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平罗县纪委监委派驻机构“积分制”管理考核实施细则(试行)4篇
【篇一】平罗县纪委监委派驻机构“积分制”管理考核实施细则(试行)
积分制管理实施细则（试行）
一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）
A分：物资分
结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS指标 。
B分，就是积分，积分制管理的核心
行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量
二、相关规定
（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）
（二）、积分来源：
第一部分：一次性启动积分（B分）
基础积分3000+个人工龄（年）*50
第二部分：月度固定积分（B分）
① 学历：
奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
② 职称：
奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③ 职务：
奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理 （主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50
④ （从业）资格证书：
奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤ 技能：
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50
⑥ 特长：
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。每年至少参加2次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。
特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。
⑦ 荣誉：
奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。
奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。
第三部分：平时积分（B分）
（一）通则
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。
5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；
对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。
7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分；
主动做思想工作的，奖20分。
11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。
13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，不通过不得分。
14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；
给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100分。
17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。积极参
加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。
20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）早会出勤积分奖扣分规定
公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。
1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；
2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。
3、未穿工作服的扣50分；
4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住院除外）；
5、未打考勤一次扣20分；
6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；
举报奖1000分。
7、查岗无原因不在岗扣500分；
8、各部门上班前三名奖励20分/人。
（三）质量管理规定积分制度
按照管理规定奖罚，同等积分。
奖励按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。
（四）合理化提案积分制度
1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条。评奖按奖励金额2倍积分。
2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20分/条。
3、员工提出合理化提案，部门领导2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。
4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），实施人扣10
