篇一：质量月征文的优秀题目
我眼中的质量—质量月征文
第一篇：我眼中的质量—质量月征文
我眼中的质量
质量到底是什么？国际标准化组织（ISO）给质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。很有幸我能去***公司接受三个月的现场培训，在实际工作中去感受什么是安全、什么是质量。在我看来，质量是一种责任，一种意识，一种态度！
质量是一种责任。有这么一个“水桶”理论：一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板。我们每位员工就是一块木板，只有我们相互镶嵌，构成一个完美的、无短板的木桶，才能使所盛水的高度达到最大。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
质量是一种意识。在施工现场，我经常能感觉到一线工人的质量意识不够强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就造成了各个环节质量意识的脱钩。比如设备安装的混凝土基础，本该由土建单位完工后验收合格才能移交安装单位，但有时却因为“基础的偏差可以在安装过程中进行调整”一句话而跳过，造成后续的安装施工困难很大，或者是精度不高。
质量是一种态度。施工质量在很大程度上取决于员工对工作的认知程度。记得培训结束后，跟几个师傅、工友在一块吃饭，席间一个师傅喝的高兴，在回想了一番这些年工作中遇到的烦心事后无奈的感慨道：与自己不是太相关的工作能推还是推掉了好，差不多就行了，省得以后麻烦！引得我们争论了一番。其实他本意也是和我们一样，怎么能这么敷衍、不负责任呢？配比99.9%和99%绝对是不一样的，我们每个人都是企业的一员，只有每个人都在自己的岗位上认真敬业的工作，做好每一件小事，深刻的认识到自己是企业的一份子，我们的企业才能发展壮大，越来越好。
著名的质量管理大师约瑟夫朱兰曾说过：21世纪，质量的世纪。质量是产品的基础，没有质量，品牌、发展、竞争都是空话。对于我
们核电企业来说，质量更是我们企业的生命。然而在施工现场，从宣传栏上一件件质量事故、施工现场的一幕幕违纪行为、工人的一遭遭惨痛经历中，我深刻的感受到，质量，不应该只是一句口号，更不应该是质检员的日常工作。它应该是一种责任，一种意识，一种态度，融于血液，贯于行为。
第二篇：2014质量月质量征文
夯实质量管理基础，提升质量意识
促进企业又好又快发展
质量对于现代社会经济发展有着重要作用。当今世界科学技术发展日新月异，市场竞争日益激烈。归根到底，竞争的核心是科学技术和质量。质量不仅是经济、技术问题，同时它还关系到一个企业在行业内的声誉。越来越多的企业实现全面质量管理，其广义上是指为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客（下道工序）要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，把企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系。
钢铁企业作为国民经济的支柱产业之一，特别是几年来国家经济高速稳定增长，钢铁工业进入快速发展阶段，钢铁行业竞争激烈，市场变化莫测，只有提高钢铁企业自身素质，加强钢铁企业的成本管理、资金管理和质量管理，才能在竞争激烈的今天立于不败之地，而这一切离不开有效质量体系的建设。
红钢作为昆钢公司旗下新兴钢铁精品生产基地，历经10余年建设与改造。不断发挥地区优势，提升技术装备水平，优化产品结构，按照“现代化、可持续发展”的企业健康发展思路，目前已形成集烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢为一体的200万t/a以上综合生产能力的钢铁联合企业。
昆钢推行全面质量管理拥有悠久的历史，昆钢自从1998年6月8日获得“冶金认证中心”（即北京国金恒信管理体系认证有限公司）颁发的质量体系认证证书以来，2001年9月30日率先在钢铁行业通过了的质量管理体系复评，2004年10月再次通过了质量管理体系认证复评，而且每年按期通过体系监督审核。
红钢公司严格按照昆钢质量标准组织生产并坚持改进，质量体系运行取得了明显的效果，工艺装备得到全面更新，产品质量稳定提高，并贯彻昆钢公司良好的传统与不断开拓进取的精神，2005年，红钢炼铁形成年产50万吨规模，2006年，红钢炼铁形成年产100万吨规模，2008年红钢炼铁达到年产200万吨规模，产品质量得到显著改善，员工生活水平有了明显提高。
高炉炼铁工序在钢铁联合生产中具有重要作用，且其能耗占总能耗70%，在高炉炼铁工序实施质量全面管理，对提高产品质量、加速生产流程、降低经营质量成本、减少经营亏损、减少责任事故、鼓舞员工的士气和增强质量意识具有重要意义。
回顾红钢炼铁近年来发展历程，实施全面质量管理，坚持贯标活动、不断加强质量管理体系是公司提质增量、快速发展的基础。
一
建立工序评价制度
红钢炼铁作业厂始终坚持以下道工序为中心的方针，树立起“质量在我手中，用户在我心中”的质量理念，充分理解下道工序当前和未来的需求，以满足下道工序要求，为降低下道工序生产经营成本创造条件为宗旨。
“工序质量评价”就是基于工序产品实现的过程，由下工序对上工序产品的实物质量、工作质量、服务质量等方面进行综合的评价，找出存在问题，实施工序质量改进，提高工序产品质量，减少失误差错，降低损失，实现下道工序满意。工序质量评价的内容主要是工序产品质量和服务质量。
就炼铁工序来说，涵盖了从烧结原料、高炉矿焦进厂到优质铁水出厂的整个过程，经过近年不断摸索实践与努力，初步建立起从上游进厂原燃料如矿石、焦炭、煤粉、熔剂，中间产品烧结矿、球团矿，最终产品铁水出厂等各工序质量稳定性及服务质量等工序间及工序内质量评价体系，并主动形成良好的用户访问制度及内部工序评价，并侧重于未列入公司经济责任制质量考核指标、但对下工序工作（质量）又造成较大影响的内容。并及时根据生产现状对评价内容进行修改和完善，对评价指标采取动态管理，对在工序质量评价中收到抱怨情况
的问题及时了解，协调处理，保证评价结果的代表性，也加强上下道的沟通理解，进一步完善工序质量评价的分析、满意度及信息反馈制度；建立起了每月召开工序质量评价总结会的例会制度，分析存在问题，提高改进意见；建立并检查整改措施落实情况，每月将评价结果以书面形式通报。对一些影响比较大的问题（如出现废品），及时召开专题会，研究解决。上下道工序及厂内部工序产品质量和服务质量均有了显著的提高，均获得较好满意度。
二
提高全员素质、全员参与的质量管理
质量是产品的生命，企业成本决定企业效益、企业效益决定企业生存，企业生存决定职工利益。人是企业提质降耗，实现又好又快发展的最积极因素，随着作业区规模的不断扩大。着力抓好人才队伍建
设。注重人才队伍的培养，充分发挥人才的的第一资源作用，在人才吸纳、培养、使用、晋升等方面，逐步形成了一套比较完善的人才开发管理体系，积极开展“关键岗位技术练兵”、“合理化建议”及“专项技术攻关改善指标”活动。为人才尽快脱颖而出提供了广阔平台，同时也为提高质量管理人员和作业人员的质量意识，激发各级人员“重质量、讲信誉”的积极性发挥了积极作用。树立起“人人关心产品（服务）”质量意识，人人立足岗位，做好本职工作，本着为下道工序提供优质产品、提质降耗、节能减排的思想，广泛开展各种专项工作及QC小组攻关活动，三
全过程、运用多种科学方法的质量管理
在产能不断扩大的过程中，广泛、灵活运用多种多样的科学方法来分析和解决质量问题，将专业技术、组织管理和数理统计方法有机结合起来，使质量管理建立在科学的基础上。在上道工序质量发生变动时采取相应措施、技术科学分析、科学处理，做到质量、效益变动均有据可依，力求推行和深化数字化质量控制管理体系。
包括从炼铁原燃料资源分布供应、高炉生产操作、高炉产品供给的全过程的质量管理，把从矿石（粉）、熔剂、有害元素含量、夹杂含量、煤焦质量稳定性、烧结、球团矿质量稳定性、服务质量到优质铁水质量形成全过程的各个环节和有关因素控制起来，进行跟踪、统
计分析、检测，不断提高铁水成分稳定性、温度、减少带渣量，做到以预防为主、防检结合，重在提高。严格控制有害元素超标的进厂量，利用现有资源进行合理配矿，发挥设备潜力，依靠技术进步，不断进
行科技攻关与管理创新活动，达到既做到资源合理利用，又使产品质量处于不断提高的动态发展之中。
近年来，在红钢炼铁产量不断增加的同时，各质量指标取得了长足发展，在原燃料品质不断下滑情况下，混匀料、烧结矿、生铁等化学、物理性能及稳定性稳步提高，生铁合格率始终保持在99.5%以上，降低焦比工作成效显著，煤比由逐步稳定在140kg/tFe以上。
四
新技术、新设备运用
积极采用新技术、新设备运用，降低能源消耗，促进资源、能源的平衡管理，提高废弃物综合利用效率，为企业创造更大的效益。是质量管理的另一重要内容。
总的来说，炼铁工序要针对目前原燃料条件，合理搭配好焦炭品种、制定合理的炉料结构，制定符合实际的操作制度，强化设备和炉前管理，进一步降低入炉焦比，提高喷煤比、一级品率，提高铁水产量，降低铁水成本。始终寻求不断改进的机会，不断提质降耗，满足下道工序及市场不断变化的需要。
近年来，经过10余年的积累与努力，面对资源紧张、原燃料品质下降，钢铁企业竞争不断白热化的局面，红钢炼铁依靠技术进步、提升工作质量，大力开展因地制宜、本地资源合理化应用专项工作，不仅实现长周期稳定顺行，更消化了众多经济性较高的本地及周边资源，同比更显著改善技术经济指标。为企业实现低成本制造、实现可持续发展做出应有贡献。
五
开展多种活动形式夯实质量基础
以“强化质量意识，提升质量水平”为活动目标。采取切实措施推动安全生产、质量稳定受控。活动的形式有：积极鼓动宣传，形成“安全按规程、质量讲规范”的良好氛围。通过张贴宣传标语、悬挂宣传标志、加强对一线作业员工质量意识的宣传教育，以举行知识竞赛、辩论赛等形式开展群众性安全质量教育活动；组织群众职工和青年质量监督岗广泛开展群众性质量
控制与监督检查活动，定期组织开展一次质量隐患排查活动，切实消除产品质量隐患。
总而言之，在钢铁行业竞争日趋激烈的今天，加强生产过程质量控制，做好质量管理工作，不断提高领导职工的工作质量和产品质量意识，是参与市场竞争的法宝，只有加强全面质量管理，全面贯彻质量标准，完善企业质量保证体系，在全体员工中树立“质量第一”的意识，树立产品质量安全思想，保证高质量地完成本职工作，提高企业质量管理水平，依靠技术进步和结构调整，提质降耗，形成自有核心技术和诀窍，提高生产率、企业的核心竞争力，使用户完全满意，实现红钢炼铁又好又快发展。
林安川2014-9-22第三篇：质量在我心(质量月征文)质量在我心
质量是产品或服务的总体特征和特性，基于此能力来满足明确或隐含的需要，反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和，就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。
质量是企业的生命，是企业发展长远的根本。一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量。企业只有注重产品质量，并放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
影响产品质量的几大元素里，“人、机、料、法、环”，人一直是排在最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能确立的话，那么质量问题就会少出现或控制在萌芽状态。因此应该提高员工自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。要求对于自己加工的零件去深入了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制。
生产中我们要踏实工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一
道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，不断对所有细节问题进行改进，把自己的工作做得更好。
质量是企业发展的基础，是核心竞争力的体现。只有严把质量关，才能打造精品工程；坚持以质取胜，才能最终赢得市场。
第四篇：我对质量的理解(质量月征文)我对质量的理解
又是一年秋天到，它的悄然到来也带来了全国质量月，因此再一次引发大家关于质量的思考。
质量是什么呢？国际标准给出质量的定义：一组固有特性满足要求的程度。这是一个抽象的定义，对于非专业人士是没必要弄懂的，但是作为企业员工，我们必须明白：质量是企业的生命，质量是一个准则，是一个信念，也是一种责任。
在社会主义市场经济体制下，产品的质量成为一个企业的生存之本。各种品牌产品，之所以获得大家的青睐，最根本的还是它自身过硬的、稳定的质量。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。企业要生存和发展下去，首先必须以产品的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。如果企业的产品质量不过关，就得不到顾客的认可，失去市场竞争力，不仅没有了利润可图，更有可能被市场淘汰，导致企业走向破产。
作为中央企业旗下的综合性研究所，我们的任务不仅仅是考虑企业的利润和自身的发展，我们同时还承担为我国航空工业提供技术和工艺装备的使命，制造先进的精益的设备，为国家和社会服务是我们的责任。
所以，产品质量是我们企业生存和发展的根本，是我们员工应该牢记心中的一个信念。国务院将九月定为全国质量月，质量问题更加吸引人们的关注，但是如何保证产品质量、如何提高产品质量应该是企业人常放心头，坚持不懈为之努力并持之以恒的过程。
202中心近期通过强化设计更改的管理、提合理化建议、推进六西格玛绿带项目、强化6S管理等多种方式引导和动员广大员工增强质量意识，组织大家学习“四个五”，集思广益主动参与202中心提高质量、改进工作的活动，努力使202中心形成上下重视质量、追求质量、崇尚质量和关心质量的良好氛围，努力使所有人员工作态度向好的方向转变。质量是对细节的态度。有一种常见的现象，就是盯着所谓的大事，而小瞧细节。尤其在质量问题上，“小问题”往往被轻视，甚至被忽略。“做大事者不拘小节！”是许多人的骄傲自解。事实上，多数质量问题都是由于太多的小缺陷引起的，“千里之堤，溃于蚁穴。”目前所抓的劳动纪律以及6S现场管理，看起来很细很小，但效果显著不仅坚实了基础管理，促进了其他各项工作的开展，更多的是促进大家丢掉浮躁沉下心来解决深层次问题的心境，细微之处见真章。
作为625所的员工，产品质量的保证需要我们每个人去努力，因为产品质量就在我们手中。生产的每个环节、我们的每个操作都与产品质量密切相关，所以在工作中，我们应该注意每个细微的环节，比如认真校对图纸、核对明细表，严格按照国家强制性安全规范设计产品，正确使用原材料等。每个员工在自己的岗位上严把质量关，认真敬业的工作，就能防止废品、次品的出现，保证产品质量。这要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，从每一件小事做起。
如何提高产品质量？我想从下面几个方面说起。
世界著名质量管理专家、美国的朱兰博士曾提出：质量即适用性。他强调质量不能仅从标准的角度出发，只看产品或服务是否符合标准的规定，而是要从顾客出发，看产品或服务是否满足顾客的需要以及满足的程度。
