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四个历史时期伟大飞跃心得体会

时间:2022-06-12 08:12:02 来源:网友投稿

下面是小编为大家整理的四个历史时期伟大飞跃心得体会,供大家参考。希望对大家写作有帮助!

四个历史时期伟大飞跃心得体会

四个历史时期的伟大飞跃心得体会4篇

【篇1】四个历史时期的伟大飞跃心得体会

四个必须心得体会

  四个必须心得体会一
  春节假期刚过,全国两会将至。
  在这样的时间节点上,人民日报推出几经打磨、多次沟通后形成的重磅系列评论员文章——论协调推进四个全面。
  2月25日将见报的第一篇,篇幅超过常规达到2000字,《新闻联播》头条摘播700余字,新华社播发通稿、各地党报同时刊发,可谓人民日报评论的最高规格、最强火力。
  现在我写四个全面学习心得体会如下
  四个全面——全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党,从去年12月在江苏调研时小荷才露尖尖角后,在全国政协新年茶话会上、在党校省部级主要领导干部专题研讨班上、在中央政治局会议和集体学习中、在春节团拜会上?习近平胸有成竹、侃侃而谈,绵延不绝地打出了共筑中华民族伟大复兴中国梦的四个组合拳——四个全面。
  可以说,四个全面成了中国人民阔步、坚定迈向世界舞台聚光区的加速器和稳压器。
  全面建成小康社会是13亿中华儿女共筑中华民族伟大复兴中国梦的物质基础。
  俗话说兵马未动,粮草先行。
  论经济发展的速度,可谓中国这边风景独好!每年百分之八、九的增长率,让中国经济发展进入了飞速发展的高铁时代。
  我国的经济总量已跃居世界第二位,有报道说我国经济总量甚至已经上升至世界第一位的巅峰状态。
  但是,我们不得不清醒地看到,由于底子薄,人口多等多重不利因素的连环影响,我国人均国民收入仍居世界后列。
  虽然我们很自豪地宣布解决了全国人民的温饱问题,并且越来越多的中国人过上了幸福美满的小康生活。
  但是,离全面建成小康社会的宏伟目标还有不小差距,我们全面建成小康社会可谓任重道远。
  因此,我们的工作必须更多地接地气,人民群众的生活才能有底气。
  问需于民,问计于民,以人民群众的最大需要作为我们工作的第一需要,以人民群众的最大满意为我们工作的第一目标,努力解决好为民服务的最后一公里问题,不断提高人民群众的幸福指数。
  全面深化改革是我国经济快速健康发展、人民安居乐业、社会和谐稳定的金钥匙。
  以一个中心以经济建设为中心,两个基本点坚持四项基本原则,坚持改革开放为核心的党的基本路线,是我们党必须一百年坚持不动摇的基本路线。
  改革开放是中国现代化建设的必经之路,是现代化建设的巨大动力。
  因此,改革就是经济振兴的关键,必须牢牢抓住这个牛鼻子不放松。
  当前,我们的改革正驶入深水区、攻坚区。
  逆水行舟,不进则退。
  **年12月30日中国共产党中央政治局召开会议,决定成立中央全面深化改革领导小组,由习近平任组长,由此可见全面深化改革的极端重要性。
  我们当下的改革,既有破除双轨制的国家机关事业单位工作人员养老保险改革,也有国家机关事业单位公车改革,还有事关人民群众切身利益的行政审批制度改革。
  总之,全面深化改革犹如箭在弦上,不得不发,而且要尽量做到弹无虚发、百发百中。
  全面依法治国是我国经济快速健康发展、人民安居乐业、社会和谐稳定的定海神针。
  依法治国是我国的基本方略,十八届四中全会更是以依法治国为主题,作出了《中国共产党中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。
  过去那种拍脑袋决策的人治行为必须要被科学决策、依法决策的法治行为取而代之。
  只有实行全面依法治国,我们才能真正从人治走向法治的科学发展、可持续发展的健康轨道上,人民群众才能真正享受到法治精神的阳光雨露。
  全面从严治党是我国经济快速健康发展、人民安居乐业、社会和谐稳定的根本保证。
  坚持社会主义道路,坚持人民民主专政,坚持共产党的领导,坚持马列主义、毛泽东思想这四项基本原则是我国的立国之本,而坚持党的领导是坚持四项基本原则的核心。
  作为以全心全意为人民服务作为根本宗旨的中国共产党,必须时刻做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。
  因此,必须坚决铲除腐败的毒瘤,纯洁党风政风。
  面对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等不容小觑的四风问题,以及腐败分子库存量比较多的残酷现实,全面从严治党势在必行。
  当然,全面从严治党既要搞好严肃党纪政风的治本工作,又要抓好打老虎,拍苍蝇的治标工作,二者不可偏废。
  总之,习总书记提出的四个全面,不是各自为阵的散兵游勇,而是唇齿相依的格斗士团体,牵一发而动全身,不可顾此失彼,必须首尾相应,前后兼顾。
  只有四个全面百花齐放,齐头并进,共筑中华民族伟大复兴的中国梦才能梦想成真。
  这是我关于四个全面学习心得体会。
  四个必须心得体会二
  4月16日下午,在班委的组织下,我们班开展了关于胡锦涛总书记对我们青年四个必须,三点希望学习体会的主题班会活动。
  现场我们通过网络观看了清华大学建校100周年庆祝大会直播,总书记的讲话高瞻远瞩,情真意切,指明了中国高等教育发展前进的方向,具有深远的历史意义和强烈的现实意义。
  在同学中引起了强烈反响。
  现场,班委通过各种形式活动,进一步落实了总书记的讲话要点。
  互动环节,通过回顾讲话内容,让我们从中总结出自己的心得体会,相互交流。
  情景讨论环节,每四个人一组,畅想如果有机会作为名人,回到母校发表一次百年校庆讲话,我们又会给同学们带去怎样的期望和鼓励?大家各抒己见,讨论热烈。
