企业科研项目管理制度5篇企业科研项目管理制度 企业科研管理制度 第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的下面是小编为大家整理的企业科研项目管理制度5篇,供大家参考。
篇一：企业科研项目管理制度
企业科研管理制度第一章总则第一条为加强公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动科学技术创新活动的全面开展，发挥专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。第二条科研项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动，并鼓励承担各类科研项目。第三条科研项目总体分为技术开发类和应用研究类。（一）技术开发类科研项目是指利用从以往研究和工程施工中获得的现有知识及实践经验，为生产新的仪器设备、建立新的系统和服务进行开发研究的项目。主要包括新产品的设计、仪器软件的研发，新技术方法的研究等。（二）应用研究类科研项目是指公司在现有生产技术及其设备基础上，采用先进的理论和技术改进或提升现有技术水平，达到提高工作效率、提高检测精度、提高服务质量、全面提高经济效益的目的。主要包括仪器设备的改进、软件的升级、技术方法的改进等。第四条公司的科研项目由研创中心统一编制下一年度科研计划，进行统一管理。第五条公司研创中心代表公司负责科研项目的立项、中期检查、结题验收、结题后的继续申报和评奖等工作的把关与技术上的监督。被列入计划的科研项目的执行和日常管理工作，由公司研创中心负责人监督，项目经理负责组织实施。第六条公司向外推荐优秀员工、内部制定相关晋升和业绩考核制度、职称评定、岗位定级、科技进步奖评审等，根据参加科研计划项目的人员在项目中的经历、所做工作和主要贡献，将其作为重要的量化指标纳入相应的考核和评比体系中。
第二章科研项目的立项第七条在进行科研课题选择时，应围绕公司相关服务内容进行。第八条公司研创中心应于每年12月30日前提交下一年度科研计划，并将科研项目申请进行整理、汇总，提交董事会讨论后，制定公司年度科研计划，并编制科研项目基本信息表、可行性研究报告，内容见附件1。第九条对于多方合作的科研项目，在申请立项时务必明确知识产权和成果的
归属与分配；公司与合作方签订的合同经研创中心审查并加盖公司公章，在公司研创中心留存一份合同原件备案并存档。
第十条加强科研项目计划管理，保持计划的严肃性。科研计划一经确认，就要认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经公司研创中心批准。
第三章科研计划的实施第十一条公司年度科研计划下达后，由各项目经理负责与公司研创中心签订科研项目合同书或计划任务书，认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。第十二条公司科研项目均实行项目经理负责制。一个科研项目必须确定一个项目经理，项目经理是临时性职务，在科研项目计划任务书核准的范围内对科研经费的使用、人员组织与调动等负责，项目结束后项目经理自行解职。项目经理在任职期间享有的权利和应承担的责任见附件2、3。第十三条公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行申请、保护和存档。文章发表前必须经公司技术总监的审查和批准。第十四条项目按计划执行过程中，项目经理因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，按中途停止处理。项目组须向研创中心提出更换项目经理的申请报告，经公司同意后，予以继续执行。第十五条科研项目按研究计划取得重要阶段成果或最终成果时，要认真进行总结。提交技术总结报告及相关资料，并按有关程序申请中期评审、结项评审、成果鉴定、申请专利或报奖等相关事宜。第十六条项目组在项目实施过程中应及时了解国内外研究发展动态，不断调整研究策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利、技术秘密或计算机软件著作权等形式进行申请和保护。第十七条项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司研创中心存档备案。第十八条为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专
利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开；项目成果进行鉴定之前必须由公司研创中心进行申请专利或计算机软件著作权等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或计算机软件著作权后方可组织成果鉴定。
第四章科研项目验收第十九条项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由公司研创中心根据情况确定验收方式，并组织公司内外有关人员形成项目验收专家组进行验收。第二十条列入公司科研计划的项目，实施结束后，项目组须在两个月内办理结题手续，因故不能按期结题的应提交书面报告，说明原因及所需延长时间，经公司同意后，方可延期结题，但同一项目只能延期一次，时间不能超过半年。否则，按未完成项目处理。第二十一条公司研创中心负责组织有关人员定期对项目的实施情况进行检查，凡出现因项目经理调动或其它原因使研究工作不能按合同进行、不具备继续实施条件、擅自停止执行或改变研究计划、违反有关的规定等情况，公司将停止项目组的经费开支及停拨下一期经费，并根据情况追究当事人责任，提出处理意见。第二十二条公司年度计划的科研项目，按项目立卷归档。科研项目档案主要包括：科研合同、可行性研究报告、工作总结报告、技术研究报告、成果鉴定报告、专利证明材料、查新报告、鉴定申请表、鉴定证书、专家意见等相关材料。各项目完成研究任务，并通过申请技术鉴定或项目评议后，必须向公司研创中心移交项目档案材料。第二十三条科研人员绩效考评、企业内部创新激励、科研激励按《研发人员绩效考核奖励办法》执行。
第五章附则第二十五条本办法自修订公布之日起执行。
附件1
项目可行性研究报告内容：（一）项目名称、课题性质（自主开发、合作开发）；（二）与项目有关的国内外科学技术现状、水平、发展趋势；（三）项目开发的目的、意义及市场前景；（四）与项目有关的主要原燃材料的来源；（五）研究开发方法及技术路线；（六）项目分阶段计划和进度安排；（七）目前与项目有关的标准和技术指标、参数情况，项目完成后拟达到的技术指标和参数；（八）项目完成后预计要达到的经济、社会效益分析；（九）项目目前发生的知识产权情况，项目执行过程中和结题后知识产权的归属情况；（十）拟任项目经理的简历和主要课题组成员的简历，对于合作开发的项目要同时阐述合作方的情况。根据相关部门的要求和规定，可行性研究报告具体内容以实际为准。