所以，提高产品质量应该从客户端出发，考察客户需求并做出分析，进而为设计新产品和制定生产计划提供依据。
对于设计部门，需要不断的对产品进行改进、创新，在满足客户需求的基础上，以改善产品性能，降低消耗，降低企业成本为进一步的目标，为提高市场竞争力打好基础。
在生产环节，应该注重每一个细小环节，每个环节都一丝不苟。
针对重点环节，可以进行质量跟踪控制，分析缺陷原因并不断进行改进，直至找到最佳解决问题的办法。
此外，针对一些原材料和外购件，在接收时应该仔细检验，确保所购商品合格，能保证满足我所产品制造时可以使用要求。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
第五篇：质量月征文
质量与安全
质量月征文
质量与安全
近年来，安全事故频发，特别是高危行业尤为突出，许多企业、部门都在查找原因，以避免再次发生类似的事故，但收效都不是很明显。现根据本人的工作经验和实际工作情况，谈一点看法；我以为，如果从质量管理的角度去认识安全问题，用质量管理理论和方法来解决安全问题，将会更加有效的避免安全事故的发生。
质量是什么？质量就是生命！那么安全呢？安全就是生命的保护神！
安全生产是企业一直追求的主题。对于不断发生的人身死亡事故，许多都是因为我们不经意的违章操作，小小的一个动作，都极有可能造成事故；不要不在意我们日常工作中的每个细节，日积月累，就会给重大特大事故隐患埋下祸根，如果没有一丝不苟的态度，没有扎实的安全理念，忽视安全，就容易酿成终生的苦果！
“百年大计，质量第一”的方针是多么的具有深刻性。如果一个企业没有在质量上严格把关，忽视了微小的细节，就可能在以后的生产和工作中一败涂地，可以说，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式，所谓“针尖上打擂台，拼的就是精细”。
任何一个企业如果不重视“质量、安全”，忽视它们，就会给企业带来严重的损失，生命会付出血的代价！许多企业也都在反复的抓质量抓安全，制度健全了，会议开了，文件传达了，工作部署了，可是却忽略了一些微小的细节，最终令企业倒闭，家破人亡！这些血的教训，难道还不让我们去深思吗？
质量与安全谁第一
质量安全谁第一？我认为，质量和安全不是一对矛盾的两个方面，也不是同一范畴的不同层次的概念，不存在“谁第一”的问题。
“质量第一”和“安全第一”是相对的。质量是与数量，具体地说是与产值、产量、进度等比较而言的，也就是说，质量和数量这对矛盾中，质量占着第一的地位。安全和生产也是一对矛盾，与生产相比较，应当把安全放在第一的地位。
质量与安全是有密切关系的。产品质量、工程质量和工作质量问题，都可能导致安全事故的一再发生。产品质量、工程质量、工作质量是安全的最基本的、最起码的、最重要的要求。如果这个问题不解决，安全问题就得不到很好的解决。在一些生产作业中，存在为了赶进度，为了节约成本，而违规生产和违章操作的现象，在赶进度的时候，忽视对材料、设备的检验、忽视生产工艺，交叉施工不注重接口、节点施工的协调和把关，相互抢点，野蛮施工，严重忽视产品质量、工程质量和工作质量管理的基本环节，抱着“以后整改”的心态，这也是造成各类安全事故的根本原因。因此，安全问题均与工程质量、产品质量和工作质量直接或间接关系，这个结论为我们解决安全问题提供了一条新思路。
质量与安全的文化建设
钻前施工行业是一个安全质量事故多发行业，搞好企业的质量安全管理至关重要。但是，安全质量文化是一种更高级的管理方式，是一种使想安全质量、做安全质量、为安全质量成为每一个人的自觉行动。如果这样，我们就会大大降低管理成本和开支，提高生产效率，实现企业和谐、有序健康发展。因此，在新的形势下，企业要加快发展，就必须用安全质量文化提升企业管理水平。
首先，质量、安全文化建设的两项基本工作，即质量工作和安全工作，二者的关系是辨证统一的。安全工作做好了不等于质量工作也做好了，但安全工作做不好就极有可能引发质量问题，反之亦然。因此，套用一句“两手抓，两手都要硬”最为贴切。
其次，质量、安全文化建设这项系统工作，是许多方面工作紧密结合、相互配合的成果，从施工过程上来说，需要做到事前预防为主、事中严密把关、事后严格检查，全过程控制；从行政层面上来说，需要领导从宏观上把握、指导，需要党、政、工、团密切配合，避免走过场，需要基层员工的自觉维护；从具体工作环节上来说，这项工作需要在理念和意识层面的正确引导和培育，需要相关机制的建立和完善，需要一定的物质保障，需要适当的奖惩制度的激励与约束，需要进行员工质量、安全行为规范的培养等等，缺一不可。
此外，质量、安全文化建设是企业文化建设工作的重要组成部分，质量、安全文化的建设工作还要与企业文化建设活动相结合，借助企业发展的优良传统和先进的企业文化核心理念，构筑企业核心竞争力，形成自觉维护的质量、安全文化氛围。
质量、安全文化建设工作是一项系统工作，需要全面把握，重点控制，诸多方面密切配合，才构成了完美无缺的质量、安全文化，才能使我们的管理水平有更好的提升。
质量和安全的共性
质量工作和安全工作的关系，还表现在具有如下许多共同点上。
1、都具有全员性的特点。全面质量管理的基本要求就是全员参与，也就是上至总经理，下至普通员工，人人关心产品质量，人人做好本职工作。所谓安全，首先是人的安全，每个员工都存在安全的不定因素；公司要求所有员工都遵守规章制度，特别是安全规则，才可能避免安全事故发生。
2、都需要领导重视、领导带头。质量管理的基本原则中，就有“领导的作用”这一条；如果各级领导不重视安全工作，就是极大的安全隐患。各级领导不下决心，安全隐患就不能从根本上消除，安全事故就可能随时发生。
3、都必须从技术和管理两方面下工夫。如果技术和管理不到到位，就存在相应的质量和管理问题。就像一台年久失修的车辆，既不能保证车辆本身质量要求，也不能保证行车的工作质量，更不能保证驾车、乘车人员的人身安全。
4、都强调按规章制度办事。违反规章制度和操作规程，不仅可能引发质量问题，而且可能引发安全事故。因此，质量工作和安全工作都必须进行“立法制约，过程监控”，每个员工做的每件事情，都必须严格按规章制度和操作规程办事，遵章守纪。
质量与安全相辅相成
质量工作和安全工作关系密切，二者完全可以相互借鉴，相辅相成，联合开展工作，尤其应对某些双方都要管的工作进行统一部署和安排。例如生产现场的整洁文明生产，从质量管理角度看，环境是影响产品质量的一个重要因素，因此要搞好；从安全角度看，乱堆和乱放、污染严重，正是事故隐患之一，因此也要整顿。在生产现场往往会出现以牺牲质量和安全为代价的现象，比如单纯强调生产和节约成本，单纯强调数量、进度等，都具有相当大的危害性。
技术管理部门和安全管理部门要互相学习，互相支持。如环保管理的“5S”理论（整理、整顿、清扫、清洁、素养）和质量改进所采取的一些统计技术等，安全工作也可以采纳。在安全管理中采用安全现场监督管理、安全检查服务、专兼职安全员制度、安全标准化建设、安全一票否决等等，质量管理工作也可借鉴。在进行质量整顿时，安全监督人员可以参与进来，反之亦然。当然，这就要求质量管理人员要掌握安全监督必要的知识和技能，安全监督人员也应有必要的质量管理能力。
质量管理是一个系统工程，所以需要一个体系。安全管理也是一个系统工程，完全可以参照建立和保持质量管理体系的方法建立、实施和保持安全管理体系，企业建立的健康、安全与环境（HSE）管理体系，就是运用了质量管理的理论和方法。如在安全生产条件不具备的情况下，员工有拒绝生产的权力、还应有监督他人特别是领导违反安全管理规章制度的权力。特别是发现重大安全隐患时，安全监督员应有权暂停生产，并对一些严重影响安全或可能造成重大安全事故的过程应进行记录，保证生产严格按照HSE管理体系要求实施各项安全管理工作。
建立并存的质量、安全长效管理机制。从企业运行机制上看，财
务有总会计师，层层有健全财务管理部门，有专职会计；工程管理有总工程师，副总工程师，层层有工程技术部（有的是工程部、技术部单独设立），同样有专职（高、中、初级）技术干部，物资、计划统计也是层层机构健全，专职长效的专职人员岗位一应俱全。可是安全呢？情况就不一样了，试问现在有几个单位层层设立了长效的安全工程师和专职安全员？恐怕是兼职的多！更没有高、中、初级安全管理师的编制及叫法。因此，我认为，既然全国上下都在重视安全，企业也应该层层建立专门的、长效的安全管理机构，选拔懂技术、会管理、安全意识高、责任心强、思想品德优的人才，组建专门的安全管理队伍，就像财务会计、计划统计、工程技术人员一样，有专门的岗位，有工作名份，使之成为专门的、长效的安全管理机构，将安全管理当成一种专业，作为企业的一种文化的高度来重视，实现安全管理可持续发展，为企业发展奠定坚实的安全管理基础。
施工企业质量与安全管理是一项长期而艰巨的任务，必须长期教育、反复强化、善于总结、不断积累，才能形成系统的、独具特色的质量与安全管理体系；长此以往，必将改善企业的安全质量管理水平，提高全员的综合素质和行为水准，提升企业形象和经济效益，使企业持续、快速、健康发展。
篇二：质量月征文的优秀题目
质量月主题征文范文（通用9篇）
质量月主题征文范文（通用9篇）
在我们平凡的日常里，大家都不可避免地要接触到征文吧，写征文是培养人们的观察力、联想力、想象力、思考力和记忆力的重要手段。为了让您在写征文时更加简单方便，以下是小编整理的质量月主题征文范文（通用9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
质量月主题征文1物竞天择，适者生存；大浪淘沙，方显真金本色；暴雨冲过，更见青松巍峨！当今的世界，是开放的世界，发展浪潮波涛汹涌，创新意识锐不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，最核心的是什么呢？那就是优良的工作质量和产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢？
质量是产品的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争。尤其对于我们烟草来说，烟叶的质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。
今天的窗外闪烁着明媚耀眼的阳光，一株株烟苗绿意盎然，春耕的烟农笑逐颜开，一切是那么的和谐与宁静。可是我相信大家一定还没有忘记去年二月的那场冰雪之灾，至今回想起来还会让人有一丝寒意。一场30年不遇的凌冻灾害席卷了曲靖大地，我们猝不及防。马龙县成为了受灾严重的地区之一，肆意的凌冻雨雪气候不仅让全县的早春作物近乎绝收，也给我们的烟叶生产造成了严重的影响，育苗棚里刚刚萌芽的烟苗正经受着灭顶之灾，烟叶质量将受到极大的影响，烟农将创收无望，国家利益和烟农利益将面临巨大的损害，其后果不堪设想。
在这危难之际，烟草抗冻保苗的“集结号”紧急吹响了！200多名员工拧成一股绳，成为了冰雪中一支高效、充满活力的“铁军”。
为了形成抗灾斗争的强大合力，提高工作效率和质量，分公司召开了紧急会议，迅速组成工作组奔赴受灾现场，哪里最需要，哪里就有他们奔走的身影，哪里最紧急，哪里就留下他们征战的足印。冰雪没有阻挡住他们的步伐，寒冷没有冻结住他们的活力，保苗战斗中，他们踏雪崭冰，奋勇前行。前所未遇的恶劣天气，让工作在一线的烟站职工们心急如焚，苗棚里的烟苗成为了他们心中放不下的牵挂，他们放弃了与家人围坐谈笑的机会，征战在了抗冻保苗的最前线。一场突如其来的冰冻灾害，考验了我们的责任意识，考验了我们的奉献精神。为了烟叶的质量得到保证，烟草人用自己的责任心打下了牢牢的基础，把提高烟叶质量作为维护烟草企业的自觉行动，充分认识到烟草行业面临的严峻形势和重大社会责任，统一了思想，提高了认识，改进了工作作风，提高了执行力，确保今年“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”目标责任的落实。
企业以质量求发展。机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。若企业不思进取，那么即使你是一颗参天大树，也难逃狂风漫卷之灾。
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们赖以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。职工质量意识强、工作负责，则工作质量也高，产品质量也好，我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用心溶入到我们的工作中去。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，愿不久的将来，那些扎扎实实的质量理念和质量措施如源源不断的活水在我
们每个人心中奔流不息，让我们持之以恒地以一流的"质量、一流的产品打造一流的品牌，让优质的烟叶质量托起烟草美好的明天！
质量月主题征文2在现在物流市场竞争激烈的情况下，作为企业想要有良性发展空间，除了产品质量要严格把关，产品类型、价格等，优质的服务也是必不可少的，是提高客户满意度的保障。所有员工的服务意识至关重要，服务意识提高了，服务质量才能提高。我们的客户有两个，主机厂和供应商，客户关系是提高客户满意度的法宝。提高公司的服务水平，必须依靠每一位员工的努力。无论是物业部门的员工，还是后勤部门的员工，只要你面对客户开展工作、提供服务，你就代表了公司，你的一举一动、一言一行就是公司的服务意识、服务质量、服务水平的体现。
一、我们要自觉增强服务意识。在服务日渐成为指导人们各项活动的理念之一的现代社会，服务意识的内涵早已超出“微笑服务”的范畴。做好本职工作、合乎制度要求，只能是合格的员工；而能够真正站在服务对象立场着想，才是真正优秀的员工。有了服务的意识，才能具备相应的能力，加上必要的条件，才能实现优质的服务，并时时处处体现到工作中去，甘于奉献，努力工作，就一定会把工作干得更好，也一定会提高服务水平。
二、我们要努力提高服务质量。有句话叫“生气不如争气”。与其被动接受批评，不如主动提高服务质量和服务水平。要提高服务质量，必须以遵守服务规范、增强服务意识、提高服务能力为条件。
三、让我们共同为提高公司的整体服务水平而努力。提高公司整体的服务水平，离不开人与人之间、部门与部门之间的团结协作。帮助别人就是帮助自己，如果我们每一个人又有大局意识，都有集体荣誉感、责任感。如果我们都像爱护眼睛一样珍视安吉红岩的荣誉，公司的服务意识、服务质量和服务水平一定会有较大的提升。
总之，我们要提升服务意识，提高服务质量，更好的为客户服务，不断提升公司形象。
质量月主题征文3质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们有主人翁的精神，把自己当成企业的主人；同时，在工作中，我们必须严格按照标准化操作，并对身边不按标准化操作的行为加以制止和指导，因为，任何一次不标准的作业都可能就会造成一次质量事故。为了让全体员工按标准化作业，SGMW项目部对现场每个操作岗位编写STS和目视防错教材，并全部张贴便于员工学习；同时，我们会不定期举办活动，以知识竞答的方式巩固我们的标准化知识，让标准化作业贯穿于我们工作的始终，让他变成我们工作的一种习惯，再将习惯升华为我们对待工作的一种态度；相信当所有员工的态度端正了，质量提升就不只停留在纸上谈兵上。
