浅谈烟草高质量发展7篇浅谈烟草高质量发展 烟草高质量发展心得 在去年国家局组织召开的行业各直属单位主要负责同志座谈会上，国家局局长张建民明确提出了突出抓重点、补短板、强弱项下面是小编为大家整理的浅谈烟草高质量发展7篇,供大家参考。
篇一：浅谈烟草高质量发展
烟草高质量发展心得在去年国家局组织召开的行业各直属单位主要负责同志座谈会上，国家局局长张建民明确提出了突出抓重点、补短板、强弱项，推动行业发展质量变革、效率变革、动力变革，坚定不移走高质量发展的道路的要求。关于高质量发展，全行业开展了深入的学习研讨。
一、高站位研读，深刻认识高质量发展的重要意义(一)从国家发展层面看的重要意义推动高质量发展是破解我国社会主要矛盾和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。(二)从烟草行业发展层面看的重要意义烟草行业作为实体经济的重要组成部分，一直以来都承担着有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，保证国家财政收入，振兴民族工业的重要使命，行业发展取得了历史性成就，为国民经济发展作出了突出贡献。(三)从商业企业发展层面看的重要意义依据《烟草专卖许可证管理办法》规定：除了取得烟草专卖生产企业许可证或者烟草专卖批发企业许可证的企业依法销售烟草专卖品外，任何公民、法人或者其他组织不得通过信息网络销售烟草专卖品。这就意味着，实体终端店是现行专卖体制下卷烟制品的唯一合法零售渠道，商业企业是保证这一合法渠道的重要抓手，国家通过商业企业来提高烟草专卖控制力。在这种发展趋势下，我们唯有紧跟时代步伐，积极践行高质量发展，增强企业竞争实力，不断提升对渠道、终端的控制能力，凸显烟草商业企业作
用，才能保证我们商业企业地位不动摇。二、高标准定位，准确把握高质量发展的精髓一是更新思维，要在创新发展上抢先机。坚持问题导向，围绕降本提质
增效，深度融入互联网+思维，致力于开展课题攻关、精益管理、新品研发等技术创新，超前战略储备。完善三个相结合的研发机制，促进标准化管理和科技创新的深度融合，构建合理的体制机制，最大限度解放和发展烟草生产力。
二是勇挑重担，要在破解难题上求突破。在国际国内控烟履约呼声四起的大环境下，烟草行业要运用新思维破解控烟履约与卷烟营销博弈难题。从创新合法营销手段入手，实现营销模式全面转型，有效解决控烟与烟民吸烟权的分歧和矛盾;要建立统一开放、竞争有序的烟草市场体系，强化烟草要素资源在全国范围内合理流动和优化配置，严格执行烟草专卖、烟草控制各项法规政策，彻底摒弃依靠大户卖烟的错误观念，坚决革除销量第一、规范第二的陈规陋习，落实控制大户、发展中户、扶持小户方针，全面提升对卷烟零售市场管控能力。
三是稳打稳扎，要在狠抓落实上敢作为。要以咬定青山不放松的决心深入实践、严明责任。要把高质量发展作为当前和今后一个时期谋发展、抓发展的根本要求，结合十三五发展规划，主动思考、主动作为，明确努力方向和工作重点，探索成立高质量发展工作领导小组，研究高质量发展策略，制定切实可行的高质量发展目标，明确责任人、工作标准和措施，形成高质量发展方案，以钉子精神层层传导压力、层层压紧责任、层层抓好落实。
三、高质量发展，全力助推优秀企业建设烟草行业实现高质量发展，必须立足行业特点和实际，把新发展理念作为推动行业发展的行动指南。(一)以党建为先，主动引领担当____总书记强调，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。作为基层单位党组书记，要牢牢把握这一要求，把党建和思想建设始终放在班子建设首位。(二)以规范为线，浇筑专卖铁墙严格规范，是行业持续健康发展的生命线。我们要从保障高质量发展的高度，真正把内管监督的职责落实、落细、落地。要坚决维护专卖制度，坚持打击外部违法犯罪活动和严格规范内部生产经营行为并重，认真履职尽责，为企业发展保驾护航。一是进一步完善协作机制。健全政府领导、部门联合、多方参与、密切协作的打假打私体系，定期开展联合执法工作研讨会，形成卷烟打假打私合力。二是进一步提高市场监管效能。按照动态管理、一户一策原则，采取专班守，线人盯，重拳击方式，及时掌握违法违规大户动销及日常运作，加强与公安网安、技侦部门深度合作，构建情报共享机制，真正做到对违法大户搞准、打到、打伤、打残、打死，实现对违法大户定点打击、定点清除。同时对已经取缔、劝退的大户加强后续监管，防止换马甲卷土重来。三是加快无证户的清理力度，从大力减少无证户存量、严格控制无证户增量、扩大持证户数量三方面着手，切实治理无证经营。四是深化特殊业态管理。要对特殊业态客户进行调查摸底，
符合办证条件且有意愿经营卷烟的，一律办证，纳入营销配送服务范围。要联合公安、工商等部门定期开展特殊业态客户检查，加强特殊业态户的监管与服务，全力夺回流失的市场销售空间。
(三)以小组为要，精耕卷烟市场一是根据行业自律小组建设最新要求，制定自律小组提升实施方案和推进时间表。二是开展自律小组知识竞赛、学习交流、商品陈列、文体活动等多样主题活动。三是品牌建设和网建基础要齐头并进。(四)以创新为首，优化管理升级要突出工作重点，着力在稳住、调优上下功夫，迈出烟草内部管理高质量平稳发展的坚定步伐。推动实现烟草行业高质量发展并非朝夕之功，短板和差距是前行的方向，创新和创优是行动的指南。只要我们要坚决把高质量发展的要求落实到各项目标任务之中，紧紧把握补短板、扬优势、促转型的关键任务，敢于突破定势思维、传统方法、固有模式，全力破解难题，提升工作质量，就一定能实现烟草行业的高质量发展。我们社会正处在一个新时代、新起点时期，为此全党、全国人民要凝心聚力，以____新时代__特色社会主义思想为指导，坚定不移地贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，全面开启有__特色的社会主义建设新征程。换句话说我们现在所处的时代是一个充满着新意的时代，新成为这个时代的最重要的、最鲜明的标志词语，成为时代发展主旋律和迫切要求。当前在国内经济持续处于新常态下，经济发展形势不容乐观，一些企业缺少经济增长但，影响了消费者信心和需求，反过来又严重地影响到经
济发展。这引起了党中央和国务院的高度重视。在近些年召开的中央经济工作会议上，党中央高瞻远瞩，及时审时度势，作出了以改革为依托，以支持企业发展为抓手，促进实体经济转型发展，以推动经济高质量发展的正确部署和全面动员。
笔者认为在高速发展的新时代，处处充满新意，时时洋溢新风，这不仅要求全体党员和领导干部要切实转变思维，创新工作理念和方法，不断开创新格局;实际上各行各业都应该如此。以烟草行业为例，在当前行业发展面临诸多困难和矛盾，面临诸多挑战和压力，特别是三大压力叠加、四大难题凸显的问题尚未得到很好解决的情况下，更应该要不断地创新理念，切实抢抓经济发展转型期的大好机遇，千方百计地搞好卷烟营销工作。重点是围绕新字想办法，立足新字做文章，做好稳中求进，稳中向好转变，扎实推进烟草高质量发展。为此我们必须对推进烟草高质量发展有全面的了解和正确的认识。
一、推动烟草高质量发展是新时代烟草企业必须肩负的使命和责任正如前面所说，当前整体来看烟草行业发展面临的困难不少，挑战严峻。其中三大压力叠加、四大难题凸显的问题一直是困扰行业发展的最为突出的矛盾。近些年来控烟压力加大，健康时尚生活理念和方式的不断加强，都对烟草行业发展提出了严峻的挑战。虽然国家局始终坚持党中央的正确领导，对行业发展的困惑进行了思考，对行业发展面临的矛盾进行了全面梳理，对行业未来发展进行了科学的谋划，但是这些压力和难题还未从根本上得到有效解决。因此烟草行业要主动和国家经济发展大局进行全面接轨，全面融合，全面跟进。根据中央有关经济工作会议的部署，当前和今
