零提示,管住一把手心得体会4篇零提示,管住一把手心得体会 如何做好一把手心得体会 俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”。“一把手”作为一地一部门的“领头人”和“主心骨”，是“关键中的少数”，身下面是小编为大家整理的零提示,管住一把手心得体会4篇,供大家参考。
篇一：零提示,管住一把手心得体会
如何做好一把手心得体会俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”。“一把手”作为一地一部门的“领头人”和“主心骨”，是“关键中的少数”，身居要害、肩负全局，其素质、能力和形象如何，直接决定着领导班子的面貌，影响着干xx伍的状况，关系着事业发展的全局。这就要求“一把手”必须自抬标杆、自加压力，不断竞进提升。
一是筑牢成事之基。凡事预则立，不预则废。深入调研、了解情况是“一把手”干有思路、行有条理、闯有底气的重要保障。本地本部门的主要职责任务是什么？队伍整体素质和执行状态怎么样？面临哪些机遇和瓶颈、难题？是“一把手”需重点了解把握的基本情况。针对这些问题，“一把手”要在认真查阅资料、实地查勘的基础上，多到上级部门跑跑，到下属部门转转，到基层服务对象中听听。要不断增强全局意识和战略意识，放眼全局发现问题、分析问题，胸怀大局谋划工作、推进工作，脚踏一线创新方法、攻克难题。勇于树立敢拍板、能攻坚的领导形象，夯实推进工作的基础。
二是谋就成事之路。xxx同志指出：“领导者的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事。”作为团队主心骨的“一把手”，出主意就是出思路，就是在工作推进中看清大局、指明方向、定位目标，努力使工作思路和决策部署顺势、务实、高效。思路不仅要切合实际，紧跟上级步伐，还要科学处理好继承与发扬的关系、瞻前与顾后的关系，建立良好的创新思维和底线思维,顺势继承前任已有成果，认真借鉴外地成功经验，深入分析当前具体情况,认清工作推进可能存在的最大风险、最坏结果，建立相应的防范机制。要在决策中贯彻民主集中制，坚持“问题导向”，开好“诸葛亮”会，借用“他山之石”，集思广益，寻计问策，按规律办事、依程序
纳谏。方向不仅要立足当前，着眼长远、干一谋十，更要契合本地实际，顺应发展需求，考虑方方面面，为本地本部门工作推进抢占先机。
三是用好成事之人。十8大报告中指出“坚持和发展中国xx社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”“一把手”作为一个地方一个单位的“掌舵人”、“火车头”，其为政之要，首在用人。用人，就是给好位子、配置资源、压上任务、督促落实。对此，一把手要认真推行“一岗多责”和“一面多向”，通过“传帮带”、一线锻炼、集中培训和组织自学等形式，提高干xx伍整体素质和执行能力。要切实坚持“以德为先、德才兼备”的用人导向，秉公心用人、看公论选人、依业绩评人，根据干部的性格气质、能力特点，合理分工、科学搭配、教授方法，形成人岗相适、人人协同的工作局面。与此同时，还要坚持以人为本，对干部政治上关心，生活上关怀，维系好同事感情，端正为人处世之道，科学处理好干部育、用、管的关系，打造一流的实干团队，夯实工作落实、任务落地的关键支撑。
四是凝聚成事之势。当好“一把手”，要善当班子团结的“黏合剂”，激发班子战斗力的“兴奋剂”，凝聚内外助力的“催化剂”，内挖潜力、外优环境，凝聚方方面面的有利力量，努力为工作推进营造战胜之势。《孙子兵法》有云：“上下同欲者胜”，作为“一把手”，要善于总揽全局，配好资源，分解任务，不做无用功。要坚持公道正派、赏罚分明，不搞窝里斗。要切实明确责任，搞好督办，做好对内挖潜功。促使本地本部门形成心往一处想，劲往一处使，工作喊得响，队伍拉得动，命令快执行，任务速落实的良好氛围。同时，“一把手”要善于协调各方，团结力量，通过亮点宣传引关注，对上汇报求支持，对外联系学经验等措施，全力争取和用好各类优势资源。要善于融入群众，理解群众，发动群众，听取群众意见建议，解
