戴志康创业传奇故事1 2015年2月13日，上海证大集团发布一则公告：集团董事长戴志康以总价12.507亿港元的价格，将其和女儿戴陌草手中持有的上海证大房地产有限公司42.03%的股份，转让给*东下面是小编为大家整理的2023年戴志康创业传奇故事,菁选3篇【完整版】,供大家参考。
戴志康创业传奇故事1
2015年2月13日，上海证大集团发布一则公告：集团董事长戴志康以总价12.507亿港元的价格，将其和女儿戴陌草手中持有的上海证大房地产有限公司42.03%的股份，转让给*东方资产管理(国际)控股有限公司。
公告一出，在地产界引起了不小的震动，有人惊愕，也有人惋惜。而事件主角的态度却相对*淡很多：“我的专长是在金融，房地产是我客串的。”戴志康说，他将不再投资新的地产项目，但也不会卖掉手中的资产，退出之后，他将以金融主业，以全新的姿态，打造互联网时代的新型投资集团。
而事实上，金融是戴志康的老本行。从学业到起家，金融始终和他紧密相连。
1981年，他考入*人民大学主修国际金融，毕业后又进入*人民银行总行金融研究所，1987年拿到硕士学位。他的第一份工作是在中信实业银行行长办公室做秘书。第二年他辞去秘书职位，到德国德累斯顿银行北京代表处做中方代表。
如此过了两年，他积攒了不少人脉，也提升了眼界。之后，怀揣着梦想与野心的戴志康成为“十万人才下海南”中的一员。他先在海南省证券公司当部门经理，随后组建了*第一家私募基金公司——富岛基金公司，并出任总经理。
在其运作下，富岛基金第一笔投资基金就募集到了6000万元，主要是用于炒股票和房地产。这一年，戴志康28岁，在投资金融界声名鹊起。同年9月，他又以300万元创立了上海证大资产管理公司，从事金融投资。
但是商海行舟哪有一帆风顺，年少成名的他很快便遭遇了当头一棒。
1993年，针对投资过热的势头，国家采取了强有力的宏观调控措施，打碎了海南房地产和股票泡沫。戴志康的公司也遭受沉重打击，不仅赔光了6000万的基金，还倒贴了500万。
回忆如此重大的挫折，戴志康却说自己当时没有太强的挫败感，“技巧只是一时的失败，不是永远的失败”。
1995年，资本市场复苏，他重整旗鼓，杀将回来，将大部分资金投入“苏常柴”和“四川长虹”两支股票中，后脱手获得巨大收益，仅“苏常柴”便使其获利一亿多，“*私募教父”的名头随之而来。
1999年，戴志康预判互联网将成为新的经济增长极，于是集中投资了电广传媒、中信国安、上海梅林、东方明珠等一批网络股。随后网络股爆涨，他赚了个盆满钵满。
2000年初，全球互联网泡沫开始破裂，纳斯达克指数从5000多点下探，半年内下跌40%。戴志康意识到国内资本市场也会有问题。一番深思熟虑后，他决定在国内资本市场仍处高位之时淡出股市。
之后，戴志康开始在房地产领域频繁出手，还一度成为上海房地产界风云人物，但是他始终没有离开过资本市场。
2000年后，他投资成立了上海天迪，接档证大集团，投资资本市场。两年内，上海天迪接连参股了浙江医药、苏州高新、同达创业、龙头股份以及彩虹股份等企业。
而近几年来，定向增发在资本市场火热。戴志康旗下的投资公司也相继涌进这一领域。除了上海天迪外，成立于2008年的证大旗下投资实体上海天臻，参与了天康生物、新中基、士兰微三家上市公司的定增。2010年初，戴志康又成立上海天誉，参与南通科技、时代新材、广州国光、长征电气等六家公司的增发。
如今，在其精心运作下，上海天迪，上海天臻，上海天誉三家公司在其精心运作下，各踞一方，一起构成的投资市场的“证大系”，而金融科班出身的戴志康在客串“地产玩家”后，终回归本色出演“资产大鳄”，其将创造怎样的精彩，真的很令人期待。
戴志康创业传奇故事2
