供应链解决方案是干什么的（14篇）供应链解决方案是干什么的 用友SCM供应链管理整体解决方案 迎接协同商务,集中管理的新时代NC的供应链管理解决方案，是由3类不同关注点的解决方案组成,包括:下面是小编为大家整理的供应链解决方案是干什么的（14篇）,供大家参考。
篇一：供应链解决方案是干什么的
用友SCM供应链管理整体解决方案
迎接协同商务,集中管理的新时代NC的供应链管理解决方案，是由3类不同关注点的解决方案组成,包括:*关注集团组织内部供应链资源整合的解决方案产供销一体化解决方案＊通过整个产业供应链协同和推升营销（含分销)能力的整体解决方案全面整合营销（E-IM）解决方案;已推出的包括增强其中分销能力的分销资源、分销业务、分销计划解决方案和部分行业解决方案。和降低整个产业链运作成本的整体解决方案集中采购解决方案供应链管理解决方案基础构架：一、完整的供应链内部资源协同管理模块群*销售管理以订单为核心，对销售过程中物流运动的各个环节及状态进行跟踪和管理,可区分出订单分配量、现存量、可用量、不可动用量、销售在途量等。销售管理支持用户自定义业务类型,支持对业务类型进行业务流程配置，可以灵活地支持包括委托代销、直运销售在内的各种销售业务.结合流程配置,可以定义各种与销售有关的事务的触发点,灵活地设定收入成本的确认点。＊采购管理通过商务协同,用友NC可对采购过程中物流运动的环节及状态进行跟踪管理.＊库存管理用友NC可以准确地得出未来某个时点上的预计库存及相应的资金占用情况。＊票据管理:灵活的支付手段，增强对复杂业务支持的发票、票据和外贸支持。＊委外加工：支持委外加工业务和结算，还可以与NC/MRP模块群充分整合。*配送/运输管理：以订单牵动配送、运输，支持对内外运输合作伙伴的管理和结算，还支持专业运输公司对运输业务收入的基本管理。二、高效的供应链外部资源协同管理模块群
＊PRM渠道管理PRM渠道管理是销售市场管理的基础。PRM包括如下三个应用组件:1、销售合同管理：提供对于营销合同的全面记录与跟踪；支持总量合同,总价合同，非具体存货合同，劳务合同等多种形式的合同。2、销售策略:价格策略是NC供应链的一个非常强的功能节点,完全支持灵活的销售价格政策和各种促销策略，并可营销过程进行进行提示或干预。3、渠道管理：可对渠道成员的商誉、信用等级、销售硬件能力、软件能力、投入产出、竞争对手在各地动态竞争势态等各方面指标进行综合评估，可制订并推进并考核各种渠道计划、活动。＊竞争信息中心:除了日常业务流以外，还提供了各种商品反馈信息、渠道信息和市场竞争信息的收集筛选中心.＊DRP分销资源计划使集团本部能够及时掌握分布在渠道中各个结点上的货物状态，并在此基础上实现对渠道中货物的均衡处理。支持分销网络的变迁和分销结点拓展。在获取网络上每个结点现存量、要货申请及预测的情况下，对要货申请做必要的合理性检测后，根据可配置的算法，完成对分销网络存货水平的自动平衡,自动给出合理的补库建议或调拔建议。每个结点现存量、预计入，预计出可从各节点的用友NC系统获取，同时支持网上直接录入或E-MAIL发送,实现信息采集的垂直化和扁平化。*VRM供应商管理VRM是用友NC供应链体系中重要的一部分。VRM由三个应用组件构成：1、供应商评估：是VRM中的核心应用组件.支持对供应商在的质量、价格、交期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合评估。2、采购合同跟踪：全程的合同纪录和跟踪。3、采购价格管理：建立供应商—存货价格体系。实现采购询价、比价、筛选、分析等。可严格控制订单价格，降低采购成本。＊质量管理：支持企业建立一个全面的质量信息数据库,并融入供应链日常运作.
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采购货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采
管理购流程的定制。《销售管理》是用友ERP-U8供应链的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程,支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、
销售零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时
管理监控。用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台。
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存货的核算是企业会计核算的一项重要内容,进行存货核算，应正确计算存存货货购入成本，促使企业努力降低存货成本；反映和监督存货的收发、领退核算和保管情况;反映和监督存货资金的占用情况，促进企业提高资金的使用效
果。合同管理可以对合同进行管理，包括合同概要、收/付款计划、合同标的、合同合同条款、合同大事记、合同附件等信息处理，可以对合同进行生效/失管理效、变更、结案/弃结。模拟报价主要实现制造企业在销售之前对产品报价进行模拟,特别是对于新售前品的销售，可组建模拟BOM（可以通过拷贝类似产品的BOM及工时资料实分析现），进行成本分析，并加上合理的利润额之后,给出合理的报价.《质量管理》通过在供应链管理过程中建立系统、完善的质量管理体系，质量使得供应链管理过程更加严谨、系统、全面，质量管理成为供应链管理体管理系中一个不可分割的有机组成部分。委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品外协加工的加工方式。委外是指由于本企业生产能力不足，或有特殊工艺要求,或自制成本高于委外成管理本，或因其它原因，需要由企业提供加工委外件的材料，由委外供应商领
料后负责完成委外件的生产,之后结算相应加工费用的一种加工运作模式。进口管理系统通过以货物为标的物的进口贸易业务的全程管理，有效控制进口业务进程，防范国际贸易经营风险，确保企业进口物资供应，并核算货物管理的采购成本。通过系统可以全面记录外销业务中的各种信息，帮助企业利用与调配各种出口资源，防范了国际贸易经营风险，并有效地进行控制业务进程,快速响应客管理户需求。《GSP质量管理》完美有效地解决了质量管理和业务管理中存在的问题。对GSP医药商业企业GSP能够顺利达标和实现符合GSP质量管理规范的日常运作质量将产生巨大的辅助作用。《GSP质量管理》的优势在于完全按照医药商业企管理业的实际业务流程和管理需要、以及国家GSP质量管理规范的标准管理流程进行开发，在应用上具有实用性和适用性。随着先进的计算机技术不断发展,利用计算机技术来加强对远程仓库、销售WEB部门或采购部门的核算和管理，不仅能提高核算的精度，而且更重要的是购销能提高及时性、可靠性和准确性。针对上述情况，用友软件根据手工业务存的处理流程，开发WEB应用，以减轻企业财务人员、业务人员繁重的手工劳动。
篇二：供应链解决方案是干什么的
供应链解决方案
一、项目需求分析：SCM系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业
通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将供应链参与的各方提升到协同合作,不仅包括企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换，还包括策略的规划和风险的共担，实现“采购-生产-库存-配送"链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动,构成物流网络，在从原材料的采购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是合作伙伴实现优势互补,达到降低供应链成本，及时准确响应市场需求的目的.二、互联网供应链管理应用价值：
I+SCM使企业能够在适当的时机,以最低的价格向市场提供适当的产品。为企业全面降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货。智能供应链系统主要面向企业分销、采购、协同生产等领域，使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值：
减少10-70%的库存减少40—50％的降价和报废产品提高10-20％的资源利用率提高95—99%的供货可靠性故障停机降低到0-5％缩短10-20％的生产周期
降低10—15%的运输成本提高20%最重要客户的长期忠诚度不管企业规模或遇到的SCM问题，丰富的产品为企业提供可扩展、灵活和高性价比的解决方案。二、企业供应链管理可能存在的问题为了适应严峻的经济气候，确定企业在网络经济时代的竞争优势，取得业务上的不断成功，企业必须尽快解决以下关于供应链方面的问题：如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划?如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？三、如何解决供应链管理存在的问题:要解决上述问题，企业就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展.这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见，企业需要创建协同化的环境，即建立供应链平台.在供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作，向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络企业的价值都不是独立存在的,它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现。因此，企业间建立行之有效的协同化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平;增强市场灵敏度；帮助企业赢得更大市场竞争优势。为了帮助企业创建协同化的供应链网络，中国电信提供了一个功能强大、全面集成的供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。通过运用中国电信供应链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。简而言之，企业创建真正意义上，超越组织界限、完全协同化的供应链。通过供应链的协同，帮助企业能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等，而
这些正是在新经济中保证企业茁壮成长的关键。五、实施智能供应链的关键条件
实施需要具备五个关键条件：1、拥有核心企业-—在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位.2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台.4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划信息通过平台共享.5、信息分析和预测-—企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。六、方案实施方法与步骤SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力,企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：1。确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术—-SCM系统。基本标准是:选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。
2。系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上,可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择,因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。3。确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致.选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会,明确项目的实施路线和远景目标。4.最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，帮助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统,促进公司业务及配送渠道分析。最后,该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。5。匹配的项目管理资源准备
不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调.项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时,成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程,实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。
6.供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者"。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率.7.I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收.I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户”即操作人员,超级用户作为系统的首要用户,负责确定系统是否与预定用途互相融合.在各个阶段中,企业应采用实际业务环境中的实际数据和实际用户,严格遵守预定的业务流程.这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。8。用户培训
未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。确保实施操作规范的重要性,通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥I+SCM系统的功能,满足企业需求。
篇三：供应链解决方案是干什么的
供应链管理解决方案总述
供应链管理的核心是将客户所需要的正确的产品，能够在正确的时间，按照正确的数量，正确的质量和正确的状态，送到正确的地点，这就决定了供应链管理的目标是供应链增值最大化。
供应链管理可主要针对公司的采购业务及进销存衔接情况的整体数据分析。永洪数据平台提供对企业采购、销售、仓存等方面的多维分析和数据钻取。采购方面，包括采购价格分析、采购费用分析、采购准时交货率分析以及采购交货合格率分析等。销售方面，包括销售额增长率分析、客户增长率分析、销售订单以及准时交货率分析、销售毛利润分析、应收款统计分析等。仓储方面，包括库存周转率分析、库存ABC分析、库存账龄分析、现有库存报表、存货流动价值分析、存货周转率、呆滞库存分析等。
供应链管理驾驶舱
1.采购管理•采购管理主要对采购业务过程进行组织、实施与控制。•采购分析过程包括了商品品质、供应价格、欠品率、配送能力、促销配合、经营能力、退货服务等多维度指标分析过程。•通过建立供应商评价体系、供应财务指标、供应管理生产率、供应质量等，帮助采购人员快速决策。
采购分析总览
1.1采购类别分析•根据采购类别将采购物资分为大类，小类，产业线，并通过日期过滤，实现各类生产物资采购指标的展示，以方便对采购类目明细项的指标数据进行分析。
1.2价格分析•采购价格分析，参考物料的市场价格波动和历史数据比较，用来分析物料采购成本。
1.3供应商绩效考核•供应商绩效考核是对采购价格及物资品质控制的重要手段。•对供应商进行多维度的考核评分，包含信用、商品质量、商品价格、产品服务、交货时间以及供货频等指标的查看分析，便于对供应商的评估与管理。
2.仓储管理仓储管理的目标是在提升客户服务水平的同时增加库存的财务回报，通过
对库存商品结构、商品数量的分析，使商品配置更加趋于合理，并为及时调整商品的种类和价格定位、调整和监控供应商的经营行为、及时订货补货，把握市场商机等提供科学的依据。2.1出入库数据分析
•仓储业务作业是从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。其中主要包括仓库出入库流程和库房管理。
•出入库作业的管理可以从日期，仓库编号和物料进行筛选。同时可以按日期对入库和出库的商品种类和数量进行趋势监控分析。
2.2滞留库存分析•滞留库存分析是对滞留在仓库的物料或商品进行分析查看。便于有针对性地提高库存周转率，降低库存成本。
篇四：供应链解决方案是干什么的
供应链解决方案
一、项目需求分析：SCM系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业