  接着,大家又结合了自我经历,针对如何实现四个必须,三点希望发表自己的见解。
  最后,在慷慨激昂的校歌中结束了此次主题班会,给同学们留下了深刻的印象。
  胡锦涛总书记在清华百年校庆上提出了四个必须,并强调高校要以重点学科建设为基础,以体制机制改革为重点,以创新能力提高为突破,这为高校提高人才培养质量指明了方向。
  同时,总书记对新的时代背景下现代大学的功能作了新的阐发,具有很强的指导意义。
  中国的大学要勇于承担起传播社会主义核心价值观、发挥对外文化交流功能以及展示中国文化实力的重任,为推动人类文明进步作出贡献。
  而各高校更应抓住机遇,坚持开放办学,立足行业,服务地方的思路,进一步探索建立培养地学拔尖创新人才的有效方式,提高学生创新能力,切实肩负起发展教育、服务社会的重要责任。
  此外,讲话中,创新是总书记的高频率关键词。
  总书记把教育和民族振兴结合在一起,特别是提出要实现中华民族的伟大复兴,科技是关键,人才是核心,教育是基础,更凸显了高等教育的重要和责任。
  总书记在讲话中对清华同学们和全国青年学生提出的三点希望更是让我们他们深感振奋和鞭策。
  大学生是国家的未来我们必将志存高远、脚踏实地,为国家繁荣和民族复兴而奋斗。
  希望同学们把文化知识学习和思想品德修养紧密结合起来。
  这不仅要求我们要珍惜时间,努力学习本领和技能,还对我们自身的道德准则提出了更高的要求。
  作为大学生,我们更应该珍惜美好的大学时光,努力学习文化知识、开拓创新,为将来的发展做好储备,尽自己所能服务社会,担负起祖国未来建设的重任。
  做一个德才兼备有文化有道德的有用之人。
  要把创新思维和社会实践紧密结合起来。
  一方面我们要有创新的意识,可以积极营造创新氛围,在大学里面我们大学生应该主动配合营建自己的创新团体,如宿舍文化、班级文化、社团组织文化等,同时,我们要积极利用好大学里的各种硬软件方面的环境资源,如图书馆、实验室等,这些场所通常是培育和激发创新灵感的绝佳环境。
  另一方面,我们也要将创新付诸于实践。
  大学生不应该仅仅园囿于大学校园,还应该主动走出校门,参加社会调研,让理论和实践相结合,在社会实践中发现问题、思考问题、解决问题,并在实际活动中及时反馈,形成最后的成果。
  胡锦涛总书记鼓励广大学子走出校园、走向社会,向社会学习、向人民学习,就是希望我们能够更好地把理论和实践相结合,把书本和实际相结合,不断地在社会这个大熔炉中得到锻炼,得到成长。
  正所谓实践出真知
  希望同学们把全面发展和个性发展紧密结合起来。
  这要求我们不仅需要学习文化知识,更要做到德智体美全面发展。
  发展自我个性。
  对大学生来说,在学习上发扬自觉性、积极性、主动性,根据社会发展的需求,对学习内容、方法做科学地判断、准确地选择。
  培养自己独立思考、动手、创新的能力,并且能够学以致用,不断有所发现,有所发明。
  同时也应培养多种兴趣,丰富自我,提升自我。
  全面发展。
  合理规划自己的学生生涯,使自己学有所成。
  通过此次班级主题班会,让我们对胡锦涛总书记的讲话有了更深的理解和体会。
  在今后的生活中,更要以此为指导,努力学习,培养各方面能力,提高综合素质,以适应社会变化和要求,为社会发展和祖国建设尽自己的一份力。
  四个必须心得体会三
  四个全面即全面建成小康社会、全面深化改革、全面推进依法治国、全面从严治党。
  从**12月到**2月,短短时间内,习近平总书记先后10多次阐述了四个全面战略布局的丰富内涵、辩证关系以及战略意义,强调要全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神,用全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党引领各项工作。
  四个全面战略布局的提出,绝非话语的简单并列与排比,贯穿其中的是中国共产党人清醒的忧患意识与自觉的责任担当。
  全面小康,核心在于全面。
  我们不仅要在经济领域实现小康,还要在政治方面更文明进步,文化方面更丰富繁荣,社会方面更和谐友善,生态方面更绿色环保。
  小康社会如果不全面,就会出现用平均数掩盖大多数的问题,就会出现一俊遮百丑的现象。
  全面小康覆盖的人群是全面的,是不让一个人掉队的全面小康。
  如果政治发展、社会和谐、生态良好、人民富裕等方面还存在短板,也不能算是货真价实的全面小康。
  全面深化改革是我国经济快速健康发展、人民安居乐业、社会和谐稳定的金钥匙。
  当前,我们的改革正驶入深水区、攻坚区。
  逆水行舟,不进则退。
  深化改革如果不全面,某些领域一马当先走出很远,其他领域坐而论道没有动静,不仅会让改革失衡、跛脚、事倍功半,甚至会使得改革发生变异,导致公平正义缺失、社会隔阂与对立加剧。
  法治是繁荣稳定的基石,法治是执政兴国的支撑。
  只有全面建立公开、公平、公正的法治环境,在全社会范围形成尊重法律、敬畏法律的法治氛围,我们才能真正从人治走向法治的科学发展、可持续发展的健康轨道上,人民群众才能真正享受到法治精神的阳光雨露。
  全面从严治党,不仅对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国起着政治保证、组织保证作用,而且是实现中国梦的关键所在。
  因此,必须坚决铲除腐败的毒瘤,以严明党的政治纪律为重点加强纪律建设,以保持党同人民群众的血肉联系为重点加强作风建设,以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设,确保党始终成为坚强领导核心,始终保持先进性和纯洁性。
  总之,习总书记提出的四个全面,不是各自为阵的散兵游勇,而是相辅相成、相互促进、相得益彰。
  只有四个全面百花齐放,齐头并进,共筑中华民族伟大复兴的中国梦才能梦想成真。
  景区培训心得体会三严三实专题教育心得体会学习教育法规心得体会