分/条；
同时部门领导（监督不力）扣10分/条。
5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的，奖100分。
6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖100分/月，反之扣50分/月；
车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖50分/月，反之扣20分/月。完成改善的，加倍奖扣。
7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
三、标准及任务
1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）
副总级 单次奖、扣分权限100分
总监级 单次奖、扣分权限80分
经理（主任）级 单次奖、扣分权限50分
副经理级 单次奖、扣分权限30分
主管（副主任）级 单次奖、扣分权限20分
组长（线长）级 单次奖、扣分权限10分
2、管理人员的奖分、扣分任务
①周期奖、扣分任务（下限）
经理（主任）级 每周奖分任务200分，扣分任务20分
副经理级 每周奖分任务100分，扣分任务10分
主管（副主任）级 每周奖分任务50分，扣分任务5分
组长（线长）级 每周奖分任务20分，扣分任务3分
②奖分、扣分人次任务（下限）
经理（主任）级 每周奖分6人次，扣分3人次
副经理级 每周奖分5人次，扣分2人次
主管（副主任）级 每周奖分4人次，扣分2人次
组长（线长）级 每周奖分3人次，扣分1人次
③月度奖扣比例任务
每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于10:1
④、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法
管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除
3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则
①、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。
②、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。
四、积分排行序列
序列1：XX车间
序列2、XX车间
序列3、XX车间、
序列4、XX部、XX部、XX部
序列5：XX部、XX部、XX办
序列6：XX部、XX部、XX部
序列7: 中干以上管理层
五、积分制管理实际操作流程
1、积分制管理委员会：
组长：
副组长：
成员：
2、组建执行部：
管理部 ：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；
：《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布
3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA发起并抄送执行部专人。执行部编制《任务通知单》，通过邮件、OA或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议4小时内必须提出），执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写《积分奖扣单》，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。
4、管理人员发现及员工上报的，直接填写《积分奖扣单》，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一周一公布。
5、《积分奖扣单》及《奖票》，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。
六、员工的积分可享受的待遇方案
1、积分与各种荣誉挂钩
2、积分与员工涨工资挂钩
3、积分与员工外出学习挂钩
4、积分与员工旅游挂钩
5、积分与员工购汽车挂钩
6、积分与员工理财保险挂钩
7、积分与员工入股资格挂钩
8、积分与员工购住房挂钩
9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象
10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配
11、……
七、实施指导细则
1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，但不考核周期和人次，奖扣分原则按10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩，按10倍计入积分。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理委员会提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为部门以上（含）领导者，方可生效。
4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分；
第二次开始扣分。
5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。具体公示渠道为OA和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分排名，涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。