质量提升无小事，认真做好自己该做的事，且必须做好每一件小事。“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。”这告诉我们，在质量提升的大海里，我们每个员工都必须认真面对每一个细节；如在排序过程中，一个零件的错排、漏排将直接导致停线，若这个排错的零件被误装上车将是一次质量事故；每天现场的5S整理及检查，部分员工对这种小事不削一顾，甚至心生抵触，但殊不知，只有做好每个零件的整理整顿和摆放的定置定位后才能在高速的工作节拍中确保不出问题，守好我们质量的防线；海尔总裁张瑞敏过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”在工作中，全体员工必须严格要求自己，勤练基本功，从每一次的工作交接和每一天的5S管理开始。
本着“以客户为中心，高效执行，团队合作”的企业文化，全体安吉红岩人为提升我们的服务质量，已对质量提升的“心动”，实实在在地转变成自身的“行动”；让我们认真贯彻落实“深化用户体验，促进质量提升”的质量月活动主题，让我们携起手来，共同努力，将质量装进每个员工心里，印在每个员工脑里，用我们共同的智慧，为安吉红岩创造更美好的明天！
质量月主题征文4时间刚刚踏进9月的大门，炼钢厂就早早的响应起了公司关于全国第41个质量月活动的号召。一走进炼钢厂生产现场的精炼平台，我
们就能看到“严慎细实保质量，精益求精促发展”，“全员重视质量，共筑苏钢品牌”……一个个大字在现场的大屏幕上闪动，而要求产品质量更上新台阶的意识却印在了每一位炼钢厂员工的脑海中。
走进产品质量的重点区域──精炼区域，我们就能听到现场通电时电极的轰鸣声，在精炼炉的主控室内，就能看到当班的精炼炉长在谨慎细微的计算着加入钢包内合金的数量。从现场冶炼的工艺卡上，我们可以清晰的看到，精炼炉长所要加入钢包内的合金，它的内控成分要求就只有3个的空间。仅这一个成分的精确控制程度，就足以证明一般普通钢和现在我们所冶炼的特殊钢的最显著的特点了。
走出主控室，来到钢包炉的炉门口，我们就看到了当班的操作工在现场给钢水做渣面脱氧的情景。见他熟悉的用铁锹铲开一袋袋钢水的脱氧剂，并且均匀的铺洒进冶炼的钢水中，每时每刻，他都遵循着脱氧剂勤加少加的原则，一直默默地站在冶炼的炉门口，等待着主控室炉长的指挥。
短短一个小时的时间，一炉精炼过的优质钢水就完成了它的冶炼。根据工艺卡的要求，最后测温所得的钢水温度，精炼的炉长可以让它精确到3度之内。成分和温度都达到工艺卡的要求后，那炉所炼的钢水就进入了精炼的下一道工序──VD炉。
单单从冶炼的精炼区域，我们就可以看到产品质量在每一个冶炼工位的重要性。我们可以这么说：质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个职责，质量就是企业的生命。一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的潜力。为了企业更好的长远发展下去，作为企业的任何一个员工，任何一个岗位，都要把质量、安全放在首要位置。让我们一起，努力为企业的长远发展作出自己应有的贡献！
质量月主题征文5总装轮胎线及线旁分装主要负责轮胎、备胎的生产，线旁零部件的部装组合等工作，涵盖11个工位，在整车质量上占据重要的角色。工段一直秉承“质量第一、以用户为中心”的质量理念，培训强化质量意识，实现全员质量管理，保证工段质量高效稳定输出。
文化学习，深入人心
员工优秀，才能战无不胜。人员轮岗，新员工上岗，管理人员带头表率，未雨绸缪，提前辨识出相关质量风险，有效的控制措施具体落地到工位，指导员工坚守“质量三不原则”，老员工起到“传、带、帮”的标杆作用，结合现场实际改进员工日常行为规范，帮助员工更好更快速的适应角色转变，学习公司质量文化，以最好的状态融入公司，加入团队。
过程管理，细心严谨
稳定的质量输出需要坚守质量体系的底线。班段长作为一线指挥官，在现场质量输出上发挥着重要的角色。从人员上岗、学岗状态培训，现场人机料法环变化点体系的运行，到过程分层审计的有效性等是运用质量管理体系保证现场质量的有效手段。管理人员从细节审计，不松懈不放过，不得过且过，措施落地，员工贯彻执行，才是全员质量管理的保证。
精准执行，持续改进
面对困难依然保证质量有效输出是对一个团队的挑战和考验。一线指挥官要时刻保持头脑清晰，坚守质量底线。班段长通过工艺标准文件组织员工共同回顾现场文件，确保每项质量标准“零差错”；发现员工理解上的困惑并对症下药培训强化，做到员工理解“零误区”；利用现场质量管理工具开展过程检查，对员工操作细节进行跟踪确认，持续沟通交流，做到现场执行“零缺陷”。
优秀的团队离不开每个成员的共同努力，上下同欲者胜。管理人员带头激励员工发扬主人翁的态度与激情，关注细节，执行标准化。大家相互帮助，心往一处想，力往一处使，才能战无不胜。
质量月主题征文6随着又一年度质量月活动的展开，质量的重要性再次印入人们的脑海之中。我自进厂至今，一直在生产一线工作，从一名普通的操作工到现在的质量管理岗位，应该说对质量的认识要比其他人更加深刻。在公司十几年的工作中，我也亲眼目睹了公司在质量上的投入和付出。“联峰”品牌的树立不是平白无故得来的，其中，包含公司和我们每
一位员工的辛勤付出。
“精益求精，增强顾客满意；精益求进，实现持续改进”这是公司的质量方针，我们可以从中看出公司对产品质量的标准和要求，我们应该庆幸在这样一个负责任的企业公司工作。质量固然重要，但要真正把质量控制平稳，在今后的工作中，还需我们进一步把工作做细。
首先，要提升员工的质量意识。只有时刻保持质量第一的意识，才能更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中坚持原则，工作才有标准化可言，工作才能积极主动，这是质量得以保证的前提。
工作还需向更精细的方向努力。虽然目前在质量工作方面还算稳定，但各种各样问题还是时有发生，由于岗位员工责任心不强，造成钢筋精整质量出错等问题，更加说明在质量细节方面有待进一步改善和提高。作为质量管理员这个岗位来说，更应该把各岗位工作标准细化，归拢于体系的一部分，进一步强化岗位操作的标准化，建章立制是最好的方法。
增强日常工作中的原则性。要想确保质量的提高，岗位工作标准执行的原则性必须要强，如果执行力不到位，那么，之前制定的标准，形同虚设。
发动全员参与质量控制、全过程参与。这也说明了质量的广泛性、全员性。
质量月活动的时间有所限制，但这只是一个开始和动员，质量控制的活动贯穿于每天工作中的点点滴滴，要把质量月活动的热情和标准，扎根到以后每天的工作中去，而不是随着质量月活动的结束而消逝。
质量月主题征文7什么是质量？百度搜索答案是：质量是量度物体惯性大小的物理量产品或工作的优劣程度，表示产品所具备的特质或属性。质量有优劣，人们往往将品质优的产品或服务视为质量好，将品质低劣的产品或服务视为质量差。而最近女儿在暑假学游泳的这件事却引发了我对质量的深刻思考。
女儿第一次去上游泳课时非常期待，但是当天回来时却耷拉着脑
袋，原来是因为不会憋气不敢下水而被教练训了一顿，令她对游泳失去信心了，在我的开导及鼓励下，她答应第二天继续去学，并且在家里积极做下水憋气的练习。一周过去了，她会带着背漂游一段距离了，不料第六天时教练让她丢掉背漂游出去，她却又退缩了，这时我还是给她鼓励，并且跟她说不急可以慢慢来但是不能放弃，而且每天设定一个小目标，达到了就给予奖励，并且在周末坚持陪伴她一起训练。就这样，她比其他孩子多学了一周，最终还是毕业了，并且游泳姿势还挺标准的。
回顾这件事，我发现有三个原因促成了游泳技能的学成：一是做任何事都要坚持、不放弃才能成功，二是家长要以身作则起带头激励作用，三是专注与热爱可以成就非凡。而这三方面的特性，恰恰也是质量达成的核心准则。
首先，好品质的形成需要的是持续不断的努力与付出直到产品的产出，中间一点间断一点松懈都会延缓品质的最终结果，有时甚至会造成前功尽弃，因此我们看到我们公司新产品新项目开发总会要有一个约束时间，在一个时间段里集中精力使劲，直到项目或产品优质完成；其次，如果对事物或在同一岗位上投入专注与热爱，专注把事情做到极致就算在平凡的岗位上也有成就非凡的一天，如我们工厂的广大基层技术骨干，只要肯干肯钻研就一定会有成就，这就是我们常说的杰出来自投入，品质来自专注；最后，企业领导躬体力行的参与到品质活动中来，不仅仅起带头激励作用，他们还传递一种信念：质量事关重要，关乎每一个人，只有人人参与重视了全体成员才能共享品质带来的盛宴，公司也才能长久发展下去，这就是我从游泳事件中启发而来的关于质量达成的三个准则的理解。
TCL在创立初期已经尝到产品质量优劣带来的甜与苦，近年来更是大力宣传质量方针、坚持走高品质路线，因为我们比任何其它公司其它企业更加明白质量对企业发展的重要性，只要我们每个员工都坚持输出品质优的“产品”或服务，公司发展定将迈向新的台阶！
质量月主题征文8很多时候，我们拼命努力的工作，可到头来发现这并不是客户想
要的，所以做对一件事情很重要。每一位员工都应该意识到，出自我们手中的物料一定要准确，并且要按照合适的时间、配送到合适的地点。
对于双桥基地来说，从总成库搬迁到现在，虽然出现过很多问题，但都及时解决了。还记得第一天搬迁的时候，夹具库齿轮合件和高位货架物料托数较多，导致库位不足。现场人员立即上报，规划人员及时调整库位，才顺利将物料归位完成。在后来的几天里，也多次出现物料库位调整，但都在转运叉车工的积极配合下一一解决，按照计划提前两天完成搬迁。
在生产过程中，我们努力响应SIH的生产计划，包括收货叉车工及时卸货将物料归位、物流工按照N+1拣配单拣料、备料叉车工将物料转运至待发区、复核员进行复核交接、直到完成上线配送，每一步都按照标准流程执行，每一个环节都离不开团队的协作。既要保证物料能够及时上线，还要保证物料数量与需求一致。特别是生产调序时，紧急拉动较多，员工每天单个零件号大约要拣配3~4次，为了保证线边需求就必须做到快速响应。
我们的目标是：以满足客户的需求为核心，以零缺陷为灵魂。不断的发展到精细的质量管理，又不断地由质量管理带动公司的质量文化。预防产生质量，检验不能产生质量。拣配翻包工在拣配完成后会进行复核，如果复核数量少于需求数量，那么就需要重新到库位上再拣配一次，这是多余的动作。如果每一位员工都能够做到精确拣配，就提高了质量和效率。对于整车来说，提高产品的质量和效率，是每个员工刻不容缓的责任。大到一根桥、一台发动机，小到一个垫片、垫圈，都对整车起到不可忽视的作用。
在以后的工作中，我们须不断加深认识和实践，摸索出一套改变思维方式和不良习惯的方法，让员工学会做正确的事，对做人与做事或管人与管事的方向和方法进行反思，从而实现管理水平和一次性做对的能力，长期稳定地实行零缺陷，有效的提升个人价值和企业的竞争力。
究其根本，质量在我们每一位员工的手中，我们对待工作的态度
决定了工作的质量和效率。如果我们把工作场所当做自己的家，那么我相信，员工工作时将会更加细心、团结，工作环境也会更加干净整洁。从身边的小事做起，要像呵护生命一样呵护产品的质量。
质量月主题征文9质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。那么质量又是从哪里来呢？
我们的产品又是怎么出来的？答案很简单设计生产制造出来的。质量又在哪里呢？答案也很简单在我们的产品里。那么质量是怎样进入我们的产品中的呢？有人说了质量是检验出来，检验可以区合格与不合格。又有人说了你检不检验质量都已经在产品里了，总不可能未经检验的产品质量属性就不在了。打个比方，就像唯心论说的你没看的东西就不存在，这是不可能的。这样看来答案就很明确了，质量是从产品的设计生产制造过程中出来的，检验是起到把关作用。
由此看来质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，产品是人设计出来的，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。因此应该提高员工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和员工，为事情结果负责。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃
他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。质量在每天的24小时里，在每小时的60分钟里，在每分钟的60秒里。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
篇三：质量月征文的优秀题目
“质量月”优秀征文选登
“质量月”优秀征文选登
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“质量月”优秀征文选登
篇一
每年的9月为我国的“质量月”，通过今年直管部与项目部组织的“质量月”活动，我对项目质量管理有了更深的体会。
项目质量管理早已成为一门专业性的学科。质量控制需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，实现项目管理的质量目标。项目质量管理工作包括质量管理目标建立，质量管理体系的建立和运行。质量目标和质量管理体系的建立主要由公司领导层做出，现场管理人员的主要职责是按照公司的质量目标和要求做好项目质量管理工作。
项目质量的影响因素主要包括人为因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素。在这些因素中，人为因素起决定性作用。项目质量控制应以控制人为因素为基本出发点。影响项目质量的人为因素包括两个方面，一是指直接履行项目质量职能的决策者、管理者和作业者各人的质量意识及质量活动能力;二是指承担项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
对于现场管理人员来说，做好项目质量管理工作，首先自身要有丰富的质量管理经验，熟练掌握公司、直管部和项目部制定的各项质量管理体系文件，以及国家、行业颁布的质量验收规范等文件内容。对于经常用到的验收规范和验收方法要点，要熟记于心，对于不经常用到的，也应当知道在哪本规范上，具体在什么范围，只有这样在平时的施工管理中才能做到有理有据。
作为项目技术员，除了要掌握上述知识外，还应该特别注意影响
项目管理的“方法因素”。方法因素又称为技术因素，包括勘察、设计、施工等所采用的技术方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。项目技术员主要需注意施工采用的技术方法，以及工程检测、试验的技术和方法。从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。依据科学的理论，采用先进合理的技术方案和措施，按照规范进行施工，必将对保证项目的结构安全和满足使用功能，对组成质量因素的产品精度、强度、平整度、清洁度、耐久性等物理、化学特性等方面起到良好的推进作用。所以项目技术员应该着重在技术因素上下功夫，尽量让自己编制的施工组织设计和施工方案具有科学性、可行性和指导性。如果项目技术员掌握的专业知识不够丰富，对规范不了解，甚至是理解错误，就会对现场施工做出错误的指导，严重的甚至会引起工程质量事故。
作为技术员，应当在工作中努力积累知识和经验，多参加公司组织的各种培训，将学到的知识运用到工程实践中，配合质量部门进行质量检查，对发现的质量问题提出整改意见。对于那些经常性出现的质量通病，汇同质量部门和操作班组一起分析原因，找出对策，尽量减少和避免相同问题再次发生。通过努力，在质量管理方面作出更大的贡献。
