学习，加大年轻会计人员敬业精神、主人翁意识、管理理念、业务技能、质量观念、工作作风等方面的培训学习力度，定期组织财务人员技能大赛。提高财务人员整体业务水平，建设高素质的人员队伍。
其次，加强督导考核，提高预算管理、成本控制、资金管理水平，有效使用资金，节约支出，提高效益。
其次，加强督导考核，提高工作质量。对服务质量、服务水平进行不定时、不定期的突击检查，发现问题，及时处理，促使我们的服务水平不断提高，最大程度解决患者就医过程中遇到的问题。
下一步，积极推广诊间结算、住院患者床边结算，为患者提供及时便捷的出院服务，促进医院更好服务群众满意群众。
四、结语
综上所述，管理会计视角下，需要财务管理人员进行转型，以此适应民营医院发展态势，进而更好的为民营医院服务。因此，民营医院应与时俱进，提升对财务管理工作的重视度，以管理会计视角充分，调整当前财务管理工作形式，提升财务管理人员综合素养，进而促进财务管理工作质量的提升。
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