【篇2】四个历史时期的伟大飞跃心得体会

新形势下党员教师

争做“四个合格”学习心得体会

金堆镇寺坪小学教师 王薇

经过对“两学一做”进一步深入地学习,使我的思想认识得到大幅提升,尤其是近期对其中关于“四个合格”的学习,更加让我确定了自己职业生涯的努力方向。

“四个合格”即:政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格。党中央提出“四个合格”的党员理念,强调了新形势下提升党员自我修养的重要性,吹响了争做“四个合格”党员的集结号。

作为一名兼顾党员身份的教师,应该从这“四个合格”为考量自己的标尺。首先,政治合格并不仅仅指政治理论合格,更重要的是指政治思想觉悟要合格;
其次,执行纪律合格。作为一名教师要有更严格的时间纪律意识。我们要求学生守纪律,必须自己先做到守时守纪,常言道“打铁还需自身硬”,教师要以身作则,为学生树立有纪律、懂纪律、执行纪律的楷模;
再者,品德合格。品德是一个人安身立命之根本。作为党员教师,好的品德是必备的素质,为人师表要做到言行一致、表里如一,与人为善、德才兼备;
最后是发挥作用合格。党员是人们学习的楷模,起着先锋模范带头作用。“空谈误国,实干兴邦”,做合格党员不能只是嘴上说说或者纸上谈兵,必须要落实到行动上来,要做到“言必信,行必果”。

中国这个大家庭要实现民族复兴的伟大中国梦,需要广大党员的团结协作,需要每个中国人发挥自己的正能量作用。作为教师,我们带领无数中国未来的希望之花,更要做正面引导与培育。撸起袖子加油干,为实现自己的人生价值,为实现自己的职业理想,为成就家长们“望子成龙,望女成凤”的夙愿,我们党员教师要有不怕困难、勇往直前,完善自我、追赶超越,向着“四个合格”标杆前进,向伟大的中国梦航行!

2017年9月15日

【篇3】四个历史时期的伟大飞跃心得体会

四个诠释心得体会

  集团公司第十六次"形势、目标、任务、责任"主题教育活动开展一个多月来,各企事业单位党委围绕"新时代、新使命、新作为"主题,积极行动,创新方式,广泛深入宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,围绕落实集团公司工作会议精神和本单位工作部署组织开展大讨论,各级党组织累计开展教育活动5000多场次,直接受众30多万人次,推动了主题教育活动不断向纵深开展和向基层延伸。

  坚持从政治和全局高度组织谋划,筑牢思想根基。各企事业单位党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,以推动集团公司稳健发展为目的,主要领导亲自安排、部署、宣讲,制定活动实施方案,明确活动形式、要求和时间,落实责任,强化督导,教育引导干部员工进一步坚定中国特色社会主义信念,进一步全面准确把握新时代新要求,认清集团公司当前面临的形势和矛盾问题,领会理解集团公司党组对中国石油在新时代发展定位和使命任务的判断,持续增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,坚定在新时代中国特色社会主义伟大实践和建设世界一流综合性国际能源进程中建功立业的信心决心。

  坚持拓展创新活动方式,凝聚发展共识。各企事业单位党委通过专题学习研讨、报告会、知识讲座、演讲比赛、知识竞赛、文艺汇演,参观中国石油企业精神文明教育基地,结合石油故事"讲党课"等方式,借助内部网络平台、平面媒体、电子屏幕、宣传橱窗等载体,采用视频、专题片、图片展览、撰写学习心得体会等形式,将形势目标任务责任传递到每名员工,落实到每个岗位。大庆油田、辽河油田、西南油气田、呼和浩特石化、青海销售、管道局等党委通过组织编发教育读本等,长庆油田、大港油田、湖南销售等党委通过领导干部进联系点、进井站(班组)、进岗位、选树典型等,吐哈油田、冀东油田、陕西销售、浙江销售等党委通过知识竞赛等,回应员工关切,解疑释惑,推动主题教育活动进机关、进基层、进站队、进车间、进班组、进矿区,凝聚起推动集团公司稳健发展的共识、智慧和力量。

