摘 要：航空器材库存多少？何时订货？每次订购多少？这是航空器材库存控制的关键。在经费一定的情况下，为了确保各项战训任务的完成，同时还要避免浪费，应用库存控制模型进行库存数量决策可以很好地解决这些问题。
关键词：航空器材；库存控制；订货点
中图分类号：E246 文献标识码：A
航空器材储备是保证部队战训任务完成的基础。航空器材储备过低或过高，都会影响航空兵部队战训任务的完成，不利于取得最佳的军事效益。过低的储备会使部队无法应付突发事件的发生及未来军事斗争的需要。过高的储备又会增加管理方面的人力和物力，浪费资金。因而，为了提高航空器材储备的军事和经济效益，应用科学的方法合理确定航空器材的储备标准及订货决策是十分必要的。
1 库存控制模型
模型主要如下两个问题：
（1）当需要补充存储器材时，每次补充数量是多少？
（2）如何存储才能使每年的存储费用最少。
1.1 模型应用条件
该库存控制模型应用必修满足下列条件：
（1）需求率即单位时间从存储中取走物资的数量是常量或近似于常量；
（2）当存储降为零时，可以立即得到补充并且所要补充的数量全部同时到位（忽略送货时间）；
（3）不允许缺货，并要求单位存储费（记为c1），每次订购费（记为c3），每次订货量（记为Q）都是常量。
1.2 模型求解
2 模型的应用
假设某航材股供应外场某种型号的螺栓，每年需要36 000个，即D=36 000个，为了减少存储的成本，又能保证供应，应如何正确的制定存储策略，即每次订货多少个？每年的最少费用是多少？
3 误差分析
在上例中，求得的最佳订货量是4 899个，在实际工作中，往往会取整数，即实际订货量与最佳订货量存在一定的偏差，这时的总费用会出现多大的变化呢？下面以上例为例来进行误差分析。
4 结 论
从以上分析，可以得到该库存控制模型的一个特性：虽然对于存储费、每次订货费，以及订货量的一些小的变化或者成本预测中的有一些微小误差，但最优方案比较稳定，在实际工作中具有较好的实用性。
参考文献：
[1] 韩伯棠. 管理运筹学[M]. 2版. 北京：高等教育出版社，2005.
[2] 刘臣宇，等. 航材供应[M]. 北京：国防工业出版社，2009.