司法局务虚会材料19篇

司法局务虚会材料19篇司法局务虚会材料　　务虚会发言材料（综合）　　务虚会材料（综合）三篇【篇一】同志们：　　刚才，部分科站长、分管领导就某某年工作提出了自己的思路，每个人都下面是小编为大家整理的司法局务虚会材料19篇,供大家参考。

篇一：司法局务虚会材料

　　务虚会发言材料（综合）

　　务虚会材料（综合）三篇【篇一】同志们：

　　刚才，部分科站长、分管领导就某某年工作提出了自己的思路，每个人都用心准备，梳理的十分清晰，把握的十分到位。这天，我们召开这个务虚会，对街道明年的工作做一个展望，进一步认清实际、统一思想，为扎实推进文化某某、魅力子城、幸福社区、快乐人群、美丽心灵，舒适生活奠定坚实的基础。

　　务虚会的发言，就应是思之无涯、心灵无羁绊的，对工作的思路要敢想象、敢超前，这样能迸发出智慧、激发出创新、勾勒出思路。我到街道第一年务虚会，提出文化某某24字建设目标，那时候，还是海市蜃楼;经过大家两年多努力，去年这个时候，我们召开务虚会，把24字的建设目标进一步深化，已经是素胚勾勒出青花了;这天我们召开务虚会，需要把这24个字更加细致、更加完整的进行浓墨重彩地描绘，待到明年这个时候，我们再回顾，那时某某美如画，子城景更佳。

　　思想引领行动。某某要做某某区的先行军，思想要先行我们务必树立强烈的机遇意识，以先人一步、快人一拍的胆识去抢抓机遇、用好机遇。走经济兴街之路;走古城保护之路;走改善民生之路;走文化繁荣发展之路;走从严治党之路。

　　一、推进两翼振作，走好某某发展的路建设文化某某、魅力子城，有两个要义，经济硬实力和文化软实力。要建成富有文化气息、散发迷人魅力的某某，核心任务是经济发展，重点任务是古城保护，走经济兴街、古城保护两翼振作的发展路子。

　　从去年开始，经济下行压力持续加大，今年尤为明显，从目前状况看，明年

　　乃至更长一段时期经济形势都不容乐观。我们的目标是在换挡期不减速，我给经济部门的任务就是稳住基数，略有增长。要审视某某的文化基因、区域特色，服务于企业找准发展方向，以此吸引发展潜力大、科技含量高的企业来某某安家，从而构筑区域竞争的新优势。

　　大力发展五大经济业态。一是大力发展服务型经济，传统的商贸服务产业必须要注入文化基因，构成苏式特色;二是大力发展科技型经济，重点发展科技研发、总部经济、高端文化科技产业，必须要关心和挖掘内在潜力大、发展后劲足的初创型高新企业，围绕智能化的产业我们也要密切关注。三是大力发展创意型经济，目前创客的概念受到热捧，科学研究领域与创客经济正在构成交集，是把科研成果转化为现实生产力的重要实现途径。我们不能错过这次机遇期，要重视大学以及科研院所的技术创新，苏州大学又在我们辖区，我们要近水楼台先得月，经济部门要研究一下，能否与高校的科研力量结合，在辖区建设更高水平的创客载体，放眼长远，孵化出具有竞争力的科技企业。四是大力发展产业园经济。继续发挥锦帆创意园、苏大科技创业园等五大产业园的优势，要分析园内企业产业结构，定期到企业调研，对不贴合产业发展方向，企业产能落后的坚决予以调整，五大园区必须要实现脱胎换骨的变化。五是大力发展旅游经济，旅游不仅仅是进景区，去年务虚会我就提出，某某的魅力在文化的积淀、历史的传承，要让现代礼貌承载着传统的温婉，使每个人走进某某辖区，都能在历史和现实中穿越、在古风和今韵中陶醉，走出某某后，内到丰富、精神得到升华。要实现这个目标，除了城市美化好以外，最重要的是某某每一条小巷都有一个故事，每一条小街都有一个传奇，某某有那么多名居古宅，星罗密布，有那么多文人骚客，指点江山，这些稍加梳理，都能构成美传

　　佳话，我们的文化站、各个社区都能够在这方面做文章，个性是在重视古城保护的大环境下，做好这方面文章，也是工作创新，社区的一社区一品

　　牌，这不正是源头吗要充分挖掘，构成特色，打造出苏式文化社区休闲旅游品牌。

　　大力推进古城保护与发展。要按照景区标准开展城市管理工作，某某年的古城保护工作要多个部门联合推进，城建科和城管科为主要部门，对辖区不同区域要不同对待，分门别类，优化方案，把城市管理工作作为一场战役来打，相关工作人员要走出办公室，挂图作战。重点要回应群众反映最突出的问题，在环境卫生、交通秩序和城市礼貌等方面，出实招，下狠劲。专项整治是突破口，要突出重点，以点带面，抓住要害、集中发力、持续用劲，坚持重拳出击、重典震慑，露头就打、不容反弹，始终持续专项整治的频度和力度。城建部门要经常到社区去，看看居民生活的环境，听听居民发的牢骚，对社区道路、小巷卫生、市政设施等多留意，要把钱投到民生最需要的地方。各部门要统筹规划，以完善社区功能为重点，从方便群众生活入手，让居民出门发现小巷不添堵了、下雨天路面不积水了、汛期院里家里不进水了、刮风天树干树枝不砸瓦了，垃圾房里垃圾不积压了，在老百姓的口碑中提升社区品位。

　　以前干部是摸得到手，之后干部是看得到脸，此刻干部只能听得到声音，看得到照片。我们机关工作人员是不是要反思，沟通工具先进了，我们距离群众是不是远了。有些科室不作为，不担当。、此刻所有某某问题都推到社区，有些是需要街道向上反映的，有些是街道能够解决的，有些是无理取闹的，总之，不问缘由全部推到社区。等等，这些问题给我们猛然一击，让我们警醒!干部不下访，群众就上访。要实现幸福社区、快乐人群，务必大力推进干部转变作风、增强群众意识。

　　方便居民办事，各个科室在遇到办事不对口的时候，不能简单拒绝，而是能够告知去向。社事科要把所有服务居民的事项公开透明，针对行政性事务，要制定工作站行政事项办事流程手册;针对社区各个条线工作，要制定社区社工工作手册和居民办事服务手册等等，街道各科室和社区要以严厉的制度要求工作人员，对前来办事的群众要以最热情的态度接待，最明白的语言表示，最简洁的程序办理，最快捷的速度办结，坚决杜绝推诿扯皮现象。

　　三、推进作风建设，筑牢某某发展的魂建设美丽心灵，舒适生活，就是让某某人在人生的大舞台上，绘就五彩斑斓，让生命中的乏善可陈、苍白无趣蜕变成绚烂多彩。首先要从我们的干部做起，从营造社区的氛围做起。某某发展的魂是什么，我认为就是我们工作的方式、为人的品格。

　　要善良宽厚、学会欣赏。我们是做群众工作的，要始终真心待人，真情待事。任何时候都要与人为善，永远怀着一颗善心。多些包容，少些责备;多些理解，少些猜忌。信任别人、认可别人、赞扬别人，要习惯于把别人向好里想，把事往好

　　里做，习惯于看到别人的成功，习惯为别人的成绩鼓劲、叫好。

　　要重规守矩、善于合作。在推进依法治国的这天，我们要强化法律、法规和规矩的意识，崇尚法律、遵循规矩，自觉置身于法律之下，置身于规矩之中，耐心做好群众工作。同时，要善于合作，一花独放不是春，独木长青不成林。合作是推动事业走向成功的根本保证，我始终说，某某是个大家庭，某某的发展是街道和社区所有工作人员、以及辖区所有人合作努力的结果，要时刻持续一颗虔诚合作的心态，万众一心、和衷共济，共同推动某某事业的发展。

　　要充满勇气、敢于担当。悠悠万事，民生为大。需要我们关注和改善的民生问题，还很多很多。要迈开双脚、深入社区，找出工作的背面，找到努力的方向。意见征集会上，有人提出有科室碰到困难绕着走，在某某，这个状况不允许再次发生。要把困难扛在肩上，把矛盾抓在手中;只有在困难中拼搏，在矛盾中磨砺，才能成就精彩的人生。其过程看似充满艰辛，但结果却厚重甘甜。

　　同志们，担当、实干、奉献、激情、干部勤下访，群众不上访、某某美如画，子城景更佳这些朗朗上口的句子，要成为激励我们干部群众的某某精神，把文化某某、魅力子城镌刻在某某干群的心头上;让幸福社区、快乐人群印证在加快某某发展的实绩上;使美丽心灵、舒适生活闪耀在繁华某某的历史长卷上。

　　谢谢大家!【篇二】某某年办公室将按照运转有序、协调有力、督办有效、服务到位的标准，充分履行部门职能，发挥助手作用，严格落实各项规章制度，用心协调部门工作，切实加强内务管理，为中心经营工作做好贤内助，带给强有力的服务保障。

