摘要：在國有企业发展过程中，财会管理体制的重造，能够促进国有企业现代化制度的顺利构建，发掘国有企业内在巨大潜能，从而促进国有企业管理水平的有效提升，对于国有企业综合效益的维护至关重要。本文主要从领导体制、人员队伍、管理机制以及管理组织体系这四方面入手，对国有企业财会管理体制重造进行探究，旨在促进国有企业财会管理成效的改善，仅供相关人员参考。
关键词：国有企业;财会管理体制;重造
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2019）33-0075-02
在国有企业发展过程中，财会管理体制与财会责任、权限以及利益等都存在相关关系，国有企业财会管理体制的重造，主要是以制度、机制、人员等为对象，配置要素并创新制度，为国有企业的快速发展提供支持，更好地理顺国有企业内部关系，促进现代化企业制度的建立，令国有企业内在潜能得到有效发掘，这对于国有企业管理水平的提升是非常重要的。
一、国有企业财会领导体制重造
以《会计法》为核心，依据财会法律法规体系出发，为国有企业财会领导体制变革提供可靠支持。基于新《会计法》出发，要对国有企业财会信息的真实性和完整性加以保证，明确具体责任，促进国有企业良好外部环境的创造，对国有企业最高经营管理者进行有效约束。新《会计法》对国有企业做出明确要求，在国有企业财会领导体制重造的过程中，必须要对总会计师进行设置，以“必须设置”来体现出必要性，总会计师设置的重要性与必要性在法律层面上得以界定，这就有助于推动国际财会领导体制变革的顺利推进。国有企业发展过程中，总会计师被纳入到领导班子中，能够就国有企业生产经营管理活动提供意见或建议。
国有企业财会领导体制的重造，要对国有企业监事会制度、财务总监职务以及会计委派制度等加以健全，基于此来对国有企业财会领导体制进行完善，为财会管理体制重造提供支持。以中央管理的国有企业为对象，国务院陆续派出监事会来开展各项工作，监事会工作的开展，能够在一定程度上对国有企业财会领导体制与监督机制进行推动，促使其不断强化，这就能够有效防范会计信息失真问题，保证会计信息的真实性与可靠性，国有企业财会管理也能够得到明显改善。为促进国有企业财会领导体制的顺利重造，要结合国有企业财会管理的现实情况出发，积极建立激励机制，保证其与财务决策机制的适应性，在这一方面，以国有企业高层经营管理人员为对象，通过激励机制来对经营管理人员形成良性激励，合理匹配控制权与剩余分配权，通过国有企业财会管理体制的重造，来促进国有企业财会管理的有效改善。
二、国有企业财会人员队伍重造
国有企业财会管理体制的重造，要高度重视人员队伍的重造，通过发挥人才优势来推进国有企业改革与发展，保证人才队伍建设的有效性，在这一方面，要确保国有企业财会人员队伍具有坚定的政治信仰，要具有优良的作风、精湛的专业技术以及精良的素质等，要确保财会人才队伍结构合理，从而更好地为国有企业财会管理工作的开展提供可靠的人才支持。当前国有企业不断发展，财会人员素质不断提升，财会队伍不断壮大，但与发达国家财会队伍相比仍存在一定差距。国有企业财会人员队伍中仍存在质量不高、数量过剩等问题，因此加强国有企业财会人员队伍重造是非常必要的。为促进国有企业财会人员队伍的顺利重造，可以从以下几方面入手：
其一，增强忧患意识。在当前国际形势下，我国作为一个发展中国家，正面临着诸多机遇与挑战，作为国有企业财会人员，必须要具有强烈的忧患意识，要保持积极学习，与时俱进更新观念，拓宽自己的视野，更好地适应现代国际新环境。
其二，要掌握相关业务知识。我国对外开放进入到新阶段，作为国际市场的一份子，中国企业面临着激烈的市场竞争，国有企业财会管理体制的重造，需要财会人员积极学习相关业务知识，掌握财会相关新法规与新文件等，对国际贸易组织相关规则进行了解，明确其法律体系及发展背景等，结合我国法律制度具体变化，全面提升国有企业财会人员的业务水平，确保其在国有企业财会工作中能够对规则进行驾驭，规范化开展各项财会工作。
其三，要提高财会人员的综合素质。在国有企业发展过程中，财会管理是一项重要内容，其直接关系着国有企业经济管理成效，关系着国有企业的综合发展。在经济开放化的大环境下，对于财会工作也提出了更高的要求，新形势下财会人员仅仅掌握财会知识是不够的，必须要全面提升自身综合素质，在财会实践中锻炼自我，使自己成为复合型人才。因此在国有企业财会管理体制的重造过程中，以财会人员为对象，加大重造力度，要通过针对化培训来提升财会人员的外语水平，以外语作为国际经济合作中的基本沟通工具，提高财会人员的专业性外语能力，促使其更好地胜任国有企业财会工作。在知识经济时代下，信息技术占据着重要的地位，为经济活动的开展提供了支持，对于财会人员来说也面临着新的挑战。因此在国有企业财会管理体制重造的过程中，要积极更新财会人员思想观念，优化其知识结构，促使其能够熟练掌握并运用信息技术，在财会工作中运用高新技术，以切实提升国有企业财会工作质量，国有企业财会管理成效也能够得到明显改善。在新经济时代下创新是国家发展的内在动力，对于国有企业财会管理体制的重造来说，要致力于提升财会人员的创新能力，把握经济全球化整体形势，积极借鉴国际先进财会管理经验，结合实际需求，以特殊的方法来处理特殊财会业务，从而切实提升国有企业财会人员的创新能力，全面提升其综合素质，从而为国有企业财会管理体制的重造创造优良条件。
