篇一：执行上级党组织决定方面存在的问题个人
对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足【3篇】
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党组织由共产党员构成,组织架构为:党小组、党组织、党支部和委员会。看一下党的章程或党的基层党建条律就清晰了。下面是小编为大家整理的对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足【3篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
【篇1】对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足
1、欠缺对理论学习的主动性。由于平时较多的工作加以延误,产生了“学不学不是很重要,做到工作才重要”的以干代学的思想,没有把学习摆到重要的位置,缺乏持之以恒的学习精神。
2、欠缺学习知识的广度和深度。平时的学习中,只注重看些时世新闻之类书籍,对理论知识涉猎较少;只注重基本的材料整理方面的知识,对有一定深度的业务知识涉猎较少。学习的知识缺乏理论上的深度和广度,对思想和灵魂的触动不够,学习停留在表面上。
3、没有开创进取的精神。对于自己分管的工作,总是用老眼光分析问题,没有开拓创新意识,安于现状,不思变革,只注重局部利益而忽视全局利益。
4、创新意识不够强。看待具体工作习惯使用书本,不善于与实际工作相结合,有本本主义倾向,做事缩手缩脚,敢试敢闯、求新求变的意识不够强。
5、工作方法不够活。自己认准的事理,就抓住不放,甚至自以为是,不善于吸取他人意见,个人随机应变的能力比较差,在处理问题上特别是紧急突发事件的问题上优柔寡断不够不够灵活,方法不够多。
6、作风上缺乏批评与自我批评的勇气,在工作中听不进不同的批评和意见,自认为自己什么都对,对什么都懂,其实都是一知半解,没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严,严以待人,宽以待己。
7、对于领导交办的任务,办事心切,处事不干练,井问题不全面、不深刻,虽然能基本完成上级交办的任务,但在工作中面对困难面对压力也
感到力不从心,缺乏工作动力;8、有时处理问题思路不够清晰,使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新,协调能力有待加强。
9、缺乏工作经验,面对问题过于急躁,一心想干点事情,做点成绩,但缺少全盘筹划,工作不够谨慎周密,工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
10、业务学习方面:学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么,今天学点这、明天学点那,结果什么都懂点,什么也不精,学到的知识不系统、不透彻。对学习的重要性和自觉性落实不到行动上。对学一行、精一行的恒心和毅力不够。
11、工作方面:对待工作不够主动、积极,只满足于完成领导交给的任务,在工作中遇到难题,不善于思考,常常
等待领导的指示,说一步走一步。缺乏一种敬业精神,认为自己已有的一些业务知识可以适应目前的工作了,虽然感到有潜在的压力和紧迫感,但缺乏自信心,缺乏向上攀登的勇气和刻苦钻研、锲而不舍、持之以恒的学习精神和态度。
12、工作作风方面:工作作风不够扎实,对工作有厌倦的情绪,有时抱有应付了事的态度,没有做到脚踏实地。工作只安于表面,处理方法简单,没有创新精神。
13、执行能力方面:对所做工作的执行能力存在欠缺,特别是在工作中遇到繁琐、复杂的事情,抱有能拖就拖的心态,今天不行,就等明天再说,对问题采取逃避的方法,不是自己力求寻找对策,而是等待办法自己出现。
14、自身的专业业务水平不高,事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累,在业务水平上有了一定的提高,但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。在日常工作中偏重于日常生产工作,也忽视了自身思想素质的提高,工作中争强当先的意识不强。
15、工作上满足于正常化,缺乏开拓和主动精神,有时心浮气躁,急于求成,平稳有余,创新不足;处理问题有时考虑得还不够周到,心中想得多,行动中实践得少。工作中总习惯从坏处着想,缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
【篇2】对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足
1．安全培训力度不够，多留于形式，得不到实质性的效果。新进员工较多，没有经过系统的培训，安全意识相对较为薄弱，需要求各车间不断加强培训，加强培训频次、内容和力度。明确考核，做到有培训，有考核。
2．开放式厂房，外包单位及人员随意性较大。主要是施工单位及人员较多，未经批准，擅自进入。往往是被动发现，增加管理难度。3．区域较大，杂事太多。很多事情都是我们在协调，难度加大。4．安全管理落实不下去，执行力不够。
5．隐患整改责任不清，力度不够。隐患整改方面互相推诿，整改时效较差。
6．安全资金投入不足。如压力容器未登记备案、安全附件未检验、安全设施缺少、防爆工具配备不足、消防设施缺少等等。
7．不重视激励的作用，多数规章制度是负激励，即违章罚款，虽然有一定的“激励”作用，但不免单一，出现抵触心理，不利于工作积极性的调动。
第三篇：存在的问题和不足
存在的问题和不足