　　1.深入抓学习，建立学习型组织。

　　一是抓好公司中心组学习，保证每月不少于1次;二是创新和加强机关员工日

　　常学习和培训，利用每周三、周五早上学习时间，加强机关员工的素质和业务教育;三是利用前期集团公司千万图书下基层、百万员工品书香活动配备的书籍，以学习在中油，每日悦读十分钟活动为载体，制定全年的学习计划，并制定后续考核机制，让员工的学习由填充式学习向我要学习转变，构成爱读书、读好书、善读书的氛围，使员工在学习中进步，企业在学习中发展。

　　2.持续抓好三基工作，建设强有力的基层组织。

　　二是继续以建立五型班组为载体，加强班组建设。公司目前五型班组达标率为%，某某年底将到达%。下步将五型班组建设与公司示范站建设结合，大力推进文化示范站建设，让示范带一般、示范变规范，带动基层建设整体水平的提升。把五型班组建设纳入企业管理考核体系，确保建立活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站五小工程、员工之家建设，打造一批五小工程示范站，保证每个县、区至少有一个规范标准的员工之家，确实把五小工程员工之家做实、做暖、做优。

　　三是加强工团组织建设。切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进

　　和谐企业建设。建立送温暖工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好送温暖基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切到党组织的温暖和企业的关怀。团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的员工喜闻乐见的青年活动。用心引导各基层组织分片组织开展青年员工工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力;策划组织青春舞台服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才;不断扩大省级、市级青年礼貌号建立成果，力争某某年底新增省级青年礼貌号加油站1座，市级青年礼貌号加油站2座，市级青年岗位能手1人。

　　3.加大企业文化建设，做好典型选树工作。

　　不断加强企业文化建设，以加油站五小文化建设为载体，开展大庆精神铁人精神教育。以培育忠诚、职责、激情员工队伍为重点，结合公司实际，用心推进选树典型活动，充分发挥典型的示范作用，对今年涌现出的管理先进加油站经理韩文清、技术能手赵思忠等，利用他们的经验，组成

　　公司的巡回培训队伍，透过发挥先进典型的传、带、帮，在公司营造崇尚先进、学习先进、争当先进的氛围。

　　4.做好宣传工作，树立企业良好形象。

　　做好企业正面宣传和负面新闻危机预防工作，为企业发展营造良好的的舆论环境。加强与地方新闻媒体的沟通，建立有利公司发展的舆论环境，并利用三夏三秋等时节，为农民朋友做好服务，树立中石油企业品牌形象。办好焦作公司《石油人》，每月定期出刊，同时做好通讯员培训工作，做好稿件的收集和上报工作，每月向省公司投稿不少于4篇，上稿不少于2篇。

　　5.加强精细化管理，提升整体服务水平一是提高公文、办会水平。在公文的制定的程序和职责上要严格把关，确保行文的正确性和严肃性，加强公文写作培训，提高行文水平。坚持会务组织的精

　　细化，狠抓到会前准备、会中服务、会后落实三个环节，力求把每个会务度思考的周到、力求精致。

　　二是做好协调沟通工作。在工作中充分发挥好总调度和中转站作用，协调好上下关系，在文件传递、接待来访和部门协调上要做到规范有序，有章可循，工作例会、每月经营分析会议、值班等要严格标准，起到有效的督办和服务作用。

　　三是做好日常接待服务工作。根据不同层次制定不同的接待方案和标准，按照精简、节约、实效的原则，保证完成每次接待。

　　四是坚强制度建设。制度建设、制度创新是企业规范管理、科学运作的一项基础性工作，一个企业要想健康快速发展务必要建章立制，对某某

　　年修订和完善的47项制度，再进一步的细化和整理，及时下发给所属各单位，并督促落实。

　　【篇三】作为中心的一般管理人员，务必立足工作岗位，转变工作观念，提高工作业务潜力，改善工作作风，用心服务中心快速发展，具体心得体会如下：

　　一、加强理论学习，不断提高综合工作素质。

　　二、提高思想认识，进一步扎实工作作风。

　　做为中心的一名具体工作人员不论是在日常生活中，还是在工作，都要严以律己，透过自己的一言一行影响周围的工作人员。如果对自身要求不严，在工作

　　生活中出现懒散思想，会使自己失去对环境变化的感知能度，对自己要求不严格，就会使得整个工作团队逐步变得无纪律性、懒散、失去战斗力。这样员工就会随同我们同时被企业所淘汰，从而导致公司的衰败。因此作为一名管理者，做事细心、严谨、有职责心;坚持原则、不随波逐流、不被为蝇头小利益诱惑;言必行、行必果。平时的工作中要兢兢业业、努力进取。

　　三、转变发展理念，注重从身边的小事做起。

　　在我们的生产管理工作中，任何事情的发生都不是偶然性的，而是必然性的，每一项工作，都有它发生的重要性，我们的工作，都是由一件件小事组成丰收来的，缺少了其中的任何一项工作，都不能称作是圆满完成了工作。对待我们的工作，必须要本着将工作做细、做透的态度。只有把各种工作做细了，才能使自己生产管理中的每一步都能贴合公司大环境的要求，在随着企业的发展而快速地前进。公司发展的各种政策、方针，都

　　需要我们认认真真的去执行落实的，公司的发展需要实实在在的东西来支持，因此，在工作中要认真的去学习公司政策的精神，将这些精神体现到工作中去，只有这样才能够保证用良好的成绩来求取企业的发展。

　　四、明确规章制度，做到有据可依。

　　企业发展离不开资源支持，更离不开制度的保证，超多的成功案例证明，企业的稳定和繁荣，得益于制度的长期支持，是与领导人坚持企业利益优先、规则至上、不以个人意志代替规章制度分不开务虚会发言材料的，是与企业员工树立了制度自律意识和制度自觉意识分不开的，是与制度得到有效执行分不开的。每个企业、公司里都有着自己的一个公司制度，项目建设也务必有相关的规章制度来约束每个员工的行为。项目队规章制度必需严格按照公司制定的各项标准和结合项目队实际状况来进行完善、补充。也只明确了各项规章制度，各部门、室才

　　能有章可序，工地上各项工作才有了明确的指导方向。因此，要完成集团公司、中心下达的目标，要切实发挥制度对发展的驱动力。

　　在解放思想，转变观念的同时，也清醒地发现一些自身的问题。

　　一是工作原则性较强，灵活性不足，工作的创新意识和潜力需进一步加强。下一步要树立开拓创新精神，永葆工作中的蓬勃生机和活力，要在工作中勤于思考，多发现问题，多想办法，多出路子，不断开阔视野，创新工作思路。

　　三是日常工作中，在持续和发挥先进性方面还有进一步提高的空间。下一步要继续发挥一般管理人员的先进性，透过自身表率作用，带动和推动身边的人，服务于中心的快速健康发展。

　　最后，愿所有某某某某某某能像《公司就是你的船》书中写的那样：如果你期望自己出类拔萃，那么就请你把工作当成自己的事业，一齐为公司的发展而努力。让公司成为我们每个人的船，在这艘载着我们梦想、期望的船上，我们牢牢把握前进的舵抵达胜利的彼岸。

篇二：司法局务虚会材料

　　2022年务虚会发言材料五篇

　　各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来

　　说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和

　　落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作方法,对督查时间、方式、要求等进一步标准,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。

　　再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,有进步,没达标。实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、根底不牢,所以直到现在也没到达要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到别离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

　　最后,关于效劳和临时性的工作。在这方面,我想主要是在四个好上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好标准和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】

　　集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何开展、如何做大、做强、做优。下面，我就如何给企业绘制战略执行管理路线图作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得德鲁克曾说过:缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的时机。但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日

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　　趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的筹划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在群众品牌经营中也深深体会到:上海群众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，开展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否那么将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有根底的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法到达登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，防止走上貌似正确实那么错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业开展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大局部时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?假设非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管

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　　理者应该并且必须把大局部时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，假设他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工开展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段开展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承当责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营开展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应适宜的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能开展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家!

篇三：司法局务虚会材料

　　2021年务虚会发言材料五篇

　　【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10;而大约70的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日

　　常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

篇四：司法局务虚会材料

　　政法委书记2018年工作务虚会发言材料

　　政法委书记2018年工作务虚会发言材料

　　要有时不待我、只争朝夕的紧迫感。xx撤市设区为我们实现跨越发展提供了难得的重大机遇。xx市委、市政府制定了3-5年的过渡期，提出过渡期内县级管理权限不变，且同时享有区级有关优惠政策。如何在这3-5年时间内抢抓机遇，最大限度地用足、用好现有政策，实现借力发展提升，是我们今年乃至今后几年必须高度重视和深入思考的一个重大课题。当前，尤其紧迫的一点，就是要抓住国家棚改旧改这一重大政策机遇，全力推进城市建设。要狠抓今后2-3年的机遇，力争尽快完成市区城中村、棚户区、园区村、学区村的建设,促进xx形象的大变样、城市功能的大提升和群众生活的大改善。要有舍我其谁、不达目的不罢休的使命感。发展仍是解决所有问题的关键。就县域经济看，要加快发展，必须大力发展实体经济，在招商引资特别是招大商、引大资、运作大项目方面加大力度、做足文章。重点强调一点，就是要高度重视大项目的支撑拉动作用。当前各地招商引资竞争已趋于白热化，大项目的引进非常不容易。我们解放思想，就要敢于突破原有的思维定式，就要拿出破釜沉舟、壮士断腕的勇气和咬定青山不放松的精神，拿出“不管谁来，xx都是满满的情意”的真诚，善于集全市之力、动用一切可以动用的资源力量来运作、来争取，不达目的誓

