2023年采购部年终总结1 一、踏实认真,努力完成本职工作。 在这一年工作中,紧紧围绕公司的生产和销售开展工作,由于我公司刚刚从封装转做成品,致使我的采购工作一直处于忙碌之中。根据每个业务客户的下面是小编为大家整理的采购部年终总结,菁选3篇,供大家参考。
2021年采购部年终总结1
一、踏实认真,努力完成本职工作。
在这一年工作中,紧紧围绕公司的生产和销售开展工作,由于我公司刚刚从封装转做成品,致使我的采购工作一直处于忙碌之中。根据每个业务客户的不同产品需要而找到相同外观的灯具外壳在采购工作中是属于难度较大的,但经过领导和同事的帮忙以及自己的不断努力,从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的审批,采购价格的筛选到交货期等,我都严格管理,有条不紊,较好的完成了今年的生产任务。
二、千方百计,降低采购成本。
采购工作说白了就是不断的花公司的资金,但怎样节约,如何以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问题和努力的方向。在这一年里我有货比三家,在众多厂家中寻求性价比高的厂家为生产降低了成本,从而是业务在同行的同等商品中占有价格,利于了业务的销售。
三、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购部门牵涉范围广,相关部门多,是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作,与工程、生产、财务、品质等部门有着紧密的联系,在与这些部门不断的接触与合作中,虽然在开始的时候同事间也会为了各自的工作而有所摩擦,但是大家都相互体谅致使大家都相处的很融洽,同时也使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。
四、严格要求自己,摒弃工作中的不足
虽然整天忙碌的工作,使自己在逐步的进入角色,但工作中也有许多不足及无法解决的问题。
1、工作中还不能充分做到精益求精,严谨细致,对电源的配置参数还是比较模糊的。
2、对一些复杂的PC板还不能够完全的看懂串并,多亿些外壳的材质掌握不够。
3、个人的沟通能力和独立解决与供应商合作之间存在的问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题,比较冲动。
4、对于一些特殊的电源供应商资源缺乏,尤其是州明家的声光控吸顶灯,给领导、销售和生产带来了很多问题。这需要我以后更加的不断努力工作,针对性的寻找供应商厂家积累供应商资源。
一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验,我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是要靠长期不断的积累经验要做到这一点是非常困难的,不过在今后的工作中,我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节,加强学习,不断的改进,增强与各部门的沟通学习,多请示、多交流、多动脑。努力做到在工作中学习,在学习中工作,多向领导请教。
时光已将翻过20XX年的最后一页,步入新的一年,在这新的一年中我将会更加勤奋的工作,努力的上进,不断地积累丰富采购经验,全面提高自身的素质,跟上公司的发展!
2021年采购部年终总结2
一、上半年完成的主要工作与取得的成绩
为了能够提交满意的答卷,我们主要从以下几方面,将采供部工作落实:
(一)以“物美价廉“为标准,落实采购工作
为了将采购成本降到最低,我们坚持货比三家,从价格、质量、商家信誉等方面进行多次比对,并及时安排专人负责质量跟踪,多途径、多形式的了解产品的质量,最后从中选取“物美价廉”的产品。坚决从源头上杜绝,因原料质量问题而存在隐患。针对市场形式,及时整合现有资源,充分利用各种资源,以保证公司的每一分钱都花在关键之处,发挥重要作用。
(二)坚持“三个”原则,保障采购工作
在采购工作中,我们始终坚持“质量优,价格低,售后服务周到”的原则,根据送货质量及售后服务建立了供应名册,严格把好购进门坎,拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态,分析市场行情,重点关注物资走势,结合市场形势,采取“购进不囤货”的方式,有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作对象的基础上,主动发展新的合作伙伴,以便于采购工作的多项选择,保证了同时期获得最低价格。
(三)把好内部关口,加强人员管理
20xx年以来,我们及时进行队伍调整工作,把有经验的辅料跟单员放到研发样品的线上,将新到跟单员调到常规工作中,加强新品的开发,并坚持以严格的管理制度,加强采购人员的责任意识。同时结合工作情况,加强队伍的扩建和培训,20xx年下半年新增辅料统计员xx名,同时怎对采购工作的特点,加强沟通和谈判等方面的重要能力,并全面提升采购工作信息收集能力。坚持从处理问题开始提升能力,针对有大货订单确认样的控制,保证做到发现问题及时安排处理,并坚持对已安排的大货进行跟踪了解,保证采购员能够全面掌握大货情况。
20xx年通过有效的措施,全年共取得如下成绩:
新品开发成交151单,成衣总金额600多万美金。46个辅料供应商产品合格率,100%合格17个,90%—99%有20个,85%—90%6个,85%以下个。
二、20xx年在取得成绩的同时,存在的工作的不足。
1、20xx年毛皮订单,年初比较集中,所以工厂生产大货比较慢,造成很多拖交期,反映出得的问题是合适价格毛皮供应商比较少,通过多开发2~3家毛皮供应商,解决了这个拖交期的问题。
2、新的辅料生产过程和大货生产周期没有掌握好,再加上个别采购员没有同计划和外贸组长把新品的生产周期说明确,造成了大货生产时间比较紧,增加了物流成本费用,
3、指发加工点的大货辅料,因加工点收到辅料后没有及时回签给我公司仓库,所以入库不及时,造成了拖交期。
4、年初采购员交期控制没有专人来监督和督促,出现了部分大货托交期,下半年增加一个总计划员。主要控制大货打样时间和大货交期。