“质量月”优秀征文选登
篇二
九月的凉风携着金秋的丰硕一路走来，风和日丽，天高气爽，我们也迎来了一年一度的质量月。
重视品质，人人有责，如何从根本上把握好产品质量关呢?一件事情给予我最深的启示：
本周，我们总一工段的`员工来到了风冷工段，我负责的岗位是协助立箱并备用底托，一大早组长就告诉大家，所有需要培训的岗位工艺内容要全部背熟才能上岗，并逐个检查，大家似乎胸有成竹，已做好了开战前的准备。
生产线在大家的期望之中徐徐开动了，我备用底托本来是很简单的事情，但是，想把这简单的事情做好并不是想象中那么简单!正忙着，一位负责工艺的领导走上前指导工作，他说加强板扣进泡沫之后不松
动，你就不要粘胶纸了，另外，纸盒装上以后不往外张，也不用粘胶带了，接着他示范一个样品给我看，听到此，我心想也有道理啊!一直以来，我们公司一直倡导节能降耗，这样不但节约了原材料，更降低了一线员工的劳动强度。接下来，我便照着他说的去做，可是真的没有想到“大难就要临头”，刚没多久，组长首先找上我，问我不粘胶纸的缘由，随之而来的又是段长，质检人员，他们不停地问我标准在哪里?这时负责工艺的领导已经走了。此时面对各位领导的指责，我一点证据也拿不出来，所说的每一句辩词在众人面前都显得苍白无力。组长赶紧派两名员工分头以最快的速度弥补，看到他们一个个焦急的模样，我心乱如麻，为自己闯下的祸感到非常懊恼。
第二天，联系单在我的期望之中下到了生产工段，但我为此异常谨慎，不能冒然而行了，凡事要考虑后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技术工艺支撑，哪怕是任何一个不起眼的细节，都不能凌驾于受控文件之上啊!品质就握在我们手中，工艺需要大家自觉的遵守，这是一线员工坚定不移的原则和道路。
重视品质，人人有责，品质控制，从我做起。抬起头，一条红底黄字的醒目标语亮在眼前，“标准是质量管理的核心”让这敲响的警钟永定格在每个操作者的心中，读懂标准，约束行为，保证质量，完成任务!“质量月”优秀征文选登
篇三
作为一名普通员工，我的工作是生产一线的装调操作工，虽然岗位很平凡，工作看起来简单，但是最后的结果往往存在着这样那样的问题，不尽如人意。我觉得把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。无论做人做事，都要“做一行，爱一行”，不是随便说说而已。
记得刚进厂的时候，班组长说的最多的就是“质量意识一定要深入人心，如果没有了质量，就没有了明天，质量是我们的前途”，这句话在我以后的工作中给我的印象越来越深刻。公司的发展离不开市场，而市场的开拓又取决于我们给顾客提供什么样的产品。“顾客是我们的上帝”不是口号，是实实在在的市场理念。所以说，产品的质
量决定了公司的发展，同时也决定了我们的前途。
“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”，我们提供给顾客的是一辆辆合格的汽车，每一辆汽车都要经过成百上千道工序，在成百上千道工序流水线上站立的是那几千个普普通通的操作者，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。
我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真
好;只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
要想完善这块最短的木板，第一步，我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，同时要认真检查自己负责的任务。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。并且要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，做到自检的同时也有完成互检。第三步，加强文化素质与技术修养，多读书，增加见识，开阔眼界，努力研究新方法、新方案，力争创新，在工作中不断学习不断提升自己的技术能力，达到完善自我，提高产品的质量，不断为公司创造财富的同时也提升了自己的价值，达到双赢。
在工作中我会做到认真负责，吃苦耐劳，灵活变通，对自己负责的工序、产品质量严格把守，自检互检毫不含糊，真正把质量意识刻在脑海中用到实处上，真正做到“做一行，爱一行”。
篇四：质量月征文的优秀题目
质量月活动优秀征文
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篇一：质量月活动优秀征文
关于质量这个问题一直以来我都不求甚解，原来质量就是一组有特性满足要求的程度。这就是所谓的质量，刚步入工作那时，对于什么是质量很模糊，并不了解这里的含义。但经过去年在公司的安排下有幸去健峰学习质量培训。在学习中让我学到了不少的知识，体会到了质量与质量管理在企业中重要性。
质量就是企业发展的命脉而有着质量意识就是企业的根基，质量意识是体现在每一个员工身上，但更集中在管理层的工作岗位中，是
自上而下的上行下效才能齐头并进，我们不仅需要告诉员工应该怎么做，更应该告诉自己该如何去做，要以身作则来告诉员工。
我们深知质量来自于设计、来自于生产、来自于质量监督、更来自于管理。单凭品质一方面的力量是控制不好质量的。要想做好质量管理就要得到公司管理层及全体员工的支持，全员参与质量管理。全体员工都要有质量意识，大家都要有着不接受不良品，不制造不良品，不从我这流出不良品的概念。
不要认为这一点点小问题没关系，就像泰石、赛邦的产品客户反馈表面刮花、磕伤，钢印不清晰、底部不良等等这就是一点点的小问题积累所产生的。假如上一道工序有一点小磕碰没关系，到我这也出现一点小磕碰也没关系，到下一道又出现一点小问题还是没关系，最后下来这产品存在着很多的小问题也就不再是小问题了，它就成为了大问题。最后的结果就是带来客户的投诉和对产品的退货。
一个问题的解决首先要寻找问题的原因，问题的原因往往是很多的，因为存在很多小问题，那问题的解决就应该从小问题开始，一个一个突破最终得到完全解决问题。
就像之前0。6L铝瓶在挤压时内部一直存在这拉痕的问题，为了改进拉痕问题组建了攻关小组，由员工、班组长、检验员、技术员等全员参与的方式从人机料法环测这6方面来进行原因分析和验证产生拉痕的原因，由技术部制定方案和措施，车间进行实施，检验员参与和跟踪并进行验证。从原材料开始到挤压工序一道工序一道工序的来验证，验证了下料垂直度与拉痕的关系，验证了皂化药水的浓度配比和各槽的测量数据、环境的温湿度变化与拉痕的关系，喷润滑漆的最佳厚度范围的验证、还有挤压头的温度和材料与拉痕的关系等。
经过多个的开会讨论和制定方案，车间现场的验证和数据的收集记录。3个多月的努力，从攻关之前的14%-32%的拉痕不良比例到攻关后的0。29%的拉痕比例从数据上来看有了较明显的改善。
所以在工作中凡是能解决的问题能改善的问题，我们都应当努力去解决去改善，而不是安于现状止步不前。即使之前也是有这样那样的问题也能照样发货，但找到了解决或改进的方法就要积极的去解决
和改善。
篇二：质量月活动优秀征文
在质量管理过程中，我们发现，其中工序是特别有些容易产生问题的环节，如果这些环节处理得到位，整个质量管理的难度会减少。而这些环节甚至会构成管理过程中的瓶颈，乃至会出现100-1=0的可能性。这些环节，相当于质量管理的穴位。如果在质量管理中点准了穴位，问题解决起来就容易。
其中的一个致命穴位就是我们最容易碰到的第一次现象。质量管理乃至其它方面管理不到位往往是对于第一次现象的漠视和原谅。不少人习惯于“念你初犯，下不为例”啊。当然，对当事者是件好事了，可是这种初犯如果经常被原谅，别人就会产生制度无力的感觉，最终会造成更大的质量问题。“下不为例”就是质量管理中的惰性思维。
从被管理者的角度看，一旦有了第一次违规未被查处或被轻易放掉，侥幸心理就会油然而生；从管理的过程看，一旦第一次失控，后面均可能会失控，形成所谓的“多米诺骨牌效应”。
基于对第一次现象的无比重视，美国著名的质量管理专家菲利普·克劳士比提出了“第一次就把事情完全做对”的“零缺陷”理念，提倡人们在做事的时候第一次就完全做到，不是大概，也不是差不多，而是第一次完全做对。
我们在日常生活中，很多人接受的观念是“人非圣贤，孰能无过？”，当我们来到企业的时候，这种理念已经根深蒂固了，而且有的还演变成了“差不多就行了”的行为哲学。既然凡人就会出错，因此，出错就是正常的，不出错成了不正常。结果，质量管理就变成了不断纠正错误的过程，有的错是可以纠的，有的错是无法纠的。其实，人并不是在任何时候都是一定会出错的，如果有了好的质量管理流程和标准，人们是能够第一次就做得很完美的。
我们是完全能够第一次将完全事情做对的，而第一次将事情完全做对会大幅度降低公司成本、全面提升组织效率。因此，我们要敢于树立零缺陷的心态，把第一次将事情完全做对作为行动的法则，正确对待管理过程中出现的错误，也不放过出现的错误，关注第一次，进
行不断总结，避免重复犯错误，从而达到第一次就做对的境界。
其实，这个问题的实质是在管理过程中创建一种氛围，是一种心智模式的调整，让每位员工在工作中能第一次做对，既不给客户添麻烦，又提升了整个组织的效率。当前，中国企业的管理遇到的最大瓶颈就在于此，我们的很多企业已经不再缺少最先进的制度，也不缺少高层次的人才，而是缺少关注第一次的意识和行动。
篇三：质量月活动优秀征文
____曾指出：“质量体现着人类的劳动创造和智慧结晶，体现着人们对美好生活的向往。”质量在人类文明发展的任何一个阶段、任何一个时期都是不可忽视的重要内容。
城市轨道交通工程是一个投资非常大、建造难度非常高、技术要求非常严、施工环境非常复杂的系统工程，但又是一个实实在在能为市民提供便利交通，解决城市拥堵，节省能源成本的便民节能工程。作为世界宜居城市、美丽的岛城青岛，对地铁施工质量标准有更严格的要求。自青岛地铁四号线建设工程开干以来，各工区严把质量关，设计单位、业主单位、施工单位、监理单位、第三方检测单位等同心协力，为建设高质量、严标准的地铁而尽自己最大的努力。
作为施工单位，我青岛地铁四号线7工区严格按照施工标准，积极落实各项质量要求。
提升质量，事在人为。我项目对施工管理人员和作业人员提出了严格的要求，因为我们深知，人员素质的高低对施工的质量起决定作用，事在人为这个四字成语在今天依然有非常大的现实意义，每天通过岗前教育和质量技术交底树立全员质量意识，项目领导班子成员每天巡视所辖六个工点数次，针对发现的问题提出整改措施，并积极配合各项检查，针对存在的个别问题立马整改、绝不拖延。
提升质量，材料是关键。工程所用原材物料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素，材料的选用、材料的质量检验、材料的操作人员都是需要引起重视的，使选用材料的各项环节在阳光下运行，坚决拒绝不合规范的“豆腐渣”材料。
提升质量，设备是一双“手”。施工设备是建设地铁工程不可或
缺的，选用合格可靠、符合技术要求的设备才能安全、有质量的建设好地铁工程，不仅如此，每次施工前要对设备进行检查，定期对设备进行保养和维护，才能高效、放心的施工。
提升质量不是一朝一夕的事情，人类的文明不断在发展，技术不断在进步，质量提升只能永远在路上，没有终点。我们现阶段只能慢慢向最高质量要求前进，在保持高于国家要求的质量标准时，不断创新。世上没有两片完全相同的树叶，也没有两个完全相同的工程，针对施工过程中遇到的各项难题，多思考、多交流，每位管理和作业人员都要树立主人翁的责任意识，把自己当作建设地铁的主人，以只争朝夕的精神投入到地铁建设中来。伦敦地铁于1863年1月10日正式通车，至今已有155年的历史，是世界上最古老的地铁，以19世纪的地铁施工技术来看，可见当时的质量标准有多么高了。155年后的我们，技术革新已非当时所能企及，前人的地铁成功建设给我们提供了经验的同时也给我们施加了压力，虽不至于到背水一战的程度，但我们内心中都要有一根钢弦，时时刻刻提醒我们施工质量，现在我们所做的不仅是为了我们，还是为了一百年以后、两百年以后甚至更长时间的青岛市民们。
或许到2218年，那时的我们早已成为一抔黄土，但依然有着三口之间，爸爸妈妈牵着孩子迈进青岛地铁四号线的车站，孩子忽闪忽闪的大眼睛左顾右盼，天真烂漫的笑容挂在嘴边问道：“爸爸妈妈，这么大、这么漂亮的地方是什么时候建的呀？”小两口对视一笑：“宝贝，我们也不知道，我们只知道在我们爷爷的爷爷还在穿止尿裤的时候就已经存在了，这么多年过去了，依然在运行着。”
这一幕，或许是对我们艰辛的工程人最大的奖赏吧。
篇四：质量月活动优秀征文
只有泰山之重，才能体现出质量在施工生产中的重要性，质量重于泰山，任重而道远，必须将质量意识种在每个人的心中，以人为本，精品质量作为基础，企业的大厦才能拔地而起。中铁建公司的企业文化就是：精品人品同在，所以说质量就是一个企业的灵魂与生存的核心。关系到企业的竞争力，和在市场大潮中的生死存亡。
当今社会是一个信息爆发的时代，质量就是效益，质量就是生命，诸多理念每个人都是耳熟能详，也扎根于每一个企业的文化理念中，创造效益，争取更大的市场份额，甚至扩大经营范围，提高企业的持续竞争力，每一个阶段性的目标都离不开质量强有力的支撑。
质量无小事，一个精品工程都是由质量优良的分部分项组成，千里之堤毁于蚁穴，一根针就能将整颗心扎成筛子，也能让心脏停止跳动，工程的每一个细部的作用都是无可估量的。我们作为中国铁建的员工，转战于五湖四海，成为中国基础建设的中坚骨干。我们从事的每一项工程，都是撑起国家脊梁的重要拼图，基建狂魔，这个称谓有些戏谑，但是我们就是要狂热的去爱我们的工作，去坚持把控好每一个环节的质量。不能因为自身的疏懒得过且过，不能让凑合思想成为主流。
质量的关键在于制度，企业运转良好的管理制度让质量管理标准化，程序化，最大限度的让质量走向快车道，在日常的质量管理中如何把好质量关，这是每一个企业都应该认真思考的问题，人在质量管理中是第一位的。人是管理机器的，人是制度的执行者，所以说人决定质量。施工现场一线工人的质量意识的培养至关重要，一定要将质量意识传达深入到一线工人的心中。
一个木桶的盛水的多少取决于它最短板的高度。工程的施工质量也是一样，一个工程的质量的好坏取决于每一道工序完成的质量，我们在现场对于每一道工序自检，互检，交接班检查环环相扣，认真做好隐蔽工程的检查是工程施工至关重要的环节，只有我们每个人对自己认真，对别人认真才能真正的将质量的大厦搭建完美。
勇于担当，承担自己的质量责任，没有担当的个人和企业是无法在当今的社会中生存。
随着国家对于建筑市场的进一步开放，竞争日趋激烈，鲶鱼效应让每一个身处其中的企业都不能懈怠。要想让自己脱颖而出，在竞争中占得先机，就必须有自己的优势和品牌，这就是能让业主放心的优良施工质量，地铁施工持续时间长，质量品牌不是依靠着鼓吹和表面文章就能够立足的，它需要的是企业常抓不懈以及我们每一个岗位的员工的共同努力，我们每一个员工与企业都是息息相关，企业的兴衰关乎每一个人的生活。所以要以主人翁的认知来要求自己，强化质量意识，做到质量长存心中，细节精益求精。让质量重于泰山，重于生命的理念融入到血肉中。付诸于现场工作中。让精品人品同在不在是一句口号，而是成为每一个人的行为准则。
总之，质量成于标准，质量成于责任，质量成于忠诚。质量已经成了我们安身立命之所在，国家的强大让每一个国民都受益，企业的强大也让每一个员工获得利益和机会，息息相关，不能漠然视之。企业的生命在于质量，所以我们每一个人都要参与质量建设中，参与到质量管理中。让我们参与的每一项工程都成为优质工程，让企业腾飞，也让自我腾飞。质量重于泰山！重于生命！