戴志康创业8年了。开始创业那年，戴志康21岁，那时的他是一个“决断了就不去改变，犯错了也不后悔”的人。他开发了一款叫“discuz!”的软件产品，提供了国内大多数论坛的后台代码。就像一台电脑或一部手机一样，一个网站也可以拆解成类似于主板、芯片、存储器这样的零部件，比如论坛系统、博客系统、内容发布系统等软件。如果要建立一个中小规模的网站，只需把这些零部件组装起来。戴志康小小年纪就成为*规模最大的社区*台和服务提供商的当家人，靠的正是这个本事。
研发软件只为找工作
戴志康1981年出生在黑龙江大庆市。高考后，戴志康进入哈尔滨工程大学学习通信工程专业。他在校外租了一间房，学习之余，就是无边无际的网上冲浪。
戴志康在网上结识了很多朋友，慢慢对能把陌生人联系在一起的网络社区产生了兴趣。2002年3月，他开始开发论坛后台软件“discuz!”，将软件上传到各个下载网站，希望更多人使用。
谈到为什么研发这个软件，戴志康说目的很简单，就是希望通过这个软件找工作。但是，当一份年薪30万元的工作摆在他面前时，他却拒绝了。“这个软件就像我的孩子一样，外面的诱惑再大，我也没法放弃它。”
“收费”的黑色记忆
当戴志康看到自己的软件被800多个社区使用时，他觉得可以把它拿去卖钱了。但他没料到，“收费”这两个字带给自己的会是一段黑色的日子。网上骂声一片，人们说戴志康是个骗子，做出一个软件引诱大家用，看到有人用就收费。有人说这根本不是戴志康编写的程序，盗用了居然还敢吆喝着卖……
那段时间，戴志康成了网友的靶子。他每天早上一睁眼，对自己说的第一句话就是：“这事做着还有什么意义?”但一通牢骚之后，该忙什么还得忙什么。他坚持对程序进行优化，每天加入一点新功能。
8个月过去了，定价500元的软件一套没卖出去。面对朋友提出的降价和恢复免费的建议，戴志康的决定让大家觉得他失去了理智——他把价格从500元涨到1000元，后来涨到了2000元。
若干年后，戴志康在接受电视台采访时解释了自己当初的做法：我如果卖500块钱，要碰到4个冤大头才能赚2000块钱;要是卖2000块钱，只要碰到一个冤大头就可以赚2000块钱。反正也卖不动，不如价格高一点。
很快，真来了个“冤大头”。一位香港用户给戴志康打电话，表示愿意付钱购买这个软件，但个别地方需要改进，如果能快些，他愿意多付钱。结果，戴志康用了一周完成了任务，赚到了第一个3000元。
随着网络收费大环境的改善，愿意向戴志康付钱的人越来越多。到2003年年底，戴志康赚到了50万元。
从卖产品到卖服务
揣着读大学时赚到的50万元，戴志康来到北京，开办了自己的公司，这就是后来的“康盛创想”。
创业之初，除了业务推广外，另一件重要的事就是组建团队。戴志康租的办公地点是个很旧的民宅，应聘的人看到这个工作环境就不再给他继续谈的机会，甚至有人觉得戴志康是个骗子。足足用了8个月，他才从大学同学里找到了第一名员工。
挨过了创业初期的艰难，戴志康在2005年迎来了康盛创想的飞速发展，员工有60多名，公司年收入超过500万元。开心之余，戴志康觉得难题要来了。他觉得康盛创想在创业第二年就会碰到“玻璃天花板”，想突破就必须创新。
戴志康的决定再次让人吃惊——把他的软件变成免费的。这意味着，康盛创想的盈利模式将发生颠覆性的转变，从卖产品变成卖服务。
员工们很难接受老板把为公司带来巨大收益的主打产品变成免费产品——产品从卖到送很容易，但万一送得不如意，想重新卖就不太可能了。
其实，戴志康是经过了一番踌躇的。关键时刻，投资人周鸿祎出现了。他告诉戴志康，暂时不要考虑钱的问题，先通过免费的方式快速把用户量做大，抬高竞争者进入的门槛，避免价格战，这才是互联网公司，而不是软件销售公司。“这好比到了一个滑梯前，我想玩但不敢跳，老周出现了，踹了我一脚，我就直接下去了。”戴志康开玩笑地说。
2005年12月12日，戴志康宣布，永远为免费版用户提供最全面的产品功能，永远向免费版用户提供稳定、长期的可升级支持，永远支持中小网站、个人网站，尤其鼓励基于草根的社区应用创新。