篇二：企业科研项目管理制度
三科研项目经费管理制度51国家或地方政府各类科技计划项目项目申报成功后上级下拨的科研绊费由研发中心管理按照项目过程的阶段和需要分配绊52横向委托不合作项目外来绊费由研发中心代管由所在单位负责分配企业配套绊费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理企业科研项目管理办法
一、总则为提高企业技术创新的水平,加强对企业科研项目的管理,使*＊
＊企业（以下简称“企业”)的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况,制定本办法。二、科研项目管理
（一)目的:科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程
的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成,出成果、出人才、出效益，提高竞争力。
（二)科研项目种类1、国家、省、市级立项项目；2、横向委托与合作项目；3、企业科研开发项目；4、其他项目或课题。
（三)科研项目的立项1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点
支持的研究方向。1.1国家、省、市各类科技计划项目的申报,由企业研发中心统一
组织，项目的选题根据各类计划的要求,结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报.研发中心代表企业对外申报项目。
1.2横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。
1.3企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体,根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。
2。申报科研项目按以下程序进行：2。1申报项目应填写《＊**企业科研开发项目立项申请书》,报研发中心。立项申请书需写明:（1)项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；(4）简要的工艺流程图、设备原理图及
相关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标;（6)项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：（8)主要参加人员等内容.
2.2研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。2。3企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。2。4企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后,根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目,报企业分管领导最终审查.2。5企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准.2。6经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。（四）科研项目的过程管理3。1为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。3.2项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的,项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。3.3项目负责人一般不得随意更换.因特殊情况(如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案.如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准,其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。3。4研究计划执行过程中,项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心.3.5科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。3.6因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。3.7研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门
的研发情况提出考评意见。（五）科研项目的结题验收4.1科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题
时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告.项目完成后，首先由研究开发中心按照《＊*＊企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。
4。2科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。
三、科研项目经费管理制度5.1国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级
下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。
5。2横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。
5。3企业科研开发项目,经批准后,经费同时确定，全部经费由企业承担.科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费＊*%；第二阶段,中期考核合格后下达总经费＊*％；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达＊＊％。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达.
