医院发展现状汇报材料5篇医院发展现状汇报材料 医院运行情况汇报Lt D 医院运行情况汇报 【篇一：医院3年运营情况总结】 xxxx医院2021年-2021年 医院营运情下面是小编为大家整理的医院发展现状汇报材料5篇,供大家参考。
篇一：医院发展现状汇报材料
医院运行情况汇报LtD
医院运行情况汇报
【篇一：医院3年运营情况总结】
xxxx医院2021年-2021年
医院营运情况
一、医院营运情况
1、医院收入方面
2021年医院总收入1400.78万元，较上年增长12.15%，其中：医疗收入95851万元，较上年增长14.13%；药品收入442.19万元，占总收入的32.15%，较上年增长8.12%。
2021年医院总收入1885.71万元，较上年增加32.09%，其中：医疗收入1436.51万元，较上年增加49.71%；药品收入437.62万元，占总收入的31.37%，较上年减少1.28%。
2021年1-5月医院总收入1336.73万元，较上年同期增长40.08%，其中：医疗收入1298.23万元，较上年同期增长50.71%；药品收入415.23万元，占总收入的32.11%，较上年同期增长1.31%。由于医院在采取了一系列有效措施，加大医院检查力度，严格控制药品比例，充分表达合理检查、合理用药，使药品收入所占的比例降低，其增长幅度远低于医疗收入的增长幅度。收治病人平均住院床日较上年减少0.5天，病床使用率较上年有所提高为93.50%。
2、医院支出方面
2021年医院总支出1359.31万元，较上年增长42.19%，其中：药品费支出376.61万元，较上年减少1.31%，医用材料费175.61万元，较上年增长31.29%。
2021年医院总支出1802.52万元，较上年增加32.51%，其中：药品费支出400.17万元，较上年增加13.98%，医用材料费195.13万元，较上年增长21.18%。
2021年1-6月医院总支出1229.63万元，较上年增长37.12%，其中：药品费支出334.41万元，较上年增长57.18%，医用材料费185.72万元，较上年增长47.91%。
二、医疗费用
2021年门诊平均每诊疗人次医疗费48.29元，平均每一患者住院医疗费3652.70元，出院患者平均每天住院医疗费456.3元。
2021年门诊平均每诊疗人次医疗费37.82元，平均每一患者住院医疗费2861.3元，出院患者平均每天住院医疗费382.50元。
2021年1-6月门诊平均每诊疗人次医疗费52.5元，平均每一患者住院医疗费2643.7元，出院患者平均每天住院医疗费440.50元。
说明：2021年门诊平均每诊疗人次医疗费较上年增长8%，其主要原因为离休老干部指定开药，特病门诊长期治疗，尤其是下半年职工大量开药用完卡上医药费。
2021年住院医疗费较上年增长32.75%，主要原因为老年病人较多，住院时间偏长，危重、抢救病人及大手术病人增多。
三、惠民医疗情况
2021年以来，每年利用到xx镇中心敬老院＼罗家坝敬老院慰问孤寡老人，为近150名老人免费做健康体检，包括测身高体重，量血
压，测血糖，做b超检查，内、外科检查，进行健康讲座，发放健康教育宣传资料8600余份等，还为老人们送去新年礼物，共捐助老人们近10万元；去年以来，医院还深入到小河镇等农村基层送医送药、义诊咨询6次，共免费诊疗近1000人次，咨询1800余人次，发放宣传资料1.6万余份，免费送药近6千元；主动做好医院就近社区糖尿
病、高血压和精神病等慢性病人的随访、监测和康复指导工作，努力做好社会公益事业。
落实惠民措施。医院制定了门诊就医指南、住院就医指南和便民措施并张贴上墙；是凡急诊、危急重症病人、孤寡残疾病人、特殊困难病人等就诊，我院提供“先诊疗后结算〞的效劳流程；对孤寡老人、三无人员、特困病人实行减免诊疗费用10%。
