篇一：开门红举措
沈阳农商银行2021年“开门红”期间
厅堂布置工作方案
2021年“开门红”即将开始，在“开门红”旺季期间,厅堂流量将达到峰值,成为旺季营销的主战场，为充分发挥营业网点在“开门红”期间的主渠道作用，打造厅堂爆点,现结合省联社《关于2021年全省营业网点“开门红”厅堂布置工作的通知（2020年第117期）》，现在制定本方案。
一、活动意义
“厅堂营销活动”工作不局限于“宣传”、“展示”范畴，展现辽宁农信的攀登文化，起到凸显沈阳农商银行锐意进取、零售转型发展、普惠金融、扎根三农等相关主题的作用；要与全行战略规划及实施落地工作相配套，起到鼓舞士气、凝心聚神的作用；要配合零售转型实现“结算型”向“销售型”的渠道转化，起到“吸引眼球”、“形成卖点”的作用。
二、组织保障
成立“2021年开门红活动厅堂营销专项推进领导小组”，配合全行战略转型，将该项工作作为“一把手”工程来抓。由董事长任组长，行长任常务副组长，个金条线、运管条线分管副行长任副组长，由总行党委办公室、办公室、战略规划部、计划财务部、消费者权益保护部、个人金融业务部、运营管理部负责人任组员。小组办公室设在总行个人金融业务部，负责小组日常公作的运转和部门之间的协调。
三、厅堂布设
（一）总体布局要求
1.厅堂总体色调：以红色为主、金色为辅。
2.宣传物料主画面：底色为红色；主标语：“鸿运当头照，牛年好运到”，字体为金色，辽宁农信吉祥物居中，加载沈阳农商银行行名行徽，体现辽宁农信企业文化，凸显沈阳农商银行转型发展的奋进精神。
3.宣传物料：包括灯笼、窗花、吊挂、门贴、海报、易拉宝、地贴、春联、手提袋、礼品区域背景设计等，由总行按照集采流程根据网点情况统一制作并配置至具体网点。
（二）宣传标语：主标语为“鸿运当头照，牛年好运到”，其它宣传标语参考本文稿，主要用于电子屏循环播放，要先播放主标语，后播放宣传标语，也可在吊挂上展示。相关电子屏幕管理由总行个人金融业务部统一审核并指导各支行、各网点发布。其他拟采用的宣传语主要包括：
1.企业文化宣传语：甘为客户“牛”，攀登不停歇；
2.针对经营定位：情真意切，深耕三农；全力以赴，助力小微；
3.重点针对中老年存款客群储蓄存款宣传语：您数十年如一日的信任我们，如今我们有能力更好的守护您的财富—沈阳农商银行储蓄“开门红”系列存款，执行利率不谦虚，让您感动常在；
4.针对年轻潜在消费贷款群体：动动手指就得到消费资金，使亲人担心您深陷高利贷款陷阱—沈阳农商银行无抵押信用消费贷款，足不出户不跑路，利率不豪横，一分钟到账，完美解决您与家人的后顾之忧；
5.针对拟推出的“房抵贷”贷款：沈阳农商银行“快易贷”，额度豪爽、利率谦虚、三天放款，已抵押住宅也能贷；
6.针对电子银行业务：曾觉得金融科技遥不可及，直到遇到了沈阳农商“财富钥匙”，拥有它，全部金融服务天涯咫尺；
7.针对代发工资：从将工资交给我们发放的那一天起，我们就是您的家人和爱人—沈阳农商银行高规格代发工资策略，确保单位与员工高标准受益。
（三）布设时间及布设分级安排
1.2020年12月10日前完成相关物料的集采流程；
2.12月20日前完成整体布设,其中：
12家一级支行营业部称为“A级布设网点”；除12家一级支行营业部以外的储蓄存款余额5亿元以上的网点称为“B级布设网点”；其余网点称为“C级布设网点”。
（四）布设基本标准
1.A级布设网点的标准：须布设大堂经理一人；布设240cm宽*135cm高“鸿运当头照，牛年好运到”字样的堆头背景墙一份，陈列于厅堂中最醒目位置；入口处悬挂灯笼两个；窗花、吊挂、门贴、地贴、海报等零散物料由网点报送数量，需固定设置，自行决定布设位置；易拉宝及展架覆盖存款、贷款、中间业务、电金业务产品，每项1个；网点中心空地位置摆放拟用于客户维护的米、面、油及春联、台历等构成的“开门红”礼包，根据空间大小要形成“堆积”视觉效果（参照（四）布置区域礼品区中的相关要求执行）。
2.B级布设网点的标准：布设160cm宽*90cm高“鸿运当头照，牛年好运到”字样的堆头背景墙一份，陈列于厅堂中最醒目位置；易拉宝及展架覆盖存款、贷款、中间业务、电金业务产品，每项1个；窗花、吊挂、门贴、地贴、海报等其他零散物料由网点报送数量，需固定设置，自行决定布设位置。
3.C级布设网点的标准：布设107cm宽*60cm高“鸿运当头照，牛年好运到”字样的堆头背景墙一份，陈列于厅堂中最醒目位置；易拉宝、展架以及窗花、吊挂、门贴、地贴、海报等其他零散物料由网点报送数量，需固定设置，自行决定布设位置。
4.主标语为“鸿运当头照，牛年好运到”，其它宣传标语参考本文稿，主要用于电子屏循环播放；要先播放主标语，后播放宣传标语，也可在吊挂物件上上展示。相关电子屏幕管理由总行个人金融业务部统一审核并指导各支行、各网点发布。
（四）布置区域