  坚持紧密联系实际,积极践行"四个诠释"。各企事业单位党委紧密联系集团公司工作会议提出的三个阶段战略安排、四个坚持、五个新要求和本单位中心工作,把"坚定理想信念,提升政治素质,创造一流业绩"作为检验主题教育活动成效的标准。以"四个诠释"为活动载体,聚焦贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、集团公司工作会议精神,聚焦集团公司全面加强党的领导、管理创新、深化改革、开源节流降本增效等重点工作,担当实干、开拓创新,推动了年度工作部署的落实,实现了良好开局,在集团公司形成了宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的生动实践。  四个诠释心得体会

  治国必先治党,治党务必从严。把严的意识立起来、严的规矩建起来、严的风气树起来,做到真管真严、敢管敢严、长管长严,才能推动从严治党不断取得新成效。

  思想教育务必从严。加强党员理想信念教育,坚定政治立场,增强"三个自信",为思想"补钙",防止"软骨病"。加强党员党性修养,突出警示教育,拧紧"总开关"。加强法治教育,提高党员干部运用法治思维和法治方式深化改革、推动法治、化解矛盾、维护稳定的能力。培育和践行社会主义核心价值观,树立高尚的道德情操,做社会主义道德的示范者、引领者、维护者。

  管理干部务必从严。认真贯彻落实"好干部"标准和"三严三实"要求,树立良好用人导向。发挥党委在选人用人上的领导把关作用,把好动议提名、考察考核、程序步骤"三关"。抓好选人用人不正之风专项整治,完善干部选用问题责任倒查机制,坚决防止带病提拔、带病上岗。严格日常管理,完善经常性谈话、函询、诫勉、重大事项报告等制度,使干部时时处处受到约束。

  作风建设务必从严。持之以恒落实中央八项规定精神,持续保持"四风"整治高压态势,强化正风肃纪氛围。推进党风廉政建设和反腐败斗争,严肃查处违反党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律和作风要求的行为,打出作风建设的"组合拳"。严格党内政治生活,坚持用好批评和自我批评这个武器,营造良好政治生态。坚持以法治思维建立作风建设长效机制,坚决维护制度的严肃性和权威性。

  责任落实务必从严。党委书记务必将管党治党作为首要职责,把抓好党建作为最大政绩,努力成为"从严治党的书记"。坚持党建工作和中心工作同谋划、同部署、同考核,形成党委抓、书记抓、班子成员抓、各有关部门共同抓的工作体系。深入开展市县乡党委书记抓党建述职,促进各级党委特别是党委书记落实党建工作主体责任。抓住领导班子和领导干部这个"牛鼻子",层层传导示范,做全面从严治党的"领头雁"。  四个诠释心得体会

  习总书记"四个全面"战略思想,形成了一个目标,三个支撑,相辅相成、内在统一的理论体系,具有严谨的内在逻辑性和高度的科学性。

  全面建成小康社会是奋斗目标,是我们实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴"中国梦"的阶段性目标,具有战略统领和目标牵引作用。其他三个方面都是为了实现全面建成小康社会和富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家这一战略目标的。

  全面深化改革是强大动力,是关系党和国家事业发展全局的重大战略部署。只有全面深化改革,才能坚决破除束缚全面推进依法治国的体制机制障碍,彻底解决法治领域的突出问题;才能进一步加强和改善党的领导,在发展中国特色社会主义伟大实践中推进从严治党。改革开放是决定当代中国命运的关键抉择,也是全面建成小康社会、全面推进依法治国和全面从严治党的强大动力。

  全面依法治国是基本方略,是实现奋斗目标的基本方式和可靠保障。实行依法治国,建设法治国家,是我们党深刻总结新中国成立以来正反两方面经验基础之上作出的正确决策,也是经济社会发展的必然要求。用法治手段来巩固改革成果,引导改革创新,推动改革深化,是全面深化改革的必然要求。依法治国是解决党和国家事业发展面临的一系列重大问题,确保全面深化改革和全面从严治党顺利进行,不断解放和增强社会活力、促进社会公平正义、维护社会和谐稳定、确保党和国家长治久安的根本要求。

  全面从严治党是重要保证。党是中华民族伟大复兴的领导核心。只有通过全面从严治党,才能在其它三个全面中发挥领导核心作用。纵观中国近现代历史,没有党的坚强领导就根本不可能实现全面建成小康社会目标和中华民族的伟大复兴;全面深化改革需要全面推进从严治党,只有加强党的自身建设,才能确保改革开放事业的正确方向;全面推进依法治国同样需要全面推进从严治党,因为"社会主义法治必须坚持党的领导,党的领导必须依靠社会主义法治"。

内容仅供参考

【篇4】四个历史时期的伟大飞跃心得体会

新中国成立以来,我国企业管理发展历程大致可以分为以下四个时期:计划管理时期,自由管理时期,点子策划管理时期以及模式管理时期。

中国管理的四个历史时期

计划管理时期

特征:国家统筹,按量生产,定点销售。

优点:减少市场经济资源浪费的弊端,避免经济危机。

缺点:在执行中被异化,生产效率低、物资贫乏、短缺经济。

计划经济孰是孰非?