决群众实际困难，让群众支持发展、参与工作、共建共享，为工作推进营造内外协同、顺势而下、一鼓作气的工作局面。
五是注重成事之本。拿破仑说过：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一支绵羊带领的狮子队伍。”“一把手”作为单位“领头羊”，其素质高低、表率好坏、作风虚实直接决定了事业的兴衰成败。因此，“一把手”必须时刻不忘以身作则，喊响“从我做起”、“向我看齐”，学业务理论做到“业务精”，学政策理论当好“政策通”，避免“外行领导内行”的情况。要自觉勤政廉政，培养健康情趣，坚持原则、敢抓敢管，宽厚待人、公道正派，做到以德服人。在工作中，登高望远，靠前推进，快速落实，立足岗位学深一点、站高一层、谋早一步、多督一次、管紧一点，发挥自己领头人聚力道、汇人心的核心作用，做到以绩服人，从而培养个人领导风格，增强自我人格魅力，让下属学有目标、行有规章、干有激情。不断在自学、自省、自警、自励的过程中，让自身政策理论水平、统筹协调能力、工作作风和执行落实能力等综合素质在本地本部门遥遥领先，形成“一把手”“带动效应”。
篇二：零提示,管住一把手心得体会
[学习领会《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》心得体会]
近日，《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》公布，对如何加强主要领导干部和领导班子的监督提供了参考、指明了方向。
“一把手”是党的事业发展的“领头雁”，被赋予重要权力，单位风气正不正、工作严不严很大程度取决于“一把手”和领导班子“身子正不正”。“牵牛要牵牛鼻子”，加强对“一把手”和领导班子的监督，是新时代加强党的全面领导、提高党的建设质量的必然要求，只有把“牛鼻子”这个“关键少数”管住了，才能形成示范效应，管好“绝大多数”，推动全面从严治党向纵深发展。
管住“关键事”。从各层级各领域曝光的典型案例可以看出，“油水多的地方，最容易滑倒”，最容易出问题的往往是牵涉到人事和权钱的、“一把手”“一言堂”的和领导班子不民主的。管好关键事，就要落实好领导干部干预重大事项记录的制度，坚持集体领导制度，严格按规矩来，健全领导班子权力运行制约机制，科学配置权力，杜绝班子成员将分管工作和分管领域变成“私人领地”，认真执行巡视巡察、经济责任审计、重大事项请示报告等制度，重视对权力集中、资金密集、资源富集部门领导班子的监督。纪检监察部门也应加强对审批监管、工程建设、资源开发、金融信贷等风险领域进行党风廉政建设情况分析，从制度和程序上为“关键事”加上一层“隔热板”。
管好“关键人”。有德无才是次品，有才无德是危险品。从领导干部腐化堕落蜕变成腐败分子，最根本的原因是政治上出了问题，只有不断提高党性修养、锤炼革命意志、提升道德境界，才能防患于未然，消除滋生腐败的温床。“一把手”必须洁身自好，树好家风，好的家风才能保证权情之间界限分明。“一把手”必须管好工作圈、生活圈、朋
友圈，筑牢拒腐防变的防线，防止对家庭成员进行“围猎”，把公权和私利之间可能存在的漏洞补上。带头落实“亲”“清”要求，规范家属从业行为，推动构建亲清政商关系，与企业家交往必须守住底线、把好分寸，否则终将难逃法纪的牢笼。“射人先射马，擒贼先擒王”，只有盯紧“关键人”，才能锻造作风“硬核”的干部队伍。
管在“关键时”。“关键时候见人品”，但“关键少数”党风廉政建设的每一刻都是“关键时”，不仅要管住八小时内，还要管好八小时外。如今反腐败斗争形势严峻复杂，腐败花样百变，一个个典型案例中，昔日主席台的“座上宾”成了今日的“阶下囚”，都是关键时刻顶不住，没能耐住寂寞、挡住诱惑。因此，不仅要紧盯重要时间节点，做到过节不失节，更要做到严在日常、管在经常，只有确保时时处处筑牢防线，习惯常态化自重自省、自警自励，慎独慎初、慎微慎友，才能在反腐斗争中立于不败之地。
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篇三：零提示,管住一把手心得体会
