读胜者思维心得体会3篇读胜者思维心得体会 作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才下面是小编为大家整理的读胜者思维心得体会3篇,供大家参考。
篇一：读胜者思维心得体会
作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。
《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。
关于将军的产生
战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真
理的。
战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。
书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将一巴普洛夫和朱可夫，在二
战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是
这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在
1941年6月27
日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火
队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时
毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检
验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痈额代价。
回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可
的建造帅职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理
工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力
检验的唯一标准。造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要
理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但
是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的
路上。
我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表
面。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说
的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。就像国内的建造帅实际情况的一
样，有人说不要搞建造帅制度了,有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。
所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力，并具有跟随这线微光前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧，跟随微光的勇气来自你的意志。
危机中的领导者
危机，书中是这样描述：冲突本身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折和质变的
临界点。
那么围绕危机就有几个问题：
1、危机带来的一定是坏的影响吗？
2、冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？
3、如何处理危机？
4、危机是否可控？
5、危机是否一定发生？
下面我们就看看作为一个领导应该怎么面对这些问题。
金将军告诉我们领导和下届的却别在于领导者拥有权利并承担责任，
领导不
能只追求权利而对责任置之不理。
对于危机的处理是体现领导能力与素质的时候，危机不一定会带来坏的结
果，也带来重大的机遇，关键看领导如何去处理，比如书中提到的中国驻南斯拉夫大使
馆实践和美国911实践给两个国家带来的不同。
危机的发生是一个零界点，对于危机发生前其实我们应该早有预见并早做准备，正
所谓未雨绸缪方能临危不乱。
对于危机的处理要积极，可以参与不同是方式方法，甚至包括有条件的退让，以最
终达成我们的目标为出发点。
英雄造时势，优秀的领导者在处理危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星移已达到控制局势
如果准备充分，随时有严重的危机感往往可以避免危机本生。
最后金将军给我们总结了应对危机应把握的四点：启子对宵天而惧；闻$不惊；履平地而恐；涉风波不疑。
领导者的战略思维我们经常听到一个词叫格局，其实换个说法就是这个领导的战略思维。战略思维需要积累，很多时候当我们的积累不到一定程度的时候给予了权利会暴露出人性的弱点，这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火入魔。金将军告诉我们的战略思维要具备以下方面：维护自身团体的利益才能得到对手的尊重；战略思维也要强调整体性和对抗性；战略层面的思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。这样的战略思维才能创造最大化的利益
金将军的视野广阔、文笔犀利、气势磅礴，通过一系列生动的阐述描绘了一个领导者应当具备的各种能力，书中处处无不以例说事，理论案例相结合，既生动乂鲜明的表达观点，我们需要锻造自己这样的思维并依靠这种思维去引导胜利的实践。
