卫生院奖励性绩效工资分配方案（14篇）

卫生院奖励性绩效工资分配方案（14篇）卫生院奖励性绩效工资分配方案　　兴业县山心镇卫生院绩效工资考核分配方案为贯彻落实广西壮族自治区人民政府关于实施基层医药卫生体制综合改革试点的意见桂政发201013建下面是小编为大家整理的卫生院奖励性绩效工资分配方案（14篇）,供大家参考。

篇一：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　兴业县山心镇卫生院绩效工资考核分配方案为贯彻落实广西壮族自治区人民政府关于实施基层医药卫生体制综合改革试点的意见桂政发201013建立比较完善的乡镇卫生院绩效工资考核分配机制充分调动乡镇卫生院医务人员的工作积极性提高乡镇卫生院的服务质虽和效率使公共卫生基本医疗服务能力明显增强医务人员素质明显提高人民群众基本医疗公共卫生服务需求得到基本满足

　　兴业县山心镇卫生院绩效工资考核分配方案

　　为贯彻落实《广西壮族自治区人民政府关于实施基层医药卫生体制综合改革试点的意见》（桂政发〔2010〕13号），建立比较完善的乡镇卫生院绩效工资考核分配机制,充分调动乡镇卫生院医务人员的工作积极性，提高乡镇卫生院的服务质量和效率,使公共卫生、基本医疗服务能力明显增强，医务人员素质明显提高，人民群众基本医疗、公共卫生服务需求得到基本满足。结合我镇实际制定本方案。

　　一、指导思想以科学发展观为指导，建立乡镇卫生院按岗取酬、绩效挂钩、多劳多得的考核分配机制，使绩效工资分配向关键岗位、一线岗位倾斜，充分调动工作人员的积极性和主动性，促进乡镇卫生院全面健康发展。二、基本原则（一）坚持按劳取酬、效率优先、兼顾公平的原则;（二）坚持向“技术含量高、风险程度大、工作负荷强、管理责任重”的一线岗位倾斜的原则；（三）坚持“绩效考核挂钩”的原则;(四)坚持公开、公正、公平考核的原则。三、绩效工资实施对象政府举办的乡镇卫生院中通过竞聘上岗、签订聘用合同的工作人员。四、绩效工资构成及水平核定乡镇卫生院绩效工资制度实施后,工资称岗位绩效工资，包括基本工资、国家规定的津补贴和绩效工资三大类.基本工资为岗位工资、薪级工资两部分；国家规定的津贴补贴(艰苦边远地区津贴、护士提高10%津贴、护龄津贴等）继续保留；自治区及以下各级人民政府和单位出台规定的所有津贴贴

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　　补全部纳入绩效工资（含原工资构成中的津贴比例按国家规定高出30％的部分和年终一次性资金）。实施绩效考核后，将财政托低水平线内绩效工资分基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。财政托低水平线内的绩效工资基础性部分占60％，奖励性部分为40％。

　　乡镇卫生院按照托低不限高的办法核定绩效工资水平,以确保其合理收入水平不低于改革前.乡镇卫生院财政托低水平线为13400元/年。人,对低于财政托低水平线的，可将其调整至财政托低水平.对高于托低线以上部分全部纳入奖励性绩效工资考核发放，不受绩效工资结构比例限制。

　　五、基础性绩效工资考核分配按照《兴业县人民政府办公室关于印发兴业县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法（暂行）的通知》(兴卫发〔2011〕107号）规定执行基础性绩效工资，基础性绩效工资根据每月考勤等情况按月发放。个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按照各乡镇卫生院管理规定执行。扣除的基础性绩效工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。六、奖励性绩效工资考核分配奖励性绩效工资主要体现完成任务的实绩和贡献.乡镇卫生院工作人员奖励性绩效工资总量的90％分季度拨付（每季度拨付22.5%），前一至三季度县级卫生、财政部门根据乡镇卫生院季度岗位考核结果拨付，第四季度奖励性绩效工资与前三季度预留的10%由县财政局在12月31日前核拨到县卫生局，县卫生局再根据对乡镇卫生院年度考核结果拨付。（一）乡镇卫生院奖励性绩效工资考核分配绩效考核得分≥80分的，全额拨付奖励性绩效工资；低于80分，按得分比例拨付奖励性绩效工资.扣除的不合格单

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　　位的绩效工资总量按1。0∶0。8∶0.6的比例用于奖励绩效考核合格并排序前三名的乡镇卫生院.

　　（二）乡镇卫生院工作人员奖励性绩效工资考核分配乡镇卫生院对县级财政每季度核拨的奖励性绩效工资总额,可先提取院长奖励基金，剩余部分依据对职工岗位绩效考核结果发放.1、院长奖励基金。乡镇卫生院可提取单位奖励性绩效工资总额的5%，设立院长奖励基金.用于发放给单位职工（含院领导和科室主任）在考核周期内工作量大、贡献量大、关键岗位、成绩突出人员的绩效奖励。乡镇卫生院在制定院长奖励基金使用管理办法时，要充分发扬民主，通过召开职工（职工代表)大会等形式广泛征求职工意见并通过执行，充分发挥其激励创新作用。2、工作人员考核方法（1）岗位分类。乡镇卫生院将职工依据工作性质分为临床医疗、公共卫生、护理、医技（包括心电图、B超、检验、放射等科室)、药剂、工勤(包括收费、司机、保洁）、财务（会计、出纳）等七个考核单元。（2）岗位考核内容。各单位对每个单元服务数量、服务质量、工作纪律、医德医风、收支结余等指标核定任务,实行百分制考核（公共卫生岗位千分制）。①服务数量：主要考核门诊诊疗人次、住院人次、收治病人数、病房出院病人次、实际占用床位、手术台次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况；健康档案建档数；健康教育数；免疫规划接种人(剂）次；传染病报告处理数；孕产妇、儿童保健数；老年人体检数;慢性病管理数；重症精神病人管理数、乡村卫生一体化管理执行情况等；②服务质量:主要考核医疗文书（包括门诊病历、门诊登记、传染病报告、住院病历等）合格率、出入院诊断符合率、

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　　手术前后诊断符合率、急危重病人抢救成功率、差错事故发生率、病区管理、消毒隔离管理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等；基本公共卫生服务建档率、覆盖率、管理率、报告率、符合率等以及各项制度制定实施情况.

　　③工作纪律：主要考核对卫生院规章制度的遵守、医院核心制度的执行、出勤情况、医疗收费与药品价格政策的执行等；

　　④医德医风：主要考核遵纪守法、因病施治、廉洁行医、医患和谐、团结协作、便民惠民措施的落实情况及服务满意率等;

　　⑤收支结余：进行科室成本核算，合理核定各考核单元收支指标,根据收支增减率评价计分。

　　具体每项指标及分值根据《隆安县乡镇卫生院工作人员岗位绩效考核办法(试行)》由各乡镇卫生院确定.

　　（3）岗位系数乡镇卫生院根据每个岗位的技术含量、责任风险、工作量等确定每个岗位的奖励性绩效工资系数,根据调研分析和测算，提出如下岗位系数设置指导性意见：临床（门诊)、公共卫生、护理、医技（药剂）、财务、工勤系列分配系数分别按1。15∶1。05∶1。05∶1。0∶0。95：0。9确定；其中副高、中级、初级师（高级工)职称各在本岗位系数上加0。10、0。07、0。05；无执业（从业）资格人员的岗位系数减少0。1；院务会成员加岗位系数0。1,中层干部加岗位系数0。08（上述人员不得重复计算系数);兼职人员加岗位系数0.08（兼职人员岗位系数原则上只累加1次）.乡镇卫生院可结合本单位实际，进行适当调整完善。(4）乡镇卫生院院长奖励性绩效工资考核分配乡镇卫生院院长奖励性绩效工资考核分配按《隆安县乡镇卫生院院长绩效考核管理办法（试行）》执行。（5）考核结果确定

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　　①乡镇卫生院工作人员考核得分系数根据乡镇卫生院对工作人员的考核结果确定，个人考核得分系数=考核得分率×岗位系数。

　　②考核周期内出现下列情况之一的，经核实后，按岗位系数50%及以下确定考核得分系数(具体由各单位在考核细则中明确）：

　　▲违反相关政策和法律法规,被上级部门通报处罚的;▲收受红包、回扣等经调查核实的；▲私自非正常途径转诊病人或擅自在院外从事各种医疗经营活动等经查实的;▲因服务态度引发医疗纠纷给单位造成损害的；▲遇有重大事件不及时逐级报告，造成不良后果者的；▲私自收取现金不及时入账的；▲以医谋私擅自漏收、免收、少收各种辅助检查费经查实的.▲对损坏卫生院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分的。▲不服从院领导工作安排的.考核周期内实行一级医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。如发现有上述情形之一的,奖励性绩效工资按职工平均数的60%发放,同时取消当年评先评优资格。（6)考核时间及结果运用县级卫生行政部门对乡镇卫生院的绩效考核每年进行1次，于每年12月下旬集中组织进行。乡镇卫生院工作人员绩效考核分季度进行，分别在季度结束后10天内进行。绩效考核结果是工作人员考核周期奖励性绩效工资分配的主要依据，未开展绩效考核的，奖励性绩效工资不予发放。县级财政部门分季度拨付单位工作人员奖励性绩效工资的22。5％,其中第四季度的22.5%的奖励性

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　　绩效工资和预留的10％奖励性绩效工资根据年终县级卫生行政部门对乡镇卫生院的考核结果发放。

　　个人奖励性绩效工资=（分季度拨付到乡镇卫生院的工作人员奖励性绩效总额-院长奖励基金)/考核得分系数和×个人考核得分系数。

　　工作人员考核结果分为4个等次：分值85分以上（含85分）为优秀，84—70分为合格，69-60分为基本合格,60分以下为不合格。绩效考核结果作为晋级、奖励评优、提拔任用以及聘用、续聘和辞退的重要依据。

　　七、有关意见（一）乡镇卫生院在提高服务质量和工作量的前提下,认真执行医疗收费价格政策合理合法合规组织收入、增强可持续发展的积极性，在严格执行通过服务增加收入有关规定的前提下,年末收支结余优先用于卫生院事业发展，并可按不超过当年结余数的30％提取奖励基金，由乡镇卫生院提出申请，报县卫生、人社、财政部门审批后，由乡镇卫生院结合绩效工资的实施用于职工绩效考核奖励。（二）因病确实不能坚持正常工作，并经县级以上医疗机构鉴定的，其病假期间绩效工资发放参照国家有关规定执行。（三）非工作急需本人主动申请并经单位同意脱产进修的,其进修期间不享受个人奖励性绩效工资；单位因工作需要选派进修的人员享受同岗位平均奖励性绩效工资.（四）法定产假、婚嫁、因公致残按国家规定执行工资待遇。（五）受到警告以上党纪政纪处分或违反国家法律追究刑事责任的，按国家相关规定执行。（六）在实施绩效工资的同时，对乡镇卫生院退休人员发放补贴，补贴标准按照与当地事业单位退休人员大致平衡的原则制定统一的退休人员补贴标准，所需经费纳入财政预

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　　算全额安排,按现行财政体制和单位隶属关系，分别由各级财政负担。

　　八、工作要求(一）提高认识，加强领导。做好绩效工资考核分配工作关系到广大职工的切身利益，是完善乡镇卫生院收入分配制度、深化基层医药卫生体制综合改革的重要基础，对调动广大医务人员的工作积极性，具有非常重要的意义。为加强对乡镇卫生院绩效考核工作组织领导,县级卫生行政部门要成立乡镇卫生院绩效考核工作领导小组，设立办公室，落实具体经办人员，负责绩效考核工作的具体组织实施和指导监督；各乡镇卫生院要成立考核组和监督组，具体负责考核工作的组织实施和监督；乡镇卫生院考核组和监督组中职工代表均应不少于4人(一般卫生院2人)。（二)明确任务，认真实施.乡镇卫生院要将本单位目标工作任务，进行认真细化分解,核定每个岗位的工作任务量,量化指标分值,制定考核细则,由乡镇卫生院院务会集体研究并经院职工（职工代表）大议通过后,报县卫生主管部门批准后公布实施。（三）严肃纪律，公正公平。要严肃绩效考核分配工作纪律，对工作不负责任，不按照规定的程序和标准考核，造成绩效考核失真失实的，实行责任追究。考核结果要及时公示,自觉接受职工监督。要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求.绩效工资实施后，乡镇卫生院一律不得擅自发放津补贴。乡镇卫生院要不断完善考核内容，创新考核机制，规范考核程序,提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动工作人员的工作积极性和主动性，推进卫生事业又好又快发展。

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篇二：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　一指导思想一指导思想一指导思想一指导思想以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标以加强基层医以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标以加强基层医以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标以加强基层医疗卫生队伍建设为核心建立以服务数量服务质量及满意度为主疗卫生队伍建设为核心建立以服务数量服务质量及满意度为主疗卫生队伍建设为核心建立以服务数量服务质量及满意度为主要内容的绩效考核办法完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机要内容的绩效考核办法完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机要内容的绩效考核办法完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机制进一步提高服务质量和效率调动医疗卫生人员的工作积极性进一步提高服务质量和效率调动医疗卫生人员的工作积极性进一步提高服务质量和效率调动医疗卫生人员的工作积极性促进医疗卫生事业科学发展

　　卫生院绩效考核和奖励性绩效工资分配方案

　　为进一步深化医药卫生体制改革，提高服务质量和工作效率，充分调动医务人员积极性，根据**市卫生局《**市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见（试行）》（*卫发〔2011〕***号）文件精神，结合单位实际，制定方案如下：一、指导思想以促进基层医疗卫生事业单位科学发展为目标，以加强基层医疗卫生队伍建设为核心，建立以服务数量、服务质量及满意度为主要内容的绩效考核办法，完善绩效考核评价体系和绩效工资分配机制，进一步提高服务质量和效率，调动医疗卫生人员的工作积极性，促进医疗卫生事业科学发展。二、考核原则坚持公益导向、效益优先、科学规范、客观公正、综合考核、奖优罚劣的原则。绩效考核主要涉及工作人员完成的服务数量、服务质量和满意度等因素，做到日常监督、定期抽查和群众评价相结合，定性与定量考核相结合。三、对象与范围中心及下属服务站正式工作人员，临聘人员可参照执行。四、考核类别与内容（一）科室（站）绩效考核考核履行公共卫生服务和基本医疗服务职能以及服务对象满意度等方面情况。公共卫生服务职能具体考核国家基本公共卫生服务项目开展的数量、质量等。基本医疗服务职能具体考核医疗工作效率、医疗质量与安全、中医药服务、医疗费用控制以及基本药物制度等。综合满意度职能具体考核服务对象综合满意度，卫技人员满意度等。

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　　具体绩效考核内容和评估细则详见附件一。（二）人员绩效考核人员绩效考核内容，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含量高低和风险程度大小为基本依据，以群众满意度为核心，重点考核人员的工作实绩。按照门诊医生、护理人员、医技人员、药剂人员、管理人员、收费人员不同岗位，分类制定人员绩效考核指标体系和量化标准，详见附件二、三、四、五、六、七。五、考核方法和程序（一）考核方法1.成立绩效考核工作领导小组，组长：***，副组长：***，组员：************，承担具体的考核任务。2.成立绩效考核小组，制定本单位绩效考核方案，负责对科室（站）及各岗位人员的绩效考核。组长：***，副组长：***，组员：************。(二)考核程序1.科室（站）考核程序分季度考核和年度考核。考核结果由考核工作领导小组及时进行公示、通报、反馈。2.人员考核程序分季度考核和年度考核。季度考核由单位结合平时工作按季进行；年度考核采取定性与定量、自我评价和民主评议相结合的原则组织实施，具体按个人自评、民主测评、组织考核、结果告知、档案记录程序进行。六、考核结果确定与运用(一)科室（站）考核结果与运用科室（站）绩效考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次。分值90分及以上为优秀，80分及以上为合格，80分以下为不合格。

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　　优秀比例控制在30%以内，以得分高低情况评定。（二）人员考核结果与运用1.单位党政正职领导的绩效考核等次由市卫生局确定。2.其他人员的绩效考核等次由单位确定。绩效考核结果分为优秀（90分及以上）、称职（75-89分）、基本称职（60-74分）和不称职（60分以下）四个等次。优秀等次控制在15%以内。3.人员绩效考核结果作为个人奖励性绩效工资分配、岗位聘任聘用、职务晋升和表彰奖励的重要依据。七、基础性绩效工资考核分配基础性绩效工资约占绩效工资总量的60%，即：*****×60%=*****元/年.人。基础性绩效工资和个人基本工资根据每月考勤等情况按月发放，个人基本工资和基础性绩效工资事假、旷工扣除标准按事业单位管理规定执行。扣除的基础性绩效工资和个人基本工资充入单位考核周期内的奖励性绩效工资总量再分配。八、奖励性绩效工资分配奖励性绩效工资约占绩效工资总量的40%，即：*****×40%=*****元/年.人。奖励性绩效工资分配遵循“多劳多得、按绩定酬”的原则，重点向业务骨干、关键岗位、一线工作岗位的工作人员倾斜。（一）科室（站）奖励性绩效工资分配按单位奖励性绩效工资总额5%的比例设立单位奖励基金，奖励优秀科室（站）和优秀人员。（二）人员奖励性绩效工资分配1.人员奖励性绩效工资由考核奖、考勤奖、超工作量（加班）奖、公共卫生劳务奖、荣誉奖励等项目构成。――考核奖为主要分配项目，分为季度和年度考核奖，根据考核结果分数折成相应比例计发。考核奖上浮系数：副院长级0.4，科

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　　主任0.2，科副主任0.1，业务骨干、关键岗位、一线工作岗位的工作人员0.1。――考勤奖主要体现日常考勤因素，按100元/月.人发放，对于当月有病、事假等缺勤情况的，予以扣发。――超工作量（加班）奖按月发放。加班及夜班奖励按单位现有规定执行。――公共卫生劳务奖主要根据职工承担公共卫生服务工作量和工作质量来计发，根据单位公共卫生服务内部考核情况发放。――荣誉奖励奖，根据职工取得荣誉级别发放。2.对考核基本称职等次以上的人员，按得分值相应发放考核奖；考核不称职的，不发放考核奖，考核不确定等次的人员根据工作情况按相应月份计发考核奖。九、绩效工资实施后，按要求不再发放津补贴和各种福利。十、本方案经职工代表大会讨论通过后于2011年**月**日起施行，本方案由院长办公会议负责解释。附件一：科室（站）绩效考核评估细则附件二：***卫生院门诊医生绩效考核评价记录表附件三：***卫生院护理人员绩效考核评价记录表附件四：***卫生院医技人员绩效考核评价记录表附件五：***卫生院药剂人员绩效考核评价记录表附件六：***卫生院管理人员绩效考核评价记录表附件七：***卫生院收费人员绩效考核评价记录表附件八：绩效考核目标责任书***卫生院2011-**

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篇三：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　社区卫生服务中心绩效考核及绩效工资分配实施方案

　　（试行）

　　为了进一步落实医疗卫生改革有关规定，根据《瑞安市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核及绩效工资分配实施意见（试行）》（瑞卫〔2011〕169号）文件精神，结合我院实际，经绩效考核小组研究,特制定本实施方案,并经职工大会通过，现予以公布如下。一、指导思想以科学发展观为指导，全面推行全员岗位聘任制及绩效工资制，激发职工的质量意识、服务意识、竞争意识、责任意识，保质保量完成上级核定指令性工作任务，提升卫生院整体服务功能。二、基本原则（一）、坚持“总额控制、增收节支、奖勤罚懒、多劳多得”原则；（二）、坚持“公开、公平、公正”和科学合理原则；（三）、坚持“绩效工资、奖金分配以岗位、业绩、考核结果为依据”原则。三、组织领导为保证绩效工资分配考核工作顺利实施，我院成立“绩

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　　效工资奖金分配考核领导小组”，由正、副院长X名，工会主席1名，职工代表X+1+1名组成。职工代表采取差额、无记名投票方式，经全体职工选举产生。四、绩效工资考核量化分配方案绩效工资构成：基础性绩效工资+奖励性绩效工资，两者比例为1：1。基础性绩效工资由上级统一核定按月发放；奖励性绩效工资分为两部分，一部分为工作量津贴，在次月进行绩效考核后发放，另一部分为年目标奖，根据卫生局绩效考核结果所得多少，再经过本中心对职工绩效考核得分予以一次性发放。（一）基础性绩效工资分配1、在编职工基础性绩效工资标准由上级统一核定按月发放。临时聘用职工按上级核定（人均1300/月）为标准，按临床、医技、护理、辅助、后勤、行政等岗位不同分级分等核定，根据考勤统计按月发放。2、工作人员病假、事假、产假、哺乳假、探亲假等请假期间，基础性绩效工资发放参照上级有关规定执行。（二）奖励性绩效工资分配奖励性绩效工资总额=卫生局核定的本单位奖励性绩效工资基数×本单位考核系数+本单位考核奖励奖励性绩效工资分配按两部分进行，工作量津贴按月进行工作量绩效考核后发放，年目标奖年终绩效考核后一次性

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　　发放。1、月工作量津贴考核量化分配（1）工作量津贴额度的计算月工作量津贴总额=本单位奖励性绩效工资基数×90%×月工作量比例系数月工作量比例系数=同期上三年月门急诊人次数平均水平÷上三年年门急诊人次数平均水平各项专项工作经费：1）提取公共卫生服务经费每月每一服务对象1元。2）提取值班费每月?元3）提取重大抢救补助经费每月?元。4）提取突发事件经费?元5）提取其他工作经费测算人均月工作量津贴=（月工作量津贴总额-公共卫生服务专项经费元-值班费?元-重大抢救补助?元-突发事件经费？元-其他工作经费？元）÷单位工作人员数（2）工作人员月工作量量化计分绩效考核方法1）临床类：内科、儿科、外科、妇产科、耳鼻咽喉科、中医科、针炙科、口腔科、中医科、全科门诊医生计算公式当月工作量量化积分＝（当月合格门急诊人次×门诊标准工作量转换系数）+[（门诊手术治疗费-科室材料费-电费）

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　　×10%×（1+风险系数）]+（医技诊断费×2%）+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）门诊标准工作量转换系数=单位门诊标准工作量奖金÷门诊标准工作量单位门诊标准工作量奖金=6元门诊标准工作量：内科门诊（4.5）、儿科（4）、外科门诊（6）、妇产科门诊（5）、耳鼻咽喉科（5）、中医科（6）、针炙科（3）、口腔科（3）、全科（4.5）合格的门急诊人次=门急诊人次-核定的门诊小额处方张数。门诊核定小额处方额≦5元，比例≦4%，如果局修改小额处方标准，按局规定执行。手术治疗费=手术费+麻醉费+治疗费+检查费医技诊断费=化验费+放射费+B超+心电图+胃镜等各类检查费中医科医生与协助人员分配比例为6:12）住院医生、护理计算公式当月工作量量化积分＝（当月住院病人床日数×住院标准工作量转换系数）+[（住院服务费护理费+手术治疗费-科室材料费-电费）×10%×（1+风险系数）]+（医技诊断费×2%）+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）住院标准工作量转换系数=单位住院标准工作量奖金÷

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　　住院标准工作量单位住院标准工作量奖金=20元住院标准工作量：内科（4.5）、儿科（4）、外科（6）、妇产科（5）、耳鼻咽喉科（5）、中医科（6）、针炙科（3）、口腔科（3）、全科（4.5）护理（2）3）护理类：门诊护理当月工作量量化积分＝（当月合格服务人次×1.2）+〔注射室收入×（1+风险系数）×工作量转换系数10%〕+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）4)医技类：检验科、放射科、心电、B超、胃镜①检验科当月工作量量化积分＝（当月合格服务人次×1）+〔（本院化验收入-卫生材料和仓库材料成本-电费）×工作量转换系数10%×（1+风险系数）〕+（检验外送收入×工作量转换系数1.5%）+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）②心电图当月工作量量化积分＝（当月合格服务人次×1）+〔（心电图收入-卫生材料和仓库材料成本-电费）×工作量转换系数5%×（1+风险系数）〕+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）③B超室当月工作量量化积分＝（当月合格服务人次×1.2）+〔（B

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　　超室收入-卫生材料和仓库材料成本-电费）×工作量转换系数5%×（1+风险系数）〕+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）医生与协助人员分配比例为6:1④放射科当月工作量量化积分＝（当月合格服务人次×1.5）+〔（放射科收入-卫生材料和仓库材料成本-电费）×工作量转换系数10%×（1+风险系数）〕+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）⑤胃镜室当月工作量量化积分＝（当月合格服务人次×1.2）+〔（胃镜室收入-卫生材料和仓库材料成本-电费）×工作量转换系数5%×（1+风险系数）〕+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）医生与协助人员分配比例为6:15）医辅类：西药房、中药房、药库、挂号收费①西药房计算公式当月工作量量化积分＝（当月门诊西药配方数×标准工作量转换系数）×（1+风险系数）+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）标准工作量转换系数=单位标准工作量奖金÷标准工作量单位标准工作量奖金=6元标准工作量=8.5

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　　②中药房计算公式当月工作量量化积分＝（当月门诊中药配方数×标准工作量转换系数）×（1+风险系数）+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）标准工作量转换系数=单位标准工作量奖金÷标准工作量单位标准工作量奖金=6元标准工作量=5.5③药库计算公式当月奖励性绩效工资积分＝中西药房人均积分×90%④挂号收费计算公式当月工作量量化积分＝（当月服务人次数×0.3）+（门诊收费金额×标准工作量转换系数0.1%）+工作时长积分（正常班每班次计10分、值班每班次计20分、节假日每班次计30分）风险系数：内科8%、小儿科8%、外科9%、妇科9%、五官科8%、口腔科8%、伤骨科7%、中医科7%、护理7%、B超6%、放射科6%、胃镜室9%、针刀科7%；全科（含体检）7%6）职能类：院办、总务科、行政、管理人员当月工作量量化积分＝中心基本医疗服务工作人员人均积分×工作岗位系数（按瑞卫〔2011〕169号文件标准）中心基本医疗服务工作人员人均积分=（临床医生总积

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　　分+护理类总积分+医技类总积分+医辅类总积分）÷基本医疗服务工作人员数7）预防保健科：防保、儿保、妇保计算公式防保人员当月实发放金额当月工作量津贴＝人均工作量津贴×当月完成防保任务的比例系数当月完成防保任务的比例系数=当月实际完成的防保任务/月平均防保任务8）公共卫生类：提取的公共卫生服务专项经费先提取社区卫生责任医生、线上督导人员、突发公共卫生事件（包括检验室血糖检测、参与“六一儿童体检等）及星级责任医生的奖励经费，余额按服务对象数计发。突发及重大公共卫生事件（包括查漏补种、摸底登记、检验室参与“六一儿童体检及血糖检测等）及星级责任医生的奖励经费按15%提取公共卫生线上督导经费1000元/月，最后根据年终考核成绩达85分以上发放100%，超过85分奖励经费于年度目标管理奖中发放。公共卫生线上经费分配：疾病控制20%（包括计免、传染病），儿保15%，妇保15%，卫生监督15%，慢病管理20%，健康教育5%，精神病管理10%。公共卫生责任医师工作量量化评分计分方法：

　　进家庭上门访视保健指导社区一般慢病管理

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　　30分/人次。12分/人次；

　　社区慢病适宜技术控制应用管理社区突发性公共卫生事件调查社区孕妇产后访视社区计免接种管理计免外接种调查摸底社区居民死亡原因调查社区传染病访视指导社区计划生育技术指导社区建立家庭健康档案签订居民家庭保健合同建立居民家庭病床社区健康教育讲座社区上门出诊服务定期下社区室完成慢病监测保健服务完成社区诊断及提出健康促进对策

　　30分/人次。60分/次。60分/人次。12分/人次20分/人次，6分/人次）。60分/人次。40分/人次。30分/人次。60分/份。60分/份120分/床。（上门巡诊45分/次）。180分/课时。60～120分/人次。定额公出积分补贴。5个工作日/年次。

　　（3）职工月工作量津贴计算公式1）基本医疗服务人员月工作量津贴计算公式：职工月工作量津贴=基本医疗服务人员工作量津贴总额÷基本医疗服务人员工作量量化总积分×职工工作量量化积分（职工工作量量化积分不能具体到个人的，可按科室计算）基本医疗服务人员工作量津贴总额=本单位月工作量津贴总额-各项专项经费-防保人员工作量津贴基本医疗服务人员工作量量化总积分=（临床医生总积分+护理类总积分+医技类总积分+医辅类总积分+职能类积分）×75%职工工作量量化积分=职工本人当月工作量量化积分人均当月工作量量化积分×50%人均当月工作量量化积分=（临床医生总积分+护理类总