2021年11月21日上午11点40分，xx县小河镇八田煤矿发生透水事件，我院按照县政府和卫生局的指示与县医院等单位立即赶赴现场抢救伤员，创造了零死亡救援，人民日报发表文章充分肯定，国家煤矿平安监察局专家认为，此次救援，是煤矿透水事故救援工作的成功范例。在2021年四川地震和2021年雅安地震中，我院干部职工积极支援，共捐款捐物近3万元，承当了政府救助的局部职能。
【篇二：民营医院根本情况汇报】
xxxxxx医院根本情况汇报
一、根本情况
xxxxx医院始建于2021年3月,是一所以高科技医疗工程为重点，
高标准医疗效劳为起点，集医疗、预防、保健、康复为一体的现代化
非营利性、综合性民营医院；
以治疗妇科病、男科病为主，同时开设内科、外科、儿科，治疗
常见病、多发病的民营医院。经过多年的开展，现已成为全区医保定
点医院。医院积极运用多学科手段开展临床医疗工作，在妇科、男科
等领域形成了优势学科群，临床医疗实践中颇多建树。医院现有在职职工12人，其中医生4人、护士8人，高级职称2人，中级职称3人，大学本科学历4人，现有临床科室4个，医疗用房900平方米，固定资产100万元，开放床位20张，是一级综合性医院。二、仪器设备近年来，为提高医院综合竞争能力，经过多方筹集资金，先后购入彩超机、全自动生化分析仪、leep刀、盆腔治疗仪、体外短波治疗仪、红光治疗仪、心电图、雾化仪、呼吸机、心电监护仪、新柏氏tct液基细胞学检测仪等一大批先进设备。缩短了患者候诊时间，为临床提供了精确的检验结果，防止了误诊现象。三、药品情况多年来我院严格执行国家药品加价率，加价保持在15%以下，合理、标准控制在院药品品种。药库由专人管理，设备、耗材、药品保管及药品采购人员负责药品的采购、验收、保管工作，库房保管采购人员具备良好的政治思想素质和专业技术知识，严格执行相关的法律法规。采购药品向证照齐全的生产、经营批发企业采购，选择药品质量可靠、价格合理的供货单位，采购办必须将供货单位的证照复印件
篇二：医院发展现状汇报材料
建国初期我国的卫生医疗事业刚刚起步医院少药品缺以人为本诚信务实勇于创新乐于奉献word格式专业资料整理竭力为客户提供满意的产品和服务人民健康水平十分低下随着国家对医疗卫生事业的重视先后对各类医疗机构进行了恢复整顿和改造工作从而形成了以全民所有制为主体以集体所有制为辅的防治结合的城乡医疗卫生网络中国的医疗发展及现状
自从有了人类就有了生老病死，伴随着开始有了医学的产生与发展。同样的在华夏这片土地上勤劳的中华儿女运用他们的智慧创造出了独特有充满神奇魅力的医学。
中国的中医学起源于三皇五帝时期，相传伏羲发明了针灸并尝试草药，神农炎帝更是尝尽百草，并且用茶来解毒。相传在公元前3000多年，中国的轩辕黄帝写下了人类第一部医学著作——《黄帝祝由科》，后世人在这部医药著作的基础上不断增补删改，逐渐形成了后世的《黄帝内经》和《黄帝外经》，并由祝由科里将纯粹的医药分离了出来，形成了后来的中医学。而其中的《黄帝内经》则在世界上第一个提出了“不治已病治未病”这一防病养生保健康的预防医学观点。在周代中国就建立了世界上第一个医院和医疗制度，周代的医疗机构设有医师、上士、下士、府（管药库）、史（管记录）、徒若干人。下面又分食医（管饮食卫库）、疾医（内科）、疡医（外科）、兽医四种，这是世界上已知最早的医学分科。医师总管医药行政，并在年终对医生进行考核；《周礼》记载“岁冬则稽其事，以制其食”，就是说，医生每年都要通过年终考核增减俸禄。当时的患者已经分科治疗，而且建立病历。“死终则各书其所以，而入于医师”，规定在死者病历上要写明死因，然后送交医师存档，以便总结医疗经验，提高医疗技术。这也是世界上已知最早的病历制度。
中医学理论体系是经过长期的临床实践，在唯物论和辨证法思想指导下逐步形成的，它来源于实践，反过来又指导实践。通过对现