5.4科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。
5.5对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费,并根据具体情况进行处理。四、科技成果转化的奖励办法
6.1科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展
新产业等活动.6.2为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活
动，激活科技人员创造性,推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。五、附则
7.1本办法由企业研究开发中心负责解释.7.2本办法自＊＊＊*年*＊月＊*日起试行。7.3对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。
篇三：企业科研项目管理制度
(完整word版)公司科研项目管理制度科研项目管理制度
为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用,增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉规范科研行为。第二条科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的检查,科研计划的总结和验收。第三条项目管理层次及相关职责:公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式.总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等;各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供.1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加.主要职责是：（1）审定各项目科学性和可行性；（2）组织项目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排
建议，签订项目任务书；
(完整word版)公司科研项目管理制度
（3）审定各项目的年度工作计划,协调各项目间的任务与进度，
确保项目总体目标如期实现;负责项目经费的落实;
（4）主持并批准项目内部阶段成果的验收；
2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：
（1）负责项目立项、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动（会
议、评审、验收、论文编选等）的组织与管理;
（2）负责各项目任务书、计划、总结、汇报与报表的搜集与汇总；
负责文档的建立与保管;
（3)组织项目实施进展的监督、检查，上报项目季、年度执行情况及有关信息
报表,协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；
（4）组织项目验收，按要求组织项目验收的有关文件资料准备。
3、科研项目的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点项目的管理,
研发中心从事一般项目的管理。
（1）公司重点计划项目
ⅰ、国家级、市部级、区级项目和课题；
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金项目；
ⅲ、产学研合作项目；
ⅳ、其它重大计划项目；
（2）一般项目
ⅰ、公司委托的研究项目；
ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究项目；
ⅲ、原有产品质量提升、工艺改进项目。
第二章科研项目的申请、论证和立项
(完整word版)公司科研项目管理制度
第四条凡申请列入上级科研计划的公司级重点计划项目,由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料（填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理,并由课题负责人和参加人员签名），由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研计划的管理范畴。
第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。
第六条一般计划项目，需由项目负责人提出申请，填写《年度科研计划项目书》和《经费预算计划表》,经所在的部门领导批准,由项目审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研计划的管理范畴。
第三章科研计划的编制第七条公司科研计划编制的内容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研项目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心内部研发项目等。第八条公司科研计划每年编制一次。课题负责人按照原计划任务书或合同的要求及安排，将本课题下年度的研究计划、目标等内容填入《上海中大科技发展有限公司年度科研计划表》(对新立项目,必须有可行性分析报告），经技术负责人及总经理批准后,于每年10月底前报总经办。总经办对报送的科研计划进行整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研计划,报公司董事会批准后执行。
第四章科研计划的实施第九条科研计划项目确立后,承担单位和项目负责人要严格执行《计划任务书》的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证计划合同任务的完成.
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第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经办负责管理，协调和解决计划实施中出现的问题；研发中心要经常了解计划项目的进展情况，督促计划的执行，帮助解决计划实施中出现的问题.
第五章科研计划的检查第十一条公司对所有科研项目每季度检查一次进度，项目结束后进行全面检查.项目承担部门要定期向总经办上报情况。（一）检查内容：
1、计划执行情况要求各课题组每季度对照科研计划实事求是地对研发情况做出评价,评价分四类:（1）按计划进度进行（2)进度超前（3）拖延（4）停顿（5）申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况,对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平.3、存在的问题和解决措施对照计划要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。4、经费和人员情况对照计划，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况.项目的实施实行定期小结汇报的制度，每一个项目应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况,在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
第六章科研项目的总结、验收和评价
(完整word版)公司科研项目管理制度
第十二条各级科研计划项目完成后,应对照《项目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及办法组织验收、鉴定和上报,并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理.
第十六条公司科研项目及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重,给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
第七章项目经费及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理.2、项目经费摊入项目费用，以项目为核算单位.第十八条项目档案管理1、与项目有关的资料，包括文件文献、样品、软件、书籍、技术合同、函电、洽谈记录等，均有项目组指定专人负责保管。2、项目档案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结束后，项目档案由总经办收集、整理后交档案室归档.