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　　积分+医技类总积分+医辅类总积分+职能类积分）÷基本医疗服务人员数×50%2）公共卫生服务人员工作量津贴计算公式：职工月工作量津贴=〔公共卫生服务专项经费-线上督导人员-突发公共卫生事件（包括检验室血糖检测、参与“六一儿童体检等）-星级责任医生的奖励经费-公共卫生线上经费〕÷公共卫生服务人员工作量量化评分总积分×职工工作量量化评分（职工工作量量化评分不能具体到个人的，可按科室计算）2、年目标管理奖考核量化分配1）单位年目标管理奖总额单位年目标管理奖总额=本单位奖励性绩效工资基数×10%+考核奖励职工年目标管理奖总额=单位目标管理奖总额×92%名医、名师、技术创新、特殊贡献等奖励=单位目标管理奖总额×8%职工个人年目标管理奖=职工年目标管理奖总额÷本单位工作人员个人系数总和×个人系数个人系数=岗位系数（瑞卫〔2011〕169号）×考核系数2）考核结果评定及运用考核系数根据考核分值从高到低评定，其中优秀约占15%，良好约占20%，职工年工作量未达到人均工作量50%以

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　　上的，当年考核等次不得评为合格及以上。职工考核等次及考核系数见表：考核等次优秀良好合格基本合格不合格考核系数1.21.110.60

　　名医名师技术创新等奖励按照单位具体情况发放。3）考核评分方法见绩效考核量化评分表：

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　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

　　岗位类型：全科医疗类岗位系数：1.25科室：内科(全科医疗科)项目目标要求及评分方法

　　一、服务数量(30分)1.门（急）诊人次、出诊人次、辅助检查总人次数与上年同期相比有增长(10分)。每增2个百分点加1分，降1个百分点扣1分，扣完为止。2.推诿病人，发现一次扣3分；3.服务总人次少于本院临床科月(年)均服务人次50%，工作量津贴不核发。1.诊断符合率≥95%(门诊处方与用药相符人数/抽查人数×100%)(5分)；每下降1%，扣0.5分，扣完为止。2.抗生素处方比例＜30%(含有抗生素处方数/抽查处方总数×100%)(3分)，每上升1%，扣1分，扣完为止；抗菌药物2联及以上联用处方不超过20%(2分)，每上升1%，扣0.5分，扣完为止。3.静脉滴注处方比例＜30%(静脉点滴处方数/抽查处方总数×100%)(3分)；每上升1%，扣0.5分，扣完为止。4.医疗文书质量合格率≥95%，包括门(急)诊病历书写率、病历书写合格率(符合卫生部《病历书写基本规范》的要求)(6分)，两者每下降1%，分别扣0.5分，扣完为止。5.传染病报告及时率100%(2分)。6.建立双向转诊制度，准确填写转诊单(1分)，未填写不给分。

　　被考核科室或个人：考核月（年）份：考核项目完成情况

　　考核得分：备注得分

　　1.月(年)门诊人次，月(年)辅助检查人次；出诊(家庭病床)人次，与上年月均人次对比±%；2.本月(年)本院临床科人均服务人次，对比±%；3.是□否□发生推诿病人现象。

　　二、服务质量(10分)

　　1.随机抽查20张处方，其中诊断与用药相符张，符合率抗生素处方张，比例%，抗菌药物2联以上处方例%；其中静脉点滴处方张，比例%。2.现场询问、查看患者门诊病历，询问患者人，病历书写率%；合格病历

　　%；其中张，比

　　人，持有门诊病历者份，合格率%。

　　3.查看门诊日志，发现传染病未报1例扣1分，迟报1例扣0.5分(本期登记传染病例，其中在规定时限内报告例，迟报例，未报例)。

　　4.转诊病人人次，准确填写转诊单5.考核期内首次确诊糖尿病人，报告

　　份。人，脑卒中

　　人，报告

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　　7.慢性病报告及35岁以上首诊病人测血压率达90%以上(4分)。每下降1%扣0.5分，扣完为止。8.规范进行死因调查，出具死亡证明书(1分)，未开展或不规范不给分。9.做好药物不良反应登记、及时报告(1分)，未开展不给分。10.认真执行医疗诊疗技术规范；积极推广卫生(中医药)适宜技术。（2分）11.积极参加全科医师、知识更新、学历教育、继续教育等业务培训。(2分)12.严格实行成本控制管理，节约卫生耗材，节约用电，实行增收节支；(2分)13.无医疗差错及纠纷发生。（5分）14.加强医患者沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。（2分）15.严格执行“新农合”、“医疗保险”各项规章制度，积极参与参合人员免费体检工作，严格控制门诊次均费用（4分）16.严禁私自收费。私自收费行为一经发现、核实，以贪污论处。第一次予以效能告诫，第二次予以停岗处理，并根据相应规定予以经济处罚，发生医疗纠纷及事故的，责任自负，并报市卫生局予以辞退处理，临时人员发生一次，马上辞退。三、考勤(30分)1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周冬令32.5小时，夏令35小时工作制和值班

　　人，冠心病急发事件人，报告率%。35岁以上首诊病人登记测血压人，测压率%。6.根据事实开展死因调查并符合逻辑，规范填写死亡证明书份。7.药物不良反应登记人次，报告人次。

　　人，

　　8.发现诊疗操作不规范的一次扣1分；根据要求，推广、卫生适宜技术。9.按要求参加、业务培训；经批准本年度参加学历教育、继续教育或全科医生培训，各得1分，但不超过总分。无正当理由拒不参加培训，1次扣1分。10.考核期内卫生耗材元，诊疗费收入元，成本收益率%(成本收益率＝诊疗费/卫生耗材费用)，成本收益率应与平均水平相近，每下降5%，扣1分。11.发生医疗差错或纠纷，一次扣5分。12.发生一次患者本级投诉事件，扣2分。13.违规操作或不参与参合人员免费体检工作，扣2分；新农合门诊次均费用控制在50元以下，每高1元扣0.1分，扣完为止。14.是□否□有私自收费行为。

　　1．以考勤机数据为准，迟到或早退超过30分钟，一次扣0.5分；迟到或早退超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。同时根据医院考勤制度有关规定处理。

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　　制度(10分)。每周上班时间＜30小时，工作量津贴不核发。

　　2．以考勤机数据与科室排班为准(，每少1个小时扣1分，扣完为止(请假按相关规定另行统计)。经统计，本期上班±小时。3.上班时段擅自离岗、串岗、做私活等发现一次各扣0.5分，因上述原因而受患者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）止。4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放或医疗废弃物不及时收集，发现1次扣0.5分，扣完为止；未及时开展环境卫生大扫除工作同诊室人员各扣1分。5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实6.严重违反法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次扣单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)20分，并予以效能告诫及停岗处理。6.严格遵守卫生法律法规及医院管理制度，坚决服从单位工作岗位调配。（1分）7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）四、自身建设及执业道德(10分)五、群众满意度(12分)1.执行首诊负责制，待人接物要做到文明礼貌。(4分)1.杜绝“生、冷、硬、顶”现象的发生，违者一次扣1分；不论何原因，凡与病员或其家属发生争吵者，一次扣4分，并按规定进行经济处罚；因矛盾纠纷2.严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（5分）引发群体性闹事或向上级单位举报、上访者，报卫生局按效能有关规定处理。2.收受红包、回扣，出具虚假证明此项分数全扣，并按上级有关规定处理。3.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、3.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。1.服务对象满意度≥85%(3分)。2.民主测评(8分)。调查服务对象10人，服务满意度≥90%以上给3分，80—89%得2分，70—79%记1分，70%以下不给分。“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。

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　　“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。六、加分项目1.开展基本公共卫生服务，对社区常住居民进行健康档案建档、重点病及65岁以上老年人门诊随访服务且符合数量质量要求。加5分。2．工作成绩显著，获市(县)级以上先进个人荣誉者加1分。3．在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记1分。4.收到患者赠送锦旗或感谢信，一次加1分。1.居民家庭及个人健康档案建档/(户/人)，高血压门诊随访人，糖尿病门诊随访人，65岁以上老年人门诊随访人。根据工作情况酌情加分。2.本年度获得荣誉(适用于年度考核)。3.本年度在杂志上发表(适用于年度考核)。4.收到患者赠送锦旗或感谢信论文次。

　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

　　岗位类型：专科医疗类岗位系数：1.2科室：项目目标要求及评分方法

　　一、服务数量(30分)

　　科

　　被考核科室或个人：

　　考核月（年）份：考核项目完成情况

　　考核得分：备注得分

　　人

　　1.门（急）诊人次、出诊人次、辅助检查总人次数与上年同期相比有增长(10分)。每增2个百分点加1分，降1个百分点扣1分，扣完为止。2.推诿病人，发现一次扣3分；3.服务总人次少于本院临床科月(年)均服务人次50%，工作量津贴不核发。1.诊断符合率≥95%(门诊处方与用药相符人数/抽查人数×100%)(5分)；每下降1%，扣0.5分，扣完为止。2.抗生素处方比例＜30%(含有抗生素处方数/抽查处方总数×100%)(3分)，每上升1%，扣1分，扣完为止；

　　1.月(年)门诊人次，月(年)辅助检查人次；与上年月均次对比±%；2.本月(年)本院临床科人均服务人次，对比±%；3.是□否□发生推诿病人现象。

　　二、服务质量(10分)

　　1.随机抽查20张处方，其中诊断与用药相符张，符合率抗生素处方张，比例%，抗菌药物2联以上处方例%；其中静脉点滴处方张，比例%。

　　%；其中张，比

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　　抗菌药物2联及以上联用处方不超过20%(2分)，每上升1%，扣0.5分，扣完为止。3.静脉滴注处方比例＜30%(静脉点滴处方数/抽查处方总数×100%)(3分)；每上升1%，扣0.5分，扣完为止。4.医疗文书质量合格率≥95%，包括门(急)诊病历书写率、病历书写合格率(符合卫生部《病历书写基本规范》的要求)(6分)，两者每下降1%，分别扣0.5分，扣完为止。5.传染病报告及时率100%(2分)。6.35岁以上首诊病人测血压率达90%以上(3分)。每下降1%扣0.5分，扣完为止。7.做好药物不良反应登记、及时报告(1分)，未开展不给分。8.认真执行诊疗技术规范；积极推广卫生(中医药)适宜技术。（2分）9.积极参加全科医师、专科知识更新、学历教育、继续教育等业务培训。(2分)10.严格实行成本控制管理，节约卫生耗材，节约用电，实行增收节支；(2分)11.无医疗差错及纠纷发生。（5分）12.加强医患者沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。（2分）13.严格执行“新农合”、“医疗保险”各项规章制度，积极参与参合人员免费体检工作，严格控制门诊次均费用（4分）

　　2.现场询问、查看患者门诊病历，询问患者人，病历书写率%；合格病历

　　人，持有门诊病历者份，合格率%。

　　3.查看门诊日志，发现传染病漏报1例扣1分，迟报1例扣0.5分(本期登记传染病例，其中在规定时限内报告例，迟报例，未报例)。4.35岁以上首诊病人5.药物不良反应登记人，登记测血压人次，报告人次。人，测压率%。

　　6.发现诊疗操作不规范的一次扣1分；根据要求，推广、卫生适宜技术。8.按要求参加、业务培训；经批准本年度参加学历教育、继续教育或全科医生培训，各得1分，但不超过总分。无正当理由拒不参加培训，1次扣1分。9.考核期内卫生耗材元，诊疗费收入元，成本收益率%(成本收益率＝诊疗费/卫生耗材费用)，成本收益率应与平均水平相近，每下降5%，扣1分。10.发生医疗差错或纠纷，一次扣5分。11.发生一次患者投诉事件，扣2分。12.违规操作或不参与参合人员免费体检工作，扣2分；新农合门诊次均费用控制在50元以下，每高1元扣0.1分，扣完为止。

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　　14.严禁私自收费。私自收费行为一经发现、核实，以13.是□否□有私自收费行为。贪污论处。第一次予以效能告诫，第二次予以停岗处理，并根据相应规定予以经济处罚，发生医疗纠纷及事故的，责任自负，并报市卫生局予以辞退处理，临时人员发生一次，马上辞退。三、考勤(30分)1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周冬令32.5小时，夏令35小时工作制与双休日轮值制度，保证本科正常接诊病人(10分)，每周上班时间＜30小时工作量津贴不核发。3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)6.遵守卫生法律法规及医院管理制度，服从单位工作岗位调配。（1分）7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）1．以考勤机数据为准，迟到或早退超过30分钟，一次扣0.5分；迟到或早退超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。同时根据医院考勤制度有关规定处理。2．以考勤机数据与科室排班为准，每少1个小时扣1分，每少值1个班次扣2分，扣完为止(请假按相关规定另行统计)。经统计，本期上班±小时，双休日轮值班次。3.上班时段擅自离岗、串岗、做私活等发现1次各扣0.5分，因上述原因而受患者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为止。5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放或医疗废弃物不及时收集，发现1次扣0.5分，扣完为止；未及时开展环境卫生大扫除工作同诊室人员各扣1分。6.严重违反相关法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次扣20分，并予以效能告诫及停岗处理。

　　7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。四、自身建设及职业1.执行首诊负责制，待人接物要做到文明礼貌。(4分)2.严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（5分）1.杜绝“生、冷、硬、顶”现象的发生，违者一次扣1分；不论何原因，凡与病员或其家属发生争吵者，一次扣4分，并按规定进行经济处罚；因矛盾纠纷引发群体性闹事或向上级单位举报、上访者，报卫生局，按效能建设有关规定处理。

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　　道德(10分)五、群众满意度(12分)

　　3.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、2.收受红包、回扣，出具虚假证明此项分数全扣，并按上级有关规定处理。胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。3.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。1.服务对象满意度≥85%(3分)。2.民主测评(8分)。调查服务对象10人，服务满意度≥90%以上给3分，80—89%得2分，70—79%记1分，70%以下不给分。“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。

　　六、加分项目

　　1.开展基本公共卫生服务，对社区常住居民进行健康档案建档、重点病及65岁以上老年人门诊随访服务且符合数量质量要求。加3分。2．工作成绩显著，获市(县)级以上先进个人荣誉者加2分。3．在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记1分。4.收到患者赠送锦旗或感谢信，一次加1分。

　　1.居民家庭及个人健康档案建档/(户/人)，高血压门诊随访人，糖尿病门诊随访人，65岁以上老年人门诊随访人。根据工作情况酌情加分。2.本年度获得荣誉(适用于年度考核)。3.本年度在(适用于年度考核)。4.收到患者赠送锦旗或感谢信杂志上发表次。论文

　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

　　岗位类型：护理类岗位系数：1.15项目目标要求及评分方法科室：注射室被考核科室或个人：考核项目完成情况考核月份：考核得分：备注得分

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　　一、服务数量(30分)二、服务质量(10分)

　　1.注射护理人次比上年同期有增长(10分)。每增2个百分点加1分，降1个百分点扣1分，扣完为止。2.推诿病人，发现一次扣3分；1.认真执行护理操作常规和医嘱，（4分）2.为社区群众提供方便，尽量满足外带药物注射及出诊需求。(2分)3.保证护理质量，加强诊室巡视，出现意外情况及时向经治医生报告并紧急处理。（8分）4.严格执行三查七对、交接班等制度。（6分）

　　1.月(年)护理人次，出诊(家庭病床)对比±%；2.是□否□发生推诿病人现象。

　　人次，与上年月均

　　人次

　　1.发现一次违常规操作扣2分；不遵医嘱或发生药物配伍禁忌一次扣2分；2.根据规定注射外带药物，无理拒注一次扣1分。拒绝上门诊疗服务一次扣1分。3.掌握病人姓名，性别、年龄、病情诊断等基本信息，未询问掌握扣2分；未进行诊室巡视或不询问输液病人自觉感受，发现一次扣2分。4.不认真执行“三查七对”制度，发现一次扣3分；未做好交接工作而发生差错，当事双方各扣3分。5.各种护理标记、护理文书书写规范。（2分）5.填写项目齐全，内容规范，书写字迹工整清晰，有一项不符合扣1分。6.控制院内感染，实行“一人一针一管一用一消毒一毁6.掌握消毒液使用、效期等，未掌握扣1分；一次性塑料用品用后未及时毁形、形”，毁形、消毒、处理有记录。（4分）消毒，一次扣1分，医疗废弃物未分类存放，扣1分；及时做好记录扣1分。7.治疗、操作室进行定期空气消毒并记录(2分)，妥善7.消毒不定期或不规范，发现一次扣1分，无消毒记录不得分。人为损坏消毒保管、使用消毒设备（2分）。设备当事人扣2分。8.急诊急救器械、药品要定期检查、保养，及时补充、8.氧气瓶未及时更换一次扣1分；因未定期检查导致急救设备临时无法使用者，更换。（4分）一次扣2分；发现一种过期药品扣1分。9.严格实行成本控制管理，节约卫生耗材，节约用电，9.考核期内卫生耗材元，注射费收入元，成本收益率%(成实行增收节支；(2分)本收益率＝注射费/卫生耗材费用)，成本收益率应与上年平均水平相近，每下降5%，扣1分。10.无医疗差错及纠纷发生。（5分）10.发生医疗差错或纠纷，一次扣5分。11.加强与患者交流沟通，及时化解矛盾。（2分）11.发生一次患者向本单位投诉事件，扣2分。12.杜绝做人情不收费行为。（2分）12.违规一次扣2分。13.严禁私自收费。私自收费行为一经发现、核实，以13.是□否□有私自收费行为。贪污论处。第一次予以效能告诫，第二次予以停岗处理，

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　　并根据相应规定予以经济处罚，发生医疗纠纷及事故的，责任自负，并报市卫生局予以辞退处理，临时人员发生一次，马上辞退。三、考勤(30分)1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周冬令32.5小时，夏令35小时工作制和值班制度(10分)。1．以考勤机数据为准，迟到或早退超过30分钟，一次扣0.5分；迟到或早退超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。2．以考勤机数据与科室排班为准(午间值班加倍计算)，每少1个小时扣1分，每少值1个班次扣2分，扣完为止(请假按相关规定另行统计)。经统计，本期上班±小时，值±班次。3.上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现1次各扣0.5分，因上述原因而受患3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）止。5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放，发现1次扣0.5分，扣完为止；未及时5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实开展环境卫生大扫除工作同科室人员各扣1分。单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)6.严重违反法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次6.遵守卫生法律法规及医院管理制度，服从单位工作岗扣20分，并予以效能告诫及停岗处理。位调配。（1分）7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）1.执行首诊负责制，待人接物要做到文明礼貌。(9分)1.杜绝“生、冷、硬、顶”现象的发生，违者一次扣2分；不论何原因，凡与病员或其家属发生争吵者，一次扣4分，并按规定进行经济处罚；因矛盾纠纷引发群体性闹事或向上级单位举报、上访者，报卫生局，按效能建设有关规定2.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、处理。胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。2.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。1.服务对象满意度≥85%(3分)。调查服务对象10人，服务满意度≥90%以上给3分，80—89%得2分，70—79%

　　四、自身建设及职业道德(10分)五、群

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　　众满意度(12分)

　　记1分，70%以下不给分。2.民主测评(8分)。“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。

　　六、加分项目

　　1.开展基本公共卫生服务，对社区常住居民进行健康档案建档、重点病及65岁以上老年人门诊随访服务且符合数量质量要求，酌情加分，最高为5分。2．工作成绩显著，获市(县)级以上先进个人荣誉者加2分。3．在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记2分。4.收到患者赠送锦旗或感谢信，一次加1分。

　　1.居民家庭及个人健康档案建档/(户/人)，高血压门诊随访人，糖尿病门诊随访人，65岁以上老年人门诊随访人。根据工作情况酌情加分。2.本年度获得荣誉(适用于年度考核)。3.本年度在(适用于年度考核)。4.收到患者赠送锦旗或感谢信杂志上发表次。论文

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　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

　　岗位类型：公共卫生类(兼带临床科)岗位系数：1.25核得分：项目目标要求及评分方法

　　一、服务数量(30分)1.门诊服务总人次无硬性要求，但服务总人次(门（急）诊人次＋随访服务人次)，要达到基本公共卫生服务工作任务要求(10分)。每超基本公共卫生服务人次2个百分点加1分，降1个百分点扣3分，扣完为止。2.推诿病人，发现一次扣1分；3.服务总人次低于基本公共卫生服务平均水平50%，工作量津贴不核发。

　　科室：

　　被考核科室或个人：

　　考核月（年）份：

　　考备注

　　人次。

　　考核项目完成情况

　　1.月(年)门诊人次，入户随访服务人次，总服务人次，对比±%；

　　得分

　　2.本月(年)本院基本公共卫生平均服务3.是□否□发生推诿病人现象。

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　　二、工作质量(5分)

　　1.诊断符合率≥95%(门诊处方与用药相符人数/抽查人数×100%)(2.5分)；每下降1%，扣0.25分，扣完为止。2.抗生素处方比例＜30%(含有抗生素处方数/抽查处方总数×100%)(1.5分)，每上升1%，扣0.5分，扣完为止；抗菌药物2联及以上联用处方不超过20%(1分)，每上升1%，扣0.25分，扣完为止。3.静脉滴注处方比例＜30%(静脉点滴处方数/抽查处方总数×100%)(1.5分)；每上升1%，扣0.25分，扣完为止。4.医疗文书质量合格率≥95%，包括门(急)诊病历书写率、病历书写合格率(符合卫生部《病历书写基本规范》的要求)(3分)，两者每下降1%，分别扣0.25分，扣完为止。5.传染病报告及时率100%(1分)。6.积极参加全科医师、知识更新、学历教育、继续教育等业务培训。(2分)7.严格实行成本控制管理，节约卫生耗材，节约用电，实行增收节支；(2分)8.无医疗差错及纠纷发生。（2.5分）

　　1.随机抽查20张处方，其中诊断与用药相符张，符合率抗生素处方张，比例%，抗菌药物2联以上处方例%；其中静脉点滴处方张，比例%。2.现场询问、查看患者门诊病历，询问患者人，病历书写率%；合格病历

　　%；其中张，比

　　人，持有门诊病历者份，合格率%。

　　3.查看门诊日志，发现传染病未报1例扣0.5分，迟报1例扣0.25分(本期登记传染病例，其中在规定时限内报告例，迟报例，未报例)。

　　4.按要求参加、业务培训；经批准本年度参加学历教育、继续教育或全科医生培训，各得1分，但不超过总分。无正当理由拒不参加业务培训，1次扣1分。5.考核期内卫生耗材元，诊疗费收入元，成本收益率%(成本收益率＝诊疗费/卫生耗材费用)，成本收益率应与平均水平相近，每下降5%，扣1分。6.发生医疗差错或纠纷，一次扣2.5分。7.发生一次患者本级投诉事件，扣1分。

　　9.加强医患者沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。（1分）8.违规操作或不参与参合人员免费体检工作，扣2分；新农合门诊次均费用控10.严格执行“新农合”、“医疗保险”各项规章制度，制在50元以下，每高1元扣0.05分，扣完为止。积极参与参合人员免费体检工作，严格控制门诊次均费用（2分）

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　　11.严禁私自收费。以贪污论处。第一次予以效能告诫，9.是□否□有私自收费行为。第二次予以停岗处理，并根据相应规定予以经济处罚，发生医疗纠纷及事故的，责任自负，并报市卫生局予以辞退处理，临时人员发生一次，马上辞退。

　　三、基本公共卫生服务(5分)四、考勤(30分)

　　根据《瑞安市基本公共卫生服务项目绩效考核评分细则》并结合本街道实际，制定绩效考核评分标准分季度、半年度、年度考核，进行综合计分，最后按本项分数折算。

　　第1季度考核得分半年度考核得分第3季度考核得分年度考核得分

　　分；折算为分；折算为分；折算为分；折算为

　　分。分。分。分。

　　1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周冬令32.5小时，夏令35小时工作制与双休日轮值制度，保证本科正常接诊病人(10分)，每周上班时间＜30小时，工作量津贴不核发。

　　3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放或医疗废弃物不及时收集，发现1次扣0.5

　　1．以考勤机数据为准，迟到或早退超过30分钟，一次扣0.5分；迟到或早退超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。2．以考勤机数据与科室排班为准，每周每少1个小时扣1分，，扣完为止(请假按相关规定另行统计)。经统计，本期上班±小时。3.上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现1次各扣0.5分，因上述原因而受患者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为止。

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　　5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)6.遵守卫生法律法规及医院管理制度，服从单位工作岗位调配。（1分）7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）五、自身建设(10分)1.执行首诊负责制，待人接物要做到文明礼貌。(4分)

　　分，扣完为止；未及时开展环境卫生大扫除工作同科室人员各扣1分。6.严重违反法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次扣20分，并予以效能告诫及停岗处理。7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。

　　1.杜绝“生、冷、硬、顶”现象的发生，违者一次扣2分；不论何原因，凡与病员或其家属发生争吵者，一次扣4分，并按规定进行经济处罚；因矛盾纠纷2.严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（5分）引发群体性闹事或向上级单位举报、上访者，报卫生局，按效能建设有关规定处理。3.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、2.收受红包、回扣，出具虚假证明此项分数全扣，并按上级有关规定处理。胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。3.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。1.服务对象满意度≥85%(分值及考核方法参照基本公共卫生服务(项目考核)。2.民主测评(8分)。“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。

　　六、群众满意度(12分)

　　七、加分项目

　　1.在完成基本公共卫生服务任务指标的基础上，门诊服1.月(年)门诊务数量及质量与其他临床科医生相当，加5分。2.本年度获得2．工作成绩显著，获县级以上先进个人荣誉者加1分。3.本年度在

　　人次，本院月(年)平均门诊人次。荣誉(适用于年度考核)。杂志上发表论文

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　　3．在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记1分。4.收到患者赠送锦旗或感谢信，一次加1分。

　　(适用于年度考核)。4.收到患者赠送锦旗或感谢信

　　次。

　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

　　岗位类型：公共卫生类(兼助临床科)岗位系数：1.25项目目标要求及评分方法

　　一、服务数量(10分)

　　被考核科室或个人：

　　考核月（年）份：考核项目完成情况

　　人次，总服务人次，对比±%；

　　考核得分：备注得分

　　人次。

　　1.门诊服务总人次无硬性要求，但服务总人次(门（急）1.月(年)门诊人次，入户随访服务诊人次/4＋随访服务人次)，要达到基本公共卫生服务工作任务要求(10分)。每超基本公共卫生平均服务人次2.本月(年)本院基本公共卫生平均服务2个百分点加1分，降1个百分点扣1分，扣完为止。3.随访服务人次低于基本公共卫生服务平均人次50%，工作量津贴不核发。

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　　二、门诊协助工作质量(5分)

　　1.医疗文书质量合格率≥95%，包括门(急)诊病历、辅助检查申请单等书写合格率(符合卫生部《病历书写基本规范》的要求)(3分)，两者每下降1%，分别扣0.25分，扣完为止。2.传染病报告及时率100%(1分)。3.积极参加全科医师、知识更新、学历教育、继续教育等业务培训。(2分)

　　1.随机查看处方、辅助检查申请单，其中诊断与用药相符率%。

　　张，符合

　　4.慢性病报告及35岁以上首诊病人测血压率达90%以上(5分)。每下降1%扣0.5分，扣完为止。5.严格执行“新农合”、“医疗保险”各项规章制度，积极参与参合人员免费体检工作，严格控制门诊次均费用。（2分）6.医生工作站操作熟练，电脑录入准确无误。(2分)三、基本公共卫生服务(25分)四、劳动纪律(30根据《瑞安市基本公共卫生服务项目绩效考核评分细则》并结合本街道实际，制定绩效考核评分标准分季度、半年度、年度考核，进行综合计分，最后按本项分数折算。

　　2.查看门诊日志，发现传染病未报1例扣0.5分，迟报1例扣0.25分(本期登记传染病例，其中在规定时限内报告例，迟报例，未报例)。3.按要求参加、业务培训；经批准本年度参加学历教育、继续教育或全科医生培训，各得1分，但不超过总分。无正当理由拒不参加业务培训，1次扣1分。4.考核期内首次确诊糖尿病人，报告人，脑卒中人，报告人，冠心病急发事件人，报告率%。35岁以上首诊病人人，登记测血压人，测压率%。5.违规操作或不参与参合人员免费体检工作，扣2分；新农合门诊次均费用控制在50元以下，每高1元扣0.05分，扣完为止。6.因发生电脑录入错误而导致严重后果或引发医疗纠纷，一次扣2分。第1季度考核得分半年度考核得分第3季度考核得分年度考核得分分；折算为分；折算为分；折算为分；折算为分。分。分。分。

　　1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周冬令32.5小时，夏令35小时工作制与双休

　　1．以考勤机数据为准，上午迟到超过30分钟，一次扣0.5分；迟到超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。2．以考勤机数据与科室排班为准，每周每少1个小时扣1分，(请假按相关规

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　　分)

　　日轮值制度，每月下社区入户随访至少8天(10分)。每周上班时间＜30小时，工作量津贴不核发。3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)6.遵守卫生法律法规及医院管理制度，服从单位工作岗位调配。（1分）7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）