程序变成免费的以后，康盛创想的用户数取得了突飞猛进的增长。免费策略的成功让戴志康颇为兴奋，他给这一行动起了“蚂蚁雄兵”这个名字。虽然用户都是个人网站站长，但他们聚合起来的力量足以影响互联网的创新机制及导向。
看好“跨界融合”
2006年除夕，戴志康在传真机旁等待红杉资本的传真。“全球最知名的风险投资商，竟然也会认可我们这种草根企业，我幸福而紧张地等待着。”
在资本的支持下，康盛创想的产品日趋丰富，公司客户除了个人站长外，还有搜狐、网易、猫扑等商业网站。2008年，戴志康推出了全新的.盈利模式：用虚拟货币“漫游币”架桥，将散落在互联网上的社区网站连接起来，让流量转化成真金白银。康盛创想从一家纯粹的软件公司转变成真正的互联网公司，成为中小网站的运营和销售*台。
2009年，戴志康将几乎全部力气花在一个项目上。他无法用已有的概念将其准确描述，只好以“x产品”代称。
戴志康说：“真正的经典，在于形成一个良好的骨架后，让更多的肌肉附加于其上，进而实现做‘乘法’般的融合，而不是做‘加法’般修修补补似的堆砌。”他解释说，商界有不少范例：宝马x6——越野车中的跑车;小沈阳——二人转演员中的电影明星;韩寒——作家中的赛车手……这正是“跨界融合”的理念。他相信“跨界融合”将带来高效的沟通模式。
在刚刚过去的这个冬天，*部门发起了“打击*”专项行动，这次行动清除了一批违法、违规网站，一些守法经营的网站受到牵连。在一个月内，戴志康接到了全国10多个省市站长的反馈，称自己所在的机房被关停或整顿，网站连续数天无法访问。作为站长的“送水人”，戴志康和站长们一样揪心。
“在互联网这个新兴产业中，今天的站长就如同改革开放初期的个体户、私营业主，是最具活力的群体。经过短暂的寒冬，我们必将迎来新一年的春暖花开。”戴志康为陷入困境的站长鼓劲，就像当初他从投资人“踹他的那一脚”中获得力量一样。
戴志康创业传奇故事3
大学的时候，他一年挣了30万元；大学毕业前，在30万元的年薪面前，他选择了自己创业……戴志康是个清爽、俊秀的大男孩。一身非常休闲的装扮，很难让人相信他已是一家公司的CEO。
“我还有两个月才毕业！”接受采访时戴志康笑着说，“我现在还是一名学生。”
2004年的元宵节，许多人还在和家人团聚的时候，23岁的戴志康独自一人登上了开往北京的列车。列车一路呼啸，他把自己哈尔滨工程大学的学生证轻轻地压在了枕下，目光停留在了一张崭新的2004年北京地图上。
火车到站了，戴志康一人提了4个包，这几乎是他所有的财产：电脑、衣物、日常用品。在喧嚣的火车站，戴志康感到了一种前所未有的孤寂……大学里“挖”到第一桶金戴志康从小就对电脑感兴趣，但那时纯粹是因为好玩。中学的时候戴志康开始自己写程序，他不停地琢磨，竟写出了不少杀病毒的程序。考入大学后，他对电脑更着迷了。
2001年12月，戴志康参加了哈尔滨市的一个网页设计比赛，获得了一等奖，后来他又获得了学校网页设计比赛的一等奖。不过在大学里，他真正超出同龄人的成就在于开发了一个叫Discuz！的网络论坛软件，这让他在校园里就“挖”到了第一桶金。
你是怎么开始设计Discuz！的？
戴志康：我很早前就做过网页，对C语言很熟悉。2002年1月，我开始用PHP写一些小玩意。接触PHP一个星期后，我的第一个PHP作品Stat Therefor（用以流量统计）诞生了。它激起了我的编程兴趣，只是这时候我不再是用BASIC语言或C语言，而是PHP。
2002年3月，我开始开发Crossday Bulletin（CDB）论坛，之后改名为Discuz！。
当时你开发Discuz！软件想过用它来挣钱吗？
戴志康：Discuz！来自于Discuss，是讨论的意思。这个软件是一个论坛的后台，名字后面的叹号表示我惊异于网络产业的巨大前景。
