企业管理心得体会 前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何(rúhé)驾驭下面是小编为大家整理的企业管理心得体会 ,供大家参考。
前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深化领会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何(rúhé)驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步安康开展。
目前，电力建立在飞速开展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在剧烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和讨论的课题。通过这次学习，结合电力多经企业的行业特点(tèdiǎn)，我个人认为，电力多种经营企业要想实现大开展，必须做好以下几点工作。
首先(shǒuxiān)，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的开展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业效劳。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级〞，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外〞，重要的是他能否如刘邦那样(nàyàng)，找到和使用好这样的人，即识人用人才能的大小决定了一个企业管理者的开展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计策不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须施行两手抓、两手都要强(yàoqiáng)的职工队伍建立方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人〞，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进展强化培训，到达稳固进步的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的开展。信任是根底，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调发动工积极性，使其竭尽全力为企业开展做奉献。
其次，始终如一地开拓、经营市场，并培养核心竞争力以求生存。
市场，是一个企业开展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业开展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。电力多经企业具有行业性的显着特点，开拓市场也必须根据行业特点逐步施行。
所谓核心竞争才能，是一个企业赖以生存和开展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客效劳、顾客群、品牌、资金以及研发才能。一个企业不可能拥有所有这些才能，但它必须开展一种不同寻常的才能，才能成为一个拥有核心竞争才能的企业；核心竞争才能是企业战略的焦点，它必须形成理念，并表达在核心产品上，获取高于竞争对手的质量程度，并能移植到各分支机构中。
详细到多经企业要如何培养自己的核心竞争才能，首先应如前所述的分析我们(wǒmen)的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制可以鼓励全体员工围绕股东财富最大化进展运作，并且可以适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目的的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收买、兼并或结合开拓等形式。积极增加电力多经企业对外创收。实在抓住国家
开发西部等有利环境，抓紧研究并制定电力多经企业开展战略，加快多种经营和各种产业开展步伐。在比拟短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本构造，形成所有权和经营权分开后的代理机制。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，(主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品构造、产业构造和开展方向，用市场适销产品去占有市场，开拓新财源，翻开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的开展中壮大自己，在市场的变化中否认自己，商场中没有长胜的将军，只有谨小慎微、战战兢兢的去把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争才能，企业才能在大浪淘沙中谋得自己的一席之地。
明晰的产权关系，建立完善(wánshàn)的法人治理构造
清楚的产权界定，是市场交易的前提。由于历史的原因，多经系统普遍面临产权不清的难题。首先是明晰的资产关系，这一点还相对容易操作。最难的还在于主辅人员的别离。由于多经公司用人的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于在多经工作的员工来说，挑战大于机遇，将来充满不确定性。可以考虑用优惠的政策待遇，鼓励退职，提早退养，身份置换，解除合同或带股就业。但带股就业可能带来股权分散，不利于集中决策，同时假如股权过于平均，还会带来老国企的弊病：如大锅饭，平均主义，人员不能合理流动，建立不起鼓励和约束机制，以及进入和退出机制等。所以要做到产权明晰，首先要解决人员的历史遗留问题，然后明确资产关系，明确投资(tóuzī)主体。只有明确了出资人，公司才会有明确的使命，公司的运作才可能建立在公司财富最大化的目的之下。公司的经营人员才会有明确的定位，而防止所有者缺位带来的资产运作效率低下矛盾。另外有明确的投资主体，享有对公司的剩余索取权，这是对投资主体承当资金风险的补偿，也为公司扩大再消费创造条件，只有将利润集中投资于一定的工程，才能形成一定的优势，假如利润分散的用于支付股利，企业最终将衰竭。
公司法人治理构造是指关于如何治理公司这一法人主体所采取的法定组织(zǔzhī)形式。完善法人治理构造的目的是到达公司各级各部门责权利的高度一致，公司的所有者和经营者在所有权和经营权别离的情况下如何亲密配合，分工明确，协同工作，互相制约，围绕公司财富最大化的目的运作。即从组织构造上保障公司目的的完成，包括股东会、董事会、监事会和经理层等四套班子的建立。现代公司产权制度在确立法人财产根底上，实现原始所有权、公司产权与经营权的三权别离，具有明晰的产权关系。在此根底上，公司通过股东会、董事会、监事会和执行机构等公司治理构造的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工的制衡机制和约束机制。
其实，企业经营管理的方略含盖诸多方面，只不过分主分次而已，以上只是我在本次学习中的一点点体会，写出来是一种收获，一种可以和别人分享心得的体验。管理，尤其是企业管理是一门很深的学问，需要在理论(lǐlùn)的指导下逐步完善，需要在理论中不断地探究，从而到达理论和理论的有机统一。
篇二：企业(qǐyè)管理心得体会
观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是(dànshì)，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在。