现代化银行的厅堂营销中心，对于营业厅的具体位置规划了具体的功能。因本行各网点的物理位置、面积、网点区域及功能难以整齐划一，由各网点根据具体情况参考如下标准选择性进行布置：
1.临街区。临街区是厅堂布置中重要的物理位置，网点在临街处的氛围营造主要是通过统一、醒目的大字体标识、大幅海报、多面荧光板、LED跑马屏、灯箱等进行宣传，也
可以放置新奇、创意的宣传品，形成强烈的视觉冲击力，目的是吸睛，使客户不自由自主地为之驻足。让路人不得不看，达到宣传的效果。
2.入口区。在网点入口区客户视野直线范围处，可设置锡箔气球拱门、对联、农信吉祥物等摆饰，可进行存、贷款、保险、贵金属、理财、代收代付等产品推介展示，按照由外到内、层次递进的原则，在营业厅入口处进行重点布置，将易拉宝等宣传物料集中展示在门口两侧，使客户进入网点即可感受到热烈的节日气氛和首推的产品信息。
3.网点大堂。该区域范围广泛，天花板、墙面、柱面、地面等都可以成为布置载体，通过灯笼、彩旗拉花、中国结、福字、吊旗、吉祥物、礼品堆头、爆炸贴纸、地贴等具有传统中国文化气息和现代元素的饰品进行装饰，辅之以精美海报、气球、宣传标语、宣传折页及辽宁农信攀登文化标识等，设置网点“热销产品排行榜”、积分兑换及现场抽奖的宣传折页及人型展架、电子广告屏，突显重点产品和重点活动。
4.电子银行体验区。电子银行体验区的宣传要色彩鲜明，配备宣传折页、视频广告、产品海报等。在体验设备恰当的位置摆放温馨提示或弹簧卡小贴士，或者用A4台卡进行营销折页展示。
5.自助服务区。设置醒目的引导标识及喜庆的装饰，摆放宣传折页、宣传单等简要介绍自助设备的功能、特点、操作流程和注意事项等，要利用“开门红”期间人流密集的时点大力宣传推广自助设备的使用，有效实施客户分流。
6.客户等候区。等候区宣传品及产品的布置要相对密集，该区域可设置贵金属展柜进行展示，可配备挂壁式产品海报、落地式宣传折页架、座椅背后资料袋、电视等视频播放装置。要将网点当期重点产品折页、产品宣传广告、产品海报归置在该区域恰当的位置，供客户随时翻看、取用。
7.贵宾服务区。贵宾服务区的布置同其他区域既要统一协调,又要有所区别，装饰物料的材质和品质要有档次，同时可以摆放高档绿植、花卉等，让客户切实体验到尊贵的感受。
8.高、低柜服务区。设置当日主打产品的宣传台板、业务宣传的电子屏（电子相册）、背景墙、产品宣传海报卷帘、增加营销侧板等。
9.礼品区。充分发挥员工的创意，布放在醒目的位置，礼品的码放要分门别类、整齐美观，装扮色彩要红火鲜明、足够震撼，礼品上要印制网点名称及文化标识等，持续推动企业文化及金融产品宣传。
二、厅堂活动活动工作安排
（一）凡属“开门红”期间的传统节日，均视网点规模、财务能力、人员配备等情况开展节日活动，具体由总行根据引进的项目推广公司拟定的具体活动以及拟下发《沈阳农商银行营销活动方案汇总》、《沈阳农商银行商户开发及深度拓展方案》、《沈阳农商银行微信群营销方案》等具体方案为准。
（二）以下三项竞赛指标拟在“开门红”本次期间开展，相关竞赛可在机构与机构间开展，亦可在人与人间开展：
1、厅堂营销业绩。暂定计算方式=到访客户量ⅹ营销开口率ⅹ营销成功率
2、电话邀约业绩。暂定计算方式=电话邀约数量ⅹ电邀成功率ⅹ到访客户营销成功率
3、活动产出业绩。暂定计算方式=营销活动次数ⅹ参与活动客户量ⅹ参与活动客户转化率
根据上述营销活动指标设置每日首单奖、日冠奖、周冠奖、产品突破奖、达标奖、月度明星奖等。
三、优质文明服务工作要求
“开门红”期间，客流增多，要持续提升优服质量。原则上，要保持“零投诉”目标。一是环境要整洁明亮、温馨舒适；二是员工要有精气神,微笑、甜美、真诚迎客，对客户形成感染力；三是要加强服务品质,强化岗位职责，规范操作流程，提升柜面服务质量和效率。
篇二：开门红举措
关于召开2021年开门红启动大会的通知
各分支机构、各部门：
为做好2021年业务经营工作，确保全年工作开好局、起好步，营造氛围、鼓舞士气，轰轰烈烈打好第一场战役，为公司成立献礼，经总经理室研究，决定于11月5日召开公司2021年开门红启动大会，具体参会事宜如下：
一、会议时间：
11月5日中午12:40开始入场
(午餐由各分支机构组织解决)二、会议地点：
电视台演播大厅（位置详见附图）
三、参会人员：
1、公司总经理室成员；
2、全体内勤；
3、全体营销主管及以上职级人员。
四、会议流程：
日期
时间
13:30-13:4013:40-13:5013:50—14:0014:00—14:2514:25—14:55节目
开场舞
主持人暖场
领导致辞
产品宣讲
方案宣导
人员
11月
5日
14:55—15:15军令状第1组：
军令状第2组：
军令状第3组：
15:15—15:40军令状第4组：
军令状第5组：