篇五：质量月活动优秀征文
围绕分销“一体两翼”战略部署，公司调整产品结构，大力促进新业态器械业务的发展。医疗器械是多学科交叉、知识密集、技术含量高的产业，质量管理至关重要。为了尽快适应器械业务的快速发展，林__作为质量管理人员积极学习器械相关法律法规知识及公司制度流程，守住质量管理底线，为公司器械新业态发展保驾护航，助力公司合规快速发展。
工作认真负责
不断提高质量管理水平
随着器械业务不断扩展，器械首营品种越来越多，首营审核的难度也随之增长。林__更加严格审核供应商资料，不断学习器械相关法律法规知识，熟练掌握系统设置方法，使器械业务合规、高效开展。在工作中遇到的问题，林__会积极向部门经理或其他子公司专业人员请教，边工作边学习，边总结边提升，更好地协助业务高质量发展。
规范各部门操作
不断提高员工专业知识及操作能力
篇五：质量月征文的优秀题目
质量月征文“质量管理,人人有责”[共5篇]第一篇：质量月征文
“质量管理,人人有责”
质量管理，人人有责
随着经济、科学技术日益发展，公司深刻感受到了提高产品质量的重要性。产品质量的好坏，关系到企业的生死存亡。要发展就要把质量放在首位，更要落实到企业的每一名员工心中，形成牢固的质量意识；求品质，更要注重细节，从小事做起，要像呵护生命一样呵护产品质量。加强质量管理是我们每个员工的责任。
邓小平说过：发展才是硬道理。在产品质量是就是企业生命的今天，产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。产品质量的优劣决定产品的生命，乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是硬道理！特别是现在，钢铁企业处于高度竞争时期，我们昆钢人更要狠抓产品质量，做到以质取胜。
产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。
做好质量管理，要求从小事做起，做好细节。泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。细节是操作过程中的流程要领，掌握好细节也就是把住质量。随着社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高，注意抓好细节，精益求精保证质量才能让产品在竞争中取胜。因此，追求完美品质，把握细节是提高质量的重点。
提高产品质量不仅对企业发展有至关重要的意义，还将对社会产生深远的影响。产品或服务质量是决定企业素质、企业发展、企业经济实力和竞争优势的主要因素。质量还是争夺市场最关键的因素，谁
能够用灵活快捷的方式提供用户满意的产品或服务，谁就能赢得市场的竞争优势。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量和信誉来奉献
给消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
产品质量是企业的生命，工作质量是员工的岗位。质量是我们企业员工生产出来的，不是检验出来的。要产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的员工是产品质量的一线情报员、管理人员。他们熟悉生产的各个环节中的每一个细节，加强每一个关键点的控制。有位企业家曾经说过：产品质量之所以最好，是因为只有百分之十靠技术，其余百分之九十靠的是态度。可见只有我们对产品质量的态度矢志不移，我们的产品才会在激烈的竞争中脱颖而出。
一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起红钢的明天！
我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道
工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
质量就是生命，质量就是价值的价值取向和人生标准。把质量融入血液，用精品成就事业。
棒线作业区设备室
2011年9月9日
第二篇：质量月征文《浅谈质量管理》
浅谈质量管理
对质量的影响因素繁多，在施工过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。
工程项目建设，一直贯彻“百年大计，质量第一”的方针。质量管理工作已被越来越重视，然而近几年也有质量事故的案例发生，令人感到悚目心惊，不仅造成了巨大的经济损失，而其影响国计民生和社会环境的安全。加强公路工程质量管理，对我们每一位在公路作战前线的作战人员来说，是迫在眉捷，刻不容缓的。
由于公路工程项目为线形工程，其线形长，地形变化大，地质条件复杂，公路等级不同，所采用的技术标准不一样。因此，对质量的影响因素繁多，在施工过程中，稍有疏忽，就极易引起系统质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故应及时进行分析和处理，减少事故造成的损失。
下面就几年来我参与工程管理与工程质量管理做法谈一下体会，如何做好公路工程质量管理，预防减少工程质量事故的发生呢？我认为要做好以下几个方面：
第一、严格实行招标投标制
作为业主，应严格实行招投标制，通过招投标，选择符合工程施工条件的承包商，杜绝搞暗箱操作、搞权钱交易，业主和承包商沟通
一气，共同贪坑国家集体的财产。
第二、严格实行建设监理制。
建设监理制是除业主和承包商以外的第三方，按建设程序，对项目的建设全过程，在技术、经济方面，实行全面的监督、检查和管理的制度。我国的监理制度近几年逐渐走向成熟。但还是有不完善的地方。监理人员素质有待提高。增加监理人员人数，对承包商的每一道工序，每一个施工点，实行全面的质量监理。严格实行监理员旁站制度。
第三、成立质量管理小组。
在一个项目施工中，成立一个以项目经理和项目总工为领导的质量管理小组，小组成员包括：质量试验员、现场施工负责人、各作业队及班组。由项目总工招集小组成员对施工蓝图进行会审、复核。对关键部位要进行设计校核，由项目总工进行质量和安全交底。在施工过程中。对每一道工序，要严格遵守监理程序等有关建设程序。加大承包商的管理力度不要让民工自行施工，自行质量管理，消除或杜绝质量事故发生的隐患。项目经理部要制定和完善岗位责任制。明确各自主要职责，明确分工，有分有合。编制项目奖罚条例，质量事故发生，要查明原因，该谁负责就谁负责，该进行何种处罚就进行何种处罚。决不枯息迁就。
第四、加强现场质量管理。
预防和减少质量事故的发生，及时处理已发生的施工质量问题。由于公路施工项目质量具有复杂性，严重性，可变性和多发性等特点。所以，在一个施工项目中，发生质量事故是在所难免的。究其事发的原因也是多种多样的。如违背建设程序，未查明真正地质情况，对软弱地基未做好处理，设计计算出错，建筑材料及制品不合格，施工和管理方面的问题，自然条件影响等。就其诸多所因，又以施工和管理所造成的为最多，其具体表现为：不熟悉图纸，盲目施工，未进行图纸会审，仓促施工，未经监理、设计部门同意擅自修改设计，不按图纸施工，不按有关施工验收规范施工，不按有关操作规程施工，缺乏基本知识，施工蛮干；施工管理混乱，施工方案不同，不重视质量检
查验收工作等等。
质量事故发生后，应及时组织质量小组进行调查、分析、处理。由于事故的诱发原因的多样性，所发生的质量事故亦呈多样性，主要还是表现为：建筑结构物错位，变形、倾斜、倒塌、破坏、不均匀沉降、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等。事故处理的基本要求是：安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。
第五、完善质量保证体系，强化工程质量检测手段
为了搞好质量管理，我们从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责施工全过程技术管理和质量工作，下设测量、试验、质量检查三个班组，具体负责本项目质量控制、检查和验收工作。各类人员严格执行岗位责任制，还从质量制度上给予保证，严格执行项目《工程质量与技术管理制度》、《路基路面施工细则》、《创精品工程实施方案》、《提高路面工程质量的若干措施》等，形成横向到边，纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。
在建立完善的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是：
1．开工前，依据《招标文件》和《修订规范》制订了详细的操作细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率和方法。
2．制定了工序间的交接验收办法和奖惩措施。对每一道工序的各项技术指标进行检测，不符合要求的进行处理，合格后方才进行下一道工序施工。
3．加强对原材料的控制与检测。所有原材料进场前一律经过取样检验，进料过程中随时抽检,所进场的材料严格分类堆放，并备有苫布覆盖。4．加强对施工工艺操作过程的控制与检测。5．采用先进的施工设备，提高施工质量水准。第六、注重质量动态宣传。
第三篇：质量月征文
质量月活动征文
-----谈谈设备管理
自古以来，我们中国人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”两句名言。它深刻阐明了社会生产力与劳动手段、生产与维修的辨证关系，生动而形象地揭示了设备管理和设备维修在推动和大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，高标准设备管理质量体系及完整设备维修质量考核体系是企业生产出高品质合格产品重要基础。为此，严密完整的设备基础管理质量，是推动设备管理体系现代化的基本条件，按照行业的不同特点和实际情况，不仅要从设备管理的原始记录、规定、定额、统计、技术档案、维修质量考核标准、规章制度等诸多方面提出具体要求，还要大力推进设备综合管理质量，使设备综合管理遵循“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的方针，积极推广应用现代化设备管理的手段和方法。
健全设备管理的领导体制和管理机构，首先建立专业管理和员工管理相结合的全员管理网络，其次还要建立健全各种规章制度，明确技术质量标准、工作质量标准、管理质量标准和工作程序，并且要责任到人，在搞好设备基础管理工作的同时，还要立足实际，不断学习国内外的先进设备管理理论和方法，逐步建立以追求设备综合效益和设备使用寿命周期费用最佳为目的的设备管理体系。作为我公司设备管理人员，不但要做好设备基础管理工作，还要具备能够解决设备运行、维修过程中遇到技术难题的能力。要培养一批在仪表、热处理、机加工、化工设备、电气等专业企业技术专家，确确实实的为我公司基层生产单位和维修班组解决设备运行、维修质量等技术难题，只有不断地改善企业设备装备水平、设备管理水平及设备维修质量，才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步增长的效果。
做好设备管理工作，不仅是设备管理人员、维修人员的工作，而且应该是我公司所有工艺操作人员都要重视的一项工作，工艺操作人员要做到“四懂三会”才能上岗操作，严格按照工艺操作规程进行操作、控制设备，把生产线每一道工艺流程工艺参数控制到本岗位工序质量要求，并且只有认真做好运行设备交接班记录，才能为设备运行状况积累可靠的原始记录；只有认真做好设备维护保养工作，做好设备自身卫生和环境卫生工作，才能使设备在良好的工作环境中安全长
周期运行，才能使产品质量得到保证。我们还要建立一套完整设备管理网络体系，首先要提高操作人员的设备管理认识，使他们能自觉、主动地做好设备维护保养工作；而工程技术管理人员要针对操作人员具体文化素质进行不同岗位技术培训；其次，维修人员要不断提高本工种技能水平、工作质量，还要进一步加强理论学习，使他们不仅具备维修设备能力，还要掌握设备结构、工艺运行原理等方面理论知识；培养一批具有一专多能企业员工队伍。
设备管理是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，还要进一步建立一整套企业员工参与设备维修保养体
制。设备管理从设备的清洁开始做起，继而设备巡检、自检、保养、润滑等一系列工作，都应达到规范化、标准化、程序化，推行设备管理要从提高设备（操作、维修）技能，以改进工作质量，从而使我公司的设备管理水平不断得到提高。
企业对设备的检修计划应当视同生产计划一样，如期完成（特殊情况除外），使设备完好率达到工艺运行参数要求。为此，设备维修工程也可以认为是设备装置在一定的时间内，以一定的运转率连续运转的条件前提下，对它进行的维修保养和部件、零件的更换、修理、改造等工程总和，设备投入运行后的管理，实际上就是设备维修、保养管理工程。它的管理效果则是通过设备运转率（设备输出）、设备维修质量和设备维修费用的影响直接反映在企业产品质量及企业利润上。设备维修、保养管理工程的任务虽然是很明确的，但是，实施起来确有很大困难。这是因为，一方面不同的设备有不同的维修、保养内容，另一个方面维修任务又与生产计划有着密切关系。只有生产计划与设备维修管理密切配合，才能圆满完成生产经营任务；只有把生产与设备维修、保养管理从系统工程的角度组织起来，使他们密切配合，才能更加合理安排近期与长远的设备运转率。从生产管理角度讲，经常是只强调企业生产计划与产品市场需求，并在短期内过度的使用设备，使之达到很高的运转率，但从长远规划来看，这可能是一种代价昂贵的策略方针，因为忽视了设备维修、保养，必然会直接导致设备安全运行状况失去控制和缩短了设备应有的使用周期，从而增加了
设备维修成本及更新改造费用。
“入世后”市场化进程加快及国外先进设备管理理念和管理模式将从软硬件两方面来影响未来我国设备管理的模式。按照市场经济发展的客观要求，组织设备管理各环节的专业化技术服务，形成全社会的设备管理网络，企业设备管理过程中所需的各种由自给转变为社会提供的过程。由设备租赁、维修、技术咨询、闲置设备调剂和备品配件市场组成的设备要素市场，是我国设备管理社会化和市场化发展趋势。设备管理理念的变化，要由注重设备完好率为中心的实物形态管理，转变到注重设备资产的投资与经营效益方面。我公司要建立设备备品配件的储备定额，使库存备品配件网络化、微机化，并做到任何一生产单位需要某种型号规格、数量备件，可直接从库存备件网络信息查找及选定调出。只有建立全公司备件库存信息网络体系，才能更好地降低我厂备件储备定额、储备量和储备金额，才能使我公司备件真正做到市场化，生产单位一旦需要备件，就能在最短的时间内将其采购到或直接从备件库领取，使我公司设备备品配件管理工作更加规范化、标准化、系统化，并且，我们还要按照设备管理程序有关规定严把进货质量关，责任落实到人，建立行之有效奖罚机制，以保证设备维修质量和进度。
计划维修要与设备状态监测手段有机地结合起来，其设备维修方式又可分为事后维修、定期维修、机会维修、无维修设计和状态监测维修等五种基本方式。从目前国内外设备维修管理发展
趋势来看，都把设备状态监测维修方式放在首位，因为，设备状态监测维修是根据对设备运行状态进行监测结果，结合数据分析，从维修经济性角度出发决定对设备进行维修。实施设备状态监测维修，可使设备维修工作有充分的主动性，修前有充分的时间做好各项工器具及人员调配准备，并能与生产计划很好的协调安排。这种形式维修不仅能确保消除设备故障隐患和故障停机，而且能防止设备维修过剩，降低了设备维修成本，延长了设备运行周期，保证了设备维修质量。