后一段时间要以改革为契机，以创新为抓手，抢占发展机遇，真抓实干，切实推进国内经济高质量发展。通过一系列的措施，如实施供给侧结构改革，通过三去一降一补打通最后一公里，疏通经济发展肠梗阻，积极谋划稳经济、稳发展，着力解决好企业改革转型期的中一些难题和棘手问题，初步改善了国内经济发展的不利局面。为此，推进烟草高质量发展正逢其时，也是有效地行业难题的必然，同时更是新时代烟草企业必须肩负的使命和责任。全面推动卷烟营销高质量发展，是当前和今后一个时期卷烟营销工作的主线，也是促进全系统持续健康发展的必然选择。因此各行业单位要继续深入实施卷烟抓规范与基础战略，进一步抓基层、打基础、强管理、重创新，在做实做真做细做精上下功夫，加快营销网建提质升级，推动卷烟营销走上更具动能、更富活力、更可持续的良性发展轨道。
各行业单位要紧紧围绕抓基层、打基础、强管理、重创新总体思路，全面推进卷烟营销市场化取向改革和规范卷烟经营两个一步到位，开展灭红灯、摘帽子专项行动，全力抓好品牌培育、终端建设、客户服务、队伍转型等工作，持续夯实卷烟营销市场基础和工作基础，为实现烟草转型发展、高质量发展创造了良好条件。特别是作为肩负卷烟营销重任的客户经理，要切实担当起营销重任，履行好营销职责，要千方百计地落实卷烟营销市场化价值取向改革，努力实现卷烟营销理念、方式和手段以及服务指导等向高质量发展转型。既要心系客户，为卷烟零售户排忧解难，为他们解决好困惑和难题，指导他们做好卷烟销售，用真情关爱客户，用真心呵护客户，用真法指导客户，积极引导客户树立卷烟销售新理念，使用宣传新方式，实施服务新手段，赢得消费者信赖和支持。
二、推动烟草高质量发展的重要举措和相关要求当前情况下要想推动烟草高质量发展的策略和抓手很多，可以从生产、管理、经营、营销、服务等多方面入手。笔者认为其中推进卷烟高质量营销是最基础最重要的环节。只有做好卷烟高质量营销，才能打通行业高质量发展瓶颈，确保行业产销稳定和谐良性发展。一推进卷烟营销高质量发展必须坚持____新时代__特色社会主义思想为指导。____新时代__特色社会主义思想，是__共产党在深入推进实践基础上的理论创新取得的重大成果。一切伟大的实践，都需要思想的引领。新时代已经到来，更加美好的新征程正在开启。八个明确的基本内容、十四条坚持的基本方略，构成了系统完整的科学理论体系。烟草行业的发展要始终坚持以人民为中心，要以满足消费者需求为工作出发点，尊重消费者，服务消费者，关爱消费者。坚持全面深化改革，推进新发展理念，是行业顺应时代发展的需要。二推进卷烟营销高质量发展，必须紧盯年度目标，坚决完成全年销售任务。要坚持把发展摆在重要位置，在稳定卷烟销量的基础上，把结构提升作为营销工作的重中之重，使出洪荒之力提结构。要坚持高端带动，在中高档烟培育上加强市场运作，优化投放策略，在确保有效供给的前提下，保持品牌良好发展态势;发挥创新型产品带动作用，坚持细支烟、中支烟、短支烟、爆珠烟高端路线，为结构提升提供新动能;立足市场需求，继续抓好四、五类烟调控，引导消费结构梯次上移。三推进卷烟营销高质量发展，必须坚持严格规范，切实规范经营行为。规范经营是直接检验改革与转型成效的重要标准，做不到严格规范，高质
量发展就无从谈起。不规范经营，根子在思想、问题在管理、关键在大户。要坚决清除违法卖大户和不规范经营的思想毒瘤，真正做到尊重市场、遵循规律、遵守规则;认真梳理大户现状，建立大户管理档案，健全大户治理长效机制;在严厉打击违规卖烟大户的同时，采取有效措施为正常销量大户瘦身，推动中小客户发展;建立健全营销监管体系，加大宣传和工商联动监管，推动实现营销监管常态化、制度和和规范化。
四推进卷烟营销高质量发展，必须关注零售客户利益，持续提升管控能力。广大零售客户经营卷烟达不到赢利预期，渠道掌控力就是空中楼阁。要把客户获利水平作为衡量渠道控制力的重要标志，坚决摒弃让部分客户挣钱、让少数客户挣大钱的做法，让卷烟零售利润惠及最广大的客户群体。要坚定不移推进自律互助小组建设，稳定卷烟价格、提升客户赢利水平;持续深化终端建设，加快推进商业搭台、工业唱戏、终端参与、消费者互动的工商零共同面向消费者的现代营销模式。
五推进卷烟营销高质量发展，必须提高政治站位，扎实推进文明吸烟环境建设。烟草行业深度参与创建文明吸烟环境工作，是服从和服务于经济社会发展大局的必然要求，是主动履行企业社会责任的重要体现，是全行业不忘初心牢记使命、为建成富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国而奋斗的具体实践。作为文明吸烟环境建设主体，各市局(公司)要按照政府支持、烟草合力、社会共建、公益为主的总体思路，积极争取地方党委政府和有关部门支持，与美丽城市、文明城市建设等相结合，用足用好专项建设资金，加快建设步伐，注重维护管理，切实保障消费者合法权益，以实际行动赢得政府满意、公众满意和消费者满意。
六推进卷烟营销高质量发展必须贯彻落实五大发展理念。十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，这是我国制定实施十三五规划的主线和灵魂，是我国当前和今后经济发展思路、发展方向和发展着力点。牢固树立和自觉践行五个发展理念，不仅是烟草行业的政治责任和要求，也是保持烟草行业持续健康高质量发展的根基。坚持把创新摆在行业发展全局的核心位置，更加注重以科技创新为引领，统筹推进产品创新、管理创新、体制创新、文化创新等各方面创新，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。着力突破关键核心技术，巩固提升中式卷烟创新优势。瞄准烟草市场发展方向，推进卷烟产品供给侧结构性改革和卷烟营销市场化价值取向改革，高度重视老产品改造提升和市场维护，积极研发适应个性化、多样化消费需求的新产品，减少无效和低端供给，增加有效和中高端供给，通过供给创新激发市场需求，更好地满足消费者需要。
新时代展现新气象，新起点当有新作为，新发展需要新担当。只要烟草人始终坚定信心，聚焦提质升级，持之以恒打基础、补短板，促营销，创造高质量发展新局面。
在去年国家局组织召开的行业各直属单位主要负责同志座谈会上，国家局局长张建民明确提出了突出抓重点、补短板、强弱项，推动行业发展质量变革、效率变革、动力变革，坚定不移走高质量发展的道路的要求。关于高质量发展，全行业开展了深入的学习研讨。
一、高站位研读，深刻认识高质量发展的重要意义。(一)从国家发展层面看的重要意义
推动高质量发展是破解我国社会主要矛盾和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。
(二)从烟草行业发展层面看的重要意义烟草行业作为实体经济的重要组成部分，一直以来都承担着有计划地组织烟草专卖品的生产和经营，保证国家财政收入，振兴民族工业的重要使命，行业发展取得了历史性成就，为国民经济发展作出了突出贡献。(三)从商业企业发展层面看的重要意义依据《烟草专卖许可证管理办法》规定：除了取得烟草专卖生产企业许可证或者烟草专卖批发企业许可证的企业依法销售烟草专卖品外，任何公民、法人或者其他组织不得通过信息网络销售烟草专卖品。这就意味着，实体终端店是现行专卖体制下卷烟制品的唯一合法零售渠道，商业企业是保证这一合法渠道的重要抓手，国家通过商业企业来提高烟草专卖控制力。在这种发展趋势下，我们唯有紧跟时代步伐，积极践行高质量发展，增强企业竞争实力，不断提升对渠道、终端的控制能力，凸显烟草商业企业作用，才能保证我们商业企业地位不动摇。二、高标准定位，准确把握高质量发展的精髓。一是更新思维，要在创新发展上抢先机。坚持问题导向，围绕降本提质增效，深度融入互联网+思维，致力于开展课题攻关、精益管理、新品研发等技术创新，超前战略储备。完善三个相结合的研发机制，促进标准化管理和科技创新的深度融合，构建合理的体制机制，最大限度解放和发展烟草生产力。二是勇挑重担，要在破解难题上求突破。在国际国内控烟履约呼声四起