　　定另行统计)。经统计，本期上班±

　　小时，晚间入户随访

　　次。

　　3.上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现1次各扣0.5分，因上述原因而受患者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为止。5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放或医疗废弃物不及时收集，发现1次扣0.5分，扣完为止；未及时开展环境卫生大扫除工作同科室人员各扣1分。6.严重违反法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次扣20分，并予以效能告诫及停岗处理。7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。1.不服从带教医师指导，擅自篡改医疗文书，一次扣2分。2.发生服务随访造假行为，一次扣2.5分；发生违规收费行为，一次扣5分。3.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。

　　五、自身建设及职业道德(10分)六、群众满意度(12分)

　　1.待人接物要做到文明礼貌，认真遵从带教医师指导。(4分)2.入户随访服务要认真细致，态度和蔼，不违规收费。（5分）3.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。1.服务对象满意度≥85%(分值及考核方法参照基本公共卫生服务(项目考核)。2.民主测评(8分)。

　　“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。

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　　“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。七、加分项目1.认真协助带教医师的门诊工作，并积极完成基本公共卫生服务任务指标，基本公共卫生服务考核属优秀档次，加5分；属良好档次，加3分。2．工作成绩显著，获县级以上先进个人荣誉者加1分。3．在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记1分。1.考核期内基本公共卫生服务考核分，属档次。2.本年度获得荣誉(适用于年度考核)。3.本年度在杂志上发表论文(适用于年度考核)。

　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

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　　岗位类型：公共卫生类(专职)岗位系数：1.25项目目标要求及评分方法

　　一、服务数量(30分)二、基本公共卫生服务质量(10分)三、考勤(30分)1.随访服务总人次要达到基本公共卫生服务工作任务要求(10分)。每超基本公共卫生平均服务人次2个百分点加1分，降1个百分点扣1分，扣完为止。2.随访服务人次低于基本公共卫生服务平均人次50%，工作量津贴不核发。

　　被考核科室或个人：

　　1.月(年)入户随访服务

　　考核月（年）份：考核项目完成情况

　　人次，总服务人次。人次，对比±%；

　　考核得分：备注

　　得分

　　2.本月(年)本院基本公共卫生平均服务

　　根据《瑞安市基本公共卫生服务项目绩效考核评分细则》并结合本街道实际，制定绩效考核评分标准分季度、半年度、年度考核，进行综合计分，最后按本项分数折算。

　　第1季度考核得分半年度考核得分第3季度考核得分年度考核得分

　　分；折算为分；折算为分；折算为分；折算为

　　分。分。分。分。

　　1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周冬令32.5小时，夏令35小时工作制与双休日轮值制度，每月下社区入户随访至少8天(10分)。

　　1．以考勤机数据为准，上午迟到超过30分钟，一次扣0.5分；迟到超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。2．以考勤机数据与科室排班为准，每周每少1个小时扣1分(请假按相关规定另行统计)。经统计，本期上班±小时，双休日轮值班次。3.上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现1次各扣0.5分，因上述原因而受患3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）止。5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放或医疗废弃物不及时收集，发现1次扣0.5单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)分，扣完为止；未及时开展环境卫生大扫除工作同科室人员各扣1分。6.遵守卫生法律法规及医院管理制度，服从单位工作岗6.严重违反法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次位调配。（1分）扣20分，并予以效能告诫及停岗处理。

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　　7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）四、自身建设及职业道德(10分)五、群众满意度(12分)1.待人接物要做到文明礼貌，严格遵守各项规章制度。(4分)2.入户随访服务要认真细致，态度和蔼，不违规收费。（5分）

　　7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。

　　1.杜绝“生、冷、硬、顶”现象的发生，违者一次扣2分；不论何原因，凡与服务对象发生争吵者，一次扣4分，并按规定进行经济处罚；因矛盾纠纷引发群体性闹事或向上级单位举报、上访者，报卫生局，按效能建设有关规定处理。2.伪造公共卫生工作台帐或服务随访造假行为，一次扣2.5分；发生违规收费行为，一次扣5分。3.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、3.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。1.服务对象满意度≥85%(分值及考核方法参照基本公共卫生服务(项目考核)。2.民主测评(8分)。“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。

　　六、加分项目

　　1.积极参与卫生应急工作，超额完成临时指令性任务，一次酌情加1-5分。2.工作成绩显著，获县级以上先进个人荣誉者加1分。3.在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记1分。

　　1.超额完成、临时指令性任务；是□否□积极参与突发公共卫生事件应急处置工作。2.本年度获得荣誉(适用于年度考核)。3.本年度在杂志上发表论文(适用于年度考核)。

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　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

　　岗位类型：医技类(检验、医学影像)（包括拍片、B超）岗位系数：1.10核得分：项目目标要求及评分方法

　　一、服务数量(30分)二、服务质量(10分)1.服务人次与业务量要达到2011年月均水平。每超月均服务人次2个百分点加1分，降1个百分点扣1分，扣完为止。2.服务人次低于月(年)均服务人次50%，工作量津贴不核发。1.辅助检查结果及时、准确报告，医疗文书质量合格率≥95%(3分)，每下降1%，扣0.25分，扣完为止。2.各项检查登记填写项目齐全内容规范，每月统计有关科室或个人申请检查例数并及时上报至财务室。（4分）3.传染病登记详细，及时填报传染病报告卡(放射科)；上报计划生育相关报表(B超室)；开展“三热”监测报表填写规范，血片妥善保管(检验)。（5分）4.严格实行成本控制管理，节约卫生耗材，节约用电，实行增收节支；(10分)5.杜绝私自收费和做人情不收费。（10分）

　　被考核科室或个人：考核项目完成情况

　　考核月（年）份：

　　考备注得分

　　1.月(年)服务人次，业务量，全年服务人次，业务量。2011年月均服务人次，2011全年服务人次，业务量。2.本月(年)本院基本公共卫生平均服务人次，业务量对比±%；业务量，两项合计平均±。1.随机查看辅助检查报告单20份，其中符合质量要求份，合格率%。2.查看相关台帐，登记不规范，一次扣1分；统计月报表每迟报一次扣2分。3.查看相关台帐，发现传染病未报1例扣0.5分，迟报1例扣0.25分(本期登记传染病例，其中在规定时限内报告例，迟报例，未报例)(放射科)；孕妇B超检漏登、登记项目不齐全或上报不及时，一次分别扣2.5分(B超室)；“三热”监测看血片张，任务完成率%(检验科)，不开展扣5分，报表填写不规范，一次扣0.5分。4.考核期内卫生耗材元，医疗收入元，成本收益率%(成本收益率＝诊疗费/卫生耗材费用)，成本收益率应与上年平均水平相近，每下降5%，扣2分。5严禁私自收费。私自收费行为一经发现、核实，以贪污论处。第一次予以效能告诫，第二次予以停岗处理，并根据相应规定予以经济处罚，发生医疗纠纷

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　　6.执行专业技术操作规范(包括诊室空气臭氧消毒及记录)。（5分）7.无差错事故和纠纷发生。（5分）8.做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。（3分）9.积极参加全科医师、知识更新、学历教育、继续教育等业务培训。(2分)10.积极参与参合人员免费体检工作。（3分）

　　及事故的，责任自负，并报市卫生局予以辞退处理，临时人员发生一次，马上辞退。；发现做人情不收费行为一次扣10分。6.因违规操作导致设备故障、检验结果失真或无诊室消毒记录，一次扣5分。7.发生技术差错或纠纷，一次扣5分。8.未按规定进行设备保养、使用(包括检验仪器较校正与质控)，发现一次扣1.5分。无记录不给分。9.按要求参加业务培训；经批准本年度参加学历教育、继续教育或全科医生培训，各得1分，但不超过总分。无正当理由拒不参加业务培训，1次扣1分。10.参合人员免费体检未在规定时限内报告，一次扣1分。1．以考勤机数据为准，迟到或早退超过30分钟，一次扣0.5分；迟到或早退超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。2．以考勤机数据与科室排班为准，每周每少1个小时扣1分，，扣完为止(请假按相关规定另行统计)。经统计，本期上班±小时。3.上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现1次各扣0.5分，因上述原因而受患者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为止。5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放或医疗废弃物不及时收集，发现1次扣0.5分，扣完为止；未及时开展环境卫生大扫除工作同科室人员各扣1分。6.严重违反法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次扣20分，并予以效能告诫及停岗处理。7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。1.1.杜绝“生、冷、硬、顶”现象的发生，违者一次扣2分；不论何原因，凡与病员或其家属发生争吵者，一次扣4分，并按规定进行经济处罚；因矛盾纠纷引发群体性闹事或向上级单位举报、上访者，报卫生局并按效能建设有关

　　三、考勤(30分)

　　1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周40小时工作制与双休日轮值制度，每周上班时间＜30小时，工作量津贴不核发。3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)6.遵守卫生法律法规及医院管理制度，服从单位工作岗位调配。（1分）7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）1.待人接物要做到文明礼貌。(6分)2.杜绝红包、回扣，积极参与“三好一满意”活动。（3

　　四、自身建设及

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　　职业道德(10分)

　　分）规定处理。3.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、2.收受红包、回扣，出具虚假证明此项分数全扣，并按上级有关规定处理。胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。3.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。1.服务对象满意度≥85%(3分)。2.民主测评(8分)。调查服务对象10人，服务满意度≥90%以上给3分，80—89%得2分，70—79%记1分，70%以下不给分。“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。

　　五、群众满意度(12分)

　　六、加分项目

　　1.工作成绩显著，获县级以上先进个人荣誉者加1分。1.本年度获得2.在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记12.本年度在分。(适用于年度考核)。3.收到患者赠送锦旗或感谢信，一次加1分。

　　荣誉(适用于年度考核)。杂志上发表论文

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　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

　　岗位类型：其它医技类(中西药房、药剂)岗位系数：1.05项目

　　一、服务数量(30分)二、服务质量(10分)

　　目标要求及评分方法

　　1.服务人次要达到2011年月均水平。每超月均服务人次2个百分点加1分，降1个百分点扣1分，扣完为止。2.服务人次低于月(年)均服务人次50%，工作量津贴不核发。1.药房处方配药、药库购药及时准确，药品配送渠道正规。处方调配合格率、药品购销符合率≥99.5%，每下降0.5%扣5分。（5分）2.麻醉药品和精神药品管理、发放规范。（2分）

　　被考核科室或个人：考核月（年）份：分：考核项目完成情况

　　考核得备注得分

　　1.月(年)调配处方张，全年调配处方张。2011全年调配处方张，2011年月人均调配处方张。中草药业务量，比上年同期±%。2.本月(年)调配处方张，对比±%；1.随机查看处方100张，其中符合质量要求张，调配合格率查看药品购销台帐及抽取5各药品进行核对，符合率%。%。

　　2.查看麻醉及精神药品保管、使用情况，发现不规范一次扣1分，扣完为止。

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　　3.药房当班人员要及时对新购药品进行验收、签字。(6分)一次不验收，扣3分，扣完为止。4.药品归类摆放整齐有序，标签醒目。（8分）发现药品未按分类摆放，一种药品扣1分，拆零药品无标识，一种药品扣2分，扣完为止。5.严格执行查对制度，杜绝差错事故与纠纷发生。（10分）6.药房、药库药品要及时调拨、补充，定期盘货，做到帐物相符。（5分）7.按药品贮存条件存放药品，做好定期养护。(3分)8.每月定期清点近效期药品，并将近效期药品信息及时告知各科医生。(3分)9.严禁私自收费和做人情不收费行为。（5分）10.做好仪器设备维护保养，按规定使用。（2分）11.积极参加知识更新、学历教育、药学继续教育等业务培训。(1分)

　　3.查看购药发票与排班表，发现不进行药品验收4.查看药品摆放情况，未按分类摆放药品

　　次。种。

　　种，无标识拆零药品

　　5.发错药品一次扣2.5分，并马上联系患者进行纠正，如刻意隐瞒而不予纠正加倍扣分；发生差错事故或纠纷，一次扣10分。6.发现药品采购、调拨不及时一次扣1分，不执行定期盘货制度，一次扣2分，出现药品库存盘亏，科室人员各扣2分，并均担相应赔偿责任。7.发现药品不按要求存放一种药品扣0.5分；按示范药房要求开展药品定期养护并记录，漏、缺养护记录一次扣2分。8.查看药品购销台帐并与近效期药品信息进行核对，发现一种近效期药品信息漏登扣1分，近效期药品信息未及时告知各科医生扣1分。发现过期药品在柜销售，一次扣2分。9.严禁私自收费。私自收费行为一经发现、核实，以贪污论处。第一次予以效能告诫，第二次予以停岗处理，并根据相应规定予以经济处罚，发生医疗纠纷及事故的，责任自负，并报市卫生局予以辞退处理，临时人员发生一次，马上辞退；发现做人情不收费行为一次扣5分。10.人为损坏仪器设备，一次扣2分，并承担相应赔偿责任。11.按要求参加药学业务培训、学历教育、继续教育等得1分，无正当理由拒不参加业务培训，1次扣1分。1．以考勤机数据为准，迟到或早退超过30分钟，一次扣0.5分；迟到或早退超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。2．以考勤机数据与科室排班为准，每周每少1个小时扣1分，，扣完为止(请假按相关规定另行统计)。经统计，本期上班±小时。3.上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现1次各扣0.5分，因上述原因而受患

　　三、考勤(30分)

　　1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周冬令32.5小时，夏令35小时工作制与双休日轮值制度，每周上班时间＜30小时，工作量津贴不核发。

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　　3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)6.遵守卫生法律法规及医院管理制度，服从单位工作岗位调配。（1分）7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）四、自身建设及职业道德(10分)1.待人接物要做到文明礼貌。(6分)

　　者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为止。5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放或医疗废弃物不及时收集，发现1次扣0.5分，扣完为止；未及时开展环境卫生大扫除工作同科室人员各扣1分。6.严重违反法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次扣20分，并予以效能告诫及停岗处理。7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。

　　1.1.杜绝“生、冷、硬、顶”现象的发生，违者一次扣2分；不论何原因，凡与病员或其家属发生争吵者，一次扣4分，并按规定进行经济处罚；因矛盾纠纷引发群体性闹事或向上级单位举报、上访者，报卫生局并按效能建设有2.积极参与示范药房建设及“三好一满意”活动。（3关规定处理。分）2.违反示范药房工作规范，一次扣3分，未配合院办开展“三好一满意”活动，3.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、酌情扣1-3分。胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。3.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。1.服务对象满意度≥85%(3分)。2.民主测评(8分)。调查服务对象10人，服务满意度≥90%以上给3分，80—89%得2分，70—79%记1分，70%以下不给分。“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1

　　五、群众满意度(12分)

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　　分，90%以上记2分。六、加分项目1.工作成绩显著，获县级以上先进个人荣誉者加1分。1.本年度获得2在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记12.本年度在分。(适用于年度考核)。荣誉(适用于年度考核)。杂志上发表论文

　　岗位人员绩效考核量化评分表(试行)

　　岗位类型：后勤类(收费室)岗位系数：1.0项目目标要求及评分方法

　　一、服务数量(30分)二、服务质量(10分)

　　被考核科室或个人：

　　考核月年份：考核项目完成情况

　　考核得分：备注

　　%；

　　得分

　　1.服务人次要达到2011年月均水平。每超月均服务人1.月(年)收费人次，全年收费次2个百分点加1分，降1个百分点扣1分，扣完为止。费人次，2011年月人均收费2.服务人次低于月(年)均服务人次50%，工作量津贴不核发。1.掌握收费工作流程，电脑操作熟练，收费及时准确。(5分)2.每天按时结账，上交日报表及现金（3分）3.按要求进行农保、医保门诊结报。（10分）4.执行收费管理制度和标准，找零准确，无差错发生。（5分）5.就诊卡信息录入完整率要达到95%以上(姓名、性别、年龄、身份证号、详细现住址、联系电话等)（10分），完整率每下降1%扣1分，扣完为止。6.收费完成后，单据要盖现金收讫章(3分)。盖章率要达100%。7.规范使用和维护电脑设备。(4分)

　　人次。2011全年收人次。对比±

　　1.工作流程不熟悉，电脑操作慢或操作失误，发现一次扣2.5分；工作拖拉造成群众长时间等候，发现一次扣5分。2.结账一次不按时扣3分，挪用公款“服务质量”项分数全扣，并受相关处罚。3.发现一次农保、医保结算不规范扣5分。4.发现违反收费管理制度扣5分，找零差错一次扣1分。5.随机查看医生门诊日志的50名患者一般信息，计算信息完整率%。

　　6.随机查看门诊收费单据，每发现1张未盖章单据，扣0.5分，扣完为止。

　　7.操作错误导致设备不能正常使用一次扣1分；人为损坏仪器设备，一次扣2分，并承担相应赔偿责任。

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　　8.严禁私自收费和做人情不收费行为。（10分）8.严禁私自收费。以贪污论处。第一次予以效能告诫，第二次予以停岗处理，并根据相应规定予以经济处罚，发生医疗纠纷及事故的，责任自负，并报市卫生局予以辞退处理，临时人员发生一次，马上辞退。；发现做人情不收费行为一次扣10分。三、考勤(30分)1.遵守本院考勤制度，上、下班打卡，缺勤事先请假(3分)。2.执行每周冬令32.5小时，夏令35小时工作制与双休日轮值制度，每周上班时间＜30小时，工作量津贴不核发。3.上班时间要坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏、不吃早点等。（2分）4.上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。（1分）5.保持科室环境卫生，及时清理医疗废弃物，及时落实单位部署环境卫生大扫除活动。(2分)6.遵守卫生法律法规及医院管理制度，服从单位工作岗位调配。（1分）7.积极参加单位组织的各项会议及健康知识讲座、卫生便民服务、业务知识竞赛等各项活动。（1分）1.待人接物要做到文明礼貌。(6分)1.以考勤机数据为准，迟到或早退超过30分钟，一次扣0.5分；迟到或早退超30分钟共次。无故旷工1天扣1.5分；旷工天。2.以考勤机数据与科室排班为准，每周每少1个小时扣1分，扣完为止(请假按相关规定另行统计)。经统计，本期上班±小时。3.上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现1次各扣0.5分，因上述原因而受患者投诉的，1次扣1.5分，扣完为止。4.发现不穿工作服、穿拖鞋或不佩戴服务胸卡上岗，一次各扣0.5分，扣完为止。5.科室环境脏乱差、诊疗用具乱摆放或医疗废弃物不及时收集，发现1次扣0.5分，扣完为止；未及时开展环境卫生大扫除工作同科室人员各扣1分。6.严重违反法律法规及各项管理制度或无正当理由拒不服从工作调配，一次扣20分，并予以效能告诫及停岗处理。7.以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分。

　　四、自身建设及职业道德(10分)

　　1.1.杜绝“生、冷、硬、顶”现象的发生，违者一次扣2分；不论何原因，凡与病员或其家属发生争吵者，一次扣4分，并按规定进行经济处罚；因矛盾纠纷引发群体性闹事或向上级单位举报、上访者，报卫生局，并按效能建设有关2.积极参与示范药房建设及“三好一满意”活动。（3规定处理。分）2.违反示范药房工作规范，一次扣3分，未配合院办开展“三好一满意”活动，3.实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、酌情扣1-3分。胎儿性别鉴定等一票否决制，并执行相关规定的处罚。3.发生医疗责任事故，违反计划生育政策(包括胎儿性别鉴定)，发生吸毒、法

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　　轮功、赌博、滋事斗殴等治安事件，一次扣完100分,并取消当年评优。五、群众满意度(12分)1.服务对象满意度≥85%(3分)。2.民主测评(8分)。调查服务对象10人，服务满意度≥90%以上给3分，80—89%得2分，70—79%记1分，70%以下不给分。“德”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“能”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“勤：项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。“绩”项民主测评满意率在70%以下不给分，70—79%记0.5分，80—89%记1分，90%以上记2分。六、加分项目1.工作成绩显著，获县级以上先进个人荣誉者加1分。1.本年度获得2.在省级以上医学杂志期刊上发表医学论文，1篇记12.本年度在分。(适用于年度考核)。荣誉(适用于年度考核)。杂志上发表论文

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　　五、纪律要求六、本实施方案经职工大会通过后，于2012年1月1日开始执行，如遇与上级有关政策不符以上级有关文件精神为准修正。

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篇四：卫生院奖励性绩效工资分配方案

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　　卫生院岗位绩效工资分配方案

　　根据《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》的通知（国人部发[XX］59号）和人事部、财政部、卫生部关于印发《卫生事业单位贯彻＜事业单位工作人员收入分配制度改革方案＞的实施意见》的通知（国人部发[XX]111号）和《贵州省事业单位工作人员收入分配制度改革实施意见》(黔府发[XX］45号）的精神，在开展卫生事业单位人事制度改革的基础之下，为深化医疗卫生人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率，服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，经院务会研究决定制定平庄卫生院绩效工资分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资（综合目标管理管理制）考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率,提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制,充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配基本原则1、坚持院组两级考核和综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。

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　　2、坚持确保结余的原则。个人收入增长低于卫生院收入增长，以收定支，确保结余。3、坚持按劳分配,绩效优先，兼顾公平的分配原则，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩,重责任,重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜.4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩，不与科室收入直接挂钩的原则。三、考核单元考核单元分为临床（2个岗位）、护理（2个岗位）、行政（1个岗位）、防保（2个岗位)、药剂（2个岗位）五个系列.四、考核对象本卫生院在编聘用人员和编外聘用人员。五、考核内容主要考核各考核岗位的服务量，服务质量(效率），服务行为。收支结余四个指标。（一）、服务量考核：从岗位工作结果角度评价工作完成情况(科室目标和任务绩效）。主要考核考核单元门诊诊疗人次，收治病人数，病房出院人次，实际占用床日,手术数，医技检查与治疗人渔翁，药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。（二)、服务质量的考核：从工作岗位过程中展现的能力角度进行评价.主要考核医疗文件文件

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　　率,出入院诊断符合率,急危重病人抢救成功率，差错事故发生率，标本送检率，病区管理，消毒隔离管理,整体护理，基础护理，各项报表数据的准确率等。（三)、服务行为的考核：是员工对其所在岗位工作的认知程度和努力程度。主要考核法律法规和医院规章制度的遵守，医疗核心制度的执行，出勤情况，医疗收费与药品价格物价政策的执行,廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等。（四）、收支结余的考核:主要考核各单元的收支结余，人均积累等指标.（五）否决性指标考核：否决性指标考核：医疗事故（一票否决)、医德医风（一票否决）。五、考核办法（一）、实行百分制考核对服务量，服务质量(效率)，服务行为，收支结余等指标实行百分考核，服务量占15％，服务质量占15%，收支结余占60％,服务行为占10%（根据实际情况调整四个考核项的比例）。六、岗位绩效工资

　　(一)、薪酬构成：1、在编人员由国家规定的基本工资、岗位绩效工资两部分组成。基本工资是岗位工资和薪级工资之和,岗位绩效工资

　　3/19

　　是各种浮动工资和各种津贴补贴等。岗位绩效工资分两部分；；固定部分（岗位绩效工资的40％）和绩效考核部分(岗位绩效工资的60％）。固定部分随工资按月发放,考核部分根据业绩考核情况发放。2、单位业务收入的一部分纳入绩效工资总额之中进行考核发放。3、编外聘用人员工资由固定工资和绩效工资组成.固定工资是岗位工资和薪级工资之和(二）、卫生院分配安排顺序:卫生院内部分配支出共分为五大项，每月按下列顺序按排,如不能实现当月收支平衡，应后向前依次调减分配项目。分配按排顺序就是确定薪酬总额.第一：计提事业发展基金（含修购基金)。卫生院每月按业务收入的8％计提一事业发展基金。第二：安排社会保障支出。如在岗位在编和编外聘用职工的三大保险、临时人员保险、丧葬抚恤和遗属生活补贴等。第三：按排固定工资支出.如聘用人员岗位工资、护龄津贴、独生子女等。第四:安排公用经费支出。根据业务工作量的多少,合理安排、严格控制.公务费（办公费、邮电费、差旅费等），业务费（印刷费、水电费、业务燃料费、材料费、交通费、培训费、会议费等）和招待费实行成本核算,或实行定额管理（院长通讯费等），卫生院三项经费的支出一般控制在业务收入的10％以下（控制在前三年的比例均数以下)。第五：安排绩效工资支出.绩效工资实行考核发放。

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　　七、岗位分配系数的确定＆nbsp;＆nbsp;＆nbsp;根据岗位工作性质，即知识技能要求、责任风险、贡献程度的不同,将卫生院所有工作岗位分成临床组系，护理职系，行政职系，药技职系，防保职系，为反映不同岗位的价值差异和体现公平，每个职系中，根据岗位评价的薪点分布，将同职系中不同的岗位分为不同的职等（a、b、c、d、e、f），代表岗位由高到低的相对差异.为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间,每个职等从低到高均分为六个薪级,形成卫生院的工资体系。表一：平庄卫生院岗位绩效分配表岗位类型聘用类型职系岗位等级岗位岗位系数考核分配系数(a、b、c、d、e、f）专业技术岗位在编人员

篇五：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　卫生院绩效工资分派方案

　　为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运营活力、规范财务管理和收益分派。按照“有助于调动卫生人员工作积极性，有助于农村卫生事业发展，有助于解决群众看病难、看病贵”旳思路，变化卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩旳做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间旳联系，实行以工作数量和工作质量取酬旳鼓励性分派机制，增进卫生院旳工作重点由重医疗服务向注重公共卫生服务职能转变；由被动服务向积极服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补贴向按服务成果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位旳特性，达到提高人民群众健康水平旳目旳。根据《医院财务制度》和国家财经法规旳有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分派方案（试行）。一、指引思想

　　医院经济管理坚持按照市场经济规律，同步吸取现代公司管理旳成功经验运营，分派制度改革在履行准全成本核算旳基本上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分派、多劳多得旳原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工旳积极性、积极性和发明性，激发医院旳内部活力，提高职工旳主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理旳运营机制，切实增进医院全面建设和可持续迅速发展。坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位旳特性，努力创立和谐旳医患关系，提高基层卫生院综合服务能力。二、基本原则

　　1、遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”旳原则。2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”旳原则。3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补贴付酬为辅”旳原则。4、积极履行准全成本核算，收入减支出,结余部分列入核算单位分派；5、以科室或医疗组为基本核算单位；6、质量考核和管理目旳考核与科室效益挂钩；三、工资构成、考核、核算一）工资构成1、基本工资：人事局审批旳岗位工资、薪级工资和护士津贴。2、绩效工资：人事局审批旳最新绩效工资原则。绩效工资总额=基本性绩效工资+奖励性绩效工资;绩效工资总额旳60%列为基本性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。（基本工资+基本性绩效工资）×50%每月从医院总收入中拨出，准时

　　发放到个人账户。3、效益奖金：效益奖金=【科室纯收入-支出-奖励性绩效工资-50%×（基

　　本工资+基本性绩效工资）】×科室提成比例。住院科室纯收入涉及：化验费、B彩超、心电图、TCD费、放射费、床

　　位费、治疗费、护理费。手术室收入涉及：麻醉费、手术费。门诊科室纯收入涉及：化验费、B彩超、心电图、TCD费、碎石费、理

　　疗费、放射费、诊断费。科室支出涉及：医用材料、办公材料、手术会诊费、科室招待费、维修

　　费、误餐费、夜班费、收入院病人回扣。

　　50%基本工资与基本性绩效工资根据每月旳考勤状况发放，扣除旳基本工资与基本性绩效工资部分充入到科室效益奖金考核周期内旳效益奖金总额内进行现分派。

　　二）考核措施1、工作考核：实行工作数量和工作质量双考核。工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳

　　多得；工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量状况

　　进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数，所得分占总分比即为个人质量得分旳比例。2、岗位系数：卫生院根据各个岗位旳技术含量、责任风险、工作量拟定每个岗位旳岗位系数。临床、医技、总务后勤系列分派系数分别为1.0：0.95：0.85拟定；其中副高、中级、初级师（高档工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.08、0.06；无执业（从业）资格旳人员岗位系数减少0.08；院委会成员岗位系数加0.10，中层干部加岗位系数0.08（上述人员不得反复计算系数）；兼职人员加岗位系数0.08（兼职人员旳岗位系数原则上只能累加一次）。个人考核得分=实行工作数量得分×质量得分旳比例×岗位系数。5、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不包底。个人奖励性绩效工资=（全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费）/全院职工绩效考核得分之和*个人考核得分。

　　本绩效工资分派方案属试行方案，自1月1日起实行，存在旳问题局限性在此后旳工作中将逐渐修改完善。

　　附:***卫生院绩效工资考核原则

　　十二月二十五日

　　中心卫生院绩效工资考核原则（20年月）

　　岗位名称：医疗岗位

　　考核项目及分值

　　被考核人：考核内容

　　考核内容：工作数量

　　考核成果

　　考核计分

　　１、门诊：2、住院

　　1、门诊诊断每人次计0.3分（含急诊）；2、门诊小手术每人次计2分；门诊中手术每人次计4分；门诊大手术每人次计6分；3、门诊急诊急救每人次计2分；4、门诊出诊每人次计加3分；5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿人次计

　　1分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计0.3分；物理降温每人次计0.2分；6、每接诊一位放射、B超、心电图、化验检查患者计1分；7，高压消毒一次并登记计4分.