通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的生产经营,以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将供应链参与的各方提升到协同合作,不仅包括企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换，还包括策略的规划和风险的共担，实现“采购—生产-库存-配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络，在从原材料的采购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是合作伙伴实现优势互补，达到降低供应链成本，及时准确响应市场需求的目的。二、互联网供应链管理应用价值：
I+SCM使企业能够在适当的时机,以最低的价格向市场提供适当的产品。为企业全面降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货。智能供应链系统主要面向企业分销、采购、协同生产等领域，使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值:
减少10-70%的库存减少40-50％的降价和报废产品提高10-20％的资源利用率提高95—99%的供货可靠性故障停机降低到0-5%缩短10-20%的生产周期
降低10—15％的运输成本提高20%最重要客户的长期忠诚度不管企业规模或遇到的SCM问题,丰富的产品为企业提供可扩展、灵活和高性价比的解决方案.二、企业供应链管理可能存在的问题为了适应严峻的经济气候,确定企业在网络经济时代的竞争优势，取得业务上的不断成功,企业必须尽快解决以下关于供应链方面的问题：如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应?如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？三、如何解决供应链管理存在的问题：要解决上述问题，企业就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见，企业需要创建协同化的环境，即建立供应链平台.在供应链网络中,供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作,向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络企业的价值都不是独立存在的,它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供,往往需要众多企业携起手来,彼此通力合作才能顺利实现。因此，企业间建立行之有效的协同化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平；增强市场灵敏度；帮助企业赢得更大市场竞争优势。为了帮助企业创建协同化的供应链网络，中国电信提供了一个功能强大、全面集成的供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送.通过运用中国电信供应链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。
简而言之,企业创建真正意义上,超越组织界限、完全协同化的供应链.通过供应链的协同，帮助企业能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等,而这些正是在新经济中保证企业茁壮成长的关键。五、实施智能供应链的关键条件
实施需要具备五个关键条件：1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任—-双方必须保持必要的信任.3、信息系统平台的建立-—VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计划信息通过平台共享。5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测.六、方案实施方法与步骤SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：1。确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是：
选用的技术便于配置，可以适应不同的情形;在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。
2。系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时,必须进行目标差距分析,在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异,难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性.3。确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类项目,确定大致的项目实施时间,根据理性的需求分析进行评估.另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。4.最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，帮助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中,以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公
司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。
5。匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调.项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时,成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程,实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。6。供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作,必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责.总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率.7。I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程.整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户"即操作人员，超级用户作为系统的首要用户，负责确定系统是否与预定用途互相融合。在各个阶段中,企业应采用实际业务环境中的
实际数据和实际用户,严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。
8。用户培训未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果.确保实施操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文,让用户明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥I+SCM系统的功能,满足企业需求。
篇五：供应链解决方案是干什么的
企业互联网供应链介绍
供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接,是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商,制造商,分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.
SCM系统实施需要具备五个关键条件:1、拥有核心企业--在整个供应链中起至关重要的企业要负责
整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起
可靠的信息平台。4、共享平台—-在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划
信息通过平台共享.5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析
与预测.SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和
有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：
1.确保供应链技术支持公司策略
实施I+SCM系统解决方案,是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是：选用的技术便于配置,可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要.
2。系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求.选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨.相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。3.确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一.实施之前，管理层应该通过研究同类项目,确定大致的项目实施时间,根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望.通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会,明确项目的实施路线和远景目标。4.最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案.优质供应商可为用户和客户提供建议，帮
助他们制定实施策略,将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进.通过这一方式，可提供合理的项目管理系统,促进公司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。
5。匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调.项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时,成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程,实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。6.供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者"。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。7。I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户”即操作人员，超级用户作为系统的首要用户，负责确定系统是否
与预定用途互相融合。在各个阶段中,企业应采用实际业务环境中的实际数据和实际用户，严格遵守预定的业务流程.这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。
8。用户培训未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。确保实施操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程.才能更充分的发挥I+SCM系统的功能，满足企业需求.企业的供应链涵盖了从原材料的采购、加工、存储、销售到最终发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证一过程的顺利进行而必要的各项支持功能。供应链管理的目的是要通过对供应链各环节之间信息流、物流和资金流的管理、协调和控制使整个供应链产生的价值最大。企业供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来,针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。企业级供应链管理解决方案由6个解决方案组成：网上采购解决方案-帮助企业的采购和物资管理部门优化采购流程、有效的管理供应商、降低采购成本、保证企业的物资供应。仓库管理解决方案-帮助企业对仓储进行有效的管理。
分销管理解决方案—帮助企业实现对分销渠道的有效管理。协同化供应链平台—行业内的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息,紧密协作。协同化生产管理系统-做到计划的生产与控制。物资编码管理系统-帮助企业实现对物资编码的统一规范的管理。
具体方法1）供应商管理
供应商管理是供应链体系中重要的一部分,通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围,实现对企业供应商群体的动态管理.
供应商供货信息管理以购货价格为中心,对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理,包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、业务传递、自动更新、数据分析，同时进行采购最高限价的控制和预警管理.
根据公司产品的生产特性，针对某些特殊的供应商,将生产线上的实际生产状况和整车的配置信息传递给相关供应商，要求供应商根据车型的配置和上线顺序，将自己货物排序后送到江淮汽车生产线旁，实现同步生产，有效降低供应链的库存。
2）协同采购
协调供应商和制造商之间的信息通信,提供多种信息的查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求.
生产计划查询.系统将生产计划发布到网上给供应商查询，让供应商可以随时看到最新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作,提高双方的作业效率和协作效率。
订单管理。系统将采购订单发布在网上,采购人员与供应商随时随地都可以通过Internet进行相关作业处理。系统会对供应商的确认时间做监控，供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提高双方的作业效率和协作效率。
3)市场需求预测供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈的订单状况以及销售部门的销售策略，对于销售需求进行一个精确的预测，同时结合当前的库存信息，生产能力，供应商状况，制定一个高级计划安排。高级计划安排可以安排生产什么，在何时何地进行生产，同时考虑到原料供给、生产能力以及企业实现的商业目标等。高级计划安排可以用于生产中的详细生产安排、执行生产计划。同时实行相配合的供应链计划来使生产、配送、运输、采购达到最优化，从而最好地满足需求。4）库存管理协调系统
SCM系统解决方案通过库存管理协调系统可以对江淮汽车各环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情况的记录和分析，也可以找出一些潜在的需求规律。可以通过对需求预测,成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略，方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便的提供实时的库存水平查询，监控库存状况。
5）配送管理系统SCM系统解决方案通过配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析，可以在不同承运人、不同运输方式、不同运输路线之间进行比较和选择,决定在何时何地运输多大数量的货物,并制定货运计划，从而达到运输费用的最优化。6)供应商评价系统公司的采购部门,根据需要定期对供应商进行考核。选择要考评的供应商，启动评估，系统会自动根据事先定义的评估策略，将定义为系统自动评估的部分根据相应的评估规则将实际业绩资料进行运算,得到实际的评价:对于主观评估项，则可自动生成问卷，并发布给相关的人员。对于问卷的完成情况可以进行跟踪和监控。当问卷系统自动计算都完成后,系统会自动根据业绩评分规则生成最后的评估结果.评估的结果从网上直接发布给各评估的供应商，供应商自行上网查询评估结果、及下期的绩效目标，不断改善提高.系统还应对
评估结果进行分析,包括目标达成情况分析、供应商比较分析、供应商历史绩效，趋势分析、和下期目标设定等.
