建筑业营商环境发言稿范文6篇建筑业营商环境发言稿范文 篇一 针对今天开展的“人人都是营商环境、时时处处展示形象〞主题讨论大会，下面我围绕“六结合一建议〞，结合自身岗位职责做如下剖析讨论下面是小编为大家整理的建筑业营商环境发言稿范文6篇,供大家参考。
篇一：建筑业营商环境发言稿范文
篇一针对今天开展的“人人都是营商环境、时时处处展示形象〞主题讨论大会，下面我围绕“六结合一建议〞，结合自身岗位职责做如下剖析讨论：
1、结合市委书记XXX同志讲话，在提高对优化营商环境重要性的认识方面，自己还存在对优化营商环境认识缺乏的情况。结合自身，我认为应该加强对?优化营商环境条例?、?XXX优化营商环境十条措施?等相关文件的学习，从思想上提高认识。
2、结合?优化营商环境条例?，为群众提供标准、便利、高效效劳方面，自己在为群众提供优质高效效劳上还有待提升，在今后的工作中应该充分调动积极性、主动性，不断增强责任意识和担当意识，把心思和经历集中到提升工作能力上。
3、如何做到“五个一点〞方面，结合岗位来说，自己在优化提高效劳质量上还存在欠缺，应该在提升工作能力的同时，提高办事效率，在工作中严格履行“首问负责制〞，对企业和群众咨询的相关业务，不管是否属于本职工作都应当耐心接待或指引其到相关科室办理，为企业和群众提供一站式效劳。
4、结合自身岗位，在克服“五种心里〞方面，我认为要从以下几点着手进行克服。一是要戒骄戒躁，高标准、严要求的对待自己的本职工作。二是要增强责任意识，勤勉工作，树立为人民效劳意识。三是要摆正心态，埋头苦干，把思想集中在做好本职工作和
更好的效劳群众上。5、通报的三起典型案例，都不同程度的存在滥用职权、干扰
企业生产经营，损害企业和群众利益的现象，究其原因还是因为其旨意识淡薄、规矩意识不强、纪律观念松弛，作为意识弱。这三起案例无一不提醒我们，要增强效劳意识、法制观念，加强党风廉政学习，守住廉洁自律底线，不断提高为企业和群众效劳水平。
6、针对如何更好地优化营商环境，我有以下2点意见建议：1、加强相关政策的宣传和学习，加大对?优化营商环境条例?、?XXX优化营商环境十条措施?等相关政策、条例的学习，更新思想观念、形成“人人参与营商环境建设〞的良好气氛。2、开展业务培训，提高业务技能和效劳水平，更好的效劳企业和群众。篇二针对今天的会议主题，下面我就“六结合一建议〞内容，结合自身岗位职责，做如下讨论发言：1、在提高对优化营商环境重要性的认识方面，结合自身，存在理论学习不够，思想认识不到位现象，应该加强对相关条例和措施的学习，在思想上高度重视。2、结合?优化营商环境条例?，为群众提供标准、便利、高效效劳方面，自己的业务工作能力还有待进一步提升，今后我会不断提升工作能力，改良工作作风，在行动上狠抓落实，提高工作效率。3、结合我市优化营商环境十条措施，如何做到“五个一点〞方面，从自身来讲，效劳意识和效劳质量还需要继续强化和提高。在
今后的工作中我会不断提升效劳意识，在规定时间内高效完本钱职工作，为企业提供优质效劳。
4、如何克服“五种心里〞方面，结合自己的工作岗位，我认为应该首先应该加强政治教育学习，从思想上提高认识，其次转变工作作风，树立便民效劳意识，杜绝“门好进、脸好看、事难办〞和“吃拿卡要〞行为。提高工作热情，工作中遇到困难要以积极的态度去解决，化压力为动力，圆满完成每一项工作任务。
5、结合通报的三起典型案例，我认为应该从案例中汲取教训、引以为戒，时刻保持警醒，真正做到心有所畏、言有所戒、行有所止，转变工作作风，以更加饱满的精神状态为群众提供优质高效的效劳。
6、我对优化营商环境的意见建议有一下2点：1、强化作风建设、增强效劳意识、提高素质能力，不断提升效劳企业群众的能力水平。2、要加强学习，学习政治理论、政策法规，学习业务知识，良好的心理状态和工作态度为优化营商环境做奉献。
篇二：建筑业营商环境发言稿范文
优化营商环境会议经典发言稿（最新分享）
同志们：今天召开的这次会议，主要任务是贯彻落实*委、**委**
会议精神，动员广大干部职工进一步统一思想、提高认识，迅速行动、真抓实干，吹响项目大会战的号角，打造营商环境的高地，奋力推动十四五开好局、起好步。
就贯彻落实此次会议精神，我强调两个方面的意见：一、关于优化营商环境方面（一）要立夺标之志。对于营商环境建设，我们的目标很明确，就是全省作示范、全国走前列。我们有勇气立下这样的目标，也要有志气夺下这样的目标。别人能做到的，我们同样能做到;别人能干好的，我们同样能干好。我们一定要顶住这口气，劲可鼓不可泄，势可造不可衰，要有追赶的劲头，要有反超的决心，不夺目标，不达目的，誓不罢休。（二）要发精准之力。所谓精准，就是要抓具体求深入，抓细致求实效。优化营商环境尤其不能浮在面上、流于形式，要一个一个问题找准，一个一个问题分析，一个一个问题解决。要刀刃向内找问题。每个单位都要勇于向自己开刀，把存在的深层次问题找出来，千万不能抱着多一事不如少一事生怕给自己找麻烦的心态，搞蜻蜓点水、敷衍了事。要拓宽渠道找问题。
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通过企业反映、电话投诉、电视问政、走访调查，以及监督员、帮扶员和第三方反馈等多种渠道，收集存在的问题。要对照标准找问题。认真对照营商环境评价体系中的**个指标，一样一样找，看看我们差在哪里、弱在哪里。对于这些问题，营商办牵头进行汇总、梳理、分类，形成问题清单，实行销号管理，督促整改落实，不整改到位坚决不放过。
（三）要用创新之法。遇到问题，要向前看而不是向后看;遇到矛盾，要想新招而不是循惯例;遇到阻力，要找办法而不是找理由，要用创新思维、创新举措全力破解营商工作中存在的矛盾和问题。。
（四）要务实干之功。现在，有些干部激情不足、活力不够、担当不力，不想为、不会为、不敢为的问题在一些干部身上时有体现，怕、慢、假、庸、散作风顽疾仍然存在，这也导致有关问题一再发生。我们一定要实实在在办事，把任何一件小事都当作可能影响营商环境的大事来办。要实实在在服务，牢固树立乙方思维，把企业和群众当作甲方，千方百计满足甲方合理合法的要求。要实实在在为官，以诚信立身，千万不能信口开河、胡乱承诺，一旦承诺了，哪怕砸锅卖铁也要兑现。