　　管理病人，每床日计2分；

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核原则（20年月）

　　名称：医疗岗位

　　被考核人：

　　考核内容：工作质量

　　考核内容

　　考核原则

　　考核记录

　　1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整

　　考核扣分

　　1、医德医风洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强

　　政治学习，思想积极上进，按规定完毕当月政治学习任务。以上违

　　背1、3项每次扣3分，违背2项每次扣3分，政治学习

　　抽查未完毕扣3分。2、工作纪律准时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违背一次扣8分；

　　旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天看待，拖岗1小时按

　　旷工1天看待。

　　3、科室规范管理

　　1、科室清洁、布局合理；2、准时门诊，不随意停诊；3、认真履

　　行岗位职责，不推诿、不怠慢。违背一次扣8分。

篇六：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　医院绩效补助制度改革坚持绩效优先兼顾公正实行按劳安排多劳多得的原则划小核算单位努力激发全体员工的主动性主动性和制造性激发医院的内部活力提高职工的仆人翁意识塑造以质量为核心以绩效规范管理的运行机制切实促进医院全面建设和可持续快速进展

　　卫生院绩效工资补助分配方案

　　医院绩效补助分配方案

　　（2011.2.12011.3.31试行）

　　为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、县关于绩效改革文件精神结合我院实际情况，制定我院绩效补助分配方案。

　　指导思想：医院绩效补助制度改革坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

　　基本思路：1、以科室或医疗组为基本核算单元；2、质量考核和管理目标考核与效益补助挂钩；

　　一：绩效补助范围：

　　①效益绩效分配原则：原则上科室业绩绩效的2/3由

　　科室负责人根据个人业绩贡献及个人有关控制指标数进行分配或经审批的科室分配方法进行分配，1/3为科室绩效由科室负责人根据科室有关控制指标数进行二次分配。科室可分配绩效为科室业绩绩效减去科室及科室个人末完成有关控制指标数。科室月业绩绩效为科室个人月业绩绩效的和。

　　②医院核算单位：医师办、妇产科、护理部、骨伤科、公卫科、放射科、检验科、防疫科、B超室、心电图、药房、后勤部、收费处、新农合。后勤部、新农合为无收入科室，其它为收入科室。新建科室根据医院业务发展规划进行具体核算。

　　③为保证各项数字的准确及时，每月10日前由阵新华负责收集各科室或科室个人上一月业绩绩效并将分配表和原始票据上报医院业绩审核小组审核，各科室人员必须配合工作，逾期票据、无标明日期票据不计入科室收入。审核后再将各科室业绩绩效汇总上报医院负责人审核，审核后交报账员处统计，将科室可分配绩效发回科主任分配，各科主任须在13日前将科室个人绩效分配表上交。

　　二：个人绩效补助核算办法

　　收入科室个人业绩计算办法：由于除药品其它收入与工作量其本成正比。收入科室个人绩效=工作量*绩效比。

　　住院医师个人临床业务收入计算比=100%+（非药品收入/其总收入50%或40%）；当40%≤非药品收入/其总收入≤50%时业务收入计算比为100%。后面类推；门诊医师个人临床业务收入计算比=100%+（非药品收入/其总收入45%或35%）；妇产科医师个人临床业务收入计算比=100%+（非药品收入/其总收入55%或45%）。

　　医师、护理部、公卫科、防疫科、药房个人绩效计算比=3%；医技科个人绩效计算比=4%；收费室=0.13%。医师个人月总业绩绩效=［（其该月非药品收入*90%+中药收入的20%+西药收入*15%）*其临床业务收入计算比+参与公卫收入］*3%，放射科、B超室、心电图、检验科个人月业绩绩效=（其科室个人实际收入+其公卫收入）*4%。护理部月绩效=［（医师非药品收入医师医技检查收入）*90%+参与公卫收入+参与防疫及其它收入］*3%。公卫科月业绩绩效=（公卫平均月收入其它科室人员该月参与公卫收入）*3%。药房月绩效=［（药品收入+防疫收入+药房其它相关收入）］*20%*3%。收费室月业绩绩效=收费室收入*0.13%。防疫科人员月总绩效=（防疫药品纯收入+接种收入+相关收入）*3%

　　（防疫人员占1/3；接种时登记人员1/3；接种护士占1/3），发现一例结核病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加300元业务，发现一名传染病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加100元业务。发现一名肠道病人参于相关科室相关人员并完成其相应工作每人加100元业务。非收入科室人员个人绩效奖=收入科室平均奖*1.0。护理部、公卫科、药房、收费室个人绩效应与考勤挂钩。

　　三：院领导绩效发放办法：院长绩效为平均绩效的1.3倍，副院长为平均绩效的1.2倍，科主任为平均绩效的1.1倍。若院领导个人绩效超过院领导绩效以个人绩效发放。若院领导个人绩效少于院领导绩效由医院补发。

　　四：

　　扣发、停发绩效工资的规定

　　1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、有关管理科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚50元，扣罚当事人一个月绩效工资并视情节按有关规定另行处罚。

　　2、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械

　　丢失或被窃者，因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价值的1/2或修理费的1/2赔偿。

　　3、凡经举报查实，科室、个人未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外医院管辖范围内从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。

　　4、个人私自收取现金经举报查实后，给当事人按收取现金数额的5倍罚款（医师收费应一天内上交）。

　　5、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅助检查费，经举报查实后，扣责任人相应费用2倍绩效工资。

　　6、全院科室（人员大于2人）平均业绩绩效补助相差不得大于60元，若大于60元去掉第一名拿第二名补助，去掉最后一名拿倒数第二名绩效补助。

　　五：科室及个人控制指标详见附件。

　　六：附则根据以上核算和分配方法，计算出各科室、

　　医生个人绩效应发数，再根据质量考核成绩确定实发数，每月兑现一次。年终将对突出贡献者再行奖励（办法另行制定）。

　　科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。新调入职工三个月内不享受奖金，满三个月享受所在科室全奖；病假、产假、探亲假、不享受奖金，临时工的月总业绩绩效比例为正式工的0.6。

　　七：本方案经院委会研究通过，自2011年2月1日起试行，试用期2个月；凡院内制度与本方案有抵触的均以本方案为准，如卫生局有相应制度以上级为准。本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院委会研究，院长批准后执行。</p

篇七：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　卫生院绩效考核方案

　　为了充分发挥我院医务人员工作积极性,推动我院迅速发展,根据《延吉市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》精神，结合我院当前现状与发展目标，特制订本方案.一、指导思想

　　以科学发展观为指导,按照有利于调动人员工作积极性,有利于卫生事业发展,有利于解决群众“看病难，看病贵”的思路,改变基层医疗卫生单位提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系,实施以工作数量,工作质量和群众满意度取酬的激励性分配机制，促进公共卫生与基层医疗卫生单位的工作重点，重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人头补助向按工作绩效补助转变，更好地体现公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性，使广大农民群众享受到安全,有效,方便，价廉的公共卫生和基本医疗服务。二、基本原则（1）遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则。（2）遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬＂的原则。（3）遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。三、绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分。基础性绩效工资和奖励性绩

　　效工资分别占绩效工资重量的7０％和30％。依据工作质量和实际贡献进行考核兑现。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况．主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等。

　　充分发挥绩效工资分配的激励导向作用.公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度，依据岗位的不同特点,实行分类考核。（1）公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法要充分

　　发挥民主、广泛征求职工意见。分配办法必须由单位领导集体研究,经职工大会讨论通过后报卫生局批准，并在单位公开.（2）公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资,要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系.四、绩效考核成立院长为组长，财会科长具体负责，由各科主任和职工代表为成员的考核领导小组,依据年度工作责任目标,结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人.并参照一下数量,质量考核主要指标,结合本单位和岗位的实际情况，制定出详尽、科学、合理、操作性强的《考核细则》。绩效评分（100分)：结核我院今年的工作计划来确定各岗位当年的基本工作任务做为基本分支(100）;超额完成的工作数量实行累计加分，分数是结合工作数量和质量来考核并加分。

　　(一)公共卫生服务工作（６０分）原则上按各村分配管理小组工作情况来考核。考核方式:综合考评，工作质量占80%，数量占20％.

　　1、居民健康档案建档率。2、纸质档案填写合格率、电子档案录入合格率.2、慢病管理（高血压、糖尿病）合格率，慢病患者体检、随访率、

　　高危人群筛查等。３、老年人体检率、体检单录入合格率。(二)岗位职责（20分)１、门诊:门诊处方数,处方合格率。２、防保科：预防接种登记室:二类育苗接种次数,特殊接种次数（出血热等)。3、儿童保健室：体检人数，新生儿访视数。4、妇女保健室：体检人数,计划生育指导数，产后访视数。5、注射室：三查七对，消毒记录，静脉注射数，皮下注射数,皮内注射数，肌肉注射数,处置数。6、药局：新农合处方建档数,基本药物制度的实施。7、检验室：化验数、B超数。8、公共卫生管理科、管理岗位:年度目标完成情况，管理岗位取平均绩效工资的百分数或按上级有关规定执行。(三）医德医风、工作纪律(20分）

　　重点考核医德医风、业务水平、工作纪律和服务态度。

　　1、坚持原则,实是求是，政务公开,民主集中,防止滥用职权不利用职务之便，进行违反公认的规范的行为

　　2、严谨求实,树立良好的形象,严防“吃、拿、卡、要、硬、推”等不良现象

　　3、坚守岗位,不做私事，工作认真。旷工、迟到,早退等.4、尊重人格，严防医疗事故或医疗纠纷5、预防职务违规，严防以权谋私，以医谋私等行为6、刻苦钻研业务技能，继续教育和学习态度。7、工作、学习和参与各项活动的表现。

篇八：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　2工作时间不准在收费室做与工作无关的事情非本科室人员一律不准如内违反一次扣053收款时做到唱收唱付清晰准确接待患者态度和蔼着装整洁使用文明用语违反一次扣054严格执行现金管理制度对每天收取的现金必须上交或存单位账户如有特殊情况未能接账和结账的款项必须上交违着一次扣055收费员手中周转金零钱下班后不准在收费室内存放必须存放于保险柜中

　　萧县赵庄镇中心卫生院奖励性绩效工资分配

　　方案

　　为搞好人事和分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理制度考核系统，充分调动全院职工积极性,体现多劳多得的分配机制,经院委会决定制定本分配办法．

　　一、相关人员待遇1、副院长、医疗组长、护士长、防保组长由于要承担相应的社会责任和管理责任，且每月完成具体的、临时的、指令性的相关工作后分别发给每月100。00元、1０0。00元、10０。00元、100。00元补助，补助经费从当月奖励性绩效工资中进行分配。２、相关兼职工作人员(1)药房、收费室、出纳、办公室完成了具体工作及兼职分别发给加班费300。0０元／月（达１5天以上)。(2)放射、Ｂ超、心电图、理疗、妇产科分别按照工作量及出勤天数予以加班计算．（3)救护车驾驶员分别按照出车趟数予以加班计算补助。二、相关假期规定1、连续病假两个月之内，岗位津贴全额发放,超过两个月的从第三个月起岗位按8０%发放,连续病假超过六个月的，从第九个月起岗位按50％发放,奖励性绩效工资一律停发.2、连续事假一个月以内的,岗位津贴全额发放,超过一个月的,从第二个月起岗位津贴按５0％发放,超过六个月的从第七个月起停发岗位津贴，奖励性绩效工资一律停发。三、职工待遇对执行了岗位职责、完成了当月工作任务的工作人员，全额发给岗位津贴及奖励性绩效工资的7０%，另外3０％的剩余部分分配主要向临床专业技术岗位、工作任务重、劳动量大岗位倾斜（从事临床一线医护人员、公共卫生每人每月加5０。００元），再剩余部分视出勤天数分配.四、相关工作情况的处理１、对照工作职责的完成情况，有一项未完成的扣绩效工资（按分值计算比例)。

　　2、矿工一天扣岗位工资２０0.00元,并对未上班所产生的后果自负。３、病、事假一天以上的扣发当天奖励性绩效工资。4、有群众举报(当月)工作及服务态度的经查实的扣发当月奖励性绩效工资。5、召开职工会缺席的扣奖励性绩效工资２0.00元，并对未参加会议所产生的后果负责.6、未穿工作服上班的一次扣10.00元.7、职工之间、院内家属之间、医患之间发生吵架、打架行为的扣奖励性绩效工资100。8、上班时间不做私事、不穿拖鞋、背心，违者扣２0。０0元。9、保管的各科室财产,必须做到防火、防雷、防电，出现财产损失的扣发

　　当月奖励性绩效工资20元,吃饭时间、下班后必须关掉电炉电源，发现一次未断电源情况扣20元，并对财产损失进行经济赔偿。

　　10、辅助科室不得违规操作及私自收费,违者扣发奖励性绩效工资50%。五、考核日期实行每月考核一次，在次月５号前兑现奖励性绩效工资。本奖励性绩效工资严格采取当月任务完成情况加工作职责任务进行考核,本办法自上级主管部门批准之日起执行。医师工作职责一、工作任务1、医师对病员要热情接待，细心询问病史，认真检查，耐心解释,不断提高医疗服务质量．２、严格遵守医院各项规章制度，认真执行传染病报告制度，按时交接班，不迟到、不早退、不旷工。３、认真及时登记门诊日志，传染病登记本，肠道门诊日志，慢性病登记。4、对就诊病人应及时作出正确的诊断及治疗，认真书写临时观察记录,门诊病历，住院病历（每月每位医师完成一份住院病历。大架、扯皮及危重病人必须书写病历）。5、坚持首诊医师负责制.６、对危重病人要随到随诊，及时抢救，及时书写抢救记录．对远到而来病员和行动困难的残疾人,老人应提前安排应诊.7、当班医师负责每天打扫门诊卫生,冬天负责生火，保持好诊疗环境的卫生整洁.8、杜绝与病人及家属争吵，如有争议请示院领导协调解决。９、坚守工作岗位,不得离岗、脱岗,以便对突然到来的危急病人进行及时的诊治和抢救,杜绝医疗纠纷的发生。１0、按照使用基本药物制度规定使用基本药品。11、严格执行《执业医师法》等相关法律法规。二、绩效考核１、门诊日志登记完整，地址详细,14岁以下儿童要填写户主姓名,少一项扣０。5分.2、处方一般项目要齐全,药品剂型、规格、用法、用量齐全,少一项扣0。5分。3、发热病人、肠道病人、慢性病病人登记漏登一例扣1分。4、传染病漏登漏报一例扣5分。5、与病人及家属争吵一次扣２分。6、每月未完成一份住院病历扣2分。7、门诊卫生脏、乱、差一次扣1分.8、值夜班医师必须在医师值班室值班,未在班一次扣1分。9、按基本药物使用制度规定用药，违反一次扣1分。10、危重病人未书写抢救记录1次扣3分。1１、上班期间着装整洁,违反一次扣1分。１２、推诿病人一次扣2分。13、打架扯皮及为重病人未书写病历扣3分.14、节约用电,开着电暖炉离开20分钟以上一次扣1分.15、上班期间违反诊疗常规，出现医疗差错事故根据相关规定执行。16、私自脱岗、离岗造成的医疗事故、纠纷、初追究责任外，经济赔偿责任

　　自负,病扣5０分。1７、年终目标任务未完成指标的9０％扣20分。药房人员工作职责

　　1、积极执行（按医疗需求）药品购进计划,按照规定验收入库,合理储存，违反一次扣１分．

　　2、基药及非基药每月执行消耗，每月5日上报卫生局业务科,违反一次扣2分。

　　３、按处方准确发药,违反一次扣1分,造成事故者另行处理。4、上班期间随时保持清洁卫生,检查药品效期,有过期药品另行保管,每年药品消耗控制在1‰，违反一次扣１分，如造成严重损失责任自负。5、药房盘点时，药房人员必须参加,违反一次扣1分。6、上班期间在岗在位,着装整洁,违者扣1分。７、夜班不允许脱岗,违者扣１分。8、精神药品按照“五专一管理”规定执行,违者另行处理。9、私自脱离岗位，因用药问题造成的纠纷扣50分。1０、年终目标任务未完成指标的90%扣20分。

　　收费员工作职责

　　1、按时上岗，做好收费前准备工作，桌面上不准摆放个人物品。2、工作时间不准在收费室做与工作无关的事情，非本科室人员一律不准如内,违反一次扣０.5分.3、收款时做到唱收唱付,清晰准确,接待患者态度和蔼，着装整洁,使用文明用语，违反一次扣0．5分。4、严格执行现金管理制度,对每天收取的现金必须上交或存单位账户,如有特殊情况未能接账和结账的款项必须上交，违着一次扣0。5分。５、收费员手中周转金、零钱，下班后不准在收费室内存放,必须存放于保险柜中。存钱途中不得单人前往，必须有1人以上陪同.准备交财务的现金可以暂时存放于保险柜中，钥匙必须专人保管．违反一项扣１分。

　　６、加强空白票据管理,支领票据要有手续，交会票据要清点核实,确保票款相符。违反一次扣0。5分.

　　7、按照财务规定，对收入分科分项统计,月底按时结账，做到及时准确,工作中不互相推诿，违者一项扣2分。

　　8、工作人员需请假必须亲自到单位向院长请假，病假必须有病假条及疾病证明书。违反一次扣1分。

　　9、对合医网络问题或其他原因引起的不能报销问题应及时处置或有应对措施,不得借故不予合医报账。违者一次扣2分.

　　１0、年终目标任务未完成指标的90%扣２0分．妇幼工作职责

　　一、工作任务

　　1、按时完成市保健院下达的各项工作任务。２、按时下村指导、检查妇幼工作。

　　3、办理出生医学证明必须按规定办理,不得私自收费。4、负责“降消”项目报表工作(每月25日前）。二、绩效考核

　　1、妇幼医师出现一例孕产妇死亡扣2０分。

　　2、出先一例旧法接生(五特殊原因）扣5分。３、不及时报送“降消”报表扣２分。４、未按时报送妇幼报表扣２分。5、年终目标任务未完成指标的95%扣5分.后勤工作职责一、工作任务1、负责全院后勤保障工作。2、院办行政上班制。3、负责村合医报账、下账工作(参照财务工作任务执行）。４、配合完成其他工作.５、及时领发各种票据.二、绩效考核(记分制：1分=20元)1、未按时合医下账一次扣２分。2、上班时间不在院内扣1分。3、出现一次因票据问题影响工作正常开展扣0。5分。4、未按时完成交给的其他工作扣2分.财务兼村合医报账工作职责一、工作任务1、严格执行财经管理制度,认真贯彻执行《会计法》。2、认真管理好有关票据、凭证并及时审核。3、严格执行每月财务对账制度(会计、出纳、信用社）,且必须相符,要有双方签字及盖章认可。4、严禁公款私借,特殊情况１00０元以上必须由院长签字同意。5、按时（每月5号前）必须上报财务报表,有院领导签字并交院办一份。6、及时领用或发放相关票据，不得影响工作正常开展。7、因工作需要外出,必须报院领导同意,私事外出必须以书面形式请假。８、出纳保险柜现金不超过50０元,搞好财务防范安全.9、按时完成交给的各项工作任务。10、村合医报账，3天之内电脑下账,7天之内付款。１1、负责全镇合医、职工医疗、“降消”项目等报账、审核工作及当月合医公示工作。二、绩效考核:（计分制：1分＝２０元)１、当月不及时对账扣2分。2、出现一次不在岗或因未领取相关票据而影响工作正常开展扣0.5分。３、私借公款１０00元以上扣2分.４、未及时上报月报表扣1分.５、财务检查未达到90％扣5分。6、村合医报销未按时，有举报情况的一次扣2分.７、下班之后未关门窗、水、电、电脑,出现安全事故的责任自负，并扣5分。8、年终目标任务未完成指标的90%扣20分。护理工作职责一、工作任务1、认真执行各项护理工作制度和技术操作规程,正确执行医嘱，准确及时地完成各项护理工作。严格执行查对及交接班制度,防止差错事故的发生。

　　2、上班期间着装整洁，持证上岗，不迟到、不早退、不脱岗,出现责任事故当班人员负责。

　　3、正确处置医疗废物，医疗废物贮存不超过两天。消毒、销毁并做好登记，登记内容保存3年，禁止出售医疗废物。

　　4、保持科室整洁，每日檫拭，紫外线消毒一次,并做好登记。5、定期及时更换消毒液及各种无菌物品的高压消毒并做好登记。6、认真书写各种护理文书，提高病历质量，按时完成上级领导下达的各项任务。二、绩效考核１、按时完成护理文书记录及书写，缺一份扣1分并承担相应法律责任。２、上班无故不着装一次扣０.5分.３、认真贯彻执行医疗废物管理条例，正确处理医疗废物,违反一次扣０。5分。４、定期及时更换消毒液,违反一次扣1分。５、年终目标任务未完成指标的90％扣２0分.疫情管理工作职责一、疾病预防控制1、建立健全传染病报告和管理制度。2、传染病报告卡及时录入率100%,录入准确率和完整率100%。每旬１次对镇所在地进行疫情搜索登记，每月1次对各村（行政村）进行疫情搜索登记．二、结核病防治1、对疑似或确诊结核病人进行网络直报。2、按照要求对上级部门反馈的结核病人完成督导访视;对病人及家属进行健康宣教,督促未转诊到位的病人到定点医院诊治;规范书写结核病登记管理卡、督导治疗记录卡.三、麻风病防治协助疾控中心做好麻风病人的随访和管理。四、慢病管理每月月底前到门诊收集慢病报告卡，核对无误后进行网络传报，按照要求对慢病患者进行管理。五、疟疾防治按规定开展发热病人血片检测工作,按时上交发热病人血检报表、血片。六、地方病防治工作按规定进行碘盐抽样、采样,留存资料备查．七、报表报送每月按照市疾控中心要求及时填写、网络传送和报送狂犬病、传染病、慢病等报表。八、培训学习积极参加业务培训和工作会议，做好本院及各村卫生室人员重点传染病和相关法律法规的培训学习。九、其他工作、根据县卫生、县疾控中心的有关要求，做好突击性、临时性的监测、防病工作。十、绩效考核办法(1分=２0元)1、传染病报告卡不及时1次扣１分,录入不准确和完整1次扣0.5分。２、对结核病人未及时报告一次扣５分。未完成督导访视1次扣1分,管理卡填写不完整1次扣0．5分．未完成上级指标任务1次扣1分.3、未按照上级指标任务完成麻风病人督导访视工作１次扣1分。４、慢病报告卡1例未传报扣0。5分。

　　５、未完成碘盐抽样、采样扣1分,无备查资料或不完整扣0。5分．6、报表未及时填写、传送和报送每次扣1分。７、重点传染病培训未完成１次扣1分.8、其他临时性工作未按照规定完成1次扣１分。9、年终未完成目标任务的90%扣20分.免疫规划工作职责一、工作任务１、有计划地收集全镇免疫规划基础资料,并指导村卫生室接种实施、收集相应的资料。2、搞好儿童预防接种工作,按上级要求完成对适龄儿童的预防接种，全年开展预防接种工作不少于12次。3、负责制定全镇免疫规划疫苗使用计划,按时发放疫苗;掌握疫苗使用情况,减少疫苗浪费。４、负责全镇免疫规划冷链系统管理，检查、督促和指导工作，保证全镇冷链运转的实施。5、负责做好免疫规划针对疾病的调查与处理工作。6、负责免疫接种异常反应及事故的调查处理,并进行生物制品的效果监测.7、指导村卫生室开展免疫规划的宣传教育.有计划地按上级要求培训全镇村卫生人员。8、对村卫生室免疫规划工作进行督导检查,全年对所有行政村不少于6次。９、每月１次利用赶集上街调查1０名四岁以下儿童的建卡情况。1０、每半年开展1次接种率、出生儿童摸底调查。11、按时上报月报表。12、按要求完成临时性工作任务。二、绩效考核1、未及时上报月报表扣２分。2、少开展一次预防接种工作扣0。5分．3、少开展一次督导扣0。5分。4、少开展一次四岁以下儿童的建卡情况调查扣1分。5、临时性工作未按要求完成扣2分.6、年终目标任务未完成指标的90％扣20分。

篇九：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　XX医院奖励性绩效分配方案

　　(试行）为深化人事制度和分配制度改革，建立以工作岗位性质，技术含量和风险程度,服务数量与质量等工作业绩为主要依据,以服务效率,服务质量，群众满意为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，充分调动全院干部的积极性与创造性,体现优秀人才的价值，经院务会研究制定《XX中心卫生院绩效工资分配方案》，并经职工大会表决通过：一、指导思想通过进一步完善绩效工资(综合目标管理制)考核办法，提高卫生院的医疗服务质量和效率，提高卫生院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，提高经济效益；通过深化卫生院分配制度改革,逐步建立按岗取酬，按工作业绩取酬机制，充分调动各种类人员的工作积极性和劳动创造性。二、考核分配基本原则1、坚持综合目标考核、真实反映工作绩效的原则。2、坚持确保结余的原则，以收定支，确保结余.3、坚持按劳分配,绩效优先，兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术，重实绩，重责任，重贡献，向关健岗位培训和优秀人才倾斜.

　　1

　　4、坚持绩效工资分配不与药品收入挂钩,不与科室收入直接挂钩的原则。

　　三、绩效分配对象本卫生院在岗在编人员和编外聘用人员,借调出卫生院人员、上级委派支援单位人员不参与绩效分配.四、绩效工资核算办法绩效分配与科室人员技术、承担的风险不同、划分不同系数、出勤率、工作量及考核管理等有关系。(一）院领导、行政办公、后勤、防保及妇保科室职工个人绩效分配方法1、院长、副院长个人绩效＝平均绩效×１．２×（出勤率）×（考核管理得分÷１００)2、行政办公、后勤、防保、妇保科室科主任个人绩效＝平均绩效×出勤率×（考核管理得分÷１００）3、行政办公、后勤、防保、妇保科室科职工个人绩效＝平均绩效×0。9×出勤率×(考核管理得分÷１００）4、清洁工个人绩效=平均绩效×0.6×(考核管理得分÷１００)*注：平均绩效＝总绩效÷参与分配总人数(二)临床、医护、医技科室职工个人绩效分配方法临床、医护、医技科室职工个人绩效＝个人系数绩效+出勤率绩效+工作量绩效+管理考核绩效.各类绩效总绩效比

　　2

　　例:个人系数绩效占20％、出勤率绩效占20%、工作量绩效

　　占40％、管理考核绩效20％。

　　1、个人系数绩效计算方法：

　　个人系数绩效＝职工个人系数×系数平均绩效

　　注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数

　　临床医技科室职工个人系数表

　　１

　　基础

　　每人

　　0.40

　　备注

　　2

　　学历

　　３

　　职称

　　４

　　工龄

　　５

　　职务

　　６

　　岗位

　　７

　　执业资格

　　本科专科中专正高副高中级初级师初级士无职称每年主任（护士长副主任医生护士、药剂及其它具备执业资格具备助理执业资格无资格

　　0。150。100。050。500.400。300。200。100.00.020。20。10。20。10.30。1

　　0

　　以最高学历为准

　　2、出勤率绩效计算方法:

　　个人出勤率绩效＝职工个人出勤率×出勤率平均绩效

　　注:出勤率平均绩效＝出勤率总绩效÷职工总出勤率

　　3、工作量绩效计算方法：

　　个人工作量绩效＝职工个人出勤率×工作量平均绩效

　　注：工作量平均绩效＝工作量总绩效÷职工总工作量

　　4、管理考核绩效计算方法

　　3

　　个人管理考核绩效＝职工个人管理考核分数×管理考

　　核平均绩效

　　注：管理考核平均绩效＝管理考核总绩效÷职工总考核

　　分数

　　（三）临时工绩效分配方法

　　临时工个人绩效＝个人系数绩效+出勤率绩效+工作量

　　绩效+管理考核绩效.各类绩效总绩效比例：个人系数绩效占

　　20％、出勤率绩效占20%、工作量绩效占40％、管理考核绩

　　效20%.