我当时只是因为喜欢PHP才开发Discuz！，没有想到用它来赚钱。最开始的时候，我把Discuz！挂在网上，免费给网友们使用。因为软件是免费的，所以我很快就拥有了800多用户。一个香港客户在试用Discuz！后觉得Discuz！使用非常方便而且很有前途，就主动给我邮寄了3000元，要求我提供更好的服务。这时，我才发现Discuz！可以用来赚钱。此后，我一直在想怎样才能赚钱。我请教了一些网友，他们给了我很多建议，最后我决定对使用 Discuz！软件的用户收费。
对于你的收费，用户有什么反应？
戴志康：很多人吃惯了免费的午餐，所以我开始收费时他们都想不通，有人在论坛上诋毁Discuz！和我的人格，甚至说我设计的Discuz！是抄袭的。当时，我很难过。CDB确实是从XMB改进过来的，但是后来新开发的Discuz！尤其是Discuz！2。0以后的产品，全部技术都是我们自己开发的。
后来，随着大家的消费观念逐渐改变，这种诋毁慢慢地减少了，很多以前的免费用户也都成为了我的收费用户。根据提供的服务的不同，我将Discuz！的售价分成几个等级，最低800元，最高2000元。
随着Discuz！的口碑越来越好，Discuz！的收费用户不断增加，我的收入也逐渐增加。到2003年年底，我已经赚到了30万元！
放弃30万元年薪选择创业
2004年戴志康即将毕业，未来的道路该如何走？是就业还是创业？他的父母希望他能找个好工作开始新的生活。当时有公司主动找到他，给他开出了30万元的年薪，但戴志康还是决定创业。就这样，他孤身一人来到了北京。
在你放弃高薪选择创业时，犹豫过吗？
戴志康：我当时很矛盾，父母都觉得这是不错的薪水，但我想自己做出一番事业，拿别人的薪水要听别人使唤，我不习惯。当时，我自己的Discuz！项目运作得相当好，我感觉这个市场的空间还很大。此外，我相信别人给我30万元年薪，是因为我能创造超出30万元的价值，所以，我的价值不只1年30万元。创业虽然艰辛，但是我还年轻，有时间，也输得起，即使失败，我还有机会重来。
你会鼓励其他大学生像你一样自己创业吗？
戴志康：是选择创业还是就业，我觉得这和一个人的性格有关系。创业并非适合每个人，有的人适合打工获得稳定的收入，有的人则喜欢冒险。创业风险很大，对刚毕业的大学生来说，应该量力而行，在创业之前就要做好最坏的打算。
北京创业的苦与乐
到北京已有三个月了，戴志康天天跑工商、税务、科委等部门。第一个月他光是打车费就花了2000多元。北京城太大了，一个初来乍到的东北孩子在这里创业，除了花钱外还要透支身体。戴志康常常是早上7点起床，晚上11点才回家。他习惯了马不停蹄地去跑一个又一个的部门，去见一个又一个的客户……有一次他去办理一个证，排了一个上午的队，站得腿都麻木了，结果轮到他的时候，工作人员接过他填写的表格一看就说：“表格填写错了，应该这样……这表作废了，你再到那边去领一份重新填写吧。”排了三个多小时的队，这下又要从头开始，他心里窝火得想骂人。没办法，他只得重新填写，再重新排队……到北京的第3个星期，戴志康终于领到了“北京康盛世纪科技有限公司”的营业执照，公司注册资本50万元。接过营业执照那一刻，他感到自己成熟了许多。
创业面临的最困难的问题可能就是经费问题，你怎么看？
戴志康：我的流动资金来源于我的第一桶金。不过，现在公司需要花销的地方很多，所以我得想尽办法省钱。我买了小灵通，这样每个月可以节约300元的手机费。以前我出门坐出租车，花费很大，后来我就挤公交车，但这又太浪费时间，于是我狠狠心买了一辆车。现在，我除了两台电脑和一辆车，再无其它的资产。
当然，在经济压力大的时候，我也曾经考虑和别人合作，但后来一想，如果出现决策不一致的情况怎么办？所以，在创业初期我还是尽量避免这种方式。
你认为公司的前景如何？
戴志康：要创办一家公司问题不大，主要的问题在于公司的运营，比如公司靠什么维持，往什么方向发展，以什么盈利等等。这些问题我在做公司之前研究了将近一年的时间。我不担心创业失败，没有破釜沉舟的决心是做不好事情的。所以，我决不回头。
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