　　不罢休。联系政法工作，要服务好经济发展，首要的就是要加强政法队伍建设，为全区中心工作、重点项目建设、企业发展保驾护航。一是毫不放松抓打击。就是要严厉打击各种坑商、扰商、害商违法犯罪行为。对强揽工程、强买强卖、阻挠施工、敲诈勒索收“保护费”等各种形式的违法犯罪行为，坚持露头就打，保持高压态势；特别是在下一步的山大校区征地拆迁、项目推进过程中，政法部门要全程盯上靠上，认真履职，为山大落地创造安全和谐有序的良好社会环境。要严惩失职渎职，把勤政建设摆上与廉政建设同等重要的位置，坚决纠正该管不管，不该管乱管等“权力任性”行为，营造风清气正的发展环境。二是千方百计促服务。强化对重点项目、重点工程、重点企业的法律支持和法律服务，开辟政法服务项目建设、企业发展绿色通道，缩短办事流程，还要急事急办、特事特办，让广大投资者切实感受到政法机关的热情、高效和真诚。

篇五：司法局务虚会材料

　　法院工作务虚会领导发言范文3篇

　　法院工作务虚会领导发言范文第1篇县法院就召开今年的工作会议，总结过去，表彰先进，谋划未来，部署任务，

　　充分体现出县法院班子勇于奋发有为和全体法院干警敢于创先争优的精神风貌。刚才，院长作了一个简短、实在的报告，思路清晰，目标明确，措施具体有力。会议还对去年法院系统涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。在此，我谨代表县四大班子，对县法院一年来所取得的工作成绩，以及受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！并借此机会，向长期战斗在审判一线的法院全体干警表示亲切的慰问！

　　年，对于县来说，是极不平凡的一年。一年来，在新的县委县政府班子领导下，全县上下坚持以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大、十七届四中和五中全会精神，认真落实中央和省市关于经济发展和社会进步的一系列决策部署，始终抓住发展这个第一要务不放松，牢牢把握稳定这个第一责任不动摇，积极应对困难和挑战，努力克服影响经济社会发展的各种不利因素，扎实苦干，拼搏进取，全县呈现经济较快增长、民生不断改善、社会大局稳定的良好局面。全年实现生产总值突破百亿元大关，年均增长11.4%，实现财政收入4.7亿元，在年基础上翻了一番多，年均增长19.1%。全年工业增加值19.4亿元，年均增长15.7%；城乡面貌得到改善，农村经济全面发展；产业结构发生积极变化，三产比例趋近科学；民生工程深化扩展，各项惠民政策全面落实；社会事业全面进步，科教兴县战略稳步实施。尤其是人口与计划生育工作呈现出良性发展势头，社会抚养费征收工作，取得突破性进展。这是全县上下奋力拼搏的结果，其中也凝聚着法院全体干警的心血和汗水。

　　一年来，县法院在县委的领导下，在上级法院的指导下，在县人大的监督和县政府、县政协的大力支持下，瞄准＂全市创一流、全省争上游＂工作目标，开拓进取，迎难而上，以审执工作为重点，以规范管理为抓手，牢固树立大局意识，围绕全县中心工作，狠抓＂社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法＂三项重点工作，各项工作取得了长足进展。法院全年受理各类案件4853件，审（执）结4771件，审结率98.31%，审（执）结标的额1.6亿元。清理执行积案1686件，多项指标居全省基层法院前列，一举取得＂全省首届优秀政法单位＂、＂全

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　　省优秀法院＂、＂全省清理执行积案先进集体＂和＂全省法院文化建设示范单位＂等六项省级先进称号，其他多项工作指标稳居全市首位，基本实现＂全市创一流，全省争上游＂的目标，成绩令人瞩目，执法效果卓著。尤其难能可贵的是，一年来，法院克服人少案多的难题，服从服务大局，积极能动司法，创新工作方法，抽调人力物力，积极参与全县中心工作，取得了很好的社会效果，被誉为＂党和政府放心、人民群众满意＂的政法单位，值得肯定和表扬。

　　在肯定成绩的同时，我们也应该正视法院在发展过程中还存在不少困难和问题，比如，人少案多的矛盾仍较突出，钱少事多的问题依然存在，少数案件质量不佳、效率不高的情况时有发生，极个别干警就案办案的思想还未根除等等。这些都需要法院班子和全体干警认真总结经验，发扬成绩，克服不足，再接再励，戒骄戒躁，把各项工作抓得更紧更实，更富有成效。

　　年，是实施＂十二五＂规划的开局之年，也是我县抢抓机遇、加快发展的关键一年。面对新形势、新任务、新挑战，全县上下要紧紧围绕构建＂和谐＂、＂平安＂的目标要求，以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻落实科学发展观，把的工作做到更好。其中，县法院的工作举足轻重，在新的一年里，法院要坚持服务大局，充分强化职能，全力为经济和社会又好又快发展打造和谐稳定的法治环境。

　　下面，我就如何进一步做好法院工作，谈几点想法，供同志们工作参考。一、围绕发展大局，全力搞好服务。围绕大局、搞好服务是党和人民赋予法院的政治责任。人民法院要时刻站在大局的高度去谋划审判工作，把握司法的时代特征，关注司法的社会需求，实现司法的职能目的。要牢固树立法院工作为全县中心工作服务的观念，围绕县委、县人大提出的工作总体要求，全方位、多角度提供法律服务。一要加大企业保护力度。服务企业要做到＂三个倾斜＂即力量向企业倾斜，措施向企业倾斜，政策向企业倾斜。在此基础上，对骨干企业，要重点服务；对困难企业，要支持扶助。运用法律手段调整和引导其合法经营，保护平等主体合法权益，认真处理好发展与稳定的关系，为经济建设营造一个公平、公正、良好的法治环境。二要妥善处理涉农案件。依法审理好在农业产业化发展中和农村基础设施建设中发生的农副产品买卖合同纠纷、土地承包经营权纠纷、土地征用补

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　　偿分配纠纷等案件，既保护当事人的合法权益，又兼顾农民长远利益，促进新农村建设。三要积极参与、支持、配合全县中心工作，及时调整审判力量，调处纠纷，化解矛盾。确保人员到位、措施到位、服务到位、效果到位。

　　二、发挥审判职能，促进社会和谐。构建社会主义和谐社会是党和国家的重大战略部署，人民法院肩负着化解社会矛盾，实现公平正义，维护社会稳定，保障经济发展，促进社会和谐的重要职责。所以，人民法院充分发挥审判职能是构建和谐社会的重要保障。人民法院要发挥好职能，必须提高＂四个能力＂，即提高打击刑事犯罪能力，维护社会稳定；提高调节经济关系能力，促进经济发展；提高执法能力，促进依法治国；提高执行到位能力，保障社会和谐。

　　一要坚持严打方针不动摇，全力维护社会稳定。认真贯彻宽严相济的刑事政策，依法严厉打击严重暴力犯罪、多发性犯罪等；对具有法定从轻、减轻或免除处罚情节的，依法从轻、减轻或者免除处罚，以最大限度减少社会对立面，努力构建安定祥和的治安环境。二要加大民商事审判力度，及时促进社会矛盾化解。对各类民商事纠纷既严格依法及时作出裁决，又要着力做好善后工作，尽可能使当事人服判息诉，定纷止争；加大诉讼调解工作力度，按照＂调解优先，调判结合＂的原则，积极推动庭前调解、庭内调解、庭外调解、人民调解等有机结合，努力构建和谐有序的生活环境。三要加强行政审判，实现＂官民和谐＂。既要通过行政审判监督、支持行政机关依法行使职权，又要注意保护行政相对人的合法权益，加大协调和调解力度，努力构建全社会知法、守法的法治环境。四要加强执行工作。既要加大执行工作力度、完善执行措施，最大限度实现胜诉当事人的合法权益，又要加强管理，科学界定执行界限，规范执行行为，切实做到依法执行，文明执行，和谐执行，努力构建健康良好的社会环境。

　　三、落实司法为民，维护群众利益。司法为民是社会主义法治的本质要求。人民法院要牢固树立司法为民意识，着力解决好人民群众最关心、最直接、最现实的诉讼问题。人民法院通过案件审理，把矛盾解决在基层，把问题解决在当地，把纠纷化解在萌芽。

　　一要在制度建设上为民。完善诉讼引导、首问负责制，建立＂一条龙＂式执法机制，引导人民群众诉讼；推行预约上门立案、双休日立案、巡回立案等，方便人民群众诉讼。二要在硬件建设上为民。加强立案信访工作，加快立案大厅建

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　　设，实行＂一站式＂服务；加强＂两个中心＂建设和基层法庭以及巡回审判点建设，送法到基层，送法到村头，面对面服务。三要在经济利益上为民。充分关注困难群众的司法需求，对经济困难的当事人依法缓、减、免交诉讼费。努力把握事关民生案件的审理，对就业、就医、就学、赡养、抚养、抚育费等案件，妥善审理，案结事了，防止反弹，使当事人的合法权益得到最大、最快、最好的保护。四要在司法裁决上为民。处理每一起案件都要着眼于更好地尊重人、理解人、关心人、爱护人，对伤残、孤寡、下岗职工、低保人员等起诉的案件，坚持快立、快审、快结、快执，以切实维护好人民群众的合法利益，为构建和谐社会打造坚实的群众基础。