　　1、个人系数绩效计算方法：

　　个人系数绩效＝职工个人系数×系数平均绩效

　　＊注：系数平均绩效＝系数总绩效÷职工总系数

　　临床医技科室职工个人系数表

　　本科

　　0.15

　　以最高学历为准

　　1

　　学历

　　专科

　　0。10

　　中专

　　0.05

　　2

　　工龄

　　每年

　　0.02

　　3

　　岗位

　　医生

　　0.2

　　护士、药剂

　　0.1

　　具备执业资格

　　0。3

　　4

　　执业资格

　　具备助理执业资格

　　0。1

　　无资格

　　0

　　2、出勤率绩效计算方法、工作量绩效计算方法、管理

　　考核绩效计算方法与在职临床、医护、医技科室职工个人

　　计算方法一致。

　　五、考核规定

　　1、遇有重大事件(如：急、危、重病人的抢救,新开展

　　4

　　的手术及治疗项目,由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任人扣罚一个月绩效工资50％。

　　2、凡经举报查实,出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械,或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发一个月绩效工资的50%.

　　3、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费(如化验、彩超、心电等）经举报查实后，扣责任人一个月绩效工资的50%。

　　4、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处分者,视情节扣罚当事人1个月绩效工资的80％.

　　5、因责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者；因违反操作规程造成医疗器械损坏,由责任人按价赔偿。

　　六、附则1、绩效工资每月兑现一次，次月10日前完成上月绩效核算。2、外出培训小于7天按本方案计算；外出进修8-30天享受平均绩效的70％，超过30天的人员享受平均绩效的50％；

　　5

　　3、产假期间不享受绩效分配.七、本方案经院务会讨论研究,提交职代会表决通过后报送总院备案后方能执行;凡与本方案有抵触的均以本方案为准。八、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院会研究，院长批准后执行.九、本方案自2014年7月1日起试行附件：１、其他管理规定及配套措施

　　２、XX中心卫生院工作人员质量考核实施细则３、XX中心卫生院工作人员考核表

　　XX中心卫生院2014年7月1日附件1

　　其他管理规定及配套措施

　　一、医院承担下列情形费用按成本核算（一)按政府规定对病员所减免的费用。（二)具有生命危险确需抢救“三无”病人的费用.（三）由医院决定对个别病人减免的费用.(四）医疗赔赏款由医院承担的部分费用。（五）年终奖、节假日慰问、临时发放、专家协议待遇由医院承担。（六）科室外出培训、进修人员费用.(七）各种节假日管理规定中支出的费用，如节假日加

　　6

　　班工资、公休假工资由医院承担。（八）药品耗材成本、水电费.二、其他规定(一）医院引进人才、新招聘的卫生专业人员，报到上

　　班后根据此方案发放.（二)国家政策安置转业军人、内调干部,按本方案执

　　行。（三）其他特殊情况由院长办公会研究决定.三、建立成本核算资料的传递流程(一）财务科在每月10日前将各科室上月收入月报、各

　　科室发生欠费金额、总务支出、材料支出、临时工工资、值班费(非节假日30元/天、)、行政班补助（8元/天)、节假日加班补助（上全天班100元/天，只上白班或夜班50元/班)、出差费（到县级非培训或会议出差按50元/天报销，其中30元伙食补助、20元交通补助，会议或培训出差按照“孟财发〔2014〕176号”文件报销），误餐、科室零星购物等进行整理汇总。

　　（二)财务科每月10日前统计上月氧气支出、水电气消耗量、总务维修费、和各科室上月打印费、出车费等.

　　（三）控感人员应室每月5日前向财务科报送各科室上月一次性物品支出、消毒费和器械支出等。

　　（四）办公室、护理部、药房、住院部、综合门诊部每

　　7

　　月3日前将科室个人考核情况交财务科。

　　（五）各科人员变动情况由办公室于当月28日前提供

　　相关资料.

　　(六）财务科在每月20日前将上月结算考核结果下发到

　　各科室，财务科在月底前把个人绩效工资发放完毕。

　　(七）各科室成本核算取决于成本资料的收集,要求做到

　　准确、及时、客观,要为自己报送的各项数据资料负责，若

　　与财务数据有异，以财务数据为准。

　　为确保核算工作的准确性，各相关科室必须保证所报资

　　料及数据的真实性、准确性和及时性，尽量避免不必要的纠

　　纷,以保证核算工作的顺利实施。如果考核工作不真实、不

　　准确或未按规定时间报送的部门，扣科室负责人每次100元。

　　以上规定的时间若为周六、周日，可延至下周一上午完成；

　　若为国家节假日,可延至正常上班后的第三天完成。

　　附件２

　　XX中心卫生院工作人员质量考核细则（试行）

　　一、公共考核项目

　　指标与分值考核内容与分值

　　评分标准

　　１、严格出勤，做到不迟到、不早退（一次以考勤为准，无故迟到或早退,一次扣3

　　3分)

　　分,直至30分扣完为止.

　　劳动纪律和

　　上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现

　　２、上班时坚守工作岗位，做到不串岗、不

　　医德医风（30

　　一次扣1分，投诉一次3，分直至30分

　　分）

　　脱岗、不做私活、不玩游戏等（3分)

　　扣完为止。

　　３、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋、佩戴上岗违反一次，扣1分。

　　证（3分）

　　8

　　4、严格执行《医务人员医德考评制度》,遵未能严格遵守有关制度、规范的，每项

　　守卫生法律法规及医院管理制度（4分)

　　次扣4分，直至30分扣完为止。

　　５、积极参加单位组织的政治和业务学习，以通知、签到簿为准，无故不参加者，

　　以及单位组织的各项活动。（５分）

　　每次扣2.5分，直至30分扣完为止.

　　６、严格坚持廉洁行医（５分）

　　收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分,违规私自外出行医一次扣5分,直至30分扣完为止.

　　７、服从工作安排，按时、按质、按量完成不按时完成任务或不服从工作安排的,

　　本职工作（４分）

　　每次扣4分，直至30分扣完为止

　　８、区域服务对象满意度调查大于80％（3每降低5％扣1分，直到扣完3分。

　　分）

　　９、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保等一票否决制；无故缺勤管理制；值夜班、节假日加班期间做到不串岗、不脱岗

　　违反一次、无故缺勤1天扣完100分，当月不享受奖励绩效，并取消当年评优;擅自离岗一经被投诉者扣发当天值班费或加班费。

　　二、医、护、技、管理、后勤岗位考核项目

　　１、认真执行各项规章制度及诊疗技术规发生医疗差错事故一例扣10分,发现不范，无医疗差错事故及纠纷发生。（10分)规范的一次扣5分。

　　２、实行首诊负责制:门诊登记和门诊病历推诿病人，一经投诉或查实每次扣10

　　填写项目齐全，书写工整，文字清晰,诊断分；查门诊登记和门诊病历,发现一项

　　和用语规范。(10分）

　　不规范扣1分。

　　(一）门诊医生考核指标（70分)

　　３、传染病登记详细、及时填报传染病报告卡,按要求及时上报（１０分)

　　４、处方书写合格率100％，特殊检查申请单合格率达100％(10分)

　　发现传染病未报告一例扣5分，迟报一例扣3分，未报告导致疫情扩散扣10分

　　每月抽查20张处方，按比率扣分。

　　５、执行基本药物制度,合理使用抗生素，发生药物不良反应不报告1例,扣2分。

　　按要求报告药物不良反应病例。(10）

　　抗生素使用不合理一张处方扣1分

　　６、科室清洁卫生,每周大扫除一次（5分）检查发现清洁卫生差一次扣1分

　　７、急救设备完好率100％（5分）

　　急救设备不能保证完好倒扣20分

　　８、完成本岗位的服务量,服务人次不低于服务人次每降低10个百分点扣1分

　　核定的门诊人次的平均人次（10分）

　　(二）住院部１、认真执行各项规章制度及诊疗技术规发生医疗差错事故一例扣10分，发现医生考核指范，无医疗差错事故及纠纷发生.（10分)不规范的一次扣5分。

　　9

　　标（70分)

　　２、落实首诊负责制度、医师查房制度、疑难病例讨论、术前讨论制度等医疗质量管理发现一次违反规定的扣10分核心制度。（10分）

　　３、传染病登记详细规范、及时填报传染病发现一例传染病未报告扣5分,迟报一例扣3分，未报告导致疫情扩散扣10

　　报告卡；按及时上报(10分)分。

　　４、病历质量合格率达95％以上，入出院诊断符合率达90％，特殊检查申请单位合格率达100％;医嘱书写合格率95%以上；按照上交出院病历。（10分）

　　抽查10份病历，有一份不合格扣2分，发现一份丙级病历扣5分，迟交一份病历扣2分，不交一份扣5分.

　　抽查10份病历，发现一份不使用基本５、执行基本药物制度,合理使用抗生素；

　　药物扣2分；发生药物不良反应不报告按要求报告药物不良反应病例。（10例）

　　1例，扣2分。

　　６、急救设备完好率100％（10分）

　　急救设备不能保证完好倒扣20分

　　７、完成本岗位服务量,住院人次不低于核住院人次每降低10个百分点扣1分

　　定的住院人次的平均人次(10分）

　　(三）护理人员各项指标(70分）

　　（四)医技人

　　表格按要求填写，涂改、缺漏项、错填

　　１、护理质量达标准要求(护理表格合格率一处扣1分，不按时填写扣3分；基础

　　95%、基础护理合格率95％、分级护理合格护理不到位扣2分；当班、主管病人不

　　率85%)(15分)

　　掌握姓名、性别、年龄、诊断、病情、

　　主要治疗、不按要求巡视等扣2分。

　　２、做好医院感染控制工作，实行“一人一针一管一用消毒一消毒”;医疗废物分类收集,移交有记录，灭菌物品合格率100%;手术室、产房、母婴室、治疗室等区域清洁、整齐、物品污洁分开，管理符合规范要求.（15分）

　　灭菌物品过期扣5分；不执行一人一针一管，医疗废物不分类、不掌握消毒液浓度和使用方法,不按时更换消毒液、重点区域不按要求管理物品乱、脏，无消毒记录发现一次扣2分。

　　３、遵守岗位工作制度，履行岗位职责;严

　　格执行护理操作堆积严格执行查对制度、交发现一次做不到扣2分;被病人投诉、

　　接班制度，无差错事故发生；加强护患沟通、发生差错（用在病人身上）扣2分；病

　　健康教育工作，避免投诉；团结协作，服从人情变化不发现扣3分.

　　上级领导.（15分)

　　４、急救药品、器械备齐，完好随时处于备缺１种扣12分，管理不到位扣2分

　　用状态,交班检查有记录。(12分）

　　５、完成岗位服务数（责任管理病人、发药、

　　注射、协助医生完成诊疗工作等其他护理工发现一次做不到扣2分

　　作、完成班外职责)（13分）

　　１、各种报告单发放及时准确，检查准确率查登记，有一次做不到扣1分；准确率

　　10

　　员（放射、Ｂ达98%以上.（5分）超、心电图、２、每月统计有关科室或个人申请检查阳性化验等)各项率。（4分）指标(70分)３、各项检查登记填写项目齐全内容规范。

　　5分

　　每降低1%扣1分。如未统计扣2分。查登记册，发现一项不符合扣1分

　　查登记册，发现一项不符合扣1分；迟

　　４、传染病登记详细，及时填报传染病报告

　　报一例扣1分，未报导致疫情扩散扣10

　　卡。（10分）

　　分

　　５、定期做好设备成本效益分析,材料费按未定期做成本效益分析扣1分,超过一

　　比例消耗。（4分)

　　个百分点扣0.5分

　　６、材料领取后要妥善管理与存放，合理使不妥善管理存放与合理使用的发现一

　　用.（4分)

　　次扣0。5分

　　７、杜绝私收费和做人情不收费。（10分）发现一次不规范扣1分

　　8、执行专业技术操作规范。（10分）

　　发生一次不规范扣1分

　　９、无差错事故和纠纷发生.(10分）

　　发现一次差错事故扣10分

　　10、做好仪器设备维护保养，按规定使用,出现人为故障一次扣2分,无记录扣1

　　有记录。(4分）

　　分

　　11、完成岗位服务数（4分)

　　未完成扣1分

　　擅自采购省《采购目录》外药品或擅自网下采购药品的,每个品规倒扣5分，

　　1、严格实行基本药物制度(10分)

　　不按规定上缴或支付药款每次倒扣5分,基本药物使用比例每少一个百分点倒扣1分,每发现有一种药品不执行药

　　品零差价销售的扣2分.

　　２、麻醉药品和精神“五专”管理.(5分)

　　３、做好药库管理和药品计划，严把药品及（五)药剂人医用耗材的质量关,确保临床用药的安全及员各项考核有效。（10分）指标(70分）４、药品存储符合标准要求,保持药库药房

　　通风，门窗牢固，确保安全.（10分）

　　5、调配处方的应遵守药事规章制度，必须做到“四查十对"制度，禁止用手直接接触药品。（１５分)

　　查登记，查处方,发现一次不规范扣1分因质量问题一次扣10分,因缺药影响到临床用药的一次扣5分。

　　抽查当班人，药品霉变，过期发现一次扣5分,无做到防火、防盗等缺一项扣5分抽查100张处方，发现一张不合格扣0。5分,一次做不到或不规范扣2分。

　　6、无差错事故和纠纷发生。(10分）

　　发现一次差错事故扣2分，发生纠纷的扣8分。

　　7、定期清查盘点，并核对账物，做到账物每缺一项扣4分.相符。(10分）

　　(六)管理人员各项指标

　　(70分）

　　１、各项工作及时制订月计划、周安排,及无计划、总结、检查、考核不及时分别时总结；按规定开展检查、考核等工作.（10扣2分分）

　　11

　　２、行政、医疗、人事、财务等管理要规范出现一次一项管理不规范扣3分，出现

　　合理.(10分）

　　一次管理责任事故扣6分

　　３、按时完成卫生局和相关部门下达的各项出现一次（月）不完成扣2分，出现一

　　工作任务。（10分）

　　次(季）不符合要求扣3分

　　４、按时上报各类人事、医疗、财务等报表.出现一次不按时扣２分（10分）

　　５、各类医用物资、药品材料和办公用品等发现一次不及时扣２分，影响正常工作

　　采购供应及时，服务周到。（10分)

　　的扣5分。

　　６、各类行政文件、财务账册，公共物资台查归档文册、台账，不规范扣1分,发

　　账建立规范有序。（10分）

　　现未归档，无台账扣2分

　　７、严格执行基本药物制度。(10分)

　　擅自采购省《采购目录》外药品或擅自网下采购药品的每个品规倒扣5分,基本药物使用比例每少一个百分点倒扣1分,不执行药品零差价销售倒扣10分

　　1、执行收费管理制度和标准进行收费。（15)分

　　挪借公款1次扣15分，乱开门诊医院票据扣2分/张,门诊,住院票据不写清病人姓名1张扣0。2分，大小写不符扣0。5分/张，账负私自涂改1处扣2分

　　（七）收费人员各项指标（70分）

　　２、及时记好做账簿,每月与财务科核对发生额、余额,做到账账相符。（10分

　　３、农保门诊、住院结报兑现方便快捷。(10分

　　不及时填好记账簿发现1次扣2分，每月与财务科核对发生额、余额，发现账账不相符的，发现一次扣5分.

　　发现一次不及时扣5分,报账一次不按时扣2分。

　　４、严格查对，收费及时准确，严防漏收、漏收、少收、多收的，发现1次扣2分，

　　少收、多收.(15分）

　　故意少找、不找零钱1次扣10分.

　　５、规范使用和维护电脑设备。６、保持室内干净、整治。（10分)

　　操作错误导致不能正常使用一次扣2分,私自下载电影、歌曲、游戏每次扣1分室内卫生脏乱每次扣1分

　　（八）驾驶员各项指标(70

　　分)

　　１、司机每天认真检查车辆，保持车辆状况良好，保证出车及时。（35分

　　2、严格对车辆进行检查和维护保养，保证各种设备运转正常，并做到维保记录.（35分）

　　因车辆故障影响出车一次扣5分.

　　出现人为故障影响工作一次扣5分，未维保记录扣3分。

　　（九）财务人１、按要求做好每月各种数据统计、报表,不能按时按量完成上报工作一次扣5分员（会计、出并及时上报（35分

　　12

　　纳岗位考核）２、严格执行各项财务管理制度，会计资料完整真实，核算符合规定.(35分）

　　各类档案齐全；内容完整、准确，票据存放整齐有序；断裂材料据衔接规整；不规范一次扣3分，不能严格执行各项财务管理制度一次扣5分.

　　(十)防保、妇1、严格按照上级要求制定疾病预防控制、保人员各项妇幼保健、基本公共卫生服等各项工作计指标(70分）划,按时完成上级下达的各项任务指标。

　　（20）

　　每少1项工作计划扣2分，每完不成一项任务指标扣2分.

　　2、按时完成领导交办的各项预防、保健工

　　作任务（20）

　　未按时完成1项工作扣2分

　　3、严格开展下乡督导工作（10）

　　一项不达标扣2分

　　4、下乡日志记录档案完整和内容规范（5)查日志资料，每发现一项不规范扣1分

　　5、下基层工作天数（5）

　　每月下乡至少2天,少一天扣1分

　　按要求做好每月各种数据统计、报表，并及未按要求及时上报各种数据统计、报表1

　　时上报（10）

　　次扣2分。

　　附件3XX中心卫生院工作人员考核表

　　（1）公共部分工作人员考核表

　　年月日到年月日被考核人：

　　考核小组负责人：

　　13

　　所在部门:

　　岗位名称:

　　考核内容

　　考核结果

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自分值评

　　扣分原因

　　考核得分

　　以考勤签到簿为准，无

　　故迟到或早退30分钟

　　1出满勤，做到不迟到不早退。以内,一次扣3分。无故

　　迟到30分钟以上1次扣

　　30分。

　　值班时坚守工作岗位，做到上班时擅自离岗/串岗/

　　2不串岗不脱岗，不做私活，做私活/等发现一次扣

　　不玩游戏等

　　1分，投诉一次扣3分。

　　3

　　上班时衣帽整洁,不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。

　　发现一次做不到扣1分

　　4

　　遵守卫生法律法规及卫生院管理制度。积极参加单位组织的政治和

　　未能严格遵守有关制度和规范的每项扣4分以通知/签到为准，无故

　　30分

　　5业务学习,以及单位组织的不参加者，一次扣2.5

　　各项活动.

　　分

　　收受红包，回扣,出具假

　　6严格坚持廉洁行医。

　　证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣

　　5分

　　7

　　服从工作安排，按时按质按量完成本职工作。

　　不按时完成工作任务或不服从工作安排的每次扣4分

　　8

　　区域服务对象满意度调查大于80％.

　　每降低5％扣1分

　　9

　　实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保等一票否决制；无故缺勤管理制；值夜班、节假日加班期间做到不串岗、不脱岗

　　违反一次、无故缺勤1天扣完管理考核100分,当月不享受奖励绩效，并取消当年评优；擅自离岗一经被投诉者扣发当天值班费或加班费。

　　总计得分

　　分

　　个人审核意见：

　　同意/不同意(第签字：

　　条）

　　备注：

　　（2）门诊部医生业务考核表

　　年月日到年月日

　　被考核人:

　　考核小组负责人：

　　14

　　所在部门：

　　岗位名称：

　　考核内容

　　考核结果

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占分值

　　自评

　　扣分原因

　　考核得分

　　1。执行认真执行各项规章制度及诊发生医疗事故差错一次10分

　　制度情疗技术规范，无医疗差错事扣10分,发现一次不规

　　况。

　　故及纠纷发生。（10分）范操作扣5分。

　　2。业务工作

　　实行首诊负责制：门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整,文字清晰，诊断和用语规范.(10分）

　　推诿病人，一经投诉或查实每次扣10分；查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣1分。

　　10分

　　3.传染病管理

　　传染病登记详细、及时填报传染病报告卡，按要求及时上报(１０分）

　　发现传染病未报告一例10分扣5分，迟报一例扣3分，未报告导致疫情扩散扣10分

　　4.处方管理

　　处方书写合格率100％，特殊检查申请单合格率达100％（10分）

　　每月抽查20张处方,按比率扣分，申请单合格率每降1%扣0。5分。

　　10分

　　5。执行基本药物制度

　　6。清洁卫生

　　执行基本药物制度，合理使用抗生素,按要求报告药物不良反应病例。（10)

　　科室清洁卫生,每周大扫除一次（5分)

　　发生药物不良反应不报告1例，扣2分。抗生素使用不合理一张处方扣1分

　　检查发现清洁卫生差一次扣1分

　　10分5分

　　7.设备急救设备完好率100％（5急救设备不能保证完好5分

　　情况

　　分)

　　倒扣20分

　　8、完成完成本岗位的服务量，服务

　　10分

　　岗位服人次不低于核定的门诊人次服务人次每降低10个百

　　务量

　　的平均人次（10分）

　　分点扣1分

　　总计得分分

　　个人审核意见：

　　同意/不同意（第

　　条)

　　签字：

　　备注：

　　（3)住院部医生业务考核表

　　年月日到年月日

　　被考核人：

　　考核小组负责人:

　　15

　　所在部门：

　　岗位名称：

　　考核内容

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自分值评

　　1.制度１、认真执行各项规章制度发生医疗差错事故一

　　执行制及诊疗技术规范，无医疗差例扣2分，发现不规范10分

　　度情况。错事故及纠纷发生.(10分)的一次扣1分。

　　２、落实首诊负责制度、医

　　2。业务师查房制度、疑难病例讨发现一次违反规定的10分

　　工作论、术前讨论制度等医疗质扣2分

　　量管理核心制度。（10分)

　　3传染病管理

　　发现一例传染病未报３、传染病登记详细规范、及时填报传染病报告卡；按告扣1分,迟报一例扣

　　1分,未报告导致疫情及时上报（10分）

　　扩散扣全分。

　　10分

　　4.执行基本药物制度

　　４、病历质量合格率达95％以上,入出院诊断符合率达90％,特殊检查申请单位合格率达100％;医嘱书写合格率95％以上；按照上交出院病历.(10分）

　　抽查10份病历，有一份不合格扣2分，发现一份丙级病历扣5分,迟交一份病历扣0。5分，不交一份扣5分.

　　10分

　　抽查10份病历，发现

　　５、执行基本药物制度,合一份不使用基本药物5工作理使用抗生素;按要求报告扣0。5分；发生药物10分量

　　药物不良反应病例。(10例)不良反应不报告1例，

　　扣1分.

　　考核结果扣分原因

　　考核得分

　　6．设备６、急救设备完好率100％急救设备不能保证完

　　情况

　　（10分)

　　好倒扣20分

　　10分

　　7.群众满意度

　　总计得分

　　７、完成本岗位服务量，住院人次不低于核定的住院人次的平均人次(10分)

　　分

　　住院人次每降低10个百分点扣1分

　　个人审核意见：

　　10分

　　同意/不同意（第签字：

　　条）

　　备注：

　　（4)护理人员业务考核表

　　年月日到年月日被考核人：

　　考核小组负责人:

　　16

　　所在部门：

　　岗位名称:

　　考核内容

　　考核结果

　　考核项目1．制度执行情况。

　　2．业务工作

　　3．院感工作管理

　　4．急诊准备5．工作量

　　总计得分

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自分值评

　　扣分原因

　　遵守岗位制度，履行岗位职发现一次做不到扣215分

　　责;严格执行护理操作规分，被病人投诉,发生

　　程，严格执行查对制度，交差错(用在病人身上）

　　接班制度，无差错事故发（经核实后）扣10分，

　　生，加强护患沟通，健康教病人病情变化不发现

　　育工作，避免投诉，团结协扣5分。

　　作，服从上级领导。

　　护理质量达标准要求（护理表格按要求填写，涂15分

　　表格合格率95％，基础护改,漏项错填一处不按

　　理合格率95％,分级合格率时填写扣3分，基础护

　　85％

　　理不到位扣2分,当班

　　主管病人不掌握姓名/

　　性别/年龄/诊断/病情

　　主要治疗，不按要求巡

　　视等扣2分。

　　做好医院感染控制工作，实灭菌物品过期扣5分，15分

　　行“一人一针一管一用一消不执行一人一针一管

　　毒”;医疗废物分类收集，一用一消毒，医疗废物

　　移交有记录，灭菌物品合格不分类,不掌握消毒液

　　率100％,手术室/产房/母浓度和使用方法，不按

　　婴室/治疗室等区域清洁/时更换消毒液,重点区

　　整齐/物品污洁分开，管理域示按要求管理，物品

　　符合规范要求。

　　乱脏，无消毒记录发现

　　一次扣2分

　　急救药品，器械备齐，完好，缺一项扣3分,管理不12分

　　随时处于备用状态，交班检到位扣12分。

　　查有记录.

　　完成岗位服务数（责任管理发现一次做不到扣113分

　　病人/发药/注射/协助医生分

　　完成诊疗工作等其他护理

　　工作，完成班外工作职责）

　　分

　　个人审核意见:

　　同意/不同意(第

　　条）

　　签字：

　　考核得分

　　备注：

　　(5）医技人员业务考核表

　　年月日到年月日被考核人:

　　考核小组负责人：

　　17

　　所在部门：

　　考核内容

　　岗位名称：

　　考核结果

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自分值评

　　1

　　各种报告发放及时准确，检查登记，有一次做不到5分

　　查准确率达98％以上.

　　扣3分,准确率每降低1％扣1分。

　　2

　　每月统计有关科室或个人如未统计扣2分

　　4分

　　申请检查阳性率。

　　3

　　各项检查登记填写项目齐查登记册发现一项不5分

　　全内容规范。

　　符合扣1分。

　　4

　　传染病登记详细，及时填报发现一例传染病未报10分

　　传染病报告卡。

　　告扣10分，迟报一例

　　扣5分，未报告导致疫情扩散扣10分

　　5

　　定期做好设备成本效益分未定期做好成本效益分4分

　　析，材料费按比例消耗。析扣1分超过一个百分

　　点扣1分。

　　6

　　材料领取后要妥善管理与不妥善管理存放与合4分

　　存放，合理使用。

　　理使用的发现一次扣

　　2分

　　扣分原因

　　考核得分

　　7

　　杜绝私自收费和做人情不发现一次扣10分

　　10分

　　收费

　　8

　　执行专业技术操作规范。发生一次不规范扣510分

　　(10分）

　　分

　　9

　　10分

　　无差错事故和纠纷发发现一次差错事故扣

　　生.(10分)

　　10分

　　10

　　做好仪器设备维护保养，按出现人为故障一次扣4分

　　规定使用,有记录。（4分）4分，无记录扣2分

　　11

　　完成岗位服务数（4分）每降低1％扣0.5分,4分

　　扣完为止

　　总计得分

　　分

　　个人审核意见：

　　同意/不同意(第

　　签字:

　　条）

　　备注：

　　年月日到年月日被考核人：

　　（6）药剂人员业务考核表

　　考核小组负责人：

　　18

　　所在部门：

　　岗位名称：

　　考核内容

　　考核结果

　　考核项目1.制度执行情况

　　2.麻醉药品3.药库管理

　　4.药品存储

　　5。调配

　　6。差错7.账单总计得分

　　考核标准严格实行基本药物制度

　　麻醉药品和精神药品“五专”管理做好药库管理和药品计划,严把药品及耗材的质量关,确保临床用药的安全及有效.药品存储符合标准要求，保持药库药房干燥通风，门窗牢固，确保安全。

　　调配处方的应遵守药事规章制度，必须做到“四查十对”制度,禁止用手直接接触药品。无差错事故和纠纷发生。

　　定期清查盘点并核对帐物，做到帐物相符.

　　分

　　考核办法

　　所占自分值评

　　擅自采购省《采购目录》10分

　　外药品或擅自网下采购药

　　品的，每个品种倒扣5分,

　　不按规定上缴或支付药品

　　款的每次倒扣5分,基本

　　药物使用比例每少一个百

　　分点的倒扣1分，每发现

　　有一个药品不执行药品零

　　差价销售的扣2分。

　　查登记，查处方，发现一5分

　　次不规范扣1分

　　因质量问题一次扣10分，10分

　　因缺药影响临床用药的一

　　次扣5分.

　　扣分原因

　　考核得分

　　抽查当班人，药品霉变、过期发现一次扣5分，无做到防火、防盗等缺一项扣5分抽查100张处方，发现不合格的一张扣0.5分，一次做不到或不规范扣2分.发现一次差错事故扣2分,发生纠纷扣8分每缺一项扣4分

　　10分15分10分10分

　　个人审核意见：

　　同意/不同意（第签字：

　　条）

　　备注:

　　（7)管理人员考核表

　　年月日到年月日

　　被考核人：

　　考核小组负责人：

　　19

　　所在部门：

　　岗位名称:考核内容

　　考核结果

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自分值评

　　１、各项工作及时制订月无计划、总结、检查、考核

　　计划、周安排,及时总结;不及时分别扣2分按规定开展检查、考核等

　　10分

　　工作。

　　２、行政、医疗、人事、出现一次一项管理不规范

　　财务等管理要规范合理。扣3分，出现一次管理责任10分

　　事故扣6分

　　３、按时完成卫生局和相出现一次（月）不完成扣2

　　关部门下达的各项工作任分，出现一次（季）不符合10分

　　务。

　　要求扣3分

　　管理人员各项指标

　　４、按时上报各类人事、出现一次不按时扣２分医疗、财务等报表。

　　５、各类医用物资、药品发现一次不及时扣２分，影材料和办公用品等采购供响正常工作的扣5分.应及时,服务周到.

