19江南春
分众传媒控股有限公司首席执行官
综合得分3.692上届排名20
单项指标最高排名前瞻性 12
单项指标最低排名影响力 24
单项指标最高得分前瞻性 3.959
单项指标最低得分影响力 3.479
自2005年10月，分众收购框架传媒开始，分众传媒就拉开了它并购的大幕，从楼宇广告到手机广告，再到2007年3月1日，出资3亿美元收购国内最大的互联网广告代理商好耶，最终，分众将手伸到了互联网领域。他所有的并购都指向广告，江南春要干什么？
有人说，江南春是要打造一个新媒体的广告帝国。
“创造了一个新的行业；并且在非常短的时间内创造了很高的股东价值；兼并收购能力超一流水平，”有人这样评价江南春。但是江南春认为并购只是手段，不是目的。他四处出击，在2006和2007年，分众传媒相继进入手机无线广告和互联网广告市场，目前整体业务形成了包括数字户外、互联网广告、手机广告三大平台的数字化营销网络。是否户外广告已经到顶了呢？其实不然，江南春这样做恰恰能对冲风险。分众不可能把所有的广告都做了，如果分众单单把户外做到了极致，虽然是把别的竞争对手击跑，但是也等于把自己做死了。而且，为了分众的整体利润率，不断地寻找空间更大、增长速度更快的市场才是解决问题的根本。
而江南春似乎把宝压在了互联网广告上，自收购好耶开始，在2007年，分众并购了六七家互联网公司。这样做，是因为江南春看到了互联网广告的市场前景。他的判断来自于他的逻辑。他所有的逻辑思考的原点是从人的角度，从人的生活轨迹、人的需求出发想问题。人的生活是有一定的规律和轨迹的，如果把这个广告植入到他们的轨迹和规律当中，是非常重要的。电梯、购物、手机、互联网，现代人生活必不可少的生活，在江南春眼中都变成了广告的载体。
而2007年，分众的动作，明确表明了它的转型方向，向数字化媒体全面进军。或许，做数字化媒体广告的霸主，才是江南春所想的。
20宗庆后
娃哈哈集团董事长兼总经理
综合得分3.657上届排名 未上榜
单项指标最高排名前瞻性 10
单项指标最低排名变革力 28
单项指标最高得分 前瞻性 4.037
单项指标最低得分变革力 3. 318
宗庆后：执拗的赌徒
与当年叱咤商场、一手缔造娃哈哈的企业家宗庆后相比，在与达能持续了半年多的“娃哈哈”品牌争夺战中，一向沉着冷静的宗庆后更像是一个执拗的赌徒。
从最初试图在最大程度调动起公众甚至全社会的“民族情结”，借此给达能制造社会舆论的压力，到后来借助政府的力量把达能逼回到谈判桌上，宗庆后手中握有的筹码虽然不多，但是分量却举足轻重。
所有这些都是达能始料未及的。于是我们看到了达能在合同条款占优的情况下被娃哈哈逼得节节败退，只有招架之功毫无还手之力。迫于舆论的压力，主动召开了自进入中国以来的首次新闻发布会、被从法庭上拉回到谈判桌前却没有达到预想的效果，中国区CEO易主……达能——这个在国际资本市场运作方面长袖善舞的高手在遭遇了宗庆后之后吃尽了苦头。
事已至此，娃哈哈、达能中的任何一方想完全胜出都是不可能的，只有各退一步，达到各自心中的底线，事情才能都得到完满的解决。因此，与其说这是一场赌博，倒不如说这是双方在心理上的一场博弈。
21施正荣
无锡尚德电力控股有限公司董事长兼CEO
综合得分3.643上届排名27
单项指标最高排名前瞻性13
单项指标最低排名变革力25
单项指标最高得分前瞻性3.930
单项指标最低得分变革力3.427
施正荣：洗牌前夕的热闹
有了2006年与美国人签订长期硅片供货合同的未雨绸缪，2007年施正荣领导的无锡尚德从容了很多，然而中国太阳能行业却日甚一日的浮躁。
越来越多的新玩家在过去两年争先恐后地挤入太阳能战团。其中，仅跟随尚德赴美上市的国内光伏企业就有林洋新能源、江西赛维、天合光能、中电光伏、阿特斯、英利新能源等7家，至于其他未上市的更是如雨后春笋般冒出。甚至海尔、澳柯玛和华帝等家电厂家也杀入了太阳能。
新入场者的增加让这个行业的变数陡然大增，然而硅原料短缺的老大难问题依然存在。“最关键的是发展自己的硅技术，生产自己的硅片。”施正荣说。
受同样的难题困扰，各厂商只有向上游挺进。2007年，光伏企业掀起扎堆上马多晶硅项目的热潮，无锡尚德电力亦在青海布点4500吨的多晶硅项目。但是，多晶硅生产线的建设期较长，一般要一年半到两年的时间，此外从投料生产到完全达产还需要3～4年，在这段时间里，光伏产业中下游企业的成本压力在短期内很难缓解。施正荣预测，到2010年，国内光伏产业会有一个比较大的洗牌过程。
22郭本恒
光明乳业总经理
综合得分3.525上届排名 未上榜
单项指标最高排名变革力 17
单项指标最低排名影响力 27
单项指标最高得分 凝聚性 3.665
单项指标最低得分影响力 3.330
郭本恒：考验刚刚开始
2007年初，“铁娘子”王佳芬的突然辞职将郭本恒从幕后推到了台前。业界和媒体纷纷质疑：这位蛰伏于光明乳业十年之久的技术型人才能否完成“复兴光明”的重任？