二、关于项目招引攻坚战方面（一）战就要有战的气势。为期**年的项目大会战，今天正式拉开序幕。既然是大会战，就要拿出大会战的气势。这个气势体现在三个方面：
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1、大干快上之势。各地、各部门要立即紧张起来、行动起来，鼓足干劲投入到项目大会战之中。要时时刻刻绷紧抓项目这根弦，持续不断谋项目、争项目、引项目、推项目，把抓项目贯穿于全年工作始终，做到天天抓项目、月月上项目、年年成项目，形成项目源源不断、滚动发展的格局。
2、合力共为之势。项目建设没有局外人，没有一线二线，没有前方后方，人人都是参与者，人人都是战斗员。责任领导要亲自抓，包挂单位要具体抓，职能部门要配合抓，力量向项目倾斜、要素向项目集聚，合力推动项目尽快落地见效。
3、竞赛比拼之势。我们每个季度都要组织项目集中开工，年底要巡回看变化，项目办还要调度、督查、通报，这就相当于摆好了大擂台，各个县(市、区)和各领域、各部门、各产业链、各招商分队都在这上面比一比、赛一赛。希望大家鼓足精气神、拿出真功夫、全力争上游。
（二）战就要有战的章法。不能手忙脚乱、胡乱出招，要坚持统筹谋划，务求蹄疾步稳。
1、要调度有序，构建储备一批、开工一批、竣工一批的格局。就是要干着头个月的、看着下个月的、想着第三个月的，要干着本季度的、看着下季度的、想着第三季度的，要干着今年的、看着明年的、想着后年的。后面开工的项目，一定要在前期做足准备;现在做前期的项目，一定是后面要开工的项目。要按照轻重缓急和成熟程度排好序，紧急的、重要的先上，条
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件成熟的先上，确保项目个个不落空、月月有进展、季季有突破、年年有成效。
2、要破难有方，运用问题导向+解决方案的做法。推进项目的过程，实际上就是不断解决问题的过程。必须坚持问题导向，拿出解决方案，发现什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，什么问题紧迫就优先解决什么问题，努力为项目建设扫清障碍。
3、要推进有力，落实项目化、时间表、责任人的机制。目前已经印发了项目会战工作方案，工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、城建设施、公共服务等7大领域，都要在*月之内研究制定出台各领域的专项方案，将目标任务落实到具体项目上，落实到具体时间节点上，落实到具体责任人员上，然后挂图作战，压茬推进。
（三）战就要战出胜果。我们既不打无准备之战，也不打无胜果之战。
1、要体现在进度指标上。一个是开工率，要把项目选好，把前期工作做足，定了什么时候开工就什么时候开工，定了开工多少项目就开工多少项目，绝不能搞开而不工假开工。另一个是投资率，每个项目当年完成多少投资，这都是有要求的，一定不能拖拖拉拉，要抢时间、抓进度、赶工期，确保签约项目早开工、开工项目早竣工、竣工项目早投产。
2、要体现在考核指标上。现在**对园区和工业的考评，都
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设置了蜗牛奖，要对项目建设开展暗访督查，还要进行通报。我们市里也可以参考这种做法，出台相关的考核方案和奖惩机制，真正以项目论英雄、以项目排座次、以项目定奖惩。
3、要体现在发展指标上。项目建设的成效，最终要体现在经济社会发展的各项指标当中。最直接的固定资产投资、用电量，还有营业收入、工业增加值、税收、消费额等，项目抓得好不好，在指标上就能看得到。统计部门要加强调度，确保各项经济指标能够客观、真实、准确地反映项目大会战的胜果，反映高质量发展的成果。要建立相应的约谈机制，倒逼大家八仙过海、各显神通，倒逼大家不甘落后、力争上游，确保十四五开好局、起好步。
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篇三：建筑业营商环境发言稿范文
目前社会各个领域信誉失衡现象十分普遍假冒伪劣产品充斥市场合同领域信誉失衡现象十分普遍假冒伪劣产品充斥市场合同领域信誉失衡现象十分普遍假冒伪劣产品充斥市场合同违约商业欺诈随处可见针对社会风气中的不良现象我违约商业欺诈随处可见针对社会风气中的不良现象我违约商业欺诈随处可见针对社会风气中的不良现象我们特别注重培育强化诚信意识把诚信为本信誉至上们特别注重培育强化诚信意识把诚信为本信誉至上们特别注重培育强化诚信意识把诚信为本信誉至上作为企业的经营理念在企业员工中努力推行做老实人作为企业的经营理念在企业员工中努力推行做老实人作为企业的经营理念在企业员工中努力推行做老实人办老实事的行为准则不断增强员工的道德素质培养树办老实事的行为准则不断增强员工的道德素质培养树办老实事的行为准则不断增强员工的道德素质培养树立正确的价值观人生观和良好的企业信誉建筑企业经验交流发言稿
导读：发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。下面XX为大家带来建筑企业经验交流发言稿的范文，希望能帮助到大家。
**县水利海河建筑工程有限公司，其前身为**县水利建筑安装公司。十几年来，公司视质量为生命，向管理要效益，靠科技求发展，以诚信赢市场，努力转换经营机制，深化改革，服务社会，企业规模不断壮大，经济效益不断提高。现已拥有资产3000余万元，干部职工XX余人。
**年度，企业总产值达到8327万元，今年上半年实现产值7000多万元，比上年同期翻了一番。公司连续8年合同履约率保持100%，先后被评为山东省水利系统十佳明星企业，省级“守合同、重信用”企业，并荣获山东省科学技术进步奖，**年通过了ISO9001质量体系认证。
回顾多年来的工作实践，我们体会最深的一点是只有坚持诚信为本、科学管理的经营模式，企业才能立足于市场，在激烈的市场竞争中发展壮大。
