两金清收意义何在3篇两金清收意义何在 四考虑到1996年两金清欠的难度和工作量很大为支持各级财税部门做好两金清欠工作确保收入任务的完成经研究决定1996年的两金征收业务经下面是小编为大家整理的两金清收意义何在3篇,供大家参考。
篇一：两金清收意义何在
四考虑到1996年两金清欠的难度和工作量很大为支持各级财税部门做好两金清欠工作确保收入任务的完成经研究决定1996年的两金征收业务经费的提取比例由原来的7提高到2具体提取及分配办法仍按财政部89财综字第86号文件执行
财政部、国家税务总局关于调整“两金”财政部、国家税务总局关于调整“两金”清欠政策的通知发布部门：财政部中华人民共和国财政部发布文号：分类导航：所属类别：部委行业规章发布日期：1996-03-30关键字：【阅读全文】各省、自治区、直辖市和计划单列市财政厅(局)、国家税务局、分金库：根据国务院决定，从1996年起停止征收国家能源交通重点建设基金和国家预算调节基金(以下简称“两金”)。对以前年度各企事业单位、行政机关、社会团体以及部队欠缴的“两金”，都应按规定补缴。各级财税部门应继续做好欠缴“两金”的清理入库工作。现就有关>策通知如下：一、1996年国家预算安排的“两金”清欠收入为15亿元。鉴于各地欠缴“两金”的数额都比较大，且难以确切统计，因此，不再给各地下达“两金”清欠任务。二、除实行集中缴库的单位，如交通、民航、铁道、军工、邮电等部门仍执行原办法外，对1996年各地清欠上来的“两金”收入，不分隶属关系，一律实行中央与地方“五五”分成的办法，即上缴中央财政50%，地方财政留用50%。各地国家税务局清收各单位以前年度欠缴的“两金”收入，即按此比例分别就地缴入中央金库和地方金库。三、对以前年度欠缴的“两金”，各地不得擅自减免，符合>策规定，确有困难无力补缴的，应按规定的程序报财政部和国家税务总局审批。四、考虑到1996年“两金”清欠的难度和工作量很大，为支持各级财税部门做好“两金”清欠工作，确保收入任务的完成，经研究决定，1996年的“两金”征收业务经费的提取比例由原来的7‰提高到2%，具体提取及分配办法仍按财政部(89)财综字第86号文件执行。五、各级财税部门要密切配合，通力合作，互相支持，共同做好“两金”的清欠入库工作。六、本通知从1996年3月1日起执行，在此之前已按原比例缴库的，不再调库。
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篇二：两金清收意义何在
“两金”管控要点
(一)切实提高"两金"压降重要性的认识.企业各级管理人员要充分认识到"两金"占用过高对企业经济运行造成的重大不利影响,将"两金"压降作为转变经营管理方式、努力提质增效的重要措施,针对企业"两金"压降对象,制定并分解近、中、远期"两金"压降目标,细化分解目标.
同时,要明确"两金"压降工作的牵头部门和责任部门,形成经营、采购、生产、财务、考核的内部协同机制,确保"两金"压降工作与业务及财务深度融合.
(二)"两金"压降与双清工作相协调.全面清查目前"两金"存量,分析科目、账期(库龄)、客户类别等结构情况,对于正常经营需求规模的"两金"(如未到期的应收款、合同内的已完未验款、备品备料),要持续优化管理,尽力减少资金占用;对于超出正常经营需求规模的"两金",如形成拖欠的各类应收款、不能正常结算的已完未验工业产成品、低效无效的物资材料等,要清理压降,努力减少损失.
确定"双清"工作重点,主要做好推进"已完工未计量"工程款的确权工作、清收各类应收款项、清理各类风险资产等三项工作.要设定阶段性控制目标,认真编制相应期间的各季度双清工作方
案,确定适度从严的清收率和清欠率,将年度控制目标分解到季度、月度,分解到项目部、经营单位,确保季度双清目标科学、合理,确保全面完成全年"两金"压降任务.
(三)将"项目治亏"与"两金"压降有机结合."两金"高企与项目亏损一样,会给企业经济安全、企业和谐稳定、企业精神文化、企业社会形象造成危害;"项目治亏"和"两金"压降密切相关,相互交织,项目亏损会使存货增加,由于需要垫付资金完成项目施工,导致公司资金紧张,严重时可能会导致资金链断裂.