的大环境下，烟草行业要运用新思维破解控烟履约与卷烟营销博弈难题。从创新合法营销手段入手，实现营销模式全面转型，有效解决控烟与烟民吸烟权的分歧和矛盾;要建立统一开放、竞争有序的烟草市场体系，强化烟草要素资源在全国范围内合理流动和优化配置，严格执行烟草专卖、烟草控制各项法规政策，彻底摒弃依靠大户卖烟的错误观念，坚决革除销量第一、规范第二的陈规陋习，落实控制大户、发展中户、扶持小户方针，全面提升对卷烟零售市场管控能力。
三是稳打稳扎，要在狠抓落实上敢作为。要以咬定青山不放松的决心深入实践、严明责任。要把高质量发展作为当前和今后一个时期谋发展、抓发展的根本要求，结合十三五发展规划，主动思考、主动作为，明确努力方向和工作重点，探索成立高质量发展工作领导小组，研究高质量发展策略，制定切实可行的高质量发展目标，明确责任人、工作标准和措施，形成高质量发展方案，以钉子精神层层传导压力、层层压紧责任、层层抓好落实。
三、高质量发展，全力助推优秀企业建设。烟草行业实现高质量发展，必须立足行业特点和实际，把新发展理念作为推动行业发展的行动指南。(一)以党建为先，主动引领担当____总书记强调，党对国有企业的领导是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一。国有企业党组织发挥领导核心和政治核心作用，归结到一点，就是把方向、管大局、保落实。作为基层单位党组书记，要牢牢把握这一要求，把党建和思想建设始终放在班子建设首位。
(二)以规范为线，浇筑专卖铁墙严格规范，是行业持续健康发展的生命线。我们要从保障高质量发展的高度，真正把内管监督的职责落实、落细、落地。要坚决维护专卖制度，坚持打击外部违法犯罪活动和严格规范内部生产经营行为并重，认真履职尽责，为企业发展保驾护航。一是进一步完善协作机制。健全政府领导、部门联合、多方参与、密切协作的打假打私体系，定期开展联合执法工作研讨会，形成卷烟打假打私合力。二是进一步提高市场监管效能。按照动态管理、一户一策原则，采取专班守，线人盯，重拳击方式，及时掌握违法违规大户动销及日常运作，加强与公安网安、技侦部门深度合作，构建情报共享机制，真正做到对违法大户搞准、打到、打伤、打残、打死，实现对违法大户定点打击、定点清除。同时对已经取缔、劝退的大户加强后续监管，防止换马甲卷土重来。三是加快无证户的清理力度，从大力减少无证户存量、严格控制无证户增量、扩大持证户数量三方面着手，切实治理无证经营。四是深化特殊业态管理。要对特殊业态客户进行调查摸底，符合办证条件且有意愿经营卷烟的，一律办证，纳入营销配送服务范围。要联合公安、工商等部门定期开展特殊业态客户检查，加强特殊业态户的监管与服务，全力夺回流失的市场销售空间。(三)以小组为要，精耕卷烟市场一是根据行业自律小组建设最新要求，制定自律小组提升实施方案和推进时间表。二是开展自律小组知识竞赛、学习交流、商品陈列、文体活动等多样主题活动。三是品牌建设和网建基础要齐头并进。(四)以创新为首，优化管理升级
要突出工作重点，着力在稳住、调优上下功夫，迈出烟草内部管理高质量平稳发展的坚定步伐。
推动实现烟草行业高质量发展并非朝夕之功，短板和差距是前行的方向，创新和创优是行动的指南。只要我们要坚决把高质量发展的要求落实到各项目标任务之中，紧紧把握补短板、扬优势、促转型的关键任务，敢于突破定势思维、传统方法、固有模式，全力破解难题，提升工作质量，就一定能实现烟草行业的高质量发展。
篇二：浅谈烟草高质量发展
“内涵式”发展是企业发展结构模式的一种类型，是以事物的内部因素作为动力和资源的发展模式，相对于“外延式”发展来说，更注重内在品质和潜力挖掘。烟草企业发展至今，面对的新形势、新压力，必须走内涵式高质量发展的道路才能更好地立足于发展，奉献于社会。烟草企业坚持内涵式增长与外延式发展并重，奋力开创高质量发展新局面的同时，必须要分清内外优先次序，只有内涵足够，本领强大，才能进一步拓展外延，打开新的局面，迎接新的挑战。那么烟草企业“内涵式高质量”究竟是什么？如何才能坚持走好“内涵式高质量”道路？
一、明要义，懂内涵。
所谓烟草企业“内涵式高质量”发展，其实就是主要依靠提高自身素质而降低成本、提高质量、提高效益，属质量效益型发展模式。内涵式发展之路的核心要义就是相对于外延式发展而言的，更注重内在品质和潜力挖掘，不追求一般意义上的规模扩大和数量增加。主要通过内部的深入改革，激发活力，增强实力，提高竞争力，在量变引发质变的过程中，实现实质性的跨越式发展。有以下表现形式：同样的资金投入应发挥更好的效益，即单位产品的成本降低，或单位资金投入的产出增加；一般体现在人（管理人员、服务人员）和物（工作条件、手段、方式的性能、效果）的自身效能的提高；是一种可以持续的发展，良性的发展，无须不断增加资金的投入来支撑正常的发展；发展的难度更大并不象外延式发展只要有钱就行，关键靠大量的精力和思想的投入（科技含量更高）。
说白了，就是要有一种可以支撑企业发展的核心文化，在此文化背景下的员工经过奋力拼搏，不断提高自己的各方面能力，达到与企业同频共振、同命运共呼吸，与企业融合为一体，具有可挖掘的深层潜质，切实为创造出有品质的高质量产品，赢得市场的青睐和顾客的满意。
二、明方向，重执行。
每个烟草企业都有自己“内涵式高质量发展”的出发点和落脚点，可以开创适合本企业的独特道路，实现本企业的发展目标。不过走内涵式高质量发展道路，首先要知向而行，没有方向和目标就等于盲人摸象，片面追求而达不到全面提高。道路明晰之后，如何才能真正实现自己的目标？
首先要坚定内涵式高质量发展的信心和决心。走内涵式发展道路，要知心而行，信心和决心才能关键。内涵式发展是相对于外延式发展而言的，更注重内在品质和潜力挖掘。在内部企业文化，企业精神等方面重视打造一流的文化和精神，不断凝聚团队力量，并以内部感召方式赢得外部力量的赞同和帮助。宣传是至关重要的一环，以宣传强化企业精神理念的灌输和普及，在内部员工中形成一股凝聚力，以坚定的凝聚力为支撑，铸就坚强的团队力量，才能拥有内涵式高质量发展的信心和决心，为企业发展贡献更多的力量。
其次要准确把握内涵式高质量发展的核心要义。烟草企业高质量发展就是以质量、效率、动力“三大变革”为推动，质量上要从“数量增长”转向“质量提升”，效率上要从“产品单一”转向“结构升级”，动力上从“要素驱动”转向“创新发展”，主动从“节能减排”转向“绿色低碳”、从“夯实基础”到“达标创标”，才能实现从“传统制造”到“智能制造”的目标。核心就是竞争力，竞争力体现在企业内涵上，也具体到产品质量上，两者相互融合、相互促进，没有单一的内涵，也没有单一的质量，只有两者兼具才是品质的保障。
最后是推动内涵式高质量发展重在落地生根。一分部署，九分落实。内涵式高质量发展要得以实现，就要从以下几个方面来抓：一是全面实现员工素质和干部队伍作风提升；二是掷地有声地强化班子建设和党的建设，以政治站位筑牢安全底线和环保底线，提升绿色发展能力；三是全力以赴抓好内在品质和潜力挖掘两项工作，清醒认识到企业与行业间的差距和不足，主动出击，找到快速提升和解决问题的办法。内涵式高质量发展的落实，绝对不能有小胜即安的心理，缺乏危机意识的自满心理是对内涵式高质量发展最大的阻碍，必须全心全力做好自己的事，以战前多流汗、战时少流血的思想和行动，坚持长期过苦日子的思想，练好自己的看家本领，以实际行动确保公司党政各项决策落地，让内涵式高质量发展真正成为各项工作的“主旋律”和“最强音”。
三、明未来，赢天下。
内涵式高质量发展道阻且长，行则必至。这是一场耐力赛，需要不驰于空想、不骛于虚声，需要一步一个脚印、一步一个台阶的走下去，干下去，奋斗下去。站在新的历史起点，只要全体干部职工坚定信心和决心，深刻把握内涵式高质量发展的核心，以务实的作风，坚定的信念，奋斗的锐气推动各项目标高效落地，我们就一定能够筑牢企业发展的根基，推动烟草企业在内涵式高质量发展的轨道上行稳致远，奋力谱写新时代追赶超越的新篇章。