首先指导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提(qiántí)。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目的，我们集团高管及中层指导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维形式，建立起适应市场经济开展，适应科学开展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，指导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的筹划者，又是落实精细化管理的执行者和施行者。从筹划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和施行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经历型、粗放式管理形式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的施行效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级指导尤其是主要指导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力(dònglì)。在解决了指导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去施行和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和施行者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的理论中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内开展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的管理理念和形式的时机相对较少，陈旧的、经历型、粗放式的传统管理形式在很大程度上制约了指导及员工观念的创新，“差不多〞，“还凑合〞的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理程度，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过施行精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足开展之事，规划我们企业与员工共同开展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新才能，应变才能和竞争才能，使广阔员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然(bìrán)途径
精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由(gēnyóu)，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，“细〞是精细化的必要过程，“精〞是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的理论中并加以推进，观念的创新那么是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永久主题，只有不
断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。
我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划。要实现以上规划开展目的，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足开展的战略目光去审视企业的精细化管理。随着集团规划开展的远景目的制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在平安绿色消费、盈利才能、质量管理上，更重要的是表达在各我们企业内部的管理程度上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是消费力要素，先进的思想观念也可以推动消费力开展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进那么退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权利和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己(zìjǐ)所从事的工作不再仅仅是对自己的指导负责，而是对我们企业的生存和开展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的开展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确开展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省开展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫场面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断进步员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施(cuòshī)和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精〞。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开场，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬(tūnshì)掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应〞尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应〞之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应〞的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的开展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏向的不精准，将会引起结果的极大差异。
部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做
大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁(xīnfúqìzào)、浅尝辄止、半途而废的缺点，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。
篇三：企业(qǐyè)管理心得体会
通过本学期的学习战略管理，使我理解到企业战略管理相关内容、目的、管理方法(bànfǎ)及应用等，使我充实了关于这方面的知识内容，收益菲浅，企业战略管理的学习心得体会。
关于战略，战略终究是做什么的，终究应该怎么做，很多朋友和同事都感觉到很虚，仿佛知道战略重要，又不知道战略为何重要，大家(dàjiā)对战略的认识和认知只是停留在所谓方向而已。听了教师的课程以后，对战略有了一个思维逻辑，对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体认识，明白了战略的重要性，也知道了战略的设定方法和管理方法，应该说，收获很大，进步很多，针对教师的课程，我也有以下几点感想与同学们分享。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维(sīwéi)构造和层次；
二、战略的分析是基于历史，基于现实和对将来的感性(gǎnxìng)预测；
三、战略(zhànlüè)的起点就是营销价值链的掌控；
四、战略目的是一个不断修正的过程，要与年度方案严密(jǐnmì)相连，要顺势而为；
五、战略需要组织体系来保障施行；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终表达的是文化。
下面我来详细谈谈。
一、要站在企业管理的整体看战略，树立思维构造和层次；
每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是将来的使命、愿景和目的，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：
1、将战术当成战略，将详细的工作重点当成战略认知；
2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；
3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；
4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。
针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：
1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和开展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目的；
2、战略的每一个阶段性目的是通过年度经营方案，即战术策略来实现的，每一个年度目的我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理施行来保障战略目的成功；
3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点工程、要求，即每一个战斗来完成的4、战斗(zhàndòu)实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目的，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的将来也就有所保障了；