7)综合查询系统财务报表查询:系统可将对帐单、付款清单等资料通过Internet发布给供应商，供应商可以直接进行查询和下载对帐使用。质量报表查询:该部分主要是针对跟质量有关的部分信息的统计汇总与计算，目的是统计有关质量问题的信息，以及时发现问题，并采取相应措施、解决问题。其他报表查询：系统提供给公司内部及其供应商能够通过查询报表管理,分别查询ERP库存、寄售仓库库存、供应商库存、以及库存的进出库查询和月度的进、销、存统计等资料,让供应商随时都能够了解到最新的资料.企业级I+SCM主要功能企业级供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来,针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的.I+SCM系统的软件开发与设计中，为企业设置了综合信息管理、采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算等核心业务的I+SCM系统的模块结构,帮助企业全面管理供应链业务.I+SCM系统既可独立运行，又可与生产、财务系统结合使用，构成更完整、更全面的一体化企业应用SCM系统解决方案。
篇六：供应链解决方案是干什么的
供应链问题解决方案
自进入公司半个多月以来,通过我对公司的了解和观察,发现一些问题,并以我的角度进行分析。这些问题,在对于供应链管理工作当中都是比较直面,也是非常迫切解决的。
供应链管理的核心就是人、财、物,目的是降低产品流通损耗、控制运营成本,提高工作效率和产品的价值。虽然以前在供应链管理上有些许经验,但解决这些问题,需要时间来执行和检验,或许在短时间不能立竿见影的看到效果。在解决问题工作的同时,有些执行层面可能会遇到的问题需要公司领导支持和谅解,发现错误能给予及时指正、及时沟通。
现我就根据这段时间发现的问题和领导关注的问题做一个分析和解决:
一、问题点与解决1、供应链管理流程尚不够完善,各节点管控数据和单据流向不够清晰针对这个问题,我将会在一个月内对公司各部门的流程进行分析理解,找到与各部门的对接点,然后分别着手与各部门对流程节点做沟通协调,把各项工作中所涉及到的流通数据、文件传输、单据凭证、权限衔接等做系统性梳理,最后形成一个相对完善的工作流程。2、管理制度和工作职责在梳理流程的过程中,将会把部门相关的制度、岗位操作指导、
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岗位职责权限等文控文件加以补充、修改完善。3、第三方仓库管理由于公司产品存放的仓库是与第三方仓库合作管理,在实际的工
作中,容易出现管理脱节、产品信息数据不准确、进出库环节监管不到位等问题。
以上供应链管理不到位以及与客户沟通不到位,在客户端最直接的表现就是发货漏发、破损、收货零散以及物流快递价位高,同时第三方仓库库存有差异。
对于这些问题,我实施的解决措施有：1、缺货基于2015年供应量不稳定及新产品上市,以及各种单品未来的销售策略不明确的情况,加上产品中心在采购执行管理工作的前瞻性和预警库存过于保守,造成缺货。主要缺货品种为medair凝萃液,偶有大包装洗发水缺货。2016年,公司业务扩展按规划门店扩张迅速,因此产品中心已根据上年月均出货量和预估门店开业速度,做出了调整。针对每个单品建立了预警库存,基本留存了1个月的最低库存,如无特殊情况,基本可保证不再缺货。2、少发、错发1>因库存不足造成的少发基本可解决2>因库存不足造成的北京、XX2地分散发货给客户带来的不便以及物流费增加基本可解决。
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3>北京发货除缺货外,几无错发现象,偶见破损。4>XX第三方仓库监管。①、加强监管龙森仓库人员在确保产品出库时不出现缺货、少货、多货、破损、产品包装不规范,保护性不好等问题。尽量把问题点发现在出库之前,做到发现问题即时处理。②、仓库配货复核区增加摄像头加强监管。③、把控产品基础数据盘点工作,杜绝出现数据差异。三月底做了产品库存的盘点,得到了一个准确的在库产品数据。在此数据基础对其进行监管,采用抽盘和月底盘点两种方式。抽盘的主要对象是在近期一个月内,进出库频率高的产品。月底盘点是对于所有在库库存进行盘点。对于出现的数据差异情况,我将会协助龙森公司仓库管理人员做库存复盘、进出明细分析,要求龙森公司出具分析报告、赔偿说明,然后将处理意见交由公司审核。3、破损1部分单品增加产品内箱包装过往的产品包装因为种种问题,一直没有做单品塑封或内箱包装。比如按压式洗发水,按压式凝萃液,即便打包时加内衬多层,因为运输途中的扔包动作,仍无法避免洒漏和溢出。解决方案：按压式单品增加内箱包装,6个一组,仅作内箱空间分隔,成熟门店出货时尽可能6个起出。2物流和快递公司的选择
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通过物流快递供应商的口碑和性价比再做筛选和追踪。3细化客户接货或者收货注意事项尽可能拆箱验货再收货。强化客户提货或收货的信息,拍照留档,反馈及时、有理有据,同时为我们快速有效地与物流进行索赔和沟通提供有价值的凭据和时间。4、物流费用偏高对于这个问题,我想先分三个方面来讲：一是量；二是价；三是沟通。首先说量,在量上我们公司除了新客户开业时,在量上可以满足物流所提的要求,能在价格上有谈判的空间。除此之外,从我们平时走的货量可以看出,每单出货量基本不足以满意我们与物流公司谈价的基础。其次是价,在我们量不满足的情况下,我们所选择的不是很多,我在这一块会严控物流价格问题,做到产品的安全、价格实惠、快捷的到达客户。最后是沟通,公司营运部同事能否与客户多做沟通协调,物流价格在市场上相对是很透明的。不能简单地拿我们所走的价格和电商的价格对比,我们目前做不到电商的量,自然物流公司在价格上不会向我们倾斜。我的解决方法：1加强部门内部流程管理和费用管控,加强与客户的事前沟通和事中事后跟踪
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①、审查监督日常发货的数据信息,根据客户要求选择物流方式,核算每一单物流费用是否合理。每天所要出库的发货单,先通过我审核,在降低费用的前提下对物流方式的选择、费用情况、个人建议告知客服,由客服和客户沟通。
②、时刻关注物流费用信息变化,要求物流公司给予合理的阶段性价格。
③、对物流公司的费用和服务时效,进行客户反馈记录和考评。由客户针对费用高、时效性差、服务态度不好的物流公司,进行综合分析,给予客户推荐相对满意的物流公司。
④、做好客户订单物流信息跟踪服务,解答和查询客户所需的物流信息,并告知客服和客户。
2成熟门店尽可能沟通督促集中批量采购考虑现有门店的情况,产品中心制定了部门单品的最低起订量〔例如凝萃液为6个〔半打起订,套盒4个起订,可混装通过标准装箱规格和套盒标准外箱控制破损,同时物流费会大大降低客户的物流成本。3制定一定的物流优惠政策譬如客户单词订货量在2万以上时,公司承担物流费等措施。4针对客户人员和运营人员开展物流作业和收费标准的培训,告知相关事项,以便能做好事先与客户的沟通,在客户询问时能够正确快速的解答。譬如,我司的快递费用为何无法做到类似电商的快递费,产品中心要同步给到对应常见问题话术。
篇七：供应链解决方案是干什么的
供应链解决方案一、项目需求分析：
系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的生产经营，以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将供应链参与的各方提升到协同合作，不仅包括企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换，还包括策略的规划和风险的共担，实现“采购-生产-库存-配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络，在从原材料的采购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是合作伙伴实现优势互补，达到降低供应链成本，及时准确响应市场需求的目的。二、互联网供应链管理应用价值：
使企业能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。为企业全面降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货。智能供应链系统主要面向企业分销、采购、协同生产等领域，使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值：
减少10-70%的库存减少40-50%的降价和报废产品提高10-20%的资源利用率提高95-99%的供货可靠性
故障停机降低到0-5%缩短10-20%的生产周期降低10-15%的运输成本提高20%最重要客户的长期忠诚度不管企业规模或遇到的问题，丰富的产品为企业提供可扩展、灵活和高性价比的解决方案。二、企业供应链管理可能存在的问题为了适应严峻的经济气候，确定企业在网络经济时代的竞争优势，取得业务上的不断成功，企业必须尽快解决以下关于供应链方面的问题：如何在无需拥有大量库存的情况下，对需求作出快速反应？如何与供应商进行协同化工作，以便随时快速地更改运作计划？如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？三、如何解决供应链管理存在的问题：要解决上述问题，企业就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢，太不精确且成本太高，使企业容易被其他拥有
协同供应链的竞争对手所蚕食。由此可见，企业需要创建协同化的环境，即建立供应链平台。
在供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供，往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现。因此，企业间建立行之有效的协同化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平;增强市场灵敏度;帮助企业赢得更大市场竞争优势。为了帮助企业创建协同化的供应链网络，中国电信提供了一个功能强大、全面集成的供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。通过运用中国电信供应链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的
任何延误，自始至终确保计划和执行的同步。简而言之，企业创建真正意义上，超越组织界限、完全协同
化的供应链。通过供应链的协同，帮助企业能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等，而这些正是在新经济中保证企业茁壮成长的关键。五、实施智能供应链的关键条件
实施需要具备五个关键条件：1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。3、信息系统平台的建立——模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计划信息通过平台共享。5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测。六、方案实施方法与步骤系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力，企业在实施系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：1.确保供应链技术支持公司策略