公司创立初期，我们曾因忽视合同的管理与履行，饱偿了其中的苦衷，在与建设单位合作中，由于没有把一些口头协议和承诺形成正式合同文本，善意地对工程建设中不合理的设计和规划进行了变更，结果反而自己吃了亏。
多年的经营工作使我们深深体会到，在市场经济发展中，只有全面掌握运用《合同法》，充分发挥它的作用，公司才能立于不败之地，向更高的层次发展。因此，我们把合同管理当作公司的头等大事来抓，要求公司上下高度重视合同的签定、履行和管理，并狠抓了法律、法规等专业知识的学习，利用多种形式组织职工进行普法教育，积极开展学法、懂法、守法培训活动。
特别对合同管理员坚持每周六进行《合同法》学习，还派员参加了工商部门举办的《合同法》学习培训班，经考试取得了合格证书并持证上岗。
十几年来，公司在签定合同的过程中，严肃认真，做到内容具体，条款清楚，责任明确，手续完备，连续几年合同履约率达100%，合同制连年递增，收到了较好的经济效益。
守合同、重信用是企业管理中的一项重要内容，企业管理要做到与时俱进，跟上时代发展的步伐，向科学化、规范化、现代化管理模式发展，必须要加强合同管理工作。
为了使“守合同、重信用”工作扎扎实实、卓有成效地开展下去，公司在完善各项管理制度的同时，不断调整和加强对合同工作的领导，建立健全了合同管理机构，成立了以总经理任组长、分管经理任副组长、有关科室负责同志为成员的9人合同管理领导小组，形成了一个强有力的合同管理组织。
特别是通过ISO9001质量管理体系认证以来，我们实行了多层次的合同评审、建筑单位满意测量控制秩序，进一步建立健全合同管理责任制，对日常合同的签发、登记、造册、备案等实行程序化、规范化管理。凡利用《法定代表人证明书》、《法人授权委托书》等在外签定的各项合同，回公司后立即进行登记造册，纳入公司正常合同管理范围。
为更好地发挥合同作用，我们还聘请了资深律师作为常年法律顾问，随时参加一些重要合同签定前的审理、修改和完善，并及时处理解决业务中的债权债务问题。
由于领导重视，制度健全，执法严格，措施得力，近年来我公司没有发生重大经济纠纷，合同成为我公司一个强有力的经营管理手段。
质量是企业的生命，尤其是作为事关人民群众生命财产安全的建筑行业，施工质量更为重要。在工程施工中，我们牢固树立“百年大计，质量为本”的指导思想，积极实施品牌战略，全面推行ISO9001质量管理运行体系，出精品，创品牌，树形象，力争建设一项工程，创立一个品牌，完成一个项目，树立一座丰碑。
一是加强教育，努力提高职工的质量意识。认真开好班前、班后会，做到班前有安排，施工有检查，班后有落实，把质量管理贯彻到施工中的每个环节中去。
二是责任到人，严格把关。在施工中做到定岗、定位、定人，把质量责任指标细化、量化分解到班、到组、到人，结合自检、互检、专职检，彻底查处事故隐患和质量疵点，发现问题及时整改，确保施工质量。
三是积极推行全员、全方位、全过程质量管理体系，认真贯彻ISO9001质量管理标准，把建筑施工质量逐步纳入制度化、规范化、经常化轨道。
多年来，我公司所承建的建筑工程均一次性通过质量验收，工程合格率保持100%，优良率达到70%以上，从未因施工质量问题产生合同纠纷，使公司在社会上树立了良好的企业信誉。
随着市场经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业的生存和发展受到了空前的挑战。如果不彻底改变旧的管理模式，树立全新的经营理念，企业就必然在激烈的市场竞争中失去立足之地。在实际工作中，我们主动应变，转变作风，始终坚持“质量第一、信誉第一、用户第一”的经营宗旨，积极依靠良好的信誉开拓市场，取得了良好的成效。
一是思想的转变带来了工作的主动。按照市场经济的特点，我公司实行统一管理，各项目部分部门核算，进一步明确责任，将责任与利益相挂钩，增强责任意识，提高全体人员的主观能动性，做到早计划，早安排，争取了工作的主动。
二是进一步端正态度，转变作风。我们从服务态度、工作作风抓起，面向市场，面向用户，领导干部以身作则，率先垂范，竭尽全力满足建设单位的需求，努力做到让每一位客户满意。
三是认真屡行好每一份合同，树立良好的企业形象。对签定的每份合同，我们都认真对待，决不能因任何理由影响合同的履行，宁可自己受到损失，也决不能损害客户的利益。
**年8月，我公司与一单位签定的建设合同，由于夏季多雨，给施工带了严重影响，工程难以按计划完成。一般情况下，因为这种原因造成的延误工期，只要耐心对建设单位说明情况，对方能够理解并顺延工期，不会因此而进行处罚，但是我们认为对公司信誉的一次考验，单方面强调客观原因会给公司的信誉和形象造成不好的影响。
对此，公司连夜召开紧急会议，紧急研究部署应对措施，从其他工地抽调精兵强将，增加设备，加班加点，连续奋战二十多天，最终按期完成任务，并且该工程被评为省优良工程，得到了建设单位及社会各界的好评。
在该项工程中，虽然公司少挣利润一万多元，但公司赢得了信誉，树立起了形象，为今后进一步开拓市场奠定了良好的基础。现在，我公司除牢固占领了**建筑市场外，已经打入**、**等地建筑市场，年产值连年翻番，经济效益不断增长。
市场经济就是信用经济，诚实守信是一切经济活动的基础，是道德规范在市场经济中的具体体现。目前，社会各个领域信誉失衡现象十分普遍，假冒伪劣产品充斥市场，合同违约、商业欺诈随处可见，针对社会风气中的不良现象，我们特别注重培育强化诚信意识，把“诚信为本、信誉至上”作为企业的经营理念，在企业员工中努力推行“做老实人、办老实事”的行为准则，不断增强员工的道德素质，培养树立正确的价值观、人生观和良好的企业信誉。
首先，在企业内部开展了员工行为价值卡教育，要求员工人人佩带行为价值卡，并做为一项制度严格执行，倡导明礼诚信、平等竞争、顾全大局的道德风尚，反对弄虚作假、坑蒙拐骗、损公肥私的不道德行为。