一、存在的问题和不足(一)政治理论学习不够，理论水平不高。学习不够积极主动，刻苦钻研精神不强。一是缺乏“挤”劲和“韧”劲。总感到工作忙忙碌碌,没能静下心来潜心学习。即使有时也抽空翻阅一下报刊杂志，浏览一些书籍，但也往往是蜻蜓点水，真正掌握的理论和业务知识不够全面、系统，在学习上需要进一步加强；二是理论联系实际不够，还不能很好地用理论去指导实际工作。另外，在学习过程中，世界观、人生观和价值观的对照改造还不深刻。(二)创新意识不强，工作方法简单。工作思路不宽、不活，很多时候还是循规蹈矩，只安于表面，以往的经验就是对的，就是正确的，认为把自己份内的事情做好就可以了，缺乏创新意识，不能用全新的思维和方式去做开创性的工作。(三)工作作风不够扎实。虽然工作中取得了一定的成绩，但工作作风不深入、不扎实。有些工作浮于表面和有应对的思想。工
作标准不精益求精，处理问题有时还存在畏难情绪，瞻前顾后、患得患失，忽视了工作的积极性、主动性、创造性，降低了工作标准。
（四）
理想信念淡化。在理想信念上，自己不管在何处工作，总觉得社会风气不如人意，缺
乏开拓创新意识。在思维方式上，有时习惯于凭经验考虑问题，想事情在工作立足实际，大胆探索的方式方法比较少。
二、产生问题的原因分析
（一）平时疏于学习。总认为，只要能把本职工作干好，其他学习都无关紧要，殊不知，学习与工作是相辅相成的。只有深入地、系统地、全面地学习，才能更好地胜任自己的工作。有时，对于自己所学的东西，也没有认真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自己所学贯彻到实践中去，落实到行动上来，致使在实际工作中政策水平有限。加之学习的主动性不强，对于学习制度坚持不够，致使学习收效不佳。
(二)思维局限，进取意识不够强。认为工作上过得去就行，不求冒尖，但求稳而不乱，奉行多一事不如少一事的原则。按部就班，认为只要规规矩矩地按条款、按规章制度办事，工作不出错，不添乱子，也就问心无愧。没给自己树立起跨越的高标杆，让自己朝着目标坚定地走下去，反而缺乏向更高目标追求和奋斗的激情与勇气。
三、整改措施和努力方向
针对自己在工作中存在的问题，我将在以后的工作中，认真反思，加以改进，时时开展批评与自我批评，牢固树立马克思主义的群众观，全心全意为人民服务，勤政务实，开拓进取，从自身做起，从小事做起，扎实做好每一项工作，每一件事，提高自己综合素质。具体做到以下几点：
（一）加强理论学习，提高政治素质。今后我不仅要认真学习邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观等科学理论，还要及时学习领会党的文件精神，用正确的理论武装自己的头脑，提高自己的理论修养，树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉地加强党性修养，遵纪守法，廉洁奉公，做到自重、自省、自警、自励。要以高度的责任感、事业心，勤勤恳恳、扎扎实实的工作作风，百折不挠、知难而进的勇气圆满完成上级交给的各项任务。
（二）
积极开拓进取，提高工作水平。要提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，努力提高自己工作的能力。进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识，干一行爱一行专一行，虚心好学，深入钻研。要勇于开拓创新，积极进取，灵活运用合理的方法和措施，开展工作，把工作能力提高到一个新的水平。
（三）加强自身修炼，提高服务能力。通过学习，牢固树立科学的理想信念，紧跟发展变化的新形势，加强与同事间的思想交流，相互尊重，以诚相待。坚持以科学发展观为指导，进一步提高落实科学发展观的能力，立足本职，解决群众反映强烈的困难和问题，形成与科学发展观相适应的工作作风。
总之，我会在今后的工作中，将进一步提高思想认识，转变工作作风，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到进一步净化、工作得到进一步提高、作风得到进一步改进、行为得到进一步规范。
第四篇：存在的问题与不足
存在的问题与不足
（一）思想观念方面
1、创新性的工作措施还不够。在一定程度上还存在因循守旧思想，在实际工作中有时还受到思维定势影响，按轻车熟路的办法办事情，不敢突破“惯例”，不敢超越“本本”，工作措施创新性不足。工作中还不时存在畏难情绪。在遇到新困难、新矛盾、新问题时，深入研究不够，闯劲不足。
2、学习的针对性不够强。学习文化市场管理相关法律法规和专业知识相对较多，对政治理论、市场经济理论等方面知识学习自觉性、主动性不足。平时学习，满足于一般性地学文件、上党课，对于如何联系工作实际，深入贯彻落实科学发展观，创建和谐社会，深入研讨问题的浓厚氛围需要进一步强化。
（二）机制体制方面
1、虽然我们在队伍建设、制度建设上做了一些工作，也取得了一定的成绩，但是与上海、长沙、深圳等发达地区相比，还存在一定的差距，根本原因在于思想不够解放、眼界不够开阔、框框比较多。
2、对外协调能力还需在今后工作中，进一步加强。
（三）精神状态方面仍然有作风漂浮、落实不力、因循守旧的现象，缺乏艰苦奋斗、勤俭节约、扑下身子真抓实干、开拓创新、争创一流的精神。
（四）工作作风方面
1、深入基层调研还需进一步加强。班子成员平时由于忙于面上工作，深入基层、深入企业第一线开展调查、研究、督查、检查较少，对市区、县市文化市场管理情况还不能做到了如指掌，决策分析还欠缺第一手资料，在一定程度上影响了科学决策。
2、在规范文化市场经营秩序，维护广大人民群众切身利益方面，还存在监管措施不到位、执法力度不够的现象，网络市场中违规接纳未成年人，音像市场中非法盗版问题还时有发生。
（五）清正廉洁方面
在贯彻党风廉政责任制的过程中存在差距，勤政廉政有待进一步落实，谦虚谨慎的作风坚持不够一贯，个别班子成员在廉洁自律方面认识不到位，总认为做得不错，不自觉地产生了自满情绪，以致在廉洁自律方面没有提出更高的要求。有时忙于工作、碍于情面，没有拒绝吃请。