从上个世纪50年代开始,中国学习和实施了苏联的计划经济制度。从1953年到1980年,中国制定和实施了五个五年计划,被称为计划经济时期。当时,企业属国家所有,人员由国家劳动局统一调配,依据国家下达的指标实行计划生产,企业缺乏经营自主权。

应该说,实行计划经济的初衷陧没错的,甚至是美好的。苏联的计划经济制度也是在研究马克思主义关于资本主义经济制度的种种内在矛盾和社会弊端后提出来的。

然而,社会的现实远不像人们想象得那么简单。人民当家做了主人,为自己生产,可为什么越来越失去了劳动的积极性?资源由国家通过计划直接配置,生产根据生活的需要来组织,可为什么效益越来越低、物质越来越贫乏?人们不能不对这些看似浅显的问题感到困惑不解。

当理想遭遇现实

研究前苏联以及中国八十年代之前实施计划经济的历史经验和教训,我们就会发现计划经济实际上在执行过程中被异化了,违背了人们的美好初衷。这主要表现在以下几个方面:

第一,要真正实现一个国家的国民经济“有计划、按比例”的科学平衡发展,是谁都不可能做到的事情。

“科学”的计划经济意味着:要将国家的经济资源了如指掌,对众多人口的生活习惯和消费需求都能全部掌握,对国家、企业及广大农村的生产技术和能力算得清清楚楚,还要把交通运输、仓储保存等动态可变因素、相关因素都考虑在内,在此基础上,才能制定出科学、严密、丝毫不差的经济计划,以保证国民经济和社会生产实现绝对的供求平衡。

五六十年代的中国,国家领导人和国民经济计划的制定者大多刚从山沟里走出来,从来没见识过社会化的大生产,没有全国统一的市场,工业化程度很低,信息技术不发达,这样的条件能制定出什么样的国民经济计划就可想而知了。最后的结果必然是拍脑瓜作计划,谁的脑袋大谁说了算,谁掌了权就执行谁的计划。终将造成按长官意志制定计划,人的主观意志代替了客观经济规律。,

第二,生产资料全民所有的设想是好的,但中间环节出现了纰漏,发生意想不到的问题。

把生产资料收归国有,资源配置权交给特定的少数人,换句话说,任何资源的配置、物资的供给调拨、消费品的分配发放,都必须首先经过大大小小的领导审批,这样的经济体制怎么能够防止和杜绝以权谋私的腐败现象?法理上属于人民的财产,最终会异化成为某些人以权谋私,支配人民、甚至奴役人民的特权基础。即使有再严密完善的监察制度也难杜绝吏治的腐败和权力寻租的社会问题:

第三,全民所有制企业集生产和生活两种职能于一身,毫无压力和竞争。

计划管理时代,工厂就像一个大家庭,它不仅组织生产,而且对职工衣食住行,生老病死,甚至其家庭、家属的生活也全面负责,从而给工人极强的生活保障感和心理上的安全感。

应该说,从传统社会走出来的农民劳动者,确实在所谓社会主义的国家全民所有制企业中找到了生活依靠和心理寄托。但问题恰恰就出在了这里,生活在这样的体制下,没有竞争,没有压力,人们就不求有所进取了。而且,在平均主义的分配制度下,反对经济激励和物质刺激,一昧强调行政管教和精神道德激励,除了少数人听从道德教化外,这一套对大多数人实际上是支持不了多久的。

第四,从“计划经济”到“短缺经济”。

根据马克思和列宁的设想,社会主义经济取消了市场和交换坏节,把满足人的消费需要作为社会生产的直接目的,可以避免市场经济下生产和需求脱节甚至对立的种种弊端。

但正像当时匈牙利经济学家科尔内的《短缺经济学》所分析的那样,计划经济非但没能使社会生产不断增长并“最大限度满足社会经济增长的物质和文化的需要”,反而无一例外地造成了“短缺经济”。

既然生产搞不上去,物质越来越短缺困乏,“计划”的本事就会越来越多地被运用在限制人们的消费需求上来,儒家“不患寡而患不均”的分配原则复兴了,五花八门的票证被创造了出来,用以控制和调节社会的物质和文化的需要,以适应不断萎缩下降的生产能力。

计划经济终于成为了历史。在前苏联,列宁斯大林的故乡,它终结了;
在东欧,也被终结了;
在中国,它几乎把国民经济带到了崩溃的边沿,多亏近三十年的改革开放,终于把中国经济的发展拖回正路上来。

《今日管理》学者:

计划经济虽然被历史终结,然而,其在社会经济制度中的深远影响、以及对于人扣

的思想影响依然没有完全消除,直到今天,我们在社会经济生活中还会时常看到它的;

子。

自由管理时期

特征:邓小平为市场经济定音,中国管理摸着石头过河。

优点:学习热情高涨,勇于尝试。

缺点:投资者缺乏经商经验,没有科学的管理指导,凭借胆识、气魄管理企业。

企业家“诞生潮”

1992年1月,邓小平南巡武昌、深圳、珠海、上海等地,发表了扭转中国命运的南巡讲话,结束-Jl意识形态的争论,为企业家的崛起提供了宽松的政治环境。春江水暖,原先囿于政治风险而噤若寒蝉的企业家们振奋起来,他们开始大胆投资发展自己的企业,很多企业因此迎来了发展的黄金期。

南巡讲话也点燃了一批年轻人的想象和期待。他们开始主动地创业,投入到企业家的大军中来。那一年,潘石屹从南巡讲话中读出了商机,同几个伙伴借贷500万元在北京买下八栋别墅,并成功地以更高的价格卖给别人。这是他房地产生涯的第一桶金,后来,他开发了四个大型物业,成为资产数亿的成功商人。像潘石屹这样由南巡讲话而萌生出创业冲动的人后来被称为“九二派”,其中包括在当今企业界有着赫赫声名的郭凡生、陈东升、冯仑等人。