5、战略是系统考虑，他需要企业最高层次的考虑和决策，战术是策略考虑，他需要的企业各个板块或者中心进展工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成(wánchéng)各项工作任务，这才是企业管理的思维构造和层次。
二、战略的分析是基于历史(lìshǐ)，基于现实和对将来的感性预测；
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候，有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例，总是对某些企业的成功赞叹不已，甚至认为他们的开展途径就是我们应该树立的战略，确实，我们往往迷恋(mìliàn)于别人的光环，总是被一些所谓的伟大战略而误导，我个人认为，任何一个企业的成功都是不可复制的，因为时空背景不同，因为每一个企业的管理才能和资源不同，一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中，我们做战略分析，理解别人的时候，更重要的是学习他的战术，分析他成功的经历要点和失败的原因，理解别人的目的是给自己启发而借鉴，是不可能生搬硬套的，因此，我强调，战略分析要基于历史和现实展开：
1、要理解外部的各种信息，如市场环境，行业趋势，竞争状态，在这些外部情况分析的同时，我们要充分理解国家的大政方针，理解行业协会的要求规定，理解国家经济情况及走势，理解竞争对手经营情况，对于外部信息的分析，一方面，我们要搜集资料和访谈调研，或者通过网络理解信息，另一方面，最好(zuìhǎo)我们可以索取一些数据资料，理解最明晰和精准的外部情况；
2、要做好内部的详细分析，针对内部我们首先要做的是前期经营总结回忆，针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点，只有做好总结和回忆，才可以更清楚的认识自己的开展才能，资源才能和优势短板，自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话，少一些笼统概括的分析，多一点理性的研究；
3、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进展分析，而分析的目的是要进展战略决策的，如何进展战略决策就是足球赛场上的临门一脚，我们在针对历史状态进展分析以后，终究应该采取开展、稳定，还是一体化战略，终究在低本钱、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略，这个方向确实定就是基于我们的分析来做决策了，而这个决策还有非常关键的一点，就是我们需要对将来做好感性的预测，趋势成就优势，优势成就强势，一个优秀的战略家，他就是具备前瞻性的思维，具备对将来趋势把握的高度战略目光，因此，看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作，三、战略的起点就是营销价值链的掌控；
整体战略讲的是企业(qǐyè)开展方向是开展，还是稳定还是一体化的内容，而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的，企业经营的目的是价值最大化，而价值最大化的表达的根本就是营销价值链的有效，上
次崔凯教师讲过营销价值链的微笑曲线，因此，如何把握研发和营销这个两端的战略方向，也是我们应该核心考虑的内容：
1、品牌战略就是营销价值链的关键点，如何在企业整体战略和竞争战略思路根底上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个(yīɡè)重要部分，而品牌规划那么围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开；
2、战略工作中营销价值链的另一个部分(bùfen)就是围绕着品牌规划所做的渠道规划，如何度品做渠非常关键，也是非常重要的一个匹配关系，我们需要怎么去做好相应的渠道维护、开展和拓展的目的和进度规划充分表达了营销战略的完好；
3、针对品牌和渠道战略，消费、供给(gōngyìng)、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
四、战略目的是一个不断修正的过程，要与年度方案严密(jǐnmì)相连，要顺势而为；
战略的内容包含战略宗旨和战略目的，原那么上，战略宗旨一旦确定下来，使命、愿景和价值观是不会轻易改变的，而战略目的表达在详细的年度规划上，那么是应该一年一修正的，或者一年做一次滚动修正。
1、每年都应该做好上年度的战略总结，总结得失与差距，通过战略总结去确定下一年度的战略目的；
2、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不一样，我们必须结合当前最新的趋势，顺应时代和开展的潮流，去完善，甚至是修改自己的战略规划，战略在于顺势、造势和借势；
3、战略的修正要结合企业的实际情况和资源才能，不能为了赶潮流而犯投机的错误；
4、修正后的年度战略目的应该作为年度经营目的的根底，年度经营方案是围绕着年度战略要求展开的。
五、战略需要组织体系来保障施行；
很多企业制定了战略以后，战略就成了挂在墙上的东西，将战略束之高阁或者战略根本无法施行实现，战略的目的也是各自为政，战略成为形式主义，战略最终也就成了一个象征性的工作，而不是为企业开展发挥作用，因此，战略是需要有组织体系来保障的：
1、企业(qǐyè)应该建立战略开展部，并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略；
2、战略制定以后应该做好全体(quántǐ)员工的宣讲，并将战略各项规划目的分解到各个部门，明确各个部门战略工作的责任；
3、针对既定战略应该完善企业的组织(zǔzhī)架构，并明确岗位职责和对应流程；
4、战略目的应该成为绩效考核的主要内容，每一个(yīɡè)部门完成战略目的的情况应该作为部门人员薪酬鼓励的主要根据；
5、战略开展部门(bùmén)应该定期做出战略总结回忆，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度；
六、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里，最终表达的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观，只有拥有共同的文化，才可以拥有共同的战略目的，并为之而努力奋斗：
1、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现，也愿意实现的，是要成为共同的理想，更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功，因此，真正的使命和愿景是企业全体共同的将来；
2、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的，因此，要将企业的价值观和人生观融为一体，一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观，另一方面就是企业需要在日常工作中，生活中，从上至下都有共同的价值观行为，言行一致，行胜于言；
3、要形成全员战略的文化和认知，大家除了学习战略，企业员工最重要的是要将战略目的方案分解为个人的责任，上下同欲，步调一致；
4、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度，只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度，战略才可以深化企业每一个人的骨髓，最终实现战略共赢。
其实，关于战略方向，战略宗旨和战略目的，他涉及到很多详细的细节，但是我个人认为战略研究需要仔细，但是战略决策应该立足于简单明了，只有简单专注，我们才可以真正实现战略的融入落地，至于战术策略的问题，那么是仁者见仁智者见智，需要我们结合每一个企业每一个阶段的实际来研究确定。
战略，是企业为了活着，也是为了活得更好，战略的关键要点是选择放弃什么，有时候不是为了选择做什么，而是为了选择哪些不做，我记得量化管理中王磊教师讲过一个宝洁公司的OGSM的战略目的制定方法，我们如何从目的，到详细的目的，策略和衡量标准来建立(jiànlì)战略规划表，通过战略规划表的表述将让我们的战略更加的明晰明确，也是我们战略管理的重要工具和方法。
战略，是企业管理的起点，也是一个理论的过程，我相信通过这次学习同学们可以(nénggòu)树立战略意识，建立更好的战略管理。
以上就是我学习了战略管理的心得体会，希望在今后能将所学到的知识运用到实际中来，真正(zhēnzhèng)做到学以致用。
内容总结
〔1〕前段时间，我参加了企业管理知识的学习培训，承受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多
〔2〕树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念
〔3〕5、战略开展部门应该定期做出战略总结回忆，与相关部门管理人员不断完善战略执行进度