【篇3】对照落实党中央和上级党组织部署要求存在的问题和不足
1.学习劲头不够足。自己习惯用什么学什么，因自己的工作岗位已经产生变化，今天学点这、明天学点那，结果什么懂点，什么也不精，学到的知识不系统、不深不透。对学习的重要认识很高，讲起来一套，落实不到行动上。有时间就学、挤时间去学的自觉性比较差，学一行、精一行的恒心和毅力不够。
2.实干作风不够硬
业务工作政策性强、并且又有很强的语言艺术性，一直是感到十
分头疼的事情，总有一种“老虎吃天无从下口”的感觉，工作中存有畏难发愁情绪，知难而上、破难而进的拼搏精神比较差，影响了对业务知识的学习和工作的开展。
3.工作创新方法不够活
看待事物习惯先看消极的一面，再看积极的一面，打破常规、风风火火的魄力不足。看待具体材料习惯借助部门材料和过去材料，不善于实际工作相结合，有教条主义、本本主义倾向，敢试敢闯、求新求变的意识不够强。自己认准的事理，就抓住不放。甚至自以为是，不善于吸取他人意见，个人随机应变的能力比较差，在处理问题上不够灵活，方法不够多、4.作风上缺乏批评与自我批评的勇气
在同事中间不敢大胆批评他人，既是自己有不同看法，也不愿公开自己的观点，因为沟通少，也不敢大胆向党组织反映群众的意见和要求，没有竭力维护好群众的正当利益。自我要求不够严，出现思想松懈、工作拖沓这样的行为时，不能够深刻地检视自己，总是找这样那样的理由，在思想上开口子，给自己下台阶，自我开脱、自我安慰，只搞“下不为例”。
篇二：执行上级党组织决定方面存在的问题个人
执行上级组织决定方面存在的问题及整改措施
执行上级组织决定是一个组织中相当重要的环节，决定的落地执行是组织能否顺利实现目标的关键。然而，在执行上级组织决定的过程中，常常会出现一些问题。本文将从组织角度探讨执行上级组织决定方面存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、问题的分析
1.意见不合一：当上级组织发布决定时，下级部门或个人可能因为认知差异、局限性思维等原因，对决定存在理解偏差或争议。这会导致执行过程中出现拖延、抵触甚至推翻决定的情况，影响组织正常运转。
2.沟通不畅：上级组织决定的传递与解读存在问题，可能因为信息不完整、传递途径不畅、沟通方式不当等原因导致下级不了解或误解决定的正确含义。这就需要组织加强沟通渠道和方式的改进。
3.缺乏有效反馈机制：下级执行决定后，往往缺乏有效的反馈机制。这样上级组织无法及时了解到执行决定的情况和效果，无法及时调整和改进决策。
4.缺乏执行动力：有些组织成员在执行上级组织决定时缺乏动力，可能因为个人利益冲突、不理解决定的重要性等原因导致执行不力。这就需要组织提供相应的激励措施，增强执行动力。
二、整改措施的提出
1.完善决策执行流程：组织需要建立完善的决策执行流程，确保从上级组织发布决策到执行环节的无缝衔接。在执行过程中明确责任分工、协同合作，提高执行效率。
2.加强沟通渠道和方式的改进：组织应建立多元化的沟通渠道，使上级组织的决定能够迅速准确地传达给下级部门和个人。同时，在传递决定时应采取适当的沟通方式，如会议、邮件、通知等，确保信息的准确无误传达。
3.建立有效的反馈机制：组织应建立反馈机制，让下级部门或个人能够及时向上级报告执行情况和效果。上级组织应及时对反馈提出的问题进行解答和解决，为下一步决策提供参考。
4.增强执行动力：组织可采取多种激励措施，如提供奖励机制、晋升机制等，激发组织成员的执行动力。同时，组织应加强领导力建设，引导组织成员正确理解和认同上级组织决定的重要性，增强执行的主动性。
5.加强培训和学习：组织应加强对组织成员的培训和学习，提高组织成员的执行能力和意识。通过培训，使组织成员更好地理解上级组织决定的背景和意图，增强执行的自觉性。
6.监督和评估机制的建立：组织应建立明确的监督和评估机制，对执行过程中的问题和困难进行及时的发现和纠正。通过对执行过程的评估，及时调整和改进决策，提高组织整体执行水平。
三、结论
执行上级组织决定是组织中一个非常重要的环节，但也存在一些问题。通过加强沟通、建立反馈机制、增强执行动力、加强培训等措施，可以提高组织整体执行水平。同时，建立完善的决策执行流程和监督评估机制，能够及时发现问题并进行调整和改进，确保决定能够顺利有效地落地执行。通过以上措施的整改，相信能够提升组织的执行能力，进一步提高组织的竞争力和效益。
篇三：执行上级党组织决定方面存在的问题个人
执行上级决定方面存在的问题及整改措施
一、问题分析
在执行上级决定的过程中，往往存在一系列问题。这些问题既可以是针对具体执行决定的问题，也可以是针对执行决定的方式方法的问题。下面就分别对这两个方面的问题进行分析。
1.具体执行决定方面存在的问题
（1）缺乏清晰明确的执行目标。有时，上级决定可能存在一定的模糊性或概括性，没有具体界定执行决定的目标，导致执行人员无从下手，产生困惑。
（2）决策与执行之间缺乏沟通与协调。在执行决定之前，决策者与执行人员之间往往存在沟通不畅、协调不足的问题，导致执行决定的过程中出现各种分歧与阻力。
（3）执行力度不够。有时，在执行决定的过程中，执行人员可能对上级决定不够重视，导致执行力度不够，无法真正将决定落到实处。
2.执行决定方式方法方面存在的问题
（1）缺乏详细的执行计划。在执行决定之前，应该制定详细的执行计划，明确每个步骤、每个环节的具体安排和责任分工。然而，在实际操作中，缺乏详细的执行计划是常见问题，导致执行效率低下。
（2）缺乏资源保障。有时，上级决定需要消耗一定的资源，但在具体执行中，可能因为资源缺乏而导致执行受阻。这可能是由于资源调配不合理或者对所需资源的考虑不充分所致。
（3）执行人员的能力不足。在执行决定的过程中，如果执行人员的能力不足，很可能会出现执行不力、执行错误等问题。这可能是由于对执行人员的能力要求不明确或者对培训与支持的不足引起的。