　　四、加强自身建设，提高整体素质。法院工作要科学发展，自身建设是根本，是进一步做好各项工作的重要基础。构建社会主义和谐社会，对法院建设提出了更高的要求。人民法院要按照中央、省委《关于进一步加强人民法院、人民检察院工作的决定》要求，努力建设一支高素质的法院队伍，为做好各项工作提供保证。

　　一要加强班子建设。要在班子中大力倡导勤奋好学、真抓实干、顾全大局、廉洁司法的良好风气；要对班子成员严格要求，积极发挥领导班子的表率作用，增强凝聚力、号召力、战斗力；要提高班子成员的决策能力和驾驭能力，做到科学决策，依法决策，民主决策。二要加强队伍建设。按照社会主义法治理念的要求，结合法院实际，继续深入开展＂创先争优＂活动。全院上下都要从＂一＂抓起，抓好每一位法官，抓好法官的每一天，抓好法院的每一项工作，使干警政治素质得到提高，自律意识得到加强，营造一种风正气顺、干事创业、争先创优的良好氛围。加强廉政建设。三要坚持把廉政建设作为党的作风建设的重点工作来抓，严格执行最高院＂五条禁令＂和市委＂五个禁止、十个不准＂的规定，严肃审判纪律，建立健全干部作风建设的领导机制和工作机制，以切实转变作风，确保廉洁司法。四要加强基础建设。继续下大力气抓好审判法庭、人民法庭的建设工作，增加硬件投入，逐步改善法院办公环境，提高办公的科技含量，提供强大的物质装备保障，使法院工作的进一步发展打下坚实的基础。

　　五、深化法院改革，提升司法能力。深化各项改革是实现法院工作创新的必由之路，要根据最高法院＂二五改革纲要＂要求，结合自身实际，就法院内部改

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　　革制定实施意见。法院改革要突出重点，上下联动，分步实施，务求实效。一要建立权力制衡机制。进一步完善＂立审分立，审监分立，审执分立＂制

　　度，切实推行统一立案体系，使立、审、执职责明确，分工合理，运转高效。二要增强办案效率意识。继续推行民事案件繁简分流，刑事案件普通程序简化审，简易案件即收即审等做法，在确保办案质量的前提下，尽可能简化程序，快立、快审、快执，提高办案效率。三要拓宽司法调解范围。积极探索建立符合行政诉讼特点的行政诉讼和解制度，尝试调解解决刑事自诉案件和其他轻微刑事案件的新模式，加大刑事附带民事案件调解力度，强化执行和解工作等，充分发挥司法调解作用。加强法院内部管理。四要科学制定绩效考核制度，要完善决策目标、执行责任、考核监督体系，按照质量、效率并重的要求，分解权限、细节管理、奖惩兑现，使法院管理更加制度化、标准化、人性化。

　　六、坚持党的领导，接受人大监督。党的领导、人大监督是做好法院工作的根本保证。人民法院在构建和谐社会中发挥积极作用，离不开党的领导和人大的监督，党的领导和人大监督为法院工作指明了正确的政治方向。在新的一年里，法院要进一步增强自觉接受和依靠党的领导的观念，自觉接受人大监督。

　　一要坚持报告制。对重要工作部署和工作中遇到的重大问题，及时向县委和人大请示、汇报，争取重视和支持。二要完善联系制度。继续做好与人大代表、政协委员经常性联络工作，定期邀请人大代表视察法院工作、旁听案件审理、召开座谈会，主动征求人大代表、政协委员对法院工作的意见和建议。三要落实党委、人大批示和议案的办理制度。认真办理县委、人大交办事项和人民代表提出的议案、质询，强化交办事项的动态管理，明确责任，对代表的建议、意见优先办理、限期办结。四要强化服从制度。通过强有力的制度保障和机制建设，使审判工作服从党的领导、接受人大监督不动摇，服务大局不偏向，依法审判不走样。

　　同志们，一元复始，万象更新。展望新的一年，人民法院的工作责任重大，使命光荣。希望县法院全体干警要紧紧围绕全县的中心工作，围绕＂维增长、调结构、惠民生、促和谐＂的要求，认真履行宪法和法律赋予的职责，珍惜荣誉，加倍努力，全力争取法院工作的新突破和新业绩，为加速实现全县经济跨越赶超和社会全面进步作出新的更大的贡献！法院工作务虚会领导发言范文第2篇

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　　1月12日周六下午，河南省濮阳市华龙区人民法院院党组成员及中层正职召开工作务虚会,总结20xx年工作，研判当前形势，理清工作思路，明确20xx年华龙区法院工作目标任务。院党组书记、院长荣延平主持会议。

　　会上，各分管领导、各庭室长简要分析总结了20xx年工作的主要成绩和存在的不足，并就20xx年的工作，谈设想，提建议，建言献策，谋篇布局，为新一年工作画好图，起好步。

　　在认真听取和肯定大家的发言后，荣延平院长作了讲话。他指出，20xx年华龙区法院做了大量工作，有亮点有特色，得到了上级法院的肯定和社会的认可，但必须看到，问题尚存，短板犹在，应该有个一分为二的评价。在即将到来的20xx年，我们要进一步发挥党组的核心作用，带领全院干警踏实苦干，补短板，强长板，固底板，以提升工作品质为主要追求，将20xx年作为华龙区法院的管理规范年、质效提升年、执行决胜年、文明创建关键年、党建加强年，凝聚精气神，致力大作为。

　　具体而言，要重点抓好以下几项工作：一、全面履行审判职责。要牢固树立大局观，准确把握全市、全区发展态势，找准审判服务大局的结合点、着力点，完善审判理念、机制、方法、措施，切实发挥法院职能作用。要注重掌握社情民意，关注群体性和涉众性案件，避免就案办案，机械办案，做到看清社情，吃透案情，依法裁判，努力实现政治效果、法律效果、社会效果的有机统一。二、全面提升审判执行质效。案件质效是法院工作的生命，是我们的第一追求。我们要直面审判执行工作中存在的问题，采取有效措施，不遗余力加大整改力度，消除制约审判质效提升的各类因素。要实行人员优化，实现人、机制的有效组合，为审判执行质效的提升提供不竭动力。要推行诉前调解，探索繁简分流，提升审判效率，推动审判质量提升。三、全面提升法院队伍新形象。要有真抓实干的精神，特别是中层领导干部和院党组成员，要带头拿出真抓实干的精神把工作做细做实。面对绩效考核指标，一定要解放思想创新工作方式方法，把被动工作变为主动工作，把各项工作持之以恒向前推进特别是在庭审直播和电子卷宗即时生成方面，要发挥主观能动性去探索完善，为审执工作提质增效助力。加大培训学习力度，不断提升干警的司法

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　　水平和综合能力，充分挖掘干警潜力，发挥干警才华。此次会议统一了思想，鼓舞了士气，开阔了思路，坚定了信心，为做好新一

　　年的工作提供了有力的思想保证。法院工作务虚会领导发言范文第3篇

　　党的十八届五中全会提出要加强和创新社会治理，建设平安中国，完善党委领导、政府主导、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制，推进社会治理精细化，构建全民共建共享的社会治理格局。而完善社会信用体系、建立多元化纠纷解决机制是创新社会治理的两项重要内容，社会信用体系是制度基础，多元化纠纷解决机制是制度保障。

　　一、推进社会信用体系建设建立健全社会信用体系，能够规范市场经济秩序，降低交易成本，防范经济风险，是完善社会主义市场经济体制的迫切要求。全面推进社会信用体系建设，是增强社会诚信，减少社会矛盾的有效手段，是加强和创新社会治理、构建社会主义和谐社会的迫切要求。当前我国信用状况差是市场经济发展的一个薄弱环节，已经成为影响和制约经济社会发展的突出因素。党的十八大、十八届三中全会都对社会信用体系建设问题提出要求。20xx年月国务院颁布《社会信用体系建设规划纲要(20xx-2020)》，要求重点推进政务诚信建设、商务诚信建设、社会诚信建设、司法公信建设，加强诚信教育与诚信文化建设。完善我区的信用体系建设，建议建立和整合各领域信用系统，逐步建立全区统一的社会信用信息管理平台，实现信息共享，方便公众查询。逐步将各种违法行为的信用记录应用于各行各业，让失信人在社会上寸步难行。加强诚信的教育与宣传，营造xx良好的诚信环境，从而吸引更多的人到xx投资。二、推进多元化纠纷解决机制党的十八届四中全会提出，＂健全社会矛盾纠纷预防化解机制，完善调解、仲裁、行政裁决、行政复议、诉讼等有机衔接、相互协调的多元化纠纷解决机制＂。建立健全多元化纠纷解决机制，是提升社会治理水平的关键环节。充分发挥各类社会组织的作用，能够快速高效地化解矛盾，防止矛盾升级，避免酿成重大信访事件，也为民众解决纠纷提供方便，维护社会稳定。推进多元化纠纷解决机制，建议按照中央要求，构建党政主导、综治协调、

