公路机电安装工程项目管理工作汇报材料 公路机电安装工程工程管理工作汇报材料高起点切入高标准管理精心打造机电安装形象工程电务公司__高速公路机电安装工程部__高速公路是__国道主干线支线____县至_下面是小编为大家整理的公路机电安装工程项目管理工作汇报材料 ,供大家参考。
公路机电安装工程工程管理工作汇报材料
高起点切入
高标准管理
精心打造机电安装形象工程
电务公司__高速公路机电安装工程部
__高速公路是__国道主干线支线____县至__段高速公路，路线全长75.186km，为双向四车道、全封闭；计算行车速度为80km/h。隧道净宽9.75m；净高5.0m；净空断面积64.26m2。电务公司__高速公路机电安装工程部承建__高速公路全段的机电安装工程。包括通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程。
我们以打造__高速公路机电安装形象工程为目标，坚持高起点切入，高标准管理，探索高速公路机电安装工程工程管理工作的新路子。
一、加强团队建立，营造和谐施工气氛
我们以团队建立为“主抓手〞，提高工程管理水平，营造和谐施工气氛。
一是在融合上加强团队建立。针对__高速公路参战的兄弟单位在内部管理方式和观
念的不同、施工能力参差不齐、对中铁二局各项制度执行差异，我们在全体员工中广泛开展了以讲大局、讲责任、讲纪律、讲实效为主要内容的“四讲〞教育活动，把参战员工的行动统一到严格执行电务公司的各项管理制度中来。
二是在学习上加强团队建立。组织管理人员对?工程工程管理暂行方法?和公司相关部门为实施本方法而制定的?工程工程管理目标责任制暂行方法?、?人力资源中心管理暂行方法?、?工程工程财务管理暂行方法?、?工程工程物资管理暂行方法?等十三个文件进展了系统的学习。针对工程联合设计情况，组织工程技术人员认真学习?高速公路交通设计标准?以及__市关于高速公路建立的假设干文件精神。同时，在全体参战员工中开展了“五·五〞普法教育，让员工在建立社会主义物质文明的同时，精神文明建立得到同步开展，实现员工之间和睦，路地关系良好。
三是在互动中加强团队建立。强化施工和各项管理的全过程控制，做到上下级加强沟通和协调、有的放矢的解决问题；部门之间加强工作协调，换位思考，团结协作；和协作队伍经常交流，沟通思想，了解动态；和业主、监理、设计单位和地方相关部门加强协调，化解矛盾，共同提高。
四是以人为本加强团队建立。注重为人才搭建施展智慧的平台，大胆起用年轻工程技术干部；加强“三工〞建立和文明工地建立，积极协调、处理好和员工、协作队伍员工和地方百姓的关系，形成了内讲团结协作，外讲和谐共处，士气高涨，积极奋进的良好气氛。
二、创新制度，构建精细管理体系
制度创新是提高工程精细管理水平的“法律〞保证。我们在严格执行公司关于?工程工程管理暂行方法?等配套文件的根底上，结合__机电安装工程工程的特点，对工程精细管理进展了制度设计。在平安环保上，我们制定了?__高速公路机电安装工程施工平安管理体系?、?环境保护及文明施工?、?职业平安安康应急准备及应急响应预案?等方法。在质量上，我们制定了?__高速公路机电安装工程质量管理体系?，实现对施工质量全过程、全方位的监视控制。在施工上，认真编制各类工艺细那么和作业指导书，对各道工序作了详尽的标准要求。在责任本钱管理上，制定了?__机电安装工程工程部责任本钱管理方法?，建立了每月本钱分析会制度。通过建立和完善各项管理制度，使按制度办事的理念不断融入和渗透到施工及管理工作的各个环节。同时，我们在程序化管理上下功夫。开工伊始，就对机械设备、原设计方案的优化细化、工程重点和难点、变更索赔要点、本钱控制关键环节等，提出前瞻性的原那么要求和指导意见，并在阶段实施过程中不断补充完善。以工程管理各要素为根底，以进度控制为主线，用制度管人，用数字说话，对工程施工的全方位管理，将工程管理的成败得失和工程部管理人员责任捆绑在一起，同奖同罚；将精细管理的责任从工程领导成员身上，分散到工程部全体管理者和操作者的肩上，搭建精细管理框架传递体系，形成全员精细管理的工作合力。
三、谋划在先，全力推进工程建立
针对我部承当建立的__高速公路机电安装工程涉及通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统及配套房建工程，是公司涉足高速公路建立市场履盖专业最多、技术含量最高，施工中多高空、多隧道作业的第一个工程。我们制订工程实施总体思路，超前对管段的目标、重点、措施、要求进展阶段筹划，搭建总体工作框架，确保了对管段工程全局的控制。