在“十四五”时期，坚持走“内涵式”高质量发展之路。这是基于行业发展形势的大背景下的出路，也是烟草行业自我突破的良好机遇，未来的烟草发展一定会出现更多的困难和曲折，国际国内内外部环境下的压力中要寻得一方发展空间，烟草人必须在内涵式高质量的前提下才能赢得未来。在当下的不断开展的烟草“管理提升年”、“质量提升年”等活动，就是一种对自我的提升和充值，就是为企业内涵式高质量发展奠定基础。
四、明员工，重技术。
企业的发展离不开员工，内涵式高质量发展就得有高素质的员工队伍。如何让自己的企业拥有明辨发展思路，明析企业内涵并坚持自我提升的明理员工？这是烟草企业在人才培养上首先就要思考的问题。每位员工认清自己的站位，明白自己的位置，以勤奋学习的姿态，为自己“加油添才”，增加自己在企业中的“分量”，技能技术的提升是关键。通过学习各项专业理论知识，并注重与实践相结合，达到适应企业发展的人才需求。技术技能的提升不是一蹴而就的，需要一步一个脚印、一步一个台阶去实现，企业也要为员工成长营造良好的成才环境，在政策、配套措施上为人才发展奠定良好的基础，为人才培养主动搭建平台，不断开展相关的技能比武和技能鉴定活动，加大人才激励措施，为优秀人才鼓舞与正向激励，促进人才发展与企业内涵式高质量发展同步开展。
烟草企业内涵式高质量发展需要思想引领、文化自信和道德滋养，企业在这些之外再注重内外兼修，以提高品质保障为前提，以生产出高质量产品为目标，借力企业内涵式高质量发展，真正为企业激发活力、增强实力、提高竞争力，以企业软实力促硬实力的提升，为企业赢得更好的发展未来。
篇三：浅谈烟草高质量发展
卷烟销售高质量发展思路摘要：新形势下，烟草行业应坚持稳中求进，全面适应经济发展新常态，关注革新，突破重要品牌发展，将资源配置优化升级，综合强化烟草行业竞争实力。作为我国经济重要支撑的卷烟销售，在整理与归纳以往经验这一基础之上，怎么全面适应社会经济发展常态，掌握现阶段卷烟销售新形势，使用积极的举措全面迎接挑战，不断发展，是卷烟销售高质量发展的重要课题。
关键词：烟草行业；卷烟销售；质量
1卷烟销售现状分析
（1）市场资源面临着全新的整合。在社会发展过程中，卷烟销售单箱结构与卷烟行业先进水平比较还处在低位，卷烟价类发展还有着一些缺陷：一类烟品牌过于集中、二类烟规模较小、三类烟需梯次持续优化、四类与五类烟还需加快上移、区域发展失衡较为凸显。（2）结构布局面临着全新的局。通过这些年的持续发展，行业卷烟销售基本上进入了良性发展之路，从品牌布局调节朝着结构优化布局过渡。如何在保持总量这一基础之上，不断提高品牌培育能力，不断优化结构布局，销售管理持续上新水平，是现阶段卷烟销售需要面临的一个新任务。
2卷烟销售高质量发展思路
2.1加强专卖管理职能，净化市场
增强卷烟专卖管理职能，深入净化市场，主要是针对农村卷烟销售市场来说的。农村卷烟销售市场和城市管理相比较而言，前者管理难度更大，卷烟零售商户并非是集中的，而是分散型的，对于卷烟销售政策的理解有一定的偏差，同时对于违规销售卷烟的意识较弱，经常为了一点点私利售卖假冒伪劣产品。相关专卖执法部门需要时常和公安部门、工商部门等联合起来开展抽查行动，强化对核心部位与重要区域的检查与惩处力度，强化对非渠道卷烟销售的监督和控制，积极创新卷烟检查方法，深入提升市场掌控能力，促使农村卷烟销售市场进一步净
化，促使卷烟销售市场健康稳定地发展，积极打造卷烟销售优质环境，促使守法经营的人员获得充分的法律保障。
2.2强化品牌培育，提高品牌培育能力
首先，要丰富销售活动内在涵义与内容，利用新商盟平台持续提高品牌培育效果，强化工商零协同，有秩序地开展各个品牌的宣传与推广。强化网上销售对于品牌培育的支持力度，持续提高客户对于系统的粘度。强化客户应用培育，将客户参与的积极性提高。其次，将知名品牌做大做强。一是需要严格围绕结构提高找准知名品牌培育出口，以高端品牌规模化、规模品牌梯次促使结构提高、品牌全面发展，由增量优化逐步转移为结构优化。二是核心品牌培育应当达到总量与结构共同发展，构建由低至高的品牌系列新格局，转移四五类份额减少所造成的压力，促使品牌规模和结构持续发展。应当持续强化对低焦品牌发展的宣传引导。三是需要积极做好退市卷烟品牌引导，强化退市以后的代替品牌承接及卷烟销售技能的宣传，有秩序地承接，恰当取代，持续提高的要求，布局各种销售环境的品牌承接，持续提高布局质量。
2.3确保市场状态良好
第一，需要始终坚持经营规范性，以市场规范经营达到卷烟销售可持续发展。树立规范意识，不断强化高价格卷烟管理，紧抓构建长效机制，规范促销卷烟等方面的工作。强化卷烟货源管理，科学供应，平衡投放，维持供需平衡。严禁突击式与运动式营销，有效落实限大户，稳中户，积极扶持小户的政策，持续增强周转数管理，避免超量审批，合理分配卷烟货源，确保市场价格平稳，为终端盈利能力提供有效的保障。第二，掌握市场规律，有效维护市场状态。构建包含2%的各业态客户市场信息收集点，客观收集与监测市场信息，根据“四看”，即销量平稳增长、价格稳定、流通秩序规范、结构变化的标准，准确判断现如今市场实际情况，同时按照市场状态合理调整供应，以供求关系的动态管理与专销融合互动管理，维护市场秩序。第三，货源从紧，确保市场竞争有序。始终坚持货源调节、稍紧平衡与优化结构、可持续发展的原则，将结构部分优化，梯次引导结构往上移，通过适当的库存与平稳的市场价位、客户上柜与市场销售动向等作为重要依据，时刻关注品牌市场价格表现，打造良性竞争环境。
2.4强化对销售人员技能方面的培训
因为部分基层销售人员的结构非常复杂，综合素质和专业知识及技能较低，对于政策的理解匮乏，且无法充分掌握和使用销售技能与销售技巧，在和客户交流的过程中存在一定的缺陷。所以，卷烟企业需要按照实况对其进行有针对性的培训，强化其专业技能和理论知识学习，同时将所学知识合理使用在平时的工作中。在知识时代下的销售理念规定人们不仅仅限制在被动服务与机械服务方式中。网络的持续发展，电子商务越来越普及，使得企业销售模式从简单的将交易作为导向的销售方式，朝着以知识为主的全方面的关系管理方式转变。作为卷烟销售人员，需要持续学习，不断提升自我综合文化素养与专业技能，才可以充分适应新时代的新变化。
3结束语
综上所述，卷烟销售高质量发展并非短时间内可以实现，需要多方联动，始终坚持不懈，持续改善销售中的缺陷。并且，在客观因素分析这一基础之上，找到差距且主动应对，坚持短时间改善和长时间治理相融的原则。持续激发销售团队工作的积极性，提高卷烟销售能力，调节卷烟结构，积极培育卷烟代替品牌，强化专业技能培训，健全多项销售举措，改善销售模式，才可以促使卷烟销售和市场需求充分适应，进而实现卷烟销售高质量发展。
参考文献
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篇四：浅谈烟草高质量发展
烟草公司还必须把握卷烟上水平的发展机遇严格按照货源有稳定的保障品牌有一定的市场基础结构符合市场的需要的要求给予省内品牌和省外品牌相同的待遇立足于全国的大企业引进和培育各种不同档次的卷烟品总之烟草公司为了更好地应对未来无比激烈的竞争环境应重点从本行业内深度分析消费者导向的促销与服务策略以便利为基础的营销策略3个方面来实施烟草公司的营销策略更新具体的实施措施强化企业的营销能力烟草卷烟发展趋势浅谈
为了应对日益激烈的烟草市场竞争，政府引导国内烟草行业进行了“工商分离”等改革，以提高烟草商业企业和生产企业的竞争能力。近年来烟草公司通过推行客户经理制、电话访销、网上代扣、按订单组织货源等营销模式，在某种程度上改善了企业原来保守、僵化的营销模式，一定程度上缓解了因烟草公司与客户之间供需不平衡而造成的一系列矛盾。为了更好地应对烟草公司激烈的竞争环境，需要对其市场营销策略进行深入的研究。
烟草商业企业一旦失去了国家专卖制度的保护，能否牢牢地抓住市场是一个值得深思的问题。本文以漯河市烟草公司营销系统作为研究对象，在国内外营销策略研究的基础上，重点介绍烟草行业现阶段新型的营销手段，分析烟草行业面临的宏观政治法律环境、社会文化环境、经济环境、科技环境和自然环境等，同时对烟草公司的微观环境如顾客、竞争对手、资源供应者和公众等方面进行分析，利用波特的五力模型和ｓｗｏｔ法来分析微观企业环境，探讨目前烟草公司在营销策略方面存在的问题。