6、任务性事件，明确责任部门的，部门责任人奖50积分，按阶段完成的，每阶段奖100分，未完成的扣50分，累计未完成的翻倍扣分。
7、员工调动，本人积分按新单位套算；
员工离职的，积分自动清零。
8、本实施细则解释权归管理部。
9、本实施细则从发布之日起执行，原（ 号文）自本文发布之日起废止。
二O一六年七月四日
附件：
2016年度积分奖励方案
1、自7月份起每月合理化发布会抽奖：积分+奖品+奖金
2、2017年春节奖金及福利发放办法：一等比例20%，二等比例70%，三等比例10%，按综合积分排名。
3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。
4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。
5、2017年度涨薪办法与积分挂钩。
6、2017年8月北京一周游（也可根据大家建议）：17年7月份止累计积分各部门第一名，管理层前五名。
7、经公司认可的关键人才，2017年开始公司将设立人才库基金，每年1万。每年底可获得10%以上的红利。自确定为关键人才起，工作5年以上离职，可提取20%，10年以上离职，可提取50%，至退休的，可全部提取。关键人才采取动态管理，每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的，即可取消。不再享受任何关键人才待遇。
范文六：李荣积分制管理细则
关于下发积分制管理实施方案的通知
[管理咨询热线：150********]
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组
矿 井
组 长：
冯云旺 矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平 人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副 组 长：
冯虎明 生产副矿长
雷进海 安全副矿长
谢振东 机电副矿长
马金平 矿长助理
高 智 总工程师
宋佶和 总工程师
何英太 机电副总工程师
田质群 地质副总工程师
韩 勇 通风副总工程师
任云祥 矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组 员：
段晓珍 科员
杨梅梅 科员
崔 梁 科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员
五、分值确定：
1、固定积分
固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩；
2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求 （一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；
各级各部门要执行好奖扣分制度；
各单位一把手要做好支持保障工作。
（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2013试行指导实施细则》
二〇一三年五月二十四日
积分制试行指导实施细则
（2013试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；
满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；
研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；
或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的
情况，奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；
对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损
失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；
给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、
一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
管理咨询电话：150********
范文七：员工积分制管理细则(草案)2
员工积分制管理细则
（草案）
第一条 目 的
通过对员工在工作中的表现，用加分或扣分进行量化考核，增强工作积极性。
第二条 原 则
本着“公平、公正、公开”的原则，为员工的评价、任命、晋升、淘汰提供客观依据。
第三条 适用范围
本部及沈阳工厂区各部门所有事务局员工 。
第四条 评分形式
学分制评分，是根据公司规章制度对员工的优秀表现和不良表现，进行客观评分及相互评分相结合的方式进行。每位员工的基础分为100分，按照评分规则评分后定期汇总，得出每个员工的整体总分，形成《员工积分制评分记录表》（附表1）。
第五条 日常考勤扣罚分 依据公司《考勤管理规定》：
迟到或早退 30分钟以内，每次扣1分；
60分钟以内，每次扣2分；
60分钟以上，每次扣3分；
无故旷工 半日，每次扣5分；
一日，每次扣10分；
两日，每次扣15分；
三日以上的，则员工积分记为0分。
人力资源部负责日常考勤的评分统计工作，并随时记录，每月统计一次，于次月的5日前报人力资源部备案。
第六条 培训、会议、集会等考勤扣罚分
培训、会议、集会、运动会等企业文化活动中，无故迟到或早退，每次扣1分，无故缺席每次扣3分；