象的分析，以探求其内在机理。人们通过对矛盾现象的观察，逐步把矛盾概念上升为阴阳范畴，并用阴阳二气的消长来解释事物的运动变化。阴阳学说认为世界是物质的，物质由阴阳二部分组成，凡是剧烈运动的、外向的、上升的、温热的、明亮的、都属于阳。相对静止的、内守的、下降的、寒冷的、晦暗的都属阴。因而阴阳存在两个对立面，在阴阳消长和对立统一作用下，相互资生、相互制约、相互变化中构成世界万物。中医运用阴阳对立统一的观念来阐述人体上下、内外各部分之间，以及人体生命同自然、社会这些外界环节之间的复杂联系。阴阳对立统一的相对平衡，是维持和保证人体正常活动的基础；阴阳对立统一关系的失调和破坏，则会导致人体疾病的发生，影响生命的正常活动。
自从鸦片战争后，中国开始了近代医学的发展。中国传统医学逐渐向现代医学发展。我国首次提倡将现代医学用于检验，始于清末。清光绪年间，刑部曾要求各省审判厅成立检验学习所，并制定了作为授课教材的《洗冤录》、《法医学》、《生理学》、《解剖学》、《法律大意》、《医学大意》等，但由于人才缺乏，未能成立。在当时各医院主持外科工作者，均为外藉医生，我国医护人员，处于在实践中学习的医徒位置。其后，教会或外国的医学基金会、慈善团体先后在各地创办医学院校。辛亥革命后，我国也相继自行筹建医学校。至20世纪中叶，上述高等医学院校所培养的毕业生中，已有不少学识渊博、基础雄厚、出类拔萃的外科学家。
建国初期，我国的卫生医疗事业刚刚起步，医院少、药品缺，
人民健康水平十分低下，随着国家对医疗卫生事业的重视，先后对各类医疗机构进行了恢复、整顿和改造工作，从而形成了以全民所有制为主体、以集体所有制为辅的，防治结合的城乡医疗卫生网络。但由于实行的是单纯福利性事业和计划经济的管理模式，使我国医院所有制日趋单一化，这种由国家独立办院，对全国医院“包起来”、“养下去”的路子，既超越了我国经济发展的水平，增加了国家财政负担，又造成了医院中的“大锅饭”，制约了医院的发展和医务人员的积极性，使医院的社会效益和经济效益受到了严重影响。
改革开放以后，我国的医院进人了空前发展的新时期。党的十一届三中全会以来，医疗体制突破旧的思想和传统办院模式的束缚，使医院的所有制结构发生了变化，打破了公有制一统天下的局面，出现了以公有制为主体的多种所有制并存的新格局，并出现了跨越不同部门、地区和所有制界限的联合办院的新路子。随着医疗体制改革的不断深化，外资、合资医院大量涌现，民营医院得到快速发展，医疗市场竞争激烈，社区医院走进百姓视野。
但是，我国的医疗卫生的现状依然存在着巨大的问题。其一大部分的卫生资源投入在城市，其中约80%投入到了大医院，在市场经济条件下，原有分级医疗被打破，医药费用过快增长，政府、社会及群众难以承受。城市卫生机构条块分割，重复建设，结构不合理，浪费与短缺并存，运行成本高。医疗保健费用上涨迅速，政府和社会对卫生的投入比例逐渐减少，而个人的投入比例逐渐加大。人民群众生活水平提高，卫生服务需求增加，医疗服务模式落后，
医疗服务从看病难、住院难到看病贵、看病不方便，而且费时间、费钱、交通不便、缺少人情味，得不到综合、连续的服务。到目前为止，全国31个省全部开展了社区卫生服务的试点工作，全国已设置社区卫生服务中心5000多个，社区卫生服务站近18000个，一个以社区卫生服务中心为主，社区卫生服务站为辅，医疗诊所、医务室为补充的社区卫生服务体系框架正在形成。
其二是卫生资源总体不足，卫生发展落后于经济发展，医疗卫生资源配置不合理。优质卫生资源严重不足是长期存在的突出问题，我国人口占世界总人口的22%，而卫生总费用仅占世界总费用的2%左右，同时医疗资源过分集中在大城市、大医院，社区和农村承担基本医疗的功能不强，农村和城市社区缺医少药的状况没有完全改变。卫生发展严重滞后，老百姓得了病在基层得不到有效治疗，只好奔向城市大医院，偏远农村地区看病难现象凸显。