二是在用人上，坚持高标准、严要求，无论是新进公司的大学生，还是选拔中层干部，我们始终把人品作为考察的第一要素。对那些即使有一定的业务素质和工作能力，但只要人品差、私心重、心术不正，不符合公司道德标准，我们也坚决不用。三是在项目合作上，我们始终坚持“双赢合作、共同发展”的信誉理念，宁丢金钱，不失信誉，诚信经营，真诚服务，得到了广大客户的充分肯定和一致好评。
虽然我们**县水利海河建筑工程有限公司在合同管理上做了一些工作，也取得了一定的成绩，但是我们工作也存在着很多问题和不足，与上级的要求和标准相比还有很大的差距。这次会后，我们一定虚心学习兄弟单位的先进经验，发扬成绩，克服不足，乘这次大会的东风，再接再厉，拼搏进取，努力使企业再攀新高峰，再上新台阶。
谢谢大家！
篇四：建筑业营商环境发言稿范文
建筑行业经验交流发言稿范文为期2天的第八届全国建筑企业经营和劳务管理经验交流会青岛落幕。刘越摄
中新网青岛1月11日电(记者胡耀杰)为期2天的第八届全国建筑企业经营和劳务管理经验交流会11日在青岛落幕。会议着眼建筑业的工程总承包管理和劳务用工管理的最前沿，研讨先进理论和管理模式，引领建筑行业管理的科学发展。
会上，中建八局副总经理韩兴争介绍了中建八局在工程总承包管理和建筑工人产业化建设方面的探索。他从设计管理能力建设、计划管控能力建设、采购管理能力建设、专业管理能力建设、资源整合能力建设等方面介绍了该局推进工程总承包管理能力持续提升的经验。
中国建筑业协会副会长兼秘书长刘锦章称，十九大以来，中国建筑业进入高质量发展新阶段，随着“两个一百年”宏伟目标和“一带一路”开放格局的不断推进，建筑业面临着更加艰巨的发展、改革和建设任务，特别是在加快推进工程总承包、发展新型建造方式、确保工程质量和安全生产等方面对全行业提出了更高的要求。
在经验交流环节，9家单位分别就基于工程总承包管理信息化建设、文旅项目管理、智慧建造等进行了交流。中建八局四公司上合青岛峰会主会场项目执行经理王健行就主会场建设经验与管理模式进行了介绍，并带领大家一同观看了《铸就大国外交主场，彰显一带一路八局担当》峰会主会场建设视频。
谢谢，XX年建筑前景还是可以的，总体在除了房地产开发项目会有点减少，其他基础设施、政府工程、惠民工程、国际工程会越来越多。
现在民营建筑小企业，需向单项精细化专业化发展，和国营大建筑公司竞争只能差异化竞争才有生存空间。
最近，新发的《建筑业发展“十三五”规划》阐述了未来五年建筑业的发展趋势。未来五年，无论是从产业结构、产业质量，还是从业资格、行业规则等，都将发生重大变革。
58建筑网今天从“十三五规划”给大家讲讲未来建筑从业人员将会发生哪些变化~
劳务班组将有可能发展为专业企业
文件内容：改革建筑劳务用工组织形式，支持劳务班组成立木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的专业企业。
继续推行实名制
文件内容：推行建筑劳务用工实名制管理。
企业将成为工人培训主力军
文件内容：发挥企业在工人培训中的主导作用，积极开展工人岗位技能培训。
工人技能影响工资，并形成制度
文件内容：改革完善技能鉴定制度，将技能水平与薪酬挂钩，引导企业将工资分配向关键技术技能岗位倾斜，促进建筑业农民工向技术工人转型。
工人工资将按月结清
文件内容：全面落实建筑工人劳动合同制度，健全工资支付保障制度，落实工资月清月结制度。
挂证将受到严厉追求
文件内容：加大执业责任追究力度，严厉打击出租出借证书行为。
未来建筑行业的走向肯定是合法化、规范化，对建筑行业从业人员来说，有好的一方面，也有坏的一方面，你们认为呢？
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招投标，预算，设计比较有前途。相对来说设计最有前途，但是得是资深人才才可以的。而且最好是名牌大学。
预算也是以后比较有前途，但是都得有相当长的工作经验。招投标公司比较好进。
现在最好的办法就是先去招投标公司实习，学习工作经验时间长了，多学习东西。往预算方面发展，才能有前途。
看你的关系了，如果有关系在设计公司或者做预算的单位，现在就可以进去，不干别的就是打杂也进，多学习东西。
无论工资多少。能进去就有好的前途。
没觉得一零年左右建筑行业飞上天了吗，整个城市到处塔吊，每个工地人声鼎沸，在附近卖盒饭的、开着面包车卖副食的都可以发笔小财！没错，这就是房地产，N线城市，今年没看到一处塔吊，相反，新小区入住率三成左右，大把的房子卖不出去！
由于经济不景气，各大企业缩减开支，也就少了建设工程，百姓手里也没钱，自建房逐年下滑。
综上所述，大家都懂的！
民商事领域都是意思自治你想保障自己的权益当然要签合同
这行不错啊，我现在从事工程造价5年了，可以去的单位也多，施工单位，建设单位，造价咨询公司，审计局，都可以。只要专业扎实，会做人，有机会接一些私活，小点的私活可以一天挣个一两千，大点的私活辛苦一段时间，赚个几万上十万不是问题。我目前在造价咨询公司做审计，去年做了一个私活，20天不到做完，那个项目收费4.7万，当然还有些小的私活，去年的年收入是前年在施工单位的基础上翻番。希望今年的年收入能在去年的基础上翻番
吧。对于刚开始做这行的，建议先在施工单位做几年，至少也把一个项目从头到尾做完，然后可以去造价咨询公司，造价咨询公司是蛮锻炼人的，让你的专业短时间内得到很大提高。最后尽快考造价工程师，只要年限达到就报考，争取在两年内把造价工程师考过，干造价这行，如果有造价工程师的证，还是蛮吃香的。
我是一建造价应试，我是高级工程师，我来回答吧。
一、建筑行业高级工程师含金量
在建筑行业中，高级工程师是一种专业技术资格，地位像鸡肋一样，原因是建筑行业的注册类的执业资格分类太完善了，比如设计类的岩土、建筑师、结构工程师、暖通、给排水、发送变电等，施工类的造价师、一级建造师等。由于注册执业资格都是考试取得的，而高级工程师是评的，考试来不得假的，至于评的受人为因素影响，你懂得。
一般每年高级工程师的通过率是百分之八十，而注册类的大部分不到百分之十，这就造成了高级工程师的含金量低。只有没有注册类的专业，比如园林绿化的高级工程师含金量还高点。
