摘 要：随着市场经济的快速发展，对于任何一个石油企业而言，若要提高自身参与市场竞争的“免疫力”，那么就需要高度重视财务管理工作，这是因为财务管理是这个石油企业的核心之所在。随着市场规模的不断壮大，石油企业与石油企业之间的竞争力也愈来愈大，激烈的竞争模式已然形成。应对这样的竞争压力，石油企业应该从管理模式方面不断构建石油企业的核心竞争力，从而在市场竞争中立于不败之地。此外，随着信息技术的广泛应用，传统的财务管理思维已经无法满足当前石油企业的发展。本文以石油企业为例，首先对当前时期下石油企业财务管理的基本现状进行分析，然后据此提出了具体的对策，旨在为石油企业的财务管理工作提供切实可行的依据与参考。
关键词：石油企业 当前时期 财务管理 现状 对策
一、引言
石油行业作为我国国民经济发展的支柱产业，在性质方面也属于国家垄断型行业，石油企业发展状况的好坏直接关乎着国家经济命脉。石油企业与其他石油企业一样，财务管理是一项十分重要的工作内容，其在石油企业的发展过程中占据着十分重要的位置。随着市场发展规模地不断壮大以及社会经济结构的不断转变，石油企业已然发展成为技术水平高、更新速度快以及设备数量大等特点的大型石油企业，因而财务管理工作也显得越来越复杂。在实际工作之中尚存在着诸多较为突出的问题，这些问题会对石油企业的财务管理水平以及相关财务报表的准确度产生直接性地影响，同时也对石油企业的整体发展状况极为不利。所以说，在当前时期下应该强化对石油企业的财务管理，从而为全面深入地了解石油企业的财务管理现状以及相关问题提供一定的参考。本研究在充分分析当前时期下石油企业财务管理中存在的突出性问题的基础上，提出了具体的解决措施，目的在于为石油企业财务管理工作提供依据。
二、财务管理在石油企业经济管理中的意义
1.深入强化石油企业预算管理体制。石油企业在实施将目标利润作为中心的预算管理工作时，应注重对各运营环节的有效管控，也就是说综合化管理全体员工和经营全过程。所以为了保障以目标利润为中心的预算管理顺利落实，应配备专业充足的管理人员，主要负责预算编制、预算执行、预算分析、预算考评与总结几方面的工作，同时发挥石油企业制度的支持作用。预算具有硬性和约束性作用，在目标利润基础上进行的预算编制涵盖在事前控制范围内，预算执行则涵盖在事中控制范围内，预算考评、预算分析及总结涵盖在事后控制范围内。所以为了有效保障现有预算，应针对各环节控制明确相应的标准，这样预算管理就具备了规范高效的考核评价依据。在目标利润基础上形成的预算管理模式深入强化了石油企业控制工作，提高预算的执行效率已经成为了现代石油企业落实目标利润的前提条件。
2.科学评价石油企业各部门工作业绩。在目标利润基础上形成的预算管理模式，除了明确目标利润的具体责任与义务，将员工合法利益与石油企业效益紧密联系起来外，还针对所有分预算目标确立了相应的考核依据。在深入分析预算和实际间的差异化后，使得奖惩与人事任免不再孤立无援。全面调动了员工的工作热情，通过完善的奖励机制和激励机制，强化了每位员工的工作责任感，工作效果越来越好。财务预算管理制度具有较强的综合性特点，除了深入分析和全面总结石油企业历史预算与实际间的差异化外，还客观反映了石油企业管理者今后中对市场与石油企业内部的预期。
3.确立石油企业运营目标，提高石油企业决策能力，促进石油企业效益最大化。石油企业在短期预算和长期预算过程中，应始终根据目标利润开展预算编制工作。需要注意的是，石油企业管理层在确立目标利润时，应深入分析和掌握当前市场的发展动态与实际需求，同时根据石油企业现阶段的发展状况制定具体的目标规划。摒弃石油企业之前的低效投入，对现有资源进行重新整合，最后确立行之有效且适应石油企业发展的模式。这不仅避免了因主观错误而引起的决策风险，同时还合理化分配了石油企业现有资源，满足现代市场实际需求，促进石油企业效益最大化。
