篇一：干部选拔谈话优缺点100条
科级干部选拔考察谈话记录范文
时间：XXXX年XX月XX日
地点：机关办公室
主持人：XXX考察对象：XXX（以下简称甲）
主持人：甲同志，你好！请坐。
甲：谢谢主持人。您好！
主持人：我们今天是来谈谈您的选拔考察情况，请您先简单介绍一下您的工作经历和岗位情况。
甲：主持人，我是XXXX单位的科级干部，现在主要负责XXX方面的工作。我自XXXX年加入本单位以来，先后担任过XXXX职务，积累了丰富的工作经验。
主持人：您的工作经验很丰富，这次选拔考察也是看中了您的才干和能力。请问在岗位上，您有哪些取得的成绩和突出表现？
甲：在担任过的职务中，我主要负责了XXX工作，通过与团队协作，我们成功完成了XXX项目，获得了XX省先进集体的荣誉称号。此外，我也坚持不懈地学习提升自己，在XXX的领域取得了一些研究成果，发表了几篇相关论文。
主持人：您的工作成绩和学术成果都很突出，非常值得肯定。除了这些方面，您觉得自己还有哪些优势和不足？在境内外举
办的学术会议中，您曾有哪些重要的发言和演讲？
甲：谢谢主持人。我觉得我的优势是思维敏捷、善于分析问题，能够迅速找到解决问题的方法；此外，我还有较强的团队合作能力，能够与同事们取得良好的工作关系。至于我的不足，我认为还需要加强跨部门协调能力和领导沟通能力。在两年前的国际学术会议上，我曾作为主讲嘉宾发表了一篇关于XXX的论文，得到了国际同行的认可和赞赏。
主持人：您对自己的优势和不足都有清晰的认识，这是很重要的。接下来，我们将梳理一下您的综合素质。在您的工作中，是否存在过违纪违规行为？是否存在家庭矛盾或其他社会关系问题？
甲：主持人，我从事科级干部工作多年，始终以廉洁自持为准则，严守党纪国法，没有违纪违规行为。至于家庭矛盾和其他社会关系问题，我目前没有。
主持人：非常好。除了工作，您还参加了一些社会活动或者其他志愿者服务吗？
甲：是的，主持人。我积极参与单位组织的社区志愿者服务活动，为当地居民提供免费法律咨询等服务。我也参与过一些环保组织的义工活动，关心环境保护问题，并积极传播环保理念。
主持人：这些社会活动和志愿者服务非常有意义，展现了您的社会责任感和公益意识。最后，请您谈谈您的职业规划和个人
发展计划。
甲：主持人，我对自己未来的职业发展还是有一定规划的。我希望能够进一步提升自己的综合素质和领导能力，争取更高的岗位和更大的影响力。同时，我也希望能够继续深入研究自己擅长的领域，推动相关领域的创新和发展。我会不断学习，不断进步，为单位的事业发展贡献自己的力量。
主持人：非常好。甲同志，感谢您对选拔考察工作的支持和配合。我相信您的能力和才干会为我们单位的事业发展带来新的活力。希望您在今后的工作中继续努力，不断提升自己。
甲：谢谢主持人的鼓励和肯定！我会更加努力，为单位的发展作出更大的贡献。
篇二：干部选拔谈话优缺点100条
干部选拔考察谈话记录范文
时间：XXXX年XX月XX日
地点：XX会议室
参与人员：考察组全体成员、XX同志
一、考察组组长发言
各位同事，今天我们来进行一次干部选拔考察谈话。本次考察的目的是为了更好地了解XX同志的工作表现和个人素质，以便为今后的干部选拔提供参考。希望大家能够积极发言，提供真实、客观的信息。
二、同事发言
1.XX同志工作认真负责，业务能力强，多次获得优秀员工称号。在团队合作中，能够积极发挥自己的专业优势，帮助团队解决各种问题。同时，他也具备很好的沟通能力，能够与同事和谐相处。
2.XX同志对待工作充满热情，积极主动。在工作中，他善于思考，勇于创新，经常提出一些新的思路和建议。同时，他也非常注重团队协作，能够很好地协调团队成员之间的关系。
3.XX同志在工作中表现出色，具备较强的学习能力和适应能力。他对待工作认真负责，从不敷衍塞责。同时，他也非常注重个人成长和职业发展，不断提升自己的综合素质。
三、考察组总结
通过今天的考察谈话，我们了解到XX同志在工作中表现优秀，具备较高的专业素质和团队协作能力。同时，他也非常注重个人成长和职业发展。根据大家的发言，我们认为XX同志具备成为一名优秀干部的潜质。
篇三：干部选拔谈话优缺点100条
选拔干部谈话不足说明
一、干部
姓名：XXX，职务：XXX二、干部谈话总结
1、关于新任职干部XX经理上任以来履职情况，进行了访谈、调研，现将情况总结如下。
2、综合情况：
（1）优点：入职公司时间长，长期在一线工作，具备项目管理的基本知识、技能；有想做好XX经理的动机。
（2）不足：普遍反映如下。
①性格偏内向，内外部关系维护处理欠佳，主动沟通动力弱。工作上的问题、事项等对上反馈少、对下交流、沟通少，对外关系维护不足，导致内部干部普遍对其评价不高。
②无决策、无表态、审批事项慢。提报的事情，得不到正面回复，行或不行，都未做到及时表态。
③指导、赋能下级效果不理想。到一线时间不多，不清楚做为XX经理每天日常工作，各部门同时反馈，互相交流时间不多。
④团队关系构建一般，带团队技巧和方法需加强。主要表现为与相关人员产生工作冲突，后期虽处理，但工作协作、上下一致性出现问题。
⑤角色定位与认识方面。定位不清晰，想做好，但实际上很吃力。
三、干部综合评议结果
经调研及对XX同志的了解情况，评议结果如下
1、能力方面：在客户导向、沟通合作、团队建设、培养人才方面能力存在欠1缺。在学习成长、绩效导向方面能力稍好。
2、管理方面：与客户交流情况、管理团队建设改进情况、敢于管理和治理情况、对下级的培养等几方面未达到预期。
3、根据干部反馈和测评打分，综合胜任率不足50%。
综合结果：欠资格上岗。
发展建议：建议换岗锻炼。
20XX
2年X月
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