组织培训、召开会议、集会、运动会等部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第七条 E-Learnig奖罚分
每完成一个课程， 每次加1分；
每少完成一个课程， 每次扣1分；
担任部门E-Learnig管理员的，每次加5分；
在E-Learnig中心通报表扬的，每次加5分；
在E-Learnig中心通报批评的，每次扣5分；
E-Learnig网络教育学院负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，并于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第八条 知识共享奖励分
对员工涉及部门内、外信息或知识分享的贡献，按照参与形式及程度进行加分 部门内进行信息分享的，材料提供者， 每次加1分；
部门外进行信息分享的，材料提供者， 每次加3分；
召开宣导会或实地培训的，宣讲者和材料提供者，每次加5分；
信息分享部门负责评分统计，并随时记录，每季度统计一次，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第九条 改善提案奖励分
依据《员工改善提案奖励制度》，以受奖励的等级分别给予加奖分。
突出革新奖：每次加15分；
优秀创新奖：每次加13分；
荣誉创意奖：每次加11分；
改善成效奖：每次加9分；
创新思维奖：每次加7分；
合理建议奖：每次加5分；
入围奖：
每次加3分；
参与奖：
每次加1分；
如以团队形式提交并获奖，则按照每人次进行加分
业务改善TEAM负责评分统计，每次提案活动统计一次，并报人力资源部备案。
第十条 模范员工和特殊贡献员工奖励分
依据《模范员工奖及特殊贡献奖评选标准及方式》，以受奖励的等级分别给予加奖分。
模范员工奖，每人次加10分；
特殊贡献奖，每人次加20分
由总务TEAM进行年度统计，每次评比活动后统计一次，并报人力资源部备案。
第十一条 服务里程（Service Mileage）奖罚分
1、定义：公司内员工间针对工作表现，工作态度，业务分工协作等进行的互相评价和评分。
2、评价者：可以是当事人，亦或是第三人的立场。
3、评价方式采取不记名的方式，详细填写《员工服务里程评价表》（附表2） 4、基准及其分值：
5、投票及其收取方式：人力资源部（未定）在本部及工厂厂区设立投票箱，同时负责评分统计，至少每月回收一次，统计详细情况及 分数后，形成相关服务里程数据。
6、发布方式：人力资源部每月向各相关部门长通报相关情况。
7、申述及复查：如有因评价人个人情绪或恩怨造成被评价人评价不公时，可在通报发布之日起30天内，向部门提出申述，由部门初步了解情况后，提报人力资源部，经调查核实确为无辜者，可取消相关减分。
第十二条 外部培训奖励分
参加外部培训的员工，公司将酌情根据类型给予奖励分 综合性培训， 每次加1分；
与工作相关的专业性培训， 每次加3分；
其它经部门长批准的外部培训，每次加1-3分
外部培训参加部门负责评分统计，每季度统计一次，并随时记录，于4月，7月，10月及次年1月的5日前报人力资源部备案。
第十三条 其他情况
经过人事委员会议通过，可列入员工积分制评分的其它情况，另行补充。
第十四条 学分制加奖分、扣罚分重叠的评分
当同一事件出现加奖或扣罚重复时，不实行累计加奖分或扣罚分，只选择其最高级别加奖分或扣罚分。
第十五条 结果应用—与成果评价相关联
依据《成果评价制度》，与个人别成果评价中的态度评价相关联，按照员工学分制最终得分对应相应分数。
积分制总得分为110分以下的，态度得分为1分；
积分制总得分为120分以下的，态度得分为2分；
积分制总得分为130分以下的，态度得分为3分；
积分制总得分为140分以下的，态度得分为4分；
积分制总得分为150分以上的，态度得分为5分；
个人kpi及能力评价仍按照原《成果评价制度》执行 第十六条 执行
各部门执行此规定时，应填写《员工积分制评分记录表》，在相应提交汇总时间内前将评分表提交人力资源部汇总。第十七条 监督、解释、修订
本规定的监督、解释、修订权在人力资源部。
附件：1、《员工积分制评分记录表》
2、《员工服务里程评价表》
人力资源部2014年3月18日
附表一 《员工积分制评分记录表》
附表二：
《员工服务里程评价表》
【篇二】平罗县纪委监委派驻机构“积分制”管理考核实施细则(试行)
员工绩效考核实施细则（试行）
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；
3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核组成情况
考核内容
权重
综合考核得分
工作
业绩
专项工作
两项比例根据各岗位工作要求及实际工作要求进行划分，但总和80不变。
得分=专项业绩+工作能力和态度+加分项-减分项
日常工作
工作能力和态度
20分
加分项
-
减分项
-
第五条 考核方式
对污水处理车间所有员工实行百分制计分考核，即每位员工每月共有100分的总积分和500元的绩效工资，本月实际绩效工资按照500*对应系数所得。个人积分100-95的为优秀，90-94的为称职，85-89的为基本称职，80-84为不称职，如果连续两个考核月个人积分都在80分以下则视为不适合在本岗位继续工作，退回至人事部门。月度考核以日为基础，以月为单位考核。（具体扣分标准详见考核标准）
等级
A
B
C
D
参考分数值
100-90
89-85
84-80
79以下
意义
优秀
称职
基本称职
不称职
系数
1
0.8
0.6
0
附件：员工绩效考核实施细则
考核项目
考核重点
评分点
评分细则
分值
工作业绩
专项工作
从计划工作的整体完成情况进行评分
（总分值为：80分）
1、严格按照规程操作；
(分值太高)
20
2、定时、定量规范地使用药剂及材料；
15
3、保质、保量达到生产工艺要求；