对于事业单位（公务员不能评）的人来说，高工唯一的用途就是聘用了能涨工资，仅此而已。企业的高工不会给你加工资，相反注册类的在企业都会给相应的补贴。
二、如何成为高级工程师
工程师级别分三挡，助理工程师、工程师和高级工程师。高级工程师又分副高和正高。本科毕业一年转正后可自动成为助理工程师，五年可以评工程师，十年可以评高级工程师。当然，如果你有特殊的贡献，满足一定的条件也可以破格提拔，至于具体的条件，各省的规定不一样。
目前，有些省份出台了具有注册类的执业资格的相当于工程师的规定，就是说你有了注册类的执业资格后满足高级工程师的评定条件，可以不用评工程师直接评高级工程师。这又是比较无聊的规定，地球人都知道，注册类的和高级工程师比，哪个更难。
目前，工程师这种职称的评定全国都在改革，包括去掉英语、计算机的硬条件要求，去掉论文的强制要求转为可以提供替代的业绩材料等等，每年的政策都在变化，反正不管怎么改，网上的舆论都不太好，关键是大家对人为因素的影响和不能反应真实水平不满。
三、高级工程师评定部门
高级工程师的评定部门有人社局和中小企业局两个，人社局的比中小企业局的难一点，全国通用，中小企业局的只在本省通用。人社局的各类事业单位和企业的都能去评，中小企业局的只有中小企业能去评，一般去的都是私企，国企的都去人社局评。事业单位的想加工资只有去人社局评。
四、如何成为高级工程师
从以上的分析可以看出，满足一定的学历、工作年限等要求就能去评，当然得准备一些证明你能力业绩的资料。不难，提前一年准备资料足够了。有时间和精力真不如去考个注册类的执业资格。
最后，我实在想不明白的是，在建筑行业中，没有注册类的执业资格都不能执业，比如设计类的不能做工种负责人，造价师不能签署预算文件等，一个连执业资格都没有的人凭什么当高级工程师，从业的业绩如何让人信服？业绩都不能让人信服，那从哪里能看出专业技术水平高？
谢谢！个人认为，毕业一年，在工程单位是心态变化大的一年，不稳定的一年。刚进单位，有许多新鲜，在半年类完成学生到职工
角色的转变，那么在基层的锻炼，磨去你的光环，新鲜，剩下了枯燥和迷茫。所以在一年类，施工单位离职也是比较多的。
这时候，想到学习考证，也是调整自己心态的一个方法，一般在工作三到五年，各方面有些起色，在管理的岗位上要一定作为，那是必须要考证的。
那么需要考那些证呢，我觉得，主要根据自己的工作年限和能力，逐步增加取证。
建设行业十一大员，资料员、材料员、质量员等这些，在工作一年后，一般单位会增加持证率，组织培训考试。这是执业资格证书。
要根据自己的专业和从事的方向来确定，安全管理、质量管理、环保、电气、消防、注册证书很多，要有目的的选择。
从项目管理出发，考取建造师证是很有必要的，目前对于证书要求严格，项目经理和技术负责人都要有注册建造师证书。
具有工程类类或工程经济类中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。
所以还是先考个二级建造师比较有用，这样，你对法规、管理、实务就是一个学习的过程，理论联系实际，很大的提升。
如果你学的是工程造价专业，现在增设二级造价工程师，所以考完二级建造师，再配上个造价工程师，这样比较好。
随后再不断学习，考取一级建造师和一级造价工程师这些。
当你再干几年后，根据自己的岗位不断提升，根据自己的专业，能力，时间，精力，再选择其他证书。不能什么证都考，浪费大量的人力财力。希望我的回答能帮助到你。
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篇五：建筑业营商环境发言稿范文
尊敬的各位领导：根据会议安排，现将我局实施深化“放管服〞优化营商环境相关工作情况发言如下：持续推进深化“放管服〞改革，进一步优化营商环境，是开展所需、改革之要、群众所盼，是上级的重大决策部署。住建部门作为监管效劳房地产开发和建筑业开展的职能部门，深感责任重大。我们一定按照县委县政府部署要求，把这项工作作为加快职能转变的突破口，作为效劳我县改革开展的重大政治任务，下定决心，攻坚克难，抓好落实。一、强化资源整合，优化审批流程在审批流程上，将建立工程建设工程报建联合审批机制，进一步优化审批流程，全面推进联合图审、联合验收等事项，逐步实行“信息共享、并联审批、限时办结〞。目前，房地产交易信息和税务部门的纳税信息平台已实现信息共享。对重大工程审批，重点工程建设推行“一个效劳专员、一个效劳领导、企业最多跑一次〞的“三个一〞定向效劳，逐步实现电子化政务效劳。二、聚焦重点热点，压缩审批时间从工程立项到竣工验收涉及的行政许可、中介效劳和市政公用效劳总用时控制在80个工作日以内，房地产交易审核由30个工作日缩短到9个工作日，办理预售许可由15个工日缩短到7个工作日，集体居民用户燃气报装办理时限压缩至8个工作日、非居民用户报装办理时限压缩至12个工作日，同时大力推行要件“容缺机制〞“承诺机制〞等方法，将人防和消防审批集中办理、质量和平安报监合并办理、工程质量平安监督手续和施工许可证合并办理，形成“集中式〞“并联式〞审批，使审批时间进一步压缩。三、细化政策措施，精简审批材料在简化备案事项办理上，不需
再提供土地使用权证和工程环评报告；涉及国家部委专项资金工程，其初步设计审查资料不再作为施工图设计文件审查备案的前置条件；人防审查、消防审查适时并入施工图设计文件审查，不再另外单独进行审核或备案。同时，在前期物业管理招标备案材料方面，实施大幅精简；在改进城市房屋白蚁防治手续办理方面，逐步实现现场办理为网上办理，与施工许可证同步办理。
四、加大宣传力度，营造良好气氛进一步充分利用VX等新媒体以及标语横幅、宣传手册等传统媒介，多渠道开展我局在优化营商环境上采取的政策措施，切实提高群众、企业知晓率，以更加主动、有效的方式营造良好的营商环境。“栽下梧桐树，引来金凤凰〞，良好的营商环境对企业来说就是土壤、是空气，下一步，我局将立足职能职责，进一步精简事项、优化流程、提升效劳，积极在建筑许可、房地产交易、用气等涉及住建领域营商指标有关方面开展一系列创新探索，不断提高效劳效率和效劳能力，切实做到让企业和办事群众多跑“网路〞，少跑“马路〞。