三、当前时期下石油企业财务管理现状分析
虽然当前时期下，石油企业均纷纷意识到了加强财务管理对自身发展的重要作用，但是在实际应用过程中，仍然存在着诸多突出性的问题，具体而言，包括如下几个方面：
1.石油企业管理层的认识不足。现阶段，依旧有部分石油企业管理层对内部控制在石油企业生存发展中发挥的重要作用认识不足，不清楚市场发展的最新需求。更有一些石油企业管理层认为内部控制不可太过细化，控制也不可太过严厉，不然将直接影响石油企业各项业务活动的持续稳定发展，使内部控制与业务发展处于尴尬的对立面。同时，相关执行部门未第一时间将内部控制的决策落实到实际中去，并表示内部控制会削弱自身的能动性，所以实际执行效率低下。正是石油企业管理层忽视了內部控制的重要性，导致内部控制部门和相关执行部门无法达成一致的观念与思想。
2.缺乏良好的内部控制环境。首先，没有良好的制度环境，石油企业现行的控制制度仍有诸多不足之处，对管理层和员工的内部控制权限划分不清晰，致使内部控制难以有效实施。现行的监督激励机制也不够健全，直接削弱了内部控制的职能，对石油企业的生存发展起不到充分的作用。其次，有的石油企业只明确了财务部门的内部控制权限，将内部控制工作全权交由财务部门负责，忽视了调动其他职能部门的参与积极性。
3.成本控制与财务管理意识薄弱。由于成本控制与财务管理的重要性未受到工业石油企业的高度重视，因此工业石油企业未在成本控制与财务管理的基础上制定发展目标，严重影响了成本控制与财务管理效用的全面发挥，造成工业石油企业发展停滞不前。此外，还有不少工业石油企业未以发展战略为切入点综合研究分析成本控制与财务管理为石油企业带来的价值和效益。
4.石油企业全面预算管理中存在的问题。（1）全面预算编制受到传统理念的影响较严重，预算数据真实性不足。由于受到成本因素以及财务预算专业工作人员严重不足等因素的影响之下，石油企业往往只会将传统的预算方法运用于石油企业的全面预算编制之中，如：固定预算、年度预算以及增减量预算等方法，而对于科学的预算方法的应用频率则相对较低。将传统预算编制方法用于现代石油企业全面预算管理之中，无法满足市场的根本需要，且其对现代石油企业的重要作用也无法进行有效地发挥，最终也会对石油企业的全面预算管理地整体性效果产生极大地影响。（2）石油企业的全面预算管理意识欠科学。目前，仍然有相当一部分石油企业对全面预算管理的认识低下，总是存在这样的错误认识：石油企业财务部门全权负责石油企业的预算工作。石油企业的相关职能部门因为对全面预算管理的认识度不足，往往都是出于应付、敷衍了事，不能提供有效地预算数据信息，那么对石油企业管理层的决策也极为不利。例如：对于某些石油企业而言，其在对全面预算进行有效地编制过程中，不能同石油企业的生产、销售部等构建良好的合作关系，预算严肃性被严重削弱的同时，往往使得财务预算的操作难度明显增加，对财务预算编制的真正意义了解不够透彻。财务预算的编制仅仅是流于一种形式，开展的相关工作也只是一种表面化的工作，从而也未能使得全面预算充分发挥作用。
5.石油企业财务人员素质有待提高。（1）专业能力不足。随着财务工作在石油企业中的地位越来越高，因此对财务人员有了更高的需求。虽热我国财务人员数量逐年攀升，但多数财务人员只具备丰富的理论知识，实践操作经验不足。实际工作中，财务人员的职业判断意识和能力不强，并且记账、算账能力也较为薄弱，无法熟练操作财务电算化软件，致使财务工作难以顺利实施。有的财务人员尽管记账能力不错，但在财务报表编制上犯了难，无法准确判断财务数据，财务预算不科学。有的财务人员虽然具备职业判断能力、记账能力、算账能力，但对工作中遇到的问题难以自主解决，更别说一些特别棘手的财务问题，最终阻碍了财务工作的运行效率。（2）职业能力与标准不相符。由于财务人员的学历不高、知识结构不完善，多数财会人员的职业能力与相关标准不相符，业务绩效低下。有的财会人员不清楚会计法规及会计职业道德，对会计科目缺乏清晰的界定，这都是因为业务素质低下而导致；有的财会人员的业务知识水平不高，工作责任心不强，账目与实际之间存在较大的差距。