15
日常工作
4、车间、库房及值班室卫生达标；
10
5、严格遵守安全规章制度；
10
6、文明使用机械及工器具。
10
工作能力和态度
知识技能
从员工对知识、技能、技巧在工作中运用的满意度上进行评分
1、善于总结、积累能快速、准确的将知识点与技能技巧运用到工作中，圆满的完成工作任务；
5
2、善于总结、积累能快速、准确的将知识点与技能技巧运用到工作中，较好的完成工作任务；
4
3、较积极的总结、积累知识，提升工作技能，完成工作任务；
3
4、除以上情况外的其他情况。
1
沟通能力
从员工与人沟通过程中对沟通要点的执行情况进行评分
1、逻辑清晰、思维准确，能完整、清楚的表达自己的观点和意见，愿意与不同的意见进行交流；
2
2、表达流畅、语言清楚，能较好的叙述出自己的观点和意见，很少与不同意见进行交流；
1
3、不能清楚、简洁的表达自己的观点，不主动与他人进行交流，不接受不同意见。
0
执行力
从员工对工作执行力的强度上进行评分
1、认真的执行，总能达成目标或达不成目标总能先从自身找原因而达成目标；
5-4
2、认真去执行，一旦达不到目标会找客观原因去辩护；
3-2
3、直接对抗，按自己的想法去做或带情绪去做；
按上级的指示但敷衍了事，找客观原因去辩护，也不做或直接对抗不做。
1
反应速度
从接受工作任务的行动速度上进行评分
1、积极、主动、快速、清晰、准确的接受工作任务，及时制定工作实施计划；
3
2、积极的接受工作任务，制定工作计划；
2
3、接受工作任务，做出工作计划；
1
4、接受工作任务而未及时付诸行动；
0.5
5、不搭理或无视工作任务的下达。
0
团队协作
从员工在工作中容易出现的协作障碍的克服程度进行评分
1、在工作过程中，团结互助，做到与同事建立信任，掌控冲突，增强责任感，关注结果，表现突出者；
5
2、在工作过程中团结互助，做到与同事建立信任，掌控冲突，增强责任感，关注结果；
4-2
3、在团队的协作过程中不能较好的克服存在的障碍，例如：容易与同事发生冲突，无责任感，不关注结果；
1
4、除以上情况外的其他情况。
0
加分项
创新、自主学习、特殊贡献等方面
根据公司奖惩制度对照评分
1、“通报表扬”（在生产经营过程中，获得先进个人表彰的）一次加5分；
5
2、“记小功”（在生产经营过程中，有突出贡献的）一次加10分；
10
3、“记大功”（技改革新获得市、自治区专利）一次加20分。
20
减分项
违纪、违规
1、违反公司劳动纪律，一次扣2分；
2
2、“书面检讨”一次扣3分；
3
3、“通报批评”一次扣5分；
5
4、“警告”一次扣10分；
10
5、“记小过”（造成质量事故）一次扣15分；
15
6、“记大过”（造成安全事故）一次扣20分；
20
7、绩效面谈改进成效
1-30
【篇三】平罗县纪委监委派驻机构“积分制”管理考核实施细则(试行)
员工绩效考核实施细则（试行）
第一章 总则
第一条 目的
1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善车间考评体系，更好地指引车间开展考评工作。
第二条 原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条 适用范围
本办法适用于本车间全体员工（含运行班人员与维修大班全体人员）。
第二章 考核体系
第四条 考核内容
1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；
3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核组成情况
第五条 考核方式
对污水处理车间所有员工实行百分制计分考核，即每位员工每月共有100分的总积分和500元的绩效工资，本月实际绩效工资按照500*对应系数所得。个人积分100-95的为优秀，90-94的为称职，85-89的为基本称职，80-84为不称职，如果连续两个考核月个人积分都在80分以下则视为不适合在本岗位继续工作，退回至人事部门。月度考核以日为基础，以月为单位考核。（具体扣分标准详见考核标准）
附件：员工绩效考核实施细则
【篇四】平罗县纪委监委派驻机构“积分制”管理考核实施细则(试行)
积分
积分项目
类别
宁夏第五人民医院党员积分制考核管理实施细则
1.积极参加院党委和所在党支部的理论学习、 党课教育、专题讲座、道德讲堂、“三会一课”和“主题党日”等各类主题教育实践活动，每
次积分；
因工作或其它原因未参加但向院党委或党支部请假、 之后完成
补课任务的，每次积分；
党员讲党课或为专题讲座、 “道德讲堂”主讲人的，每次积 1 分。
党员参加院党委组
织开展的学习教育活动
情况， 每月末党群办通报
给各支部考核积分。
2.积极参加党支部的组织生活会， 并认真开展党性分析和批评与自我批评的，每次积 1 分。
基
础
带头学习提高
积
分
3.认真做好学习笔记， 每月学习笔记在 1000 字以上的， 积分；
500 字以上的， 积分；
500 字以下的积分；
结合学习教育认真撰写心得体会、理论文章和党性分析材料的，每篇积分。
4.积极参加各种继续教育、 学术讲座和业务学习活动， 参加自治区级的每次积分， 市级和院级的每次积分， 科内的业务学习每次积分；
作为学术活动或业务培训主讲人的，每次积分。
5. 参加各种知识竞赛和技术比武活动的，每次积 1 分。
由支部书记征求所
在科室主任或相关科室
意见考核积分 （本项积分
最高不超过分） 。
6.外出参加短期培训、 学术交流和进修学习， 时间在一周或一周以内的积分；
在一个月以内的积分；
在三个月以内的每月积分。
7. 认真利用“学习强国”手机平台学习，月积分在 900 分以上，且
在支部排名前三分之一的， 积 1 分；
在支部排名中间三分之一的， 积分；
其余积分。利用“支部宝”学习，月积分在支部排名前三分之一的，积分；