（4）缺乏监督与评估。在执行决定后，缺乏相应的监督与评估机制，导致执行人员在执行过程中缺乏持续的激励与反馈，使得执行决定的效果无法得到及时纠正与优化。
二、整改措施
针对上述问题，有必要采取一系列的整改措施以提高执行上级决定的效果和效率。
1.明确执行目标。在执行上级决定之前，应当通过与决策者充分的沟通与交流，确保对执行决定的目标和要求有准确的理解，避免因模糊性或概括性而导致执行困惑。
2.加强沟通与协调。为确保执行决定的顺利进行，应建立起决策与执行之间的沟通协调机制，通过不同层级之间的有效沟通与协商，解决执行过程中出现的问题与分歧。
3.提高执行力度。通过加强对执行决定的宣传和培训，提高执
行人员对上级决定的认识和重视程度；建立激励机制，激发执行人员的积极性和主动性；加强监督与督导，确保执行力度得到有效控制。
4.制定详细的执行计划。在执行决定之前，应有详细的执行计划，明确每个步骤、每个环节的具体安排和责任分工，确保每个执行人员都清楚自己的工作内容和要求。
5.加强资源保障。对于需要消耗一定资源的上级决定，要提前做好资源调配工作，确保所需资源的供应与保障，避免在执行过程中因资源不足而导致执行受阻。
6.加强执行人员的培训与支持。对执行决定的人员，要明确他们的职责和要求，并提供必要的培训和支持，提升他们的能力，以保证决定的准确和有效执行。
7.建立监督与评估机制。对于执行决定的过程，应建立有效的监督与评估机制，通过对执行情况的跟踪与评估，及时发现问题并进行纠正，以提高执行效果和效率。
三、结语
执行上级决定是组织和机构正常运转的关键环节。然而，在实际操作中，常常存在一系列问题，这些问题不仅影响执行决定的效果和效率，也对组织机构的正常运行产生负面影响。因此，必须重视并采取相应的整改措施，以不断完善执行上级决定的方式方法，从而更好地履行组织职责，实现既定目标。
篇四：执行上级党组织决定方面存在的问题个人
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
一、提高执行力的前提是增强员工的执行意识
执行意识来自对本单位、本部门工作职责及其重要性的深刻认识。让员工正确认识自己岗位的职能和自己所肩负的重要任务，对提高执行意识并进而提高执行力意义重大。任何一个员工，其所在的岗位都是企业生产经营或者部门工作运行的一个重要环节，肩负着重要的使命和责任，可以说对整个企业或者部门而言，牵一发动全身，而企业或部门的利益又是与员工个人的利益息息相关的，一荣俱荣、一损俱损。员工只有明确这一点，才会在工作中执行任务不讲困难，完成任务追求完美，对上级的各种工作决策和本岗位的工作能够主动接受、自觉执行。
二、提高执行力的核心是提高员工的工作能力
能力强则执行力强，完成任务就出色;反之，不具备过硬的本领，纵有做好工作的良好愿望，任务也难以完成，所谓执行力也就成了一句空话。
要想提高部门人员的工作能力，加强培训是行之有效的措施，只有不断的学习，才能不断提高工作能力和水平，才能掌握最新、最有效的工作方法，与时俱进地提高各项工作水平。一方面要坚
持开展经常性教育培训，不断汲取新的知识。采取岗位练兵、业务技能比赛等有效形式，不断拓宽员工的知识面，提高员工的技术素质和业务水平。另一方面要有计划地组织员工跨岗位锻炼。可以引入AB角工作制，按岗位分工及业务熟练程度的不同，开展跨岗位的实践锻炼，让不同岗位人员互相学习业务知识，使每个人都能够全面发展，具备身兼二职甚至数职的本领。
三、提高执行力的关键是建立科学规范的工作机制
要着眼于推进工作规范化、制度化、科学化，不断创新工作方法，引进现代的、先进的管理理念，借鉴现代科学的管理方法，努力构建工作和管理的高效运行机制。要建立一整套行之有效的管理制度，在落实岗位职责的基础上，围绕上级单位的整体工作部署开展工作，将本单位或部门的工作思路与上级单位开展的各项工作与活动有机地结合起来，才能确保本单位、本部门工作的有序开展，不偏离整体工作的主航线，才能将各项工作有的放矢地落到实处，才能见到执行的实效。
四、解决执行力问题
将各项工作细分到人，利用工作流程化和考核体制保证执行力。很多企业谈到执行力就头痛，并且把原因草率地归咎于招人不当和用人不善。而用一个策划人看问题的角度和多次的亲身感受得出的真实感受是：对管理的认识、重视程度、管理工具的实
际运用能力的系统化欠缺才是问题的根结。管理问题是实现执行力的关键，而通畅的工作流程和标准化的管理体系设计是实现管理价值的关键，所以说到底是解决工作流程和管理的标准化问题。
所谓工作流程化是指：合理细化执行的各个环节。首先以环节为单位对工作进行分工的划归，再以人员为对象对各环节工作进行人员和部门划归，做到工作上下游的无缝衔接。强调一点，流程通畅的关键是明确环节和环节之间的衔接问题，也就是扫除环节上的盲点，使每个环节的工作结束后都有一个明确的传递位置和对下一个环节工作的明确说明。
而标准化则强调：流程化后对实际工作管理具体化、明确化和量化;也就是一切管理要求和评价标准对考核双方都是可衡量的，包括考核周期以及所对应的考核对象、考核内容范围、考核报告格式和上报流程。同时薪酬、奖惩和职位制度也都要进行同步的建设工作。
管理说到底是员工需求与企业要求的交换问题，企业想要自己的要求得到实现关键是给予员工相等的需求的满足，考核之所以成为一个重要的管理工具，就是因为他是连接工作管理(主要是流程管理)和人事管理的高速公路，所以考核制度一定是同时涵盖工作管理和人事管理两方面的，片面强调任何一个方面结果都是事倍功半。
即时奖罚，才能提高执行力
什么是奖罚?就是以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。奖罚有物质的，也有精神的，有个人的，也有团队的。
在企业中，大多数奖罚都在定期考核中进行，一般是月、季、年，这就是我们说的业绩考核与奖罚，但是有一个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗?