一、烟草公司外部宏观环境分析１．中国现行的烟草专卖体制和税收体制
早在20世纪80年代，我国就提出对烟草行业实行“统一领导，垂直管理，专卖专营”的烟草专卖体制，卷烟专卖专营主要是通过许可证制度，在卷烟生产、物资供应、卷烟分销和卷烟零售等各个方面建立了严格的专卖专营的体系。与此相适应，中国烟草财税体制是一种分税体制，烟草税主要在生产烟草的这个环节进行缴纳，这不仅仅是维持地方政府财政收入的重要保证，而且也直接影响到中央对其返还数量的多少。这种具有中国特色的烟草专卖体制和税收体制对我国烟草行业的发展起到了积极的作用，既能对竞争能力较差的烟草行业起到保护作用，又能调动地方政府的积极性。但是随着烟草行业的发展和改革的深入，这种体制的弊端逐渐显现。烟草行业产权不明晰、治理结构不规范以及地方保护主义，使得我国烟草行业自主创新的动力不够，烟草企业的发展规模受到严重的限制，直接阻碍了我国烟草行业的做大、做强，并对我国烟草行业的集中度、品牌度产生严重的影响。
２．《烟草控制框架公约》对烟草行业的限制近几年世界卫生组织开展了声势浩大的反烟浪潮，并且通过了《烟草控制框架公约》。该公约的主要内容涉及保护儿童的未成年不吸烟的策略，一律取消烟草广告和促销策略，检测并报告烟草产品，加强烟草成分的管制。该公约在
签署截止日后在各签约国生效，所有烟草成员国务必对烟草生产、销售、税收、广告、赞助按照公约中的规定来进行严格管制，这就意味着烟草行业要想扩大自己的知名度，创造营销成绩，通过广告、赞助的方式是不可行的，使对烟草行业创造品牌难度加大；此外，之前烟草行业常用的广告营销策略也受到了严格的限制，进而一定程度上影响到了烟草产品的市场供给，最终影响烟草业的长远持续发展。
３．我国的《行政许可法》与烟草专卖体制从相关的法律特征我们很容易看出，烟草专卖的主体是国家，国家相关部门通过制定相关法律，对烟草行业实行垄断，从而保证国家财政收入的稳定。依法行政是社会由人治向法治状态发展的必然趋势，也是当今法治国家政府行使权力所普遍奉行的基本原则。同时税收政策的改变，专卖体制的瓦解和国际公约的进一步限制都对烟草行业的市场环境带来了巨大的冲击，必将增加烟草行业内的竞争，开拓烟草行业销售市场将会变得更加困难。所以我们必须认清形势，建立起一套适合这种新环境的管理体系，为烟草行业进入全面竞争的市场做好充分的准备，从而更好地应对未来的不利状况。二、烟草公司营销策略的实施与建议１．营销观念的创新
烟草行业要想得以长久生存和发展，首先必须实现服务营销观念的创新。服务营销观念的创新是烟草企业营销创新的核心与关键，它需要烟草企业从传统的满足客户需求的营销观念，转变为不仅仅要满足客户的需求，还要想尽办法创造客户需求的营销观念。烟草行业要以可持续发展为目标，注重经济与生态的协调发展，注重可再生资源的开发利用，尽量减少资源浪费，全力建设节约型烟草，防止污染环境，最大程度保证消费者利益、零售商利益、工业利益、社会利益的统一，这是烟草公司得以快速、持久、稳定发展的根本前提。所以，必须树立竞争优势的理念，使烟草公司的服务营销策略更加贴合客户实际，更加行之有效，成为企业提高经济效益和社会效益的有力手段。
在一定程度上，营销策略的创新是保障公司生存与发展的关键。所以烟草公司要想得到持续的发展，必须实施“五个策略”，即：实施服务营销策略、品牌营销策略、持续营销策略、形象营销策略和网络营销策略。
（１）烟草企业服务社会的策略。现代科学技术以前所未有的速度和规模向前发展，大大增加了人类改造自然的能力，也给人类社会带来前所未有的繁荣，为今后的进一步发展准备了充分的物质基础。因此，人类产生了盲目的乐观情绪，好像自己已完全成为大自然的主人，可以自由主宰一
切，长期掠夺大自然的资源还没有受到任何惩罚。然而，这种掠夺式生产经营已给生态环境带来巨大的伤害，大自然已经向人类亮起了红灯。面对这样严峻的形势，烟草行业绿色营销策略已被提上了日程，企业必须实施可持续发展战略，这不仅对中国烟草行业有利，更有利于人类社会的生存与发展。
（２）烟草个性化服务营销策略。烟草公司应为客户和消费者提供个性化服务，最大程度满足不同消费者的不同需求。具体措施如下：一是为客户建立分类档案，实行户籍化管理，及时满足老客户的需求；二是建立投诉服务电话机制，填写客户质量反馈记录，针对消费者意见，随时调整产品和服务动态，努力培养客户和消费者对公司的忠诚度；三是实施烟草超值化服务理念，烟草公司应该用爱心、诚心、真心向消费者提供心理上的服务，即超越常规的全方位人性化服务。
２．烟草公司应实施零售终端深度分销深度分销的核心是建立客户顾问队伍，促使营销队伍职业化和知识化。职业化的客户顾问队伍是深度分销的核心动力所在，是企业各区域市场营销链的建构者、管理者、服务者。这就要求客户经理必须改变以往的市场开发运作模式，尤其是一些交易机会主义的市场经验和个人英雄主义的管
理模式，成为区域市场经济的管理者。从业务员角度来看，要想成为优秀的客户顾问必须具备
以下能力：第一，要不断提升自己的学习能力，不仅仅要掌握丰富的产品知识、营销专业知识、行业知识，还要抽时间补充经营管理、技术服务等方面的知识；第二，要有良好的沟通解答能力，不断在日常服务中深化客户关系，提高客户的满意度和忠诚度；第三，要有良好的职业精神，敬业勤奋、努力进取，勇于不断挑战，要具有团队协作精神；第四，要具备快速反应市场的能力，作为区域市场的管理者，针对市场需求和竞争对手的变化，要随时调整策略，引领营销链的协同响应。
三、总结目前烟草公司经营的卷烟品牌集中度较低，要提高烟草企业的核心竞争力，就必须对烟草产品进行结构化调整，具体产品的选择要从实际消费者的需求出发，一定要改变专门以毛利率定烟草品牌的做法，公司采购者组织货源时一定要从消费者的需求出发，做到一切以客户为目标，为了客户的一切。烟草公司还必须把握“卷烟上水平”的发展机遇，严格按照“货源有稳定的保障，品牌有一定的市场基础，结构符合市场的需要”的要求，给予省内品牌和省外品牌相同的待遇，立足于全国的大企业，引进和培育各种不同档次的卷
烟品牌。总之，烟草公司为了更好地应对未来无比激烈的竞争环
境，应重点从本行业内深度分析、消费者导向的促销与服务策略、以便利为基础的营销策略3个方面来实施烟草公司的营销策略，更新具体的实施措施，强化企业的营销能力。
篇五：浅谈烟草高质量发展
关于围绕“增活力”高质量推进烟草商业企业队伍建设的研究德阳市烟草专卖公司
618000
摘要：A省烟草公司对“十四五”发展提出了“强党建、守底线、重创新、提质效、增活力”“15字”战略重点。本文立足A省D市烟草公司的角度，阐释“增活力”对人才队伍建设的内涵启示，分析当前人才队伍建设所面临的问题，并提出建设思路和具体的建设对策。
关键词：高质量；发展；增活力；队伍
千秋基业，人才为本。面对行业高质量发展目标任务，站在“十四五”发展的新起点，A省烟草公司强调，要聚焦“强党建、守底线、重创新、提质效、增活力”战略重点，推动高质量发展。在这“15字”战略重点中，“增活力”明确了对全省烟草商业系统人才队伍高质量发展的要求。
1“增活力”对D市烟草公司人才队伍高质量发展的内涵启示
A省烟草公司在“增活力”战略重点中强调，要更加倡导精益精细、价值增值，加大整合融合力度，优化组织职能和机构设置，科学定编、控员增效，把管理、技术、技能三支队伍的发展统筹起来，抓住“岗、人、能、绩、薪”等核心要素，促进人才队伍素质全方位提升。
A省烟草公司对“增活力”战略重点，更加强调人才队伍的融合协同，更加强调队伍与个人叠加效应，更加突出企业劳动生产率、人工成本投入产出率等指标，关注人才队伍建设上的“数量负增长、质量正增长”，体现了建立和完善高质量发展考核评价体系导向。
2.D市烟草公司人才队伍建设现状分析
“十三五”期间，D市烟草公司经营效益稳步提升，实现税利从8.58亿元增加到11.45亿元，企业发展质量逐步提高。但通过理性分析，近年来，D市烟草公司还存在人才流失、人才梯次配备不合理、复合型人才短缺，人才队伍素质与高质量发展目标不匹配等问题，人才资源不能有效满足企业高质量发展的需求。