其三为医药费用上涨过快，个人负担比例过高。从全球范围看，医疗消费具有无限趋高性。随着医学的发展和进步，新技术、新设备、新药品的不断出现，医疗费用上涨是不可避免的。但问题在于，我国医药费用上涨过快，个人负担比例过高。据卫生部统计，近8年来医院人均门诊和住院费用平均每年分别增长13%和11%，大大高于居民人均收入增长幅度。2004年，我国卫生总费用占GDP的5.5%，而居民个人负担的比重由1980年的21%增加到54%。换句话说，中国的卫生总费用主要由居民个人负担。
其四为政府卫生投入不足，医疗机构以药补医，公益性淡化。
国外对卫生事业的投资比例非常高，美国占GDP的14%，加拿大10%。而我国仅4%，不仅远低于发达国家，而且低于大多数发展中国家。国家每年给医院的补贴常不到位，即使到位，也时常被各级政府以各种理由截留。由于政府投入严重不足，医疗机构公益性质淡化，片面追求经济利益。2004年，政府财政拨款仅占医院总收入的7%，其余部分都靠医院自己创收。群众看病不仅要负担医药成本，还要负担医院工资、奖金、买设备、盖病房。政府为了弥补补偿不足，允许医院对购进药品加成15%，这就意味着，药品进价越高，医院收入越多。目前公立医院的收入由三部分组成，即药品收入、医疗技术服务收入和财政补助。政府补贴不断减少，而体现医务人员技术和劳务价值的收费长期偏低。
所以说我国医疗体制，医疗资源分配目前仍然存在巨大的问题。由此造成了大量的社会矛盾和医患纠纷。
可见医疗改革势在必行。应该重点解决医疗资源的分配、“看病难”和服务水平低等问题并且不断加大政府的投入。增加医疗卫生工作者的待遇，让付出的成本与收入成正比。这将有利于改善“以药养医”的这一困境。
总而言之，医改是一件需要全社会来参与的事，光靠政府是很难根本改变这一现状的。
参考资料：1、医学导论人民卫生出版社2、近代中医发展缓慢的方法论原因分析3、社会医学人民卫生出版社4、我国城市社区卫生服务研究现状5、中国医疗卫生现状及其原因
篇三：医院发展现状汇报材料
中医医院县级公立医院汇报材料一、医院根本情况***中医院始建于1987年，xx年被确定为国家二级甲等中医院，xx年被评为“全国农村中医药工作先进单位”。医院占地15亩，现有业务用房17800平方米，xx年7月18日被***中医院所托管的新城区卫生院正式开诊，xx年9月3日国家中医医院根底设施建设工程--***中医院新区病房综合楼顺利奠基开工。医院配有小宝石CT、螺旋CT、DR、CR、电子胃镜、全自动生化仪、彩超、18导心电图机、C型臂等大型先进设备50余台（套）。全院有退休人员26人，在职职工476人（编制125个），在册198人，招聘人员278人；技术人员389人，高级职称20人，中级职称26人；研究生4人，本科生90人；全院共有医师112人，护理人员114人，省中管局批准编制床位699张，实际开放床位数665张。设有五个内科、两个骨伤科、外科、妇产科等二十个临床科室及八个医技科室，其中，中风病科为河南省特色中医专科，康复科和骨伤科为***特色中医专科。二、xx年收入与债务情况1xx年门诊*****人次，出院****人次，业务收入*****万元，其中药品收入****万元，药占比为45.5%，全年药品收入总利润为**万元。药品收入中中药饮片收入占药品收入的比例为**%。医院现有固定资产**万元，负债**万元。xx年全院离退休人员工资**万元，在职职工档案工资全年**万元，五金一险需支付**万元。三、医院存在问题（一）中医医疗效劳工程收费过低