第八章其它第十九条如有特殊情况,由总经办组织协调解决。本管理规定的解释权在研发中心办公室,本管理规定自发布之日起执行。
篇四：企业科研项目管理制度
-科研工程管理制度
为加强我公司科研工程的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总那么第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济开展中心工作的重要组成局部，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承当科研工程和完成科研任务的根本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉标准科研行为。第二条科研工程管理的内容是：科研工程的管理层次、职责、科研课题的申请、论证和立项，科研方案的编制，科研方案的实施，科研方案的检查，科研方案的总结和验收。第三条工程管理层次及相关职责：公司的工程管理实行工程负责人负责制的管理模式。总经办代表公司实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及工程合同的签订、工程执行情况的监视检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门工程的具体管理、进度检查；工程组负责工程的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总结等材料的提供。1、公司设工程决策委员会，负责对公司所有投资工程的终审评估。该委员会主任由总经理兼任，其他成员根据工程类型由公司研发中心、财务
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部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要
时可外聘专家参加。主要职责是：
（1）审定各工程科学性和可行性；
（2）组织工程评估或评审，提出工程承当单位及工程经费预算安排
建议，签订工程任务书；
（3）审定各工程的年度工作方案，协调各工程间的任务与进度，
确保工程总体目标如期实现；负责工程经费的落实；
（4）主持并批准工程内部阶段成果的验收；
2、总经办为工程管理日常工作的具体责任部门。其主要职责是：
（1）负责工程立项、实施、验收过程中应由工程主持的各项活动〔会
议、评审、验收、论文编选等〕的组织与管理；
（2）负责各工程任务书、方案、总结、汇报与报表的搜集与汇总；
负责文档的建立与保管；
〔3〕组织工程实施进展的监视、检查，上报工程季、年度执行情况及
有关信息报表，协调并处理工程执行过程中出现的有关问题；
〔4〕组织工程验收，按要求组织工程验收的有关文件资料准备。
3、科研工程的管理分为总经办、研发中心两级，总经办侧重重点工程
的管理，研发中心从事一般工程的管理。
〔1〕公司重点方案工程
ⅰ、国家级、市部级、区级工程和课题；
ⅱ、国家级、市部级、区级各类基金工程；
ⅲ、产学研合作工程；
ⅳ、其它重大方案工程；
〔2〕一般工程
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ⅰ、公司委托的研究工程；
ⅱ、根据市场需求，自行立项的研究工程；
ⅲ、原有产品质量提升、工艺改良工程。
第二章科研工程的申请、论证和立项第四条凡申请列入上级科研方案的公司级重点方案工程，由总经办提出申请，并填写上级主管部门的有关?工程申请书?及论证材料〔填写内容要认真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名〕，由主管科研的公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后，列入公司科研方案的管理范畴。第五条申报上级工程，采用成熟一个申报一个的方式，根据上级政府要求申请上报。第六条一般方案工程，需由工程负责人提出申请，填写?年度科研方案工程书?和?经费预算方案表?，经所在的部门领导批准，由工程审查委员会审查立项，在总经办登记、备案，列入公司科研方案的管理范畴。
第三章科研方案的编制
第七条公司科研方案编制的内容主要包括公司承当的国家、行业、市
重点科研工程、各级政府部门下达的科技工程、产学研工程及研发中心内
部研发工程等。
第八条公司科研方案每年编制一次。课题负责人按照原方案任务书或
合同的要求及安排，将本课题下年度的研究方案、目标等内容填入?XX中
大科技开展XX年度科研方案表?〔对新立工程，必须有可行性分析报告〕，
经技术负责人及总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经办对报送
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的科研方案进展整理、分析、组织评估，编入下年度的公司科研方案，报
公司董事会批准后执行。