尊敬的各位领导，同志们：优化营商环境是落实省委、省政府工作部署的实际行动，是破解经济开展难题、增强区域竞争的有力抓手，是广阔群众和企业所盼。作为我们**镇，有决心在县委、县政府的正确领导下，按照会议要求，认真谋划，精心部署，集全镇之智，举全镇之力，坚决打好优化营商
环境这场攻坚战。一是抓宣传，丰富载体造声势。回去后，我们将立即成立领导小
组，切实加强对全镇优化营商环境工作的组织协调，研究制定切实可行的实施方案。充分利用会议、播送、标语、VX等平台，将会议精神迅速传到达全镇广阔干部群众中，着力打造“六最〞环境，引导全社会关心、重视和支持优化营商环境工作，形成“人人关心营商环境、个个优化营商环境〞的浓厚气氛。
二是抓作风，转变职能提效率。围绕产业开展，在提高办事效率、提升效劳质量、转变工作作风上下功夫，要切实简化办事程序，为工程建设和产业开展开辟“绿色通道〞，及时帮助企业解决开展过程中遇到的用地、水电、融资、周边矛盾等各种困难和问题。
1今年在农业上我们要积极和**农牧、**乐林农牧和**玉丰葡萄进行主动对接、跟踪效劳，全力扶持，促进农业产业扩大规模、提质增效。在工业企业开展上，建立机关干部一对一入企效劳机制，切实解决企业问题和诉求。鼓励和支持**公司、环球铸造顺应产业环保政策，加快环球铸造机加工生产车间建设，拓展延伸铸造产业链，增强市场竞争力。
三是抓整治，提升环境新形象。结合全省百日环境整治行动，深入持久地开展环境卫生综合整治，稳固环境卫生整治成果，发动和发动全社会力量，逐步形成人人关注生活环境、人人参与义务清扫卫生的良好气氛。以打造营商硬实力为目标，突出抓好**等村美丽乡村连片建设，重点打造***“六个一〞历史人文景观，为翔山旅游开发奠定
坚实根底。同时，加快交通根底设施建设步伐，推动全镇公路建设快速开展，努力实现全镇通达能力大幅提升，路域环境全面改善。
四是抓效劳，助推园区新开展。围绕**高科技产业集聚园区建设，镇、村两级在做好**大道征地协调的根底上，将继续主动作为，提前介入，全力以赴做好园区扩建征地协调、矛盾化解工作，为园区建设扫清一切障碍。
总之，我们**镇将借这次会议东风，全面认真、不折不扣地贯彻落实好本次会议精神，打好营商环境建设的攻坚战和持久战，为全面建成小康社会、实现**振兴崛起作出应有的奉献，以优异的成绩向党的十九大献礼！谢谢大家！营商环境是制约经济活力，影响经济实力的根本因素。良好的营商环境是衡量一个地区核心竞争能力和潜在开展能力的重要标志。近年来，政府一直高度重视优化营商环境，并取得了明显成效，为区域优势产业的培育与产业结构的优化起到了积极的推动作用；另一方面，我们也应该看到，与现阶段市场经济快速开展的新要求相比，投资和营商环境还存在着一定的差距和缺乏。就当前营商环境开展的需要，就必须从解决一些深层次的体制机制问题入手，来破除开展进程中的种种障碍；大力创立一流的营商环境，营造新常态下加快建设营商环境的浓厚气氛。一、当前营商环境提升主要困难和问题〔一〕外部因素
1、地区各类资源有限，整体开展水平有限。目前大局部地区可利用的土地指标有限、近半数地区楼宇高度受限，工程建设、企业开展受到土地本钱较高和开展空间有限等方面制约，且存量土地比较零散、缺乏统一规划，用地本钱较高，在土地开发上缺乏竞争优势。给企业开展的空间、时机缺乏。
2、企业资金来源渠道少。目前国家整个经济下行压力较大，企业普遍很难得到金融单位的信贷支持，开展资金严重短缺的问题十分突出，致使企业开展后劲缺乏，大局部客商对下一步投资持观望态度，给企业的开展带来了一定的困难。
〔二〕内部因素1、招商竞争剧烈，政策优惠无竞争力。日前，各市出台了招商引资优惠政策“黄金十条〞，各地区招商引资竞争加剧。2、产业布局不明，招商工程结构不合理。目前，区域引进落地的工程大多为金融、餐饮等效劳业工程较多，缺少高科技、高税收、带动能力强的生产性企业，不利于区域形成产业集群效应，没有形成企业在我区聚集开展的土壤。3、行政效率不高，“软环境〞有待改善。行政审批事项难，工程手续办理周期过长、进展缓慢，甚至个别单位部门仍存在“吃拿卡要〞现象，企业家获得感、归属感、荣誉感不强。4、传统优势弱化，业态创新不及时。当前，商圈仍以传统的服装贸易、百货批发、物流配送等业态为主，不能有效紧随和适应新市场的开展，新兴的主题商城、体验店、目录商店、互联网点等创新业态，
布局不充分，开展不凸显。二、建议和措施〔一〕搭建产业开展平台。强化政策扶持。科学制定经济开展整
体规划：一是城内筹划高端商业、文化休闲工程，城北筹划高端住宅工程，城东筹划总部经济、高端商务楼宇工程。二是以金融小镇创立为契机，筹划金融效劳平台、金融产业集群等工程。以七贤庄历史文化街区等工程建设为契机，全力打造“顺城巷文旅产业开展带〞，成为文化产业开展新极点。三是以各类大数据增值为目标，筹划与大型互联网企业的工程合作；筹划医疗大数据效劳、智慧城市平台等工程。同时结合加强和改善营商环境“1+11+4+1〞系列方案有针对性的制定相关的产业扶持优惠政策。
〔二〕以金融小镇创立为契机，筹划金融效劳平台。为重点企业在开展瓶颈上解决资金问题提供良好条件。充分发挥民间金融街融资优势，将金融小镇开展与企业开展融资有效的连通。建议制定出台落户企业融资贷款优惠政策，吸引小微企业落地。
〔三〕要畅通信息输出渠道，积极协助企业争取各类政策扶持。全面掌握政策、准确把握机遇，通过跟踪了解掌握中央、省市出台的有关方面政策，要将政府的产业政策、优惠政策等进行广泛宣传，同时组织企业进行申报程序培训，指导工程单位有针对性地编报工程，提高资金申报效率。
〔四〕打造交流平台，优化效劳软环境。注重搭建企业沟通交流平台，定期举办企业家论坛，推动企业家交流合作与企业创新开展。
鼓励其他形式招商，如以商招商，中介招商、网上招商、群众招商等，凡能带来投资的，都给予物质奖励和精神奖励。效劳企业要有以企业需求为主，摸清企业个体需求，主要企业一企一案，量身定制效劳措施。
