篇一：对医院领导班子及成员的评价
对医院领导的评价及意见6篇
但在学用结合上还有欠缺，提议在学习上进一步结合业务工作，促使学习成果转化为实践成效。
8、对分管部门和联系单位党员干部的学习指导还不够，提议定期为党员干部讲党课，以帮忙大家加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解。
9、作为业务领导，实事求是的讲，在学习上还存在实用主义现象，提议在学习习近平新时代中国特色社会主义思想上，增强全面性和系统性。
10、作为分管领导，在安排理论学习时计划性不够，使得基层单位的理论学习存在散和乱的现象，提议在这方面予以加强，促进理论学习有计划有章法地开展。第2篇:对医院领导的评价及意见
一、肯定意见：
（1）领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是经过局党委会讨论决定，严格执行了重大问题团体讨论制度。充分体现了团体的力量，班子的团结统一。
（2）领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。敬业心、职责心强，并且严格遵守党的政治纪律和党风廉政建设等有关要求，认真贯彻执行党中央的“八项规定”及“六项禁令”
以高标准要求自我，不断加强自身作风建设，为全局上下作出好的表率，领导班子经常无休息日，尽心尽职为局机关发展作贡献，不计个人得失。我们今日的不断发展，跟领导班子的努力密不可分。
（3）局党委认真贯彻落实党的十八大精神，严格执行党中央、国务院、省委、市委以及县委的决策部署。切实践行党的群总路线教育实践活动，深入基层切实了解群众疾苦，经过党委会研究、制定贴合科学发展观和实际需要的切实可行的解决方案，并认真贯彻执行。局党委的这一做法受到广大群众的一致好评。
（4）领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设职责制，以“突出查摆‘四风问题’、做为民务实清廉表率”为主题，认真解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题。有效的防止了腐败行为的发生，在全县廉洁作风方面树立了极佳口碑。
（5）领导班子思路清晰，战略发展明确，改革创新意识强，能正确应对住建行业大的环境形势，大胆探索住建行业改革创新思路。制定合理的、贴合汶上县城乡建设实际的年度计划目标并坚决认真贯彻落实，此举极大的促进了县住建行业的健康有序发展，提高了人民群众的满意度。
二、改善意见和提议：
1、多关心和帮忙第一线员工的生活和工作。在不影响工作的前提下适当的组织一些文体活动，丰富广大职工的业余生活，使之以更饱满的热情投入到工作之中。
2、多组织基层科室交心、谈心活动。及时掌握一线职工的工作动态，加强与一线职工的沟通交流，增强一线职工的工作进取性。
3、改善员工用餐的质量监督工作。第3篇:对医院领导的评价及意见
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确。
(4)、领导班子敬业心、责任心强。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层，了解基层党员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与
基层干部的交流。
(2)、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和知识。
(3)、不能从表面上学习“群众路线教育，要具体落实到实处，多维护群众的利益。
(4)、领导的工作方式、方法要改善，要以理论联系实际、要把实际工作和群众路线教育结合起来第4篇:对医院领导的评价及意见
个人的发展离不开医院的发展，作为医院的一员，我始终关注医院的发展。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：医院位置暂时相对偏僻，科室配置不完整，设施相对不完善，人才匮乏,自身技术发展过慢，医院的宣传力度不够，同时我们的内部工作不够协调，工作执行上有时不够畅通，有部分医护人员工作积极性不高，出现出工不出力等现象。针对医院现状，为了使医院健康科学的发展，提几点建议，供领导参考。
1、努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新方法。
2、明确员工的奖励处罚规定，可考虑核算到个人，让员工抛开顾虑，努力工作。
3、配备电脑，接通网络，院内可通过网络安排工作，医院建
立自己的网站，通过网站、博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。
4、在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力
5、积极联合强势医院，发挥医院规模效应。医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源；在资源共享中实现资源优化配置，减少资源投入，降低医院经营成本；充分发挥医院规模效应，扩大市场占有率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。
6、作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。更新观念，适应市场需求。提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争；我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费等。
7、医院办理废品回收机构:每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭,网上二手仪器设备转让的很多,我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及
时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。
8.按照医疗行业要求，不断改进和更新硬件，提高科学诊断水平。
9.以人为本，进一步研究奖惩激励机制，科学排班。
