如何舞好优秀员工这把双刃剑1 “优秀员工”是一把双刃剑，舞好了可以拒敌抗敌杀敌，舞不好就可能会自伤。 近期，*冬季短道速滑队继“丽江打架事件”后一个月，又发生严重内讧。让人惊诧，一个拥有多个奥运下面是小编为大家整理的如何舞好员工这把双刃剑3篇【完整版】,供大家参考。
如何舞好优秀员工这把双刃剑1
“优秀员工”是一把双刃剑，舞好了可以拒敌抗敌杀敌，舞不好就可能会自伤。
近期，*冬季短道速滑队继“丽江打架事件”后一个月，又发生严重内讧。让人惊诧，一个拥有多个奥运冠军的团队为何一而再再而三的发生不良事件呢？而且都是围绕王蒙这位战功卓越、个性十足的优秀“员工”发生呢？
王蒙的能力是毋庸置疑的，她是短道500米得王者，但是她也是一个很难管理的“员工”。我们不能说这两次打架事件完全是王蒙的问题，但是一定和她桀骜不驯、天马行空的个性有关系。当然，我们观者无法知道事实的真相，作为管理者首先应该自罚七十。
如何舞好“优秀员工”这把剑呢？笔者给你几点建议：
1、*时松，战时紧
俗话说：养兵千日用兵一时，*时不要有太多的约束，只要不“造反”就可以，关键时候严格要求，让其冲锋陷阵。这样的悍将知道什么时候应该发力，什么时间需要偷懒，好钢使到刀刃上才是好钢。
2、得其心，放其身
你要明白，要完全约束这样的人是很难得，只要让他心服，口不服也无妨。得到这类人的心很难，一旦得到就不会轻易失去，不要太在乎他的行为，关键时刻能否听从调遣，服从指挥，不掉链子才是要点。
3、奖励明，处罚严
对于能力、性格均为强势的人，奖励明明白白，处罚从严从重，让其不敢越雷池一步。其实这类人很聪明，知道自己那些事可以做，那些事可以偷着做，那些事坚决不做。不要呆板的用制度约束他，而是要动之以情、晓之以理、诱之以利、施之以法。
4、尊其位，树其威
给他老大的感觉，所谓“虎将”一定要有虎威，你都把他的虎须拔了，让他以后如何发威？这类人一般情况下都好面子，所以给他良好的错觉，培养他的虎性，不要灭了他的威风，这等于灭了他的斗志。
有人说：这样岂不是无法无天了？其实在企业管理中，很多时候管理都会对旗下的"“爱将”开绿灯不是？为什么凡事就上纲上线呢？
比如说王蒙事件，陪父母吃饭喝酒晚归个把小时，是可大可小的事情，管理者有必要马上处理吗？待得她酒醒之后，第二天就此事说道说道，即能卖人情给她，又能起到管理教育的作用。因为管理者太清楚自己员工的个性，为什非要火上浇油？
有人说：不服从管理还有理了？事一定要分个轻重缓急，一定注意方式方法。笔者不是说王蒙做得很对，而是想说管理者做的没有水*。本可无事之事，搞成这样的结果就开心了？以后如何管理？如何共处？如何再建功立业？
有人说：王蒙有点居功自傲，素质低下。大家的要求太高了，你能要求一个专业运动员既要有世界冠军能力，又要有高尚的素质，太难为人家了。你自己做做试试。也正是因为她们素质参差不齐，才要素质高的管理人员好好带啊，问题是管理者的素质似乎也不怎么高啊？
在企业管理中，我们既然把顾客分成ABC，员工一样应该区别对待，原因很简单：贡献和价值不一样啊。所以说：优秀员工就是一把双刃剑而已，这把剑是杀敌还是伤己，完全要看舞剑之人的功力。因此，优秀员工出问题，责在员工，罪在管理者。
推荐访问: