重大项目明晰考核清单9篇重大项目明晰考核清单 公司重大项目验收资料清单 序项目号类别 验收方式 需要提供的资料（项目材料存档） 设计定型 生产定型 1、项目建议书 下面是小编为大家整理的重大项目明晰考核清单9篇,供大家参考。
篇一：重大项目明晰考核清单
公司重大项目验收资料清单
序项目号类别
验收方式
需要提供的资料（项目材料存档）
设计定型
生产定型
1、项目建议书
1、项目建议书
2、计划书
2、计划书
3、开发费用预算书
3、开发费用预算书
4、任务书
4、任务书
5、设计开发输入清单
5、设计开发输入清单
6、评审报告（若干份）
6、评审报告（若干份）
7、研制总结（编写格式与提纲）7、研制总结（编写格式与提纲）
8、产品图和工装图
8、产品图和工装图（量产技术图纸）
9、计算书
9、计算书
技术资料齐全并10、BOM表光机
1
在技术管理部备11、成本核算分析表产品开
案；发类
12、制造与验收技术条件
召开内部鉴定会13、试验大纲
10、装配工艺工程11、受入/出荷检查标准书12、生产线规格书13、BOM表
14、测试报告
14、成本核算分析表
15、标准化大纲
15、TP移行认定确认表
16、标准化报告
16、制造与验收技术条件
17、用户使用报告
17、试验大纲
18、产品鉴定意见
18、测试报告
19、标准化大纲
20、标准化报告
21、用户使用报告
22、产品鉴定意见
1项目建议书
2、计划书
3、任务书
技术资料齐全并4、评审报告
重大
工在技术
管理部备5、
研制技术总结（编与格式与提纲）
2艺技术案；
6、所有工艺技术文件、图纸
攻关
类召开内部鉴
定会7、
产品测试报告
8、用户使用报告
9、产品销售合同
9、产品鉴定意见
篇二：重大项目明晰考核清单
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：打造“杭州工匠”品牌
量化指标：培育高技能人才3万名
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
市本级
13083
萧山
3459
余杭
1965
富阳
按地临安
培育高技区分桐庐
1能人才
23813人
建德
淳安
119622231112603172
合计
23813人
按类型分
技师高级工合计
2018年杭序号姓名
州工匠培12训团赴芬
兰培训222
童成吴飞广
人
3赵浩贇
性别男男男
29602085323813人
工作单位杭州娃哈哈集团有限杭州中美公华司东制药有西子联合限控公股司有限公
司
4徐建男绿城物业服务集团有5郑民雄男杭州雪龙限科公技司有限公6洪建男浙江中博光司电科技有7刘志男浙江万向限精公工司有限公8汪雄寅男杭州老板电司器股份有9余宏男浙江万马限高公分司子材料10滕朝男杭州市有临限安公区司技工学11卢晖丽女杭州汽车高校级技工学12刘俊克女杭萧钢构股校份有限公13杨敏国男杭州第一司技师学院14周强功男杭州轻工技师学院15吴扬建男杭州汽轮机股份有限16金华建男杭州杭氧公工司装泵阀有17徐杭玉男淳安千岛限湖公浩司宇机械18赵会聪男长安福有特限汽公车司有限公19孟伟男杭州职业司技术学院20程文男杭州科杭技州职分业公技司术学21祝新男杭州夏坤科院技有限公22夏华明男杭州娃哈哈司精密机械备2018年1-8月，全市培育高技能人才23813有名，限其公中司，参加杭注州工匠国外培训人员为代表的大师层级“杭州工匠”22名。
篇三：重大项目明晰考核清单
特殊考核当项目发生质量安全环保事故或亏损时或劳务工资纠纷企业对项目的管理绩效进行专项考核对项目管理能力连续一年保持优秀的项目部或连续两次考核项目部绩效保持杰出并人员相对稳定的项目部其日常考核的频次可以适当减少
xxxx公司工程管理考核细则
1.目的：为强化工程项目的进度、质量、安全、文明施工及防范风险管理意识，提高效率与效益，加快推进工程项目部建设，确保工程目标如期实现，促进施工管理规范化、标准化、科学化。2.适用范围：xxxx公司及其实际控股公司所有承包的授权管理工程项目。3.相关文件：《xxxx公司工程管理办法》，《工程项目责任书》。4.项目部管理绩效考核4.1考核对象：授权管理的工程项目部4.2考核依据：《xxx公司工程管理办法》，《工程项目责任书》及公司相关的财务、物质管理制度。4.3考核内容：包括项目启动管理、项目施工管理、项目竣工管理。a工程项目市场分析与调研，可行性分析。项目启动管理b工程现场调查与分析c工程项目风险评估告d项目工程费分解预算a工程生产进度管理项目施工管理b工程项目安全、质量管理c内业资料管理d项目职能管理a工程竣工后的原始数据提供
项目竣工管理
b工程项目管理总结资料c项目的回访及工程保修等
4.4考核结论：被考核项目部的管理绩效整体或局部可以按一下四个方面给予分析评价。①杰出管理绩效：考核得分90分以上；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施：无管理混乱、亏损出现，项目平均利润超过《工程项目责任书》里的利润5%以上；甲方、业主、设计单位及公司没有任何罚单；无重大安全及质量事故。②优秀管理绩效：考核得分在80～89分之间；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施；无管理混乱、亏损出现，项目平利润超过《工程项目责任书》里的利润5%以内；甲方、业主、设计单位及公司没有任何罚单；无重大安全及质量事故。③合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；工程项目部建立了良好的管理体制并付诸实施；无亏损出现，项目平均利润达到《工程项目责任书》里的利润规定；甲方、业主、设计单位及公司罚单不超过2000元。无重大安全及质量事故。④有待改进的项目管理：考核得分在64以下；工程项目部建立了管理体系，管理混乱的；工程项目平均利润未达到《工程项目责任书》里的利润规定；甲方、业主、设计单位及公司罚单超过2000元。无重大安全及质量事故。5考核工作组织：
5.1正常情况下，公司内领导及负责项目管理的部门，按本办法对工程项目部管理能力进行检查考核。5.2特殊情况下，公司企业法人或其授权人制定决策，组织合适的人员对工程项目管理能力进行考核。6考核频次：6.1公司组织对大型（大型的条件：比如金额超过多少）或重难点工程项目管理能力考核，每两月一次，对一般工程项目每季度考核一次，对管理混乱、亏损或新建项目部体系存在问题较多的可以适当增加考核的频次。6.2项目部管理绩效的考核通常情况下按一下阶段安排考核：①工程项目启动前或临建阶段（开工两个月内）②现场施工正常阶段，每三个月考核一次③现场施工收尾阶段，移交甲方前一个月④项目最终决算阶段⑤特殊考核（当项目发生质量、安全、环保事故或亏损时或劳务工资纠纷，企业对项目的管理绩效进行专项考核6.3对项目管理能力连续一年保持优秀的项目部，或连续两次考核项目部绩效保持杰出并人员相对稳定的项目部，其日常考核的频次可以适当减少。7考核计划1.在进行项目部管理绩效考核前，负责考核工作的部门、组织、人员应制定详细考核计划。
2.考核计划应明确考核组成人员及职责，考核工作目的、考核的主要内容及依据、考核时间以及其他相关要求。3.考核计划应经公司领导批准。8考核方式1.考核内容：主持考核的部门、组织或人员根据考核任务，结合考核对象的具体情况确定考核内容，必要时对考核表进行调整，增减，以顾及各项目部可能存在的特殊性。2.审核文件资料：专职考核人员只审查工程项目部按规定提供的相关文件资料，通过这些文件资料的内容及数据分析得出考核结论。3.现场考核：考核人员深入工程项目部的施工现场或有关部门或岗位，根据实际情况，以判定工程项目管理能力或项目管理绩效状况。4.考核要与被考核项目部已实施的考核相结合，尽可能使考核数据真实。9考核过程1.考核交底：考核人员向被考核工程项目部通报并确定考核计划，说明考核分工、方式、安排等，确定考核期间的工作程序和联系方式方式。2.实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或到项目部有关部门或岗位进行检查、收集、记录有关证据，初步判定项目管理能力或项目管理绩效的实际状况。3.问题确认与沟通：考核人员将发现问题与被考核项目部领导及部门进行沟通，确认问题性质。
10考核报告在考核结束后10个工作日内，考核组要形成考核报告，报告经公司领导签署后发给被考核项目部。11.考核后的控制被考核项目部按照考核报告中整改意见，改正项目管理中存在的问题，并在问题整改完成后及时向公司反馈整改情况。各项目管理能力考核的结果可以直接作为公司年度经营管理责任考核中有关项目管理考核结果，也可以作为下次聘用项目经理的参考数据。各项目部管理考核的结果应与项目部奖金及兑现奖金挂钩，也将于公司内相关奖项评选挂钩。12考核奖惩1.每年度的考核中，连续达到杰出管理能力的项目部，年底一次发放奖金。参考《工程项目责任书》第四条第4项。2.每年度考核中，连续达到优秀管理绩效能力以上的项目部，公司年底一次发放奖金；参考《工程项目责任书》第四条第4项。3.每年度的考核中，有两次成为有待提到的项目管理绩效，年底一次扣除------元；在项目竣工审计后，确定一次性奖励基金数额，并从中扣除罚款金额。4.每年度考核中，连续两次或三次成为有待提高项目管理绩效的，并造成项目利润降低或亏损的，参考《工程责任书》第五条第1项。
共页
批准编制
时间时间
项目管理能力考核报告表
第页
考核组被考核单位分类分项分数得分备注
1.工程项目市场分析与调研，可行性分析
项目启动管理
2.工程现场调查与分析3.工程项目风险评估报告4.项目工程费分解预算1.工程生产进度管理
项目施工管理
2.工程安全、质量管理3.项目部内业资料管理4.项目职能管理1.项目竣工后的原始数据管理2.项目管理总结资料3.项目回访、项目保修管理
项目竣工管理
项目管理能力考核表
分类分项1.工程项目市场分项目启动管理
共页第页
批准编制
时间时间
内
容
机械租赁，材料采购及运输费用，劳务工资的市场调研，完成后作出析与调可行性分析报告。研，可行性分析2.现场调施工现场的施工环境确定施工方案，预测生产进度。查与分析3.项目风险评估报告4.项目工程费分解预算项目工程费的分解预算，具体内容参考《工程项目责任书》。项目风险评估报告的准确性和合理性
项目管理能力考核表
分类分项项目施工管理
共页第页
批准编制
时间时间
内
容
共4项，1项目商务管理，主要内容有项目分包及劳务分包的管理以及与甲方、监理、设计单位的协调能力。2项目生产进度管理，主要内容有项目生产进度是否达到预算和成本控制是否合理的管理。3.项目分1.工程包及劳务分包分包管理，主要内容包括分包项目的利润、进度、质量、生产进度安全、人员、机械的管理。4项目资金的管理，主要内容包括项目现金管理的收入与支出以及甲方的施工费用管理，包括索赔、变更、工程进度将的管理。5项目物质、机械管理，主要内容有物质申请采购使用的合理化、规范化，以及机械人员的搭配的合理化。共2项，1工程项目技术质量的管理，主要内容有施工技术的合理性，2.工程安全、质量管理施工技术人员的执行力，施工质量的验收标准管理。2工程项目安全、环保管理，主要内容有项目住宅区及施工现场是否存在施工隐患，或存在危险施工等问题（参考施工安全规定），项目施工机械、器具分类存放并存放合理。共3项，1项目合同管理，主要内容包括劳务采购、材料采购、机械3.项目内租赁、器具购买合同是否齐全、规范。2项目施工原始数据管理，主要业资料管内容包括原始测量数据、设计变更的合同、工程进度款申报、工程结理算清单及工程索赔的原始资料等。3项目部按规定的月季、季度汇报管
理，主要内容包括项目部财务清单的汇报、财务结算清单、材料采购的汇报、租赁合同的备份、施工进度的汇报等。共4项，1项目人员定编及岗位说明书，主要内容有是否有人员定编及岗位说明书以及所有人员是否各尽其责，有无《工程管理办法》中4.项目职能管理禁止的情况存在。2项目人员收入分配制度，主要内容有收入制度是否合理、是否做到按劳分配的原则，是否在公司财务制度下进行。3项目管理能力的考核，主要考核项目经理的管理协调能力和其他人员的执行力。4项目财务制度考核。
项目管理能力考核表
分类分项1.项目竣项目竣工管理
共页第页
批准编制
时间时间
内
容
项目竣工结算所需要的合同，材料，资料的原始数据是否有丢失、不工结算管合理。理2.项目管理资料的总结3.项目回访、工程保修等对项目施工中存在的问题提出建设性意见
项目启动管理
100分，占10%
1、a、项目施工机械租赁费用，没有经过市场调研的扣50分；b、项目施工机械租赁费用、材料采购费用、劳务费用，因没有经过市场调研分析，而促成公司经济损失的，依具体情况惩处，原则不高于年薪的50%；c、没有施工现场调查与分析，或不依据施工现场条件确定施工方案预测生产进度的扣30分d、没有“项目风险评估报告”的扣10分e、“项目盈利预算报告”有重大依据缺陷，报告不实的扣10分f、工程启动资金预算不合理的扣10分项目施工管理1.生产进度管理A．项目分包及劳务分包管理混乱的扣5分，如因此原因造成公司资金流失的，依具体情况惩处。B．与甲方、设计、监理单位关系协调不当的扣5分。C．项目生产实际进度与计划进度相差10%以上的扣5分，并处以500元罚款。D．成本控制管理混乱的扣5分，项目人员中有其配偶、子女、近亲担任三总师和职能部门负责人的或不符合《鑫利源项目管理办法》第24条的扣10分。E．项目分包及劳务管理达不到预期目标，管理混乱的扣5分。F．项目物资采购情况不合理或机械使用、人员配备不合理的扣5100分，占80%
分。2、安全质量管理A．施工技术的不完善或因技术人员疏忽造成施工质量问题的扣10分。B．如因质量问题早场罚款的扣20分，并因具体情况对项目经理和主管技术人员处以罚款。C．施工器具乱堆乱放，施工住宅区混乱的扣5分，因此造成施工器具损坏的，依情况责令其赔偿或罚款。3、内业资料管理A．项目劳务租赁采购合同不规范或不齐全的扣10分B．项目施工数量的确定，原始测量依据，设计变更索赔资料不齐全的扣10分C．项目部未按规定的月度、季度上报公司相关的财务清单、结算清单的，每缺一次扣2分，原则上不高于十分。4.项目职能管理A．没有项目人员定编及岗位说明书的扣5分。B．项目下属人员不负责的扣5分。C．项目人员收入分配制度缺失的扣10分，分配不合理的扣5分，并责令项目经理整改，资金从项目经理一次性基金中扣除。D．项目人员的执行力严重失职的扣5分，并依据情节严重性处罚。E．项目财务管理制度需符合公司财务制度及其工程项目财务管理办法，对不符合的每一项扣除10分，原则不高于50分，并依据情节
严重性对相关人员处以罚款。三．项目竣工管理100分，占10%
A．项目结算需要的合同、材料、资料不完善的，每缺失一份扣除5分，最高不超过80分，因此造成公司损失的依情节严重处以罚款，资金从项目经理一次性奖励基金中扣除。B．项目竣工后，30个工作日内工程项目管理总结没有完成的扣10分。C．项目回访不及时给公司名誉造成损害的扣除20分，并责令整改。
篇四：重大项目明晰考核清单
宁夏回族自治区发展和改革委员会关于印发2020年全区重大项目分解清单的通知
文章属性•【制定机关】宁夏回族自治区发展和改革委员会•【公布日期】2020.07.07•【字号】宁发改投资〔2020〕464号•【施行日期】2020.07.07•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作
正文
宁夏回族自治区发展和改革委员会关于印发2020年全区重大项目分解清单的通知
宁发改投资〔2020〕464号
自治区各有关部门，各市、县(区)人民政府:根据自治区部署要求，5月28日我委印发了《自治区发展改革委关于印发
2020年全区重大项目清单的通知》(宁发改投资〔2020〕364号)，各地各相关部门按照通知要求对打捆项目进行了分解细化，现将分解清单予以印发(详见附件1)。全区重大项目实行按月调度，调度信息报送情况纳入自治区重大项目建设效能目标管理考核内容。
各地主抓项目(含打捆分解项目)进展情况要按照附件1调度格式，由五市及宁东汇总后于每月初3个工作日内(6月份项目进展情况为7月9日18时前)反馈自
治区各项目主管部门，并抄送自治区发展改革委，由自治区各主管部门根据日常跟踪服务情况，核实汇总本部门主抓项目情况后于每月初6个工作日内(6月份项目进展情况为7月10日18时前)提交自治区发展改革委。自治区各有关部门本级实施项目的进展情况由各有关厅局一并于每月初6个工作日内(6月份项目进展情况为7月10日18时前)提交自治区发展改革委。由自治区发展改革委统一汇总后向自治区党委、政府报告，并定期向各地各部门通报。
附件：1.2020年全区重大项目分解清单2.自治区各项目主管部门联系方式汇总表
宁夏回族自治区发展改革委2020年7月7日
篇五：重大项目明晰考核清单
珠海市人民政府办公室关于印发珠海市重大项目推进管理和考核奖励办法的通知
文章属性
•【制定机关】珠海市人民政府•【公布日期】2008.06.13•【字号】珠府办[2008]44号•【施行日期】2008.06.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作
正文
珠海市人民政府办公室关于印发珠海市重大项目推进管理和考核奖励办法的通知
（珠府办〔2008〕44号）
各区人民政府，经济功能区，市府直属各单位：《珠海市重大项目推进管理和考核奖励办法》已经市人民政府同意，现印发给
你们，请认真贯彻执行。珠海市人民政府办公室二○○八年六月十三日
珠海市重大项目推进管理和考核奖励办法第一章总则
第一条为加强重大项目的推进管理工作，促进我市经济和社会的全面、协调、可持续发展，制定本办法。
第二条本办法所称重大项目，是指在本市行政区域内，经市政府批准，本市政府投资在1亿元以上，或总投资在4亿元（含外币折合）以上，对我市经济社会发展有重大影响的项目，包括：
（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的重大项目。（二）有利于优化经济结构和产业结构的重大项目。（三）关键领域的重大高新技术项目。（四）文化、教育、卫生、体育等社会事业的重大项目。（五）重大生态建设、环境保护项目。（六）市政府批准列入的其他重大项目。第三条重大项目分为重大培育项目、重大预备项目和重大建设项目。（一）重大培育项目是指本市五年计划期和远景规划期内需要调研、论证的项目。（二）重大预备项目是指已经落实投资者或责任单位，正在开展前期工作，但尚未获得立项核准的项目。（三）重大建设项目是指在建或已完成项目核准手续，具备开工条件的项目。
第二章重大项目的申报与确定第四条重大项目的确定，应当根据国家、省、市产业政策和本市国民经济和社会发展的需要和可能，严格标准、控制数量。第五条各区（经济功能区）、市直各有关部门、各项目业主每年10月份向市重大项目办公室（以下简称市重大办）提出列入下一年度本市重大培育项目、重大预备项目和重大建设项目的申请，并提交下列材料：（一）申请列入市重大项目的报告。（二）项目概念规划或预可行性研究报告，项目建议书或可行性研究报告批准文件。（三）项目申请人的身份证明资料、项目法人注册文件或其他明确项目业主（建设单位）的文件。第六条市重大办每年第四季度应将下一年度重大项目申报材料汇总，并会
同市发改等部门进行项目调研、论证和筛选，在征求有关方面意见的基础上提出重大项目计划草案，报市政府批准后公布实施。
第三章重大项目推进工作职责与分工第七条建立统一领导、分工负责、属地管理、部门联动、督查督办机构协调和跟踪落实的市重大项目推进工作机制。（一）重大项目业主或建设单位必须遵守国家规定的基本建设程序。（二）实行重大项目推进工作责任制。由市重大办根据项目具体情况和部门职责拟定责任单位报市政府确定，由责任单位提出配合单位报市重大办确定。责任单位负责牵头协调推动重大项目申办手续、指导实施、协调服务、督促检查等工作，对重大项目的推进负直接责任。配合单位在其职责范围内积极配合责任单位推进相关工作。（三）市发改、经贸、安监、教育、科技、财政、国土、规划、建设、交通、水务、农业、外经、文化、审计、环保、旅游、公路等部门以及供电、供水、电信等单位按照各自职责和有关法律、法规的规定，做好市重大项目的相关管理、协调和服务工作。各级人民政府及其工作部门和各有关单位应当支持市重大项目的推进和建设，保证市重大项目按期顺利实施。（四）市重大办负责全市重大项目推进全过程的指导、协调和监督管理。具体承担如下职责：1.编制重大项目年度计划及长远规划，组织相关重大项目的调研论证与申报工作。2.负责重大项目的培育和储备工作，督促检查重大项目进展，协调重大项目推进过程中出现的问题。3.组织、协调有关重大项目的招商谈判，协助有关部门、单位推进重大项目进
度，及时向市政府报告重大项目进展情况，并提出相应意见和建议。4.组织对重大建设项目进行后评价。5.组织重大项目的考核和奖励工作。市重大办对市重大项目推进过程中存在的重大困难和问题，应会同有关部门协
调解决，协调不成的及时报请市委、市政府协调解决。（五）市委办、市府办负责做好相关重大项目的服务工作，在重大项目的推进
过程中做好后续跟踪和督查督办工作。第四章重大项目的推进与实施
第八条重大项目的责任单位、配合单位每年应制定详细的推进工作方案，明确建设内容、进度目标、工作措施等，并把方案送交市重大办、市委办、市府办确认备案。
第九条市重大办、市发改局、重大培育项目的责任单位和业主，应做好重大培育项目的进一步研究、论证、培育、申报工作，按规定积极申请审批、核准、备案。
第十条市政府集中资源培育对全市有重大影响的龙头项目。原则上市政府负责招商的部门一年至少培育一个4亿元以上的项目。各区（经济功能区）根据自身的主导产业，一年至少培育一个4亿元以上的项目。
第十一条各有关部门应主动为市重大预备项目业主或建设单位提供方便、快捷的服务，确保各项审批、核准、备案行为符合有关法律法规。
第十二条各有关部门、单位应根据各自在重大建设项目推进中的职责分工，加强对市重大建设项目的业务指导和服务，支持重大建设项目的实施。
第十三条对政府投资的经营性重大项目，原则上实行项目法人制。建设项目法人依照国家工程建设管理的有关规定，对重大建设项目的投资规模、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。
第十四条本市政府投资的非经营性重大建设项目原则上实行“代建制”，由代建单位负责项目组织实施并对建设全过程进行管理。
第十五条对政府投资的重大建设项目实行后评价制度。市重大办会同有关部门对投入运营的重大建设项目开展后评价工作，研究、分析重大建设项目的经济与社会效益，及时总结经验，为提高重大建设项目决策水平和投资效益服务。
第五章保障措施第十六条重大项目一经确定，各有关部门应优先办理相关审批、核准、备案手续。电力、通信、供水等单位应优先保证重大项目的需要。第十七条为重大项目直接配套的项目，应与重大项目的建设进度同步进行。有关部门和单位应优先解决其建设中存在的问题。第十八条重大项目所需资金应优先予以解决。需要银行贷款的，应优先向各商业银行、政策性银行、投资公司等金融机构推荐并协调落实；负有拨付建设资金责任的有关部门、投资主体以及承诺贷款的金融机构，应按照计划和合同要求拨付建设资金，确保建设资金及时到位。第十九条建立重大项目培育机制，设立重大项目专项培育资金。每年由市财政安排500万元，用于重大项目的招商和研究策划论证工作。第二十条建立重大项目前期工作经费制度。重大项目前期工作经费列入政府基金预算，用于重大项目前期工作。重大预备项目转为重大建设项目的，前期工作费用计入项目成本；重大预备项目不能顺利实施的，前期工作费用经市财政部门审核后，在年度安排的前期工作经费中列支。第二十一条建立并发挥重大项目工作网络体系作用。市重大办对重大预备项目和重大建设项目实行动态跟踪管理，重大项目工作网络体系内有关单位按月上
报工作情况和项目进展情况。重大信息应及时上报，使重大项目推进中存在的困难和问题得到及时解决，确保项目顺利推进和实施。
第六章监督检查第二十二条市重大办应会同市委办、市府办等有关部门，对重大项目的推进和实施全过程进行监督检查。第二十三条市重大办、市委办、市府办等有关部门对检查中发现的违规问题，应及时进行处理并发出整改通知书；发现重大问题的，应及时报告市委、市政府。
第七章考核奖惩第二十四条建立市重大项目推进工作考核奖励机制，由市政府对在重大项目推进工作中做出突出贡献的部门、单位和个人给予表彰和奖励。具体考核办法见附件。第二十五条各有关部门、单位未按本办法规定履行职责或履行职责不力造成损失的，依法依规追究其责任。
第八章附则第二十六条本办法自颁布之日起施行。本市过去颁布的有关重大项目建设管理规定与本办法不一致的，以本办法为准。附件
重大项目推进工作考核奖励办法一、组织机构市政府成立重大项目推进工作考核小组，考核小组由市重大办牵头，市委办、市府办、市委组织部、市发改局、市监察局、市财政局、市人事局等为成员单位。重大项目推进工作的考核对象不得同时作为该项目的考核小组成员单位。二、考核内容
（一）年度目标完成情况。（二）工作及服务质量情况。（三）工程质量和生产安全情况。（四）投资控制情况。（五）遵纪守法和廉洁情况。（六）协调和解决问题情况。三、考核方法（一）责任单位的考核由考核小组和项目业主分别评分，业主和考核小组的分值各占50%；业主同时又是责任单位的，由考核小组评分。（二）配合单位的考核由责任单位和业主评分，业主和责任单位的分值各占50%。考核小组对评分情况进行审核确认。（三）考核小组每年一月份对上一年度的重大项目推进工作进行考核，并以市政府文件形式通报最终考核结果。对考核结果有异议的单位，可以在考核结果公布一周内向考核小组查询并要求核实。四、奖励标准（一）根据最终考核结果，市政府每年对完成任务的重大项目推进工作的责任单位、配合单位和个人给予物质奖励，并予以通报表扬。（二）符合下列条件的重大项目，其责任单位和配合单位有资格参加评奖：1.重大预备项目获得国家或省立项核准。本市核准的项目不予奖励。2.重大建设项目已竣工验收，工程质量合格以上。（三）对有资格获得奖励的重大项目，按照重大项目考核量化评分表进行考核评分，总分100分。考核评分获得60分以上的责任单位和配合单位即可获得奖励。具体奖励标准如下：
1.投资总额1至10亿元（含10亿元）的项目，奖金5万元。2.投资总额10亿元以上的项目，奖金为投资总额的万分之零点五，最高不超过100万元。实际获得奖金数＝项目应得奖金数×考核得分÷100。（四）奖金分配。重大项目的责任单位获得50%的奖金；各配合单位共获得50%的奖金，由责任单位负责分配。各单位所获得的奖金，由单位按照贡献大小分配。附表1重大项目考核量化评分表（重大建设项目/责任单位）
序
得
考核内容分值
计分标准
号
分
1、按计划完成目标进度，得20分；提前完成，加10分。
工程进度
1
202、拖延工期的时间占总工期的1%－20%的，分别扣1
－10分。
3、拖延工期的时间超过总工期20%的，扣20分。
1、工程质量验收不合格“一票否决”，不予奖励。
工程质量
2
30
2、获得国家和省的优良样板工程分别加10分、5
分。
3、出现严重工程质量问题扣20分。一般工程质量问题视情扣分。
生产安全
根据安全生产事故率评分，未发生任何安全生产事故
3
10
的，得10分。发生1人以上死亡事故扣10分。
投资控制
政府工程未突破投资概算，得10分。超概算或超概算
4
10
未按规定报批扣10分。节约投资视情加分。
协调解决
积极主动及时协调解决困难和问题得10分。否则相应
5
问题10
扣分。
工作方案
制订切实可行的工作方案和工作措施并按时按要求报
6
10
送和落实，得10分。否则视情扣分。
廉洁情况
相关人员未发生违法违规行为得10分。否则视情扣
7
10
分。
附表2重大项目考核量化评分表（重大建设项目/配合单位）
考核内
序号
分值
容
计分标准
得分
1、专项工作按计划完成目标进度，得40分；提前完
成，加10分。
专项工
1
40
作进度
2、拖延工期占总工期的1%－30%的，分别扣1－30分。
3、拖延工期超过总工期30%的，扣40分。
专项工
2
20
作质量
视专项工作质量情况评分。
协调解
3
20
决问题
视协调解决困难和问题情况评分。
工作方
4
10制订切实可行的工作方案和工作措施并按时按要求报送
案
和落实得10分。否则视情扣分。
廉洁情
5
10相关人员未发生违法违规行为得10分。否则视情扣
况
分。
附表3重大项目考核量化评分表（重大预备项目/责任单位）
序号考核内容分值
计分标准
项目获得省或国
1
70
家核准
项目获得核准得70分，否则0分。
得分
2
工作进度10按工作进度进行评分，提前或按计划完成得10
分，拖延和滞后视情扣分。
3
工作方案10按工作方案的制订、工作措施的落实情况评
分。
4
服务质量101、为项目业主服务的积极性、主动性。2、工
作质量。
附表4重大项目考核量化评分表（重大预备项目/配合单位）
序号考核内容分值
计分标准
得分
专项工作获1得省或国家70
专项工作获得批复得70分，否则0分。批复
2工作进度10按专项工作进度进行评分，提前或按计划完成得10分，拖延和滞后的扣分。
3工作方案10按工作方案的制订、工作措施的落实情况评分。
1、项目业主、责任单位服务的积极性、主动4服务质量10性。
2、工作质量。
篇六：重大项目明晰考核清单
雨水又落在一条一条的道路上附件3重大安全隐患清单类别序号安全责任隐患说明项目经理资质未取得相应执业资格和安全生产考核合格证书安全管理体系未设立专门安全管理机构特种作业人员未持有效证件上岗安全生产费用未按规定足额投入使用安全检查未定期组织安全隐患排查分包安全管理分包施工单位无资质证书安全生产许可证的
项目重大安全隐患清单
附件3
重大安全隐患清单
类别序号
安全责任
隐患说明
1
项目经理资质未取得相应执业资格和安全生产考核合格证书
一安全管理责任体系
二安全技术
三消防管理四临时用电
五起重吊装
2
未设立专门安全管理机构
安全管理体系
3
专职安全管理人员数量不满足要求
4
特种作业人员未持有效证件上岗
5
安全生产费用未按规定足额投入使用
6
安全检查
7分包安全管理
1
专项方案
1
消防管理2
未定期组织安全隐患排查
分包施工单位无资质证书、安全生产许可证的；未与分包施工单位签订书面承（发）包合同，明确双方安全责任的。危险性较大的分部分项工程施工前未编制专项施工方案；专项施工方案未按规定审核、审批；属超过一定规模，危险性较大的分部分项工程专项施工方案未按规定审核、审批并组织专家论证；实施中不按方案执行的。施工现场动用明火或施工中有火种、火源，且周围有易燃、易爆物品，但未及时做好安全防护和隔离措施。
重点消防部位未设置消防灭火器材，或高层建筑无消防水源。消防水源未按要求随层跟进的。
外电线路与在建工程及脚手架、起重机械、场内机动车
1
施工用电
道之间的安全距离不符合规范要求且未采取防护措施；在外电架空线路正下方施工、建造临时设施或堆放材料
物品。
钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀达到报废标准；钢丝绳
1
规格不符合起重机说明书要求；吊钩、卷筒、滑轮磨损
达到报废标准。
2
起重吊装
未安装荷载限制装置或不灵敏；未安装行程限位装置或不灵敏；起重拔杆组装不符合设计要求。
安装、拆卸单位未取得专业承包资质和安全生产许可
3
证；未制订专项施工方案或未经审核、审批；安装、拆
除人员及司机未持证上岗。
1
基坑工程
人工开挖的狭窄基槽，开挖深度较大或存在边坡塌方危
险未采取支护措施；自然放坡的坡率不符合专项施工方
案和规范要求；基坑支护结构不符合设计要求；支护结
构水平位移达到设计报警值未采取有效控制措施。
支护结构未达到设计要求的强度提前开挖下层土方；未
按设计和施工方案的要求分层、分段开挖或开挖不均
2
衡；基坑开挖过程中未采取防止碰撞支护结构或工程桩
的有效措施；机械在软土场地作业，未采取铺设渣土、
砂石等硬化措施。
3
在未具备设计规定条件的情况下，擅自提前拆除基坑内支撑的。
脚手架使用期间，主节点处水平杆、扫地杆、栏杆、剪
4
刀撑、安全网等缺失严重，连墙件构造和数量严重违规，
立杆基础下沉，直接影响脚手架整体稳定。
六
5
施
工
6
现
场
管
7
理
模板支架
模板支架立杆间距、横距、水平杆和剪刀撑设置不符合规范构造要求和施工方案要求，严重影响模板整体安全稳定性。架体搭设完毕未办理验收手续。附着式升降脚手架未采用防坠落装置或技术性能不符合规范要求；防坠落装置与升降设备未分别独立固定在建筑结构上；防坠落装置未设置在竖向主框架处并与建筑结构附着。
房
建
8
附着式升降脚手架未按竖向主框架所覆盖的每个楼层设置一道附着支座；使用工况未将竖向主框架与附着支座固定；升降工况未将防倾、导向装置设置在附着支座
附着式升降脚手上。
架
附着式升降脚手架主框架及水平支承桁架的节点未采
9
用焊接或螺栓连接；架体立杆底端未设置在水平支承桁
架上弦杆件节点处。
附着式升降脚手架两跨以上架体升降采用手动升降设
10
备；升降工况附着支座与建筑结构连接处混凝土强度未达到设计和规范要求；升降工况架体上有施工荷载或有
人员停留。
11
架体搭设完毕未办理验收手续。
未按规范要求设置剪刀撑，连墙件未采用刚性杆件，悬
12
挑架未在架体外侧设置连续式剪刀撑，满堂架架体四周
与中间未按规范设置竖向剪刀撑或专用斜杆。
未按规范要求设置水平剪刀撑或专用水平斜杆；架体高
13
悬挑脚手架宽比超过规范要求时未采取与结构拉结或其他可靠的
稳定措施。
悬挑脚手架钢梁截面高度未按设计确定或截面形式不
14
符合设计和规范要求，脚手架施工荷载超过设计规定
的。
15
塔式起重机
未安装起重量限制器或不灵敏；未安装力矩限制器或不灵敏。
16
未安装起升高度限位器或不灵敏；未安装幅度限位器或
不灵敏；行走式塔式起重机未安装行走限位器或不灵
敏。
吊钩未安装钢丝绳防脱钩装置或不符合规范要求；吊钩
17
磨损、变形达到报废标准；滑轮及卷筒磨损达到报废标
准；钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准。
多塔作业未制订专项施工方案或施工方案未经审批；任
18
意两台塔式起重机之间的最小架设距离不符合规范要
求。
未安装起重量限制器或起重量限制器不灵敏；未安装渐
19
进式防坠安全器或防坠安全器不灵敏；防坠安全器超过
有效标定期限；SC型施工升降机未安装安全钩。
未安装极限开关或极限开关不灵敏；未安装上限位开关
20
或上限位开关不灵敏；未安装吊笼门机电联锁装置或不
施工升降机
灵敏。附墙架采用非配套标准产品未进行设计计算；附墙架间
21
距、最高附着点以上导轨架的自由高度超过说明书要
求。
钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准；钢丝绳的规格、
22
固定不符合说明书及规范要求；对重重量、固定不符合
说明书及规范要求。
23
未安装起重量限制器、防坠安全器；起重量限制器、防坠安全器不灵敏；未安装上行程限位。
未设置防护围栏或设置不符合规范要求；未设置进料口
24
防护棚或设置不符合规范要求；未安装平台门或平台门
不起作用。
物料提升机附墙架结构、材质、间距不符合产品说明书要求；附墙
25
架未与建筑结构可靠连接；缆风绳未使用钢丝绳或未与地锚连接；安装高度超过30m的物料提升机使用缆风
绳。
26
钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准；吊笼处于最低位置，卷筒上钢丝绳少于3圈。
未安装防坠安全锁或安全锁失灵；防坠安全锁超过标定
27
期限仍在使用；未设置挂设安全带专用安全绳及安全锁扣或安全绳未固定在建筑物可靠位置；吊篮未安装上限
位装置或限位装置失灵。
前梁外伸长度不符合产品说明书规定；悬挂机构前支架
28
吊篮
支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘；前支架与支撑面不垂直或脚轮受力；使用破损的配重块或采用其他替代物；配重块未固定或重量不符合设计规定。
钢丝绳有断丝、松股、硬弯、锈蚀或有油污附着物；安
29
全钢丝绳规格、型号与工作钢丝绳不相同或未独立悬
挂。
操作升降人员未经培训合格；吊篮内作业人员数量超过
30
2人；吊篮内作业人员未将安全带用安全锁扣挂置在独
立设置的专用安全绳上。
1
桩基施工未按照安全专项施工方案执行，可能影响周边房屋、道路等设施。
2
桩基工程
人工挖孔桩未按照设计进行护壁支护或支护质量不达标，造成桩基坍塌、或护壁坠毁导致人员伤亡。
人工挖孔桩爆破等施工，违规储存、使用爆破物品的；
3
未按照安全专项施工方案执行，可能影响周边房屋、道
路、人员等等安全。
对于一次性绑扎高度较高的钢筋，尤其是圆柱墩钢筋
4
笼，未使用支架或者缆风绳进行支撑、固定；使用缆风绳时，雨后锚固墩松脱或者缆风绳被车辆撞击等，导致
钢筋笼倒塌。
模板安装时，未按设计安装紧固所有螺栓，导致左右模
5
板或者上下模板直接连接断裂，出现倒坍、爆模等事故；或一次性浇筑过高，超过缆风绳或模板自身的强度、稳
6
桥梁墩柱、盖梁施工
定性。脚手架马道或者组合爬梯因地质承载力不足或连墙杆不足出现坍塌、倾覆的。
7施
工
8
现
场
9
管
理
10
墩柱模板作业平台因安装质量或超载导致坍塌。爬模、滑膜悬挂预埋件或安装质量不合格，出现坍塌坠落爬模、滑膜爬升时，千斤顶不同步，导致结构破裂而坠落。地泵泵管固定在塔吊或者脚手架上。盖梁、系梁施工时，支撑体系或抱箍螺栓未紧固或螺栓数量不足，导致盖梁坍塌。
基础
11
设
施
12
制梁台座、存梁台座、枕木承载力不足，或者排水设施不畅，地基遭受雨水浸泡，导致承载力不足等，进而导致预制梁失稳倒塌。预制梁存放及运输时，尤其时预制T梁存放、运输，两端、两侧未采取支撑措施。
13
预制梁存放高度过高，导致整体失稳（超过3层）。
14预制梁预制、运预应力束张拉时，未设警示标志和防护屏障。
15
输与架设
使用龙门吊提梁时，升降、横移时两台吊机不同步；使用龙门吊提梁时，同一吊机的两侧支腿行走不同步。
16
运梁道路上存在软基或者整体承载力不足。
17
架桥机质量把关不到位，自身存在的、可能引起架桥机失稳的问题。
18
架梁操作过程中，因支腿支垫不稳等违章操作可能导致架梁机倾覆、预制梁坠落的问题。
19
挂篮锚固系统有缺陷，如使用单螺帽等。
20
悬臂挂篮施工
挂篮行走时，违章操作，如反压系统失效、无防溜车措施等。
21
节段未经张拉后，即开始挂篮行走等后续作业。
22
道路施工
在爆破警戒区内听到爆破信号时未立即停工，人机未撤至安全地点。
23
汽车运载易燃、易爆等危险物品时搭乘其他人员。
24
25
1
2八其他
3
4
其他方面
石方爆破作业，无关人员未撤离现场。爆破时未隔断路口并树立爆破警示牌或警示信号不明显。爆破作业时，在爆破材料运输、存放、使用等环节不按相关标准、规定执行，不按作业流程作业，不遵守安全操作规程等易造成意外爆炸等多种伤害事故隐患的。水上、水下施工，因方案不合理、安全措施不到位、隐患排除不及时而易造成设备倾覆、设施坍塌、淹溺等伤害事故隐患的。隧道施工未按要求对所用设备进行符合性检测，操作人员教育不到位、防护不到位、人员跟踪定位监测不到位，洞内存在照明、排水、送风能力不足等隐患。地铁、管廊等地下工程施工时，地面辅助设施建设、运行必须符合安全需要，不得在原有地下管线分布情况不清楚区域冒险施工。盾构机在组装、调试、掘进、拼装管片、推进等施工作业时必须排除对操作人员和设备自身造成各种伤害的隐患。严重违反建筑安全生产法律法规、部门规章制度以及建筑施工安全技术标准（规范）的行为。
篇七：重大项目明晰考核清单
专业.专注
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：文化创意产业
量化指标：新认定30名左右优秀青年设计师
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
2017年杭州应亮（杭州海康威视数字技术股份有限公司）
市工业设计许曼倩（新华三技术有限公司）
精英人物李可琪（杭州柏树工业产品设计有限公司）
（10位）庄林（杭州凸凹工业设计有限公司）
陈政良（杭州热浪工业产品设计有限公司）
1
杨康（浙江大华技术股份有限公司）
冯迪（杭州飞神工业设计有限公司）
姜高庆（杭州老板电器股份有限公司）
赵长胜（杭州正负极工业设计有限公司）
马青青（杭州斯帕克工业设计有限公司）
沈华骏（杭州市勘测设计研究院）
2017年杭州刘恒新（杭州市勘测设计研究院）
市优秀青年王永成（浙江省工程物探勘察院）２
勘察设计师周翔（杭州市交通规划设计研究院）
（8位）梁正峰（浙江华东建设工程有限公司）
陈赟（浙江大学建筑设计研究院有限公司）
.学习参考.
专业.专注
余小马（浙江省交通规划设计研究院）
曹国强（浙江省建筑设计研究院）
苏霏（平面公益类金奖）
张定龙（平面公益类银奖）
庄蕊阳（平面商业类银奖）
张文娟（影视公益类金奖）
优秀广告设计师（14位３2016“创意杭州”金水滴奖
金银奖）
查佩仙（广播公益类金奖）王鑫鑫（广播公益类银奖）张怡情（广播商业类金奖）叶施柔（广播商业类金奖）赵康吉（互联网公益类金奖）林侠义（互联网公益类金奖）
陈忆（互联网公益类金奖）
张静婉（互联网公益类银奖）
张懿宁（互联网公益类银奖）
赵琳（互联网公益类银奖）
备注
.学习参考.
专业.专注
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：文化创意产业
量化指标：培训本土文创人才300人次以上
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
文创孵化班第25
单建晓何丞刚忻洁瑜
杭州影泰文化创意有限公司杭州快盈信息科技有限公司
杭州市纪夏文化创意有限公司
曹文星胡彦康张逸帆
杭州丰熙文化创意有限公司杭州西舍文化创意有限公司浙江四通信息技术有限公司
期学员名蒋章冯玲
杭州熙涵科技有限公司临安市溢彩墙绘工作室
麻振清李扬帆
杭州市青辉文化创意有限公司
杭州富阳简木文化创意有限公司
单（53张斌龙杭州六工雕塑艺术有限公司杨旖婷杭州嘿豆包网络科技有限公司
人）
李红浪杭州尚南广告有限公司蔡叙文杭州珀简科技有限公司
单维维樊华
浙江全方知识产权服务有限公司
浙江云朵文化有限公司
1
姚影
建德市新安江街道裕天下贸易商行李兴照杭州舞国文化创意有限公司
张柳琴杭州仁尚教育咨询有限公司肖淑婷真常阁茶叶商行
李军华杭州铭门家具有限公司
章静
杭州潘哆啦动漫设计有限公司
周小军杭州新石器数字科技有限公司
马晓玲杭州市心塑网络科技有限公司
丁洁浙江亚厦装饰股份有限公司杨骏
杭州朴上寸村文化艺术有限公司
韩俞侃上海兆达服饰有限公司
陶晓燕浙江莱茵达体育文创有限公司
姜金格杭州爱尤电子商务有限公司郁火良杭州彩宏科技有限公司
郭立景杭州太舍投资管理有限公司郑燕
杭州向洋电子商务有限公司
吴力波杭州天集文化创美有限公司童云
杭州梓童科技有限公司
唐菀璘锦添阁文化创意有限公司
余丽微杭州仕恩广告有限公司
.学习参考.
专业.专注
刘欢铭铭语悦诚文化创意有限公司王楠楠百越文化创意有限公司朱建兰杭州大头儿子文化发展有限公司郝明明杭州三森印刷技术有限公司李鹏杭州摩都品牌管理有限公司胡艺铭杭州天虹画廊有限公司
施丹丹王晟徐晟冯志李伟琼黄理强
杭州兔狗科技有限公司杭州摩尼堂文化传媒有限公司杭州浮云网络科技有限公司浙江从容影视制作有限公司杭州鸣声文化策划有限公司
浙江紫桓华韵影视制作有限公司
万琨杭州铭扬景观设计有限公司许菁菁浙江欧巴品牌管理有限公司
丁伟
杭州祖宝动漫文化传媒有限公司
侯国鄢嘉康
杭州联动旅行社有限公司杭州愿惜缘信息技术有限公司
蔡伟杭州伟烁科技有限公司
李少佳杭州谱和文化创意有限公司
陈金荣杭州科伍信息技术有限公司李腾
杭州广传企业管理有限公司
陈鲁彬杭州翱谷科技有限公司
李馨
杭州网艺文化创意有限公司
陈颖
杭州马林梵多文化创意有限公司
李作为浙江思泽教育科技有限公司
单春燕浙江昶乐文化艺术有限公司林晨昕杭州飞鱼工业设计有限公司
丁亚洁杭州汉雅文化创意有限公司林玲
杭州乐橙品牌管理有限公司
董乐
杭州艺享互联网技术有限公司
刘剑波塞德斯木门家居
方佳乐杭州卡町文化创意有限公司刘子炜杭州有九文化传媒有限公司
冯杰杭州拾捌般动漫有限公司
卢洪标杭州艺澍文化创意有限公司
文创孵化傅志愿浙江沸蓝信息发展有限公司吕帆
杭州上音教育咨询有限公司
高雪锋桐庐里外酒店管理有限公司邱晓磊杭州伍方会议服务有限公司
班第26
杭州绿风生态旅游规划设计
项雪花
张永良
研究院有限公司
杭州凌绝科技有限公司
2期学员名谢维毅贵阳中旅浙江营销中心
赵狄
杭州悦蓉科技有限公司
单（51人）
徐浩玲桐庐聚合家政服务有限公司郑碧雯
徐杰徐君龙
徐文利徐炆涛徐奕婷孙鈡华叶萌叶通
杭州麦麦科技有限公司
郑灿杰
康辉旅游集团浙江国际旅行钟晓风
社有限公司桐庐营业部
杭州富阳日报传媒有限公司
品牌事业部
曹小伍
杭州集品文化创意有限公司李明韩
杭州秀买电子商务有限公司姜林
杭州北谷科技有限公司
郑凯丽
杭州九野网络科技有限公司汪嘉淳
杭州吖嗦科技有限公司
张国
杭州爱提碧幽美容资询有限公司杭州跨兜兜企业咨询管理有限公司
杭州典玛文化创意有限公司
杭州康莫网络科技有限公司杭州仁韵农产品有限公司杭州酬诚信息技术有限公司杭州文治品牌策划有限公司
杭州麦沐时光文化创意有限公司
杭州奇点影视策划有限公司
洪晨锐杭州良鑫网络科技有限公司沈珏艳杭州恩美文化创意有限公司
胡家豪杭州通上教育咨询有限公司沈龙莹杭州至秦品牌策划有限公司
.学习参考.
专业.专注
金小珊杭州爱米粒文化创意有限公司
宋岩
杭州聚阵科技有限公司
蓝武伟杭州榄智文化创意有限公司
陈柏彦杭州青夏文化创意有限公司刘建明杭州点阵网络科技有限公司
陈子豪杭州富仁源农业开发有限责任公司罗辑琦杭州嘉木青年旅舍有限公司
丁盈凯杭州九华会展服务有限公司吕兰
杭州二更网络科技有限公司
段阳阳杭州巅峰文化创意有限公司马丽娜杭州飞悦经营管理有限公司
冯洁
杭州云映影文化创意有限公司
马韶辉杭州立体世界科技有限公司
郭慧浙江秀强信息技术有限公司马绍良杭州辉联文化创意有限公司
何宝成杭州文澜文化艺术中心
裘波
浙江赛伯乐创业服务有限公司
何静
浙江维卡互联网科技有限公司
申屠云华杭州旭申商贸有限公司
胡丹丹杭州猎星爱辰文化传媒有限公司
盛倩
浙江隽悦投资管理有限公司
贾丽霞杭州福彩文化创意有限公司施佳佳杭州汇志企业管理咨询有限公司
姜永胜杭州邦邻里信息科技有限公司
宋晓光杭州思脉网络科技有限公司
文创孵化班第27
李佳李浙鲁厉紫莹
浙江国广彩印有限公司
华语之声传媒（杭州）有限公司
杭州紫莹文化创意有限公司
孙曼丽孙园园谭坤
杭州友诺文化创意有限公司杭州高晟生物科技有限公司杭州蔓典网络科技有限公司
３
期学员名杭州领童教育咨询有限公司（筹
刘惠芳
滕奕名
备）
杭州极墨科技有限公司
单（58人）
王毅杭州宝仑会议服务有限公司
王樟高卓盈堂工艺品有限公司
夏策
杭州问策楼宇文化创意有限公司
赵千千周申丽祝晓靖
杭州幼牙文化创意有限公司杭州惠老文化创意有限公司杭州国言信息技术有限公司
俆一然杭州悠然文化传媒有限公司邹春林浙江标博士信息科技有限公司
徐焕如炬VR
杨旸
杭州翌翼科技有限公司
徐赟百源餐饮管理有限公司
张李杭弗兰希尔手工烘焙
徐志勇杭州听吧文化创意有限公司汪忠鋮桐庐方盛网络科技有限公司
杨延伯杭州点客文化创意有限公司郦琴
浙江在线文化创意有限公司
杨赵钰杭州蔓海蒂文化创意有限公司
寇丽君杭州商途教育咨询有限公司
余满贵杭州小币哥科技有限公司
胡枝龙杭州弧途行者文化创意有限公司
詹勇俊杭州酷创文化创意有限公司李芸
杭州李芸品牌管理有限公司
张国卫杭州丹珠教育咨询有限公司潘忠周杭州意古室内设计有限公司
张曦杭州织乎服饰有限公司
陈玲
杭州齐聚网电子商务有限公司
张晓敏杭州潜杭者文化创意有限公司
俞清
杭州知客教育科技有限公司
毛雪锋杭州建华文创集团股份有限公司
吴悦
硅谷创业者学院杭州分院
4文创孵化倪子楠白马湖建国饭店
李伟琼杭州鸣声文化策划有限公司
李丽杭州好园控股有限公司
金明哲杭州妇帮医疗科技有限公司
.学习参考.
专业.专注
班第28期学员名
方健豪张国卫段阳阳
杭州泽琛文化创意有限公司杭州丹珠教育咨询有限公司杭州巅峰文化创意有限公司
徐春花高艳霞林赵云
杭州趣卓科技有限公司杭州优咕信息技术有限公司杭州无届网络科技有限公司
单（42人）
刘道勇杭州国轩动画制作有限公司钟晓风杭州典玛文化创意有限公司滕庆磊杭州伍方会议服务有限公司钟益敏杭州触点广告策划有限公司
刘贤栋罗友旺来娜尹少锋
杭州西威企业管理有限公司浙江聚石科技有限公司杭州先端行文化创意有限公司建德雨歌动漫制作有限公司
方维丽杭州绮丽网络科技有限公司戚青青建德市安泰科技咨询有限公司
戴浩旭杭州筑梦网络科技有限公司李上坛杭州吉良文化创意有限公司
郑燕杭州向洋电子商务有限公司谈李辉杭州诚一文化创意有限公司
应姗蓉杭州梦里阑珊文化创意有限公司邹联华浙江杭州八块文化创意有限公司史俊杭州铎海科技有限公司
胡杰金丽亚王辰
杭州特美刻日用品有限公司华语之声传媒（杭州）有限公司桐庐赏石文化城开发有限公司
徐志成杭州长新文化创意有限公司管国良杭州将相营销策划有限公司
吴浩杭州悦蓉科技有限公司
顾晓
杭州花喵科技有限公司
孙超
杭州仚七文创网络科技有限公司
周志杰青沐居花卉有限公司
张阳杭州源阳文化传播有限公司朱庭阅杭州拾贤投资合伙企业
茹方军杭州非白三维科技有限公司徐杰
韩正麦麦科技有限公司
王益平杭州望食文化创意有限公司徐辉华房多多网络科技有限公司杭州分公司
吴斐瑜杭州袁由敏平面设计有限公司
高羚岚浙江阔旗影视文化传媒有限公司
何金玲杭州倍图自动化系统有限公司
徐晓燕杭州视天广告有限公司
文创企业
周国华卿裕良
杭州茂华工贸有限公司
杭州西湖风景名胜区文化旅游公司
孟祥鹏王旭霞
杭州梦树文化艺术策划有限公司
杭州市拱墅区玩物得志商行
家高端培凌敏娟杭州宸运文化创意发展有限公司
吴秋菊浙江丹安品牌管理有限公司
王俊杭州随爱母婴用品有限公司樊华
浙江云朵文化有限公司
训班第8傅梦帆小巷三寻文化创意发展有限公司
龚孜蔚杭州青道房建筑设计有限公司
5
期学员名沈春薇杭州璞遇机器人科技有限公司
邬腾骏杭州麦庭文化发展有限公司
章志华杭州帷迦科技有限公司
冯凌涛杭州麦庭文化发展有限公司
单（51曹昱
杭州时光坐标影视股份有限公司
邱钢锋中国航天建设集团浙江分公司
人）
余文樑杭州凰阅文化创意有限公司陈洪祥杭州达人文化艺术策划有限公司
倪峻项杨花
浙江凡聚科技有限公司
浙江宇信班克信息技术有限公司
齐长征中策国划文化发展
孙慧
杭州黑岩网络科技有限公司
沈斌杭州职游网络科技有限公司叶汀
杭州经纬天地创意投资有限公司
柴丹
杭州卓俪荟生物科技有限公司
陈钰
杭州懿德文化投资有限公司
.学习参考.
专业.专注
刘怡杭州宏莱生物科技有限公司张惠钧西泠印社集团有限公司张文正杭州百眯科技有限公司黄昆仑浙江诲智信息技术有限公司钟强华杭州向正科技有限公司谢冠雄杭州天眼教育咨询有限公司夏露杭州酷迷网络科技有限公司李璠杭州泛美文化传播有限公司汪崇斌杭州村游网络科技有限公司
赵晓韦马唯李妮张国峰陈灵斌吴力波周贤乾张盘舟左正华
杭州行致盛营销策划代理有限公司杭州圣特蔚庭装饰设计工程有限公司杭州正大金属产品产品有限公司
杭州天冠科技有限公司杭州光芒文化传媒有限公司杭州飞碟广告有限公司杭州上林科技有限公司
杭州乐卡麦尔工业设计有限公司
华龙证券杭州营业部
阳凌峰浙江正淘科技有限公司
蔡宇成杭州蔚凝餐饮管理有限公司李燕艳杭州捷蓝信息技术有限公司
陈长英浙江广厦建设职业技术学院夏玲玲富阳凌度网络科技有限公司
何向坡杭州市高科技企业孵化器有限公司余文樑杭州凰阅文化创意有限公司
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杜鹃
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文创企业
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方晓丽何培相
杭州喻晓文化艺术策划有限公司
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家高端培郑淇文浙江都市快报控股有限公司池长勋杭州丰平控股集团有限公司
潘林荣杭州素觉服装设计有限公司朱建兰杭州大头儿子文化发展有限公司
训班第9袁志君浙江省对外服务公司
6
期学员名徐晓燕浙江视天广告有限公司
廖润丹蒋慧
杭州朱炳仁文化艺术有限公司
浙江天下网商网络传媒有限公司
周一奇杭州甲子文化艺术策划有限公司
沈杨根杭州西湖国际博览有限公司
单（53
何晓霞杭州快点汽车维修技术开发公司
金双双杭州卡赛科技有限公司
人）
吴秋菊浙江丹安品牌管理有限公司丁华杭州成天汽车租赁有限公司
张茜婷郝明明
杭州博觉广告策划有限公司杭州触典软装设计有限公司
张朝斐浙江阳光影业股份有限公司赵丹江杭州文投创业投资有限公司
岳小霞杭州山鼎文化创意有限公司奉雅芳杭州灵点文化创意有限公司
韩剑锋浙江信网真科技股份有限公司
孙茜
杭州黑镜文化传播有限公司
叶汀
杭州经纬天地创意投资有限公司
黄金帅杭州网鼎投资管理有限公司
王聿文杭州立动信息科技有限公司陆建利杭州鹏麟公关策划有限公司
费晓琳浙江真途文化传播有限公司汪琳
杭州西湖国际博览管理有限公司
穆娟娟杭州睿力广告有限公司
张利斌杭州聚美文化用品有限公司
.学习参考.
专业.专注
彭玲杭州阔典服饰有限公司王超杭州金绣花边有限公司许妍红杭州东方国龙影视动画有限公司
辛俊伟詹艳青
中国美术学院风景建筑设计研究院杭州白马湖生态创意城管理委员会
备注
绩效考核目标项目清单明细表
目标名称：文化创意产业
量化指标：选送30位以上优秀文创人才深造学习
编号
Ⅰ级子项
Ⅱ级子项（可扩展项）
李立成（杭州凸凹工业设计有限公司）
王强（杭州老板电器股份有限公司）
12位优秀工业设杨斐（杭州领跑者工业设计有限公司）
计师人才赴德国陈钢雄（杭州汉度工业设计有限公司）
1交流学习董磊（杭州热浪工业产品设计有限公司）
（3.7-22）
孙惠兵（杭州易舍工业产品设计有限公司）
吴庆丰（杭州瑞德设计股份有限公司）
张惠明（杭州惠光科技有限公司）
.学习参考.
专业.专注
武凡（杭州丽歌科技有限公司）
姚惠良（杭州斯帕克工业设计有限公司）
韦宗恒（杭州瑞德设计股份有限公司）
王培（杭州瑞德设计股份有限公司）
王楚娴（浙江工业大学之江学院）
江胤龙（杭州傲鼎文化传媒有限公司）
吴昊（阿里巴巴集团阿里妈妈事业部）
黄媛媛（珀莱雅化妆品股份有限公司）
汪永奇（浙江农林大学人文茶文化学院）
明仁新（杭州及时沟通广告有限公司）
范磊明（杭州有氧文化创意有限公司）
17位优秀广告设
展丹丹（杭州有氧文化创意有限公司）
计人才赴澳大利
陈彦哲（杭州有氧文化创意有限公司）
２
亚交流学习
沈秋诗（湖州市图书馆）
（3.14-23）
胡敬鸿（温州商学院艺术设计学院）
项书悦（杭州聚焰营销策划有限公司）
张增辉（浙江高速广告有限责任公司）
李瑛（浙江博采传媒有限公司）
张建增（浙江大学城市学院传媒与人文学院）
骆小欢（浙江大学城市学院传媒与人文学院）
项建中（浙江工业大学之江学院（浙江华林广
告有限公司））
.学习参考.
专业.专注
范志忠（浙大传媒与国际文化学院）金行征（杭州何乐不为文化传媒有限公司）俞裕（东海旭日影业有限公司）孙昉（浙江星光电影院线有限公司）秦雯（新丽传媒）陈建瑜（宁波影视文化产业区管委会）刁兰兰（舟山市文化艺术研究中心）傅思聪（浙江华策影视股份有限公司）朱怡霖（浙江华策影视股份有限公司）
21位影视高端人孟一斐（浙江华策影视股份有限公司）3才赴英国交流学叶昭君（浙江金溪影视有限公司）
习（10.7-11.5）江陆艳（浙江金溪影视有限公司）
林娜（浙江金溪影视有限公司）裘胜斌（浙江金球影业有限公司）张薇（浙江金球影业有限公司）蒋聪（浙江东阳护城河影视传媒有限公司）季丹（浙江宝行文化发展有限公司）张鹏（浙江传媒学院）李欣（浙江传媒学院）汤海滨（浙江艺术职业学院）张自如（杭州师范大学钱江学院）
.学习参考.
备注
专业.专注
.学习参考.
篇八：重大项目明晰考核清单
5s现场管理
检查检核及考核要点、评价项目与整改措施清单表（附：12种5S管理规范清单表格）
1、整理
分项检核要点分值
评价项目
得整改措施分
0随意放置,影响通行或垃圾遍地。
通道上1虽能通行,但要搬移,推车不能过。
1
东西
2放置物品,超出通行道。
3虽有东西放置或超越通路,但有警示。
4无任何东西阻碍安全通行。
作业场所0一个月以上不用的东西杂乱放置。
产品材料1角落里堆放不要的东西。
2工模具2以不妨碍地放置，暂时不使用的东西。
零件
3已按照标准实施管理,但不彻底。
4无任何不需要的东西放置。
3
柜、货架内或上面
0有垃圾及杂物堆放,且杂乱。1有损坏或不能使用的零件或工模具。2可以使用和不使用的东西区别管理。
3没有无使用价值的东西存放。
4按使用频率和用途分类标识管理。
4
桌子上下或抽屉仓库
0不使用东西或资、材料杂乱放置。
1放置着各种不使用的东西。2放置几乎半个月才使用一次的东西。3虽未达到规定标准,但均分类管理。
4只放置每天使用及最低限度的东西。
0物品塞满杂乱,连行走都不畅通。
1物品随便放置,不分类管理。
仓库2大致有分类定位,但无标识。
5
3物品定位标识管理,但进出不方便。
4任何人\任何时间都容易判断,且仓管员随时都
能报出物品存放位置。
分项检核要点配分
2、整顿
评价项目
得分整改措施
1
0锈或不能使用的，都杂乱放置。
设备1能使用与不能使用的都放在一起。
1
2能使用的与不能使用的，均注明标识放置。仪器3按使用频率及精密度分类管理。
4在任何时间、任何人都能正常使用，处于一目了然状态。
工
0同上。
模
1同上。
2
具
2同上。
等
3制作图形标识定位，以目视管理明晰。
4不但任何人都一目了然，且用毕维护保养归位。
0不良品与良品放在同一区域。
零部件
3
产品1材料等2
不良品与良品虽分开放置，但无标识。物品虽标识定位，但未考虑物品的定位安全。
3产品柜、货架、桌面物品，放置定位标识。
4以图形定位标识管理，使任何人都一目了然。
0作废图纸与有效图纸存放一处。
图纸1以文件夹、图纸柜区分管理，但无标识。
4
2虽然存放标识清楚，但未采用保护措施。
3外层采用不易污迹或破损保护措施。
4任何时间，都保护良好的使用状态。
0零乱放置桌面或文件柜中，无标识区别。
文件1虽有标识，但存放无定位，需要花时间寻找。
图书2个人文件与公司文件虽定位化，但在共同场所保管。
5
资料3以电脑或文字处理机储存管理且检索方便。
4以定位化日视管理，在任何时间、任何人都能马上取
之
使用（15秒内）。
分项检核要点配分
3、清扫
评价项目
0纸屑、垃圾随处可见。
通
1虽无明显垃圾，但有细碎垃圾、灰尘。
1
道
2每天都安排人员清扫。
3不但干净，而且无坑凹积尘。
4有使其不肮脏的预防对策。
作
0同上。
业
1同上。
2
场
2同上。
所
3同上。
得分
整改措施
2
4同上。
0文件、电话、工模具、零件表面有灰尘。
办公室1文件架、工模具、零件等下面积有灰尘。
3作业台2虽有灰尘，但每天都清扫一次以上。
3每天清扫，连抽屉也很干净。4随时检查桌、台各方位都很干净。
0任凭玻璃窗、门框破损状态。
玻璃窗1玻璃污迹、窗框积有灰尘。
4
门框
2玻璃、窗框、门框上有灰尘。
3玻璃、窗框、门框基本干净。
4随时检查都很干净，并有保持干净状态对策。
0有生锈污迹、斑点、积尘。
设备
仪器
1虽无锈迹，但沾有油污手垢。
5
工模具2用于操作或使用部位干净。
3连设备运转时的切屑、油液处理很干净。
4有防止污迹锈斑产生，保持干净对策。
4、清洁
分项检核要点配分
评价项目
得分
通道与
1
作业区
地面2
办公桌
作业台
3
椅子
厕所4
环境
5
设施
0
无标识区分。
1
虽区分，但不明晰。
2
虽区分明晰，但标识破损不堪。
3
各区域标识清晰。
4
任何人视之，均舒适清晰满意。
0
表面积有油或水迹。
1
因为油、污水未及时擦净，留下污迹。
2
表面干净，但有凹坑积水。
3
视、摸、擦之均为干净状态。有防止油
4
液、污水不滴落地面之措施。
0
污垢、灰尘明显，不便于使用。
1
虽经清扫、便留有污迹。
2
表面干净，挡架有积尘。
3
有定人定时清理制度。
4
任何人视之、摸之均为满意状态。
0
便器、洁具肮脏，不清洗。
1
虽经清洗，但留有污迹。
2
虽视之干净，便臭味明显。
3
有清洗作业标准，县城每天实施。
4
即干净无异味，有花饰点缀气氛。
0
阴暗、气流不畅，墙地破损。
1
照明、采光、气流尚好，但墙地破损。
2
设施基本完好，但有缺损未及时整修。
3
整改措施
3
有专人或定期点检维修制度。
始终保持通见流畅、采光明朗等设施完好
4
状态。
五、素养
分项检核要点
规范
1
制度
日常
2
活动
服饰3
语言
4
行为
时间
5
管理
配分0123
4
0123
4
0123
4
0123
4
0123
4
评价项目完全没有5S制度和宣贯意识。有5S制度目标，因宣教不力难以推行。已贯彻实施，但无制定目标，效果欠佳。明示5S实施计划，有定期检查制度。目标明确，全员参与，有专管员追踪检核制度。完全没有推行。虽然已推行，但无目标计划。每天朝礼或交接班提示。作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清洁。以目视管理方式，使全员都感到工作环境舒适满意。服装，发饰肮脏且有异味。服饰整洁，但拖鞋不干净。服饰整洁，便缺员工牌及相关配饰。服装，发饰清洁，有清洗规律制约。服饰等在品质，安全，美观上都符合要求。没有礼貌用语，行为规范意识。作业时间吃零食或谈讼论与工作无关话题。平时已实施，但上下班不打招呼。全员已推行，某些细节忽略未加注意。礼貌用语，行为规范均满足纲领要求。大家对作业、会议，时间观念散漫。偶尔有朝礼,会议,上班时间已到,还在作准备工作或迟到赶不上约定时间，但会提前联络在预定时间内，能按时完成任务。没有无故迟到现象，并有相应制度约束。
得分
整改措施
6、TQC和5S比较
4
区分目的管理对象目标达成的手段
人
小集团活动
目标
TQC（品质侧）
5S（环境侧）
企业的体质改善
品质
环境
（Output侧，结果）（Input侧,原因）
管理的体系化
管理的体系化（系统化、标准化）
现场现物应有姿态的实现
--软环境的改善--
--硬环境的改善--
小组活动
岗位活动活动一体化
PPM之品质（不良品0）
损耗、浪费的彻底排除
（以0为目标）
浪费的型态
7、12种的浪费及改善提示
例
改善提示
1．取放时的
材料、工具的取放位置；使易取、易放并标准化；
2．等待的
3．动作的
4．生产过多的5．整修品、不良品、退货的
出现等待时间；材料、工具等的放置方法；预行生产；
出现不良品；
多能化训练；材料、工具放置方法之重新检讨，两手同时作业；设定标准中间制品量，到达标准量后即停止；
工具、夹具之重新设计、防呆装置；
5
6．换模的
更改生产项目时的时间；换模方式之改进表的设计；
7．搬运的
流程不顺；
搬运器具之设计；
8．加工方法的
无意义的作业方法；
改良加工方法；
9．材料、副料的材料用量过多；
标准用量之决定；
10．转记的
11．未清扫、未整理的
12．传达、联络方式不良的
各种报表的整理、重记；表格之重新设计、有效利用；
废料、半成品堆积现象；不用物品立刻丢弃，每项物品均需定位；
规格变更时之联络；
联络、确认方法之重新检讨；
8、5S上级巡回诊断表
项目
1.1地面1.