一是超前预想，科学布局。进点伊始，我们就对各项工作进展了细致的分析和预想，从驻地和作业场地的设计和分布，到施工现场机械的规划；从物资材料供给渠道的安排，到文明工地建立等方面；尽量做到在布局上靠前指挥、规划上统筹协调、形象XX人一筹，投入上一次到位。
二是超前预控，按期圆满完成联合设计。根据__高速公路工程的特点和?合同?约定，__高速公路机电安装工程在开工前，要以承包商为主体，有业主、公路设计、监理、供货商等单位组成的“垫__高速公路机电设备安装设计〞联合体，就该工程的通信、收费、监控、通风、照明、消防、供配电系统的原设计方案进展了细化和优化，做出正式的施工设计文件，报业主及专家组评审通过后，才能付诸实施。为此，我们超前预控根据工程合同工期和业主的总体安排，确定联合设计的完成时间，制定确保按期完成联合设计的具体实施方法，分清了联合设计人员的责、权、利，将设
计任务细化到每一天。联合设计组成员屡次深入现场，实地测量，对设计方案进展论证研究，按期交上了一份满意的答卷。在评审会上，专家们对该工程工程的联合设计文件给予了充分肯定。一致认为，本设计文件细化深度到位，优化方案合理，同意作为正式设计文件指导施工。联合设计的圆满完成，为确保工程部按期完成整个机电安装工程工程奠定了坚实的根底，为公司不断加强核心竞争力增添了较重的砝码。
三是超前运作，处处领先一步。我们面对施工条件不成熟，对工期目标进展了详细地分析和研究，对节点工期提前进展“亮点〞筹划，精心设计，坚持不等不靠，见缝插针，广泛开展以“五保一建〞的劳动竞赛活动，调动参战员工的生产积极性，成功完成了殷家沟特大桥、尖子山隧道、骑龙嘴大桥、谭家寨隧道、杨家岭特大桥电缆支架安装的施工。施工进度始终得到业主的好评。
四、持续改良，不断完善质量管理
根据__高速公路机电安装工程创优规划，我们严格质量工艺作风教育，提出了“精品源于点滴，优质功在平常〞的质量理念，按照横向到边、纵向到底的原那么，实行各道工序质量签认制、重点开展消灭质量通病和树样板、创精品等活动，有效控制各道工序质量。
一是结实树立员工的质量意识。物质决定意识，意识对物质有能动的反作用。一个人只有正确的思想认识，才会产生正确的结果。为此，我们组织员工认真学习?公路工程质量检验评定标准?，编制了__高速公路机电安装工程各系统质量控制要点手册、围歼施工质量问题等关键工序操作细那么和作业指导书，并在施工中严格执行。
二是坚持自控体系运转。我们严格执行了“三检〞制和“隐蔽工程质量旁站制度〞，实行全过程、全方位、全天候的质量控制。严把材料进场质量。严肃执行质量技术、交底制度，责任到人，严格工序的操作标准。抓好检查和整改跟踪工作，建立“质量平安整改意见通知书〞和“处分通知书〞工作台帐，对检查发现的质量和现场管理问题，当场签发整改通知和处分通知书，限期整改并落实到具体责任人，实现闭环管理。
三是严把材料质量关。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的根底，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响材料质量的因素主要是材料的成份、物理性能、化学性能等。为切实保证材料设备的质量，优选采购人员，挑选那些有一定专业知识，__于事业的人担任该项工作；、掌握材料信息，优选供货厂家；加强材料的检查验收，工程部技术人员对照技术合同进展现场验收，物资人员根据供货合同清点材料数量等；所有材料到场后均严格按照安标工地建立标准进展堆放，派专人看守。
四是坚持样板引路，全面创优。设立样板工程奖励基金，组织样板工
程内部竞赛，对创样板的工程实行周报告制度，在不同时期确定不同的工作重点，随时掌握工程动态。抓好正、反两个方面的典型，对质量优、管理好的工程，树为样板，以点带面，并给予精神和物质奖励。对质量差、管理不善的工程工程，现场作返工处理，并给予必要的处分。
五、以人为本，着力打造平安工地
“千事万事，平安生产是大事。〞为了切实抓好平安生产的源头，我们始终坚持以人为本，把一切不平安因素消灭在萌芽状态之中。
一是建立防控预防体系，严防死守。我们根据__高速公路机电安装工程多专业、多隧道、多高空作业的特点，制定了?平安生产保证体系?、?职业平安安康应急准备及应急响应预案?等措施，把平安生产工作放在第一位置来安排和布置。在布置施工生产任务的同时，进展平安技术交底，让参战员工明白当天要做什么，怎么做，在做的过程中应该注意什么，在思想上结实树立了“千事万事，平安生产是大事〞。