财政部在xx年出台的《完善城镇医疗机构补偿机制落实政策的假设干意见》里，明确要求“调整效劳价格时，要考虑和照顾中医、民族医的特点，以促进中医、民族医的开展”，但目前的实际情况仍然是中医效劳价格偏低，无法合理补偿中医的医疗效劳，如：县级医院目前针灸工程的收费标准是每5个穴位14元，平均每个穴位是2.8元，这2.8元既包括了中医师利用所学中医学理论知识进行辨证选穴费用，也包括了医师进行消毒、针刺等技术操作费用，根本不能表达出中医师的劳动价值，也无法调动中医师进行中医医疗效劳的积极性。他们只能靠的治疗方式来弥补收入，导致了目前中医医院中医特色退化，中医特色优势不能充分的运用和发挥。（二）中医院根底设施建设2我院现有病房设施破旧短缺，医院病床使用率已经到达了121%，各个科室均有加床病人。医院为了应对日益增加的住院病人需求，只能在原有建筑根底上搭建简易房使用，简易房的隔热性和保暖性极差，也存在极大的隐患，给患者的平安也造成潜在的危险。按照国家中管局xx年公布的《中医医院建设标准》和xx年《河南省县级中医医院根本标准》（豫中医[xx]97号）文件的要求，300张以上床位的中医医院每床占地面积为113平方米，建筑面积为每床75~80平方米。我院现有编制床位699张，计算下来应有118.6亩的占地面积，建筑面积应为52425~55920平方米。而我院目前实际占地面积缺乏50亩，建筑面积加上新开工建设的新区病房综合楼也只有3万余平方米，远远达不到标准的要求。（三）中医人才严重匮乏按照《中医医院建设标准》衣医务人员数应按每床
1.5~1.8人核定，每床位护士配备为0.4人，中医中药人员数量应占医药人员总数的比例≥70%，中医、中西医结合医师占医师总数的比例≥60%。我院699张床位应有医务人员1050~1260人，其中护理人员应有280人，而我院实际员工只有476人，护理人员也仅有标准要求的一半；中医药人员的比例只有30%左右。（四）农合报补工程和收费金额限制为了促进中医药事业的开展，中医治疗工程的报补比例均在医院原报补比例的根底上提高5%。中医治疗工程的报补比例提高极大的促进了患者接受中医治疗工程的热情。但与此同时，我们医院支付给参合农民的补偿费用相应提高，医院在享有的总参合预付体制一样的情况下，同样的支付资金所能提供的效劳就要少一些。为了躲避农合资金风险，县农合办出台了控制康复治疗工程费用的规定，县级医院每位患者每日康复治疗费用不得超过200元。而我院康复科作为***特色中医专科，科室内拥有上百万的中医康复治疗设备和二十余种中医治疗工程。为了保证患者每日的治疗费用不超标准，康复治疗师不能完全按患者病情需要制定康复治疗方案，这样一方面会影响患者的康复，另一方面也不利于我院中医特色优势的充分发挥。《中医医院县级公立医院汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容下一页查看。模板,内容仅供参考
篇四：医院发展现状汇报材料
医院汇报材料范文一、医院工作总结、怎样写简洁明白、又能写的好、具体如下次要写一下次要的工作内容，取得的成果，以及不足，最终提出
合理化的建议或者新的努力方向。以下供你参考：转载：总结，就是把一个时间段的状况进行一次全面系统的总检
查、总评价、总分析、总讨论，分析成果、不足、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思索。总结与方案是相辅相成的，要以方案为依据，制定方案总是在个人总结阅历的基础上进行的。
总结的基本要求1.总结必需有状况的概述和叙述，有的比较简洁，有的比较具体。这部分内容次要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进行分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改进措施
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等总结的留意事项1.肯定要实事求是，成果不夸大，缺点不缩小，更不能故弄玄虚。
这是分析、得出教训的基础。2.条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，
即便看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。3.要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，