实施系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——系统。基本标准是：选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。
2.系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。3.确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。4.最佳方案制定和实施
快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，帮助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。
5.匹配的项目管理资源准备不要低估系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调。项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时，成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。6.供应商尽早参与如果系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在系统解决方案实施中的职责。总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。7.系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系
篇八：供应链解决方案是干什么的
一站式供应链服务解决方案
现代企业供应链管理的核心是专注于自身核心业务，将非核心业务外包,以提升自身的核心竞争力。一站式供应链服务:承接企业非核心业务的外包，包括物流外包、商务外包、结算外包、信息系统及数据外包,把企业若干供应链管理服务环节（原由多个外包公司完成),转为由怡亚通统一承接完成,通过内部、外部联合整合,实现资源共享,提高企业供应链管理效率。
一，采购执行服务:根据企业的采购订单需求,帮助企业向上游供应商进行所有采购执行的活动。包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务：为客户节省高昂的市场调研成本和采购成本；帮助客户加强供应商的协调和管理；帮助客户提高采购执行效率,快速响应市场需求;最终，帮助客户降低库存、减少运作时间以及节省操作费用，客户在整个采购运作中更加专注于核心竞争力的构建。
二,分销执行服务:根据企业的销售订单需求,帮助企业向下游用户进行所有销售执行的活动.包括商务执行、物流执行、资金结算执行和信息处理执行等活动。通过我们的服务:为客户建立全国或区域性分销执行网络,全面提高直供能力;为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务;协助客户管理和维护日常销售运作;配合客户执行市场活动；最终,客户受益于分销层面的减少，渠道库存的降低，运营成本的减少,市场覆盖率的扩大,利润得以提高。
三,进出口通关服务：以多年通关物流运作经验为依托，专业的服务团队，在全国各口岸为进出口客户提供全面的通关服务,包含订单处理、到门(港）提货、各海关(机场口岸）进出口报关及通关监管运输等。此外,我们提供全套增值服务以响应客户多样化需求,包含代办进口批文、办理进口检验检疫、代办3C认证、代付采购货款、零在途快速付汇、全程保险、代客租船订舱、代为申请C.Ｏ。/FORＭA证书、垫付出口退税款等.通过我们的服务:为客户缩短通关时间,减少货物在途时间;帮助客户提高进出口通关效率，快速响应市场需求;帮助客户缓解资金压力。
四,国内物流服务：(一)全国物流网络怡亚通拥有覆盖全国各区域的四大营运中心及九大配送中心，以及整合其他社会资源设立的专业分拨中心和物流节点，形成覆盖全国一、二级城市和主要三级城市的物流网络,以协助客户实现货物在全国范围内的快速、有效流动。通过我们的服务,您可以:节约物流成本，提高运作效率;实现产品供应链的平稳运作.(二）仓储服务依托广泛高效的物流网络,先进成熟的仓储信息系统，完善可靠的仓储设施和专业高效的运作团队，怡亚通为客户提供全方位的仓储服务，实现货物有效的分拨和在库管理等。服务项目：仓储、搬运及装卸服务;货物分拨与条码管理;先进成熟的ERP系统仓储模块,ＷMS系统,VＭI系统；系统库存管理与存货分析;配件及备件管理。通过我们的服务,您可以:实现库存管理的精准化
和清晰化;减少产品存仓成本，严格成本控制;缩短产品周转时间,缓解生产压力.
(三)运输&配送服务怡亚通提供周全的“门到门”和“门到港”服务,有汽运、空运、铁运、海运、联运等多种运输配送方式可供选择。按照客户运输需求及货物属性,规划最适合的运输方式、运输路线和运载工具,并提供相应级别的运输配送服务,以保障客户在时效、成本和服务等方面达到综合满意。为满足客户货物在区域范围内的流动,怡亚通提供全国一、二级城市及主要三级城市的市内配送(同城配送)服务,以各地配送中心为基地辐射其覆盖区域范围的一、二级城市和主要三级城市的区域配送服务，及特快专递、专人专送、专车配送、异地调拨及配套的信息反馈、代收货款等服务;先进成熟的ERP信息系统管理，实现配送信息电子化、配送费用系统化。通过我们的服务，您可以:准时准确到货，精确控制成本;降低配送费用，缩短配送时间；缩短资金回笼时间,加快资金周转。
(四)物流增值服务服务项目:货物的分类、称重、拆箱和二次包装;组合包装、装袋、定量化小包装、粘贴标签、条码扫描；拴牌、配货、拣选、刷标记和异地加工，更换、添加或去除产品标签、吊牌或说明书等；产品集套，即将各零部件和附件等按配套要求组装成为半成品或成品。通过我们的服务，您可以:对货物进行初级加工，方便流动、销售或使用;提高原材料、设备的利用率和加工效率；充分发挥各运输手段的最高效率，以确保产品品质,提高销售收益。
五，国际物流服务：在完善的供应链网络及高效的信息化系统的支持下,怡亚通国际物流瞄准中国最繁荣的三大经济区,以深圳、上海、天津为中心，提供辐射珠三角，长三角和环渤海湾的陆运、仓储、报关、报检、国际配送等一站式服务.同时,２007年在香港、槟城、新加坡等地创建了自己的海外分公司,并与多家海外机构签订了代理协议,提供来往于世界各主要城市和港口的空运、海运、清关、转运、仓储、运费到付、派送到门及代缴关税等各项服务。现提供的服务项目包括:揽货、托运、定舱、仓储、中转、集装箱拼装拆箱、结算运杂费、报关、报检、保险、内陆分拨派送、中港一日游、多式联运等国际物流服务。货物类型包括一般货物、鲜花、化工原料、电子产品、通讯设备、过境运输和私人物品等。凭借优质的服务水平和灵活的业务模式,怡亚通国际物流的服务能力,快速赢得了国内外众多客户的认同。国际物流业务模式成功实现从单一向多元化转轨，建立并形成了海、陆、空进/出口一站式、全方位为一体的国际物流服务体系．
六，全国保税物流服务:怡亚通先后进入上海、苏州、天津、大连、深圳、广州、东莞、成都、厦门、青岛等地的保税物流园区和保税物流中心,建立起遍布中国主要经济区域(珠三角、长三角、环渤海湾、西部区域中心)的全方位的保税物流平台,成为中国目前唯一全面入驻全国保税物流园区的企业,为我们的客户提供多项的地域选择及各区域联动的整合型服务。怡亚通现已成为中国保税物流的行业先锋。
七，供应商管理库存(ＶMI服务）：降低库存——库存成本由原来的完税成本改变为保税成本，直接降低17％(或更高）的库存成本,降低由于库存造成的资金积压，提高资金周转率;同时,由于库存产品未完税，因此市场的价格波动所造成的关税和增值税影响也随之降低。缩短供应商供货的响应时间——将供应商的集货仓库设置在离工厂最近的保税区域，通过绿色通道模式做到最优化的供货时间响应。(通过怡亚通全面完善的保税基础设施，可进一步增加客户VMＩHUB的选址点,提高VMI项目的实施可行性)提高材料的配套率——将所有供应商的货物集中在一个仓库操作，可以通过第三方物流的增值服务,将配套好的货物直接送上生产线,减少中间环节费用和时间。降低仓储、运输和报关费用——将所有供应商的货物集中在一个仓库操作，通过提高仓库利用率,整合报关，拼车运输等措施降低运作费用.确保货物在国际市场的自由流动——今天，供应商生产的产品已经越来越多地向全球供应,因此集结在VMＩHＵB内的货物是否能够自由的输出到需求国去,也成了VＭＩ项目实施的一个关键点.而物流园区的单纯境外属性,确保了这种全球化采购及供应的需求。另一方面,由于境外公司可在物流园区内直接从事国际贸易,因此,货物甚至不需要移动,就可完成多次货权转移和资金交付.除了传统的ＶMI服务模式之外，EA还在全国积极推行保税VＭＩ服务,以期为出口导向型企业服务，近一步降低整个供应链上的库存占用。其次，根据核心企业的需求不同,我们还为客户提供ＶMＩ的BＵY-SELＬ模式，即由EA承担部分库存和资金占用,结合EA的
采购执行模式,为VMＩ项目的实施，提供更有力的支持.服务项目：集合供应商原材料，根据工厂生产BOM的拉货信息做齐套拣货（KITTING）并即时出货(JＩT）；协助供应商根据生产预测与计划调整VMIHUB的库存量;拥有支持VMI作业的WMS系统和界面,可据在库材料最高/最低库存线作出补货提醒,并支持与相关系统界面的EDI链接.通过我们的服务,您可以:降低存货水平，减少采购价格和时间,提高采购效率;增强供应链的持续改进能力,加强与供应商的合作伙伴关系;改进产品性能,提高产品质量；降低采购订单、发票、付款、运输、收货等环节的交易成本。
八，供应链解决方案咨询服务：服务项目:企业供应链管理战略规划咨询采购供应链管理咨询销售供应链管理咨询企业物流网络规划咨询企业供应链管理信息系统设计物流成本分析及优化企业物流服务商管理配送中心作业流程设计怡亚通供应链股份有限公司成立于1９97年，是中国率先与国际接轨的供应链服务商之一，并致力于成为“全球最优秀的专业供应链服务商”。怡亚通总部设在深圳,员工10００余人。现在全球共拥有9家分公司、18家子公司，并在全国各大中城市设有物流分拨中心和物流节点，建立了遍布中国主要经济区域的全方位的保税物流平台,并积极发展海外市场，形成覆盖全国、辐射全球的供应链服务网络.怡亚通运用先进的信息技术,整合全球资源,融商流、物流、信息流、资金流于一体,搭建了全方位一站式供应链服务平台，专业承接企业非核心业务的外包-—物流外包、商务外包、结
算外包、信息系统及数据处理外包,提供以采购执行、分销执行为核心的多样化服务产品，包括进出口通关、供应商管理库存、虚拟生产、ＤC、国际物流等,帮助企业提高供应链效益，推动企业供应链创新。怡亚通为中国第一家上市供应链企业，为全球众多顶尖企业提供专业的供应链服务,包括ＧE、IBM、AＭＤ、CISCO、PHＩＬIPS、ＨP、OＫI、PANAＳONIC、PICＣ、清华同方、海尔、英迈……，实现约40%的年增长率，以卓越的创新经营能力，成为福布斯中国顶尖企业之一。怡亚通将以生生不息的创想和源源不止的实践，推动变革,为构筑一个平坦无疆的商业新秩序竭诚奉献。
篇九：供应链解决方案是干什么的
供应链解决方案