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　　多元共治，共同参与的工作格局。切实发挥基层人民调解组织的作用，及时化解民间纠纷。建立健全劳动、交通、金融、房地产、物业、建筑等行业调解的工作机制，化解专业性较强的纠纷。通过法院的诉调对接平台，赋予人民调解与行业调解文书的强制执行力，提高人民调解与行业调解的公信力。进一步加强司法调解工作，提高调解撤诉率与服判息诉率。把多元化纠纷解决机制落实情况纳入社会综合治理考核，加强多元化纠纷解决机制工作的经费保障，尤其是加强基层调解组织的经费保障，确保多元化纠纷解决工作取得实效。

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篇六：司法局务虚会材料

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　　务虚会发言材料五篇

　　[模版仅供参考，切勿通篇使用]

　　【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。

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　　今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在

　　“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁:大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过:“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中

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　　也深深体会到:上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那

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　　么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否

　　了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考:万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示:第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标:

　　一、企业如何提高管理效率

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　　1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。

　　2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。

　　3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。

　　4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。

　　二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。

篇七：司法局务虚会材料

　　2021年务虚会发言材料五篇

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　　【篇一】各位领导，各位同事：上午好。作为办公室的一员，我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。先说督查工作。这项工作很重要，督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说，今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年，在这方面，初步有两个想法：一是制定委局督查工作办法，对督查时间、方式、要求等进一步规范，以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度，将委局各部门的动态（范本）、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来，究竟是月刊还是双月刊，视具体情况而定。再说文字材料。我到___工作两年多，在文字材料方面，我想用六个字就能概括，“有进步，没达标。”实事求是的说，在委局领导的帮助和指导下，进步还是很大的，但因为底子不好、基础不牢，所以直到现在也没达到要求。我想，随着研究室的正式成立和有效运转，根据三定方案要求，文字材料任务将逐步得到分离出去。今后，在这方面我将以学为主，力所能及地做一点辅助性工作。最后，关于服务和临时性的工作。在这方面，我想主要是在“四个好”上下功夫，即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实，切实提高办事、办会水平。我的发言就是这些，算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：

　　大家上午好。非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨。

　　经济学家彼得·德鲁克曾说过。“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样___，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。（范本）在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到___%;而大约___%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：___大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更___企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何。在企业发展中，我们的员工愿望如何。在面对市场和客户，我们以何种形象展现。在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方。

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动___变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能

　　有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来。

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在___年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办。若非常成功，下一步又该怎么做。艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的___架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。

　　因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下___个层面的目标：一、企业如何提高管理效率1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。二、企业如何提高获利水平

　　在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。

　　三、企业如何提高顾客价值企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。【篇三】尊敬的各位领导、同志们：___年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。___年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。一、___年主要工作情况回顾___年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：一是党建基础工作更加扎实规范。（范本）细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通;创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会;顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，___开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了___个“十佳”评比表彰;党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，___湾、矿建、___安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习___得力，大观园五小成果取得全国二等奖;班组建设受到淮北市工会表彰;千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。

篇八：司法局务虚会材料

　　务虚会发言材料10篇

　　篇一：做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区区人大常委会主任王继民

　　按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。

　　生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉（泉水标志区）为

　　眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实现山泉河湖城的有机融合。

　　以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。

　　一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。

　　二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。

　　以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。

　　一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。

　　二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。

　　同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。

　　三是在枯水期利用“三江五湖”三（江是黄河、长江（东湖水库）和小清河;

　　五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库

　　）进

　　行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合

　　开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。

　　篇二：建设东部新区交通必须先行

　　区政协主席赵立元

　　交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。

　　区委把

　　这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作计划，做了大量调查研究。

　　五个需求”凸显交通提升必要性。

　　一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。

　　二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置,建设一条各需要规划大交通枢纽的连接线。

　　三是从发展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角,南北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进

　　规划建设

　　项目转移，实行差异化定位,构建产业发展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看,当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅,拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实

　　施交通提升工程，非常及时,

　　很有必要，要尽快破题，加快推进。

　　四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路，西部对接，打通连接济

　　南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业发

　　展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统，

　　在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、

　　结构优化”的现代综合交通体系。

　　一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、车的格局。

　　世纪大道轨道交一条中运量有轨电

　　二是项目先行，构建框架促发展。发挥项目带动效应，点项目建设，进一步拓展发展空间。

　　着力推进交通重

　　三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，

　　着力推进交通为

　　民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是服务先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共服务水平。

　　三个关系”确保交通提升快推进。

　　一是处理好与上级部门的关系。加强与上级部门沟通联系，在规划设计、投资建设、项目审批、政策支持等方面给予适当倾斜，借智、借力、借资、借政策发展我区交通事业。

　　二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。

　　三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。

　　推进交通体系建设需要大量的资

　　金做保障。学习借鉴外地成熟经验，探索适应我区交通发展的投融资模式。

　　篇三：围绕四突出四增强

　　区委副书记孟学峰

　　精心打造富美章丘

　　按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区

　　三年怎么办、今年怎

　　么干”，谈几点看法如下:突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区发展，

　　必须围绕绿

　　色”做文章，把南部山区变成涵养水源、改善气候、消减雾霾的

　　绿肺”。

　　建议采取七项措施”:

　　退，加大退耕还林还果力度。

　　整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。

　　育，大力培育高效生态经济项目。

　　引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。

　　管，建立综合协调管理机构，编制保护发展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。

　　修，加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。

　　迁，探索生态移民、异地安置试点。

　　突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成部分，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制发展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。

篇九：司法局务虚会材料

　　务虚会发言材料

　　同志们：

　　今天，咱们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主如果为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结方才过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大家讨论。

　　一、xx年全处工作回顾

　　xxx年，我处统一思想，肯定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也博得的上级的认可与好评，为我处此后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和尽力下，在以下五个方面取得成绩：

　　一、设施保护保供方面

　　养护工作量圆满完成。设施保护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常保护与特殊保护相结合，累计完成

　　保护工作量万元，其中日常保护工作量xxxx万元，特殊保护工作量xxx万元，上报设施完好率平均xxx%。特殊保护工作量包括：完成机场路高架等x座桥梁伸缩缝和中山南路高架等x座桥梁油漆大中修保护xxx万元；完成拔除废弃杆桩等指令性保护xxx万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌保护等xxxx万元。

　　设施巡查功效明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修取得及时有效处置。全年对xx余处占用实施了现场管理，面积约xxx㎡；对近xx处挖掘现场实施了监管，面积约xxx㎡。共接处投诉报修xx件，其中道路xx件，桥梁xx件，其他xx件，投诉报修处置率xx%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

　　突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作经验；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

　　二、工程建设方面

　　在主管局的关心和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。

　　草场门广场改造工程于八月份顺利完工，十月份通过完工验收，正等待移交，上报工程决算xxx万元；太平北路等x条公交专用道建设工程除太平北路外其余x条按期完成，完成工程投资预估约xx万元，新置换的红山路将于xx月中旬完成；大桥南路桥等x座桥梁和石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工准备阶段；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部份路段进行了加铺处置，原中央路改造方案需按如实际情况进行调整，从头测量工作已经完成，即将进行初步设计；x处交通节点改造工程施工也已完成。

　　三、工程施工及生产经营方面

　　生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止xx月底，先

　　达公司完成产值xxx万元，占年度目标的xx%，利润xxx万元。其中，建安产值xxx万元，沥青混凝土销售产值xxx万元，广告经营收入xx万元。参与市场竞争有所冲破。从单位生存发展和锻炼队伍的迫切需要动身，踊跃参与工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽踊跃参与，但生效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，收获颇丰。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、计划周详、组织精心、推动有力而博得各方面的好评，同时取得“市级文明工地”称号，成为xx年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的发展空间。

　　债权追缴取得成效。将债权追缴列为xxx年重点工作，划定责任，明确奖惩，同时增强合作的选择性，严格控制新债权的比例。xxx月份，路面基础公司回收债权xxx万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债权xxx万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权xxxx万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债权xxx万元，资金回笼率xx%。

　　往年项目的决算审计功效显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成xx北路整治工程、xx杆线

　　下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款xxx万元，为结算支付创造了条件。

　　四、内部管理方面

　　财务收支大体平衡。xxx年，我处离退休人员经费超支、设施保护经费投入加大等因素致使设施保护管理经费不足的问题进一步凸显，特别是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施保护，按照要求先行投入资金，致使财务收支出现差额。xx月份，共取得收入xxx万元，其中设施保护管理经费收入xx万元，专款收入xxx万元，资产租赁等其它经营性收入xx万元。全年共发生支出xxx万元，其中设施保护管理经费支出xxxx万元，离退休费用支出xxx万元，机关办公费用支出xxx万元，专款支出xxx万元，其他支出xxx万元，缺口xxx万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约xx万元等待确认，确认的情况将直接决定年度资金平衡情况。

　　安全生产实现无重大责任事故。安全捍卫工作以创局系统安全先进单位为目标，以服务设施保护、服务工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下功夫，防患于未然。对照局《xxx年单位安全生产工作目标考核细则》，结合我处