我公司设备管理规定、制度，随着公司三项制度改革的推进，有些条款将需要不断完善和补充，通过市场经济的不断深入，有些内容
已不适应现代企业设备管理模式，要随着设备管理理念的变化逐步提高我们设备管理能力。因此，我们只有不断补充和完善设备管理、维修、保养等有关规定、制度，逐步提高我们设备维修工作质量，才能使我公司设备管理水平、设备维修质量达到一个新的高度。
2011.9.13第四篇：质量月征文
设备质量管理是公司发展基石
又一年的九月，又一次的全国“质量月”，本年质量月的活动主题为“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”，相信接连的桥梁坍塌事故，各地楼房豆腐渣工程的出现，各类劣质量食品损害着人民的健康等等这一切也触动了国家领导与相关部门工作人员的心。作为社会一分子的企业，我公司顺势而为，大张旗鼓地开展“质量月”活动，从动员宣传，到贯彻落实认真严谨，给全体职工以极大的促进作用。
对于我公司而言，要想实现企业的价值，为社会多贡献，必须在提高工程质量与服务质量两方面入手做好质量管理工作。我们是一个老牌国有企业，工程质量直接影响我们的社会形象与声誉，它是对顾客负责与否的直接表示。服务质量的提升虽不能直接给我们带来更多的经济效益，但因其而带来了一种社会信任与品牌效应给我们的是活力与持久发展的动力。所以真正提升每位员工的服务质量也是提高质量意识的关键组成部分，提升服务质量的首要条件就是要提高每位员工的工作质量。
我的工作是设备管理，重视设备的质量更是我们部门义不容辞的责任。自古以来，我们中国人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”两句名言。它深刻阐明了社会生产力与劳动手段、生产与维修的辨证关系，生动而形象地揭示了设备管理和设备维修在推动和大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，高标准设备管理质量体系及完整设备维修质量考核体系是企业生产出高品质合格产品重要基础。为此，严密完整的设备基础管理质量，是推动设备管理体系现代化的基本条件。作为设备管理人员，不但要做好设备基础管理
工作，还要具备能够解决设备运行、维修过程中遇到技术难题的能力。要培养自己仪表、机械、暖通、水处理设备、电气等专业技术知识水平，确确实实的解决我公司设备运行、维修质量等技术难题，只有不断地改善企业设备装备水平、设备管理水平及设备维修质量，才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步增长的效果。
同时，只有认真做好运行设备交接班记录，才能为设备运行状况积累可靠的原始记录；只有认真做好设备维护保养工作，做好设备4s工作，才能使设备
在良好的工作环境中安全长周期运行，才能使产品质量得到保证。设备管理是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，还要进一步建立一整套企业员工参与设备维修保养体制。设备管理从设备的清洁开始做起，继而设备巡检、自检、保养、润滑等一系列工作，都应达到规范化、标准化、程序化，推行设备管理要从提高设备（操作、维修）技能，以改进工作质量，从而使我公司的设备管理水平不断得到提高。
随着市场经济不断深入，有些内容要随着设备管理理念的变化逐步提高我们设备管理能力。因此，我们只有不断补充和完善设备管理、维修、保养等有关规定、制度，逐步提高我们设备维修工作质量，才能使我公司设备管理水平、设备维修质量达到一个新的高度
华利制造一部
设备课酒建环
2012.9.11第五篇：质量月征文
从三鹿谈质量
从2008年9月12日至17日8时，三鹿奶粉库存2176吨，召回产品8218吨。同时公安部门已经介入，对不法分子的犯罪行为进行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中，4917例患儿症状轻微，生命体征稳定，正在进行院外随访治疗或已经治愈。现仍留院观察治疗患儿有1327人。所有临床诊断病历中，有158人发生过急性肾功能衰竭，占总病例数的2.5%。经有效治疗，目前158例重症
患儿当中，已经有94人病情平稳或已经治愈出院。此外，回顾性的调查发现有3例死亡病例，其中甘肃省有2名，浙江有1名，不包括在我刚才提到的6244名诊断病例之中。
多么可悲的数据啊？企业的损失不用说,人们以后对企业的信任有会怎么样啊.食品和药品，都是关系人民生命安全的重要物品，质量是企业的生命，是企业发展长远的根本，如何把好“质量关”，如何崩紧质量这根弦呢？这个问题是我们所有员工必须引起深思的的问题。影响产品质量的三大元素里，“人、机、料。人一直是排在一大因素的最前面，因为人在这里是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能确立的话，那么，质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量是我们全体员工的工作理念！质量意识在我门的心中，更在我们全体人员的心中，所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品.并且需要每一个人都要有主人翁意识，对于自己所用的辅助材料应该去了解，这样，才知道应该怎样去控制，从那个方面去控制，鼓励持续改进，不断对所有细节问题进行改进，降低所有能够降低的生产成本。
三鹿成立了专门的监督管理机构，这些部门就应该负起责任来。不能把人民的生命安危视为儿戏。除了三鹿以外，其他企业还有没有类似的问题呢？除了奶粉以外，其他的产品还会不会出现对人体有危害的问题呢？为什么一定要等到问题出了再引起重视，再来查处，而不能防患于未燃呢？那些对人体有害的成份在产品出厂前难道就检查不出来吗？我门要从中感触一些.每个员工不希望我门的企业成为不赢利的企业。管理人员更不希望如此.三鹿的品牌,也是名牌，以获得大家的青睐，最根本的是以前的产品是良好的、过硬的、稳定的质量来立足的。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，都不会稳定这一基石。但现在一个岗位的疏忽和轻视使三鹿企业的整体质量造成不同程度的影响。三鹿在人们心中已经痛到底了.就算三鹿以后生产的都是合格的产品,人们心中的阴影会不会米灭呢?企业倒了,我门也就失业了.其实我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我
们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在我们的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们安装的机组精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。让三鹿的事件永不出现.一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量基础作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才有可能保证质量，成为人们心目中信的过的产品。
质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。一个企业没有的质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了宏源的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起宏源的明天！
篇六：质量月征文的优秀题目
质量月征文题目
质量月征文题目
在市场竞争日趋激烈的今天，质量越来越成为人们谈论的话题。各个行业都制定了相应的质量体系标准，各大企业也都在实施相应的质量管理体系。下面是YJBYS小编为大家搜集了质量月征文题目，供大家参考借鉴。
质量月征文题目一
仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。
质量是一种态度，产品的质量在我们每个员工的手中。产品质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，为提高技术素质，练好我们的手，岗位上有师傅带徒弟，师傅手把手地教，徒弟心贴心地学。只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
质量是一种态度，产品的质量取决于每个员工的认知。质量安全无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。同样的化学反应原理，为什么我们的化工工业和先进国家有几十年的差距，究其原因，除了工艺之外，作业人员的态度至关重要，99.99%的浓度在认真负责的人的眼中就是99.99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞责的人的手中可以配比99%的浓度代替99.99%。尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能出好产品吗?显然是不能的!质量是一种态度，产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花，一个疵点，一次粗心，都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们
的每次操作，每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己，苦练基本功，从每一次接头，每一轮清洁开始。
质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱，凭着这样的态度把“海尔”做向了国际舞台，把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值的500强品牌之一，这种态度是海尔领导层旗帜鲜明的对待质量的态度，在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递的信息是非常清晰的，其价值无可估量。海尔从一个濒临破产的集体企业发展成现在这样具有相当影响力的企业，谁能否认这种态度的作用?一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则;是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障;是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。
现在人人都在讲质量，人人都在说质量，真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切!让我们把对质量的“心动”，付之于“行动”吧!质量月征文题目二
质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的"，而不是质检员检出来的!因此应该提高自身的工作素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，记得车间主任说过
“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供给顾客的是一批批合格的物料，每一批物
料都要经过操作者认真操作，我们就是那一块一块木板。我们的工艺技术水平决定了产品的质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们互相镶嵌，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的意见，及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，研究新方法，把自己的事情做得更好。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢?因为我应该去检查!假如我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存?这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌!一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。
任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，铺天盖地的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五光十色的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，为了企业的发展而工作，企业提供我们懒以生存的经济来源，假如我们不用心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业
和我们个人的命运就把握在我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完美，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续发展的道路上充满生命和活力。
质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。
所以说，质量就是一个准则，质量就是一个忠诚，质量就是一个责任，质量就是企业的生命!一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的能力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持?为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，请加入到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天!质量月征文题目三
质量是企业的生命。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢?靠的就是—优良的产品质量。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢?企业以质量谋生存。任何企业，若想在星罗棋布的同行中立足，若不讲求质量，注重信誉，那么后果不堪设想。格力因除湿机召回事件，导致海外布局受困损失近10亿。丰田公司07年爆发的“召回门”事件愈演愈烈，分析人士预计，丰田召回汽车数辆或超千万。庞大的召回数字背后，是目前还无法预估的经济损失，但再大的经济损失都无法与一个企业的信誉损失相比。丰田作为全球最先进的汽车公司都会出“召回门”这样的质量疏忽，其教训不可谓不惨痛。
任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，而发展之势如狂飙卷地。近年来，中国家电产业面临着全球经济放缓、成本高涨、节能减排、环保要求日益严格的严峻态势，转型升级需要更为凸显。美的空调产业同样处于关键的变革时期，怎样才能抓住历史机遇，迎接未来挑战，再