大量引进各种管理学派

邓小平许多有创见性的思想为中国企业管理的进步提供了直接的借鉴。

“不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫”,这个朴素的方法论揭示了企业界的生存法则,也为后来流行的目标管理打开了思路;
“允许一部分人先富起来”则打破了流传在企业中的“均贫富”的浪漫想法,对科学的薪酬体制的建立无疑具有指导意义。他在南巡讲话中明确提出:“多搞点‘三资’企业,不要怕”,“要吸收和借鉴世界各国,包括资本主义发达国家先进的经营方式、管理方法。”

就像一只巨手推开了历史的闸门,新鲜的潮水汹涌而来。1992年后,外资抢滩中国,松下、东芝等跨国公司开始在华进行系统化投资,中关村多了很多台湾、香港公司的办事处,国外许多大公司也开始进驻。

中国市场开始变为国际市场,国内企业得以和跨国公司同台竞技。在与外资的博弈中,张瑞敏大踏步多元化,誓将海尔做成家电业老大;
柳传志下决心要大规模生产自有品牌电脑。

这一时期,中国企业界对“企业管理”这个新鲜事物显示出极大的兴趣,各种管理理论鱼龙混杂,发展迅猛:

一方面,由于市场的扩大,企业管理的内容增多、难度加大,中国企业家们深深感到“逆水行舟,不进则退”的巨大压力。另一方面,他们对国外成功企业的管理模式进行研究,并加以创造性地运用,各种西方的管理学派被大量引进中国。国内企业开始从小作坊式的原始管理逐渐走向与国际标准接轨。知识和思想重新得到重视

改革开放让整个中国企业界都听到了尊重知识的脚步声。很多企业开始重视科技创新,并纷纷加大研发投入。正是在这一年,TCL研制生产了TCL王牌彩电,并一炮走红;
任正非的华为也开始研制著名的C&C80机,取得了通信设备核心技术方而的第一次突破,并以此为支点,撬动整个通信市场。时至今日,华为的发展已经让思科这样的洋对手不敢安枕。

在企业内部,科技人员也备受重视。柳传志启动“新人计划”,有计算机专业硕士学位的杨元庆出任联想电脑公司总经理,为后来联想并购IBM个人电脑业务埋下伏笔。

《今日管理》学者:

自由管理时期是中国企业现代管理制度的真正起点,一些有思想、有文化、刁的人开始给企业出点子、做策划,成为中国企业界一群活跃的身影,也直接催生了后来的点子策划管理时期。

点子策划管理时期

特征:在产品的包装、用途、广告宣传等方面进行创意求新。

优点:着眼于销售、利润,成效立竿见影。

缺点:有时代的特殊性;
求奇求特造成品牌泡沫。

中国市场的特殊年代

九十年代初,随着市场竞争自日益激烈,广告宣传对产品的销售起到了积极的刺激作用,宣传策划浪潮兴起,夹杂点子般的广告创意,大肆渲染华丽的商业词语,组合高额的广告费狂轰乱炸,形成了很多品牌泡沫。

所谓点子策划管理,主要是在产品的包装、用途、广告营销等防面进行创意改造。

1句好的广告词,或者一招新鲜的做法,都能使企业走出泥障或锦上添花。1994年春节联欧晚会,冯巩、牛群表演了新相声一一《点子公司》,生动表现了“一个好点子,救活一个厂”的时代传奇。

当时整个经济市场陷入了狂热的躁动之中,凭着一个想法谋划卜番,平凡无奇的产品就可以改头换面,上市大肆捞钱了!

著名的何阳“点子”正是这个时代的缩影。“我一下子就成了一特有名的人了。”1992年7月29日,《中国青年报》头版头条报道了《何阳卖点子,赚了40万》,此后又经各大报刊连篇累牍地一轮宣传,何阳这位在20世纪90年代初因为靠点子赚钱的年轻人被炒成风云人物之后不禁对媒体感慨。

之后短短几年.中国涌现出大量策划人和策划公司,当时有媒体报道称,中国进入“点子”时代,一时间,策划热潮席卷大江南北,“点子大师”个个都仿佛能“点石成金”。

现在看来,有些可笑,作为市场发展的一个必然阶段,我们在摸索中难免有些很奇怪的想法,改革三十年,我们的经济发展是突飞猛进,对于市场的理解我们在向西方学习的同时加入了很多中国元素,以自己的方式生存发展着。

泡沫破灭的时刻

1996年,胡志标先花450万请成龙拍出“爱多VCD,好功夫”的广告片,又花8200万元投中中央电视台天气预报后的5秒广告时段,顶峰时爱多年产值达到2亿元。

1997年年底,胡志标又以2.1亿元的标价成为1998年CCTV标王。但胡本人却最终却因诈骗获罪有期徒刑20年。

1996年,王府井百货大楼请著名的咨询公司麦肯锡为其设计集团的主业连锁经营方案;
同年,请安达信咨询公司开发了计算机管理信息系统;
1997年,又请麦肯光明广告公司进行了市场营销和广告整体策划。最终在连续遭遇挫折之后,不得不偃旗息鼓。