四、当前时期下石油企业财务管理对策
基于如上几个方面财务管理的问题，提出如下几点对策：
1.强化石油企业财务预算工作。（1）树立正确的财务预算管理意识。为了保证国企经济健康发展，国企管理层应根据国企当前的发展状况和现代市场动态，从思想上加以改变，不断提高自身的素质水平和经济决策能力，对财务预算管理在国企发展中的重要作用予以充分认识，调动财务管理人员参与专业培训教育活动的积极性，为财务预算管理的正常运行奠定坚实基础。此外，国企应在内部加强宣传和推广财务预算管理，保证全体员工透彻了解财务预算管理知识，强化全体员工的财务预算管理意识，从而促进财务预算管理效用的整体发挥。（2）建立健全财务预算管理体制。建立健全财务预算管理体制，有助于提高国企经济管理水平。但是现阶段，有不少国企运行的财务预算管理体制还有待进一步完善，导致这一情况发生的主要原因是财务预算本身存在很大的不确定性，还有就是受到了国企环境与技术等因素的影响。因此在建立健全国企财务预算管理体制过程中，石油企业内部各部门主要负责人应加大对财务预算管理体制建设的支持力度，提高财务预算管理的地位。只有提高各部门负责人的思想认识，才能为财务预算管理体制的构建及实施铺平道路。
2.构建现代石油企业财务内部控制制度。（1）财务内部控制制度。现代石油企业构建内部控制制度的主要目的是提高石油企业整体运营水平，保证财务报告的精准性，将一系列规章制度落实到实处。现代石油企业营运目标涵盖了职能部门、业务部门等各有关部门的营运目标，致力于制定规范的服务程序，确保生产产品的高品质，节约成本费用，获得消费者的广泛认可。现代石油企业运营单位及职能部门必须严格按照相关规章制度开展各自的业务活动，力争将内部控制目标贯彻到实际中。现代石油企业在构建完善高效的内部控制制度时，应充分考虑以下内容：内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督。（2）财务内部控制的核心内容。对于任何石油企业而言，要想健康稳定发展，前提条件就是具备充足的资金，现代石油企业也是如此，只有在足够的资金支持下，才能提高现代石油企业的生产经营管理水平，因此现代石油企业开展内部控制工作时，应将资金运行中存在的财务风险作为核心控制内容。
3.构建完善的全面预算管理组织体系。目前，石油企业对全面预算管理的权责清单越来越清楚，对此，这就要求现代石油企业的各个部门应该注意通力配合，强化石油企业内部的各个职能部门权责进行协调，不断优化现代石油企业的各项管理工作，避免出现内部管理方面的问题。具体而言，主要体现在如下两个方面：（1）建立预算编制委员会，专门督促、讨论预算编制的进度及内容，并不断对编制文本进行完善，以更好地符合石油企業的发展需求；（2）设置相关职能部门，对预算编制工作进行直接把握，定期地将相关情况进行汇报，使得石油企业领导层做到“心中有数”，从而为其制定科学决策提供依据。
五、结语
综上所述可以得知，当前时期下石油企业财务管理方面存在着石油企业管理层的认识不足、缺乏良好的内部控制环境、成本控制与财务管理意识薄弱、石油企业全面预算管理中存在的问题、石油企业财务人员素质有待提高等方面的问题，这些问题严重阻碍了石油企业的发展，对此应该强化解决这些问题，以提高石油企业的财务管理工作水平，改善石油企业的发展现状。
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