二是针对平安难点，开展技术攻关。在制定?工程管理实施规划?之前，我们经过屡次现场调查，发现高速公路桥侧仅有钢筋防撞护墙，桥护栏上没有和其它高速公路上的金属栏杆，如何在确保平安的前提下，在距地面100多米高的大桥外悬空作业，成为施工平安的“拦路虎〞。为此，工程部专门成立了以工程经理周宏为组长的“QC〞小组，开展高空桥外作业平
安技术攻关。经过一个多月的努力，一台平安轻便、前进自如移动的桥支架安装平台车诞生了。经过现场应用，这种桥支架安装活动平台车不仅性能良好，平安可靠，灵活省力，劳动效率明显提高。
六、明确目标，强化责任本钱控制
工程管理的落脚点是效益。本钱管理是工程管理的一个重点和核心问题。为了切实抓好工程本钱管理工作，我们以静态控制材料本钱、动态控制施工本钱材料和引入技术经济理念为重点开展本钱控制，不断推动工程管理水平的提高。
一是静态控制材料本钱。我们根据公司下达的指标确定了责任本钱管理的最后防线和最低底线，制定了?物资管理方法?，成立了物资市场调查领导小组、物资采购领导小组，物资监视领导小组。详细分清了各小组的职责和工作程序：第一，由物资市场调查小组根据本工程工程所用物资，收集其过去、当前价格以及今后一定时期价格开展趋势，分别对有意向供货的厂家进展初谈，对同一种物资初选三家以上供货厂家，并形成书面材料提交物资采购领导小组、物资监视领导小组；第二，物资采购领导小组和物资监视领导小组成员根据资物资市场调查小组提供的报告，深入厂家实地考察，分别和各厂家进展正面接触商谈后，召开物资采购分析会，最终锁定该项物资的供货厂家。3、在本着遵循?合同法?、双方互惠互利的原那么下，其每一条款都进展了反复商讨、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因为我们在控制材料本钱方面做到了市场预测准确、深入考察到位、合同条款标准清晰、公平公正；仅铜线电缆一项，我们就降低本钱200余万元。同时，执行物资供货合同以来未发生任何扯皮现象，各项工作稳步推进。
二是动态管理施工本钱。我们认为本钱管理是平安、质量、进度、文明施工控制的综合体，任何一项指标的上下都会直接影响经济效益。为此，我们坚持“向质量平安要效益、向进度控制要效益、向本钱要效益、向文明施工要效益、向创新要效益〞的“五要〞管理理念，在质量平安上杜绝返工和违章；在施工管理中均衡生产、过程受控；在本钱管理上精细化、追求经济效益最大化；在文明创立上以人为本、诚信守约；在创新上不断提高创新能力，充分发挥工程管理的最大效力。工程自开工以来，没有发生任何平安、质量事故，文明施工全线第一，保证了施工生产的顺利进展。
三是引入技术经济理念。强化“方案决定本钱〞意识，挖掘技术潜力，加强技术评审，注重技术细节，优化技术方案，拓展创利渠道。工程部工程技术人员在近2个月的时间里以科学的开展观，从平安性和人性化的角度进展设计，被优化的子工程200余项。其中一项原设计敷两条6芯光缆，我们优化设计后改为敷一条12芯光缆；仅本项优化设计就降低本钱近20万元。
七、监控考核，提高工程管理的执行力
工程管理重在执行。我们认真落实工程责任，切实加强全方位监控、考核、奖惩工作，提高工程精细管理的执行力。
一是务实重行，精心指挥协调。工程部领导班子成员率先垂范，严格执行规章制度，要求员工做到的，自己首先要做到。施工生产急事急办、特事特办，及时解决现场出现的问题。坚持施工现场出现的问题不过夜，“逼〞管理人员围绕生产出思路，“逼〞技术人员围绕生产想方法，“逼〞作业人员围绕生产做工作，“逼〞职能部门严格执“法〞出成效。每月坚持定期召开施工生产例会，把阶段任务、目标和要求细化到生产的具体安排中，做到技术和管理两交底。
二是加大落实力度，严格管理监控。我们运用制度指导工程管理的一切活动，工程主管生产领导、管理人员几乎每天巡查，立足现场发现问题，立足现场解决问题，实现安排、实施、检查、整改的封闭循环。关键工序和重点分部工程成立生产督导组，使施工现场处于全面可控状态。
三是强化考核，做到奖惩清楚。我们每月公布劳动竞赛排行榜，季度汇总排名次，奖励先进，处分最后一名，对作业队进展层层加压鼓励。坚持日常检查和每月平安质量大检查结合起来，对违规违章行为按照口头警告、书面要求整改、经济处分、工程部通报、上报公司有关部门等五种方
式处理，做到“脸黑、黑脸、公正、心铁〞。同时，对工作有突出奉献的予以重奖。
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