篇二：读胜者思维心得体会
读胜者思维心得体会
读胜者思维心得体会2篇读胜者思维心得体会篇1读好书心得体会范文少而好学，如日出之阳，壮而好学，如日中之光，老而好学，如夕阳之辉。一个人的一生中之所以能不断提高，与其始终如一的学习是分不开的，所谓活到老学到老。知识是没有穷尽的，坚持学习让人始终处于不败之地。反之，没有知识的不断补充和积累，人便会落后于时代。歌德说过，谁落后于时代，就将承受那个时代所有的痛苦。特别是在现今知识爆炸的年代里，不能接触新的知识便会被时代所淘汰。对于我们公务员来说，要经常学习，不断更新知识，来面对工作和生活中出现的一些新情况和新问题，学习是不可忽视的，它能给我们提供精神动力和智力支持。正如高尔基所说，没有任何力量比知识更强大，用知识武装起来的人是不可战胜的。但是由于工作的限制，我们上班不能向学生那样坐在课堂里学习，而读书就成了我们最有利的知识武器，通过书本我们可以充分利用业余时间，也不受空间的限制，方便的学到新的东西，扩展新的思路，提高工作效率。总的来说，读书对于我们个人成长的好处可体现在几个方面。
●一、读书可以让我们站在更高的高度来看问题，从而少犯错误，少走弯路。
牛顿说过他能取得如此巨大的成就，是因为站在巨人的肩上看得更远，科学巨人的胸怀若谷自然值得我们学习，我们还可以从中学到更有价值的东西。书籍对于整个人类的关系，好比记忆对于个人的关系。书籍记录了人类的历史，记录了所有的新发明和新发现，记载了古今历代所积累的知识和经验。只有认真的学习前人的经验和理论，才能在一个更高的高度上来看问题，不再犯同样的错误，对人生并有一个较高的起点。书本是人类智慧的结晶，是人类研究成果和总结经验的体现，通过对书本的学习，发现对自己有用的东西。在前人经验的基础上来不断的完善自己，大大的促进了个人的工作与成长。在很大程度上可以这样说，人类社会的延续和发展，也是这样来实现的。试想，如果每个人都是从头开始，那么，无论多么伟大的人，做出多么大的贡献，人类社会最终还是在原地踏步。由此可见读书的重要性了。
●二、读书开阔人的视野书本中的知识可谓是包罗万象，他能拓宽我们的视野，让我们的知识更宽阔、更全面。从而能够更深刻的思考问题，理解问题、解决问题。事物都是广泛联系的，现代的许多实践都证明了各种信息的相关性，如果只知道一个领域的信息，必然会有碍于自身的发展，掌握更多方面的知识，才能使未来的不确定风险降至最低。就像做行政工作的人都应了解当今的政治和经济形势，
以便能更好的了解政治和经济发展的形势一样。研究人员、专家、学者们都要有一定的专业知识和他们的研究基础，才能有所成就。
在这方面，伟大的导师恩格斯就是一位广泛学习的典范，他虽然只上过中学，但由于他发奋读书，十九岁时就能用十二种语言说话和写文章，在参加工作实践后，他也没有间断过学习和研究，从而被马克斯称为一部真正的百科全书。广博渊深的知识，对恩格斯指导国际共产主义运动和准确的传播科学共产主义理论有很大的帮助。
从它的经历中，我们可以体会到知识的力量，更能体会到书本做为人类掌握知识力量的有力武器,它发挥着巨大作用。
读胜者思维心得体会篇2读《收获》心得体会本人主要从事SAP的运维工作，由于底层用的是ORA的DB，而且单位许多DB也全是ORA，因此我一直想好好学一下ORA，因为不管你的应用如何变幻，最终会变成一条条的SQL让ORA去跑，去帮你取数和修改，在我家里几乎市面上所有的ORA技术书全买齐了，包括官档我也下了，我可以找一堆借口，如工作忙，看起来时断时续，不理解，多年下来，感觉自己只是掌握了一些ORA的皮毛知识，甚至于一些基本原理我也不是完全搞明白，偶尔从搜索引擎去找些只言片语的答案，始终不能全面系统地将ORA学习好，也许是苍天不负有心人吧，这回我像从前一
样，购买了刚出版不久的《收获，不至ORACLE》(以下简称不止)，浏览了其目录，觉得与其它的ORA技术书相比，不是这么严肃，较为亲切，随和，一下子让人对于技术的敬畏少了许多，随手翻翻，发现每一章的开头有一个思维导图，说明这个写书人很注意提纲挈领，抓住事物的关键/主线，因为我也看过《暗时间》等训练思维的一些书，对于这些思维导图我很喜欢，也感觉很亲切，因为我知道作者有意和我一样想去训练自己的思维并且实践着，还没有细看，我已经从作者这些图收获了超过技术本身的一些东西。
看完前言，作者将简字定位全书的核心思想，就是不管什么事，为实现我们的目的/标，尽可能采用最简单的办法，这让我想到这与中国古代哲学思想大道至简不谋而和，包括工作中，我自己许多事也做多了，白劳!不但辛苦，成效也不理想，所以老师指到了我的痛处，当然不是不努力，更深层的问题可能是基本原理、体系结构的不扎实，因此，系统学习ORA及工作相关的技术，可以说一直是我的一个梦想吧。
第1章，从少做事学习开始，这里最关键最有用的是，从宏观上告诉想从事DB相关工作的人们(开发/管理/优化/设计)，你要学哪些方面的知识，你缺哪些方面的知识?这才是老师，师才，传道，授业，解惑也!你要先告诉我们道，你是混黑道?还是白道?要遵守什么?要有哪些秘籍?哪些武功?大概多久时间?而不是上
来，就教你降龙18掌，让学的人明白自己工作定位mp;发展方向与ORA的交点，并在这个忙碌的时代有所侧重，这是非常好的开篇。简言之，一个高手告诉你，在这行，你可以做什么?有哪些选择?怎么可以做到?(其实也是扣了少做事的核心思想，让我们注意学以致用。)
第2章，体系结构的介绍，采用对话+小实验的方式，让我对整体的理解很深刻，最让人吃惊是那个优化5，6次，一次比一次更快的小例子，让人折服，让人吃惊，许多时候我们不就是想优化一些SQL吗?让我们这些有一定基础又跃跃欲试的人，很有成熟感一样，一下子被书吸引了!我在想，如果看完，我还不得成神?(开玩笑了，只是当时的一种很有成就感的感觉)，在这里，个人觉得对于一致性读要是加一个实验小例子就更好了，如怎么看事务槽，活动会话等，，当然读者可能考虑到上来，不要太复杂，不过，对于有一定基础的人，可能在这里，有这个小例子，将收获更多，老师权且当做一个小建议吧。