〔五〕提高行政效率，开展企业审批“一站式〞效劳。建议建立外来投资企业“一站式〞效劳制度，认真落实挂牌保护制度，严格制止“三乱〞行为。进一步加强对重点工程的领导，每个工程都要成立专门机构，明确责任领导和推进要求，确保推进任务落到实处。要认真研究解决工程建设中存在的困难和问题，确保招商引资工程引得来、落得实、留得住。〔六〕将企业纳入我区营商环境提升工作考核。邀请各行业企业参与我区营商环境提升年工作，城市开展方向、公共设施布局充分考虑企业需求。邀请区内企业、重点工程投资企业、拟入区投资企业深入了解我区区域营商环境提升年。由相关企业为各单位的效劳质量、工作效率打分。以工商部门、统计部门提供的辖区企业底册，每年分重点企业〔限上企业〕、普通企业。分别随机选取一定比例企业。上门收集企业对我区营商环境的评分及相关建议，将其列为考核制度的一环。
篇六：建筑业营商环境发言稿范文
建筑行业发言稿篇一：建筑行业发言稿】
*********有限公司
尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！首先我要感谢大会给我们*********汇报
交流和互相学习的机会。同时，我也要借此机会向各位领导和社会各界朋友对我
们
****所给予的关心
和帮助表示衷心的感谢。
过去的2010年是复杂的一年，面临人民币升值、建筑材料价格大幅度波动、
劳动力成本上扬，国际国内金融形势变化，国家虽然出台了相关的宏观调控政
策，但仍然对建筑行业产生了很大的影响。作为我们**公司，2010年在上级
领导的支持和帮助下，通过公司全体员工的共同努力，取得了进一步的稳健发
展。公司共签订合同
**余
项，共计合同产值超**亿元，市外产值占**%，完成施工产值**亿元，上缴
国家税金***万元，业务范围已拓展到杭州、宁波、台州、金华、湖北、辽宁、
广西等地，为我们**建设的发展创造了一个新的里程碑。同时我们****建设还
获得了**省诚信企业、**省工商企业信用aaa守合同重信用单位、嘉兴市建
筑业重点企业、嘉兴市建筑业
“走出去”
发展先进企业、嘉兴市建设工程质量安全管理先进企业等荣誉称号，为打造**
品牌增光添彩。
2011年作为十二五规划的开局之年，也是我们****建设转型升级的关键之
年。在开年之初，已签订的合同产值为**亿元，取得了良好开局之势。在这大
好形势下，我们制定了今年的度工作目标：全年合同产值确保**亿元，争取**
亿元；施工产值超**亿元；市外产值占总产值的**%以上。全年实现销售收入
确保**亿元，力争**亿元。争创市级以上优质工程和标化工地**项以上。同时
完善企业管理制度，提高员工的福利待遇工作。
为确保以上目标的顺利完成，我们将做好以下几个方面工作：
一、加快企业转型升级。加快经营与管理结构的调整。在企业的外部，向建筑
业相关产业进行延伸，尝试进入勘察设计、装饰、建材、高新技术、房地产等领
域，形成以建筑施工为主体的多元经营格局。在企业的内部，进一步完善了企业
的自我管理制度，明确管理层次，理顺
“总公司——区
域公司——项目部”管理网络，建立以总部为核心的网络和通讯系统、项目管
理系统，增强风险防范和控制能力。
优化产业结构，做好提升企业相关专业资质等级工作。在做好做强主业的前提下，提升和发展新的专业资质。逐步向集团化、多元化产业方向发展，寻求企业
的多方位发展之路。二、加快“走出去”发展战略根据企业发展的需求，努力开拓市外、省外市场，特别是向建筑市场较大的中西部地区发展。以现有的分公司、项目部为基础点，向其周边城市发散、辐射，通过设立分支机构，宣传企业的精品工程、优质工程，主动捕捉商机，以质量和诚信拓市场，进一步加大外地市场的拓展力度。三、加快提升建筑科技的含量树业先树人，人才是发展的第一要素。在接下去的时间里，我们公司将继续培养和引进年轻的优秀人才，积极安排、鼓励员工参与各项培训、参加相关证书的考试，提高员工的专业素质，打造一支懂市场、善管理、会技术的属于我们**公司的专业团队。同时加快引进新的技术，提高技术装备水平和机械化施工能力，研发具有自主知识产权的施工工法和专利技术，从而节省建筑材料，合理利用资源，大力发展绿色建筑。四、强化质量安全管理。质量是工程建设的核心，安全是企业的生命，质量安全管理必须贯穿整个施工过程。落实质量安全生产责任制，完善质量安全生产管理制度，明确职责、责任到位、奖惩分明，以班组为单位，安排员工接受质量安全教育，提高他们的质量安全意识；完善各类专项应急预案，经常性开展预案演练，提高实战处理能力，控制和减少质量安全事故的发生，营造一个良好的生产环境。在接下去的时间里，我们****建设将以质量、安全、诚信服务于用户，赢得市场，树**风范，为将企业转型成以房建、市政、房地产及专业资质等多元化产业为一体的集团型企业而拼搏发展。希望各位领导、各位同仁一如既往地关注和支持我们公司的发展，并向我们提出宝贵的意见和建议。谢谢大家。
【篇二：建筑行业演讲稿】
传递正能量共筑中国梦尊敬的各位领导、评委老师、亲爱的朋友们：大家上午好！
1998年，他领导的建筑队已搞得有声有色，而**建筑公司确因为机制不活走到了濒临倒闭的边缘，一帮职工面临失业没饭吃的窘境。危难之际，主管部门的领导找到了他，经过一番深谈，他挑起了第四建筑公司的担子，走上了总经理的岗位，并亲手组建了阿里山建设集团。当被问及为什么要接手这个烂摊子的时候，他说“这是党和政府对我的信任，我不能眼看着这么一帮人没饭吃。相信在党和政府的领导下，我有信心带着阿里山人闯出个名堂来！”就是凭借着对社会主义的信念，怀揣着对党和政府的信任，经过十五年的打拼，他最终把一个负债累累、濒临倒闭的乡镇企业发展成为今天这个多项产业齐头并进的企业集团。听到这里，相信各位已经猜到了我讲