第四章科研方案的实施第九条科研方案工程确立后，承当单位和工程负责人要严格执行?方案任务书?的要求，做到研究内容、实施方案、研究人员、措施和条件及组织领导五落实，保证方案合同任务的完成。第十条区级以上的科研工程和产学研合作工程由总经办负责管理，协调和解决方案实施中出现的问题；研发中心要经常了解方案工程的进展情况，催促方案的执行，帮助解决方案实施中出现的问题。
第五章科研方案的检查第十一条公司对所有科研工程每季度检查一次进度，工程完毕后进展全面检查。工程承当部门要定期向总经办上报情况。〔一〕检查内容：1、方案执行情况要求各课题组每季度对照科研方案实事求是地对研发情况做出评价，评价分四类:〔1〕按方案进度进展〔2〕进度超前〔3〕拖延〔4〕停顿〔5〕申请撤消；2、取得的进展和阶段性成果认真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其成果的内容和水平。3、存在的问题和解决措施
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对照方案要求，写明未完成任务的原因和阻碍工作开展的主要问题以及解决和拟解决的措施。
4、经费和人员情况对照方案，报送本季度的经费使用情况和参加人员的工作情况及变动情况。工程的实施实行定期小结汇报的制度，每一个工程应在每一季度的最后一个月底前向技术中心办公室报送季度进展情况，在每年年底前向技术中心办公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各工程的季、年度进展，发布工程进展报告。
第六章科研工程的总结、验收和评价第十二条各级科研方案工程完成后，应对照?工程申请表?或?技术合同书?的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经办，由总经办按照公司有关规定及方法组织验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专利申请按公司有关规定办理。第十六条公司科研工程及其知识产权属公司所有，有关人员不得私自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进展批评教育，并责成其所在单位给予相应处理；对不听从劝阻或情节严重的将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职称晋升、岗位聘任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给予一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
篇五：企业科研项目管理制度
科研项目管理制度为加强我公司科研项目舸全过程管理，提髙科研经费的投资效益，调动科研人员的枳极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。
第一章总则第一条公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作的重要组成部分，公司的品牌和各项资漓条件是科研人员承担科研项目和完成科研
任务的基本前提，科研人员要充分ik识公司的资漓与条件在科研工作中的重
要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司观定，自觉规科研行为。第二条科研顶目管理的容是：科研顶目的管理层次、职责、科研课题的申
请、论证和立项，科研廿则的编制，科研itfil的实施,科研itfil的检査，科研
廿划的总结和验收。
第三条顶目管理层次及相关SR责：
公司舸顶目管理实行项目负责人负贯制的管理模武。总经亦代表公司实施旧口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及顶目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组负贯顶目舸具体实施、结題鉴定及成果专利、标准、技术工作总结等林料的提供。
1、公司设顶目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该
委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务部、行政部、筑售部、业务柘展部等方面的人员及部门负责人组成。必要时可外聘专家参加。主要观责是：
-可修编-
(1)审定各项目科学牲和可行性;
(2)组织顶目评估或评审，提出项目承担单位及项目经费预算安排建
议,签订顶目任务书；
(3)审定各项目的年度工作廿如协调各项目同的任务与进度,
确保顶目总体目标如期实规；负贯项目经费的落实；
(4)主持并批准项目部阶段成果的验收;2、总经办为项目管理日常工作的具体责任部门。其主要取责是:
(1)负责顶目立顶、实施、验收过程中应由项目主持的各项活动(会议、
评审、验收、论文编选等)的组织与管理；
(2)负责各顶目任务书、廿划、总结、汇报与报表舸搜集与汇总；负责
文档的建立与保管;
(3)组奴项目实施进展的监督、检査，上报项目季、年度执行情况汝
有关信息报表，协调并处理项目执行过程中出现的有关问题；