1996罐12月23日,同样是在《中国青年报>,刊发了《追查“点子大王”》,一时间各方质疑和大肆渲染充斥坊间,何阳被迫浮出水面。经过长达四年的侦查审讯,2001年3月15日,何阳被银川市人民法院以诈骗罪判处有期徒刑12年,中国策划业也由此从狂热走向理性。

点子就是点子,之所以不能成为战略,是因为点子没有详细的执行过程,没有针对市场具体的分析和论证,不能复制,还有就是风险的评估系统,这些都是企业迫切需求的,因此,简单的点子只能成为企业经营的一种参考,而不能成为持续性发展的动力。

当越来越多毫无逻辑的点子成为市场或社会的笑柄,就意味着点子时代已经度过了它的辉煌时期。

走出“点石成金”的幻境,无论是进入市场营销策划还是管理咨询服务,都需要严谨的理论和科学的实践。

但我们也许要感谢曾有过这样一段狂热的日子。因为企业管理的每一点推动和每一次进步,必然需要经历一些也许今天回头来看十分荒谬的错误。经历过风雨,才能看见彩虹。

《今日管理》学者:

“点子时代”虽然远去,但其反映的真理是不可抹杀的,比如产品开发创新理念、

营销牛节的完善在那个年代都有7雏形,这些都是中国管理史不能忽视的财富。

模式管理时期之一:

泰勒管理模式

特征:效率最大化,强调执行与监督。

优点:生产效率大幅提高;
真正意义上的科学管理模式。

缺点:企业文化冷漠、敌对:丧失了员工自由创造可能带来的巨大价值。

最有争议的管理学家——泰勒

美国人弗雷德里克·泰勒是世界管理思想发展史中最重要,同时也是最富有争议的人。他创造的“泰勒管理模式”改变了世界流水线的生产方式,影响了人类工业化进程,被尊称为“科学管理之父”。但同样是这个人,被工人称为野兽般残忍的人;
被迫在国会上接受议员们对自己的主张怀有敌意的质询;
直到今天,他仍不断地受到现代管理学者批判。

泰勒出生于一个富裕的律师家庭,曾以优异成绩考入哈佛大学。但是由于与父亲闹“独立”,再加上视力衰退,他退学当了一名机械工学徒。因为勤学肯干,泰勒被升为工长。

在当工人期间,泰勒与其他工人一起诅咒老板,一起磨洋工,一起隐瞒生产潜力、降低生产定额,以尽量轻松地完成任务,获得工资和奖励。

当了工长后,泰勒身份认同发生了变化。他想努力提高工人的工作效率,但工人却继续磨洋工,甚至用制造机器故障、摧毁机器的办法来报复。

年轻的泰勒面临一个古老的难题:如果站在工人立场上,班组的任务就不能完成,对不起老板给自己的高薪水;
如果站在老板的立场上,又会对不起自己的工人兄弟。怎样找到一个两全其美的方案呢?

泰勒所在的钢铁厂无论是搬运矿石、煤粉还是炉渣,都是靠铲工。按一般人的想法,铲工的工作再简单不过,没有什么值得研究的。细心的泰勒却发现,矿石重,钢渣更重,而煤粉、石灰则轻,都用同样大小的铲,有的重有的轻,综合效率一定达不到最高。

经过多次实辁后,泰勒发现,21.5镑/铲的天总运量最大,这样,铲焦炭)用大叉子,铲铁矿石的用很小的平铲,泰勒一共准备了10种以上的铲子,每天清晨铲工调度室根据当天的活计分配给不同工人不同的铲。经过泰勒的创新,工厂工人的数量减少了近2/3,每名工人的工资则比以前多60%。

实验的成功大大鼓舞了泰勒。他由此提出一个完整的思路和操作模式,以提高工人的效,率,即工时研究。研究分两个阶段,分析阶段和建设阶段。在分析阶段,每一个操作都将被分解成若干基本动作,即细分化,例如,转身、弯腰、抬手等,去掉无用的动作,记录下有用动作的最快完成时间,记录下停顿、耽搁、延误、休息的时间。在建设阶段,要形成连贯的、没有多余动作的标准操作,即合理化。为配合标准操作,则需要相应地改进工具、机器、原料,即制度化、标准化。

1911年8月,沃特敦兵工厂由于推行泰勒制而发生罢工。事后,国会就泰勒制举行听证会,泰勒出庭作证长达12个小时。“泰勒受尽了侮辱和折磨,并且被说成像野兽一样残忍,因此在他作证结束离开证人席时几乎都站不稳了。在国会的一个委员会上,泰勒的自尊心受到了严重的损害,他毕生的工作遭到了辱骂。”

在开完听证会后,泰勒郁郁寡欢,于1915年,即59岁时死去。

泰勒制在中国

泰勒制在中国企业的推广是悄无声息的,但速度却很快。

中国餐馆服务的细分化、合理化、制度化和标准化程度事实上做得比美国、比欧洲都好。现在稍微上点档次的饭店,门口有迎宾小姐专门负责微笑,进去专门有人引位、点菜,端菜的专门负责从厨房端菜到餐桌旁,上菜的专门负责将菜安排到餐桌上。

从一定程度上说,正因为服务泰勒制化了,所以在中餐馆就餐可以不付小费。美国和欧洲的餐馆服务还没有细分化到这个程度,还在采用“店小二制”:一个人完成从引进门到点菜、端菜、上菜、结账的全过程服务,服务质量的好坏完全取决于这个人。为了得到更好的服务、更灿烂的微笑,只好支付小费。