15:40—15:5015:50—15:5515:55—16:0016:00—16:0516:05—16:1016:10—16:30军令状第6组：
支公司代表发言（1名）
总监发言（1名）
部门总发言表态（10名）
文艺表演
发布动员令
五：
参会要求：
1、一律着正装参会；
2、请各参会支公司于11月3日下午16：00之前将参会回执（详见附件）发至企划部某某邮箱。此次会议原则上不允许请假，若请假需分支机构负责人或公司部门负责人签字同意。
3、入场请严格按礼仪引导进场、入座，并在13:00前入座完毕。
六、会务联系：
某某
＊＊＊
七、相关附件
附件1：电视台演播大厅位置示意地图
附件2：会场座位分布图
附件3：参会回执
请各分支机构、各单位提前安排，精心准备，组织人员按时参会，特此通知。
某某公司
某年某月某日
篇三：开门红举措
xx银行2021年首季“开门红”营销活动方案
xx银行2021年首季“开门红”营销活动方案
xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行（部）领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传，发展新客户，目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等，客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策，及时收集客户资料信息。
为不断扩大市场份额，寻求新的利润增长点，持续提升经营业绩，树立银行良好品牌形象，圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务，特制定本方案。
一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展，经总行研究，决定成立营销活动领导小组，人员组成如下：营销活动领导小组下设办公室，具体负责营销活动的协调配合工作。
二、活动时间
xx年x月x日至x月xx日
三、活动内容
xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线，各支行（部）结合本实施意见，根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。
（一）全行营销活动
1、营销主题：首季开门红，好礼送不停。
2、具体内容：（1）“进门有礼”活动活动期间，凡走进我行任一营业网点办理业务，均赠送精美礼品一份，每位顾客限领一份。
（2）“存款送积分，积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款（含一年）的客户，均可获得相应积分，积分可兑换精美礼品：1万元可获得10积分；2万元可获得20积分；3万元可获得30积……
一、项目背景开门红有三大特点：任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次，谁也不敢掉以轻心，如何做到开门红“短期引爆，长期有效”，达致“开门红，全年红”呢？俗语中说的：“一年之际在于春“，这在现代市场营销中已经过时，必须一年之际在于”冬“，提前布局，超前谋划，坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行（以下简称：长江村镇银行）提升网点管理综合能力，打响xx年开门红营销活动第一枪，顺利完成第一季度业绩指标，xxx企业管理咨询有限公司（以下简称：xxx）运用营销学、客户关系管理及管理学的原理，借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验，开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式，在传导服务营销观念的同时，加强员工服务和营销行为的训练，切实提升网点服务营销管理能力。
xx年开门红，对银行、对网点产能意味着：揽储的关键一役，关系着全年指标的达成与否；团队士气的高涨，可以增加凝
聚力，振奋人心，进而促进网点营销业绩的持续上涨；借由开门红抓住流量客户、盘活存量客户、激活潜力客户，开发新增客户；同时结合当地区域经济情况及客户结构，设计出特色鲜明的开门红营销活动方案，就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤，确保“春季营销保全年、领先同业争第一”的目标实现。
二、项目特色本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教，无法落地的尴尬局面，通过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】