贯彻落实《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》抓细抓实对“一把手”的监督心得体会近日，《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》发布，成为对“一把手”和领导班子实施监督的重要指南。
实施全面从严治党战略，保持高度的政治自信，是常抓不懈、持之以恒的根本保障。无论是1941年延安整风运动、七届二中全会提到的“两个务必”，还是到后来中央八项规定……这一切都是在坚定理想信念的基础上，不断对不良作风习气的整改与整顿。在一次次修正的过程中，党员干部提升了党性修养，更加懂得政治觉悟在干事创业、治国理政中的重要性。各级组织和部门的“一把手”，要坚守初心使命，保持党员干部的先进性和纯洁性。我们要抓细、抓实对“一把手”的监督，结合具体实际情况，以更强的底气和魄力干下去，确保工作做出实效。
规矩，是确保长治久安、和谐稳定之基石。《意见》的发布，从中央到基层，对“一把手”和领导班子的监督提出更加细化的要求。这就要坚定不移地“揪住制度的牛鼻子”“将党员干部关进制度的笼子里”。“火车跑得快，全凭车头带”，领导干部特别是“一把手”在带领大家干事创业、攻坚克难的过程中，一定要强调规矩意识、纪律意识，清正廉洁、遵纪守法，以高度的责任感和使命感，合规、高效地开展具体工作。
立党为公、依靠人民。《意见》的发布，直接目的是加强对各领域特别是党政“一把手”的监督，但最终出发点在于打造政治过硬、作风清廉的组织与干部，最终更好地服务人民。坚持走群众路线，一切为了群众、一切依靠群众是共产党人的政治本色。加强“一把手”监督，需要始终坚持以人民为中心的发展理念，坚持对人民负责，树立更强的服务意识，从组织“换届”选人用人到党政领导班子政绩考核，再到巡视监督，都应务实地从“一把手”开始，主动接受人民群众的监督，从而更好地为人民服务。
作风建设永远在路上，没有完成时，只有进行时。监督工作是确保风清气正的“亮剑”，坚持对“一把手”进行有效监督，将助力“一把手”在懂规矩、守底线的前提下，大展宏图、锐意进取。
篇四：零提示,管住一把手心得体会
心得体会通过这次一把手专题研讨会的培训学习后对我感触颇深我也不断深刻反思不断学习在集团领导下作为一把手我个人觉得应具备以下条件一把手是一个单位的核心做事要雷厉风行不拖拉拉要有大局观念战略眼光具有预见性和长远性要有广阔的胸怀掌握全局遇事头脑清醒冷静沉着言行谨慎不轻浮不轻言不躁动不妄动让人觉得决策上的主导作用一个单位的发展目标发展思路干部的的选拔任用各项工作的重大决策一把手起着至关重要的作用要深刻领会上级方针政策并结合实际情况制定本单位的发展方向心得体会
通过这次一把手专题研讨会的培训学习后，对我感触颇深，我也不断深刻反思，不断学习，在集团领导下，作为一把手我个人觉得应具备以下条件
一把手是一个单位的核心，做事要雷厉风行，不能拖拖拉拉，要有大局观念，战略眼光，具有预见性和长远性，要有广阔的胸怀，掌握全局，遇事头脑清醒，冷静沉着，言行谨慎，不轻浮、不轻言、不躁动、不妄动，让人觉得靠谱。
决策上的主导作用，一个单位的发展目标，发展思路，干部的的选拔任用，各项工作的重大决策，一把手起着至关重要的作用，要深刻领会上级方针、政策、并结合实际情况，制定本单位的发展方向。
有较强的组组织凝聚能力，做好单位班子团结，大事讲原则，小事讲风格，求同存异，一把手要制定明确的规章制度，工作流程，要是非分清，奖罚严明，办好事要起到表率作用，要有主见，要敢作敢当，在班子内形成民主和谐的气氛，互相尊重理解，思想统一，工作齐心，形成团结有力，要深入基层，关心关爱员工，作风扎实的领导集体。
要善于倾听别人的意见，要做到自信不霸道，避免凡事都由一个人说了算。要关心员工的职业学习和晋升情况，让员工把单位当成自己第二个家。
通过此次培训学习和自我总结，深刻认识到要想做为一把手一定要以身作则、心胸开阔、团结统一，顾全大局、公平公正，言行一致，以德服人，时刻保持清醒的头脑，这样才能更好的为单位添砖加瓦。