(4)组级项目验收，按要求组纵项目验收的有关文件资料准备。
3、科研项目的管理分为总经亦、研发中心两级，总经办侧重重点顶目
舸管理，研发中心卩、事一般项目的管理。
(1)公司重点廿则项目i、国家级、市部级、区级项目和课题；ii、国家级、市部级、区级各类基金项目；iii、产学研合作顶目；
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iv、其它重大廿刘项目;
(2)—般项目i、公司委托的研究顶目；ii、根据市场需求，自行立顶的研究项目；8、原有产品质量提升、工艺改进顶目。
第二章科研項目的申靖、论证和立顶第四条凡申惰列人上级科研廿则的公司级重点廿则项目，由总经办提出申i青，并填写上级主管部门的有关《项目申请书》及论证材料(填写容要汰真、详细，论据充分，经费预算合理，并由课题负责人和参加人员签名)，由主管科研舸公司领导签署意见后报送上级科技主管部门。待上级部门批准后,列人公司科研廿則的管理畴。第五条申报上级项目，采用成熟一个申报一f的方式，根据上级政府要求申请上报。第穴条一般廿则项目，需由项目负责人提出申请，頃写《年度科研廿则项目书》和《经费预算廿则表》，经所在的部门领导批准，由项目审查委员会审查立顶，在总经亦登记、备案，列入公司科研廿划的管理睛。
第三章科研廿划的编制第七条公司科研计划编制的容主要包括公司承担的国家、行业、市重点科研顶目、各级政府部门下达的科技项目、产学研项目及研发中心部研发项目等。
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第八条公司科研廿划每年编別一次。课题负贯人按照原廿則任务书或合
同的要求及安排，将本课题下年度舸研究计戈IJ、目标等容填人《科技发展年度科iitW表》（对新立顶目，必须有可行性分析报告），经技术负责人強总经理批准后，于每年10月底前报总经办。总经亦对报送的科研廿则进行整理、分析、组级评估，编人下年度的公司科研计戈IJ,报公司蕾事会批准后
执行。
第0!章科研it刘的实施
第九条科研廿划项目确立后，承担单位和顶目负责人要严榕执行《廿如任务书》的要求，做到研究容、实施方案、研究人员、措施和条件汝组织领导五落实，保证计划合同任务的完成。
第十条区级以上的科研项目和产学研合作项目由总经亦负贯管理，加调
和解决it划实施中出现的冋題;研发中心要经常了解廿刘项目的进展情况，督
保廿则的执行,帮助解决计划实施中出现的间題。
第五章科研廿划的检査第十一条公司对所有科研项目毎季度检査一次进度，顶目结束后进行全面检査。顶目承担部门要定期向总经亦上报情况。（—）检査容:1、廿划执行情况要求各课题组每季度对照科研廿則实事地对研发情况做出评价，评价分
皿类：（1）按廿划进度进行（2）进度超前（3）16延（4）停«
（5）申请撤消；
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2、取得的进展和阶段性成果
ik真总结进展情况，对已取得的阶段性成果要从专业技术的角度详叙其
成果的容和水平。
3、存在的间题和解决措施
对照计则要求，写明未完成任务的原因和阳碍工作开展的主要间题以吸解决和扼解决的措施。
4、经费和人员情况对照廿刘,报送本季度的经费使用情况和参M人员的工作情况吸变动情
况。项目的实施实行定期小结汇报的制度,每一个项目应在毎一季度的最后一
个月底前向技术中心亦公室报送季度进展情况，在毎年年底前向技术中心亦公室报送年度执行情况总结。技术中心办公室应及时汇总各项目的季、年度进展，发布项目进展报告。
第兀章科研项目的总结、骏收和探价第十二条各级科研廿则项目完成后，应对照《顶目申请表》或《技术合同书》的条款认真总结，整理出完整的工作总结、技术总结、专利、查新报告、检测报告、企业标准、用户报告及其他技术资料报总经亦，由总经亦按照公司有关规定及办法组级验收、鉴定和上报，并将完整资料送档案室存档。其成果的奖励、转让和专和申请按公司有关规定办理。第十穴条公司科研顶目及其知识产权属公司所有，有关人员不得机自转让或泄密。如有违反，经查实后对有关责任人进行批评教育，并责成其所在单
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位紿予相应处理；对不听从劝阻或情节严重舸将给予通报批评，并对违反规定的科研人员在其职祢晋升、岗位曙任、成果奖励和其所在部门的科研编制下达等方面给于一定限制。情节严重，给公司造成损失的，将追究经济和法律责任。
第七章项目经贵及档案管理第十七条项目经费管理1、项目经费实行专款专用，由财务部统一管理。2、项目经费摊入项目费用，以顶目为核算单位。第十八条项目桂案管理1、与顶目有关的资料，包牯文件文献、样品、軟件、书籍、技术合同、函电、洽炭记录等，均有顶目组指定专人负责保管。2、项目桂案管理参照公司档案管理办法执行。3、项目论证和决策程序结東后，顶目档案由总经亦收集、整理后交桂案室旧档。
第八章其它第十九条如有特殊情况，由总经亦组纵协调解决。本管理规定的解释权在研发中心亦公室，本管理观定自发布之日起执行。
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