我们多年研究的结果证明，业绩考核对提升员工执行力没有多大的直接的作用，业绩考核解决的是一个社会公平回报的问题，也就是多劳多得，少劳少得，不劳不得的问题，对执行力的提高作用不大。
什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢?是即时奖罚，就是立马奖罚，奖罚不过夜，这种奖罚可以有规则，也可以在授权之下由管理者即时确定，多少不是主要的，让执行人感受到刺激，感受到激励与压力，能够发奋努力，就是我们要的奖罚。
我们经常看到，每当足球比赛到了关键，不是保级，就是夺冠的时候，俱乐部老板就会开出赏金，进一个球立即多少钱，如果胜利了立即兑现多少奖金，以此来鼓舞球员的斗志。当然球员也清楚，如果踢的不好，下次可能坐冷板凳，当后补，最惨的是俱乐部把你卖掉了。一奖一罚，球员的精神状态与平时就大不一
样了，发了疯地踢球，千方百计地进球，执行力超强。
仅仅有奖金，运动员就卖命在踢吗?也不完全是，还有一个现场刺激，就是看台上观众的呐喊声，踢的好，全场欢呼、人浪、加油，踢的不好，全场一片嘘声，下课声，甚至怒骂声，这是精神层面的奖罚，人人都有尊严，有的时候，人们不是为利益而战，而是为尊严而战。
据悉是足球历史上最高额的奖励，是2007年英国切尔西俱乐部本开出的总额1400万镑的赏金。，他们已经拿到了联赛杯，如果这个赛季再拿到英超、欧冠、足总杯，得到四个冠军，这笔不可思议的奖金就会送到球员们手中。其实，在欧冠四分之一决赛击败瓦伦西亚后，切尔西球员在工资之外，有得到了75万的额外奖金。如果他们最终能够第一次夺取欧冠，那么他们还将分享300万镑的奖金。以参加了切尔西本赛季32场英超比赛的德罗巴为例，如果球队下个月能够夺取四项冠军，那么他单凭奖金一项，就可以得到73.7万镑。
球员是有转会价的，这是他们的市场价值，他们是有工资的，这是他们的商品价值，他们也有出场奖的，就是他们的绩效资金，这些都是一个价值公平体系，就是这个球员的付出与所得要公平，但是，从奖罚来看，薪酬体系不可能提高他们的执行力，只有临场奖金会让他们兴奋。
其实，企业管理也是一样，我们有薪酬体系，但是缺少限时奖罚，我们总是给多少奖励是合理的，罚多少钱是可以接受的，而忽略了行动，管它多少，有结果总比没有结果强，我们要的是什么，就是要激励员工去执行。
在即时奖罚问题上，我们一直没有做好，有这么几个误区，我们一起讨论和明确：
奖，技术革新奖，销售冠军奖，但是没有起到即时奖罚的作用;即时奖，则根据公司某个阶段的战略重点而临时设立的，比如这一段公司做制度、流程，是否可以设立流程大师奖，奖励那些为公司再造流程或优化流程做出重大贡献的同事;比如这一段公司进来了许多新员工，我们是否可以设立新人最快成长奖，以鼓舞新员工尽快融入团队中，达到公司的技能要求或业绩要求。比如这段公司强调客户价值，我们是否可以设立感动客户奖;比如这段时间公司就讲结果导向，是否可以设立最有价值结果奖。
与精神相结合的奖励，这样的效果最好。
即时奖罚中注意的问题是一个结果，一次奖罚，一个句号，不能够不了了之，更不能争论不休，只有两个特殊情况可以不奖罚，一个是没有完成的原因的确是上道工序的造成的，二是确实有不可抗拒的因素。
可以给生产部下达命令，定义结果，明确奖罚，但是如果技术部迟迟拿不出图纸，这个责任不在生产部而在技术部，要罚也要罚技术部;同样，可以给销售部下达命令，定义结果，明确奖罚，但是如果生产部拿不出来合格、足量、及时的产品，销售部没有东西可卖，或不能够及时交货，那么这个责任不是销售部的，是生产部的，罚也要罚生产部。
同样，销售部签订了重大的合同，应当得到承诺的奖金，但是如果这次签单很特殊，过程中出现了些意外，客户提出了新的要求，销售部无法解答，导致技术部投入大量精力，5个技术骨干全部出马，与客户谈了三天三夜工，最后得到了客户的认同，已经超出了正常配合工作的范围，那么，按照公平原则，这个奖金一定要分配给技术部的同事一部份，给多少由销售部的同事提出，技术部同事没有意见为准。
团队内部商业交换很重要，它既可以培养员工的商性，让大家懂得内部客户价值的交换，又可以督促员工不断地提高业务能
力，如果销售部的员工想要拿到全部的奖金，就要少麻烦别人，自己能够出面搞定，那才是真正的本事。
奖罚本身不重要，奖罚的目的主要的三个：一是激励作用，奖、罚就是正、负激励，就是让团队始终保持在兴奋状态，保持在执行的状态;二是告诉团队，公司鼓励什么，反对什么，弘扬的是公司的价值观，形成的是一次又一次集体的记忆;三是认真总结，改进工作，不犯或少犯相同的错误。
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
在党的全部纪律中，政治纪律是打头、管总的。不管违反哪方面纪律，任其发展，最终都会侵蚀党的执政基础，破坏党的政治纪律。
党的各级组织要自觉担负起执行和维护政治纪律的责任，加强对党员遵守政治纪律的教育。发现违反政治纪律的苗头性倾向性问题要及时提醒和纠正，对违反政治纪律的行为要坚决制止。党的各级纪律检查机关要把维护党的政治纪律放在首位，加强对政治纪律执行情况的监督检查。
各级党委和纪检监察机关对大是大非问题要有坚定立场，对背离党性的言行要有鲜明态度，不能听之任之、置身事外。这是职责所在，失责就要被问责。
一、存在问题及特征