有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。
总结的基本格式1、标题2、注释开头：概述状况，总体评价；提纲挈领，总括全文。主体：分析成果缺憾，总结阅历教训。结尾：分析问题，明确方向。3、落款署名，日期
二、医生个人述职报告的次要工作成果各位领导、各位同志：2005年是医院深化改革的关键年，今
年来，我们紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持“以人为本”的
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科学进展观，围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量”医院管理年工作主题，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，乐观探究建立科学管理的长效机制，保障医院可持续进展，全方位提升了医院的医疗质量。
作为分管医疗工作的业务院长，现将半年来所做的工作向仁济公司领导及院领导汇报如下：一、上半年工作回顾（一）、落实医院管理年活动有关工作医院管理年活动，本人作为领导小组成员之一，兼医院管理年办公室主任，依据***省及***市《医院管理年活动考核细则的通知》精神，对医院管理年活动的内容任务进行了分解，制定了本院《医院管理年活动方案》、《医院管理年活动工作方案》及本院《医院管理年活动考核细则》，其中对质量与平安要求相关质量目标等方面的内容，正在组织实施过程中。（二）、医疗管理工作1、不断完善和落实医疗工作制度修证完善了我院医疗工作制度已汇编册，待校对后即可发致本院医务人员，本制度涵盖了各项关键性医疗制度及常用医疗工作制度、医疗事故、纠纷防备和处理预案、突发性公共卫生大事应处理预案以及本院抗感染药物应用实施细则等。
同时，对关键性医疗制度强化了环节管理，把每周一次的定期检查与不定期检查相结合，统一了全院关键性医疗制度落实过程中八个登记本，规范了记录的要求，使医院的各项制度的落实正在向规范化方面进行，并取得了肯定的成效。2、强化基础质量管理，提高医务人员全体素养全面提升全院医务人员的“三基”水平是强化基础质量的关键之一，今年则重抓了学习，抓学习首先要抓学风，与学习制
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度的落实，尤其要侧重医务人员实际工作水平的提高与应急力量的综合素养的提高；其次是抓学习制度的落实，规定每周二为医院业务学习日；第三是抓学习的内容，包括相关法律法规、技术操作常规、各规章制度及规范以及专业相关的专业理论及医学进展；第四是抓学习的方法，包括全院性及科室业务讲座、病例争论、近程训练、外出参与学术活动，选送上级医院进修及短期培训，在人员紧缺的状况下克服困难，选派了数十名医务人员去上级医院进修与短期培训，针对我院的现状，尤其侧重了高级职称人员的连续再训练问题；第五是以考促学，注意考试的有用性，以及考试的深度与广度。
强化“三基三严”训练，对全院45周岁以下退职在编的医技人员进行三基考试2次，参考人数达268人，在参考人员中随机抽考83人再次考试，两次成果均达良好。3、抓病历处方质量的提高。
上半年召开病案管理委员会议3次，就如何提高我院病历书写质量进行争论，同时对各科的归档病历、处方质量评审结果进行展评，准时总结梳理，剖析存在问题，准时反馈，要求各科室限期整改，并组织复查整改状况。除了院内每月组织对病历、处方进行自查外，上半年共抽取315份归档病历在自查的基础上，送到****人民医院评审。