10.给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会。
11.钻研业务，打造特色科目，塑造本院特色。第5篇:对医院领导的评价及意见
1、领导班子成绩方面
(1)、领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度。充分体现集体力量，班子的团结统一。
(3)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。大力发展支农贷款，努力寻
找新的利润增长点，制定合理的年度计划目标，促进了信用社发展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。
(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。
(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。
(5)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。
(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。领导的威信是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。
(二)、对领导班子成员的意见及建议
1、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。
2、存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义，不能从表面上学习“三个代表”重要思想，要具体落实到实处，多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大，与职工沟通少，不了解职工，职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部，工作方法简单，缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武断，有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风，要做到为职工群众热心服务的观念不能变，对待职工的态度要满腔热情，不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理，希望转变观念。
(三)、对党员队伍的意见和建议存在不足及建议：
(1)、加强党的组织建设，要注意从战斗在信合第一线的职工中发展党员，而且要注意发展党员的质量，做到成熟一个发展一个，以避免盲目发展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。
(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进经验了解不充分，对基层经验和做法宣传力度不够。
(3)、对入党积极分子进行考察应全面，不要只考察他们的政治思想素质，还要考察他们的道德素质与工作表现。
(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，接受教育提高党员的思想素质，真正发挥共产党员的先锋模范作用。
(四)、对经营发展状况的意见和建议
(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强管理和引导。
(2)、领导层对职工教育及管理应重视，特别是中层干部的现场管理十分重要，要培训他们，让他们学会管理。
(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广大信合员工的敬业精神和积极性。
(4)、在管理上应多从人性化方面考虑。希望上级领导安排各项工作指标和计划要合理化，多考虑一下基层社的实际情况。
(5)、应加强对基层管理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特别是基层管理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监督，提高透明度。应要求财务帐目透明化，预防领导犯错误。
(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应常常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作。第6篇:对医院领导的评价及意见
个人的发展离不开医院的发展，作为医院的一员，我始终关注医院的发展。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：医院位置暂时相对偏僻，科室配置不完整，设施相对不完善，人才匮乏,自身技术发展过慢，医院的宣传力度不够，同时我们的内部工作不够协调，工作执行上有时不够畅通，有部分医护人员工作积极性不高，出现出工不出力等现象。针对医院现状，为了使医院健康科学的发展，提几点建议，供领导参考。
1、努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新方法。
2、明确员工的奖励处罚规定，可考虑核算到个人，让员工抛开顾虑，努力工作。
3、配备电脑，接通网络，院内可通过网络安排工作，医院建立自己的网
站，通过网站、博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。
4、在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力
5、积极联合强势医院，发挥医院规模效应。医院要根据自己的实际情况和发展需求适时地与拥有一流技术、人才、管理等各方面具有优势的医院进行联合经营，通过优势互补提高整体水平，扩大患者来源;在资源共享中实现资源优化配置，减少资源投入，降低医院经营成本;充分发挥医院规模效应，扩大市场占有率，增强医院的竞争力，提高医院经营绩效。
6、作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。更新观念，适应市场需求。提高服务意识，树立竞争意识，转换经营意识，克服等、靠、要的依赖思想，主动进入医疗市场，积极参与竞争;我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费等。