的是谁。没错，他就是我们阿里山集团的掌舵人－－***，一个被外界亲切地称之为“老*”的企业老总。时光荏苒，41年光阴弹指一挥间，当时在公社建筑队干零工的毛头小伙子，如今已成为两鬓染霜的企业老总。按照一般人的思维，这时候的人也就到了求平稳、求安逸的年纪了。准备享受生活、含饴弄孙的他却因为一份文件再一次忙碌起来。2008年，*城市人民政府下发了《关于加快城中村、旧住宅区和棚户区改造的意见》，全市掀起了新一轮城市建设的高潮。沛公村改造拆迁难度大，安置成本高，投入资金多，对企业的压力特别大，稍有不慎还有可能带来致命的打击。几家外地开发商经过多次考查，最后都摇着头离开了*城。又是临危之际，上级领导再次找到已过半百的*总，希望阿里山集团能够承担沛公村改造任务。他经过一番思想斗争最终毅然决然地接下了这个项目。问其原因，他还是那句话：阿里山是靠祖国的好政策发展起来的，我个人更是靠党的培养才走到今天，不论什么时候我们都要听党的话，跟党走。现在党和政府把这个项目交给了阿里山集团，这是对我的信任。同时我也坚信在党和政府的领导支持下，阿里山人能干好这个项目！2010年，沛公村改造正式动工，建设阿里山沛公城项目。为建设“品质楼盘、精品工程”，沛公城从破土动工开始，*总就坚持亲自指挥，并且多次走进安置区走访村民，听取他们的意见和呼声。用他的话说就是：“房子给百姓住，当然要按百姓的心愿来建。”此时，*城市创建国家级卫生城市的工作也进入了关键时期。按照市创卫办的部署，沛公城被确定为*城市唯一一家接受验收的建设工地。阿里山集团先后投入350多万元，在沛公城施工现场修道路、搞绿化、治扬尘、建宿舍、开餐厅、办夜校……一切按照创卫的要求来达标。付出终有回报，来自中央的领导和专家对阿里山沛公城的创卫工作给予了高度的评价，创卫检查组组长胡小濛同志称赞：沛公城不像工地像花园，这样的建筑工地在全国我也是第一次看到。2013年10月，全市人民又迎来了创“国家园林城市”工作，沛公棚户区改造项目再次被市区领导列为创城验收的重点。由于城南缺少公共休闲的街头绿地，他和公司决策者们忍痛减掉了原规划的两栋高层住宅楼，又投资700余万元建设了城市绿地广场。作为一家非公企业，牺牲近两千万元的利润来建设公共绿地，这就是阿里山人！问及原因，他依旧坚定：支持党和政府的工作是我义不容辞的责任和义务！十八届三中全会的召开为非公有制经济发展带来了新的历史机遇，总和他的团队也把美好的“阿里山梦”融进了强大的中国梦，阿里山人将乘着新一轮全面改革的东风，在市委市政府的领导下，深耕细作、厚积薄发、与时俱进、实现百年阿里山之梦！
【篇三：建筑企业演讲稿范文】
开拓建筑市场、企业壮大发展尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！2012年我公司完成建筑业总产值亿元，同比增幅为%；在泰州市实交税金万元。其中，企业营业额亿元，同比增幅为%；施工面积万〃，同比增幅为%;新开工面积万〃，同比增幅为%;竣工面积万〃，同比增幅为%;从业人数人，同比
增幅％。
当前我公司按照保增长、扩内需、调结构的总要求，在今后一个时期，我公司今年要保持%以上的增幅，应采取以下应对措施，主要举措是：抓住一大发展机遇，提升两个竞争能力，加快三项结构调整。（一）抓住一大发展机遇一是进一步固守市内市场。在市内市场完成量要在原有之上保增长，所以抓住市内市场就抓住了重中之重。二是扩大分公司的市场份额。外市一直是我们的大市场，建筑市场总量大，因此有必要提高这一市场份额。三是继续抓好省外市场的开拓。要充分发挥企业的优势，进一步拓展经营领域，市场份额。（二）提升两个竞争能力一是提升科技创新能力。核心竞争力，说到底就是科技和人才的竞争。重点骨干企业老总年龄基本上在50岁上下，高学历人员不多。应加强人才培养，提高企业整体素质。鼓励企业积极培养引进建筑业高级技术专业人才和高级管理人才，尤其是特殊专业人才。根据行业发展趋势，不断提高新材料、新技术、新工艺和新设备的开发应用范围。二是提升企业管理能力。从这几年一些企业管理
中暴露出来的问题来看，有好多方面值得特别注意。在2013年中将更加突出建
筑企业管理这一关键环节。（三）加快三项结构调整一是要进一步做好专业结构的调整。要在建筑产业的上下延伸和横向拓展上做文章，今后两年，力争在这些专业工程承包方面要有重大突破。二是要进一步做好企业结构调整。要通过深化改革，积极培育以总承包为龙头、专业承包为依托、劳务分包为基础的企业结构体系。从施工总承包向工程总承包、工程项目管理方向发展，积极探索交钥匙等工程总承包方式，努力提高企业综合效益。三是要进一步加快经营结构调整。通过这几年的快速发展，企业积累了一定的资金实力。有条件、有实力的骨干企业要积极采取总包、分包、收购兼并、联营合作等方式，进一步通过资本运作，来实现企业经营效益最大化。引导建筑企业要充分发挥自身优势，依托房屋建筑主业优势向关联行业发展，向关联度较高的上下游产业延伸，向高新科学技术等高盈利领域拓展，转向符合国家投资方向和投资重点的产业，推进调查地区建筑业由单一经营向多元经营转变，不断提高建筑企业的综合效益。发展科学化就是坚持以科学发展观为指导，以“发展”为第一要义，以“以
人为本”为核心，以“全面协调可持续”为基本要求，以“统筹兼顾”为根本方法，努力推动公司发展再上新台阶。经营规模化就是努力拓展公司的市场空间，不断扩大公司生产经营规模，充分挖掘各类资源的潜力，实现各种资源的优化配置，大幅度降低生产经营成本，巩固扩大公司生产经营成果。效益集约化就是坚持以社会效益和经济效益为根本，将人、财、物、机等关系公司经济效益的生产要素集中调配并优化使用，促进公司工作整体协调发展，以最小的成本获得最大的收益。管理精益化就是要突出严、细、实的工作要求，把握关键环节，完善内控机制，优化管理流程，规范管理程序，强化风险防范，不断细化和量化管理标准，确保管理到位、执行到位；追求质量的尽善尽美、精益求精。总结：基本工作思路：科学发展、以人为本、正气为先、理财为要随着改革开放的不断深入，人民需求的不断提高，产品市场的开拓将成为企业发展的一大亮点，新产品的开发将是企业“永葆青春”的秘诀。我公司也将在不断加强企业内部管理的基础上，积极组织、培养、打造一支专业队伍，保持稳定快速的动力，不断增强公司长盛久兴的后劲，抢占未来建筑行业制高点。2013年月日
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