　　管养设施散布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不按期检查、突击检查相结合，发现隐患及时整改，全年为隐患整改及保障安全生产共投入资金xx万余元。认真开展安全生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道安全隐患进行了整改，并大体符合要求。结合安全生产整体形势，认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时期的安全检查工作，确保了安全大局，全年无重大安全责任事故发生。

　　稳定工作形势相对平缓。认真落实稳定工作一把手责任制，增强对稳定工作的领导。继续做好对职工的教育和安抚工作，优先安排老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇，对职工关心的问题，处党政负责领导及时通过与职工面对面座谈，耐心细致地给予解释和回答，保护了广大职工的利益，化解了矛盾，保证了稳定大局。

　　劳动用工进一步规范。按照新《劳动合同法》和我处实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，进一步规范劳动用工行为，共签定劳动合同xx人次，其中续签劳动合同xxx人，新签劳动合同xx人。为规避企业风险，自xx月份起再次对xxx年度劳动合同到期人员及其他

　　劳动用工问题成功进行了梳理。

　　职教培训任务逾额完成。结合企业资质和实际工作需要，有针对性地开展职工教育培训，截止xx月底共投入费用xxx万元，组织开展各类职工培训xx人次，培训率xxx%。

　　五、党建行风建设方面

　　党建工作进一步增强。增强中心组学习，召开领导班子民主生活会，增进班子团结和提高，增强凝聚力。领导班子遇事均能遵守重大问题议事规则，协商解决，工作思路清楚，各项工作有计划、有落实，能按期完成责任状所规定的目标任务。

　　成立处科室、基层单位两级宣传网络，充分利用简报、展板、橱窗、口号等多种形式宣传我处的设施保护和生产施工情况。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，通过踊跃的宣传报导，及时准确地向社会通报了信息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面管理工作提出的合理化建议编成《献言纳谏汇编》，彼此交流，群策群力，进一步提高我处的管理水平。

　　严格依照上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作规范。以“创先争优”活动为平台，鼓励党员发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持标准，严格把关，组织x名入党踊跃分子参加了局系统入党踊跃分子培训班，完成了x名预备党员转正工作。通过“中国共产党大体信息管理系统”成立了党员信息库，依照党费缴纳新标准规定，从头测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于x月x日开始执行。依照局党委的要求，做好x个基层党支部的换届选举工作，同时为增强基层党支部建设，有目的地安排支部书记参加政工干部培训等相关业务培训。

　　党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各项制度，继续推行党风廉政建设责任制，组织召开处党风廉政建设大会，层层签定党风廉政责任状，责任到点到人。健全并下发了《“三重一大”制度实施办法》、《关于领导干部个人重大事项报告制度的实施办法》。增强党风廉政建设教育，组织观看《重点领域防治腐败警示录》、《大案要案聚焦》等廉政教育电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯法的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等x座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。

　　行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护维修的特点，严格依照《南京市市政行业服务公开实施意见》的要求履行行风建设，成立了快速处置突发事件预案，抢修机械、材料等准备充分，通信24小时畅通，随时处置各类突发事件。机关从转变作风、改良服务、提高效率着手，踊跃主动服务，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。

　　二、存在的问题与思考

　　同志们，在充分肯定成绩的同时，咱们也要看到存在的问题。主要表此刻以下六个方面：

　　一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场交流十分活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，特别是既有的以各类社会关系为基础的资源在我处的发展中发挥着必然的作用，但这些资源尚未有效地围绕企业生存发展目标形成积聚力，内外部先进有效的人力、技术、管理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益分派等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。

　　二是处属几个经营单位的前途有待进一步思考和探索。当前，我处几个经营单位虽能创造必然的经济效益，但进程充满挑战、艰辛和不肯定性，同时政府的每次政策调整，都会直接影响到经营单位经营思路、经营策略和经营功效，而咱们应对乏策。整体来看，造血功能不强，后续生存环境堪忧，无法稳定地对保护主业实现有效补给。这一点无论是在设施保护仍是在沥青拌合站的关停或是在广告发布进程中都得以充分表现。如何打造长期稳定的生存与发展之路值得咱们思考和探索。

　　三是分派鼓励机制有待进一步完善落实。近两年，咱们在全处试行了绩效考核和分派，但有的单位不能结合自身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违咱们的初衷，也是不公平的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有必然的难度，咱们不求百分之百公平，但至少必需保证分派向有能力、有实绩、有创造、有价值的主体倾斜。

　　四是庞大的债权数量已经危及了单位的生存与发展。目前我处的各类债权高达数万万。实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款，不仅数量庞大、时间较长，而且随着人事变更讨要难度正在加大，工程建设、工程施工和沥青销售等新老债权触目皆是，伴随着单位组织架构、人事变更等结构调

　　整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。庞大的债权已经对企业组成致命的危险，咱们的生存也因此受到挑战。

　　五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得令人满意的结果取决于有无强有力的工作推动。一样完成一件事情，进程精炼、执行有力要比进程拖沓、被动应付所取得的结果和效应好出数倍，后续影响自不言而喻。拿工程建设来讲，在主管局的关心和大力支持下，我处承担一些重点项目的建设方，这其中凝聚了主管局对我处的信赖和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能表现出咱们的感恩之心。而在实际运作中，咱们在主动跟踪、快速推动、上下联动等方面缺乏激情，虽然项目的推动有不可迂回的程序，可是，运作乏力、周期太长致使花费庞大气力，付出极大尽力取得的效果仍比预期的目标大打折扣。

　　六是队伍的整体素质有待进一步提高。政治素质、业务素质都需要进一步增强和提高，业务素质可以通事后天学习而提高，而政治素质则是一个人本性的表现，必需依托自身主动改变。责任意识是企业里每一个人最大体的素质。强调责任意识、要求把企业的事当做自家的事远不止一次，可咱们的工作中仍是出现了因责任不落实给单位造成重大损失

　　的纰漏。团队意识是每一个人胸怀的表现，也是一项大体的素质。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效协调、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生，说到底，这也是自身没有准肯定位，自我感觉良好的表现。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工作的管理水平还应进一步提升，每一个干部员工的业务能力、工作水平还需增强。

　　以上问题的存在，影响了咱们整体战斗力的提升，拖住了单位前进的步伐，值得咱们认真总结、深刻反思。也只有正视问题、解决问题、坚持真理、修正错误，才能不断进步、不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前进！

　　三、XX年的工作指导思想、大体工作思路和目标

　　回顾过去，展望未来，咱们以为，XX年应当做为我处的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际，对照主管局的要求，肯定今年的

　　工作指导思想是：以十七届三中全会为指针，以科学发展观和正确的政绩观为指导，以南京市十二届十三次全委会

　　精神和主管局务虚会要求为指引，牢固树立坚定不移地走企业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、自我加压、奋发有为的精神，形成意气风发、意气风发，人人争先、合力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上尽力实现我处各项工作的稳步提升。

　　大体工作思路是：坚定企业信念，打造先达品牌，引入精细化管理理念，实现整体工作的全面提升。

　　坚定企业信念：改革工作领导已做出明确指示，改革问题再也不是咱们观望等待的借口和理由。咱们还要进一步统一思想，正确熟悉和理解市政工程管理处这块牌子对我处的意义，完全抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业。

　　打造先达品牌：就是要集中以先达企业对外经营，进一步扩大先达公司在市场的影响力、控制力和占有率。在设施保护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗帜，通过过硬的业绩加以踊跃有效的宣传，着力打造先达品牌。

　　引进精细化管理理念：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化

　　和数据化的手腕，使组织管理各单元精准、高效、协同和持续运行。精细化管理要求在企业管理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，更不该该是权利、经验、感觉、判断。精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求生存与发展的必然选择。咱们企业，就是要进一步面对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从而灵活经营市场。就是要进一步成立科学合理的控制办法、核算体系和回顾机制。就是要进一步灵活劳动人事制度，切实推行能进能出、能上能下的用人政策。要进一步做好绩效考核，成立相对公平的分派、奖惩和鼓励机制，拉大不同层次人员间收入差距，如此等等。

　　实现整体工作的全面提升：具体要做到“六个年”，即：设施保护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产盘活冲破年、债权追缴生效年、整体工作提升年。

　　（一）设施保护提高年

　　设施保护是我处生存之根本、发展之战略的关键所在，是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在连年尽力的基础上，XX年应当做为设施保护的提高之年。结合我处实

　　际，XX年的设施保护工作要在六个方面作出更大尽力：

　　一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施保护为落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质服务、强势推动。今年的具体目标是行业排名位列前三，设施整体完好率95%以上，投诉报修及时处置，处置反馈率100%。

　　二是注重道路日常养护维修。增强对所管道路的日常巡查，变事中、事后保护为事前保护，及时发现问题，及时快速处置，减少损坏度，降低保护本钱。对骨干道要做到一天一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。对重点地段进行不按期检查，力求做到无一遗漏，不留死角。

　　三是高度重视和认真对待各类投诉。市政道路保护工作与市民生活息息相关。在工作中，要牢固树立为民服务的思想，认真处置各类投诉，尽力为群众解决问题。切实做好群众反映问题的办理、落实、回答工作，并认真触类旁通，查找辖区内存在的保护盲区和薄弱环节，增进市政道路设施整体管理工作水平的提高。