一、项目需求分析:SCM系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理体系，使企业
通过有效控制信息流、资金流，实现制造商、供应商、分销商的生产经营,以及仓库、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将供应链参与的各方提升到协同合作，不仅包括企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换，还包括策略的规划和风险的共担，实现“采购—生产—库存—配送"链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络，在从原材料的采购开始，生产成成品,再销售网络把产品销售出去的过程中，是合作伙伴实现优势互补，达到降低供应链成本，及时准确响应市场需求的目的。二、互联网供应链管理应用价值:
I+SCM使企业能够在适当的时机，以最低的价格向市场提供适当的产品。为企业全面降低成本、减少库存和产品缺乏、改进响应和供货。智能供应链系统主要面向企业分销、采购、协同生产等领域，使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值：
减少10—70%的库存减少40-50%的降价和报废产品提高10—20%的资源利用率提高95—99％的供货可靠性故障停机降低到0-5％缩短10—20%的生产周期
降低10-15%的运输成本提高20%最重要客户的长期忠诚度不管企业规模或遇到的SCM问题,丰富的产品为企业提供可扩展、灵活和高性价比的解决方案。二、企业供应链管理可能存在的问题为了适应严峻的经济气候，确定企业在网络经济时代的竞争优势,取得业务上的不断成功，企业必须尽快解决以下关于供应链方面的问题:如何在无需拥有大量库存的情况下,对需求作出快速反应？如何与供应商进行协同化工作,以便随时快速地更改运作计划？如何在保持服务水平的同时,将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场？如果产品畅销，我们如何才能加快进度来满足更高要求？三、如何解决供应链管理存在的问题：要解决上述问题，企业就必需超越传统供应链。合作伙伴间原有的直线型信息处理方式已不能适合新新经济的发展。这种信息处理方式太慢,太不精确且成本太高，使企业容易被其他拥有协同供应链的竞争对手所蚕食。
由此可见，企业需要创建协同化的环境，即建立供应链平台.在供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作，向着共同目标发展。
创建协同化的供应链网络企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链体系价值为基础。任何产品或服务的提供,往往需要众多企业携起手来，彼此通力合作才能顺利实现.因此，企业间建立行之有效的协同化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平;增强市场灵敏度;帮助企业赢得更大市场竞争优势。为了帮助企业创建协同化的供应链网络，中国电信提供了一个功能强大、全面集成的供应链管理解决方案。其所具备的完善功能可协助企业管理整个供应链网络：从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。通过运用中国电信供应链管理解决方案,您和您的合作伙伴就能及时获取客户需求并共享整个供应链中的信息。能准确预测存货短缺发生的可能性，并及时进行补货以避免由此可能导致的任何延误,自始至终确保计划和执行的同步。简而言之，企业创建真正意义上，超越组织界限、完全协同化的供应链。通过供应链的协同，帮助企业能实施库存规模的降低、投资回报的增加、产品和服务质量的改善及公司的响应速度的加快等，而
这些正是在新经济中保证企业茁壮成长的关键。五、实施智能供应链的关键条件
实施需要具备五个关键条件:1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任.3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起可靠的信息平台。4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上,将关键计划信息通过平台共享。5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析与预测.六、方案实施方法与步骤SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和有效率的应变管理能力,企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：1.确保供应链技术支持公司策略实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术-—SCM系统。基本标准是:选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求;必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。
2。系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时,必须进行目标差距分析,在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异,难以分辨.相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性.3。确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一.实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外,需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后,管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望.通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。4。最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，帮助他们制定实施策略,将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中,以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统,促进公司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。5.匹配的项目管理资源准备
不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调.项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时，成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程,实现最佳的供应链绩效。然而,操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。
6。供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责.总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。7.I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收.I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户”即操作人员，超级用户作为系统的首要用户，负责确定系统是否与预定用途互相融合。在各个阶段中,企业应采用实际业务环境中的实际数据和实际用户，严格遵守预定的业务流程.这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。8.用户培训
未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。确保实施操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥I+SCM系统的功能，满足企业需求.
篇十：供应链解决方案是干什么的
供应链解决方案设计
方案设计它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题，下面看看供应链解决方案设计吧~
本阶段的工作主要侧重十对核心企业的供应、需求管理现状进行分析和总结。如果核心企业已经有了自己的供应链管理体系，则对现有的供应链管理现状进行分析，以便及时发现在供应链的运作过程中存在的问题,或者说哪些方式己出现或可能出现不适应时间发展的端倪，同时挖掘现有供应链的优势。本阶段的目的不在于供应链设计策略中哪些更重要和更合适,而是着重于研究供应链设计的方向或者设计定位，同时将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。
通过对核心企业现状分析，了解企业内部的情况；通过市场竞争环境的分析，知道哪些产品的供应链需要开发，现在市场需求的产品是什么，有什么特殊的属性，对已有产品和需求产品的服务要求是什么;通过对市场各类主体,如用户、零售商、生产商和竞争对手的专项调查,了解到产品和服务的细分市场情况、竞争对手的实力和市场份额、供应原料的市场行情和供应商的各类状况、零售商的市场拓展能力和服务水准、行业发展的前景,以及诸如宏观政策、市场大环境可能产生的作用和影响等。
基于产品和服务的供应链设计的主要目标在于获得高品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低
单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡，最大限度地避免这几个目标之间的冲突.同时，还需要实现以下基本目标：进人新市场;拓展老市场；开发新产品；调整老产品;开发分销渠道;改善售后服务水平；提高用户满意程度;建立战略合作伙伴联盟；降低成本;降低库存；提高工作效率:在这些设计目标中，有些目标很大程度上存在冲突，有些目标是主要目标，有些目标是首要目标，这些目标的实现层级和重要程度随不同企业的其体情况而有所区别.
本阶段要对供应链上的各类资源,如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。在这个过程中要把握可能对供应链设计产生影响的主要因素，同时对每一类因素产生的风险进行分析研究，制订规避风险的各种方案，并将这些方案按照所产生作用的大小进行排序。
分析供应链的组成，确定供应链上主要的业务流程和管理流程，描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价值流的基本流向，提出组成供应链的基本框架。在这个框架中，供应链中各组成成员如生产制造商、供应商、运输商、分销商、零售商及用户的选择和定位是这个步骤必须解决的问题，另外，组成成员的选择标准和评价指标应该基本上得到完善.