三、国有企业财会管理机制重造
国有企业财会管理体制的重造，要从管理机制入手，找准重造的关键点。对于国有企业来说，其经营决策的基础就在于财会信息系统，因此在国有企业财会管理机制重造的过程中，要保证国有企业筹资、融资以及投资等决策的科学化，要结合企业、地区、行业等领域内财会工作的实际情况出发，开展细致分析，保证国有企业经营决策的科学化与民主化，发挥财会信息系统的应用价值，从而避免投资决策出现失误的情况。在国有企业财会管理过程中，经理层若想要把握主动权，必须要以财会信息为支持，对市场商机进行准确把握，从而顺利推进国有企业各项经济活动。在国有企业内部，监事会各项检查工作的开展，要以财务监督为核心，对多种检查监督方法加以科学合理应用，确保企业财会信息真实、客观、准确可靠，从而为国有企业经营发展提供可靠支持，这对于国有资产及权益的保护也具有重要意义。
在國有企业财会管理体制重造过程中，要以财会管理机制作为关键点，令财会管理职能从财务会计转向管理会计。也就是说，在国有企业财会管理过程中，要明确财会工作的重心，传统事后财务方式必须得以转变，取而代之的是管理会计与决策管理，重心在于预测规划与监督控制。现如今网络技术水平逐步提升，财会软件也不断成熟化，并在相关领域内得到广泛应用，国有企业财会工作中财会人员不在受到手工算账报账的束缚，而是能够以财会软件为支持，更好的开展财会工作，这对于管理会计以及决策会计工作的高效开展具有重要意义。对于财会管理机构来说，必须要积极适应这一转变，把握机遇，为国有企业财会管理体制的顺利重造提供有力支持。
国有企业财会管理体制的重造，要结合国有企业实际情况，对内部投资决策支持系统以及部门支持配合系统进行科学构建，保证国有资产保值增值，这对于国有企业综合效益的维护是非常重要的。因此在国有企业财会管理体制重造的过程中，要以财会管理机制为核心，保证国有企业重大投资决策与经营管理决策的科学性，以财会管理机制为支持，促进国有企业重大投资率的准确度与成功率的有效提升。在国有企业财会管理过程中，要协调应用国有企业人力、物力、资本以及其他资源等，促进国有企业经营决策系统的顺利构建，提升系统服务质量，此种情况下国有企业投资效益也能够得到有效保障。
在国有企业经营发展过程中，国有企业财会管理体制的重造，要注重信用体系的合理化培育，促进国有企业债务链的顺利解决。因此在国有企业发展过程中要注重自身信用的提升，加大基础管理力度，为国有企业财会管理的改善打下良好的基础。在国际经济大环境下，国有企业若想要实现健康发展，必须要充分认识到信用的重要性，强化外部信用环境的优化力度，打造信用体系，坚决反对欺诈行为，建立系统化的信用制度。在此基础上要基于法律来规范公共信息及征信数据使用程序，强化国有企业信用意识，落实自我保护，促进国有企业信誉树立和形象打造。
四、国有企业财会管理组织体系重造
在国际新形势下，国有企业若想要增强自身竞争力，必须要把握机遇迎接挑战，高度重视财会管理体制重造，建立科学合理的财务组织架构。通过财会管理体制的重造，能够促进职能系统的顺利构建，从而为国有企业的持续健康发展打下良好的基础。国有企业财会管理组织体系的重造必须要包含以下五项内容：一是会计核算系统，企业记账报账工作作为主要内容，在这一方面必须要保证会计数据的真实性，并且承担着相对应的法律责任。二是财务管理职能系统，主要以财务数据为对象进行分析，把握企业财务状况以及经营现状，进行预警和控制，就国有企业经营管理活动给出有关的建议。三是商务审核职能系统，主要是对对外经济文件进行审核，旨在对国有企业利益进行有效保护，通过安全建议的提供来为决策者提供支持。四是信用职能系统，主要对客户信息进行分析，基于此来对客户信用等级进行划分，这就能够令国有企业运行过程中财务风险得到有效降低。五是物资管理职能系统，以物资为对象发挥其管理职能，对国有企业库存物资和在用物资进行科学管理，确保国有企业财会管理组织体系得到优化，从而促进国有企业的持续健康发展。
五、结语
通过以上分析可知，在国有企业发展过程中，财会管理体制的重造是一项系统化、复杂化的工作，在经济全球化大环境下，必须要对财会管理体制进行重造，强化人才队伍，加大管理力度，完善法人治理结构，强化财会外部监督，从而促进现代企业财会体制的建立，促进国有企业持续健康发展。
参考文献：
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作者简介：
张莉娜，供职于安徽省阜阳市供水总公司。