下面是小编为大家整理的物业水电年终述职报告（完整）,供大家参考。
尊敬的领导：
光阴荏苒，一年又即将过去。回首过去的一年，我在物业水电管理工作中踏实努力，积极应对挑战，取得了一定的进展和成绩。特向领导汇报本年度的工作情况和业绩。
一、工作情况
本年度，我主要负责物业水电管理工作，包括水电设备的维修与保养、能源消耗的监控与管理、居民用水电费的结算与收取等。在工作中，我注重团队合作，与相关部门保持密切沟通，确保工作的顺利进行。
1. 水电设备维修与保养：本年度，我积极组织维修人员对物业内各类水电设备进行定期检修和保养，及时发现和解决设备故障，确保设备的安全运行。同时，我还制定了维修计划，合理分配维修人员，提高了设备维修效率。
2. 能源消耗监控与管理：为了节约能源，我推行了能源消耗监控系统。通过监测用电量和用水量，及时发现异常，并采取相应的措施加以调整。通过控制能源的使用，有效降低了物业的运营成本。
3. 居民用水电费结算与收取：我与财务部门密切合作，确保居民的用水电费及时结算与收取。我制定了明确的收费流程和制度，提高了收费的工作效率，保证了费用的准确性。
二、业绩总结
在本年度的工作中，我取得了以下业绩：
1. 设备维修效率提高：通过合理制定维修计划和优化维修流程，设备维修效率比去年提高了20%。
2. 能源消耗降低：通过能源消耗监控系统的推行，能源消耗降低了15%，为物业节约了大量运营成本。
3. 收费准确率提高：通过制定明确的收费流程和制度，收费准确率提高了10%，有效提升了物业收入。
三、存在的问题与改进措施
在工作中，我也意识到了一些存在的问题，具体如下：
1. 部分维修人员技术能力有待提升。解决方法是组织培训和学习交流，提高维修人员的技术水平。
2. 能源消耗监控系统还不够完善。解决方法是引进更先进的监控系统，并加强对系统的培训和使用。
3. 收费流程中存在一些环节不够严密。解决方法是加强内部管理，建立更完善的制度和流程，确保准确收费。
四、未来发展规划
在未来，我将继续努力提升自己的工作能力和水平，具体计划如下：
1. 持续学习和培训，不断提高专业技能，提升工作能力。
2. 加强团队合作，与相关部门建立更紧密的合作关系，共同推动物业水电管理工作的发展。
3. 关注行业发展动态，学习先进的水电管理经验，不断创新和改进工作方法。
总结：
过去的一年，我在物业水电管理工作中经历了许多挑战，但也取得了一定的成绩。未来，我将继续精益求精，努力工作，为物业水电管理工作再创佳绩！
谢谢领导对我的支持和信任！
此致
敬礼
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