供应链设计框架建立之后，需要对供应链设计的技术可
行性、功能可行性、运营可行性、管理可行性进行分析和评价。这不仅是供应链设计策略的罗列，而且是进一步开发供应链结构、实现供应链管理的关键的、首要的一步。在供应链设计的各种可行性分析的基础上，结合核心企业的实际情况以及对产品和服务发展战略的要求，为开发供应链中技术、方法、工具的选择提供支持。同时，这一步还是一个方案决策的过程,如果分析认为方案可行，就可继续进行下面的设计工作;如果方案不可行,就需要重新进行设计。
供应链的设计方案确定以后，这一阶段可以设计产生与以往有所不同的新供应链。因此，这里需要解决的关键问题主要有:供应链的详细组成成员，如供应商、设备、作业流程、分销中心的选择与定位、生产运输计划与控制等;原材料的供应情况,如供应商、运输流量、价格、质量、提前期等；生产设计的能力,如需求预测、生产运输配送、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等；销售和分销能力设计，如销售/分销网络、运输、价格、销售规则、销售/分销管理、服务等;信息化管理系统软、硬平台的设计;物流通道和管理系统的设计等。在供应链设计中，需要广泛地应用许多工具和技术，如归纳法、流程图、仿真模拟、管理信息系统等。
供应链设计完成以后，需要对设计好的供应链进行检验。通过模拟一定的供应链运行环境，借助一些方法、技术对供
应链进行测试、验证或试运行。如果模拟测试结果不理想,就返回第五步重新进行设计；如果没有问题，就可以正式实施。
如果核心企业存在旧的供应链，通过比较新旧供应链的优势与劣势，结合它们运行的现实环境的要求，可以需要暂时保留旧的供应链上某些不科学或不完善的作业流程和管理流程,待整个市场环境逐步完善时再用新供应涟上的规范流程来取代。同样，尽管新的供应链流程采用科学规范的管理，但在有些情况下，它们取代过时的陈旧的流程仍需要一个过程。所以，比较核心企业的新旧供应链，有利于新供应链的有效运行。
供应链的出现必然带来供应链的管理问题。不同特征的供应链的管理特征、内涵、方法及模式也有所不同。
篇十一：供应链解决方案是干什么的
P> 精选文档供应链解决方案一、项目需求解析：
系统是一种建立企业有效合作模式的集成管理系统，使企业经过有效控制信息流、资本流，实现制造商、供应商、分销商的
生产经营，以及库房、配送中心和渠道商的集成和优化运作，将供应链参加的各方提高到共同合作，不单包含企业内部职能之间的协调、企业与供应商之间的信息数据交换，还包含策略的规划微风险的共担，实现“采买-生产-库存-配送”链式结构中的重要信息资源在供应网络中流动，构成物流网络，在从原资料的采购开始，生产成成品，再销售网络把产品销售出去的过程中，是合作伙伴实现优势互补，达到降低供应链成本，及时正确响应市场需求的目的。二、互联网供应链管理应用价值：使企业可以在合适的机遇，以最低的价钱向市场供应合适的产品。为企业全面降低成本、减少库存和产品缺少、改进响应和供货。智能供应链系统主要面向企业分销、采买、共同生产等领域，使用智能供应链解决方案后帮助企业实现以下价值：
减少10-70%减少40-50%提高10-20%提高95-99%
的库存的降价和报废产品的资源利用率的供货靠谱性
精选文档
故障停机降低到0-5%缩短10-20%的生产周期降低10-15%的运输成本提高20%最重要客户的长远忠诚度
不论企业规模或碰到的问题，丰富的产品为企业供应可扩展、灵巧和高性价比的解决方案。二、企业供应链管理可能存在的问题
为了适应严重的经济天气，确立企业在网络经济时代的竞争优势，获得业务上的不停成功，企业一定赶忙解决以下关于供应链方面的问题：如何在无需拥有大批库存的状况下，对需求作出快速反应？
如何与供应商进行共同化工作，以便随时快速地改正运作计划？
如何在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定财富、运输工具减至最低水平？如何将新产品更快地推向市场？假如产品热卖，我们如何才能加速进度来满足更高要求？三、如何解决供应链管理存在的问题：要解决上述问题，企业就必需超越传统供应链。合作伙伴间
原有的直线型信息办理方式已不可以合适新新经济的发展。这类信息办理方式太慢，太不精确且成本太高，使企业简单被其余拥有
精选文档
共同供应链的竞争对手所蚕食。
因而可知，企业需要创立共同化的环境，即建立供应链平台。在供应链网络中，供应商、制造商、分销商和客户可动向地共享信息，密切协作，向着共同目标发展。
创立共同化的供应链网络
企业的价值都不是独立存在的，它是以整个供应链系统价值为基础。任何产品或服务的供应，常常需要众多企业携起手来，相互共同努力才能顺利实现。所以，企业间建立卓有收效的共同
化供应链网络将有效提高企业生产效率及管理水平;增强市场敏捷度;帮助企业博得更大市场竞争优势。
为了帮助企业创立共同化的供应链网络，中国电信供应了一个功能强盛、全面集成的供应链管理解决方案。其所具备的完美
功能可辅助企业管理整个供应链网络:从供应链规划到物料询价、从需求计划到产品配送。
经过运用中国电信供应链管理解决方案，您和您的合作伙伴就能及时获得客户需求并共
享整个供应链中的信息。能正确展望存货欠缺发生的可能性，并及时进行补货以防止由此可
能
以
致
的
精选文档任何延迟，从头至尾保证计划和履行的同步。
简而言之，企业创立真切意义上，超越组织界限、完整共同化的供应链。经过供应链的共同，帮助企业能实行库存规模的降低、投资回报的增添、产品和服务质量的改良及企业的响应速度的加速等，而这些正是在新经济中保证企业健壮成长的重点。五、实行智能供应链的重点条件实行需要具备五个重点条件：1、拥有中心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负责整个合作的主体地位。2、合作企业相互相信——两方一定保持必需的相信。3、信息系统平台的建立——模式下的企业都一定建立起靠谱的信息平台。4、共享平台——在建立起靠谱的信息平台基础上，将关键计划信息经过平台共享。5、信息解析和展望——企业需要供应足够的营运数据做解析与展望。六、方案实行方法与步骤系统解决方案项目的成功实行依靠于有序的管理实行计划和有效率的应变管理能力，企业在实行系统解决方案以前，需要从多方面进行综合考虑与评估：
1.保证供应链技术支持企业策略
精选文档实行系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和重点技术——系统。基本标准是：采纳的技术便于配置，可以适应不一样的情况；在现有基础上可以不停发展，能满足行业变化的需求；一定能增强延展性，以便适
应将来业务发展的需要。系统功能支持特定的业务需求的评估
单一系统优势没法满足不一样企业的业务需求。选择供应链系统时，一定进行目标差距解析，在此基础上，可减小系统功能与实质业务需求之间的差距。初选与业务目标最般配的多个系统之后，不可以只依据功能项目表进行选择，由于大多数技术先进型供应链系统均迥然不一样，难以分辨。相反，应要求供应商展现其解决方案与详尽业务需求的适应性。确立投资的详尽目标和时限
健全的业务事例是实行系统解决方案的准备条件之一。实行以前，管理层应当经过研究同类项目，确立大体的项目实行时间，依据理性的需求解析进行评估。别的，需要装备合格的项目人员，针对投资回报的时限完成一致。选定技术供应商以后，管理层必须确立不一样利益相关方的需乞降目标，明确他们对项目的希望。经过经验丰富的兼顾员展开管理层商议会，明确项目的实行路线和远景目标。
4.最正确方案拟定和实行
精选文档快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作
确立最正确系统解决方案。优良供应商可为用户和客户供应建议，帮助他们拟定实行策略，将时间、成本、功能及风险归入考虑之中，以实现流程改进。经过这一方式，可供应合理的项目管理系统，促进企业业务及配送渠道解析。最后，该系统有助于确立流程改进的必需步骤，促进业务效率提高和业务发展。般配的项目管理资源准备不要低估系统项目实行资源，项目实行的有效管理需要对各个项目组进行不一样目标协调；作为项目管理的构成部分，侧重工作协调。项目成功的重点在于多部门及多推进活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时，成功的项目实行将维持并最后优化各个业务流程，实现最正确的供应链绩效。可是，操作人员参加测试、培训和变换也是至关重要的。供应商尽早参加
篇十二：供应链解决方案是干什么的
P> 主数据业务线发展思路供应链管理业务线发展规划
实本用文文主档要阐述了以北车供应链管理电子平台项目为切入点的企业信息化创新服务模式，从市场、服务能力、团队、市场预期等方面分析了本业务线的发展方向。
主数据业务线发展思路一、供应链实施服务市场情况.......................................................................................................................3二、供应链发展思路........................................................................................................................................3三、供应链实施服务的主要解决方案和计划..............................................................................................4四、供应链实施服务的市场预期...................................................................................................................6
实用文档
主数据业务线发展思路
一、供应链实施服务市场情况
通过半年的供应链电子平台实施项目，初步了解北车内外的供应链实施服务的市场需求，英泰涉足供应链实施服务主要面向一下三方面的市场：
1)北车内的供应链实施服务（规划、实施和运维）市场：包括现有的二级企业的供应链管理电子平台实施、运维服务。同时将供应链管理电子平台向北车的三级、四级企业推广，为其提供实施和运维服务。