次领跑变频空调行业，续写“美的千亿传奇”。这需要我们从未来社会和市场需求出发，在空调节能、低碳环保、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造产品差异化能力，从而在整体上提升产业的创新能力和竞争力。
美的若想在竞争中生命不息，发展不贻，那么必须使全体员工增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能够促进企业的更大发展。，作为设备管理者的我们如何在制造过程中以自身实际行动做好精品，促进美的产品力提升呢?为确保产品制造质量，从设备管理方面窃以为需要从以下几个方面去努力。
一、首先培养设备维修人员和设备操作人员质量意识。
1、提高员工满意度和归属感，培养员工主人翁意识。对员工情绪进行调节，避免员工工作中带情绪造成制造过程不一致问题的发生。
2、加强员工培训力度，对精品工程要求进行全员宣贯。加强设备操作人员培训,提高其操作调试技能，避免因操作技能低，调试能力弱造成设备参数出错，造成不一致问题;加强检验人员培训，确保检验人员具有对检测仪器进行准确检查和准确使用的能力。
3、提高生产环节各岗位人员品质“把关”意识。生产线应在生产流程中的适当工序设立检验点，确保最终产品与产品技术要求一致;检验点要规定应检验的项目、方法和要求。
二、为确保产品和加工件完全合格,必须保持标准的设备的功能，定期对设备加工能力、参数设置、规格、精密度进行实用性评估。
1、定期组织维修进行设备检修工作，月/周的生产计划是否超出设备加工能力。是否已考虑应急停机的生产方法?3、加工产品时设备负荷是否超过额定负荷，是否有生产次品的隐患，若有，制定出对策。
4、设备额定精度是否满足生产，生产中是否用SPC控制精密度和准确度，如无，是采用何种方法，要进行验证。
三、做好TPM设备保养与维修
1、将保养与维修标准化，并予以培训和执行。
2、坚持做好操作工人为主设备5S和一级保养(清扫、润滑、点检
等)。
3、监督设备管理部门做好二、三级保养。
4、遏制机器异常时，维修部门和生产部门相互推诿不处理而继续生产的现象，应把设备管理责任制度化。
5、要重视设备慢性损耗，坚决消除只要机器转，不会要人管的思想。
6、做好备品/备件的验收，保管，使用工作。
7、推行/落实相关的设备管理TPM活动。
四、规范设备的操作和检测
1、对设备参数要求等标准统一规范，统一制定下发标准工艺技术文件，明确设备技术文件管理要求。并对技术文件的统一编制、变更、执行进行有效监督和管理。
2、编制确实可行的设备操作规程，巡查操作规程的执行力。
3、每日按规定时效进行设备点检。
4、落实首检制度：含故障修复后的首检、每日首检、批量首检。
5、超负荷和病态生产的控制方法：改变参数/降低效率/加油和清洁频次增多/更换关键部件/抽检频次和数量增多/SPC管制等。
五、加大硬件建设，加强测量设备的控制力度
1、用于检测的仪器必须经外定期校准、检查和检定，标准统一，以满足测量、检验和实验一致性要求。
2、检测和实验仪器应有明确、统一的操作规程。
3、编制测量设备清单(名称，编号，测量范围，精度，校正周期，校正方法，使用部门等)，指定部门/人专门管理，建立使用人责任和使用方法培训。
4、标识测量设备/工具，编制校正/操作/保养说明书。
5、规范使用量测工具，遵守精密仪器的使用环境规定，严禁将测量设备当生产工具使用。
6、及时进行设备技术变革、引进精密检测、分析仪器，对每个质控环节进行充分有效控制和检测。
只有每一个美的人都能在实际工作中参与到精品制造中来，进行
质量攻关，学习打造产品差异化能力，相信我们的美的定会以过硬的竞争优势矗立于世界白色家电之林，实现真正的美的梦，中国梦。
篇七：质量月征文的优秀题目
质量月的征文范文（通用5篇）
质量月的征文范文（通用5篇）
在平时的学习、工作或生活中，大家一定都接触过征文吧，征文的结尾要或紧扣开头，首尾呼应，或重申观点，再次点题，或给读者留下想象的空间等。你知道征文怎样写才规范吗？以下是小编为大家收集的质量月的征文范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
质量月的征文1建设质量强国，共创美好生活，好质量好生活，心系质量安全，共创美好生活，打造优质品牌，与用户共同浇筑时代的丰碑。尤其是我们混凝土企业，质量是我们赖以生存的基石，是我们发展的桥梁，更是我们走向辉煌走向百年企业的坚强后盾。
我们的企业产品就是商品混凝土，做好质量就是生产优质的混凝土。共涉及到人和产品两个方面。公司正大力培养我们的质量意识和质量水平，每个员工必须讲质量，养成质量意识。我们平时原材料检验，就要注重质量，注意细节，比如试验前温度和湿度是否达到要求，试验设备运转是否良好，试验仪器的准备等，整个操作过程必须按照国家标准进行，严格控制试验检测的质量。
质量我心中，质量是人控制的。企业的产品要有质量，首先企业的人员必须讲质量，把质量放在心中，把质量付诸行动。我们要有责任心，质量是实际行动做出来的，而不是质检员检验出来的，我们把质量的理念应用于产品的生产过程中，做好质量管理和控制，生产出优质的产品。因此，提高员工的责任心和工作素质是很有必要的。
公司开展的配合比设计大赛，我们全过程全方位参与，认真学习配合比设计规程，从理论配合比设计到实际试配时的调整，始终贯穿着质量的理念，我们为的就是设计出优质的配合比，提高混凝土的耐久性，适用性和经济性。这次大赛，我们提高了自身质量意识，而且对混凝土质量的控制有一定的学习。
公司开展的“质量月”知识竞赛活动“混凝土质量知识竞赛”，宣传生产质量的重要性，进一步提高我们的质量知识，增强质量意识，让我们以自己的智慧来诠释“质量”，使质量伴随我们今后的工作生活中。公司组织的全面质量管理培训课程，教育我们质量管理方法，计划、实施、检查、分析，以人为本、以人为中心的质量管理，培养自我质量意识，质量是以数据说话。
公司组织了一系列的质量月活动，旨在提高我们的质量水平，增强我们的质量意识，深化我们的质量理念，质量持续进行，我们的企业就能走的.更远，飞的更高。
质量月的征文2假如你是一位辛勤工作的小伙，怀揣着自己的梦想，怀揣着女友的期盼，忍受着房价与丈母娘的双重压迫，辛苦若干年后，你终于买了房。可正当你们满心欢喜搬进去的时候，却发现这房有质量问题，此时的你，作何感想?没错，这正如晴天霹雳一样!简单的算一笔账：假如一年你能存10万，而一套房需要100万，那么一旦这房出现质量问题，就很可能意味着，你十年的努力白费了。人生有几个十年可以白费?由此可见质量的重要性。而想要拥有过硬的质量，则必须有严谨踏实的态度。
华为的态度，是重视产品质量，一步一个脚印向上走;而诺基亚的态度，则是忽视产品质量，逐渐固步自封。因而前者迈向了辉煌，后者走向了死亡。同行业之间的竞争，说到底就是产品质量的竞争。拥有端正的态度，是保证产品质量的基础，是企业在惨烈的竞争中脱颖而出的关键。
质量是一种态度，取决于每位员工的责任心。如果我成为一名质检员，接班后继续生产，混凝土质量出现问题，经分析是上个班生产的，但责任应该是我的，为什么呢?因为我应该去检查!这个时候的我们，就应该为自己的过失负责，如果发生了质量问题我们就互相推诿，那么，企业怎么生存?拒绝承担人责任是人的通病，一个有责任心的员工，应该对事情的结果负责。
质量是一种态度，取决于每位员工的认知。把公司比成一台大机器，那我们就是一个个小小的零件。在我看来，不论工作的种类、性
质，只要是做好了自己的本职工作，便是为公司产品质量的提升做出了贡献。比如在我们技术系统里，安排你去工地守着打土的时候，你是不是每车土都会去看?是不是尽管顶着烈日还是严寒都会去看?这就是有没有发挥好自己这个零件作用的问题。再比如，砂石等原材料进站的时候，我相信我们都会去看，看它的质量怎么样。但前面许多车质量都很稳定的时候，下一车你还会不会去看?9月17日晚上，我们春雨站里拉来一车碎石，由于这家供应商之前的碎石都很稳定，我便产生了不看材料直接签字的想法。
但考虑到是晚上，如果碎石有质量问题很难被发觉，所以还是去看了。手机的灯光很微弱，映入眼帘的情景却让我大吃一惊。本应是5—31.5mm的碎石里面，夹杂着许多粒径超过50mm的大石块，有的甚至有拳头般大小。不敢想象这批碎石用去生产泵送混凝土之后会发生什么，轻则堵管、罚款，重则影响公司形象、损坏公司声誉。我感到庆幸，没有因自己的麻痹大意而造成严重后果。但这让我更加警醒，以后不能再有丝毫的松懈。
高楼饱经风霜而屹立不倒，大桥倍受风雨仍坚固如初，企业屡历竞争却愈发壮大，这就是质量!企业和个人的稳定发展是我们每一位员工的梦想，但现实却是一个城市有好几百家混凝土搅拌站，同一个项目有多家搅拌站在供应，现实存在严酷激烈竞争。
蓉城的风景很美，春城的天空甚蓝，这可以成为我们逐梦路上的点缀。但决定梦想实现与否，是我们的态度是否严谨，我们的产品质量是否出色。否则，梦想最终只能演变成幻想，而现实则会变得更加残酷。在这个“天下风云出我辈，一入江湖岁月催”的时代里，让我们为公司产品质量的提升、为公司和自己的发展而奋斗吧!质量月的征文3九月，激情燃烧；九月，品质创优；九月，新鸽人在河南这片大地上扬帆起航；九月，为重拾昔日辉煌，群策群力，集思广益，新鸽质量月活动正式拉开帷幕。
走过新鸽的大门，几个闪耀的字眼便映入眼帘：“增强质量意识，建设质量强企，质量成就品牌，信用誉满全球。”车间里更是井条不
紊，各工装标识清晰，每个工位上摆放有序，工人们正在认真细致地工作，他们装配的娴孰，脸上认真仔细的表情，无不透露出他们对这份工作的敬业爱岗。旁边整齐的车辆一行行的排列在干净的车间内，时刻准备着将自己奉献于需要的人，这里充满着劳动的喜悦，充满着新鸽人的梦想。她们知道手里过的`每一道工序质量意味着什么,她们更明白新鸽品牌能立足于中国市场与行业三十年靠的是什么？所以不存一丝马虎。而在质量月的活动中，技能比武，取长补短，争先提升技能水平。没有最好，只有更好，为新鸽车辆的品质不断提升保驾护航。
品质是立足的根本要素，提升品质，坚守品质，需要新鸽人的群力，质量管理部首领质量月，每周的质量例会如期举行，各部门主管将会议的质量精神传达于每位员工，并从源头把控质量，供应部首当其冲，邀请供方亲临公司，感受公司的经营理念，领悟品质的真谛。
从关重件到一般件，从优质供应商到潜在供应商，严格筛选，仔细比对，大到电机，小到螺丝，为每辆车选择质优价廉的供应商，使新鸽品牌真正成为客户心中的好用，耐用，服务好，品质优的不二选择。
当今社会的发展，没有核心竞争力，怎能永久生存。品质是衡量一个产品的重要因素，同时也是不可忽视的因素，同时，品质是没有上限的，是不断提升的过程，质优价廉是客户选择产品的唯一标准，什么产品会赢得客户的口碑，是靠时间和实践去验证的。我们有信心，也有责任将品优的产品提供于选择并相信我们的每位客户。
九月，新鸽充满激情，跨步向前；九月，新鸽大张旗鼓，全员提质；九月，新鸽放飞梦想；九月，开始就没有终止。
我们在创新，我们在进步，中国大地新鸽重起，我们每个人使命光荣，我们每个人践行做全球最大的三轮车制造商愿景，我们相信，新鸽未来辉煌依旧!质量月的征文4质量是一个准则，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量是一个企业的生命。一个企业没有了质量，便没有了诚信，也就没有了市场，可见质量决定着一个企业能否在激烈的市场中能否生存下去。
质量的把控与公司每一名员工都密切相关，一个完整的门锁是由一个个零件构成的，任意一个环节出现问题，都会造成公司的产品出现问题，这就需要在生产的过程中每一名员工严格把关，确保每道工序不出现问题。
我作为公司工装制造部的一名员工，属于生产准备部门，并不直接参与到公司产品制造的环节中去，但是在影响产品质量的三大因素人、机、料中，“机”这一因素，工装研制部一直是占据着主导的部门，为公司提供良好的设备、工装、试验数据，这些直接决定着公司产品的质量。工装与设备的好坏是直接影响着产品是否能正常产出的关键，试验的严格执行是把控公司产出产品质量是否合格的关键，任何一个环节疏忽大意，都会影响着公司产品的质量。
千里之提，溃以蚁穴。平凡的岗位虽不起眼，但是人人要严把质量关，因为一时疏忽就会造成公司产品出现质量问题，影响着公司的形象和信誉。严把质量关是一件大事，不要以质量事小而不为，要不放过每一道工序、每一个环节。我将为公司TS16949质量体系的建设与完善，尽自己的一份努力。
质量月的征文5质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。那么质量又是从哪里来呢？
我们的产品又是怎么出来的？答案很简单设计生产制造出来的。质量又在哪里呢？答案也很简单在我们的产品里。那么质量是怎样进入我们的产品中的呢？有人说了质量是检验出来，检验可以区合格与不合格。又有人说了你检不检验质量都已经在产品里了，总不可能未经检验的产品质量属性就不在了。打个比方，就像唯心论说的你没看的东西就不存在，这是不可能的。这样看来答案就很明确了，质量是从产品的设计生产制造过程中出来的，检验是起到把关作用。
由此看来质量是人控制的。我就从“人的责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位，产品是人设计出来的，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。因此应该提高员工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，我就是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道工序。举个例子：上班了，假如我接班后继续生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应该是我的，我应该承担，为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了，就会将不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。
质量在我心中，强调的是人的责任。如果发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存，这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。有效的管理者和员工，为事情结果负责。
一个企业无论他的产品广告有多么漂亮，但是如果没有质量，那么这个企业的生命将会是短暂的，因为他没有用自己的质量来满足消费者和顾客，很可能会损害消费者的利益，那么消费者自然就会放弃他。企业要生存和发展下去，首先必须以产品或工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会上的信誉。
总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。质量在每天的24小时里，在每小时的60分钟里，在每分钟的60秒里。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
篇八：质量月征文的优秀题目
质量月征文活动优秀作品
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篇一：质量月征文活动优秀作品
