“发酵”是指利用生物体（包括微生物、植物细胞、酵母菌等）的代谢功能，使有机物分解的生物化学反应过程。比如酿酒、酿醋、面团发酵，最终目的就是使其升华成为我们理想中性质有所改变的，且具有诱人的芳香风味的“精华”。而将其延伸到团队“发酵”，则在于通过对团队的分析梳理，对问题短板的解决，从而达到团队高效率，实现最优化组合。
目标一定明确
在1911年12月之前，没有哪个地球人到达过南极点。这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最具有探险精神及有此梦想的人最想做到的事情。挪威的阿蒙森团队和英国的斯科特团队共同竞争这一荣誉，都想率先完成这一壮举。阿蒙森团队有5个人，斯科特团队有17人，他们都差不多从1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行冲刺。结果却很令人吃惊，看似人员较少、实力一般的阿蒙森团队在两个多月后，率先到达了南极点，插上了挪威国旗，并最终安全返回。
反观斯科特团队虽然出发时间差不多，而且人数占优，但却晚到了一个多月，因为晚到，回去的路上天气很差，不断有人掉队，最后竟然没有一个人生还。有人后来分析两队的差异，除了在物资准备方面有所不同，阿蒙森团队的成功经验最后可以总结成为一句话：“不管天气好坏，每天坚持前进50公里。”在一个极限环境里，你要做到“最好”，最重要的是你要做到可持续的“很好”。相反，从斯科特团队的日志得知，他们是一个随心所欲的团队，天气好就走得非常猛，可能一天走五六十公里甚至六七十公里，但是天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒坏运气，等着天转晴再前进。可以说不管天气好坏，不管容易与否，是否坚持每天前进50公里，这是两支团队本质的区别。
【管理提示】给团队下达一个真正的战略目标，并详细制定实现计划，每一步脚踏实地地走，是所有创业者和管理者想要完成“愿景”的必经之路。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标和期望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的团队领导者善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需要，帮助他们树立共同的奋斗目标。为此，作为团队领导者需要明确以下几个问题：
第一，是否有导向明确、科学合理的目标？第二，是否已把目标、战略、观念融入每个团队成员头脑中，成为团队成员的共识？第三，如何对目标进行分解，使每个部门、每一个人都知道自己所应承担的责任和应做出的贡献？成功的团队目标一定要明确，经常和领导核心保持良好的沟通，并接近领导核心的指标，团队的业绩目标植根于团队的战略与远景。团队需要了解遠景及其与自己团队目标的关系，也需要激励与鞭策。如果没有这些措施作为动力，团队组织只会流于形式。
员工要融入团队
一只鸽子老是不断地搬家。它觉得，每次新窝住了没多久，就有一种浓烈的怪味，让它喘不上气来，不得已只好一直搬家。它觉得很困扰，就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊，因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的，而是你自己身上的味道啊。”
【管理提示】当员工与团队格格不入，问题不仅来自于自己（有些人则会不断埋怨别人的过错，指责别人的缺点，他们总觉得四周的环境和人处处跟自己作对；或者是认为自己“曲高和寡”，一般人无法理解自己丰富而深刻的思想）；更在于团队领导没有当好。愈来愈多的研究显示，领导能力不是天生的，人们完全可以透过后天的努力获得这种能力。因此，领导者要想成功地改变员工，就必须改变自己的领导特质，帮助员工驱走陌生感并使其更好更快地融入团队。
1、做好新员工培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面地了解。同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。
2、协调好员工关系。一定要注意老员工对新员工的态度，一般情况下，老员工对新员工都有排斥或者是生疏的表现，不想跟新员工说话交往，这是令新员工融入团队的一个大的障碍，所以作为团队的领导，一定要协调好新老员工的关系，使新员工对你的这个团队有归属感。
3、有问题就及时沟通。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能。（未完待续）