2)围绕北车供应链管理平台的增值服务：目前潜在的需求包括围绕CRCC的产品质量认证信息管理、采购业务能力培训、企业呆滞物资、废旧物资的网上拍卖等需求。
3)向北车外的企业推广：在与中建、南车等大型央企接触的过程中，可以发现目前大型央企都具备建立电子采购平台的实际需求。
二、供应链实施服务发展思路
依托北车的供应链管理规划，培养英泰核心的供应链实施服务团队，形成自身专业的信息化服务队伍和创新的服务模式。
主要发展方向如下：1)北车内的供应链管理平台的推广服务和持续的运维服务市场，2012年仅仅是完成了供应链管理电实用文档
主数据业务线发展思路
子平台的搭建，上线的采购物资仅达到5%，企业范围主要集中在北车的主要2级企业，未来供应链管理电子平台要完善平台的功能，扩大上线的物资范围、扩大企业的应用范围（在北车的三级、四级企业推广应用），还有很长的路要走。在这个过程中，清软英泰作为北车的内部团队，可以为北车供应链管理电子平台的发展提供持续的服务。2)以北车为中心的供应商增值服务市场，供应链管理电子平台最终可以向电子商务发展，为集团和其供应商提供多种供应链增值服务。例如基于CRCC的产品质量信息认证平台、企业呆滞物资、废旧物资的网上拍卖；集团下属企业对关键件的联合储备；建立网上在线应答服务，为集团和其供应商建立沟通渠道，使采购人员能更加关注业务；。同时清软英泰依托清华的资源，可以为北车的物流事业部和它的下属企业提供采购业务的培训服务。3)北车外的供应链平台实施服务市场：供应链管理平台的实施能够降低采购成本，提升采购管理的效率，从源头提升产品的质量，因此现在很多央企都在纷纷推进供应链管理平台的实施。通过中国北车供应链管理电子平台的实施清软英泰可以建立一支业务与信息技术融合的信息化服务团队，具备为大型集团企业实施供应链平台经验，因此这支团队可以为北车以外的大型集团企业提供供应链平台实施服务。
三、供应链实施服务的主要解决方案和计划
1)解决方案供应链实施服务业务线主要工作方向：
北车供应链管理平台的实施实用文档
主数据业务线发展思路
为北车的二级企业提供集采平台，为三级企业、四级企业提供自采平台研发CRCC产品质量信息平台，并在南车、北车推广应用为北车物流事业部、信息管理部提供运维服务为北车物流事业部、下属企业的相关采购部门提供采购业务培训服务供应链实施服务能力聚焦在五个方面SAPSRM的实施服务能力能够持续改进的服务方法和团队逐步完善的采购业务知识库采购业务的培训能力围绕供应链管理电子平台的新产品的研发能力2)工作计划2013年北车供应链管理电子平台二期项目的实施2013年建立CRCC产品质量信息管理平台的原型系统，并在南车初步应用2013年初步试探为北车所属企业采购部门提供采购业务培训服务2014年北车供应链管理电子平台三期项目的实施2014年CRCC产品质量信息管理平台在北车推广应用2014年建立为北车供应链管理平台持续运维的团队和流程2015年北车供应链管理电子平台三期项目的实施2015年在北车的三级企业、四级企业中实施供应链管理平台2015年为北车供应链管理电子平台提供运维服务2016年，形成英泰核心的、持续回报的业务线，向北车的三级、四级企业以及北车外的企业推广等
实用文档
主数据业务线发展思路
四、供应链实施服务的市场预期
2013年实现实施回款860万
项目
北车供应链平台供应链平台运采购业务培训CRCC产品质量合计
实施
维服务
服务
信息平台
回款
700万
80万
50万
30
860
2014年实现实施回款1100万
项目
北车供应链平采购业务培训CRCC产品质量运维服务
台实施
服务
信息平台
回款
750万
100万
150万
100万
合计1100万
2015年实现实施回款1500万
项目
北车供应链采购业务培CRCC产品质运维服务三四级企业合计
平台实施
训服务
量信息平台
推广
回款
600万
150万
250万
150万
300万
1500万
实用文档
篇十三：供应链解决方案是干什么的
P> 企业互联网供应链介绍供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
SCM系统实施需要具备五个关键条件：1、拥有核心企业——在整个供应链中起至关重要的企业要负
责整个合作的主体地位。2、合作企业相互信任——双方必须保持必要的信任。3、信息系统平台的建立——VMI模式下的企业都必须建立起
可靠的信息平台。4、共享平台——在建立起可靠的信息平台基础上，将关键计
划信息通过平台共享。5、信息分析和预测——企业需要提供足够的运营数据做分析
与预测。SCM系统解决方案项目的成功实施依赖于有序的管理实施计划和
有效率的应变管理能力，企业在实施I+SCM系统解决方案之前，需要从多方面进行综合考虑与评估：
1.确保供应链技术支持公司策略
实施I+SCM系统解决方案，是为了支持企业的长远策略和目标，首先要精心选择这一策略工具和关键技术——SCM系统。基本标准是：选用的技术便于配置，可以适应不同的情形；在现有基础上能够不断发展，能满足行业变化的需求；必须能加强延展性，以便适应未来业务发展的需要。
2.系统功能支持特定的业务需求的评估单一系统优势无法满足不同公司的业务需求。选择供应链系统时，必须进行目标差距分析，在此基础上，可缩小系统功能与实际业务需求之间的差距。初选与业务目标最匹配的多个SCM系统之后，不能只根据功能项目表进行选择，因为大多数技术先进型供应链系统均大同小异，难以分辨。相反，应要求供应商展示其解决方案与具体业务需求的适应性。3.确定投资的具体目标和时限健全的业务案例是实施I+SCM系统解决方案的准备条件之一。实施之前，管理层应该通过研究同类项目，确定大致的项目实施时间，根据理性的需求分析进行评估。另外，需要配备合格的项目人员，针对投资回报的时限达成一致。选定技术供应商之后，管理层必须确定不同利益相关方的需求和目标，明确他们对项目的期望。通过经验丰富的统筹员开展管理层研讨会，明确项目的实施路线和远景目标。4.最佳方案制定和实施快速实现投资回报和流程改进的方法是与软件供应商合作确定最佳I+SCM系统解决方案。优质供应商可为用户和客户提供建议，帮
助他们制定实施策略，将时间、成本、功能及风险纳入考虑之中，以实现流程改进。通过这一方式，可提供合理的项目管理系统，促进公司业务及配送渠道分析。最后，该系统有助于确定流程改进的必要步骤，促进业务效率提高和业务发展。
5.匹配的项目管理资源准备不要低估I+SCM系统项目实施资源，项目实施的有效管理需要对各个项目组进行不同目标协调；作为项目管理的组成部分，注重工作协调。项目成功的关键在于多部门及多推动活动之间的决策能力、问题解决能力及活动协调能力。同时，成功的项目实施将维持并最终优化各个业务流程，实现最佳的供应链绩效。然而，操作人员参与测试、培训和转换也是至关重要的。6.供应商尽早参与如果I+SCM系统解决方案依赖与供应商的合作或协作，必须明确他们在I+SCM系统解决方案实施中的职责。总有部分企业在变革面前犹豫不决，也有一些供应商是“先行先试者”。这些供应商洞察了新型系统带来的结构改善和流程改进，有助提高效率。7.I+SCM系统解决方案测试测试实际上包括三个阶段：系统测试、整合测试和用户验收。I+SCM系统测试的目的是确保系统已完成正确配置，能支持规定的业务流程。整合测试在I+SCM系统插入公司现有系统及外部供应商或客户系统时进行，旨在确保各个系统密切配合。用户验收涉及“超级用户”即操作人员，超级用户作为系统的首要用户，负责确定系统是否
与预定用途互相融合。在各个阶段中，企业应采用实际业务环境中的实际数据和实际用户，严格遵守预定的业务流程。这是关键阶段的主要部分，项目经理不得低估体量测试的重要性。
8.用户培训未经培训的用户通常都不能实现系统功能使用上的完全发挥，相应的也无法满足企业实施I+SCM系统所要达到的预期效果。确保实施操作规范的重要性，通过屏幕截取方式将操作规范编写成文，让用户明确应遵守的非系统相关流程。才能更充分的发挥I+SCM系统的功能，满足企业需求。企业的供应链涵盖了从原材料的采购、加工、存储、销售到最终发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证一过程的顺利进行而必要的各项支持功能。供应链管理的目的是要通过对供应链各环节之间信息流、物流和资金流的管理、协调和控制使整个供应链产生的价值最大。
企业供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。
企业级供应链管理解决方案由6个解决方案组成：网上采购解决方案-帮助企业的采购和物资管理部门优化采购流程、有效的管理供应商、降低采购成本、保证企业的物资供应。仓库管理解决方案-帮助企业对仓储进行有效的管理。分销管理解决方案-帮助企业实现对分销渠道的有效管理。协同化供应链平台-行业内的供应商、制造商、分销商和客户可动态地共享信息，紧密协作。协同化生产管理系统-做到计划的生产与控制。物资编码管理系统-帮助企业实现对物资编码的统一规范的管理。
具体方法1）供应商管理
供应商管理是供应链体系中重要的一部分，通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。
供应商供货信息管理以购货价格为中心，对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、
业务传递、自动更新、数据分析，同时进行采购最高限价的控制和预警管理。
根据公司产品的生产特性，针对某些特殊的供应商，将生产线上的实际生产状况和整车的配置信息传递给相关供应商，要求供应商根据车型的配置和上线顺序，将自己货物排序后送到江淮汽车生产线旁，实现同步生产，有效降低供应链的库存。
2）协同采购协调供应商和制造商之间的信息通信，提供多种信息的查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求。生产计划查询。系统将生产计划发布到网上给供应商查询，让供应商可以随时看到最新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。订单管理。系统将采购订单发布在网上，采购人员与供应商随时随地都可以通过Internet进行相关作业处理。系统会对供应商的确认时间做监控，供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提高双方的作业效率和协作效率。3）市场需求预测供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈的订单状况以及销售部门的销售策略，对于销售需求进行一个精确的预测，同时结合当前的库存信息，生产能力，供应商状况，制定一个高级计