质量管理贯穿医药企业经营的整个过程，也是全员参与的过程，每个环节、每个岗位都非常重要。作为质量养护员兼保管员、客服人员，彭__认真履行公司经营环节中养护、保管岗位的质量控制。
热爱学习，提升养护员专业能力
GSP条款中关于养护员的对应条款很多，尽管工作涉及面广、工作量大且繁琐，她始终坚守质量初心，对照相关法律法规要求及公司管理制度规定，严谨把控养护环节质量工作。工作期间，彭__仍然自
发自觉利用业余时间不断学习，在按公司要求完成相关法律法规知识、专业知识等各项学习之余，她通过自己的努力考取了执业中药师，为更好地完成岗位工作夯实知识基础。
做好商品养护
维持设备正常运行
作为一名养护员，为保证储存商品的质量安全，保障储存环节符合质量管理要求，彭__每天都要对需要养护、检查的在库商品进行质量检查，按要求做好商品养护，调控储存库房的温湿度，确保使用符合要求的温湿度检测终端并定期检查，保证系统正常运行。
为维护库存环境，她按时检查电机、空调等设备运行情况，做好设备清洁维护，认真填写各项记录，发现问题立即整改，自己无法处理时立即联系总部设备人员远程指导或寻找专业人员帮助。
规范设备操作，保障商品质量
冷链的验证工作是保障冷链商品储存、运输的重要环节，彭__严格把控验证时限，配合质量管理部完成相关各项验证，跟进制定操作指导书，及时指导保管员、驾驶员等相关岗位人员学习冷链设施设备的操作，避免因操作方法有误而影响商品质量。
篇二：质量月征文活动优秀作品
产品质量能决定企业生死存亡，产品质量取决于全体员工工作责任心。
责任心就是一个人对自己的所作所为负责，对承担责任和履行义务的自觉态度。如果一个人没有责任心，他即使有再大的能耐也做不出好成绩，更出不了好产品。可见工作责任心非常重要。
面对贵飞产品生产过程出现的种种质量问题和隐患，从责任心这个角度来讲，就是需要每个人都要为质量工作负责，不要把质量问题推给别人，要习惯培养和总结自身的质量意识和责任意识，提高工作责任心，防患未然。
质量是对我们每个人责任心的检验。有责任心的人一定会工作努力、认真踏实；有责任心的人一定会工作细致、服从安排；有责任心的人一定会做每一件都坚持到底、不中途半端；有责任心的人一定会
主动承担责任而不会推卸责任。
就拿设备工作来说，设备工作是贵飞生产和经营管理的重要技术基础，是提高公司整体综合素质、提高产品实物质量的重要保证。没有“靠得住”的设备，就没有可靠的制造数据，就无法控制产品的生产工艺过程，就不可能生产出高质量的产品。这就要求全体设备管理人员、技术人员和操作维护人员具有强烈的责任心，这些人员工作责任心的高低，直接影响设备的使用精度、可靠性和作业安全性。设备人员不仅要养成严谨细致的工作作风，杜绝粗心大意，还必须严格遵守设备技术规范和操作规程，做到一丝不苟、耐心细致地进行操作和维护保养，只有这样，才能保证各种零部件和总成的制造精度，确保产品实物质量。
质量是一份责任，质量是一份忠诚。质量水平提升关键不完全取决于硬件，关键在于全体作业者和管理人员的工作责任心，在于我们的工作态度。质量提升的过程，也是责任心培养的过程，责任心与质量意识紧密相关。
我们重视质量，追求质量，崇尚质量，落实到具体工作中就要求我们做事必须对得起自己的良知，做到工作中不推卸责任，不以自己为中心，主动为别人、为下工序、为用户着想，不忽视看似寻常的小事和细节。有了这样的责任意识，我们的工作质量和产品实物质量才能不断提高，贵飞公司的品牌形象才能稳步提升。
篇三：质量月征文活动优秀作品
古人老子曾说过：“言不信者，行不果”。没有了诚信，我们也就没有了信誉，而信誉对于我们建筑企业来说，质量是最好的诠释。
在建的地铁四号线是我们的产品，质量是我们的生存保障，质量是企业的根，质量是企业的生命，质量是产品的基础，尤其是对于我们建筑企业来说，质量更是我们企业赖以生存和发展的基石。没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的工程，才能拥有一流的品牌，才能立于不败之地。我们有产品、有质量、有诚信、有信誉，才有精品。
质量在心中，在我们实际的工作落实中，在于施工过程中，更在我们手中。质量是我们每一道工序的报检及材料检测，是我们每一根钢管桩打设的垂直度，是每一榀格栅安装的间距，是每一根锚杆的长度，是我们每根钢筋焊接的牢固，是每一方混凝土振捣的深度和时间。因为我们的勤勤恳恳，因为我们的一丝不苟，我们将为青岛留下一脸的欢笑，而不是为它留下眼泪的理由。
建筑工程质量，检验的最好方法是时间。而经过时间检验的工程才拥有真正的质量。结合国家的质量终身管理责任制，我们应该把质量工作落到实处，更负责的承担起质量的重任，等到我们哪天老了，回头看看身边的四号线，坐上它去趟人民会堂站的海边，去看看栈桥的风景，听听海的声音，吹吹那里的风，跟自己孙子或者孩子说：“你爷爷或者你爸爸曾经在这里工作，曾经在这里奋斗过，挥洒了汗水，获得了荣耀，带着骄傲的告诉他们，那是你用青春构筑的一条安全生命线”，而不是当你坐上四号线的时候，还在担心和悔恨当初自己曾经犯下的错误和失误。
百年工程，我们立足质量为本，带给青岛一片欢声笑语，微笑不用花一分钱，却永远价值连城。
篇四：质量月征文活动优秀作品
九月为全国“质量月”，值此机会我们应加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境，努力提升产品质量和员工工作水平。健全质量管理体系，扎实做好质量控制，贯彻落实质量方针，达到质量目标，努力为城市发展奉献更加优质的产品。
大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命”，我们应有强烈的责任感和使命感，为提高我厂产品质量水平做出贡献。产品质量的保证，需要我们把自己当做企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，都有可能造成质量缺陷。一个线头、一个瑕疵，都是些不起眼的小问题，但正是细节决定了成败。质量与我们的每次操作、每个巡回都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜
渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放在心中。每个员工做好本职工作一定能使我厂产品质量上一个新的台阶。
质量是一棵大树，是企业扎根市场有力的支撑；质量是一种态度，是每一位员工倾注的心血；质量是一种体验，是客户对产品最根本的保证要求。质量的保证需要我们在工作中倡导团结合作的精神，从严从实的工作作风，精湛扎实的技术能力，通过集体行动，用共同的努力让质量意识结出绚烂的花朵，把质量落实到生产的方方面面。让我们把对质量的心动，付诸于行动吧！
篇五：质量月征文活动优秀作品
每年的九月是全国质量月，说到“质量”，大家常说“质量是企业之本，质量是企业的生命”，而我认为职工自身的责任感正是企业质量理念生动的体现。
就像我所在的研究室生化化验岗位，我们日常的化检验水平、数据的代表性，每一道工序中的自检、抽检，按照国标进行的每一个步骤，都决定着副产品的质量评价。因为我们都是分公司这个大团体的一块木板，我们互相依靠，构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序认真不是真好，每一道工序都完美才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。
我们将一如继往，以饱满的热情投入到生产中去！产品的质量在我们的心中，产品的质量在我们的手中，以质量责任感为荣，为公司，为集体，也为自己而努力！
一个保证不了产品质量的企业注定是走不长远的。我们每名员工一定要学习工匠精神，发扬工匠精神。在企业产品质量上做到精益求精，在工艺细节上尽善尽美，一代又一代努力前行，创新提高，才能打造质量强企的响亮品牌。
篇六：质量月征文活动优秀作品
质量到底是什么？国际标准化组织给质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。这样一个抽象的定义非专业人士是很难弄懂的。在我们的实际施工中却有这样一个有意思的现象：同样的机具，同样的施工工艺，同样的施工环境，但最终的工程质量经检测评定后却大
相径庭。为什么？仁者见仁，智者见智。我认为：质量是一种态度。
质量是一种态度，工程的质量在我们每个员工的手中。工程质量的保证，需要我们共同努力。对于质量，我们不光要“心动”，更重要的是“集体行动”。在工作中我们任何工序施工都要倡导团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强内部凝聚力，提高技术素质，只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的工程质量才会达到创优目标。
质量是一种态度，工程的质量取决于每个员工的认识。质量无小事，认真地做好自己应该做好，也必须作好的每一件小事。0。1mm的误差在认真负责的人的眼中就是0。1mm，多0。01mm少0。001mm都不行，而在敷衍塞责的人的手中0。2mm的误差代替0。1mm。尽管作业规范，技术要求上面的数字赫然在目，仍不能引起他们的足够重视。试想这种态度能干出好工程吗？显然是不能的！
质量是一种态度，工程的质量是企业生存的根本。工程质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一分子，企业的发展才能带动我们的发展。在工作中，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，管理不到位就可能造成质量事故。
质量是一种态度，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。一个企业对待“质量”的态度是这个企业领导者带头引导，管理层专注不二的执行。长期下来在作业层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业工程质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是工程质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。
我们都是企业的主人，为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身的发展与未来，让我们认真贯彻落实“以务实的工作质量保证良好的工程质量”的“质量月”活动主题，让我们把质量印在脑里，装
进心里，握在手里，让我们携起手来，用我们共同的努力，用我们共同的智慧，用我们永不言败的干劲，创造青岛地铁四号线项目工程佳绩。
篇七：质量月征文活动优秀作品
____曾说：“发扬钉钉子精神，一张好的蓝图一干到底。”企业发展的同时需要提高质量，渗透在企业使命、企业愿景、企业核心价值观中，深深地影响着、塑造着每个职工的灵魂和日常工作、生活。我们中海油的核心价值观——双赢、责任、诚信、创新、关爱，像一面旗帜，引领着大家“为美好生活奋斗”；像一只灯塔，照亮大家为“推动公司高效高速发展、努力建设国际一流能源公司”奋斗的前行之路。
中海石油__石化有限公司，倚岛而生，东海明珠，这里活跃着一批年轻的专业技术人才，他们积极向上，锐意进取，立足岗位，艰苦创业，正以饱满的工作热情投身于企业新一轮大发展的建设之中，用智慧和汗水谱写了一曲曲嘹亮高亢的青春之歌。
质量要在员工中播种。从来不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是从领导到员工，全员参与的系统性工作。在平凡的岗位上，始终坚持从小处着眼，从小事做起，不断积累提升工作效率。要使企业的产品质量上档次，必须学习和运用新工艺、新技术和流程的不断创新，建立符合企业特点的质量管理体系和管理制度。
质量要在员工中扎根。无数的事实证明，认识自身的不足和错误，不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而在工作中，我们似乎不愿意去认识自己的不足和错误。因为潜意识里认错就是失败，认错就会受到惩罚。质量代表着诚信，企业要发展诚信，质量和诚信成就一个品牌。
人才是企业发展最宝贵的资源，青年人才的成长更是企业未来可持续发展的保障。人才成就质量，质量也造就人才。这些年轻的石化人在无私奉献，为企业争光的同时，宝贵的青春岁月也在建功立业之中流光溢彩，熠熠生辉。双赢、责任、诚信、创新、关爱，年轻的石化人，用他们的言行对企业核心价值观做了最精准、最生动的诠释！
篇九：质量月征文的优秀题目
质量月主题征文题目
质量月主题征文题目：质量管理与企业持续发展
引言：随着全球经济的日益竞争，质量管理成为企业成功的关键。在全球化的背景下，满足消费者对高质量产品和服务的需求已成为企业提高竞争力的重要因素。而质量月主题征文正是为了探讨质量管理与企业持续发展之间的关系，以期提供有益的经验和启示。
一、质量管理对企业的意义
1.提高产品和服务质量质量管理的最直接效果就是提高产品和服务的质量。通过不断提升产品和服务的质量，企业可以增强顾客满意度，提高市场份额，增加市场竞争力。
2.降低成本和提高效率通过质量管理，企业能够不断改进工艺流程，减少生产环节的浪费，降低生产成本和成品率，从而提高生产效率，提升企业综合竞争力。
3.增强企业信誉和品牌价值质量管理是企业实施正面品牌形象的保障。良好的品质关联着企业的口碑和声誉，提高了品牌的知名度，为企业带来更多的商机和合作伙伴。
二、质量管理体系对企业的作用
1.建立规范化的质量管理流程质量管理体系可以帮助企业建立一系列的规范和标准，明确产品和服务质量的要求和指导，从而实现质量目标的全面计划和管理。
2.提供质量数据的分析和决策依据质量管理体系可通过系统化的数据采集和分析，提供准确的质量数据，为企业管理层提供科学的决策依据，从而指导企业的战略调整和质量改进。
3.鼓励员工参与和团队合作质量管理体系鼓励员工参与质量改进活动，加强团队合作精神。通过培训和奖励机制等方式，激发员工的质量意识和积极性，形成全员参与的质量管理文化。
三、质量管理对企业持续发展的影响
1.促进企业创新和不断改进质量管理通过不断收集和分析市场需求和顾客反馈，为企业提供灵感和创新思路。同时，质量管理体系还可以通过不断的内部交流和学习，促进企业的不断改进和进步。
2.增强企业竞争力和可持续发展能力质量管理体系提高了企业的质量水平和管理能力，从而增强企业的竞争力和市场地位。持续的质量改进使得企业在日益激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
3.强化企业风险管理能力质量管理体系强调风险识别和管理，帮助企业提前预防和处理潜在的质量问题。通过有效的风险管理，企业可以避免不必要的损失，确保产品和服务的稳定性和可靠性。
结论：质量管理作为企业成功的重要基石，对企业的持续发展起着关键作用。通过建立质量管理体系，企业可以改进产品和服务的质量，提高生产效率，增强品牌形象和声誉，实现
可持续发展。因此，在质量月这个特殊的时间节点，我们希望通过征文活动，倾听不同企业和个人的实践经验和故事，以期在质量管理领域获得更多的启示和收获。只有不断追求卓越的质量，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，实现持续成功。
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