2.1“引才”质量不够突出2.1.1从重点大学引进新员工比例偏低D市烟草公司在2015年正式实施社会化以来，共招聘新员工53人。从毕业院校分析，重点大学毕业员工比例偏低，“985”高校招录1人，“211”高校招录4人，“双一流”高校招录1人，重点大学招录员工仅占招录总数的11.32%。从学历层次分析，2015年以来招录的员工中，硕士研究生4人，本科40人，大专9人，硕士研究生比例仅占7.55%。
图1D市烟草公司新进员工学历结构示意图2.1.2新进员工性别比例不均衡烟草企业一线岗位集中在稽查员、客户经理、分拣送货员、烟技员四个类别，其中稽查员、分拣送货员、烟技员三个岗位更适宜于男性。2015年以来，D市烟草公司共招录53人，其中男性21人，仅占总招录人数的39.62%。新进员工性别比例不均衡，导致女性员工分配至劳动强度更大稽查员等岗位，性别特质与岗位特性不尽匹配。
图2D市烟草公司新进员工性别结构示意图2.1.3优质新进员工流失率较高D市紧邻A省会成都，在省会城市人才虹吸效应和员工队伍内部“格雷欣现象”的双重影响下，优质员工的流失率较高。2015年全省系统开展完全社会化招聘以来，D市烟草公司招录的11名管理岗位流失5人，占管理岗位新进员工比例45.45%，其中：“双一流”“985”“211”高校本科学历1人、研究生学历2人。
图3D市烟草公司年度新进员招录流失对比图2.2“育能”成效未能凸显2.2.1复合型人才短缺
烟草行业各条线工作分工明确，专业性强，所属单位（部门）权责界定清晰。但该管理方式容易导致人才横向流动不大，员工专攻一隅。在人才配置上，缺乏科学合理的人才流动机制，易引发“岗位疲劳效应”，不利于复合型人才的培养。
2.2.2专业人才未能与岗位、薪酬相匹配专业人才评聘机制尚未建立完善，为激励专业能力突出人才，只能采用行政职务上的晋升，而行政事务一定程度上又会使专业人才不能全身心投入到专业工作中，造成人才效能未得到充分发挥。目前，D市烟草公司实行了专业技术职称及技能等级与员工薪酬档级关联、实行技术（技能）津补贴，但由于力度不大，导致对专业人才的激励效果不明显。2.2.3干部年龄梯队存在断层现象按照A省烟草公司“十四五”规划对人才队伍建设要求，35岁以下科级干部的占比要达到1/8。而D市烟草公司目前科级干部平均年龄46岁，最年轻的37岁，还没有35岁以下的科级干部，干部队伍年龄偏大。（详见图4）加之近年来新进员工，工作历练、经验积累不足，难以短期内走向重要管理岗位，干部年龄梯队存在断层问题。
图4D市烟草公司科级干部年龄结构图2.3人均“质效”相对滞后2.3.1人均效益产出偏低，用工成本高
根据省局（公司）公布的2020年工成本数据，D市烟草公司人工成本占费用总额为90.7%，排全省第3，人均实现税利206万元，排全省第6，偏高的人工成本反而稀释了人均效益产出。主要原因是老员工占比较大，占员工总数63.02%，薪酬支出及社保、公积金、福利保障等支出更多，完成同等销量的人工成本高于其他市州（公司），导致人工成本利润率增幅等考核指标相对较低。同时老员工中内退员工又占到老员工总数21.97%，内退员工不在工作岗位，但也计入人工成本，也对人均效益产出数据造成一定影响。
2.3.2绩效考核、薪酬分配的激励力度不够
D市烟草公司绩效考核尚在不断完善过程中，国有企业原有“平均主义”“大锅饭”的绩效考核与薪酬分配的“通病”虽有改善，但薪酬待遇与员工个人能力素质关联性不明显，还存在重“显绩”轻“潜绩”的现象。此外，对偏远地区、艰苦岗位薪酬倾斜力度不大，拴心留人作用发挥不充分。
3高质量推进人才队伍建设对策
高质量推进人才队伍建设，还需紧密围绕“15字”战略重点，对标新要求、查找自身差距，突出“岗、人、能、绩、薪”五大核心要素，对管理、技能、技术三支队伍综合实施“选、育、用、管”，切实解决好当前存在的实际问题。
3.1以“岗”为基，着力职能与效能双轮驱动
3.1.1实施边际效益管控，严格控员增效
按照边际效应理论，当企业员工数量配置未达边际点，人均效益与员工配置数量成正相关，反之则因用人成本的增加，人均效益与员工配置数量呈负相关。因此，应按照新时期企业发展战略导向和所属单位（部门）绩效目标与工作量，对编制和人员配备进行周期性梳理和评估，实行人员总量与战略目标、盈利水平、投入产出等因素挂钩，检验劳动生产率、人工成本投入产出率，综合考核员工工作强度、饱和度、特殊性工作地点（边远地区）等因素，严格落实编制“上限管控”，将超编人员向缺编处进行分流，科学实施“三定”工作。
图5边际效益曲线示意图
3.1.2运用岗位胜任模型，促进人岗相适
以岗位工作标准、岗位文件索引、岗位操作要领、岗位技能课件四个部分，建立烟草企业岗位胜任模型。在岗位工作标准中，明确岗位工作必须具备的教育程度、工作经验、知识、技能等方面的最低要求。岗位文件索引中，列出岗位工作经常使用的文件、标准、职业规范等。岗位操作要领是清晰界定岗位作业流程、操作规范等具体条款。岗位技能课件包括岗位完成工作任务的系统性学习提升资料。通过岗位胜任模型的运用，引导员工审视自身工作能力，挖掘自身潜能，实现人力资源合理配置。同时，将其胜任情况纳入专业技术岗位评聘、一级岗位选拔和管理岗位“能上能下”的竞争模式，激发企业岗位竞争“鲶鱼效应”。
图6分拣员岗位胜任模型图3.2以“人”为本，驱动选才与备才两架马车3.2.1实施校企共建“育苗计划”与高等院校合作建立“人才资源共育、知识资源共享、重点项目共建”的常态化合作机制。选拔高校优秀学生作为企业实习生参与企业日常工作，定向培养政治品行端正、综合素质高、可塑性强的优秀毕业生作为企业管培生，为后期人员招聘与人才引进奠定良好的基础保障。开展企业员工高校培训，搭建知识传授、经验分享、发展咨询的平台载体，对员工进行“充电”。深化与高校的创新孵化、课题攻关、科技研发等课题的合作，增进员工与高校的知识、理念、技能交流。
图7校企共建“育苗计划”融合培养示意图3.2.2拓宽“引才”路径根据企业发展需要合理确定通用性人才和专业性人才比例，突出“人岗匹配度”和“供需准确率”，确保优秀人才进得来。一是在员工招录上，坚持社会化招聘模式，兼顾规范性与适用性，针对“高精尖缺”人才探索校招模式，在一流名校开展毕业季招聘，主动将优质人力资源引进来。二是重视稀缺型人才、专业型人才引进，如大数据、人工智能等方面紧缺专业人才，弥补企业培养方式短缺、培养周期长的短板。三是开展定向招聘、本地招聘，接收本地安置退役军人等方式，为偏远、条件艰苦地区引入“留得住”的人力资源。四是公开、公正、公平的开展各层级管理岗位人员遴选，基层管理岗位遴选面向一线，机关人员遴选面向基层，让优秀的员工脱颖而出。3.2.3强化“源头”储备
大力实施人才开发行动，努力做到人才资本优先积累、人才结构优先调整、人才投入优先保证，以人才优先发展促进企业高质量发展。坚持以“盘活存量、用好增量”为重点，针对各业务板块人才短缺情况，每年定期开展人才队伍工作调研，储备优秀人才。通过谈话调研推荐、考核测评等方式，分类选拔一批具备发展潜力的人才作为3-5年重点培养对象，纳入优秀人才储备库。注重动态管理，通过选送高校培训、交流挂职锻炼、参与重大项目研究、分配重点工作任务等方式，深化跟踪培养，健全考核、选用、谈心谈话等个性化培养模式，进一步激发人才活力、释放人才红利，培养造就一支素质过硬、结构合理的、梯队有序的后备人才队伍。
3.3以“能”为先，促进理论与实践双向发力
3.3.1党建引领，塑形人才队伍