篇三：两金清收意义何在
工程企业如何有效压降“两金"
随着经济下行压力增大，施工企业“两金"呈现上升的趋势。“两金”比例的升高,加剧了企业资金周转压力，助长了带息负债攀升，严重影响了企业运行质量和盈利能力，不利于企业发展。近年来,由于宏观经济连续下行，建设单位结算付款明显滞后，加之企业经营规模扩张、经营管理粗放，企业应收款占用的资金和存货占用的资金（简称“两金”）问题已成为建筑施工企业发展的瓶颈。对顺利实现企业经营预算、中长期规划造成了重大隐患。解决“两金”压降问题是施工企业迫在眉睫的重要工作.一、施工企业“两金”的内涵及现状
根据国资委《关于中央企业开展两金占用专项清理工作有关事项的通知》的有关要求，纳入专项清理范围的“两金"占用主要包括存货和各类应收款项，其中应收款项包括应收账款、长期应收款和其他应收款。根据国资委的有关规定,施工企业的“两金”包括债权和存货。债权包括应收账款、长期应收款、其他应收款、应收票据及预付账款等，存货主要包括库存材料及已完工未计价工程等.二、施工企业“两金”的成因
建筑施工企业面对的建筑施工市场类型复杂，涉及的产业链较长，工程项目的经营具有点多、面广、周期长的特点,工程计价支付流程复杂。而“两金”的形成往往与公司所处的环境有较大的关系。三、“两金”压降的具体措施（一）压降存货规模方面1。针对已完未验存货.一是要自上而下强化组织管理,确定目标,明确职责，责任到人，制定措施，落实责任,奖罚分明；二是对因计量滞后形成的,要加强基础管理工作，补充完善各项基础资料，完备计量手续，加快推进业主批复签认和结算;三是对因业主资金紧张、变更索赔等原因延迟结算的，加强与业主、设计单位和监理的沟通协调,进一步细化、量化每项变更索赔事项的内容和价值,明确责任人和完成时间，确保变更索赔价值的批复确认，尽早取得收入。2。针对工业类存货.一是通过实施精细化管理，加强生产计划管理，使其更具合理性。对原材料、在产品、产成品进行指标分解，落实主责部门，加大对存货周转的考核力度，用经济手段促进降低占用的积极性；二是通过开展存量资产清查工作，及时发现闲置低效无效资产,并进行盘点处置。对没有使用价值的存货，提出处置方案,确定代用、改制、报废等处理
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方式,降低资金占用.3.针对物资类存货.重点围绕物资采购计划管理、推进集中采购供应、优化采购方式、提高周转材料利用效率、清理闲置库存、处置废旧物资等开展工作。一是强化物资采购供应计划管理，开发、应用物资供应ERP系统,做好采购供应衔接，防范物资积压；二是推进主要物资集中采购、统一储备，降低物资采购供应库存需求;三是开展代理销售或供应商寄售，实现施工生产常用物资“经济零库存”供应；四是实施周转材料集中管理、内部租赁，并建立公司周转材料调配工作平台，提高周转材料使用效率，降低资产配置需求；五是清理处置闲置低效物资和周转材料,降低库存水平。（二）压降各类债权方面。千方百计开展催收清欠，降低应收款项.要针对不同的应收款项，采取不同的管理措施.1。合同经营业务形成的应收账款。公司财务部主责清欠，并牵头组织“两金”压降工作。一是加大“两金"压降宣贯力度。组建工作机构，加强与清收责任部门、项目部及经营单位的组织协调，确保清收清欠工作同步推进、同等力度；二是明确压降目标。全面筛查合同履约状况,重新识别和评估应收款项风险，特别是应收余额较大、账龄较长款项及逾期款项等.要逐一排查客户资信状况，重新确定授信额度及信用账期,清存量、限增量，防范外部风险波及企业，为内部各管理层级的经济运行确定路线图和责任到人的管理机制；三是创新清欠工作思路。在采取各种合法合规手段开展清欠工作基础上，规范实施应收账款保理等业务,寻求增大财务费用与资金时间价值之间的平衡,规范会计核算和报表列示,杜绝“两金”占用虚增。2.对其他应收类款项。解决各业务人员的大额借支问题，从而有效降低备用金的发生额；财务人员及时动态清理其他应收款项,项目经理全力支持采取前款不清后款不借的方式，加强公司资金借支的管理，从而有效降低其他应收款。
短期内，建筑市场资金紧张的状况不会得到根本改善,施工企业面临的“两金"增长压力也会越来越大.施工企业应当重视“两金”的压降工作，切实防范和规避资金链断裂的风险，采取多种措施，多管齐下，从源头抓起，建立并完善清收清欠及“去存货"长效机制，逐步实现企业财务状况的根本好转。
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