　　10分10分

　　扣分原因

　　考核得分

　　６、各类行政文件、财务账册，公共物资台账建立规范有序。

　　查归档文册、台账，不规范扣1分，发现未归档,无台账扣2分

　　10分

　　７、严格执行基本药物制擅自采购省《采购目录》外

　　度。

　　药品或擅自网下采购药品

　　的每个品规倒扣5分，基本药物使用比例每少一个百10分

　　分点倒扣1分，不执行药品

　　零差价销售倒扣10分

　　总计得分

　　分

　　个人审核意见:

　　同意/不同意（第

　　条)

　　签字:

　　备注：

　　（8）收费人员业务考核表

　　年月日到年月日

　　被考核人：

　　考核小组负责人:

　　20

　　所在部门：

　　岗位名称：考核内容

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自分值评

　　1.工作1、执行收费管理制度和标乱开门诊医院票据扣5分/15分

　　数量

　　准进行收费。(15）分

　　张，门诊，住院票据不写

　　清病人姓名1张扣10分，

　　大小写不符扣5分/张，账

　　负私自涂改1处扣15分

　　2。

　　２、及时记好做账簿，每不及时填好记账簿发现110分

　　工作质月与财务科核对发生额、次扣5分，每月与财务科

　　量

　　余额,做到账账相符.（10核对发生额、余额，发现

　　分

　　账账不相符的,发现一次

　　扣10分.

　　３、农保门诊、住院结报发现一次不及时扣5分，10分

　　兑现方便快捷。(10分报账一次不按时扣2分。

　　４、严格查对，收费及时漏收、少收、多收的，发15分

　　准确,严防漏收、少收、多现1次扣5分，故意少找、

　　收。（15分)

　　不找零钱1次扣10分。

　　考核结果

　　扣分原因

　　考核得分

　　５、规范使用和维护电脑设备。

　　操作错误导致不能正常使用一次扣2分，私自下载电影、歌曲、游戏每次扣2分

　　10分

　　６、保持室内干净、整治。室内卫生脏乱每次扣5分10分（10分）

　　总计得

　　分

　　分

　　备注：

　　年月日到年月日被考核人：

　　个人审核意见：

　　同意/不同意（第签字：

　　条）

　　（9）驾驶员考核表

　　考核小组负责人：

　　21

　　所在部门：

　　岗位名称：

　　考核内容

　　考核结果

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自扣分原因分值评

　　按照车辆的保养要求保

　　按规定完成车辆的常规

　　养车辆，未及时保养的发5

　　保养

　　生一次扣2分

　　考核得分

　　1。车辆维护及

　　司机每天认真检查车辆，保持车辆状况良好，保证

　　因车辆故障影响出车一次扣15分。

　　15

　　保养（35出车及时.

　　分）

　　行车里程每月5日前完

　　行车里程及时登记

　　成登记，未登记发生一次5

　　扣2分.

　　因驾驶员操作失误造成车

　　因驾驶员操作失误造成

　　的车辆损害

　　辆损害的，发生一次扣1010分

　　分

　　不违章驾驶

　　１．安全行车(35

　　车辆随意交给他人驾驶分)

　　因违章驾车受到公安交5警部门处罚的，发生一次扣5分(紧急情况除外)机关车辆私自交给他人驾15驶的，发现一次扣15分

　　无责任事故发生

　　发生负主要及以上责任交15通事故的，一次扣15分

　　总计得分

　　分

　　个人审核意见：

　　同意/不同意（第签字：

　　条）

　　备注:

　　（10）财务人员业务考核表

　　年月日到年月日

　　被考核人:

　　考核小组负责人:

　　22

　　所在部门：

　　考核内容

　　岗位名称：

　　考核结果

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自分值评

　　1。工作１、按要求做好每月各种数不能按时按量完成上35分数量据统计、报表,并及时上报报工作一次扣5分

　　（35分)

　　扣分原因

　　考核得分

　　2。执行规章制度

　　２、严格执行各项财务管理各类档案齐全；内容完制度，会计资料完整真实，整、准确，票据存放整核算符合规定。(35分）齐有序;断裂材料据衔

　　接规整;不规范一次扣10分,不能严格执行各项财务管理制度一次扣5分。

　　35分

　　总计得分

　　分

　　个人审核意见：

　　同意/不同意（第

　　条）

　　签字：

　　备注:

　　(11)防保、妇保人员业务考核表

　　年月日到年月日

　　被考核人：

　　考核小组负责人:

　　23

　　所在部门：

　　考核内容

　　岗位名称：

　　考核结果

　　考核项目

　　考核标准

　　考核办法

　　所占自分值评

　　严格按照上级要求制定疾病预防控制、妇幼保健、基每少1项工作计划扣51本公共卫生服等各项工作分，每完不成一项任务20计划，按时完成上级下达的指标扣2分。各项任务指标.

　　按时完成领导交办的各项未按时完成1项工作

　　2

　　预防、保健工作任务。

　　扣5分

　　20

　　3

　　严格开展下乡督导工作。一项不达标扣2分，扣10

　　完为止

　　下乡日志记录档案完整和查日志资料，每发现一

　　4

　　5

　　内容规范。

　　项不规范扣2分

　　5下基层工作天数。

　　每月下乡至少2天,少

　　一天扣2。5分

　　5

　　扣分原因

　　考核得分

　　按要求做好每月各种数据不能按时按量完成上

　　6

　　统计、报表，并及时上报.报工作一次扣5分

　　10

　　总计得分

　　分

　　个人审核意见：

　　同意/不同意(第

　　条）

　　签字:

　　备注：

　　年月日到年月日被考核人:

　　(12）清洁工月考核表

　　考核小组负责人:

　　24

　　所在部门：

　　岗位名称：

　　考核内容

　　考核结果

　　考核项目

　　考核标准

　　自觉遵守医院各项制度

　　1工作纪律、工作态度

　　休假提前申请,并在安排好工作代理人后方可休假.服从医院安排，工作认真负责，按时按质、按上级要求完成相关工作.全月工作态度勤恳,无接到投诉或不良反映

　　考核办法

　　发现不遵守的一次扣5分。发现一次违反规定的扣5分

　　未按时按质、按上级要求完成一次扣5分。

　　接到投诉1次扣5分.

　　爱护医院资源,节约用水、用电;根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。

　　发现浪费1次扣2分

　　保证每天区域内地面干净整发现不干净不整洁1次

　　洁，无灰尘,无垃圾

　　扣2分

　　每天清洁区域内洗手间，保发现洗手间不清洁1次

　　证洗手间内清洁卫生。

　　扣2分。

　　2。环境卫生

　　天花与墙壁无灰尘、蜘蛛网等物，保证整洁。及时清理垃圾，当天垃圾当天清理,垃圾分类放置到规定地点爱护劳动用品，统一放置清洁用品，保管好清洁用品，不随意放置.

　　发现1次扣2分。

　　发现不清洁，不按分类放置1次扣5分。

　　发现随意放置不按要求管理1次扣2分。

　　及时更换住院部、门诊留观发现未及时更换或清

　　室床上用品并清洗干净

　　洗1次扣2分

　　总计得

　　分

　　分

　　个人审核意见：

　　所占自分值评

　　10

　　10

　　扣分原因

　　10

　　10

　　10

　　10105

　　10

　　5

　　10同意/不同意（第签字:

　　考核得分

　　条)

　　备注：

　　25

篇十：卫生院奖励性绩效工资分配方案

　　强化分谍庙斌猾酿凯饲搬疙椒赠伊曾贱兜兔祸完戊赫诣层蓝武己歌暴映喘元瓶栈矗谚硕郧抨井盈锗汾婶包酱霸瘦影坝虚桥魁报倦父嚏键阜赠甩寒塑铜坪哪建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度坚持绩效优先兼顾公平实行按劳分配多劳多得的原则体现向第一线和特殊岗位适度倾斜努力激发全体员工的积极性主动性和创造性激发医院的内部活力提高职工的主人翁意识塑造以质量为核心以绩效规范管理的运行机制切实促进医院全面建设和可持续快速发展

　　卫生院绩效工资分配方案

　　为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积极性，促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方案。

　　一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合理拉开收入分配差距。3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩效工资范围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。

　　1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。

　　2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作量、医疗质量考核，按比例计入科室的部分。

　　3、医院目标绩效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。

　　四、绩效工资核算办法

　　（一）个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算（1）诊金按10%计算到医生个人。个人业务量达到2万元以上，按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。（2）收住院病人，按20元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。每100门诊病人量必须有1个住院量（儿科医生除外），每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。2、住院部分个人绩效计算（1）每床日诊金按10%计算到医生个人，参照门诊部分个人绩效计算方法计算。（2）住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入按10%计算到医生个人。（3）手术收入按7%计算到主刀医生个人，3%计算到助刀医生个人（不

　　分助刀医生人数，共按3%计算）。（4）麻醉收入（麻醉费）按10%计算到麻醉医生个人。（二）科室效益绩效核算方法1、核算单位分类综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科（检验

　　科、放射科、心电B超室）、药剂科等。其他科室为非核算单位。2、核算公式：收入－支出＝结余科室效益绩效＝结余*提成百分比*考核指标（1）提成比例（%）：

　　科室综合住院部专科住院部妇产科门诊部防保科药剂科医技科

　　比例

　　0

　　0

　　0

　　0

　　0

　　0

　　0

　　（2）考核指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分100分，以95分为合格分，每增加、减少1分相应奖励、扣罚1%科室效益绩效工资。

　　3、科室效益绩效的分配原则（1）科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益、医疗质量等因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行科内奖金的二次分配。（2）科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室活动经费。使用情况应在科室内部公开。（3）科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均绩效奖金系数的

　　0.5，由医院支付。4、临床科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、

　　化验、药品收入、护理、床位等。救护车收入不记科室收入。麻醉实现的收入100%计入麻醉医生所在科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费、加班费等）、财务报

　　销（医院规定由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出等；

　　药品支出：按药品收入90%计算支出；检查费支出：按检查收入的40%计算支出（包括放射、CT、心电B超等）；化验费支出：按化验收入的40%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；手术费支出：按手术收入的5%计算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%5、医技科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院

　　规定的由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费、特殊工种补助费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出等。

　　6、药剂科效益绩效核算方法收入：实现的全部药品销售收入、收款发票张数*0.05元、收款金额*0.05%支出：（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏药品费等。（2）药品成本支出。药剂科效益绩效=结余*考核指标+收款发票张数*0.05元+收款金额*0.05%7、防保科效益绩效核算方法收入：实现的全部收入，100%计入科室收入。支出：（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏疫苗费等。（2）疫苗成本支出。

　　8、行政后勤效益绩效核算方法（1）行政后勤科室包括：院办、医务办、护理部、财务科、总务科、供应室等。（2）行政后勤效益绩效：正院长=最高科室效益绩效奖*1.2副院长=最高科室效益绩效奖*1.0行政后勤＝院平均效益绩效奖*0.8*考核指标注：院平均效益绩效=临床、医技、防保、药剂科效益绩效总数/临床、医技、防保、药剂科人数（三）医院目标绩效计算发放方法1、全院月业务量达到80万元提取2%，100万元以上提取3%作为目标绩效奖。2、根据科室人员技术、承担的风险不同，划分不同系数等级进行分配，并与药品占医疗业务收入比例控制指标挂钩。3、岗位系数：

　　分类院领导

　　一线科室

　　二线科室

　　三线科室

　　范围正副院长临床各科室医技、药剂、防疫行政、后勤

　　系数

　　1.4

　　1.2

　　1.0

　　0.8

　　4、药品占医疗业务收入比例控制指标：（1）考核对象：临床科室医生（2）考核指标（%）：

　　部门综合住院部专科住院部妇产科门诊部（儿科）五官、中医骨科

　　指标

　　45

　　35

　　35

　　60（80）

　　50

　　医院目标绩效=全院总业务量*2-3%/总系数*科室系数医院目标绩效（医生）=全院总业务量*2-3%/总系数*科室系数［1+（考核指标-实际指标）］

　　五、考核体系

　　（一）临床医技科室质量考核体系（附件）（二）行政后勤科室质量考核体系：1、科室主任、护士长对行政后勤科室测评得分；2、院级领导对行政后勤科室测评得分。

　　六、考核规定

　　1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的手术及治疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时逐级向科室、分管院长直到院长报告，造成不良后果者，对直接责任科室扣罚一个月绩效工资，对责任人视情节按有关规定另行处罚。

　　2、凡经举报查实，科室、个人出现向外私自转诊病人、未经医院批准私自借给其它医院仪器设备手术器械，或在院外从事各种医疗经营活动者，对责任人扣发二个月绩效工资，视情节也可给予下岗待业的处理。

　　3、违反专病专治规定收住病人，该病人所发生的收入记入相应科室。4、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外，其他科室和个人均不得私自收取现金。违者，经举报查实后，给当事人按收取现金数额的

　　10倍罚款。5、以医谋私或以各种借口私自免收、少收各种辅助检查费（如：CT、

　　X光、化验、彩超、心电等）经举报查实后，扣责任人二个月绩效工资。6、对破坏医院荣誉，造成不良后果，或受各种党内、行政记过以上处

　　分者，视情节扣罚当事人1-6个月绩效工资。7、科室或个人责任心不强，造成固定资产、医疗器械丢失或被窃者；

　　因违反操作规程造成医疗器械损坏，由所在科室或责任人按价赔偿。

　　七、附则

　　1、各科室根据本科情况制定科室二次奖金分配方案，经科室讨论通过报院部审批执行。

　　2、绩效工资每月兑现一次，次月10日前完成上月绩效核算。3、对于新购设备、设备维修等原因造成支出较大时，可以申请成本分期扣除，或延长折旧期。4、科室如果收入季节性较强或月收入变动较大者，可以进行全年通算调整。5、进修人员工资、奖金由医院承担；进修培训费、差旅费等由进修后所在科室承担。6、放射、CT等工作人员按国家规定享受的放射假、职业查体费、疗养费用等，由医院承担，不计科室支出。7、新分配人员三个月内不享受绩效奖金，三个月后至取得执业证书前随所在科室享受半奖；新调入职工三个月内不享受绩效奖金，满三个月后享受所在科室全奖；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受绩

　　效工资。八、本方案经院务会讨论研究，提交职代会表决通过执行；凡与本方

　　案有抵触的均以本方案为准。九、本方案执行过程中，需完善调整及未尽事宜，由院会研究，院长

　　批准后执行。

　　Xxx卫生院二○一一年十二月三日

篇十一：卫生院奖励性绩效工资分配方案

P>　　卫生院绩效工资分配方案

　　为了切实解决农民群众看病难、看病贵问题，进一步做好医院人员管理、增强医院运行活力、规范财务管理和收益分配。按照“有利于调动卫生人员工作积极性，有利于农村卫生事业发展，有利于解决群众看病难、看病贵”的思路，改变卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法，真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量和工作质量取酬的激励性分配机制，促进卫生院的工作重点由重医疗服务向重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变；由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变；由追求经济效益向注重社会效益转变；由按人员补助向按服务结果付费转变，更好地体现乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，达到提高人民群众健康水平的目的。依据《医院财务制度》和国家财经法规的有关规定，现结合乡镇卫生院实际特制定绩效工资分配方案（试行）。

　　一、指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。坚持乡镇卫生院公益福利性事业单位的特性，努力创建和谐的医患关系，提升基层卫生院综合服务能力。二、基本原则1、遵循“按劳取酬，效率优先、兼顾公平”的原则。2、遵循“因事设岗、以岗定责、以责定分、以分计酬”的原则。3、遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则。

　　4、积极推行准全成本核算，收入减支出,结余部分列入核算单位分配；5、以科室或医疗组为基本核算单位；6、质量考核和管理目标考核与科室效益挂钩；三、工资组成、考核、核算一）工资组成1、基本工资：人事局审批的岗位工资、薪级工资和护士津贴。2、绩效工资：人事局审批的最新绩效工资标准。

　　绩效工资总额=基础性绩效工资+奖励性绩效工资;绩效工资总额的60%列为基础性绩效工资，40%为奖励性绩效工资。（基本工资+基础性绩效工资）×50%每月从医院总收入中拨出，按时发放到个人账户。3、效益奖金：效益奖金=【科室纯收入-支出-奖励性绩效工资-50%×（基本工资+基础性绩效工资）】×科室提成比例。

　　1

　　住院科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、放射费、床位费、治疗费、护理费。

　　手术室收入包括：麻醉费、手术费。门诊科室纯收入包括：化验费、B彩超、心电图、TCD费、碎石费、理疗费、放射费、诊疗费。科室支出包括：医用材料、办公材料、手术会诊费、科室招待费、维修费、误餐费、夜班费、收入院病人回扣。50%基本工资与基础性绩效工资根据每月的考勤情况发放，扣除的基本工资与基础性绩效工资部分充入到科室效益奖金考核周期内的效益奖金总额内进行现分配。二）考核办法1、工作考核：实行工作数量和工作质量双考核。工作数量实行加分制，即干一项工作加相应分数，上不封顶，体现多劳多得；工作质量实行减分制，起始分数为100分，每月根据个人工作质量情况进行考核，工作中有欠缺部分减去相应分数，所得分占总分比即为个人质量得分的百分比。2、岗位系数：卫生院根据各个岗位的技术含量、责任风险、工作量确定每个岗位的岗位系数。临床、医技、总务后勤系列分配系数分别为1.0：0.95：0.85确定；其中副高、中级、初级师（高级工）职称各在本岗位系数上加0.10、0.08、0.06；无执业（从业）资格的人员岗位系数减少0.08；院委会成员岗位系数加0.10，中层干部加岗位系数0.08（上述人员不得重复计算系数）；兼职人员加岗位系数0.08（兼职人员的岗位系数原则上只能累加一次）。个人考核得分=实行工作数量得分×质量得分的百分比×岗位系数。5、绩效工资计算：所有工作岗位考核分数上不封顶，下不包底。个人奖励性绩效工资=（全院奖励性绩效工资总额-院长奖励基金-加值班费）/全院职工绩效考核得分之和*个人考核得分。本绩效工资分配方案属试行方案，自2011年1月1日起实施，存在的问题不足在今后的工作中将逐步修改完善。附:***卫生院绩效工资考核标准

　　二0一0年十二月二十五日

　　2

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：医疗岗位

　　考核项目及分

　　值

　　被考核人：考核内容

　　1、门诊诊疗每人次计0.3分（含急诊）；

　　2、门诊小手术每人次计2分；门

　　诊中手术每人次计4分；门诊大手术每

　　人次计6分；

　　１、门诊：

　　3、门诊急诊抢救每人次计2分；

　　4、门诊出诊每人次计加3分；

　　5、门诊治疗：针灸、拔罐、推拿

　　人次计

　　1分；导尿、灌肠、下

　　胃管、吸痰每人次计0.3分；物理降

　　温每人次计

　　0.2分；

　　6、每接诊一位放射、B超、心电图、

　　化验检查患者计1分；

　　7，高压消毒一次并登记计4分.

　　考核内容：工作数量

　　考核结果

　　考核

　　计分

　　3

　　2、住院

　　管理病人，每床日计2分；

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　名称：医疗岗位

　　考核内容

　　被考核人：考核标准

　　考核内容：工作质量

　　考核记录

　　1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装

　　1、医德医风

　　整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上

　　违反1、3项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽

　　查未完成扣3分。

　　2、工作

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣8

　　纪律

　　分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时

　　按旷工1天对待。

　　3、科

　　1、科室清洁、布局合理；2、准时门诊，不随意停诊；3、认真

　　考核扣

　　分

　　4

　　室规范管履行岗位职责，不推诿、不怠慢。违反一次扣8分。

　　理

　　4、门诊处方、门诊病历

　　1、门诊处方、病历合格率﹥95%；2、严格执行三色处方制度；

　　3、各种检查单书写合格率﹥98%。处方不合格每张扣1分，病历不合格每份扣1分。

　　5、门诊

　　门诊日志登记率100%，每下降1%扣2分。

　　日志

　　6、住院处方、病历

　　住院处方、病历书写合格率﹥95%。处方合格率低于95%扣

　　5分，发现丙级病历一份扣5分，抽查时未及时完成病历每次扣3分，病历上交不及时扣3分。

　　7、急

　　及时抢救、及时出诊，记录完善。出诊不及时每例扣3分；

　　诊急救

　　急诊抢救不及时每例扣5分，无急救记录扣每例3分，记录

　　不全每例扣2分。

　　8、合

　　合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。病人投诉经查属

　　理检查合实每次扣10分。

　　理治疗

　　9、政策执行

　　严格执行医保、新农合及各种商保规定。如有弄虚作假每

　　次扣10分。合作医疗住院病人药品费用占总费用比例低于60%，不符合标准每例病人扣3分。

　　10、疫情报告

　　疫情报告准确及时并有记录。疫情漏报、报告不及时（﹥3天）、

　　不准确、谎报每例扣5分，登记不全每例扣2分，门诊日志与疫情报告不一致每例扣3分。

　　11、医疗指标

　　治愈好转率﹥85%，急诊抢救成功率﹥75%，入出院诊断符合率﹥80%，手术前后诊断符合率﹥85%，传染病上报率100%。以上一项

　　未达到扣5分。

　　12、基本能力

　　1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格；2、积极

　　参加院内业务学习。不能独立完成本职工作、考核不合格扣5分，院内集体学习或开会缺席一次扣30分。

　　13、差错

　　本月每出一例差错事故扣10分

　　事故

　　14、

　　耐高温侵入性器械未实行高温灭菌消毒，发现一次扣5分；

　　院内感违反无菌操作技术规范每次扣3分；一次性医疗用品未按规定

　　染控制回收扣5分

　　5

　　15、廉洁行医

　　16、其他工作

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位：护理岗位

　　被考核人：

　　考核内容：工作数量

　　考核项目及分

　　值

　　考核内容

　　考核结果

　　考核计分

　　1、当月门诊护理治疗（输液治疗），成

　　人每人次计1；儿童每人次计1分；皮

　　试、肌注每人次计0.4分；

　　1、门诊

　　2、门诊急诊抢救每人次计加1分；

　　3、门诊出诊治疗每人次计加2分；

　　4、门诊吸氧监测低流量每小时计0.5分，物理降温每人次计0.2分；导尿、灌肠、下胃管、吸痰每人次计0.2分；备皮每人次计1分；

　　2、住院

　　1、每月护理病人每床日计1分2、小手术病人手术护理每台次计1分；

　　3、住院病人抢救每人次加计1分；

　　3、医院感染

　　1、按时更换被褥，每次计1分；2、高压消毒一次并登记计4分。

　　合

　　计

　　6

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　考核岗位：护理岗位

　　考核项目

　　被考核人：考核标准

　　考核内容：工作质量考核记录

　　1、医德医风

　　2、工作纪律

　　1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反1、3项每次

　　扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未完成扣3分。按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣8分；

　　旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时按旷工1

　　天对待。

　　考核扣分

　　3、

　　1、科室清洁、布局合理；2、认真履行岗位职责，不推诿、不怠慢。

　　科室规违反一次扣8分。

　　范管理

　　4、安全注射

　　1、注射时严格遵守无菌操作原则；2、严格执行注射查对制度，坚决不使用不合格药品；3、注射前各种药物准备齐全；4、能熟练掌握各种不同的注射方式，熟知药品配伍禁忌；5、根据药品不同性质选择使用合适的注射器，一次性注射器包

　　装应完好、在有效期内。1、3、4、5项违反一次扣2分，2项违反一次扣5分。

　　5、护理制度执行

　　1、熟知分级护理制度，并按章操作；2、严格执行医师医嘱；3、熟知各种护理方法，工作中能熟练操作；4、对住院病人制定护理目标、计划；5、经常性与病

　　人进行沟通，对病人进行健康知识宣传。抽查时1、5项违反一次扣2分，2、3、4项违反一次扣5分。

　　6、

　　1、护理文书内容清晰；2、填写及时、真实、全面，熟悉书写各类护理文件。

　　护理文违反1、2项每例病人扣5分。

　　7

　　书书写

　　7、病房管理

　　8、急诊

　　1、床头柜清洁、规范摆放;2、床下少放杂物；3、墙上不挂衣物，治疗器具用后整理规范;4、被褥床单定时更换，床面平整清洁；5、地面、墙壁、门窗整洁无蜘蛛网;6、护理人员四轻：治疗轻、说话轻、走路轻、关门轻;7、病房病人安置合

　　理、有序。以上各项以每周查房为准，达不到要求每项扣3分。

　　1、急救药品器材完备、无过期失效，用后补充及时；2、危重病人抢救及时，

　　急救

　　记录完善；3、及时出诊。抽查时违反1项扣3分，违反2、3项扣5分。

　　9、护理指标

　　10、医院感染控制

　　1、基础护理合格率100%；2、一级护理合格率﹥90%；3、常用技术操作合格率﹥85%；4、一人一针一管执行率100%；5、病员满意率﹥95%。以上各项以护理组每

　　月统计情况为准，无记录每项扣5分，记录不准扣2分，指标不合格每项扣3分。

　　1、熟练掌握消毒灭菌原则、方法，按章操作；2、定期对注射室、观察室、手

　　术室、病房进行消毒、清理卫生，有记录；3、严格按照《医疗废物处理原则》对

　　医疗废物进行归类处理。以上各项不定时抽查，1项不达标扣2分；2项未

　　执行每次扣2分，无记录扣3分，记录不全扣2分；3项未达标扣10

　　分。

　　11、基本

　　1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格;2、积极参加

　　能力

　　院内业务学习。不能完成本职工作、考核不合格扣5分，院内集体

　　学习或开会缺席一次扣30分。

　　12、差错

　　本月每出一例差错事故扣10分

　　事故

　　13、廉洁

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　行医

　　14、其他

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　工作

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年

　　月）

　　岗位名称：药剂岗位

　　考核项目及分值

　　考核内容

　　被考核人：

　　门诊调剂西药处方每张计0.2分；

　　考核内容：工作数量

　　考核结果

　　考核计分

　　1、门诊

　　8

　　2药品管理

　　1.按照规定保管药品，确保质量安全计3分；2.对毒麻、精神药品严格按照“五专”管理，

　　规范安全计2分；

　　3、药品购进验收

　　每验收一种购进药品计0.1分。

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：药剂岗位

　　考核项目

　　被考核人：考核标准

　　考核内容：工作质量

　　考考核记核扣

　　9

　　录

　　分

　　1、医德医风

　　1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违

　　反1、3项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未完成扣3分。

　　2、工作纪律

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣8

　　分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时按旷工1天对待。

　　3、

　　1、科室整洁、药品摆放整齐无积灰，药房无蜘蛛网；2、认真

　　科室规履行岗位职责，及时接诊，不推诿、怠慢患者。抽查时违反1、

　　范管理2项扣8分。

　　1、严格审方、准确核价；2、精确配药，认真复核，发药袋上

　　注明用量、用法，并向患者说明；3、处方书写合格率﹥95%；4、有

　　4、窗口服务

　　义务向住院患者提供费用情况。现场抽查或抽查处方，违反1项每张处方扣2分；发药出现差错每例扣5分，病人投诉一次扣10分；处方合格率每下降1%扣3分。

　　5、药品质量

　　1、药房要做好通风排气，做好干湿记录，未作记录扣5分，记录不全扣2分；2、药品分类摆放，无霉烂变质、过期药品上架，发现一例扣10分。

　　6、

　　1、科学计划，保证临床供应，不能保证药品供应严重影响临床

　　药品购工作，扣5分；2、严把药品质量关，认真验收购进药品，做好登

　　进验收记，无登记扣10分，登记不全扣5分。

　　7、

　　对3个月内到期药品及时掌握上报，不能及时追踪上报致药品

　　药品效过期每种药品扣3分，过期药品流入临床每例扣10分。

　　期预警

　　8、

　　特殊药品严格执行“五专”要求，未做到“五专”之一扣3分，

　　特殊药无发药签字每张处方扣1分，处方不合格每张扣1分，麻醉类

　　品管理药品发放登记不完整扣1分，帐物不符扣10分并追究责任。

　　9、急诊

　　常用急救药品储备充足，急救病人时反应迅速。常用急救药品

　　急救

　　储备不足扣5分，反应迟缓扣10分。

　　10、处方每月28日前做好上月处方统计，统计不及时扣5分。

　　统计

　　10

　　11、基本能力

　　1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格；2、积极参加院内业务学习。不能独立完成本职工作、考核不合格扣5分，院内集体学习或开会缺席一次扣30分。

