材料边际贡献等辅助指标，对新产品经济效益进行定量分析，综合评价。
最后，绩效管理。目标成本管理绩效管理，实行以KPI管理为核心的评价方法。产品开发的各级部门和个人都要设置KPI指标，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，制定系列量化指标，如产品企划准确率、目标成本设定率、目标成本达成率、利润管理达成率、制造投资预实控制率，研发费用预实控制率，节点管理达成率等KPI指标。将目标成本管理与部门、员工利益挂钩，对部门和员工进行业绩考评和奖励，考核具有可操作性，强有力地支撑目标成本管理的实施。
3.3产品开发目标成本管理支持体系
首先，内部价值链管理。内部的价值活动可分为产品企划、研发、生产、销售、售后服务等一连串作业活动。在概念开发、商品定义、项目合同和生产准备等新产品开发阶段进行价值分析活动，进行设计优化和工艺优化，从源头削减成本。在内制成本达成阶段和跟踪验证阶段，采用作业成本管理进行价值链分析，将作业区分为增值作用和非增值作业，并将非增值作业剔除，降低不必要成本的发生。
其次，构建目标成本管理的信息系统。目标成本管理体信息系统包括竞争者情报数据库、营销数据库、成本数据库、工程数据库、采购数据库等。加强部门横向联系，共享信息，为目标成本管理服务。
再次，确立计算机技术支持系统。现代企业产品开发目标成本管理过程中，要充分利用各种计算机技术。如计算机辅助设计，计算机辅助工程，产品和工艺数据管理系统。可以既降低研发成本，又缩短产品研发周期，有力推动新产品开发目标成本管理。
最后，实现全面预算管理的支持。前期成本企划达成的制造投资、研发投资、新产品推广费用等专项费用，按专项资金预实理流程管理，实际工作严格执行，不允许超过项目达成值。并且要求，如果有可能，还应该在达成值基础上削减，提高新产品利润。
参考文献：
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