　　四是坚持养护维修质量标准。坚持“用有限的养护经费

　　获取最大的社会效益”的理念。坚持用工程性办法改善辖区内设施状况。坚决杜绝二次保护现象的发生。

　　五是突出重点，强化力量。诚业公司全部人员要咬定目标，全方位出击；要进一步增强责任意识，提升业务能力，提高保护水平，力争做到人人都能独当一面，人人都是管理高手、保护强将。机关部门在做好本职工作的同时，要踊跃给予养护公司服务、指导和帮忙，各基层单位要围绕大局，做好配套、保供和力量补充工作。

　　六是快速反映，处置各类突发事件。要以保护市政公用行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻把握自身的市政设施应急处置突击队身份。要认真制定好各类应急抢险预案，做好人力、物资等储蓄，确保拉得出，打得响，来之能战，战之能胜。

　　（二）工程建设拓展年

　　工程建设是我处有效的经济增加方式之一，是我处补充保护经费不足的一个有效手腕，其资金来源丰裕靠得住，创效明显，十分重要。在当前宏观经济形势下，随着政府拉动

　　内需、扩大固定资产投入力度的不断加大，可以预见南京基础建设的投入总量也必然被放大，任务很重。XX年，城市建设安排投资438亿元，比XX年增加超过20%，这给我处带来了宝贵的机缘。为此咱们要做好充分的准备，发扬不怕困难、不怕艰苦、擅长解难、敢打硬仗的优良作风，顺利完成工程建设任务。具体有五个方面：一是已经在手的项目要认真做好动工和前期准备工作，为争取新建设项目增加主动权。二是对于已经完成建设项目，要求及时办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三是加速往年度建设项目的跟踪审计，确保及时决算，资金及时回笼。四是建设项目一旦落实，协助相关部门和单位完善建设手续、投标程序并做好施工主体的确认工作。五是提高工程建设管理水平。要强化执行力，抓好关键点，使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量安全、文明施工到完工决算等的管理水平取得全面提升。

　　（三）经营实体创效年

　　我处每一年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必需坚定不移。生产经营部门必需踊跃参与市场开发，充分研究市场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给我处的建设项目，要踊跃主动地与项目建设部门沟通、联系，在

　　不违背相关基建程序和规定的前提下，确保先达中标。外部市场项目要有选择地参与竞争，有所为，有所不为，主动掌握竞争对手的报价习惯，本钱区间，认真分析先达公司营运机制，正确解读先达公司项目运作进程中的管理本钱，制定合理的投标策略。

　　诚业养护公司要以设施保护管理为依托，主动对外开展经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放松，踊跃创效，弥补保护经费不足。

　　路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体，责任重大。要认真分析内外部形势，把握机缘。一方面主管局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到经济效益。其次，作为保护队伍的一支补充力量，与诚业遥相呼应，意义重大。再次，要主动与市场对接，并踊跃配合经营部门做好投标进程中的分析报价工作。第四，要在确保资金到位率的前提下，尽力扩大沥青生产销售市场份额。第五，要不断寻求新的经济增加点，例如用于应急抢险和坑洞修补用的冷拌沥青砼，面向设施维修单位销售，虽然市场需求量不大，但由于独家经营，利润相当可观；再如借助工程建设机缘，借机涉足湿拌橡胶沥青砼等，市场前景看好。

　　沥青拌合站关停后，经营方向调整的具体方案要在充分调研的基础上抓紧出炉，条件成熟尽快实施，尽快生效，同时做好丰裕人员疏解分流。

　　通达广告公司要借助设施保护管理平台，强化媒体审批，加大媒体投放，扩大媒体资源。

　　（四）资产盘活冲破年

　　要继续加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租，要连成一气，加速推动，尽快生效。泉水基地部份闲置地块可以考虑局部调整计划，借助华东地域果蔬集散中心集中转移到泉水的机缘，采取先行试探，慢慢推开的策略，做些配套上的探索，在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一旦关停，在前述实践的基础上，路面基础公司可实现局部转型。处机关闲置办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区域和其他闲置房产若是盘活，都可以直接带来收益，要在确保办公条件的基础上踊跃对外经营。各单位的闲置机械设备特别是04年以后购进的新设备，忌停宜动，要充分发挥作用，必要时对外招租创效。综上所述，只要咱们切实将存量

　　资产充分利用，踊跃盘活，将可有效地减缓年度资金预算的缺口，减缓单位的生存压力。

　　（五）债权追缴生效年

　　今年各单位要在往年债权追缴的基础上，踊跃吸取经验，采取多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后，要成立专门的债权追缴队伍，由主要领导亲自分管，专门索债，确保成效；路面基础公司要认真梳理债权情况，分类处置，分类解决。同时，在以后的经营中要增强合作方的选择，严格控制新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权，今年要正式摆上议事日程，做好充分准备，必如果开展诉讼。

　　（六）整体工作提升年

　　除上述五个方面外，我处其他方面的工作也要有大的提升，为实现全年目标任务提供全面保证。

　　政治素质与业务素质要有新提高。为适应新形势和新要求，全处广大干部职工的素质要有新的提高，主要在以下几个方面：一是广大党员干部要不断提高思想政治素质，坚定

　　理想信念，牢记党的宗旨，充分发扬为人民事业献身的精神；要增强廉政意识，克已奉公、勤政为民、廉洁自律、干净做事。二是要自觉增壮大局观念、团队精神，培育团结共事、互谅互让的良好素质。要进一步增强各部门之间的联系、沟通、理解、支持和协调，进一步增强与各级管理单位、管理部门之间的关系，增进情感，营造和谐企业的内外环境。三是要用心做事。使劲做事，是履行职责、尽职尽力的表现；用功做事，是开拓进取、用思路开展工作的表现；而用心做事则是全身心投入、忘我工作的表现，是做事的最高境界。咱们有许多这样的好同志，希望这支队伍不断壮大，成为单位最宝贵的财富、最骄傲的资本。四是要提高履行职责所需的能力和水平。要勤于学习，增加专业知识，提高业务水平，增强工作能力，适应工作需要。特别是部门负责人以上的干部更要提高判断形势、统揽全局、组织协调、解决问题的能力，以不负众望，不辱使命。

　　管理水平要有大的提升。我处的各项管理工作点多面广，通过连年的尽力和磨合，整体来讲协调机制已具雏形，可是距离精细化管理的要求差距尚大。为此，全处上下特别是在座的列位要以用心思考、用心做事的精神，全面审视自己的理念、观点和思维方式，全面总结工作得失，全面检查各项管理的办法、方式、程序和效果，并加以改良完善，最终使

　　得咱们的管理加倍规范、效率更高、效果更好。

　　要做好财务集中管理集中核算工作，开源节流，杜绝跑冒滴漏，想方设法为单位增加财源和收入、提高资金利用效率，使资金发挥最大的效益。要结合企业实际，缩短管理链条，缩小用工规模，规范用工程序，规避企业风险。要进一步增强研究，制定符合实际的分派鼓励机制，按照各自不同情况，一企一策，切实发挥鼓励机制的应有作用。要着力构建和谐兴企的气氛。一方面要成立同志加兄弟的关系，创建“团结、和谐、稳定”的团队。人们常说，相处是一种缘份，咱们并肩战斗的同事和战友。尤其是鉴于目前艰难的外部人文环境和咱们所从事的行业艰苦的自然环境这一实情，更需要大家和衷共济、同甘共苦、彼此理解、彼此支持、团结共事。为此，全处上下要做到无益于团结的话不说、无益于团结的事不做。另一方面领导班子要了解和关心所有的同志，做到既严格要求，又平易近人；要尽力为员工解决工作、生活方面的实际困难，倾听他们的心声，既做员工的领导，又做员工的朋友，为他们实现人生价值创造良好的条件。

　　固然，以上工作的落实，必需牢牢依赖于党建工作的支持和保障。XX年，将继续坚持民主决策，进一步增强对干部的教育引导和管理，增强对青年人材的培育；充分发挥党

　　员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用；继续认真开展党风廉政建设工作，充分发挥监督、警示作用，保证经济工作健康开展；结合养护工作实际，认真开展行风和工作作风建设，保护市政行业形象；组织开展各类活动，通过评先创优、举行职工运动会等丰硕多彩的活动，增进和构建和谐融洽的工作气氛，凝聚人气，鼓舞士气。

　　同志们，咱们已经迎来了充满机缘、充满挑战、充满希望的XX年，让咱们辞别过去的不足与遗憾，处党政班子的正确领导下，凝神定气，求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳定的基础上尽力推动我处工作整体提升谢谢大家！