5、20xx年采购金额3400万、20xx年采购金额3700万、比往年增加10%,成本控制没有狠抓。
三、20xx年重点工作计划:
(一)控制采购成本
1、人员出差制度相应调整
把现有供应商重新划分,按区域分,减少出差费用,每天去常熟采样和染色的人员最多控制两人。
2、指定客人物流费用控制:
指定客人的大货,原则上走普通物流,有特殊情况,交期紧张的,要走快件,由部门主管同意方可用快件。
3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的`直送车间
衣架的直发原来是满2万个直发,明年和供应商协商,在不影响交期的情况下,不同型号同一地点的衣架合并发货,减少仓库的人力和物力,降低物流成本。本厂的纸箱衣架订单按本厂生产出货时间送货,直接发到车间,减少仓库的占地面积,降低物流成本。
(二)常规辅料集中采购
明年常规辅料可以集中采购,如封箱带,透明肩带,透明衣架等,按今年的季度采购量为标准,大货集中采购,降低大货价格,减少分批采购所增加的运输费用,从而减少成本。
(三)关于辅料研发
根据20xx年的工作安排情况来看,今年决定把有经验的辅料跟单员主要精力放到研发样品上,把手头比较常规的辅料分给新来的跟单员。相信大家都有同样的感受,去年的工作模式使每个员工感到工作忙碌,混乱,老员工不仅样样都要照顾到,还要带新员工。而新员工对开发新产品心有余而力不足,不仅得不到良好的工作效率而且还限制了员工工作的主动性和积极性,实施分组工作后,就可以避免这样的情况出现。把工作重点放在开发新品上,继续增加辅料库的信息量,同时也鼓励了新员工工作以及对新知识的学习。
20xx年,我部认真努力工作,虽然取得了一定的成绩,但是与公司的要求和职工群众的希望相比,还是需要继续努力和提高。20xx年,我部要继续加强学习,深化管理,切实按照既定工作安排,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,顽强拼搏,把各项物资采购工作提高到一个新的水*,为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。
2021年采购部年终总结3
一、完结作业方面
1、完善准则,责任清晰,按章就事。xx年经过安排学习《收购办理战略》和公司ISO9000质量办理系统文件,经过换版之机完善了更具操作性的《资料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业指导书》等收购办理准则。准则清楚,操作有据可查,为阳光收购奠定了理论础。
拟定收购预算与估量本钱。拟定收购预算是在详细施行项目收购行为之前对项目收购本钱的一种估量和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金,避免库存积压,坚持零库存办理方法,在收购量大,部分物资紧缺的状况下,想方设法,精心安排寻觅货源,活跃安排执行,一向把保证出产所需放在首要方位,一切作业环绕正常出产和科研开发这个中心来展开,圆满完结了作业使命。
2、与各供货商树立并坚持杰出联系,xx年采供部进一步加强了对供货商办理,本着对每一位来访的供货商担任的情绪,拟定了《收购供给部供方信息表》,对每一位来访的供货商进行分类挂号,保证了每一个供货商资料不会丢失。一起也利于采供对供货商信息的把握,然后进一步扩展了商场信息空间。树立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行点评和剖析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。
依据公司办理层的最新思想,公司新一代的供货商也应树立在真实的战略伙伴联系上来,乃至拿他们当自己公司的部分来看待。由于公司的本钱中心竞争力的表现最主要的来自于公司一切供货商的支撑力度,供货商对每家客户不同的方针特别给予我司的竞争对手的方针的好坏将直接影响到我司的本钱中心竞争力的凹凸。
3、作业中联合搭档,能正确处理好与领导搭档之间的联系,坚持交流,充沛发挥岗位功能,认真完结了各项作业使命,帮忙业务部的作业需求。依照技能质检部质量标准,及时与各供货商交流和谐,尽最大努力依照我司质量标准供给物料。
1、加强对供货商的办理和谐。对每一位来访的供货商进行分类挂号,保证了每一个供货商资料不会丢失。协作过程中,收购人员有必要公*严正,根绝徇私舞弊。终究为酒店挑选最佳供货商战略伙伴联系。
2、环绕操控本钱、收购性价比最优的产品等方面展开作业。收购人员在充沛了解商场信息的基础上进行询比价,重视交流技巧和商洽战略。
3、揭露通明的按收购准则程序就事。在收购前、收购中、收购后的各个环节中都自动承受财政及其他部分监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
4、进步部分作业职工的业务素质和责任感。xx年采供部特别重视,除安排部分人员进行训练外,还重视在*常的每项详细作业和每个作业细节中不断的进步业务素质,一起反复着重收购人员的责任感,着重每个人对自己收购的资料设备担任究竟,保证了对资料、设备有用的追寻。
5、逐渐加强对资料、设备价格信息的办理。每资料设备的方案、询比价都进行了复印留底,坚持了信息资料的完好,一起与作业文员协作把资料输入电脑保存,树立采供部资料、设备信息库,以备随时查阅、比照。
二、作业缺乏方面:
在作业中方案性不强,没有充沛了解商场行情,特别是正极资料商场价格改变状况,没有完全遵循何总指示的备货使命,对正极资料商场了解也不行深入,没有深入解读国家关于锂离子电池方针的力度,一向带着一种置疑情绪展开作业,直接导致了走的脚步不大,备货不充沛。现在公司的供货商新树立,短期内无法构成真实含义的战略伙伴联系。部分与部分之间的交流未能到达抱负作用;特别是与出产部、技能部的交流不到位。
三、下一年作业方案
1、树立完善的供货商系统。保证资材可以及时供给,随时重视商场改变,竭力使用多渠道来降低本钱价格,操控质量。安稳现有供货商,开发培育有潜力的供货商。不断优化供货商系统。在作业中不断改进作业方法,不断堆集经历。
2、竭力协作质
3、完善准则,责任清晰,按章就事
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