调研表明，在党的基层组织中，绝大多数党员干部都是能执行党的政治纪律的，这是取得经济社会发展成就的重要保证。同时，我们也应清醒地看到，当前确有少数党员干部政治纪律意识淡化，政治纪律执行不力，违反政治纪律的现象也时有发生。其主要表现呈现以下四性:
(一)政治上的迷茫性。一是政治方向偏向。有些党员干部针对我国改革发展进程中遇到矛盾和困难，比如贫富差距拉大、行业分配不公、少数人价值观扭曲、一切向钱看等，就在政治方向把握上摇摆不定，甚至把此类问题归结为改革开放造成的。二是政治立场偏移。有些党员干部实为政治上的糊涂人，在重大原则问题上，立场不坚定;在大是大非面前，态度不鲜明。比如有的人在对反腐败斗争形势正确判断上，没有始终与党中央保持高度一致。自认为:反腐败越反越多，积重难返。而有的又对身边违纪者睁一眼闭一眼，查处时说情开脱，袒护包庇。有的对当今自上而下开展的作风建设、群众路线等工作，不是主动把自己摆进去，而是做局外人，持观望态度。甚至错误地认为作风建设、群众路线做做样子，走走过场，阵风吹过，难以持久。三是政治言辞偏激。有些党员干部私下显能，口无遮拦，惯于传播小道消息，议论网上热门话题，甚至丧失党性原则，传播政治谣言、政治笑话，对党的重大政治问题说三道四，在社会和群众中造成了极坏影响。
(二)思想上的片面性。一是于己无关论。有的党员将自己混同于普遍百姓，消极遁世，不问政治。认为自己无职无权，党的政治纪律没有遵守的必要;有的一般党员干部，则认为自己有职无权，党的政治纪律也没有约束的必要。二是民主自由论。有的党员干部在党内片面要求决策要民主、言论要自由，不能摆正民主与集中、自由与纪律的辩证关系。说了一些违反组织原则的话，做了一些违反政治纪律的事。三是自以为是论。有的不是全面、正确地理解中央精神，而是片面曲解原意，甚至把自己的不正确理解当成中央精神，使之在执行中变形走样。比如在执行党的强农惠农政策过程中，一些镇、村干部嫌工作麻烦，将强农资金擅自改变资金用途，将应发到户的惠农补贴资金，违规套取、截留使用，严重背离了党的强农惠农政策精神。近两年来，已查处7件此类案件，对相关人员及时给予纪律处分。
(三)工作上的本位性。一方面重局部利益，轻整体利益。有少数党员领导干部缺乏大局意识，不顾国家整体利益，片面强调本单位本部门局部利益，对党和国家政策、上级部署的工作，有利争着上，难事绕道走，合口味的立马照办，不合口味的消极应付。有的强调以本地工作特色为由，对落实中央决策部署打折扣。另一方面重眼前利益，轻长远利益。有些单位受自身利益的驱动，不从经济社会发展长远利益考量，只顾眼前利益，不顾长远利益，从而出现利大快执行，利小慢执行，无利不执行现象。比如少数行政执收执罚部门，踩红边线，打擦边球。少数行政服务中心窗口单位以工作保密等为由，另设办事大厅，规避集中监管。致使三乱现象仍时有发生，严重损害经济发展环境。
(四)行为上的自由性。一是阳奉阴违，我行我素。有少数单位党员领导干部貌似双面人，对中央方针政策和上级决定阳奉阴违，说一套做一套，或者消极应付，难以落实。有的党员干部参与组织讨论决定时，仍然存在当面不说，背后乱说，会上不说，会后乱说的违纪行为。二是信仰缺失，行为荒唐。有极少数基层党员干部政治信仰缺失，不信马列主义，信宗教迷信。不讲班子团结，讲团团伙伙。其行为完全丧失共产党员的立场，在干部群众中造成极不良影响。三是利益至上，违纪违法。有极少数党员干部，在政治上缺乏理想信念，行为方式上自由散漫，逃避监督，价值取向上追求个人利益至上。有的与不法商人打得火热，损人利己，损公肥私。有的甚至受利益驱使，蜕化变质，出卖情报，危害国家安全和利益。比如2011年4月，该县查处县法院一法官周某某违纪违法案，因其政治纪律松懈，难抵金钱诱惑，迷失政治方向，通过互联网络，向境外敌特组织出卖情报，终因犯间谍罪，被依纪依法惩处。
二、原因分析
(一)不注重理论学习，政治素质不够高。调研发现一些基层单位党员干部，只重业务培训，不注重政治理论学习。不善于运用科学世界观和方法论，去观察、分析、解决实际问题。由于政治理论基础差，致使思想政治素质难以提升，缺乏应有的政治敏锐性和鉴别力，难以从思想上、政治上及行动上与党中央保持高度一致。
(二)不注重党性锻炼，纪律观念不够强。有些党员干部不重视党性锻炼、党性修养，放松了主观世界改造，致使党性不纯或不强问题仍然存在。突出表现为个人意识增强，组织观念弱化;本位意识增强，大局意识弱化;名利意识增强，公仆意识弱化。甚至极少数党员干部把强调政治纪律，视为束缚手脚，自认为只要谋求本单位利益，个人不拿不贪，就不是违纪违法。这样必然造成纪律涣散，难以正确处理全局与局部、民主与集中、个人利益与党和群众利益的关系问题。
(三)不注重制度实效，执行力度不够强。有些单位党组织制度执行力不够强，存在重形式、轻实效的问题。比如有少数党员干部不严格遵循民主集中制原则，不能正确处理上级与下级、个人与组织、少数与多数、局部与整体之间的关系。有的自觉或不自觉地把民主与集中对立起来，导致民主不够或集中不够，从而影响执纪实效。
执行上级组织决定方面的问题及整改措施
一、贯彻执行民主集中制存在的问题及表现
(一)领导班子方面
1、发扬民主不充分
一是贯彻民主集中制的认识不到位。主要表现在对民主集中制的基本内容和实施集体领导的基本程序理解不深、掌握不透。班子中，有的成员存在各管一摊的错误思想，对其他专业提出的意见，不善于提出自己的见解，不敢发表意见，不能很好的参与到集体领导的工作中来。