把对“人”的工作，纳入“大党建”工作领域，实现人力资源建设与党建工作有机融合。一是加强思想教育。上达天线，强化政治、思想、组织、作风、纪律等方面的建设；下接地气，将“两个至上”根植“人”的思想意识，持续提振企业员工责任担当、履职尽责意识。二是紧扣主责主业。把两优一先、党员示范岗等创建活动与日常生产经营管理工作相融合，深化“三带头”活动，引领带动员工队伍广泛开展“我为烟农办实事”“我与客户共成长”“我为基层服好务”等主题实践和志愿服务，持续释放队伍活力。三是服务中心大局。引领广大党员和员工队伍始终站贯彻落实“15字”战略重点最前沿，党员亮身份当先锋、扛责任作表率，营造全局上下把做好中心工作作为践行初心使命、体现责任担当的良好氛围。
3.3.2搭建平台，拓宽培养路径
按照“优秀人才优先培训、急需人才加快培训、关键人才重点培训、骨干人才提前培训”的工作思路，建立“外训+内训”、“线上+线下”相结合的培训模式。一是建立与高校、党校、行政学院、管理咨询公司委培模式，对业务骨干、管理管理开展专业理想信念、前沿知识培训，提高工作前瞻性。二是以职业技能鉴定、技术职称评审为重点，开展资质认证培训，持续提升专业技能与职业素养。
三是持续加强内训师队伍建设，积极开展岗位练兵、技能比武活动，健全“培训、练兵、竞赛”的人才发现机制。四是充分利用“互联网+”培训模式，依托“诚至诚”四川烟草网络学院等平台，满足干部职工多元化、个性化、灵活性的培训需求，不断提升培训实效。五是根据业务需要，积极探索兄弟单位人才培养共享共建机制，实施联合办学、论坛交流、专项工作协作等，促进兄弟单位间知识共享与人才互补。
3.3.3优化模式，提高实操能力
实行“精准把脉、精准培养、精准管理”培育模式，根据三支队伍不同特点和需求，采取不同方式积累干事创业的经验。一是大力实施岗位轮岗“横向”交流和机关基层上挂下派“纵向”交流，有针对性的把优秀管理干部选派到边远地区历练蹲苗，通过换位体验，开阔视野、丰富经历、提高能力。二是以项目为依托，大力推进“人才+项目”培养模式，组建工作室，组织干部职工参与重点专项工作，培育较强科研能力和技术攻关能力的科技创新人才。三是大力弘扬“工匠”精神，扎实推进“师带徒、将带兵”活动，营造传帮带良好氛围，着力打造“德技双馨”技能人才。
3.4以“绩”为要，发挥激励与引导的重要作用
3.4.1优化绩效管理的“无形之手”
发挥绩效管理在企业目标达成的方向指引、动力驱动的作用。一是构建适应高质量发展的考评体系。进一步突出客观指标，同时结合其他测评方式，多维度地将集体荣誉和个人发展相结合，形成一套综合性、规范化、可操作性强的考评体系，使其既独立又相互关联，全面、客观地对考评对象进行评价。二是按照绩效考核机制，将企业的战略目标分解为绩效目标，发挥绩效目标对单位（部门）、团队、员工的方向引导和激励作用，并导入“积分晒单”、“绩效抢分”、“绩效反馈”等管理手段，全程进行过程跟踪，促进目标达成。三是通过高质量评价体系，对部门（单位）、团队、员工绩效实施的质量和绩效达成结果实施评价，并将评价结果与员工评先评优、薪酬激励等挂钩，调动员工积极性，不断改进工作绩效水平。
3.4.2健全人才评价“双维体系”
健全完善干部和员工人才评价体系，通过考试测评、实践操作、业绩展示、个人述职、考核认定等方式，提高人才评价的针对性和精准性。一是建立基层单位领导班子考核管理办法，更加注重“多维”，凸显“实绩”，体现“量化”，拉开差距。“多维”即充分纳入党建、生产经营、市场监管、内部管理等指标，科学构建考核体系；“实绩”是以实干为导向、以实绩论英雄，定期对业绩完成情况进行公示，晒成绩、比差距；“量化”是通过科学考评手段，以得分结果定量评定；“差距”则要打破“平均主义”，设置考核优秀比例，真正拉开差距。二是建立员工综合素质能力评价办法，坚持每两年开展测评，即考理论知识又考实践操作。对考核和不合格人员，实行跟班学习，并在薪酬上体现差距，进一步传达压力、检验能力、提升状态，为干部职工提升素质、履职尽责注入新的动力和活力。
3.5以“薪”为重，完善价值与增值的体系建设
3.5.1注重质效收益，突出薪酬导向作用
按照薪酬分配效率与公平的指导思想，不断完善内部分配激励机制，突出对员工个人质效评价，由“铁工资”向“活薪酬”转变。一是在效率方面，按照行业工资决定机制改革，加强人工成本分析，薪酬分配纳入劳动生产率和人工成本投入产出率等指标考核，实施“控员增效”奖励，充分体现按劳分配、多劳多得。二是在公平方面，坚持用薪酬政策倾斜，加大向基层一线、边远地区倾斜力度，让基层一线员工有更多的幸福感，营造干事创业栓心留人环境。三是应注重“实绩”与“潜绩”并重，对荣誉、创新等额外收益予以一定薪酬奖励。
3.5.2完善薪酬晋升体系，拓宽人才增值途径
拓宽职业发展通道，建立完善管理、技术、技能三大序列薪酬晋升体系，将员工学历、技术职称、技能等级等与工资档级晋升挂钩，鼓励员工实现岗内成长。一是对普通员工实施两级岗位分设，合理拉开优秀员工与一般员工、重点岗位与一般岗位的薪酬差距。二是对高技能人才、高技术人才实施津贴，增强其价值增
值的获得感。三是将职称评审与评聘结合相分离，将静态的身份管理向动态的岗位管理过渡，通过薪酬分配激励，促进专业技术人才迸发活力。
结语：省局（公司）“15字”战略重点提出的“增活力”，指明了高质量推进人才队伍建设的目标和路径。本文以D市烟草公司为例，通过深入、科学和系统研究，对队伍建设具体方法进行了探索，提出了突出“岗”的科学设置、“人”的规范管理、“能”的持续提升、“绩”的正确导向、“薪”的激励作用，5个方面，12条具体措施，有效解决了“引才”质量不突出，“育能”成效未能凸显，人均“质效”相对滞后，3个方面、8个突出问题，为提高烟草商业企业人才队伍建设质量提供了科学参考。
但高质量推进人才队伍建设并非一夕之功，还需聚焦“岗人能绩薪”五大核心要素，进一步驱动“管理、技能、技术”三支队伍的“选、育、用、管”，着力构建一支向心力、执行力、凝聚力、创新力“四强”人才队伍，为实现更高质量的发展做强“第一资源”。
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篇六：浅谈烟草高质量发展
烟草行业高质量发展形势下基层烟技员队伍建设现状与思考作者：邓平壤来源：《现代企业文化·下旬刊》2019年第9期
邓平壤湖北省烟草公司恩施州公司巴东县烟叶分公司
摘要烟技员队伍的建设和培养是烟草行业高质量发展的核心要素之一。本文通过调研某县级烟叶分公司的烟叶技术员从业信息，认为存在着年龄、文化程度以及技能资格结构等方面的不平衡发展。结合实际，提出加强烟技员队伍建设路径，以期为实现烟草行业高质量发展打下良好的基础。
关键词烟技员队伍现状建设路径
烟技员是我们对烟叶技术管理人员的简称，是烟草行业政策的宣传者、烟草技术的掌握者和传播者，对烟叶生产的稳定与发展都起着举足轻重的作用[1]。烟技员从事的主要工作内容是对自己所负责的烟区开展烟叶生产全流程的组织和烟农烟叶生产的技术指导、检查和考核。不仅要负责所包片区烟叶生产收购政策的宣传和解释工作、收集烟农的基本信息、协助搞好收购点烟叶种植计划的落实和烟用物资的发放工作以及对片区烟农的培训和生产技术指导服务、烟叶新品种、新技术的培训、示范和推广工作等。
因此烟技员的培养和建设是烟草企业实现长效发展的关键环节。如何加强烟技员队伍的建设，提高他们的综合素质和能力，更好的服务烟农、服务企业是行业目前最需要重视和解决的问题。
一、基层烟技员队伍建设现状及存在的问题
调研县属典型山区地带，适宜生产优质烤烟、白肋烟，全县宜烟面积23.7万亩，规划基本烟田18.5万亩，常年两烟种植规模6万亩、15万担以上。该县共有烟叶生产岗位人员（含生产管理岗位和基层一线岗位）共计118人，占总职工人数的63.8%。
（一）年龄结构
从年龄结构来看，30岁以下的仅有1人，占1.5%；30-50岁的51人，占42.7%；50岁以上的66人，占55.8%（表1）。可以看出，当前基层烟技员的年龄区间大多集中在30-50岁及以上，他们是整个烟技员队伍的主力。分析可以得出，50岁以上、10年内退休的技术员队伍占比较大，超过基层烟技员队伍总人数的一半以上。这表明，队伍老龄化严重，技术员队伍更新不合理、断层非常明显，后续力量严重不足。