操作模式，同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队，除课堂培训外，内训师全程跟随xxx辅导团队进驻网点、走进市场，手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。
在项目实施的同时xxx团队将逐步导入各种管理工具、表单，强化网点管理和员工自我管理，固化营销常态，全面提升网点效能，进而促进营销业绩持续增长。
三、项目收益本着“因地制宜，切实解决实际问题”的原则，从提高客户满意度着手，以厅堂阵地服务营销为重心，以员工能力为突破，以提升客户关系管理和网点管理为要点，不断改善网点服务营销环境、塑造员工职业形象、规范员工服务营销流程，不断创建网点服务营销特色，实现以下四大目标：实现网点总体服务水平的提升：使网点环境优化，标准统一；规范服务行
为，统一服务标准，从而提高客户满意度，改观银行网点的整体形象。实现各岗位营销能力提升：增强员工沟通能力，提升员工交叉营销意识和营销成功率，学会如何拓展客户和维护客户，学会时间管理，提升员工素质。
实现日常管理水平的提升：建立三会制度，日志管理，工具运用，增强员工工作积极性，提高工作效率。
实现网点各项业务及产能提升：向厅堂活动要产能；向片区开发获客要产能；向客户转介客户要产能；向合作渠道要产能。
将“走出去”与“请进来”相结合的方式，网点客户经理整理邀约存量客户及组织外拓陌拜、社区路演，宣传邀请客户前来网点办理业务，厅堂人员交叉联动营销配合网点厅堂活动增加客户粘性，内外联动、相互补充，带动整体业绩增长，全面提升网点效能。
开门红网点辅导内容主要包括：
1、网点环境营业厅现场6S管理；规范的物品摆放；标准的宣传品陈列；有效的厅堂活动策划及实施。
2、职业形象规范各岗位人员的仪容仪表；标准服务行为展示、演练；明确开门红活动产品营销服务语言。
3、营销服务流程建立并指导实施各岗位标准营销服务流程：柜员：服务七步曲、客户挽留技巧、销售机会发掘、客户抱怨处理技巧；大堂经理：接待、分流、咨询接待、现场销售、活动介绍、处理抱怨、客户挽留、指导客户、送客技巧，中高端
客户识别转接流程；客户经理：客户梳理、营销维护计划制定、电话邀约、理财规划技巧；支行行长：现场督导的方法和技巧、三会制度、各种工具运用、客户投诉管理。
篇四：开门红举措
关于召开2021年工业经济“开门红”督查工作会的通知
关于召开2021年工业经济“开门红”
督查工作会的通知
各县（市、区）经信局、园区管委会，达州经开区经发局：
为准确把握2021年工业经济“开门红”工作的开展情况，确保“开门红”目标任务顺利完成，经研究，拟将召开2021年工业经济“开门红”督查工作会。现将相关事宜通知如下。
一、会议时间
2021年2月17日
（星期一），下午2:00。
二、会议地点
市政中心综合大楼1401会议室
三、会议内容
交流“开门红”工作开展情况、分析当前工业经济运行形势，研究影响“开门红”工作的主要因素，预测“开门红”工作目标完成情况。
四、参会人员
各县（市、区）经信局、达州经开区经发局负责工业经济运行的分管领导、各园区管委会分管领导。
请各地严格按会议内容要求认真做好调研，力求摸准实际情况，并准备书面汇报材料（具体提纲见附件）1式20份，另请将材料电子档发送至328946779@qq.com。
附件：1．经信局汇报材料提纲
2．园区汇报材料提纲
达州市经济和信息化委员会
2021年2月10日
（联系人：王美琴，电话：2373457；邮箱：328946779@qq.com）
附件1经信局汇报材料提纲
一、工业经济增加值及增速情况
（一）2021年一季度及全年经济形势判断
（二）一季度经济测算
1．增量因素（含2021年及2021年一季度竣工项目新增产值，落实到具体的企业和项目）
2．减量因素
（三）全年经济测算
1．增量因素
2．减量因素
二、企业培育情况
（一）“小升规”、企业“小巨人.成长型”、大企业培育情况
（二）一季度新入规企业情况
三、存在的主要问题
四、下步工作打算
附件2园区汇报材料提纲
一、项目建设情况
（一）集中开工筹备情况
（二）开竣工项目情况
二、产业招商情况
（一）“七通一平”建设前期准备及实施情况
（二）招商工作安排及拟引进主要项目情况
（三）标准厂房入驻情况
三、要素保障情况
（一）基础设施建设资金筹备情况
（二）土地指标争取情况
（三）水电气等基础生产要素保障情况（包括主要工作安排、重点电力、天然气、自来水项目建设打算及全年要素供应及价格状况）
三、存在的主要问题
四、下步工作打算
感谢您的阅读，祝您生活愉快。