最近几年，光明乳业的经历可谓不堪回首：郑州光明回收奶事件的余波未平，与法国达能公司联手创建的酸奶品牌“碧悠”又被蒙牛收入囊中；一方面光明一直固守的上海本地市场先后被后进者伊利、蒙牛攻陷，另一方面光明却又不得不面对正在逐步堕落为一个区域性品牌的尴尬……所有这些无疑都给光明乳业本已“黯淡”的前途雪上加霜。
面对这样的困境，这个光明内部公认的“好好先生”在上任后就推出了新政：精简组织架构、加强营销力量、整合供应链和渠道。半年之后，这三把火就“烧”出了成效：数据显示，2007年光明乳业已经基本实现了销售和利润的两位数增长，扭转了近几年持续下滑的颓势。
然而郭本恒很清楚，真正的考验才刚刚开始，光明乳业要想真正实现复苏至少三到五年的时间。
郭为：转正“打工仔”
23郭为
神州数码董事局主席
综合得分：3.500上届排名：34
单项指标最高排名变革力10
单项指标最低排名决策力28
单项指标最高得分变革力3.761
单项指标最低得分社会责任感3.292
柳传志曾如此评价自己最喜欢的两个弟子：杨元庆性格坚定，擅长执行，有着超强的执行力；郭为善于谋略，擅长定战略。
既然是擅长战略，那就一定得是谋定而后发。2007年对于郭为来说，最具有转折与纪念意义，在这一年这个为神州数码倾注了无数心血的高级“打工仔”，终于“当年的媳妇熬成婆”，完成了由职业经理人到真正股东的角色转变，正式转正。
8月8日，是郭为的一个新开始。神州数码在港交所发布的一则公告称，神州数码的大股东联想控股、GA与SIBL(软银赛富三期基金全资持有)、KIL(郭为全资持有)、CTL(弘毅投资三期基金全资持有)及FEML(IDGVC全资持有)四家公司签订股权转让协议。收购完成后，神州数码共计42.94％的股权易手。除GA完全退出外，联想控股与上述4家公司共持有神州数码股份60.87％。其中最为人关注的是神州数码现任CEO郭为持股比例由原来的0.10％增至10.29％。
对于郭为来说，身份的转变还不是最重要的，这背后的东西才是他所在意的。软银赛富、弘毅投资、IDG助力郭为，充分显示了他们对郭为的认可，显示了郭为对于神州数码的重要性，也显示了柳传志对郭为掌舵神州数码表现的充分认可。
也是这一年，神州数码迎来了自我的战略转变。七年中几经摇摆，郭为终于将神州数码未来的发展方向定位在了IT服务。回想起当初的麦肯锡报告，让人多少为神州数码用七年时间作为学费而略感遗憾。2000年，当神州数码与联想集团分拆之时，麦肯锡为它量身定制了一个报告，并指了三条路：一是通过电子商务改造分销体系，成为供应链管理型企业，榜样是英迈国际和香港利丰；二是由渠道分销前移，成为合同制造企业，范例是伟创力；三是供应链管理、软件集成和网络基础设备三箭齐发，最后整合到IT服务的大旗下。
郭为用七年的时间尝试了所有的三条路径，然而IT服务业务却几乎始终是赔本的买卖，好在即便是尝试别的路径，也依然没有放弃。如今，郭为借助资本的力量，厘清了前进的方向。
相比于分销产品1%的利润，IT服务所带来的利润远不止如此，而神州数码在IT服务上的优势也成了他未来发力的基础：一是郭为领衔的神州数码管理层，二是中国IT服务市场的前景，三是神州数码在IT服务市场的积累。
郭为曾经在联想科技更名为神州数码后的第一次全员大会上，对上千号的员工说：“我们要将神州数码做成不叫联想的联想”，“我们要在软件上做投入，成为中国最大的IT服务集团，成为中国的IBM。”当如今起点又回到原点，神州数码还是那个神州数码，然而郭为却已经不是当初的郭为，虽一如既往的低调，但却已在否定之否定中重生。
24王传福
比亚迪股份有限公司总裁
综合得分：3.478上届排名：49
单项指标最高排名影响力18
单项指标最低排名前瞻性32
单项指标最高得分影响力3.729
单项指标最低得分前瞻性3.277
王传福：克隆丰田
王传福的2007让人们感到“疯话”不断——到2015年，成为“中国第一”的乘用车产销企业；到2025年，成为“世界第一”的乘用车产销企业。这个2003年才踏进汽车业的安徽人，在汽车界演绎着“不合群”的“疯狂”。
王传福立志做中国丰田的梦早就为人所知，只不过很多人将之当作梦话而已。然而，推出的屈指可数的几款车，却让人刮目相看，颇有丰田高超单款车运作手段的影子，比亚迪F3在推出20个月后，销量就已经超过了10万辆，成为自主品牌最快突破10万辆的车型。
丰田风靡世界的丰田生产模式最核心的莫过于成本控制，王传福似乎更是“青出于蓝而胜于蓝”，他发明的人工和机器分解协同的半自动生产线，可谓充分发挥了中国的人资优势；所有模具与部分机器的自主研发，更是将成本严格控制在最低。也正是有了成本的巨大优势，才有了价格上的汽车业“钉子户”的“美誉”。
王传福的丰田信心更多的还是来源于他起家的电池。2007年8月9日，王传福在深圳坪山基地落成仪式上，高调推出了比亚迪F6，同时宣布“核武器”铁电池研制成功，王传福将这个项目命名为总裁项目。这个将可能颠覆汽车业的技术革命，在国内外同行中引起轰动，假以时日，或许王传福的丰田梦真的就将成就于比亚迪。