工作中风险意识淡薄。为此，提出以下建议：
（一）关于制作风险
制作风险是可以通过精益管理来降低的，执行制片人是负责这方面的工作，建立专业制作流程、专业系统性分工、制作时间表、每天拍摄镜头列表、每天制作的设备、道具、服装等等系统性管理，建立管理会议程序等等。
（二）关于资金风险
一般电影项目投资都是多方合资，由于国内在相关法规、合约、监督等都未成熟，因而可借鉴国外先进经验，如好莱坞主要资金来自银行贷款，银行也会设法锁定出品方的资金，故此可以大大减低资金为能准时到账的情况[4]。
（三）关于审批风险
在我国，电影制作的全过程都有行政审查存在，因此避免煽动宗教、少数民族矛盾，色情暴力等情节就可以有效的规避审批风险[5]。
（四）关于收益风险
利用作品开发多方面收益，从而锁定回报，票房分账只作为总收入的一部分，收益风险自然大大降低[6]。
综上所述，电影制作项目的风险特性是客观存在的，由于电影产业的自身属性、我国对该产业的行政管理体制以及它目前的阶段性特点，投资方必须对其各个阶段的风险有着全面深刻的认识，并通过科学的方法认识、分析、制定有效的应对方案，综合采取组织和技术手段，提高人才、技术和资金等社会资源的有效利用，继而最大程度地降低电影制作项目的投资风险以及制作风险。（作者单位：青岛科技大学经济与管理学院）
参考文献：
[1] 沈建明.项目风险管理[M].北京：机械工业出版社，2010.
[2] 卢有杰.卢家仪.项目风险管理[M].北京：清华大学出版社，1998.
[3] 刘立斌.何可可.黄一峰.影视制片管理[M].北京：中国电影出版社，2007.
[4] 聂鸿涛.对影视制片管理的若干思考[J].吉林广播电视大学学报，2013.2.p16-17.
[5] 张宏森.中国影视产业现状思考[J].北京影视学院学报.2011.7.p11-12.