在共计315份送审病历中，甲级病历284份，乙级病历28份，未定级病历1份，丙级病历2份，甲级率达90%。对丙级病历的个人赐予了严厉处理：1、待岗两个月处分；2、扣发人民币1000元；3、全院通报批判。
同时，当事人所在科室扣季度绩效考核分5分。对质量差的病历
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和处方以《医疗通报》等形式在院内公开曝光，起到了肯定的警示和促进作用。
上半年我们进行了我院处方的重新认定工作，确定了具有处方权的218名医生，落实了卫生部《处方管理方法（试行）》，在全院组织医务人、药剂人员学了《处方管理方法》的要求，实行了落实措施，4月1日正式起用新处方。在提高病历、处方质量方面还实行了以下措施①添加了抽取归档病历的样本量；②检查现住院病历每周一次，所查病区包括全部的现住院病历；③由往年一查了知到今年文字通报科主任，到目前在检查的其次天，直接由医务科在科室晨会上进行通报，对存在的问题构成文字材料，每一位医生人手一份；④处方质量检查由往年每季一次改进到每月一次，到目前的每月检查三次；⑤在要求上肯定按规范严格执行，不允许检查人员有老好人思想。
篇五：医院发展现状汇报材料
关于农科区人民医院发展汇报材料关于农科区人民医院发展的汇报
一、基本情况
绵阳农科区人民医院前身是游仙区松垭镇卫生院,建院于1956年,是一所集医疗、预防、妇幼保健、疾病控制、卫生监督于一体的非营利性、综合医疗机构。医院现有职工75人，其中特聘专家3人，退休职工7人，全院具有大中专以上学历者60余名，分别来自华西医大、三军医大学、成都中医药大学、泸州医学院、川西北医学院、绵阳医科学校。医院设置床位60张，科室30个，拥有中高档设备20余台件。医院占地面积16亩，建筑面积5000平方米。医院总资产419万元，净资产321万元。医院下设一体化管理的社区门诊部6个，共同担负全区2万余人民及进区数十个企事业单位员工的防病治病任务。医院年门诊人次6.5万次，年住院人次3000人次。2004年业务收入240万元，2005年预计可达285万元。
二、发展现状
近年来，医院充分运用先进的现代医院管理理论，实施以科学的PCOE管理模式，精心运营，规范管理，医院迅速发展，成为绵阳乡镇卫生行业中的佼佼者。目前，医院已最先拥有了市同级乡镇卫生院中的第一台美国史赛克电视腹腔镜，第一台大型体外振波碎石机，第一台日本欧林巴斯电视胃镜。涪城、游仙两区：第一家是拥有两部救护车，第一家也是唯一一家业务收入超过200万元（2004年标准），同时又是全市唯一一家将“镇村卫生一体化管理”保持到现在的医院。随着医院综合实力的不断增强，医院业务已辐射至邻近的三县的十余个乡镇，获得了极好的社会效益和经济效益，医院连年被绵阳农科区管委会及卫生行政主管部门授予“先进单位”“四好班子”“五好党支部”“文明单位”等称号。2000年医院被评审为国家“一级甲等”医院，2001年被市社保局确定为“市社保定点医疗机构”。
随着农科区日新月异的快速发展，“支持农科区经济建设，与农科区发展同步”的重任落在了农医人肩上。为此，医院全体干部职工在农科区管委会、社会发展局的带领下，创新观念，真抓实干，开拓进取，以“全面提升医院综合实力”为第一要务；以“一切为农科区人民身体健康”为唯一宗旨。努力加强人才队伍建设，积极打造医院核心竞争力。目前，医院除担负辖区常见病、多发病、疑难杂症的治疗，危急重症的抢救等基本医疗服务外；还成功地开展了胆囊切除术、胆肠吻合术、毕—Ⅱ式胃切除术、剖腹产、子宫肌瘤切除术、宫外孕手术、阑尾切除术、疝气修补等手术。同时，在上级专家教授指导下，医院还成功地开展了难度较大的手术，如电视腹腔镜下胆囊切除术、椎间盘手术、肝叶部分切除术等。农科区人民医院总是以其不断的努力，恪尽职守，认真地履行着保护农科区人民身体健康，保护农科区劳动生产力,促进农科区文化经济繁荣昌盛的神圣职责。
予我们义不容辞的职责！”