地1.2
上垃圾桶
1.3盆景、摆设
2.2.1
办办公桌
公
设
2.2
茶水处
备
序号1.1.11.1.21.1.31.1.41.1.51.1.61.2.11.2.21.3.11.3.21.3.32.1.12.1.22.1.32.1.42.2.12.2.22.2.32.2.4
内
容
地上不摆放不要品；
地上无垃圾；
地面保持清洁、干净；
地面上摆放的物品已定位；
地面上的定位保持完整；
暂放物有挂“暂放牌”；
垃圾桶本身保持干净；
垃圾没有满出来；
盆景定期浇水，泥土没有干燥；
盆景叶子保持干净；
盆景无枯黄；
台面保持干净；
台面物品按定位摆放（除正在使用外）；
办公抽屉不杂乱；
办公桌按定位摆放；
室内茶水处保持干爽；
室内、外茶水处保持整洁；
室内茶具齐备；
室外热水器保持正常有效状态，无漏
6
扣分
水；
2.3其它办公设
施
2.3.1
2.3.22.3.3
消毒柜、空调、电脑、照明灯、复印机、传真机、碎纸机等保持正常有效状态；以上设施保持干净；
管路线、配线不杂乱；
┇
┇
┇
┇
┆
NO
现象面
1垃圾、脏污
2油
3温度、压力
4松动、松脱
5破损
要
点
主要对策
灰尘、污垢、铁锈、纸屑、粉清扫；
尘、其他污染；
漏油、断油、油种错误、油量修理、加油、换油、清扫；
不足；
超高温、超压、温度、压力不修理至恢复原状为止；
足、异常；
螺栓、螺帽、轮带、熔接松动、锁紧、更换、复原修理；
松脱；
导管弯折、破裂、开关破损、更换、复原修理；
把手破损、回转处卡死；
9、清扫检查要点
品名：填单人：改善事项：
10、5S活动红色单
张贴日：责任单位：
7
未定位未区分不合理改善期限：备注：
不清洁不安全不要
日
本月活动重点
11、5S活动走廊
5S活动走廊
改善前后定点摄影
红牌作战记录
公告栏
改善对策一览表
12、需要和不需要基准
类别
基准分类
8
1、用的机器设备、电气装置；
2、工作台、材料架、板凳；
3、使用的工装、模具、夹具等；
4、原材料、半成品、成品等；
5、栈板、周转箱、防尘用具；要
6、办公用品、文具等；
7、使用中的看板、海报等；
8、各种清洁工具、用品等；
9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；
10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。
1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；
2、不再使用的工装、模具、夹具等；A、地板
3、不再使用的办公用品；上
4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；
5、呆滞物料等。
1、过时的报表、资料；不要
B、工作2、损坏的工具、样品等；
台3、多余的材料等；
4、私人用品。
1、蜘蛛网；
C、墙上2、老旧无用的标准书；
3、老旧的海报标语；
9
1、不再使用的各种挂具；D、空中2、无用的各种管线；
3、无效的标牌、指示牌等。制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议准表，同时反省不要品产生的根源。
10
篇九：重大项目明晰考核清单
附件3
.
重大安全隐患清单
类别序号
安全责任
隐患说明
1
项目经理资质未取得相应执业资格和安全生产考核合格证书
一安全管理责任体系
二安全技术
三消防管理四临时用电
五起重吊装
2
未设立专门安全管理机构
安全管理体系
3
专职安全管理人员数量不满足要求
4
特种作业人员未持有效证件上岗
5
安全生产费用未按规定足额投入使用
6
安全检查
7分包安全管理
1
专项方案
1
消防管理2
未定期组织安全隐患排查
分包施工单位无资质证书、安全生产许可证的；未与分包施工单位签订书面承〔发〕包合同,明确双方安全责任的.危险性较大的分部分项工程施工前未编制专项施工方案；专项施工方案未按规定审核、审批；属超过一定规模,危险性较大的分部分项工程专项施工方案未按规定审核、审批并组织专家论证；实施中不按方案执行的.施工现场动用明火或施工中有火种、火源,且周围有易燃、易爆物品,但未与时做好安全防护和隔离措施.
重点消防部位未设置消防灭火器材,或高层建筑无消防水源.消防水源未按要求随层跟进的.
外电线路与在建工程与脚手架、起重机械、场内机动车
1
施工用电
道之间的安全距离不符合规X要求且未采取防护措施；在外电架空线路正下方施工、建造临时设施或堆放材料
物品.
钢丝绳磨损、断丝、变形、锈蚀达到报废标准；钢丝绳
1
规格不符合起重机说明书要求；吊钩、卷筒、滑轮磨损
达到报废标准.
2
起重吊装
未安装荷载限制装置或不灵敏；未安装行程限位装置或不灵敏；起重拔杆组装不符合设计要求.
安装、拆卸单位未取得专业承包资质和安全生产许可
3
证；未制订专项施工方案或未经审核、审批；安装、拆
除人员与司机未持证上岗.
1
基坑工程
人工开挖的狭窄基槽,开挖深度较大或存在边坡塌方危
1/5
.
险未采取支护措施；自然放坡的坡率不符合专项施工方
案和规X要求；基坑支护结构不符合设计要求；支护结
构水平位移达到设计报警值未采取有效控制措施.
支护结构未达到设计要求的强度提前开挖下层土方；未
按设计和施工方案的要求分层、分段开挖或开挖不均
2
衡；基坑开挖过程中未采取防止碰撞支护结构或工程桩
的有效措施；机械在软土场地作业,未采取铺设渣土、
砂石等硬化措施.
3
在未具备设计规定条件的情况下,擅自提前拆除基坑内支撑的.
脚手架使用期间,主节点处水平杆、扫地杆、栏杆、剪
4
刀撑、安全网等缺失严重,连墙件构造和数量严重违规,
立杆基础下沉,直接影响脚手架整体稳定.
六
5
施
工
6
现
场
管
7
理
模板支架
模板支架立杆间距、横距、水平杆和剪刀撑设置不符合规X构造要求和施工方案要求,严重影响模板整体安全稳定性.架体搭设完毕未办理验收手续.附着式升降脚手架未采用防坠落装置或技术性能不符合规X要求；防坠落装置与升降设备未分别独立固定在建筑结构上；防坠落装置未设置在竖向主框架处并与建筑结构附着.
房
建
8
附着式升降脚手架未按竖向主框架所覆盖的每个楼层设置一道附着支座；使用工况未将竖向主框架与附着支座固定；升降工况未将防倾、导向装置设置在附着支座
附着式升降脚手上.
架
附着式升降脚手架主框架与水平支承桁架的节点未采
9
用焊接或螺栓连接；架体立杆底端未设置在水平支承桁
架上弦杆件节点处.
附着式升降脚手架两跨以上架体升降采用手动升降设
10
备；升降工况附着支座与建筑结构连接处混凝土强度未达到设计和规X要求；升降工况架体上有施工荷载或有
人员停留.
11
架体搭设完毕未办理验收手续.
未按规X要求设置剪刀撑,连墙件未采用刚性杆件,悬
12
挑架未在架体外侧设置连续式剪刀撑,满堂架架体四周
与中间未按规X设置竖向剪刀撑或专用斜杆.
未按规X要求设置水平剪刀撑或专用水平斜杆；架体高
13
悬挑脚手架宽比超过规X要求时未采取与结构拉结或其他可靠的
稳定措施.
悬挑脚手架钢梁截面高度未按设计确定或截面形式不
14
符合设计和规X要求,脚手架施工荷载超过设计规定
的.
15
塔式起重机
未安装起重量限制器或不灵敏；未安装力矩限制器或不灵敏.
16
未安装起升高度限位器或不灵敏；未安装幅度限位器或
2/5
.
不灵敏；行走式塔式起重机未安装行走限位器或不灵
敏.
吊钩未安装钢丝绳防脱钩装置或不符合规X要求；吊钩
17
磨损、变形达到报废标准；滑轮与卷筒磨损达到报废标
准；钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准.
多塔作业未制订专项施工方案或施工方案未经审批；任
18
意两台塔式起重机之间的最小架设距离不符合规X要
求.
未安装起重量限制器或起重量限制器不灵敏；未安装渐
19
进式防坠安全器或防坠安全器不灵敏；防坠安全器超过
有效标定期限；SC型施工升降机未安装安全钩.
未安装极限开关或极限开关不灵敏；未安装上限位开关
20
或上限位开关不灵敏；未安装吊笼门机电联锁装置或不
施工升降机
灵敏.附墙架采用非配套标准产品未进行设计计算；附墙架间
21
距、最高附着点以上导轨架的自由高度超过说明书要
求.
钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准；钢丝绳的规格、
22
固定不符合说明书与规X要求；对重重量、固定不符合
说明书与规X要求.
23
未安装起重量限制器、防坠安全器；起重量限制器、防坠安全器不灵敏；未安装上行程限位.
未设置防护围栏或设置不符合规X要求；未设置进料口
24
防护棚或设置不符合规X要求；未安装平台门或平台门
不起作用.
物料提升机附墙架结构、材质、间距不符合产品说明书要求；附墙
25
架未与建筑结构可靠连接；缆风绳未使用钢丝绳或未与地锚连接；安装高度超过30m的物料提升机使用缆风
绳.
26
钢丝绳磨损、变形、锈蚀达到报废标准；吊笼处于最低位置,卷筒上钢丝绳少于3圈.
未安装防坠安全锁或安全锁失灵；防坠安全锁超过标定
27
期限仍在使用；未设置挂设安全带专用安全绳与安全锁扣或安全绳未固定在建筑物可靠位置；吊篮未安装上限
位装置或限位装置失灵.
前梁外伸长度不符合产品说明书规定；悬挂机构前支架
28
吊篮
支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘；前支架与支撑面不垂直或脚轮受力；使用破损的配重块或采用其他替代物；配重块未固定或重量不符合设计规定.
钢丝绳有断丝、松股、硬弯、锈蚀或有油污附着物；安
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