二是只要集中不要民主。个别领导摆位不正，在决策和执行过程中，存在长官意识、家长制、管家婆、一言堂，班子成员不沟通，不交流。也不让群众讲话、不听群众意见、不尊重同志，不进行末尾表态。
三是民主程序形式化。在无关紧要的问题上发扬民主，在大事、要事上一人说了算;对重大事项虽然集体讨论，却会前做决定，民主讨论只表决不决策，走过场。有时候搞临时动议，未经充分酝酿讨论，仓促草率地做出决策，在执行时无法贯彻执行。
四是分工不负责的现象。分工不负责，遇事推诿，显示政绩的事，邀功领奖的事，争相个人负责;排忧解难的事，承担责任的事，就强调集体领导。
2、正确集中不得力
一是不能正确集中。有的主要领导分析、判断、综合驾驭能力不足，对集体讨论意见不能及时进行决断;有的怕影响团结，对班子成员中出现的不同意见，优柔寡断，不敢集
中，不善集中，造成议而不决。
二是集体决定执行不力。主要表现在执行集体决策的事项上，缺乏较真精神，不愿意得罪人。集中决策时，对班子成员提出的意见，不反对、不批评、不抵抗，随波逐流，决策后又缺少监督及反馈，有时会出现合意的就执行，不合意的就应付。
三是相关制度得不到落实。有的重要会议无记录，会后无纪要，使决策的东西无记载，在责任追究时无依据。
二、遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律，落实党风廉政建设责任制方面存在问题及表现
1、遵守政治纪律情况。
一是政治敏感性不强，缺少政治纪律不够警觉。虽然政治原则、政治立场、政治观点上同_保持高度一致，但面对社会中、网络中的政治流言蜚语、错误言论，没有积极斗争、积极反抗，甚至有时以自己不了解或者不愿得罪人的心态，面对谣言的传播视而不见、装聋作哑。
二是政治学习上投入的时间还不够多。对政治理论的认识还
不够深刻。
三是贯彻执行上级部署不坚决、打折扣;四是监督责任不到位。签订《党风廉政建设责任书》后，缺乏追踪考评机制。相关制度办法还不够完善，在制度执行上缺乏刚性约束。
五是缺乏大局意识和全局观念。有照手电筒现象，只喜欢照别人、越透明越好，不愿照自己、留余地越宽越好。
六是与中央和市委的政治要求有认识偏差。
2、遵守组织纪律情况：
一是缺乏组织观念，自我管理松懈，没有时刻保持积极工作状态，面对问题、难点，经常依靠上级党组织，没有独立负责的解决。
二是开展批评缺乏勇气;
三是落实双重组织生活制度不到位;
四是参加双重组织生活不主动;
五是遵守组织程序不严格，干部考察工作不规范;
六是服从组织决定不坚决，执行效果打折扣;
七是重要事项不请示报告等。
3、遵守廉政纪律、党风廉政责任制情况：
一是督促落实廉政制度不到位;
二是落实主体责任有缺位;
三是落实一岗双责不到位;
四是不按时参加廉政教育等。
三、落实中央八项规定精神和市委十五条实施意见、坚决反对四风方面存在问题及表现
(1)、遵守党的政治纪律，贯彻落实中央八项规定和市委15条意见、转变作风方面的基本情况
(2)、四风以及集团党委《关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》方面存在的突出问题
(3)、对《关于进一步加强和改进干部作风建设的实施意见》方面存在的突出问题
一是思想作风不振奋，二是学风不端正。
三是工作作风不务实。
四是工作作风不开拓。
(4)对照群众路线教育实践活动中，针对四风问题的整改落实方案中未落实、落实不彻底以及出现的新情况。比如
1、服务基层联系群众不紧密不深入;
2、急于求成重显绩，政绩观有偏差;
3、好人主义标准放松;
4、推动工作方法单一，狠抓工作落实不够;
5、调查研究贴近实际不够;
6、关心关爱干部主动性不够;
7、执行制度流于形式，没有形成系统检查督办机制。
8、守摊求稳激情衰退等。
四、履职尽责、攻坚克难等方面存在问题及表现
1、履职尽责方面
一是工作事业心不强、缺乏激情;
二是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路;
三是组织、协调、管理、统筹等能力不足，不善调动他人积极性手段;
四是业务不熟不精、解决问题能力弱;
五是服务大局意识不强;
六是严格管理严格监督存在的问题;
七是工作纪律松弛、执行力差;
八是工作的艺术性不够。有时批评人时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。
2、攻坚克难方面：
一是存在等待观望思想，缺少攻坚克难的劲头和对改革的整体设计、统筹谋划;
二是勇于担当精神不足。存在畏难退缩、怕担风险的心理，抱有多一事不如少一事、宁可少做、不能做错的思想;
三是存在求稳为上的观念，怕冒风险，放不开手脚，瞻前顾后，甚至把不出事作为目标
四是不敢较真碰硬，不愿攻坚克难、勇挑重担，不愿到困难和矛盾多的地方去，遇到困难就躲、碰到矛盾就推;
五是不敢担当、敷衍塞责，遇到困难绕着走，碰到问题往上交，不敢当主攻手。
五、产生问题的原因分析
一是理论学习抓得还不紧不实。
二是世界观改造还不彻底
三是群众路线思想还不牢固。
四是党性修养、作风修养还不扎实。
五是组织纪律执行还不严格。
六、今后的努力方向和改进措施
一是进一步加强理论学习，提升管理人员政治素养;