7、医院办理废品回收机构
:每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭,网上二手仪器设备转让的很多,我
们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。
8.按照医疗行业要求，不断改进和更新硬件，提高科学诊断水平。
9.以人为本，进一步研究奖惩激励机制，科学排班。
10.给医务工作者接受继续教育和参加学术交流的机会。
11.钻研业务，打造特色科目，塑造本院特色。
对医院领导的评价及意见
篇二：对医院领导班子及成员的评价
医院领导班子评价范文(精选1)近年来，某市中心医院领导班子经过一系列改革和优化，不断提升了医疗服务质量和管理水平，赢得了广大患者的信任和支持。以下从领导班子的成员、领导班子的工作、领导班子的业绩等方面对其进行评价。
一、领导班子的成员
领导班子的成员是医院的中坚力量，在医院的日常运营和发展中发挥着重要作用。某市中心医院领导班子成员素质高、业务能力强、拥有较高的学历和专业能力。他们具备良好的道德品质、医德医风和医院管理经验。在医院内部，成员间凝聚力强，协同合作效果显著。领导班子成员共同致力于医院的发展，彼此之间实现了互相促进和共同成长的现象。
二、领导班子的工作
在医院管理上，某市中心医院领导班子注重经营理念的直观表达和对工作的指导性贡献。他们设立了各种科学合理的管理制度、实施行之有效的管理策略和考核体系，并采取一系列措施切实保障医院的运作和发展。
1、注重医院患者服务
为了让患者享受到更好、更便捷的医疗服务，医院领导班子一方面打造严密的医疗质量管理体系，加强了医疗安全、患者信息保护等方面的工作，使患者的生命、财产、隐私得到了保护，另一方面引进先进设备和医疗技术，注重医疗服务的创新与研究，提升了技术水平和服务质量。
2、提升医护人员素质
医院领导班子注重医护人员的培养和教育，组织一系列的培训、练习和演习，提高了医护人员的业务能力和应变能力，使医院全体人员具备了应对各种医疗事件的能力。
3、推动研究与创新
作为医疗体系的重要组成部分，医院领导班子积极推动医学研究和创新，为患者提供更高质量、更有效的医疗服务。同时，他们更注重医疗服务的跨界合作，加强了医疗服务与产业界的合作，从而推动了医疗服务与产业界的有效对接。
三、领导班子的业绩
经过多年的努力和积累，经过领导班子的全力奋斗，某市中心医院收获了品牌的口碑和良好的业绩。近年来，医院的经济收入、医疗服务质量等方面均得到了显著提升。例如，2019年全院门诊量受到疫情影响下降了不少，但收入依然同步增长，门诊收入比上年增长了11.3％，住院收入比上年增长了16.9％，卫生技术工作前5名全部入选全国200名公开选拔干部人才库，并受到社区发展中心的良好评价。
四、领导班子存在的问题
领导班子在工作中表现得十分出色，但也存在一些问题。例如，管理人员职业素质和基本修养需要优化；工作落实不够到位，有时会导致一些医患纠纷和突发事件的发生。此外，领导班子对预算管理和监管不够到位，有时会导致财务问题的发生。
综上所述，某市中心医院领导班子在管理和医疗服务方面取得了优秀的成绩，但仍需要不断优化改进。相信在未来的发展中，领导班子会更加注重工作的实效性和精细化管理，为医院提供更加完善的服务，打造更加优秀的品牌形象。
篇三：对医院领导班子及成员的评价
对医院领导班子的评价意见和建议
医院领导班子是医院管理层的核心组成部分，对于医院的发展和运营起着至关重要的作用。在我所服务的医院，目前的领导班子面临着一些问题和挑战。在这篇文章中，我将对目前的医院领导班子进行评价，并提出一些建议。
首先，我认为领导班子在人员配置方面存在一些问题。医院行业是一个高度专业化的行业，需要具备专业知识和丰富经验的医疗专业人士来领导和管理。然而，目前的领导班子中，存在一些成员的专业能力和经验不足的情况。在一些重要的决策中，他们可能会缺乏对医疗行业特点的了解，导致决策的不准确或不完善。因此，我建议医院领导班子应该加强对人员的选拔和培养，确保每一位成员都具备足够的专业素质和经验。
其次，医院领导班子的协同工作还有待进一步提升。作为一个领导班子，成员之间的默契和合作非常重要。然而，在我所服务的医院中，有时候不同成员之间存在着合作不够紧密的情况，导致信息交流不畅、部门之间的协调不够有效。我认为医院领导班子应该加强团队建设和沟通协作，通过定期的会议和培训，提高成员之间的理解和互信，进而增强协同工作的效果。
此外，医院领导班子在管理能力和执行力方面还有一些不足之处。作为医院管理层，他们需要具备良好的管理能力，能够有效地组织和管理医院的各项工作。然而，目前一些决策执行起来可能并不够及时和有效。有时候，决策和规划缺乏实际可操作的指导，导致在具体的工作中存在困难和障碍。因此，我建议医院领导班子应该加强管理和执行力的培养，通过学习和实
践，提高对各项工作的组织和执行能力，确保决策的落地和执行的顺利进行。
此外，我还注意到医院领导班子在创新和改革方面还有一些不足。随着社会的发展和医疗技术的进步，医院需要不断创新和改革，以适应市场的需求和发展的变化。然而，目前的领导班子可能在创新和改革方面缺乏一定的远见和胆识，导致医院在这方面的发展相对滞后。因此，我建议医院领导班子应该拓宽思路，积极引进新技术和新理念，推动医院的创新和改革，以提高医疗服务的质量和效率。
最后，我认为医院领导班子还需要更加注重员工的培养和福利。医院的发展离不开医务人员的辛勤工作和奉献精神。然而，目前一些医院领导班子可能对员工的培养和关怀不够。在一些重要的岗位上，员工可能并没有得到充分的培训和发展机会，导致工作能力的提升受阻。此外，一些医院可能在员工的薪酬和福利方面存在不合理的现象，员工的收入和福利水平相对较低。因此，我建议医院领导班子应该加大对员工的培养和关怀力度，提供更多的培训和发展机会，同时合理调整工资待遇和福利待遇，以提高员工的积极性和工作效率。
总之，医院领导班子在人员配置、协同工作、管理能力、创新和改革以及员工培养和福利方面都存在着一定的问题和挑战。我希望医院领导班子能够认真对待这些问题，并采取切实有效的措施进行改进和完善，以推动医院的可持续发展，更好地为患者提供优质的医疗服务。
推荐访问: 对医院领导班子及成员的评价 领导班子 成员 评价