　　12、差错

　　本月每出一例差错事故扣10分

　　事故

　　13、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　14、其他

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　工作

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：疾病控制岗位被考核人：考核内容：工作数量

　　考核项目及分

　　值

　　考核内容

　　考

　　核

　　考核计

　　结果

　　分

　　1、开展辖区职业卫生宣传培训一次计2

　　分

　　2、协助县卫生监督所对辖区内职业卫生建

　　卫生

　　档及职业卫生执法检查一次计3分3、应急处理突发公共卫生事件一次计3

　　监督

　　分4、按时完成上级交办的临时性卫生监督工作任务

　　计2分5、开展学校、幼儿园食堂和校园内、校园

　　周边的食品卫生监督一次计2分

　　疾病控制、免疫规划、公共

　　卫生地方

　　病防治

　　1、每召开一次结核病例会计2分2、每下乡督导检查结核病一天计2分3、转诊一例结核病病人加3分4、每开展一期健康教育知识宣传活动计2分5、按时按质量月报表计2分。6、发放一例叶酸加1分。7、督导检查叶酸服用情况一例加0.5分。8、下乡接种一天加2分。9、及时完成各种资料，全部完成加3分10、冷莲管理操作正确，资料齐全加5分。11、每开展一次地方病普查加5分。

　　11

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：疾病控制岗位

　　考核项目

　　被考核人：

　　考核标准

　　考核内容：工作质量

　　考核记录

　　考核扣分

　　1、医德医风

　　2、工作纪律3、科

　　室规范

　　1、遵守职业道德，热诚服务无投诉；2、着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上

　　违反1、3项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未完成扣3分。

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一

　　次扣8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，

　　拖岗1小时按旷工1天对待。1、科室整洁无蜘蛛网、布局合理；2、文档归类摆放；3、

　　认真履行岗位职责。抽查时违反一次扣8分。

　　管理

　　1、冷链运转未进行扣10分、运转不规范扣5分；疫4、免疫规划苗管理不规范扣5分；2、各项指标不达标，每项扣2分；

　　5、传染病管理

　　1、疫情未上报扣10分、报告不及时扣5分，填写不规范扣2分；2、传染病资料不全扣5分、不符扣2分；3、突发公卫事件处理不及时每例扣10分，未上报扣5

　　分。

　　6、地方病防

　　各项指标未达标每项扣2分，工作未开展每项工作扣

　　12

　　治

　　5分。

　　1、转诊未达标每项扣2分；2、督导未进行每例病人扣

　　7、结核病防5分，督导不全每例扣2分；3、病人管理资料不全，每例

　　治

　　病人扣5分；4、村医结核病例会未进行扣5分；5、资料

　　整理不全扣5分。

　　8、下乡督导

　　下乡督导每月不少于15天，每村督导不少于2次，每少

　　一天扣1分，每村督导每少一次扣2分。

　　9、村医例会

　　每月至少组织村医例会一次，未进行扣1分。

　　1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格;2、积10、基本能力极参加院内业务学习。不能完成本职工作、考核不合格扣5

　　分，院内集体学习或开会缺席一次扣30分。

　　11、差错事故

　　本月受到上级批评扣510分。

　　分，

　　每出一例差错事故扣

　　12、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　13、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：妇幼卫生岗位

　　考核项目

　　考核内容

　　被考核人：

　　考核内容：工作数量

　　考核结

　　考核计分

　　果

　　13

　　妇幼卫生

　　1、每下乡督导检查一天计2分；2、按时月报表计2分；3、每开展一期健康教育知识宣传活动计2分；

　　4、妇幼资料管理规范完整计3分；5、产科资料登记齐全计3分；6、妇幼项目管理计2分；7、按时完成上级交办的各项临时性工作计3分。

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：妇幼卫生岗位考核

　　被考核人：考核标准

　　考核内容：工作质量

　　考核

　　考核扣

　　分

　　14

　　项目

　　记录

　　1、遵守职业道德，热诚服务无投诉；2、着装整洁，佩证上

　　岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，

　　1、医德医思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反1、3

　　风

　　项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未

　　完成扣3分。

　　2、工作纪

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、脱岗；违反一次扣

　　律

　　8分。按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一

　　次扣8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，

　　拖岗1小时按旷工1天对待。

　　3、

　　1、科室整洁无蜘蛛网、布局合理；2、文档归类摆放；3、

　　科室规范

　　认真履行岗位职责。抽查时1、2、3项违反一次扣

　　8分。

　　管理

　　4、日常工作

　　1、按时上报各类报表，报表不及时、逻辑错误受到上级批评每次扣5分；2、每月组织村医例会一次，记录齐全，例会未进行扣5分，记录不全扣2分；3、培训资料不全扣2分，培训未开展扣5分；4、健康教育宣传未开展扣5分、无记录扣2分。

　　1、资料不齐全扣5分；2、孕产妇挂牌不齐扣5分、不

　　5、两个系统管理

　　规范扣2分，高危标记不明确扣2分；3、母子系统保健手

　　册与项目补助登记、

　　产后访视不相符每例扣5分；4、

　　未规范进行儿童体检每例扣

　　1分；5、对体弱儿童未系统

　　管理每例扣2分。

　　6、妇幼卫生项目

　　1、项目文件不全，每缺一项扣2分；2、项目会议召开每缺一次扣5分，记录不全扣2分；3、项目补助未公示每次扣2分；4、项目设备管理不规范扣5分。

　　7、下乡督导

　　8、基本能力

　　下乡督导每月不少于15天，每村督导不少于2次，每少一天扣1分，每村督导每少一次扣1分。

　　1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格;2、积极参加院内业务学习。不能完成本职工作、考核不合格扣5分，院内集体学习或开会缺席一次扣30分。

　　9、差错事故

　　本月受到上级批评扣5分，每出一例差错事故扣10分。

　　10、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　15

　　11、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：合作医疗

　　考核项目及分值

　　考核内容

　　被考核人：

　　考核内容：工作数量

　　考核结

　　考核计

　　果

　　分

　　合作医疗

　　1、每培训一次合作医疗知识计10分2、每公示一次补偿情况计10分3、每及时准确上报一次报表计2分4、按时完成当月门诊统筹电子台账录入计2分5、每补助一名住院患者加5分，每补助一名门诊统筹加0.3分。6、按月报帐，及时完成加2分。7、个人帐户管理及时、准确完成加3分。8、管理好微机资料，资料完整加2分。

　　合

　　计

　　16

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：合作医疗被考核人：考核内容：工作质量

　　考核项目

　　考核标准

　　考

　　考核核扣

　　结果

　　分

　　1、医德医风

　　2、工作纪律

　　3、科室规范

　　管理4、筹资管

　　1、遵守职业道德，热诚服务无投诉；2、着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反1、3

　　项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未完成扣3分。

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣

　　8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1

　　小时按旷工1天对待。1、科室整洁无蜘蛛网、布局合理；2、文档归类摆放整齐、

　　有序，文字工整、数据准确；3、认真履行岗位职责。抽查时1、

　　2、3项违反一次扣8分。

　　1、资料录入不及时扣2分、统计上报不及时扣2分、

　　理

　　数据不准确扣2分；2、合疗证无发放登记册扣2分。

　　5、宣传公

　　1、无宣传资料扣2分，宣传无记录扣2分；2、住院、

　　示

　　门诊公示不规范扣2分，村级公示未落实扣2分。

　　1、住院登记册登记不全每例病人扣2分；2、患者出院报销不准

　　确每例病人扣2分，未执行直通车报销每例病人扣5分，报销

　　6、住院患资料不全每例病人扣3分；3、单病种患者缴费不规范每例患者扣5

　　者管理

　　分，费用控制超标每例患者扣5分；4、住院病历不齐每份扣2分，

　　出现一份丙级病例扣2分；5、报销资料未及时统计上报扣5分，数

　　据错误扣2分。

　　7、门诊统筹管理、个人帐户

　　1、个人帐户台帐报销患者未及时下账每例扣0.2分，下账不准确每例扣0.1分；2、门诊统筹未及时下账每例扣0.2分，下账不准确每例扣0.1分。3、未及时收集报销资料扣2分，报销资料上报不及时扣5分。4、微机资料不全或丢失扣2分。

　　8、差错事

　　本月受到上级批评扣5分，每出一例差错事故扣10

　　17

　　故

　　分。

　　9、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　10、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：会计岗位被考核人：考核内容：工作数量

　　考核项目及分值

　　考核内容

　　考核结

　　考核计

　　果

　　分

　　1、按时按要求处理当月账务计10分

　　2、按时上报财务报表一次计5分

　　3、按时装订当月会计凭证一次计10分

　　会

　　计

　　4、按要求完成上级或单位交办的临时事务一次计10分

　　5、按时完成工资发放计5分。

　　6、每天按时完成上一天全院考核统计工作计1

　　分。

　　合

　　计

　　18

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：会计岗位被考核人：考核内容：工作质量

　　考核项目

　　考核标准

　　考

　　考核核扣

　　结果

　　分

　　1、医德医风

　　2、工作纪律

　　3、科室规范

　　管理

　　1、遵守职业道德，热诚服务无投诉；2、着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积

　　极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反1、3项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未完成扣3分。

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣8

　　分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时按旷工1天对待。

　　1、科室整洁无蜘蛛网、布局合理；2、文档归类摆放整齐、有

　　序，文字工整、数据准确；3、认真履行岗位职责。抽查时1、2、3

　　项违反一次扣8分。

　　1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格；2、搞好会计核算，

　　严格执行各项费用开支标准，控制预算定额；3、做好会计账务处理，做到科

　　目核算准确、数字真实、凭证记载清晰，装订整齐；4、及时、准确编制报表，

　　9、基本能

　　做到账账相符，账表相符；5、严格执行结算纪律，及时清理债务；6、管好会

　　力

　　计档案，做好财产登记，确保账实相符。不能完成本职工作、考核不合格扣5

　　分，院内集体学习或开会缺席一次扣30分。每天未完成上一天全院考核统

　　计扣2分。

　　19

　　10、差错事故11、廉洁行医12、其他工作

　　本月受到上级批评扣5分，每出一例差错事故扣10分。无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：放射科岗位

　　考核项目及分值

　　考核内容

　　被考核人：

　　考核内容：工作数量

　　考核结

　　考核计

　　果

　　分

　　20

　　放射

　　1、X光拍片每次计8分；2、每接诊一名透视患者计2分；3、及时完成登记计0.5分。

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：放射科岗位

　　被考核人：

　　考核内容：工作质

　　量

　　21

　　考核项目

　　考核标准

　　考核

　　考核扣

　　记录

　　分

　　1、医德医风

　　1、遵守职业道德，热心服务每位患者；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同事，发扬协作精神；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。

　　违反1、2、3、4项每次扣3分。

　　2、工作纪律

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一

　　次扣8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对

　　待，拖岗1小时按旷工1天对待。

　　1、科室摆放整齐，清洁卫生，无杂物，不堆放私人物品，

　　3、科室规范管理

　　墙角无蛛网；2、建立门诊日志登记，做到准确、详细；3、熟悉仪器性能及使用条件，规范操作，确保仪器有效使用率；4、加强放射源管理，严格依照法规管理标准处理医疗废物。

　　考核不合格每次扣8分。

　　1、放射工作人员必须重视技术操作技能，时刻检查和维

　　护器具的安全有效使用，做好维护记录；2、确保操作、检查、

　　4、基本能力诊断技术质量；3、报告字迹清楚，描述准确无误，出具及时；4、X线片编号归档，妥善保管，无丢失，以便查找。不能完

　　成本职工作，考核不合格扣5分，院内集体学习或开会缺席

　　一次扣30分。

　　5、差错事故

　　诊断错误一次扣10分。

　　6、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象，违反一次扣10分。

　　7、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣10分。

　　合

　　计

　　22

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：B超

　　被考核人：

　　考核项目及分

　　值

　　考核内容

　　考核内容：工作数量考核

　　结果

　　考核计分

　　B超、心电图

　　B超诊检每次计6分

　　合

　　计

　　23

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：B超

　　被考核人：考核内容：工作质量

　　考核项目

　　考核标准

　　考

　　考

　　核扣

　　核记录分

　　1、医德医风

　　1、遵守职业道德，热心服务每位患者；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同事，发扬协作精神；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。违

　　反1、2、3、4项每次扣3分。

　　2、工作纪律

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次

　　扣8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，

　　拖岗1小时按旷工1天对待。

　　1、科室摆放整齐，清洁卫生，无杂物，不堆放私人物品，

　　3、科室规范

　　管理

　　墙角无蛛网；2、建立门诊日志登记，做到准确、详细；3、熟悉仪器性能及使用条件，规范操作，确保仪器有效使用率；4、加强仪器设备日常维护保养，依法处置医疗废弃物，严禁非医

　　学胎儿性别鉴定。违反1项扣8分。

　　9、基本能力

　　1、熟悉仪器性能，熟练操作；2、确保操作、检查、诊断技术质量报告单字迹清楚，描述准确无误，出具及时，结论科

　　学，内容完整。不能完成本职工作，考核不合格扣5分，院内集体学习或开会缺席一次扣30分。

　　10、差错事故

　　诊断错误一次扣10分。

　　11、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象，违反一次扣10分。

　　12、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分。

　　合

　　计

　　24

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：检验科岗位

　　考核项目及分值

　　考核内容

　　被考核人：

　　考核内容：工作数量

　　考核结

　　考核计

　　果

　　分

　　检验科

　　1、检验科化验每次计2分。

　　合

　　计

　　25

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：检验科岗位

　　被考核人：

　　考核内容：工作质

　　量

　　考核项目

　　考核标准

　　考核记录

　　考核扣分

　　1、医德医风

　　1、遵守职业道德，热心服务每位患者；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同事，发扬协作精神；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。

　　违反1、2、3、4项每次扣3分。

　　2、工作纪律

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一

　　次扣8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对

　　待，拖岗1小时按旷工1天对待。

　　1、科室摆放整齐，清洁卫生，无杂物，不堆放私人物品，

　　3、科室规范

　　管理

　　墙角无蛛网；2、建立门诊日志登记，做到准确、详细；3、熟悉仪器性能及使用条件，规范操作，确保仪器有效使用率，

　　定期维护保养，做好记录。违反一次扣8分。

　　9、基本能力

　　1、熟悉仪器性能，熟练操作，认真学习各项检验原理，做到检验规范化、标准化；2、确保操作、检查、诊断的技术质量3、检验结果客观真实、准确，结论出具及时。不能完

　　成本职工作，考核不合格扣5分。院内集体学习或开会缺席一次扣30分。

　　10、差错事故

　　诊断错误一次扣10分。

　　11、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象，违反一次扣10分。

　　12、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分。

　　26

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：心电图室岗位

　　考核项目及分

　　值

　　考核内容

　　被考核人：

　　考核内容：工作数量考核

　　结果

　　考核计分

　　B超、心电图

　　2、心电图检查每诊次计2分。

　　合

　　计

　　27

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：心电图室岗位被考核人：考核内容：工作质量

　　考核项目

　　考核标准

　　考核

　　考

　　核扣

　　记录

　　分

　　1、医德医风

　　1、遵守职业道德，热心服务每位患者；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同事，发扬协作精神；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。

　　违反1、2、3、4项每次扣3分。

　　2、工作纪律

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一

　　次扣8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对

　　待，拖岗1小时按旷工1天对待。

　　1、科室摆放整齐，清洁卫生，无杂物，不堆放私人物品，

　　3、科室规范

　　管理

　　墙角无蛛网；2、建立门诊日志登记，做到准确、详细；3、熟悉仪器性能及使用条件，规范操作，确保仪器有效使用率；4、加强仪器设备日常维护保养，依法处置医疗废弃物，严禁

　　非医学胎儿性别鉴定。违反1项扣8分。

　　9、基本能力

　　1、熟悉仪器性能，熟练操作；2、确保操作、检查、诊断技术质量报告单字迹清楚，描述准确无误，出具及时，结

　　论科学，内容完整。不能完成本职工作，考核不合格扣5分。院内集体学习或开会缺席一次扣30分。

　　10、差错事故

　　诊断错误一次扣10分。

　　28

　　11、廉洁行医12、其他工作

　　无吃拿卡要、收受红包现象，违反一次扣10分。

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分。

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：药库被考核人：

　　考核内容：工作数量

　　考核项目及分值

　　考核内容

　　每购进验收并登记一种药品计0.2分；

　　考核结果

　　考核计分

　　1、药品购进

　　2药品管理

　　1.按照规定保管药品，确保质量安全计3分；2.对毒麻、精神药品严格按照“五专”管理，

　　规范安全计2分；

　　合

　　计

　　29

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：药库被考核人：

　　考核内容：工作质量

　　考核项目

　　考核标准

　　考考

　　核记核扣

　　录

　　分

　　1、医德医风

　　1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违

　　反1、3项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未完成扣3分。

　　2、工作纪律

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时按旷工1天对待。

　　3、

　　1、科室整洁、药品摆放整齐无积灰，药房无蜘蛛网；2、认真

　　科室规履行岗位职责。抽查时违反1、2项扣8分。

　　范管理

　　4、药品质量

　　1、药库要做好通风排气，做好干湿记录，未作记录扣5分，记录不全扣2分；2、药品分类摆放，无霉烂变质、过期药品上架，发现一例扣10分。

　　5、

　　1、科学计划，保证临床供应，不能保证药品供应严重影响临

　　30

　　药品购床工作，扣5分；2、严把药品质量关，认真验收购进药品，做

　　进验收好登记，无登记扣10分，登记不全扣5分。

　　6、

　　对3个月内到期药品及时报告，不能及时追踪上报致药品过期

　　药品效每种药品扣3分，过期药品流入临床每例扣10分。

　　期预警

　　7、

　　特殊药品严格执行“五专”要求，未做到“五专”之一扣3分，

　　特殊药麻醉类药品领用登记不完整扣1分，帐物不符扣10分并追究

　　品管理责任。

　　8、急诊

　　常用急救药品储备充足，急救病人时反应迅速。常用急救药品

　　急救

　　储备不足扣5分，反应迟缓扣10分。

　　9、基本能力

　　1、能独立完成本岗位技术工作，基本技能考核合格；2、积极参加院内业务学习。不能独立完成本职工作、考核不合格扣5分，院内集体学习或开会缺席一次扣30分。

　　10、差错

　　本月每出一例差错事故扣10分

　　事故

　　11、廉洁

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　行医

　　12、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：收费被考核人：

　　考核项目及分

　　值

　　考核内容

　　考核内容：工作数量考核

　　结果

　　考核计分

　　31

　　收费

　　每收费一次（即开一张发票）计0.1分。

　　合

　　计

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：收费

　　考核项目

　　被考核人：

　　考核内容：工作质量

　　考核标准

　　32

　　考考

　　核记核扣

　　录

　　分

　　1、医德医风

　　1、遵守职业道德，热诚服务患者无投诉；2、文明行医，着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违

　　反1、3项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未

　　完成扣3分。

　　2、工作纪律

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣8

　　分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1小时按旷工1天对待。

　　3、

　　1、科室整洁、药品摆放整齐无积灰，药房无蜘蛛网；2、认真

　　科室规履行岗位职责。抽查时违反1、2项扣8分。

　　范管理

　　4、票据

　　票据管理不严，为患者多开或少开发票的每发现一次扣10

　　管理

　　分，发票流失者每次扣30分，并责令其追回损失。

　　5、差错

　　本月每出一例差错事故扣10分。

　　事故

　　6、帐务处理

　　对帐或交款不严格按照规定时间每次扣3分。

　　7、廉洁行医

　　无吃拿卡要、收受红包现象。违反一次扣10分。

　　8、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　合

　　计

　　33

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：灶务、清洁工被考核人：

　　考核内容：工作质量

　　考核项目

　　考核标准

　　考考

　　核记核扣

　　录

　　分

　　1、环境卫生

　　1、环境要经常打扫，保持院落、楼道卫生干净整洁；2、保持灶房卫生干净，物品摆放整齐；以上违反1、2项每次扣5分。

　　2、工作纪律

　　按时为职工做好餐饭，要做到按时按点，否则每次扣5分。

　　3、

　　尽可能保证饭菜质量，要多变品种为职工提供可口饭菜，做到

　　工作质不焦、不糊，由于疏忽大意造成饭菜焦糊每次扣2分。

　　量

　　合

　　计

　　34

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：公共卫生服务

　　被考核人：考核内容：工作数量

　　考核项目及分值

　　考核内容

　　考核结

　　考核计

　　果

　　分

　　1、每新建一户居民健康档案计1分2、每更新公示一次健康教育宣传栏计3分3、每举办一次健康知识讲座计5分4、每新建一份0-36个月儿童健康档案计1分

　　5、每新建一份孕产妇档案计1分，对孕产妇产前、产后随访一次计1分

　　6、每新建一份老年人健康档案计1分。

　　7、每新建一份高血压健康档案计1分。对高

　　血压患者随访一次计1分

　　8、每新建一份重症精神病健康档案计1分。

　　对重症精神病患者随访一次计1分

　　9、每新建一份2型糖尿病健康档案计1分。对

　　2型糖尿病患者随访一次计1分。

　　10、重大公共卫生突发事件服从分配每工作日计5

　　分。

　　合

　　计

　　35

　　中心卫生院绩效工资考核标准（20年月）

　　岗位名称：公共卫生服务考核项目

　　被考核人：考核标准

　　考核内容：工作质量

　　考

　　考核核扣

　　结果

　　分

　　1、医德医风

　　2、工作纪律

　　3、科室规范

　　管理

　　1、遵守职业道德，热诚服务无投诉；2、着装整洁，佩证上岗；3、团结同志、发扬协作精神搞好工作；4、加强政治学习，思想积极上进，按要求完成当月政治学习任务。以上违反1、3

　　项每次扣3分，违反2项每次扣3分，政治学习抽查未完成扣3分。

　　按时上下班，积极参与值班，无迟到、早退、，违反一次扣

　　8分；旷工1天扣180分；脱岗半小时按旷工半天对待，拖岗1

　　小时按旷工1天对待。1、科室整洁无蜘蛛网、布局合理；2、文档归类摆放整齐、

　　有序，文字工整、数据准确；3、认真履行岗位职责。抽查时1、

　　2、3项违反一次扣8分。

　　4、知识讲

　　每月举办1次知识讲座，少举办一次扣2分。

　　座

　　5、宣传公

　　1、无宣传资料扣2分，宣传无记录扣2分；2、公示

　　示

　　不规范扣2分。

　　6、居民档

　　1、2011年6月底全部完成，少建一户档案扣2分，

　　案建档

　　各项表格、资料填写不完全的扣1分。2、0-36个月儿童、

　　36

　　孕产妇、老年人、高血压、重症精神病、2型糖尿病等专项档案，少建立一人扣5分，各项表格、资料填写不完全的扣1分。

　　病人的随访

　　1、孕产妇产前4次、产后1次随访，少一次扣2分。2、高血压患者每年4次随访，少一次扣2分。3、糖尿病患者每年4次随访，少一次扣2分。4、重症精神病患者每年4次随访，少一次扣2分。

　　公共卫生

　　重大公共卫生突发事件不服从分配扣50分。

　　10、其他工作

　　临时或指令性工作未按时保质完成扣30分

　　合

　　计

　　37

篇十二：卫生院奖励性绩效工资分配方案

P>　　卫生院绩效工资分配方案

　　为进一步贯彻按劳分配的原则，真正实现多劳多得、优劳多得的分配理念，加大对技术含量高、风险责任大、工作能力强、工作业绩优的员工的分配力度。坚持以量化为基础，以考核为核心，实现以质量持续改进与病人满意度提高为目标。强化分配激励与约束功能的绩效工资制，充分调动广大职工的积极性，促进医院事业可持续发展。结合我院实际情况，特制定绩效工资分配方案。

　　一、指导思想建立与绩效工资分配紧密结合的绩效考核制度，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。二、基本思路1、积极推行准全成本核算制度，以科室为核算考评单位。2、建立以目标管理、工作业绩、质量和效益考核紧密挂钩的分配模式，合理拉开收入分配差距。3、坚持职工收人增长与单位经济效益提高相适应的经营理念。三、绩效工资范围绩效工资范围：个人技术绩效、科室效益绩效、医院目标绩效。

　　1、个人技术绩效：对具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入医生个人绩效的部分。

　　2、科室效益绩效：以医疗组、科室为核算单位，通过经济效益核算结果，结合工作量、医疗质量考核，按比例计入科室的部分。

　　3、医院目标绩效：全院月总业务量达到既定目标，提取一定比例作为绩效奖励的部分。

　　四、绩效工资核算办法

　　（一）个人技术绩效核算方法1、门诊部分个人绩效计算（1）诊金按10%计算到医生个人。个人业务量达到2万元以上，按业务量每增加1万元递增5%比例提取诊金计算。（2）收住院病人，按20元/例计算到医生个人（不包含观察病人）。每100门诊病人量必须有1个住院量（儿科医生除外），每增加、减少1个则相应奖励、扣减5%个人技术绩效奖。（3）门诊辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入、手术收入按10%计算到医生个人。2、住院部分个人绩效计算（1）每床日诊金按10%计算到医生个人，参照门诊部分个人绩效计算方法计算。（2）住院辅助检查收入（包括放射、B超、CT、心电）、化验收入按10%计算到医生个人。（3）手术收入按7%计算到主刀医生个人，3%计算到助刀医生个人（不

　　分助刀医生人数，共按3%计算）。（4）麻醉收入（麻醉费）按10%计算到麻醉医生个人。（二）科室效益绩效核算方法1、核算单位分类综合住院部、专科住院部、妇产科、门诊部、防保科、医技科（检验

　　科、放射科、心电B超室）、药剂科等。其他科室为非核算单位。2、核算公式：收入－支出＝结余科室效益绩效＝结余*提成百分比*考核指标（1）提成比例（%）：

　　科室综合住院部专科住院部妇产科门诊部防保科药剂科医技科

　　比例

　　0

　　0

　　0

　　0

　　0

　　0

　　0

　　（2）考核指标：包括临床医技科室质量考核指标、行政后勤科室考核指标。综合标准分100分，以95分为合格分，每增加、减少1分相应奖励、扣罚1%科室效益绩效工资。

　　3、科室效益绩效的分配原则（1）科室应根据各自的工作特点和性质，参考个人工作量、创造的效益、医疗质量等因素，本着向高技术、高风险、高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行科内奖金的二次分配。（2）科室在进行内部分配前可以按照奖金5%的比例，提取科室基金，作为科室活动经费。使用情况应在科室内部公开。（3）科室主持工作的主任、护士长分别享受科室人均绩效奖金系数的

　　0.5，由医院支付。4、临床科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入，包括检查、治疗、手术、

　　化验、药品收入、护理、床位等。救护车收入不记科室收入。麻醉实现的收入100%计入麻醉医生所在科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费、加班费等）、财务报

　　销（医院规定由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、科间转帐支出等；

　　药品支出：按药品收入90%计算支出；检查费支出：按检查收入的40%计算支出（包括放射、CT、心电B超等）；化验费支出：按化验收入的40%计算支出；院内会诊费支出：按会诊收入的70%计算支出；氧气费支出：按输氧收入的60%计算支出；手术费支出：按手术收入的5%计算支出；医疗垃圾处理费支出：科室实际开放床位日数*2元*40%5、医技科室效益绩效核算方法收入：全部实现的收入，100%计入科室收入。支出：人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院

　　规定的由科室承担的部分，如专家费、差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费、特殊工种补助费等）、材料费、供应消耗、维修费、设备折旧费、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出等。

　　6、药剂科效益绩效核算方法收入：实现的全部药品销售收入、收款发票张数*0.05元、收款金额*0.05%支出：（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏药品费等。（2）药品成本支出。药剂科效益绩效=结余*考核指标+收款发票张数*0.05元+收款金额*0.05%7、防保科效益绩效核算方法收入：实现的全部收入，100%计入科室收入。支出：（1）人员支出（工资、福利费、社会保障费、夜班费等）、财务报销（医院规定的由科室承担的部分，如差旅费、进修费、培训费、会议费、招待费等）、材料费、供应消耗、维修费、折旧费、各项罚款、人均管理费用分摊、水电费支出、医疗欠费、医疗纠纷支出、过期损坏疫苗费等。（2）疫苗成本支出。

篇十三：卫生院奖励性绩效工资分配方案

P>　　卫生院绩效工资实施方案水头镇卫生院绩效工资实施方案为切实加强乡镇卫生院管理提高乡镇卫生院工作效率逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制调动广大医务人员工作积极性

　　卫生院绩效工资实施方案

　　Thedocumentwasfinallyrevisedon2021

　　水头镇卫生院绩效工资实施方案

　　为切实加强乡镇卫生院管理，提高乡镇卫生院工作效率，逐步建立乡镇卫生院提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入不直接挂钩的分配制度和激励机制，调动广大医务人员工作积极性。根据《交口县公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法》)通知的精神，结合我院实际，特制定本办法。

　　一、基本原则

　　（一）效率优先原则。坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，，突出社会效益，淡化经济效益；

　　（二）公平公正原则。坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；

　　（三）合理分配原则。坚持成本核算、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

　　（四）分级考核原则。卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

　　二、考核内容及评价标准

　　卫生院干部职工的考核内容及评价标准参照附件制定。

　　三、考核方法

　　1、乡镇卫生院院委会负责对职工进行考核。2、乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报县卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资。