二是进一步认清四风的危害性，切实解决影响干群关系的突出问题;
三是进一步树立宗旨意识，扎实开展办实事工程;
篇五：执行上级党组织决定方面存在的问题个人
党支部执行上级党组织决定方面存在的问题及整改措施6篇
1.党支部未按时执行上级党组织的决定，导致工作推进缓慢或影响党和政府的形象。主要原因是党支部干部没有很好地理解决定的重要性和紧迫性，对工作的态度不够认真，执行力度不够大。针对这一问题，需要加强党员干部的宣传教育，引导他们正确理解决定的意义和目的，提高工作责任感和自觉性，明确工作要求和时间节点，严格按照要求，主动落实工作任务。
2.党支部执行上级党组织决定过程中存在逐级履行不到位、层层报批等问题。主要原因是层级繁琐、流程复杂，常常需要多次传达和审批，工作效率低下。针对这一问题，需要在各级党委的统一领导下，建立快速传达和反馈机制，破除层级壁垒，压缩工作流程，提高决策执行效率。同时，注重培养基层干部的综合素质和工作能力，提高他们的决策水平和执行力度。
3.党支部未能充分调动全体党员的积极性，导致执行上级党组织决定的工作得不到有效的支持和参与。主要原因是党员参与意识较低，组织方式单一，激励措施不够有效。针对这一问题，需要建立多种形式的组织方式，如小组讨论、座谈会、研讨会等，激发党员参与的热情。同时，加强党员培训和教育，提高党员政治觉悟，明确自身责任和使命，强化党员的集体意识和荣誉感。
4.党支部执行上级党组织的决定缺乏科学化、系统化的工作方式和方法。主要原因是缺乏科学化、规范化的工作流程和执行标准，对执行过程中的细节和环节没有重视。针对这一问题，需要建立科学化、规范化的工作流程，注重细节和环节的把握，制定执行标准，确保工作质量和执行效率。
5.党支部在执行上级党组织决定方面缺乏有效的监督机制，导致工作难以落实和检查。主要原因是缺乏有效的监督方式和检查标准，对工作效果没有明确的评估和反馈机制。针对这一问题，需要建立科学化、有效的监督机制，加强对工作落实情况的检查与评估，及时发现和纠正工作中的问题和不足，推动工作不断完善和提高。
6.党支部在执行上级决定方面缺乏与社会基层群众的联系和沟通，导致执行效果不尽如人意。主要原因是缺乏与社会基层群众的深入联系和沟通，对于基层群众的真实需求和想法了解不够。针对这一问题，需要加强支部干部的社会联系和沟通能力，建立与基层群众的联系渠道，开展调研和座谈会等形式，及时了解实际情况和心声，将基层群众的声音传递到上级党组织中，进一步完善执行决策的效果。党支部作为党的基层组织，是执行党中央、地方党委决策的重要力量。党支部执行上级党组织决定是保证各级党组织工作协调有序，实现党的工作目标的关键环节。但是，在执行决策的过程中，党支部也面临着一些问题和挑战，需要采取措施加以解决。
首先，要加强党员干部的宣传教育，引导党员正确理解决定的重要性和紧迫性。党支部干部作为决策的执行者，必须要认识到决定的重要性和紧迫性，具备强烈的使命感和责任感，从而严格按照要求落实工作任务。为此，可以开展理论学习和实践教育，结合实际情况向党员宣传各项决策的内容、意义和目的，并通过例证进行分析和讲解，使党员干部能够深入理解并坚定
执行的信心。
其次，要建立快速传达和反馈机制，压缩工作流程，提高决策执行效率。层级繁琐、流程复杂不仅消耗时间和精力，也容易使执行过程出现问题，影响决策效果。因此，需要建立高效的传达和反馈机制，尽可能省略中间环节，直接将决策传达至基层组织，并要求执行单位及时提交反馈和汇报，以充分保证决策的及时落实。
再次，要采取多种形式和方式激发党员参与热情。党员参与决策执行不仅可以加强组织力量，提高工作效率，还可以增加党员对党组织的归属感和荣誉感。对此，可以采取多种形式和方式开展党员参与活动，如召开座谈会、研讨会、督导组织、启动反馈机制等，鼓励党员发言、贡献智慧，使党员参与更多、更广泛而有效。
四、要建立科学化、规范化的工作流程和执行标准。在执行决策过程中，党支部要严格按照工作流程和执行标准，防止主观意识的干预和决策失误，确保工作质量和执行效率。因此，党支部必须建立科学化、规范化的工作流程和执行标准，制定明确的执行方案和工作要求，从而做到有条不紊、有序有力。
五、加强对工作落实情况的检查与评估，及时发现和纠正工作中的问题和不足。党支部执行决策的质量不仅在于执行的过程和方法，更关键的是执行的效果。为此，党支部要建立科学化、有效的监督机制，对工作落实情况不断进行检查与评估，及时发现和纠正工作中的问题和不足，落实决策要求，确保工作取
得实际成效。
最后，要加强与社会基层群众的联系和沟通。党支部执行决策的最终目的是服务社会基层群众，满足人民群众的需求，提高人民生活质量。因此，党支部要加强与社会基层群众的联系和沟通，了解基层群众的真实需求和反馈意见，及时调整工作方案，改进工作方法，进一步完善执行决策的效果。
综上所述，党支部在执行上级党组织决定方面要注意加强党员干部的宣传教育、建立快速传达和反馈机制、采取多种形式和方式激发党员参与热情、建立科学化、规范化的工作流程和执行标准、加强对工作落实情况的检查与评估、加强与社会基层群众的联系和沟通。只有这样，才能更好地执行决策，确保党的各项决策能够顺利、有效地贯彻落实，为实现中华民族伟大复兴的中国梦夯实基础。
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