第3章，逻辑体系结构，在这里，一样讲的非常细致，由于我们有专职的DBA，加表空间等，我很少自己动作去做，在学这一章的过程中，我在自己的测试机上，测试，加来加去，调整来调整去，一条SQL打上去运行，观察，对比，又去应用层中观察，学习和领会非常深，贯通了以前自己的一些不理解的东西，并且马上可以运用在工作上。
第4章，表的设计这里，让我脑海中一头大象变成了一只小虫，怎么这么说?因为一谈到设计，大概许多人认为不看个上千页的文献，你不要想理解，并不要想去运用，可是梁老师用了58页，就将最常用的表讲的如此透彻，原理是什么?应用场合?应用注意事项?在一个个鲜活的例子实验之后，理解的很深刻。
第5章，6章，讲索引及表连接，我看完后，重重在目录旁边写了三个字最实用!因为现实的IT世界，索引的运用场合太多了，为什么索引快?为什么有时有索引性能表现一般，真不是很清楚索引的实质原理是什么，通过学习后，索引的存储机理，__OOPS，MERGE,__N是怎么样的工作原理?哪种场合适合哪一种?以前稀里糊涂的东西，现在变的明白了，敞亮了!原本以为我们的动作做的不错，在分析一些表后发现，原来我们的生产系统也有好些虫子啊，如重量的业务取数逻辑，大表全表扫描，磁盘排序，深感系统看上去平稳，其实有赖于机器的强大，如果换平庸的机器或顺着数据的增长或业务高峰的爆发，这些问题一旦突显，就不是小问题了，因此，学完这两章，就想摩拳擦掌，想好好去干一番的冲动和激情。
最后几章，重在意识的提升，从例子可以看出，非常贴合我们的工作实际，因为书中许多问题，其实也是工作中我们经常犯或未来某一天要犯的，通过这几章的学习实验，吸取了很多实用的技能，意识，特别是调优的方法论及大量的排查SQL，感觉非
常棒，以前是原理理解不清，你明明查到某个应用在慢，但就是说不出来，找不到根本原因，通过前期基础的学习及调优方法论的运用，发现以前赌在胸中的那种施展不开的非常难受的感觉，在学完这些章节后，终于可以发现问题，定位问题并尝试去解决问题了。
篇三：读胜者思维心得体会
读《胜者思维》有感1500字
逆势攀升成就胜者思维——读《胜者思维》有感1500字：最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。时势造英雄，逆境出将军温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。书中的第一章介绍了关于将军的产生，“战争会撕去一切假面，当战争来临之时，会淘汰一大批和平时期的将领”，和平时期培养出来的将军和战争时培养的将军相比较，这与“纸上谈兵”和“身经百战”相比较并没有什么区别，我们需要的是带来胜利的将军，没有一次出征是为了失败，“至今思项羽，不肯过江东”的悲壮豪迈纵然值得歌颂，但项羽当年起兵绝不是为了自刎乌江，很显然，身经百战的将军更能够为我们带来胜利。这与金一南先生著作《苦难辉煌》的理念不谋而合，苦难铸就辉煌，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，到底是时势造英雄还是英雄造时势这是人们一直以来纠缠不休
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的问题，但可以肯定的是，逆境、危机、挫折、苦难可以激活一颗渴望胜利的心，勇往直前，乘风破浪。
将军之道，无畏无惧中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。领袖的重要性不言而喻。“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。由此可见，如果没有韩先楚“一意孤行”的决心，就不会有海南岛的解放。韩先楚对胜利的渴望，使他多次在得到上级否定的情况下，无畏无惧，最终带领全体将士解放了海南岛。企业的领导者亦是如此，团队的灵魂需要无畏无惧，但绝不是逞匹夫之勇，图一时之快，所谓无畏无惧是泰山崩于前不改色的胆气，是众人皆醉我独醒的沉着，是腹有诗书气自华的学问，是对王师北定中原日的渴望，
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故说，将军之道，无畏无惧。胜利的旗帜在心中飘扬莎士比亚说过“本来无望的事，大胆尝试，往往就能成功”。本
来没有希望的事为什么还要大胆尝试呢？因为有一杆胜利的旗帜在心中飘扬着，读后感www.simayi.net它召唤着你、激励着你勇敢的奔向它。奔向它的过程，需要我们找准方向，找准方向的过程就是我们构建“战略思维”的过程。战略思维是一种能力，是思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划的思维过程。简单来说就是，做一件事，脑海中对于完成这件事的一系列想法，也就是对于成功的系统性思考。一名优秀的“将领”需要具备多种能力，比如胆略、才华、危机处理能力等等，但战略思维是一名优秀的“将领”必不可少的能力，领袖气质的体现就在于此，体现在对胜利的渴望优于常人，体现在对事情全局性、系统系的思考，体现在无论发生什么困难情况，心中那杆旗帜一直在飘扬着，体现在那份“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的激情与豪迈一直都在。
胜者思维，是源自心底对胜利的渴望，经过逆境的磨练，不断自我提升、自我完善、自我升华，从对胜利的渴望转变为对胜利的迫切需求过程中所产生的思维。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在最黑暗的时候，发现那一缕
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微光。作者：刘涛相关：胜者思维读后感1000字、胜者思维读书笔记及感悟1000
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