（二）技术职称和技能资格结构从技能资格来看，全县中级分级技能资格人数18人，占15.5%；高级分级技能资格人数82人，占69.5%（表2）。可以看出，全县烟技员的技能资格都集中在烟叶分级环节，且尚有15%的烟技员不具备技能资格。另外，全县烟技员中仅有1人为助理分级技师。
分析可以得出，当前烟技员技能资格的分布结构并不均衡，有些站点的技术员全部是中级或高级工，但有些站点还有部分人员不具备相对应的技能资格。具备技术职称人员严重不足，在要求技术员具备较高的生产技术和农艺水平的育苗、调制等关键环节，拥有专业技术职称和技能资格的烟技员比例严重不足，几乎为零。这表明，烟草行业高质量发展的新形势下，基层技术员整体技术水平仍然处于发展阶段，距离工作预期的要求还有一定的差距。
（三）学历结构从文化程度来看，本科及以上学历7人，占5.3%；高中及以下学历74人，占62.7%（表3）。分析可以得出，当前不同站点烟技员的文化程度不同，但大多数都主要集中在初、高中阶段，受到高等教育的人所占据的比例较小，由此可以看出基层队伍的学历层次普遍较低，在高质量发展形势下，会出现对新思想、新事物的接受能力不强，对信息化管理不懂、不会操作等情况，运用程度低，效率不高。
二、烟草行业高质量发展形势下基层烟技员队伍建设路径
（一）基层烟技员队伍结构优化设计
1.年龄、学历文化结构优化设计。未来10年内，现有烟技员50%左右都会退出现有岗位，人员更新换代迫在眉睫。首先，可从职业烟农中，选拔1批年龄在40岁以下、具有大专左右学历的人员充实到烟叶收购磅组从事烟叶生产收购工作；采取与大专职业院校联合培养的方式，定向培养2至3年，选拔一批热爱农业农村工作、愿意扎根于农村且懂专业、文化理论水平过关的学生充实到基层一线，通过3年左右的一线锻炼，视表现选拔充实到烟草站点管理岗位；另外，对于在职人员可以提供脱产培训、进修或参加社会大学等方式来弥补自己在学历上的短板。如此通过新进人员与在职教育的结合来全面的平衡队伍的年龄、学历结构。
2.技术技能结构优化。打通“管理、技能、技术”三条渠道，激发队伍活力和潜能，让每名员工都有奋斗的目标和努力的方向。强化技能鉴定管理，大力实施岗位技能培训，组织开展形式多样的岗位技能竞赛，大幅提高员工上岗持证率；以全面推开专业技术职务、专业技能岗位聘任为抓手，畅通员工成长通道，落实收入能高能低，进一步激励各类人员为企业高质量发展建功立业。技术技能人员可实行积分制管理，按照“一年一评、两年一聘”的方式，即以一年为一个周期进行评价，两年为一个周期进行聘任，在评价周期内，以累计积分为评价依据动态比较和衡量技术技能人员的专业(技能)水平、专业贡献，并与是否聘任技术技能职务(岗位)直接挂钩，通过积分评价和聘任实现技术技能职务(岗位)聘任的动态管理。
（二）对烟技员队伍建设发展的思考
1.突出示范引领作用。结合实际，将党支部建在收购站上、点上，标准化、规范化建设，同时加强对党员的教育管理，建立示范岗、创办示范田，突出党员的示范引领作用和支部的战斗堡垒作用，夯实基层党建根基，助推行业高质量发展。
2.建立烟技员队伍晋升激励机制。首先，建立科学的评价考核机制。按照组织结构扁平化管理要求，由县级烟叶分公司直接对烟叶收购站、烟叶收购点进行管理，规范岗位设置，探索建立技术员对职业烟农培养、烟田养护和生态烟区建设的工作责任制，完善激励、考核、选拔、晋升、退出机制，打通职业晋升退出通道，激发基层员工活力。其次，通过“田间赛+全员赛+精英赛”等各项竞赛来发现和选拔优秀的人才，并对勇于参赛者、最终获胜者给予物质和精神双重奖励，以此作为对该员工的认可和鞭策，让其再创佳绩也间接激发他人，营造“比学赶帮超”的良好氛围。
篇七：浅谈烟草高质量发展
建设绿色烟草产业体系。实现高质量发展绿色是希望，更是责任。近年来，烟草行业坚定不移贯彻新发展理念，把生态文明建设和生态环境保护摆在突出位置，深入推进绿色循环低碳发展，高质量发展的底色更绿、成色更足。下面，让我们一起关注行业部分单位积极推进节能减排、倡导低碳生活的生动实践。
浙江中烟“绿”意盎然守护蓝天
“目前，我们的万支卷烟综合能耗已经达到2.497千克标煤，比去年同期下降了6.34%，电耗同比下降4.65%，动力燃料消耗同比下降25.1%。”“通过各项指标，可以看出硬件设备改造的成绩离不开软件上的突破，这证明了我们攻坚方向是对的。”面对年中能源管理总结会上公布的节能成果，日前，浙江中烟杭州卷烟厂动力车间员工认真总结经验做法，进一步明确近期节能减排工作的重点。以新发展理念为指引，近年来，浙江中烟坚持走提质降本增效的发展道路，成立生态环境保护和污染防治领导小组，聚焦企业环境保护和节能减排工作，鼓励公司上下通过技术与管理等持续推进环保项目及课题落实落地。杭州卷烟厂设备控制软件上的突破正是源于课题攻关。秉承“能源有限、节能无限”的原则，浙江中烟积极贯彻绿色发展理念，指引企业上下以问题为导向开展设备节能技术改造、以精益管理为抓手提升能源管理水平，在节能减排上下真功、动真格。全员行动、随查随改，盯紧目标、全力出击，攻守并举、持续发力，浙江中烟通过“蓝天保卫战”等重大举措，助推节能减排成果不断显现，企业上下呈现出一片“绿”意盎然的景象。2017年至2020年，浙江中烟万支卷烟综合能耗累计下降17.9%，万支卷烟耗水量累计下降19.4%，万元工业增加值综合能耗累计下降25.0%；化学需氧量排放总量减少84.14%，氨排放总量减少95.55%，二氧化硫排放总量减少56.83%，氮氧化物排放总量减少42.62%。进入“十四五”，浙江中烟将继续坚定不移贯彻新发展理念，并将其融入公司“十四五”发展规划，贯穿于体系建设的全面展开和系统推进中，体现到具体措施和具体目标上，持续推动新发展理念落实落地，进一步破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势。
四川泸州市局（公司）因地制宜特色兴业
推动绿色生产，是烟叶产业贯彻新发展理念的关键举措。近年来，四川泸州市局（公司）在推广绿色化植保、清洁化烘烤等方面积极探索，围绕源头控制、过程管理、结果追溯，建起了多道绿色防线，保障了烟区生态安全和烟叶质量安全。除了分区域推广使用性诱剂、黄板、杀虫灯等物理防治手段外，泸州烟区还大力推广烟蚜茧蜂防治蚜虫等生物防治技术，以及培育发达根系、落实高培土、及时彻底清除田间病叶残叶以阻断病害感染等农业防治手段，综合防治病虫害。为了保障烟叶质量安全，泸州市局（公司）建立标准化生产示范区16个，绿色防控综合示范区1.4万亩、辐射区4万亩，构建了病虫害绿色防控技术体系，绿色安全理念更加深入人心。“烟草公司今年实行的防控措施真管用，今年烟田基本没有病虫害发生，不仅防控成本降低了，生产出的烟叶品质也提高了，真不错！”古蔺县双沙镇庆丰村烟农郗昭举说。除了绿色生产，泸州烟区还深入推行绿色烘烤。今年，泸州烟区着眼于“设备、人员、技术”三个关键要素，集中资源推动1291座生物质新能源烤房投入使用。“面向‘十四五’，我们将继续以‘管理规范化、生产定制化、技术标准化、质量特色化、绿色安全化’为主线，全力稳固烟叶发展基础，提升原料供应水平。”泸州市局（公司）局长、经理罗旭如是说。
为推进节能减排、绿色发展，南京卷烟厂不断调整优化能源结构，着力解决能源系统不平衡、不协调的问题。截至2020年年末，南京卷烟厂能源结构发生深刻变化，柴油、天然气能耗占比下降至45%，电能占比上升到近55%，能耗结构更加科学合理。“十三五”期间，南京卷烟厂锅炉系统能效提升9%，万支卷烟蒸汽能耗下降20.3%；制冷系统能效提升63.3%，万支卷烟暖通空调能耗下降26.2%；空压机系统能效提升2.4%，节能减排、降本增效取得了实实在在的成效。凭借这份优异的“成绩单”，南京卷烟厂先后被评为“江苏省节水型企业”“江苏省能源计量示范单位”“江苏省节能先进单位”。南京卷烟厂将提高站位、找准定位，持续发力建设资源节约型、环境友好型企业，为地方经济发展和“蓝天碧水”工程贡献力量，让绿色成为高质量发展的亮丽底色。