划安排。高级计划安排可以安排生产什么，在何时何地进行生产，同时考虑到原料供给、生产能力以及企业实现的商业目标等。高级计划安排可以用于生产中的详细生产安排、执行生产计划。同时实行相配合的供应链计划来使生产、配送、运输、采购达到最优化，从而最好地满足需求。
4）库存管理协调系统SCM系统解决方案通过库存管理协调系统可以对江淮汽车各环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情况的记录和分析，也可以找出一些潜在的需求规律。可以通过对需求预测，成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略，方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便的提供实时的库存水平查询，监控库存状况。5）配送管理系统SCM系统解决方案通过配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析，可以在不同承运人、不同运输方式、不同运输路线之间进行比较和选择，决定在何时何地运输多大数量的货物，并制定货运计划，从而达到运输费用的最优化。6）供应商评价系统公司的采购部门，根据需要定期对供应商进行考核。选择要考评的供应商，启动评估，系统会自动根据事先定义的评估策略，将定义为系统自动评估的部分根据相应的评估规则将实际业绩资料进行运算，得到实际的评价：对于主观评估项，则可自动生成问卷，并
发布给相关的人员。对于问卷的完成情况可以进行跟踪和监控。当问卷系统自动计算都完成后，系统会自动根据业绩评分规则生成最后的评估结果。
评估的结果从网上直接发布给各评估的供应商，供应商自行上网查询评估结果、及下期的绩效目标，不断改善提高。系统还应对评估结果进行分析，包括目标达成情况分析、供应商比较分析、供应商历史绩效，趋势分析、和下期目标设定等。
7）综合查询系统财务报表查询：系统可将对帐单、付款清单等资料通过Internet发布给供应商，供应商可以直接进行查询和下载对帐使用。质量报表查询：该部分主要是针对跟质量有关的部分信息的统计汇总与计算，目的是统计有关质量问题的信息，以及时发现问题，并采取相应措施、解决问题。其他报表查询：系统提供给公司内部及其供应商能够通过查询报表管理，分别查询ERP库存、寄售仓库库存、供应商库存、以及库存的进出库查询和月度的进、销、存统计等资料，让供应商随时都能够了解到最新的资料。企业级I+SCM主要功能企业级供应链管理解决方案将现代科学的企业供应链管理手段与信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。
I+SCM系统的软件开发与设计中，为企业设置了综合信息管理、采购管理、销售管理、仓库管理、质量管理、存货核算等核心业务的I+SCM系统的模块结构，帮助企业全面管理供应链业务。
I+SCM系统既可独立运行，又可与生产、财务系统结合使用，构成更完整、更全面的一体化企业应用SCM系统解决方案。
篇十四：供应链解决方案是干什么的
P> 研发crcc产品质量信息平台并在南车北车推广应用为北车物流事业部下属企业的相关采购部门提供采购业务培训服务供应链实施服务能力聚焦在五个方面sapsrm的实施服务能力2013年北车供应链管理电子平台二期项目的实施2013年建立crcc产品质量信息管理平台的原型系统并在南车初步应用2013年初步试探为北车所属企业采购部门提供采购业务培训服务2014年北车供应链管理电子平台三期项目的实施2014年crcc产品质量信息管理平台在北车推广应用2014年建立为北车供应链管理平台持续运维的团队和流程2015年北车供应链管理电子平台三期项目的实施2015年在北车的三级企业四级企业中实施供应链管理平台2015年为北车供应链管理电子平台提供运维服务2016年形成英泰核心的持续回报的业务线向北车的三级四级企业以及北车外的企业推广等供应链实施服务的市场预期2013年实现实施回款860项目北车供应链平台实供应链平台运维服务采购业务培训服务crcc产品质量信息平台合计308602014年实现实施回款1100项目北车供应链平采购业务培训crcc产品质量运维服务合计主数据业务线发展思路台实施服务信息平台2015年实现实施回款1500项目北车供应链平台实施采购业务培训服务crcc产品质量信息平台运维服务三四级企业推广合计北京清软英泰信息技术有限公司
供应链管理业务线发展规划
——供应链实施服务、增值服务、运维服务
本文主要阐述了以北车供应链管理电子平台项目为切入点的企业信息化创新服务模式，从市场、服务能力、团队、市场预期等方面分析了本业务线的发展方向。
一、二、三、四、
供应链实施服务市场情况.........................................................................................................................3供应链发展思路.........................................................................................................................................3供应链实施服务的主要解决方案和计划..................................................................................................4供应链实施服务的市场预期.....................................................................................................................4
一、供应链实施服务市场情况
通过半年的供应链电子平台实施项目，初步了解北车内外的供应链实施服务的市场需求，英泰涉足供应链实施服务主要面向一下三方面的市场：
1)北车内的供应链实施服务（规划、实施和运维）市场：包括现有的二级企业的供应链管理电子平台实施、运维服务。同时将供应链管理电子平台向北车的三级、四级企业推广，为其提供实施和运维服务。
2)围绕北车供应链管理平台的增值服务：目前潜在的需求包括围绕CRCC的产品质量认证信息管理、采购业务能力培训、企业呆滞物资、废旧物资的网上拍卖等需求。
3)向北车外的企业推广：在与中建、南车等大型央企接触的过程中，可以发现目前大型央企都具备建立电子采购平台的实际需求。
二、供应链实施服务发展思路
依托北车的供应链管理规划，培养英泰核心的供应链实施服务团队，形成自身专业的信息化服务队伍和创新的服务模式。
主要发展方向如下：1)北车内的供应链管理平台的推广服务和持续的运维服务市场，2012年仅仅是完成了供应链管理电子平
台的搭建，上线的采购物资仅达到5%，企业范围主要集中在北车的主要2级企业，未来供应链管理电子平台要完善平台的功能，扩大上线的物资范围、扩大企业的应用范围（在北车的三级、四级企业推广应用），还有很长的路要走。在这个过程中，清软英泰作为北车的内部团队，可以为北车供应链管理电子平台的发展提供持续的服务。2)以北车为中心的供应商增值服务市场，供应链管理电子平台最终可以向电子商务发展，为集团和其供应商提供多种供应链增值服务。例如基于CRCC的产品质量信息认证平台、企业呆滞物资、废旧物资的网上拍卖；集团下属企业对关键件的联合储备；建立网上在线应答服务，为集团和其供应商建立沟通渠道，使采购人员能更加关注业务；。同时清软英泰依托清华的资源，可以为北车的物流事业部和它的下属企业提供采购业务的培训服务。3)北车外的供应链平台实施服务市场：供应链管理平台的实施能够降低采购成本，提升采购管理的效率，从源头提升产品的质量，因此现在很多央企都在纷纷推进供应链管理平台的实施。通过中国北车供应链管理电子平台的实施清软英泰可以建立一支业务与信息技术融合的信息化服务团队，具备为大型集团企业实施供应链平台经验，因此这支团队可以为北车以外的大型集团企业提供供应链平台实施服务。
三、供应链实施服务的主要解决方案和计划
1)解决方案供应链实施服务业务线主要工作方向：北车供应链管理平台的实施为北车的二级企业提供集采平台，为三级企业、四级企业提供自采平台研发CRCC产品质量信息平台，并在南车、北车推广应用为北车物流事业部、信息管理部提供运维服务为北车物流事业部、下属企业的相关采购部门提供采购业务培训服务供应链实施服务能力聚焦在五个方面SAPSRM的实施服务能力能够持续改进的服务方法和团队逐步完善的采购业务知识库采购业务的培训能力围绕供应链管理电子平台的新产品的研发能力2)工作计划2013年北车供应链管理电子平台二期项目的实施2013年建立CRCC产品质量信息管理平台的原型系统，并在南车初步应用2013年初步试探为北车所属企业采购部门提供采购业务培训服务2014年北车供应链管理电子平台三期项目的实施2014年CRCC产品质量信息管理平台在北车推广应用2014年建立为北车供应链管理平台持续运维的团队和流程2015年北车供应链管理电子平台三期项目的实施2015年在北车的三级企业、四级企业中实施供应链管理平台2015年为北车供应链管理电子平台提供运维服务2016年，形成英泰核心的、持续回报的业务线，向北车的三级、四级企业以及北车外的企业推广等
四、供应链实施服务的市场预期
2013年实现实施回款860万
项目
北车供应链平台实
施
回款
700万
供应链平台运维服务80万
采购业务培训服务50万
CRCC产品质量信息平台30
合计860
2014年实现实施回款1100万
项目
北车供应链平
台实施
采购业务培训服务
CRCC产品质量信息平台
运维服务
合计
回款
750万
100万
150万
100万
1100万
2015年实现实施回款1500万
项目
北车供应链采购业务培
平台实施
训服务
回款
600万
150万
CRCC产品质量信息平台250万
运维服务150万
三四级企业合计
推广
300万
1500万
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