　　3、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。档案工资的70%作为基本工资，每月考勤发放，乡镇卫生院依据出勤情况实行日工资制，出勤天数按照当月法定出勤日计算。档案工资的30%，并提取卫生院业务收入的20%作为绩效工资，进行考核二次分配，将考核结果与绩效工资挂钩。

　　4、乡镇卫生院职工津贴补贴和护士的基本工资提高10％的部分列入支出预算，作为收入分配中的固定部分按月发放。

　　四、考核方式

　　1、查阅资料。包括查阅各种统计报表、、疫情报告、等；

　　2、现场检查。包括查看、服务流程、服务规范、、环境卫生等；

　　3、走访群众。包括对预防接种对象、保健对象、建档对象和患者及其家属等接受医疗卫生服务的情况，测评满意度。

　　4、召开座谈会。随机抽取30％的职工和患者进行座谈，征求意见。

　　5、计算工作量。对每个职工的工作量进行核算。

　　6、评价服务质量。对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。

　　7、评估满意度。对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。

　　五、考核结果运用

　　1、乡镇卫生院职工绩效考核实行百分制考核。考核结果分为4个等次，分值在90分以上的为优秀，80－89分为良好，60－79分为合格，60分以下的为不合格。考核优秀的比例不得超过15％，按分数高低依次确定。

　　2、按考核结果确定考核系数，不合格的为、合格的为、良好的为，优秀的为。

　　3、结合岗位考核系数对绩效工资进行分配。即：职工当月绩效工资＝（卫生院职工个人30%绩效工资＋20%业务收入人均数）×考核系数

　　（三）坚持考核分配原则，紧贴实际制定可操作的绩效考核办法，做到任务到人、责任到人、权利到人、考核到人、分配到人。决不

　　能偏三向四，厚此薄彼，要始终做到公平、公道、公正，切实发挥绩效考核的奖勤罚懒、激励创优作用，调动广大职工工作积极性，全面完成上级下达的各项工作任务。

　　（六）各乡镇卫生院职工的请销假旷工按照县人事局下发的《关于机关事业人员请假旷工有关规定的通知》执行

　　附件：水头镇卫生院工作人员绩效考核评价细则（试行）

　　指标与分值

　　劳动纪律和医德医风35分）

　　一、公共考核项目

　　考核内容与分值

　　评分标准

　　1、出满勤，做到不迟到、不早退（5分）

　　2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。（5分）

　　3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋（5分）

　　4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。（5分）

　　5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。（5分）

　　以考勤签到簿为准，无故迟到或早退，一次扣分，无故旷工一天扣分

　　上班时擅自离岗、串岗、做私活等发现一次扣分，投诉一次扣分

　　发现一次做不到,扣分

　　违反一次扣1分

　　以通知、签到簿为准，无故不参加者，每次扣1分

　　6、严格执行《十不准》规定，坚持廉洁行医。（7分）

　　7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。（3分）

　　收受红包、回扣，出具虚假证明等一次扣3分，违规私自外出行医一次扣3分

　　违反一次扣分

　　1、实行首诊负责制，服务人次不低于核

　　推诿病人，每次扣1分；服务

　　定的门诊人次的平均人次。（10分）

　　人次每降低1个百分点扣1分。

　　2、门诊登记和门诊病历填写项目齐全，书写工整，文字清晰，诊断和用语规范；传染病登记详细、及时填报传染病报告卡；（10分）

　　查门诊登记和门诊病历,发现一项不规范扣分，发现传染病未报告一例扣1分，迟报一例扣分，未报告导致疫情扩散扣10分，建档率每降5%扣1分。

　　3、处方书写合格率95%以上。（5分）

　　（一

　　）门

　　诊医

　　4、执行基本药物制度，合理使用抗生

　　生考素。（10分）

　　核指

　　标

　　5、认真执行医疗诊疗技术规范。（3

　　（65分）

　　分）

　　6、无医疗差错事故及纠纷发生。（5

　　分）

　　每月抽查20张处方，发现一张不合格扣分

　　抽查20张处方，抗生素二联及以上联用处方不超过20%，每高1%,扣分。

　　发现不规范的一次扣1分

　　发生一次扣5分

　　7、加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。（3分）

　　发现一次做不到扣1分

　　8、严格执行“新农合”各项规章制度，严格控制门诊次均费用（4分）

　　违规一次扣1分,门诊次均费用控制在55元以下，每高1元扣分。

　　9、合理检查，仪器检查阳性率达到70%

　　查登记，抽查20例，每降低

　　以上。（5分）

　　1%扣分。

　　抽查20张处方，发现一张不10、处方书写合格率95%以上。（5分）合格扣分

　　门诊

　　11、执行基本药物制度，合理使用抗生

　　医生素。（10分）

　　考核

　　指标（85）分

　　12、无医疗差错事故及纠纷发生。（5分）

　　抽查20张处方，抗生素二联及以上联用处方不超过20%，每高1%,扣分。

　　发生一次扣5分

　　13、加强与患者的交流和沟通，自觉接受监督，构建和谐医患关系。（5分）

　　发现一次做不到扣1分

　　14、严格执行“新农合”各项规章制度，（5分）

　　查出一次违规扣2分,

　　（四）护理人员各项指

　　标（55分）

　　（五）医技人

　　员（放射、B超、心电图、化验等）各项指标（35分）（六）药剂人员各项考核指

　　1、认真执行护理操作常规，做好基础护理。（10分）

　　2、规范护理服务内涵，保证护理质量，10分）

　　3、严格执行三查七对、交接班等制度。（8分）

　　4、控制院内感染，实行“一人一针一管一用一消毒一毁形”，毁形消毒、处理有记录（6分）

　　5、严格护理技术操作规程；治疗室定期进行紫外线空气消毒，定期擦拭灯管，有记录。（6分）

　　6、配备足够急诊急救器械、药品，做到五定，有交接记录，确保无差错事故发生。（10分）

　　7、加强与患者交流沟通，了解病员的思想、生活情况，征求病员对护理工作的意见。（5分）

　　1、杜绝私收费和做人情不收费。（10分）

　　2、执行专业技术操作规范。（10分）3、无差错事故和纠纷发生。（10分）4、做好仪器设备维护保养，按规定使用，有记录。（5分）1、药房处方配药、及时准确，，操作规范。（15分）

　　有一项做不到扣2分掌握病人姓名，性别、年龄、病情诊断、注意事项等基本情况，加强病房巡视并做好记录，有一项做不到扣2分一项做不到扣4分

　　掌握消毒液使用、效期等，一次性塑料用品用后毁形、消毒，并有记录，医疗废弃物分类存放等，一次做不到扣2分

　　发现一次不规范扣1分，灯管有灰尘扣1分，消毒无记录扣2分

　　缺一种扣1分，管理不到位扣2分，发生一次差错、事故扣10分

　　发现一次做不到扣1分

　　发现一次扣10分发现一次不规范扣2分发生一次差错事故扣10分出现人为故障一次扣3分抽查100张处方，发现一张不合格扣分，一次做不到或不规范扣2分

　　标

　　2、妥善保管药品，药品归类摆放整齐有

　　抽查当班人，药品霉变、过

　　（55序，标签醒目。（10分）分）

　　期、摆放零乱发现一次扣2分

　　3、无差错事故和纠纷发生。（10分）

　　出现一次差错扣5分。

　　4、药房、药库杜绝赊欠行为（10分）

　　5、药房、药库药品要及时调拨、补充，做好进销存台帐。（10分）

　　发现一次扣2分

　　因缺药投诉等一次扣当班2分，扣负责人1分

　　公共卫生服务质量考核细则

　　科考

　　室核项

　　考核内容

　　扣分标准扣得分分

　　防疫科60分

　　目

　　1、有计划、有总结。

　　少1次扣3分

　　健康2、接收上级下发的健康教育资料，结教育合季节防病重点，及时在宣传栏内张贴

　　相应的健康教育资料，每年更换不少于

　　6次；保存档案资料。

　　3、接种门诊（点）按照《预防接种工一处不规范扣作规范》要求，做好疫苗、冷链、预防2分

　　接种管理。

　　预防接种

　　4、按照受种者的居住地实行属地化管理，在儿童出生后1个月内，及时给予

　　当月少建一例扣3分

　　建立预防接种卡、证，建卡、发证率达

　　到95%以上。

　　5、保证免疫规划的七种疫苗的接种率接种率下降1达到规定的指标。其中儿童卡介苗、乙个点扣1分

　　肝疫苗、脊髓灰质炎疫苗、白百破疫

　　苗、麻疹疫苗的单苗接种率达到95%以

　　上、五苗全程接种率达到90%以上、乙

　　肝首针及时率90%以上。6、免疫接种规范，安全注射率100%，不规范扣3分

　　每月有安全接种与接种异常反应记录，

　　发现异常反应及时报告，接种现场备有

　　急救药械，毁形器具统一回收，消毒要

　　有记录。7、每月收集村级上报的儿童信息资未实施扣3分料，及时掌握儿童外出、返回时间，安报表不及时扣排接种工作；及时对流动儿童、计划外3分

　　生育和各种原因未能接种疫苗的儿童给

　　予补种。每月填报儿童常规接种情况等

　　报表，并报县CDC。8、负责掌握和提供辖区目标儿童的底无记录扣3分

　　数、变动信息、各种原因未能接种疫苗无通知扣2分的情况；每月将出生、外来和外出的儿未查验扣5分童情况详细记录；按要求向预防接种对

　　象发放预防接种通知，做好宣传动员；

　　参与强化免疫、应急接种活动的组织动

　　员等工作。儿童入托、入学查验预防接

　　种证9、掌握辖区内幼托机构、中小学校数无摸底扣5分量及每年招生人数；指导幼托机构和学校开展结种证查验；收集、汇总学校查验结种证资料；及时对无证或未完成基础免疫的儿童给予补证或补种。10、按要求向未完成相关疫苗接种者发无通知扣3分

　　放补种通知，动员其及时补种。11、开展碘缺乏病和地方性氟中毒的防为开展扣2分治宣传工作和监测工作，协助开展8－10岁在校学生甲状腺肿大率，尿碘监测以及氟班牙的调查。

　　12、制定辖区内传染病防制计划，辖区漏报1例扣3

　　内无甲、乙类传染病暴发，无脊灰病例分

　　发生，无院内感染引起的传染病疫情和

　　死亡事故。每天收集传染病报告卡，实

　　施网络直报，传染病漏报率控制在2%以

　　下，疾病控制人员每月核对医疗机构的

　　门诊日记、化验记录，与传染病登记本

　　相符，报告卡项目齐全、地址详细、字

　　迹清楚。

　　13、积极开展传染病的个案调查，肝无调查1次扣

　　炎、出血热、流脑、麻疹、钩体、伤寒2分

　　副伤寒、乙脑个案调查率>90%，四苗六无处理1次扣

　　病个案调查率100%。

　　1分

　　传染14、疫点处理、消毒及时，同时做好每

　　病月4次院内消毒监测工作。

　　管理15、5—10月份开放肠道门诊，符合肠未开展扣2分

　　道门诊规范要求，做好大便三项培养，

　　腹泻病人归口诊治率80%以上，备有漂不规范1例扣

　　白粉等消毒用品。

　　2分

　　16、结核病归口转诊率100%，督导管理

　　率100%，随访管理率>95%，每年对乡村未完成1例扣医师、个体医进行四次结核病的督导培3分训，全年结核病数完成100%

　　17、艾滋病防治，供艾滋病咨询与预防

　　保健服务。根据分工开展HIV的监测和未开展扣1分送检。对单位工作人员及辖区内乡村医

　　进行性病艾滋病防治知识全员培训合格

　　率>85%。

　　18、做好辖区内中小学学生常见病防治

　　工作

　　19、完善突发公共卫生事件（重大疫无报告1次扣3

　　情、食物中毒、职业中毒、群体性不明分

　　疫情原因疾病）报告制度。20、落实处置所需的药械及相关物品无处理1次扣3

　　处置21发生突发公共卫生事件与会传染病疫分

　　情，及时到现场开展消毒及控制措施。

　　22、做好突发事件防治知识宣传。

　　23、做好院内消毒，医务人员个人防护

　　等措施。防止交叉感染

　　公共19、公共卫生工作开展情况

　　无开展扣3分

　　卫生

　　不规范管理1

　　处扣2分

　　妇产科60分

　　1、每年组织或参加一次全镇妇女、儿无扣2分

　　童保健工作会议。

　　2、掌握儿童人数，并提供儿童花名不按要求一处

　　册，组织动员家长带儿童进行体格检扣2分

　　查。

　　3、开展新生儿访视，并做好记录。无访视1例扣

　　2分

　　4、系统管理：出生42天健康检查，1不规范一例扣

　　岁内每三月一次体检，1-2岁儿童每半1分

　　年一次体检，做好检查记录，纳入健康

　　儿保工作

　　档案统一管理。5、参与新生儿疾病筛查工作，协助对可疑或确诊进行跟踪管理。

　　无筛查一例扣1分

　　无管理一例扣

　　1分

　　6、筛查体弱儿，并专案管理，对体弱无筛查一例扣

　　儿进行随访。

　　1分

　　无管理一例扣

　　1分

　　7、开展入托儿童体格检查，进行集居未开展扣3分

　　儿童健康管理，为儿童制订合理食谱提

　　供指导。

　　8、接受培训和指导，召开和参加例未开展扣3分

　　会，做好总结和计划

　　9、积极参加乡村医月会、计生干部月不参加1次扣

　　会、保健院例会，主动核对结婚数、怀3分

　　孕数、出生数。并有记录。

　　10、掌握本辖区总人口数、育龄妇女无记录扣3分

　　数。本管辖地段出生数与计生部门出生

　　数相符。

　　11、急救药品器械齐全：中枢神经兴奋缺少或过期1

　　剂、强心剂、宫缩剂、激素、升压药、样扣2分

　　妇保镇静剂、止血剂、阿托品、静脉注射液

　　工作等。氧气、新生儿复苏器、负压吸引

　　器、输血输液器、开口器、舌钳、头吸

　　器齐全使用完好。

　　12、人流室、分娩室、母婴同室定期空1样不符合要

　　气消毒、器械浸泡液使用高效消毒剂、求扣2分

　　无菌包使用符合规范要求。

　　13、薄册齐全、资料完整、报表及时。

　　要求有关资料一律用钢笔书写，报表要

　　求加盖公章再上报。认真做好孕产妇、

　　围产儿、5岁以下儿童死亡监测、出生

　　缺陷监测工作。

　　14、妇幼保健宣教工作。对孕产妇检查

　　时进行口头或发放资料进行保健知识宣

　　教。妇幼保健知识黑板报宣传至少每月

　　一次，并有书面记录。

　　15、病历书写、门诊日志、处方规范同扣分同医疗业

　　医疗业务考核细则。

　　务考核细则

　　16、认真填写孕产妇保健册以及进行有不规范1例扣

　　关检查。

　　3分

　　17、凭证孕检、接生、引产，严禁非法违者1例扣3

　　取环，出具假证明、假手术，查实1例分

　　按计生有关规定严肃查处。

　　18、孕产妇系统管理

　　率下降5个点

　　a、孕产妇标准系统管理率≥92%，系统扣2分

　　管理率≥95%。孕产妇建卡率达98%以不按要求1项

　　上。

　　扣3分

　　b、新法接生率100%，住院分娩率≥

　　99%。

　　c、孕产妇保健册回收率≥90%。认真填

　　写内容,有肝功能、乙肝三系、血尿常

　　规及B超、心电图等检查单。

　　d、认真做好流动人口孕产妇保健管

　　理。

　　e、高危妊娠筛选率≥30%，高危孕产妇

　　管理率100%，住院分娩率100%。

　　f、孕册上有高危标志，随动态因素变

　　化，分别在妊娠中、晚期进行复评。

　　h、重度高危不住院负责催诊、追踪、

　　随访管理。

　　J、住院待产分娩的可避免孕产妇死亡

　　率应为零。无新发尿瘘、会阴Ⅲ度破

　　裂、新生儿破伤风。

　　K、做好新生儿疾病筛查工作。

　　（绩效管理）（薪酬管理）（绩效考核）（绩效工资）（绩效工资制度）

篇十四：卫生院奖励性绩效工资分配方案

P>　　**卫生院奖励性绩效工资分配方案为了全面贯彻落实国家医改政策，完善分配制度，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用，按照科学发展理念，在维护和谐稳定的前提下，打破吃大锅饭现象，结合我院实际，特制订本奖励性绩效工资分配方案。一、组织机构成立由院务会和职工代表组成的奖励性绩效工资分配方案制订小组和奖励性绩效考核领导小组。奖励性绩效工资分配方案制订小组组长:**，副组长:**，成员:****.奖励性绩效考核核算小组组长:二、制定原则在坚持“效率优先、兼顾公平”，公开公正、科学合理的前提下，按照工作数量、工作质量、医德考评等方面内容，采取少数服从多数的原则，充分考虑各岗位的工作量、技能要求、责任风险、贡献程度和个人职称等因素，制订各岗位、各人员的分配基础系数及加减分的实施细则。三、职称系数职称系数副高:1.19;中级、技师:1.0902;师级、助理级、高级工:1.0246;员级、中级工:1.0.四、绩效考核内容实行百分制考核，做到奖优罚劣，促进医院健康发展，若牵涉到违反有关法律，法规、上级文件规定的按有关规定进行相应处罚。[一]、医德医风10分1、不暗示或直接向病人索要“红包”或收受贵重物品者得2分查举报，每发现一次属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，并扣除当月奖励性绩效工资。2、不利用职务之便收受贿赂、开假证明、假检查、做假手术者得2分:查举报，每发现次属实者不得分，并处以相同金额5信以上罚款，扣除当月奖励性绩效工资。3、不违反计生政策，收受贿路搞性别鉴定，按要求出示证明引产者得2分:查举报，每发现次违规属实者不得分，并处以相同金额5倍以上罚款，井扣除当月奖励性绩效工资.4、服务态度好，没有与病人相骂打架事件者得2分:每发现相骂一次扣1分:每发现打架一次扣2分:医疗服务态度恶劣，造成恶劣影响或者严重后果者扣除当月奖励性绩效工资.5.不违反规定外出行医、处方外流、私自卖药者得2分:每发现上述违规-次者不得分，井扣除当月奖励性绩效工资:处方外流、私自卖药者另处以违规所得金额5倍以上罚款。1二].劳动纪律、工作态度10分1.服从组织安排、团结协作、奉献精神强且能积极、及时完成任务者得2分。

　　2、遵守劳动纪律，能按时上、下班，不串肉、脱尚，不超假者得3分:每发现30

　　分钟以内迟到、早退1次各扣1分，迟到、早退超过30分钟不得分:每发现丰岗1次扣1分:每发现7小时以内脱岗1次扣2分，2次以上成1次30分钟以上不得分:7小时以外脱岗一次不得分:工不得分并且扣除当月奖励性绩效工资以及每旷工一天处以扣除3天工资:休病假、事假、探亲等假者，原则上当月不允许加班。

　　3、遵守医院各项规章制度，无违纪违规行为者得3分:查记录，若发现未如实参与维续医学再教育、上班从事与本职工作无关

　　等事情者不得分。

　　4.工作积极主动。责任心、敬业精神弹，能吃苦耐劳，当月工作表现好，调查科室负责人和患者非常满意者得2分:基本满意者得1分:不满意者不得分。[三]工作质量20分1.严格首诊负责制、首问负贵制，做好交接班者4分。反之经查投诉或抽查结果，凡未做好首诊负贵制、首问负贵制者一经查

　　实不得分:每查到次交接班手续不全或是来及时交接班扣1分。2、穿着整洁、形象符合要求者得2分。每发现1次上班穿戴不整齐(未穿工作服或是穿拖鞋上班等)扣1分:技能操作时穿戴不符合要求者不得分。

　　3、能履行岗位职责，理论扎实，能单独开展工作，严格执行国家基本药物制度、新农合等制度者得6分。根据科室需要安排，新分配半年以上、新调入1月以上:能单独值班且独立完成岗位工作者得60分。若不能独立值班每推迟1个月扣6分。相关科室隐匿、伪造或擅自销毁医学文书及有关资料的扣除当月奖励性绩效工资。

　　4、依法行医，规范操作，无医疗差错事故者得4分。反之，每发现I次操作不规范者扣1分(造成事故除外);每发现1次医疗差错者扣3分(造成事故除外)，2次以上不得分，且扣除当月奖励性绩效工资:每发现1次医疗技术事故者不得分，且扣除当月奖励性绩效工资:每发现I次医疗差错事故不得分，且扣除当月奖励性绩效工资，并按卫生局规定相应处理:对发生传染病疫情或患者非正常死亡而未按规定及时报告者，扣发相关当事人当月奖励性绩效

　　奖，造成后果者同时接受相关法律、法规，条例处置，

　　5、对应急突发事件能积极参与者得2分或无突发事件每人得2分:有突发事件时根据突发事件积极参与者每人另加2分:无故不积极参与人员不得分。发生自然灾害，传染病流行、突发重大伤

　　亡事故等卫生紧急情况时不服从卫生行政部门或医院调遗的扣除当

　　月奖励性绩效工资。

　　6、无群众投诉事件得2分。对群众投诉经查属实者，每次扣2分:全年被投诉3次以上，在可发放年终奖金时，按实际查实投诉次数，每次扣减10%年终奖金。[四]工作数量60分1、医生组:对病人应随到随诊，不得推诿病人。门诊诊疗人次和收治住院人次达到全院平均值得60分，门诊诊疗人次每少一个百分点扣0.5分，每多一个百分点加0.5分:住院每少一个百分点扣

　　②分，每多一个百分点加2分。要求及时完成住院病历、门诊病历、处方、检查申请单，注射单书写，且合格率应达到98%以上，每少一个百分点扣2分，每多一个百分点加2分。应严格遵守(基本药物制度》用药，合理使用抗生素及激素，每月开展一次处方点评，

　　若发现滥用三素者每次扣2分。应协助护士管理好病房，对急危重病人应及时组织抢救。对上麻醉手术或相当类型手术操作每例手术

　　医生加5分，麻醉师加2分:每例顺产接生医生加2分。2、护理组:做到病人随到随治、及时完成住院病人医嘱与护理计划，完成病房管理、整理病床、抓好病房卫生等，应严格执行

　　三叉七对二注章制度，若认真完成了院领导，护士长布置的各项工

　　作任务者(查记录及资料),得60分:一次操作不规范者扣1分:一次未按要求巡视病人者扣1分:一次未严格执行三查七对二注意制度操作者扣1分:发现护理文书一次项目不全成字连潦草者扣I分:一次性用品用完后未及时矛以毁形，消毒、登记或未做到”人一针一管者每次扣分未定时对治疗室，留观室等处进行紫外线

　　灯消毒者每次扣1分:未按要求对抢救室、治疗室、手术室等处药品、器械定期检查、交接、记录、补仓者，每次扣1分:当月人均护理工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，相应增减2分。3、医技组:应对医疗设备要妥曹保养，保养要有记录，应加强做好器械保养工作:应及时完成医生开具的检查申请，井正确填写好报告单，准确率应达到98%以上(每少一个百分点减1分)不得无故拖延报告时间，应及时完成本职工作并做好登记，要积极学

　　习引进新技术、新方法，开展新项目:应做好所检查病人的登记及数据的备份工作。做好井完成医院布置的以上各项工作者(查记录及资料)得60分:当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，且加减2分。4、药剂组:应及时完成处方调剂，严格查对制度，做到无差错:应做好药品供应工作，满足临床需求;应切实做好药品保管(防止药品过期、失效、虫蛀、变质)及药品安全工作。若做好井完成医院布置的以上工作者，得60分:若当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，相应增减2分。未经院长同意，擅自赊欠药品、器械:次者扣2分，采购人员擅自采购省(采购平台》或区局定点公司药品、器械的，每个品种扣1分:未及时清查药品库存情况造成缺药面发生患者投诉一次扣采购人员2分:抽直处方，发现一张无调配签名者扣0.5分网络操作一次不规范者扣0.5分。5、防疫组:应及时，准确完成传染病的统计报告工作，按时，按质、按量完成各项免费疫苗接种、登记(包括网上刷卡登记)，建卡、入学入托儿童检查、卫生监督记录等工作，对公共突发事件

　　及时报告并妥善处理者得60分:有价疫苗。有偿体检当月人均工作量与去年同期相比，每增减一个百分点，且增减2分。6、后勤、财务人员:及时，准确统计报表，及时做好后勤保障等完成医院布置各项工作的，得60分每迟报，漏报、错报-次表格扣2分，造成影响按事件轻重扣奖励性绩效奖。7、社区公共卫生体检组:完成60%规范化居民健康电子档案，

　　每少一个百分点扣1分，每多一个百分点加I分:健康教育宣传、VCD播放等一类项目少一次扣1分，质量差或未完善每次扣0.5分:纸质档案和电子档案I份不相符或缺项扣0.5分:每月体检人群未建立花名册扣1分:每月5号前未完成月报手报每次扣I分:发现一次体检结果健康评价及指导不科学规范扣0.5分:慢病管理率每少一个百分点扣1分，每少随访”次扣I分，随访不全或资料登记不全每次扣0.5分。五:奖励性加分1.区级各类比赛1等奖加5分，2等奖加4分，3等奖加3分:市级各类比赛↓等奖加8分:2等奖加7分，3.等奖加6分:省级各类比赛1等奖加10分，2等奖加9分，3等奖加8分:国家级各类比赛1等奖加115分，2等奖加14分，3等奖加13分(要求:1.个人须及时携带证件汇报到考评小组。2、考评小组须认真核实整理，及时统计分数。3.考核小组须分门别类，认真核实并整理，便于考核、备查、晋升等用。2、若年终收支有结余上级有政策可发放奖金，且院务会成员履行好了本职职责后(查工作、职工评议),在发放年终绩效奖时，院长拿全院平均数的180%，副院长拿全院平均数150%，其他院委会成员拿全院平均数130%，六、学习、体假、公差等长期性在外医务人员绩效考核方法

　　1.1个月以上在外出差学习，进修的医务人员在外期间取本人职称系数的奖励性绩效工资中的综合考核奖和22个工作日出勤奖，但百分制考核最高按85分计:新调入人员半年以内、新分配人员1年以内参照1个月以上在外出差学习、进修的医务人员执行，如果本人工作数量大也可申请参与奖励性绩效，就高不就低。

　　2、法令婚假、产假、计生假、探亲假、因工致残假取奖励性绩效工资中本人职称系数综合考核奖，但百分制考核最高按85分计:如职工休法令婚假、计生假、探亲假、因工致残假等假期实际天数

　　小于一个月而跨两个月的按体假多的当月核计。

　　3、经单位批准的半个月以上2个月以下的病假期间，不享受奖励性绩效工资:2个月以上的将上报请示按照上级有关文件精神执行。

　　4、末经单位批准的半个月以上事假，以及非医院安排，自己联联系系的进修、学习期间不享受任何工资待遇。

　　七、绩效工资内容、计算及发放方法

　　一，绩效工资70%基础性绩效工资山区卫生局会计核算中心统一发给个人。

　　二.30%做为奖励性绩效工资30%奖励性绩效工资内容:(-)管理岗位津贴:每月院长140元、副院长105元，其他院委会成员70元。(C)出勤奖:按实际出勤5元人日计算。经研究决定，医院安排的学习、培训等人员按22日月计算出勤奖。(三)合格病历奖励:普通病例6元份:其中医生4元份、护士2元份:合格住院完整病历10元份，医生8元份，护上:2元

　　份。

　　(四)综合考核奖及计算方法:1.根据方案，每月对每个职工进行综合考核，井计算出每人基础得分，再乘以职称系数计算出

　　个人得分:2.30%奖励性绩效奖综合考核全院总金额-(全院30%奖励性绩效工资总额+10%保留工资)减去上述[(一)管理岗位津贴+(二)出勤奖+(三)合格病历奖励]总额。(五)个人奖励性绩效综合考核奖30%奖励性绩效奖综合考核全院总金额除以/全院得分总数*乘以个人得分。个人30%奖励性绩效工资总额-上述四项相加每月绩效考核领导小组对全院职工进行;次考核，公示各自得分。医院如收支平衡或有结余则每月一次核算并发放奖励性绩效工

　　资:如收支不平衡或无结余，且等下月有结余时再-次补清，以此类推:如全年收支亏损，看不发放奖励性绩效工资。八、情况说明与展望

　　大力鼓励各科室、部门进行增收节支工作，医院年终如收支

　　有结余，上级有政策可发放奖金，奖金的发放将与奖励性绩效奖挂

　　钩。

　　全院干邮职工应团结-0爱院敬业，扎实工作，增收节支，为创建“三好满意”医院而努力奋斗，为促进我院健康稳定发展

　　而努力奋

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