可见,泰勒制其实超越了管理办法,它是一种思想,追求动作的细分化.合理化、制度化、标准化。但是,后世的人们没有看透这一点,认为泰勒制是“科学管理”,而美国企业已经实现了“科学管理”。

全球最大的电子产业制造商富士康,是中国生产型企业中的佼佼者。2009年,富士康跃居《财富>全球企业500强第109位。然而,自2010年1月23日至2010年l1月5日,短短不到一年的时间里,富士康己连续发生14起员工跳楼事件,引起社会各界乃至全球对中国企业管理模式的关注。

富士康是一个金字塔组织结构。从最底层的“线工”到高级管理者“师十四”,共有十九层之多。在管理上,富士康总裁郭台铭信奉“泰勒制”,在企业内制造高压氛围,人与人之间关系的漠然在富士康被发酵到极致,终于酿成惨剧。

泰勒制不适用于所有企业富士康的失败实践告诉我们,并非所有企业都适用泰勒制,泰勒制有特定的适用范围和注意事项。

一般来说,环境稳定的基层业务可以运用泰勒制思想,环境不稳定的基层业务就不适用泰勒制。大批量、重复性的操作可以运用泰勒制,小批、单件生产则不适用泰勒制。

更重要的是,要注意克服泰勒制造成的冷漠氛围,加强与工人的沟通。泰勒做实验时,他打的旗号是劳资双赢,提高效率又提高工资,所以,工人很配合他。但是,后来泰勒制推广到别的企业时,那些企业的管理层没有在工人中建立友好的形象,工人就非常抵触。

如果环境和工作都长期稳定,那么,对企业来说,泰勒制明显利大于弊。但是,如果每经过一个时期,例如,半年、一年,环境和工作就要调整,那么泰勒制的弊端就会比较明显。每次调整后,都需要有一些动作研究的专家进行动作设计和标准化训练,容易导致管理者对专家的依赖,而忽视调动工人的积极性,使组织运行调整成本加大,甚至导致组织僵化。

《今日学者》学者:

毫无疑问,泰勒制有效地提高了操作工人的效率。但它也有明显的局限性,如研究

的范围比较小,侧重于生产作业管理,对现代企业的经营管理、市场、营销、财务等都

没有涉及。更为重要的是,泰勒对人性假设的局限性,即认为人是仅受利益驱动的“经

济人”,这无疑限制了泰勒的视野和高度。

模式管理时期之二:

目标管理模式

特征:以目标为导向,以人为中心,以成果为标准。

优点:有助于改进组织结构的职责分工,提高组织绩效。

缺点:各级目标的商议和制定增加了管理成本;
绩效考核很难保证公正性。

明确目标才能高效工作1954年,彼得·德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念一一“目标管理”,它是德鲁克提出的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。

德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出后,美国通用电气公司最先采用,并取得了明显效果,遂在美国引起风潮。当时正值第二次世界大战后,西方经济由恢复转向迅速发展的时期,企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力,目标管理的出现可谓应运而生,并很快为日本、西欧国家的企业所仿效,在世界管理界大行其道。

目标管理的具体形式多种多样,但其基本内容是一样的,即一种程序或过程,它使组织中的上级和下级一起协商,根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标,由此决定上、下的责任和分目标,并把这些目标作为粗织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

虽然并没有多少中国企业家明确表示自己受了德鲁克的深刻影响,然而,可以肯定的是,中国受到德鲁克影响的企业家实在是太多了。试问有多少家企业在实行绩效考核?可以说,有多少家企业这么做,就有多少家企业受到了德鲁克的影响,因为绩救考核正是德鲁克“目标管理,的直接结果。

彼得·德鲁克:影响了一代中国企业家

在众多的国际管理大师当中,德鲁克的思想深刻地影响了中国的管理实践。张瑞敏曾说,当年他感到迷茫的时候,是德鲁克的著作让他豁然开朗,成为指引他方向的灯塔,海尔的OEC日清管理模式正是得益于德鲁克“目标管理”的启发。

“目标管理”和绩效考核曾经是充满争议的,即使在今天,也还有大批反对的声音。以全面质量管理闻名,对日本企业影响深远的戴明博士就是“目标管理”的反对者,在上个世纪80年代,他曾说“目标管理”是“唯一对美国管理最具有破坏性的力量”。

戴明博士认为,企业就像一辆汽车,发动机和传动系统决定了它的速度,要想提高极限速度,只有改进系统,而奖罚驾驶员只会损坏汽车。

在戴明博士的影响下,日本企业就拒绝绩效考核,而实行年功序列和终身雇佣制。靠着全面质量管理的优良效果,日本企业曾一度在和美国公司的竞争中占据上风。

曾经“不问收获、只问耕耘”、“尽人事、乐天命”的中国人最终选择了“目标管理”,选择了德鲁克,而没有选择戴明。也许这个选择是对的,因为随着上世纪90年代日本经济的衰退,即使曾经抗拒绩效考核的日本人,也开始对绩效考核敞开了大门,本田、索尼等一大批公司都相继实行绩效考核。

《今日管理》学者:

随着美国公司在激烈的国际竞争中显示出巨大的力量,美国的商业管理模式影响了全世界,而“目标管理”和绩效考核正是这种管理的核心支柱,它们在大多数中国公司的管理中也正处于中心位置。

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