在中间三分之一的，积分。
由支部书记征求所
在科室主任意见考核积
分。
基
础
带头争创佳绩
积
分
1.职能科室中层管理岗位：
团结带领科室成员按时保质保量地完成职责范围内的各项工作任务，无延误和影响医院整体工作等情况发生
的，积 3 分。
2.临床医技中层管理岗位：
科室行政业务管理规范有序，无延误、
影响医院整体工作等现象发生的，积 1 分；
科室医疗技术指标达标的，
积分；
科室医疗安全管理达标的，积分；
自身诊疗行为规范良好的，积
1分。
3. 临床医生岗位：
严格落实各项医疗核心制度的， 积 1 分；
模范遵
守各项诊疗常规，做到合理检查、合理治疗、合理用药，无医疗责任事故的，积 1 分；
医疗文书书写规范，无乙级及以下病历的，积分；
服务态度和作风优良、无患者投诉的，积分。
4. 临床护士岗位：
严格落实各项护理核心制度的， 积 1 分；
模范遵
守各项护理规程，无护理差错事故，的积 1 分；
护理文书书写规范，病
历记录完整的，积分；
服务态度和作风优良、无患者投诉的，积分。
5. 医技岗位 ：严格遵守各类操作规范的， 积 1 分；
及时、 准确为临床提供检查、检验报告的，积 1 分；
积极配合临床工作，得到相关科室
认可的，积分；
文明服务、关爱患者，正确采集、使用和处置标本的，积分。
6.药剂岗位：
严格遵守药品管理政策法规， 认真坚持查对制度， 保
障用药安全有效的， 积 1 分；
严格履行调剂和审查职责， 科学指导合理用药的，积 1 分；
严格执行药品采购、验收、保管、供应等制度规定，
文明礼貌服务临床科室和患者的，积 1 分。
7.行政后勤岗位：
严格遵守医院和科室各项规章制度，在科室工作
和本职岗位上，模范履行职责的，积 1 分；
积极主动为临床一线服务，
得到临床普遍认可的， 积分；
所负责工作未出现影响医院整体工作的情
况的，积分；
非客观原因能按时完成领导交办的各项任务的，积 1 分。
在中层管理岗位的
党员， 由支部书记征求分
管院领导意见考核积分；
兼任支部书记的须同时
征求党委书记意见考核
积分。
在其它岗位的一般党
员由支部书记征求所在
科室主任意见考核积分。
带头服务群众
基
础
积
分 带头遵纪守法
带头弘扬正气
1.牢记全心全意为人民服务的宗旨， 积极参加党组织和各科室、 部门组织的志愿服务和各类社会公益活动，每参加一次积分。
2.认真落实党员联系群众和谈心谈话制度，定期找帮扶对象或党员、群众谈心，每次积分；
对发现群众在生活、学习和工作中有实际困难并提供切实帮助的，每次积分。
3.发扬奉献精神， 在夜间休息或公休日期间来院参加会诊、 急诊手术、突发事件处置等工作的， 并保质保量完成好工作任务的， 每次积分。
4.对患者和群众献爱心， 为患者和群众捐款捐物， 提供切实帮助的，每次积 1 分。
1.严格遵守医院的劳动纪律、 规章制度和国家法规， 无迟到、早退、脱岗、串岗、旷工和违纪违法现象的积分。
2.严格遵守党的各项纪律， 坚定理想信念， 拥护党的形象， 在日常
学习、 工作和生活中， 积极宣传党的主张， 不在公开场合发表与党的路线、方针、政策相违背言论的，积分；
抵制和辩驳错误言论的，积分。
3.按时、主动、足额缴纳党费的，每次积分。
1.按要求作出服务承诺、 作风建设承诺、 廉洁自律承诺， 承诺内容与本职岗位结合紧密、实在具体的，每项积分。
2.自觉践行社会主义核心价值观，遵守职业道德，服务态度优良，清正廉洁的，积分；
患者赠送锦旗或表扬信的，每次积分。
由支部书记征求所
在科室主任或相关科室
意见考核积分 （本项积分
每月最高不超过 1 分）。
由支部书记征求所
在科室主任意见考核积
3.自觉抵制歪风邪气，不吃拿卡要，拒收“红包”的，每次积分。
在发挥党员先
锋模范作用方
面表现突出的
奖
因业绩突出受
励
到各种表彰奖
加
励的
分
积极开展科技
创新，为医院
技术进步作出
突出贡献的
不出色履职尽
责的
不履行党员义
违 务的
规
扣
违犯医院管理
分
制度的
违犯党纪国法
的
1.在抗击自然灾害、突发性事件或急难险重任务面前，冲锋在前，模范发挥带头作用，每次加 2 分；
积极宣传、带头遵守国家政策法规，
检举揭发不良行为， 敢于同违纪违法行为作斗争的， 每次加 2 分；
见义勇为的，每次加 5 分。
2.出色履行岗位职责， 发挥先锋模范作用， 在年度考核和党员民主
评议中被定为“优秀”等次的，加 1 分；
受到医院及以上命名表彰的，
院级每项加 2 分、地市级每项加 3 分、省部级每项加 5 分。
3.开展新技术、 新业务等取得单项奖励的， 院级每项加 1 分、地市级每项加 2 分、省部级每项加 5 分；
作为主要成员组织实施科研项目的，地市级每项加 2 分、省部级每项加 5 分。在中华级以上核心期刊发表论
文，每篇加 3 分，省部级核心期刊每篇加 2 分。
1.发生工作延误和质量差错的， 每发生一次扣 5 分；
因不认真履职
尽责而被组织问责的，每发生一次扣10 分。
2.在突发事件、抢险救灾等急难险重任务面前袖手旁观、退缩不前，
影响较坏的扣 20 分；
不能完成党组织安排的工作任务的， 每次扣 5 分。
在应知应会抽考中成绩不足 70 分的，扣 2 分；
不及格的扣 5 分。每月
不按时上报《党员积分自评表》的，扣 1 分。
3.违犯医院劳动纪律， 发生迟到、 早退的每次扣 1 分，脱岗的每次
扣2 分，旷工的每次扣 3 分；
被患者举报、投诉经查证属实的，每次扣
5 分；
在每月质控考核中被通报处罚的，每次扣 3 分。
4.违犯党规党纪，受到警告、严重警告、留党察看、撤销党内职务处分的，分别扣 15 分、 20 分、 25 分和 30 分；
违犯国家的法律法规，
被公安机关进行治安处罚的扣 20 分，构成刑事犯罪的扣 30 分。
合 计
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