为了农科区百姓，我们竭尽所能；为了农科区医院，我们将倍加努力。我们的目标是在农科区管委会的大力支持下，通过我们自己的努力，建立一所农科区人民满意、管委会放心的区人民医院，建设成绵阳市第一家一流的“绿色、生态、现代、园林化”的医院！
业务运行分析:由于医院前身仅是一所乡镇级卫生院，90年代初仅10余名职工，每年20万元左右的收入。2002年虽然增挂了农科区人民医院的牌子，但这几年医院的规模仍是建区前的规模（指房屋等基本设施建设）。通过全院职工的奋发努力、精心运作，医院业务收入在2001年105万元的基础上，2004年已达240万元，预计2005年业务收入可达285万元（增幅受到医院药品的主动降价、医疗收费主动调低因素的影响)，随着医院住院大楼的修建，医院新形象的塑造，医院业务收入到2008年有望达到400——500万元。当然现在不能提倡经济效益，这只是作为评价医院发展速度的一个参考指标，反映医院服务于患者的一个工作量和综合实力。目前，医院运行良好，业务指标以每年30——40万元的增幅上升。随着新住院大楼的竣工，医院园林化的建设，医院将以更好的就医环境，吸引来更多的就诊患者；医院将以更新的经营理念，促进医院更快速的发展！全院干部职工对医院的未来充满了必胜的信心和最美好的憧憬！
人力资源分析：我院现有职工75人，其中退休职工7人，乡村医生8人，派驻村卫生站工作人员6人，医院总部实际在岗人员55人。按照《农科区人民医院十年发展规划——人才培训计划》，医院坚持每年选派到上级医院进修3——5人，全脱产学习1——2人。这样，在院在岗的工作人员只够刚好维持业务正常运转，并无过剩人员（当然也有几个在岗而无才或“关系户”人员）。近年来，医院不断招聘优大生、选派进修生，这是医院为了立足长远，为了医院将来的做大做强所实施的一种人力资源管理的决策，这也是对现代医院管理所提倡的“创新思维，立足长远，面向未来，统筹安排”的建院新理念的一个工作实践。当然我们的用人机制还存在许多不够完善的地方。
虽然我们现承担着较为沉重的人员及工资压力，但我们清楚的知道，为了医院将来的做大做强，我们现在就必须储备人才！立足长远、树立科学的发展观是一个单位持续稳定发展的基础！
三、发展前景：
1、品牌优势。随着具有现代风格的新住院大楼的兴建，以及对原旧门诊大楼外观的漂亮包装，拥有绿化50%面积的“园林化医院”，将给广大患者提供一个更加舒适，更加温馨的就医环境。“绿色、生态、现代、园林化”的医院新形象，借农科区优越的区位品牌优势，将吸引来至邻近三县更多乡镇的更多患者，这对促进农科区人民医院的快速发展提供了强有力的病源保障。预计1——3年内，医院业务收入可达300——500万元。迅速腾飞的农科区人民医院将有效点缀农科区亮丽的对外形象。
2、人才优势。现代医院的竞争是人才的竞争。近年来，医院按照《农科区人民医院十年发展规划》，特别实施的“人才培训储备计划”，为医院下一步的做大做强储备了强有力的技术队伍。至2002年以来，3年时间内医院先后选派了5名优秀医护人员（内科、外科、妇产科、儿科、英语护理管理）分别送到华西医大、泸州医学院全脱产学习，这样有计划的大量安排在职职工全脱产学习，这在全绵阳市同级医院可能也是绝无仅有的！（其中2人学成回院，1人即将返院）；安排了15名年青医生参加临床医疗大专班半脱产学习，同时每年不间断的安排3——5人到省、市、县三级医院进修、学习、提高。在院的职工则也通过医院特聘专家的会诊、查房、讲课进行带教指导提高，全院上下形成了一种浓厚的“努力学习，成功成才”的良好氛围。为了迅速提升医院实力，我们一方面“内培骨干”另一方面还计划“外引人才”，明年，医院计划在边远县二甲以上的县医院引进学科带头人3——4名，其中青川县医院的大外科主任，甘孜州医院的骨科主任已与我院联系并达成意向性协议，待住院大楼竣工后进一步落实。
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