篇十：司法局务虚会材料

　　务虚会总结材料

　　务虚会总结材料4篇第一篇:务虚会总结材料工作务虚会汇报材料工作务虚会汇报材料上半年，三门县局在市局的正确领导下，坚决落实各项工作部署，严监管、优服务、强队伍，紧盯标杆，苦干实干，全面推进质量技术监督各项工作，取得了良好开局。一、上半年工作开展情况(一)以推进“三强一制造”为抓手，助推发展有作有为。放大质量激励效应，优选三维橡胶、爱力浦泵业等2家产业龙头企业申报市政府质量奖，现入围资格审查。督促企业导入卓越质量管理“首席质量官”模式，其中1篇质量管理绩效报告获得三等奖。引导8家智能洁具生产企业加盟市智能马桶行业协会。加大品牌培育力度，建立名牌、商标(商号)互联互通机制，推荐16个优势产品申报台州名牌产品，其中驰名商标产品3个。强化标准引领示范，有为图书馆的“公益图书馆服务标准化试点”获得市级立项。引导元创、三维等3家企业参与制修订国家行业标准8个，其中主导起草行业标准1个，采标率%。7月，国家青蟹养殖综合标准化示范区项目以的高分顺利通过验收，获得优秀等次。推动“浙江制造”认证，引导元创、三维等企业参与浙江制造标准的制订，联动技术机构助力“浙江制造”认证活动，质检所服务台州大华铁路材料有限公司“众创”案例，在全

　　省众创帮扶会议上获得通报表扬，“浙江省橡胶制品质量检验中心”申报台州市十佳创新平台。

　　(二)以护航G20峰会为使命，安全监管紧守底线。坚守特种设备安全底线。新增45名特种设备监察员，充实监管力量。推进燃煤锅炉整治，淘汰燃煤锅炉23台，新安装燃烧生物质锅炉6台、天燃气锅炉3台。对涉及QS认证的2家涉氨制冷企业，要求落实隐患整改主体责任，否则“QS”复审将不予通过。加强公共场所和居民小区电梯隐患排查治理，共检查电梯230台。建立现场监察PDA操作系统信息查询业务系统，逐步推广起重机械安全在线监控管理系统安装，目前5台起重机已经通过验收。对超期未检和事故隐患的整治闭环管理制度，上半年，排查安全隐患使用单位21家，发出指令书16份，共清理各类隐患设备63台。切实保障产品质量安全。出台峰会产品质量突发事件应急预案，编制重点产品监督抽查计划，切实加强支柱产业质量风险管控能力，共抽查食品相关产品、橡胶交通设施、户外装备(冲锋衣)、纤维制品43批次，不合格4批次，合格率为%。针对不合格产品，开展后续处置。成功改组县交通设施行业协会，强化区域产品行业自治。不断加大监督执法力度。陆续开展“蓝剑”系列专项执法大行动，立案查处3宗经销伪造(冒用)条码商品的违法行为。开展青蟹捆扎物专项整治，查处青蟹捆扎物超标案件16起。

　　(三)以提升行业形象为目标，队伍建设提能增效。机构改革稳中快进。年初，克服了县域行政区域调整、人员下沉难、时间紧等困难，以最快的速度完成机构改革，新设4个基层所，每个所班子都安排了原质监线业务骨干。创卫战场促进融合。在“创国卫”工作中，全员发动，全员参

　　与。广大干部职工互帮互助，并肩作战，真正形成“你中有我、我中有你”的良性互动格局。绩效考核推陈出新。出台了《20PC年度个人年度考核办法》，将个人年度考核结果与奖励性津贴发放挂钩，分三个档次拉开奖金发放差距，有效地调动了干部积极性。形象宣传亮点纷呈。举办了“护航G20市场监管在行动”主题晚会，吸引了上千名群众驻足围观;在《三门新闻》黄金时间点开设《市场监管365》栏目，加强质量技术监督工作宣传;通过“三门市监”微信交友季、计量日等活动全力拓展粉丝量，“三门市场监管”粉丝由原来的75人扩增至__人，收效明显。

　　二、下半年工作打算(一)围绕一条主线。坚持以助力地方经济发展为主线，加快推进“三强一制造”建设，推动首席质量官培育、先进质量管理孵化基地和中小学质量教育基地建设等工作。加大政府质量奖创建力度，努力争取在市政府质量奖上仍有一席之地。积极培育“浙江制造”品牌试点企业，推动“浙江制造”认证活动。全面加强质量信用信息公开，实施质量“黑名单”制度，倒逼企业诚信生产。组织开展“淘宝村”产品质量提升活动，促进我县橡胶产业更加健康发展。重点抓好三门青蟹全国首批农业标准化示范区项目提升工程和省级标准化试点项目《户外运动服冲锋衣》联盟标准项目验收。(二)狠抓两大安全。将G20峰会安全保障工作作为压倒一切的头等大事来抓，进一步强化产品质量和特种设备安全监管，确保不出现区域性产品质量问题和特种设备安全事故。探索建立住宅小区电梯安全责任保险制度，形成以商业保险为主体的电梯事故社会救助体系。探索“互联网+特种设备安全”监管模式，开展“安全隐患随手拍”、“手指上的安全”等活动，鼓

　　励群众利用微信等实时报告特种设备安全隐患，形成社会联动治理格局。(三)深化三项服务。深入开展“三改三服务”活动，即“改革理念、改善

　　流程、改进作风，服务群众、服务企业、服务基层”，抓好“名牌培育、标准创新、计量保障、安全监管”让服务举措“时时升级”;加快基层站所规范化建设，实现“质量、标准、计量、特种设备”服务基层无死角，让服务举措“不打折扣”。

　　(四)落实四个保障。一是思想保障，以“两学一做”学习教育为契机，不断增强干部职工政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是队伍保障，利用“市场监管大讲堂”等载体，加强基层站所干部队伍能力素质建设，加快老工商、质监、药监干部的融合发展。三是技术保障，围绕三门产业现状，加强橡胶、变压器产品、计量检定(校准)等检测检验公共服务平台能力和计量检定能力建设，加快实验室异地迁建工程的进度。四是作风保障，发挥局监察室、县纪委派驻纪检组纪检监察作用，加大督查力度，预防不实不正不廉等作风问题发生。

　　工作务虚会汇报材料根据会议安排，下面，我结合分管的工作汇报一下今年的主要工作和明年的主要工作考虑。

　　一、今年的主要工作在局党组的领导下，根据全局年初的工作部署，今年主要工作着力点放在项目推动、健全机制、服务保障和完善立法等方面。一是项目推动。今年，市委市政府把重点办划到我局后，局党组高度重视，局长亲自领导，在年初工作条件还很困难的情况下，全局上下齐心协作，形成合力，坚持一岗双责，周末无休，加班加点，较好地完成了

　　258个省、市重点项目的建设管理工作，1-10月份，已经完成了全市重点项目投资948亿元，提前二个月完成了年度投资任务。超额完成投资215亿元，占同期全市固定资产投资的%(多贡献了个点)，得到了市领导的充分肯定。市重大项目领导小组确定的“两环八射”快速路系统建设也得到了快速推进，外环已全面开工，计划明年底建成通车，内环除了三个跨海大通道外，也计划在明年底建成通车，届时将大大改善全市交通环境和城市面貌。

　　二是健全机制。有三个方面，第一个是重点项目推动机制，围绕促开工、促竣工、促进度、促投资的项目建设目标，初步建立了项目跟踪、协调、督办、考核和报告的管理机制;项目分级协调(建设单位、责任单位、部门协调、区级协调、市级协调)、专题协调和上报协调的协调机制;分别与市电力、铁路、部队单位建立了涉电、涉铁、涉军的对接机制，及时协调解决相关问题;分别与市委督查室、市效能办建立了重点项目督查督办机制，不定期联合开展专项督查或重点难点的督查督办，促进久拖未决和老大难问题的解决;形成了重点办周例会、周专题协调会、分管市领导专题协调会、市政府常务会合力调度推动项目的会议制度和工作机制，坚持问题导向，坚持问题不过周，及时协调解决项目建设过程中存在的问题，确保项目建设顺利进行。第二个是强化局推动平台的作用，局推动平台自__年建立以来，每年都帮助协调解决了不少项目建设中的问题，今年在重点项目推动中更是充分发挥了局系统行政资源的作用，局里也配强了人员力量，进一步强化了由平台统筹协调，项目前期、在建和保障分工合力推进的工作机制，目前两环八射快速路系统重点由该平台推动，重点项目涉

　　及到局系统的事项主要在该平台推动解决，如自贸区的信诺进出口商品交易中心、联芯电子、七二五研究所项目等，都得到了业主的好评。大大提高了项目推进的效率，也进一步提升了全局系统的凝聚力、行政服务水平和对外形象。第三个是完善机关内部工作机制。一是内部督办制度，现在市里已经把市委督查和效能整合到一块，加大了今后工作效能和督查督办的力度，为了做好应对并及时落实好市委市政府交给我们的工作任务，根据局长指示，今年办公室进一步梳理完善了局督查工作制度，明确了工作任务的分解、下达、落实、反馈报告、工作时限、责任追究等要求，通过告知、提醒、催办等办法，确保市里交给我们的工作任务得到及时较好的落实。二是宣传信息报送制度，目前，局里承担了多项市里交给的重要工作和牵头任务，要做好这些工作，相关的宣传和信息报送工作非常重要，为此，办公室根据局长指示也进一步梳理完善了新闻宣传工作规则和政务信息考评办法，促进了我局工作及时上传下达的质量和时效性，也大大提升了我局的对外形象。这两项制度事关全局的工作绩效，请大家务必认真贯彻落实。

　　三是服务保障。主要是做好审批服务，今年按照市委市政府对多规合一再造流程的要求，我局及时对我们的建设审批流程进一步梳理优化，实现了施工图审查全部进入窗口，推行房建市政项目竣工联合验收制度，根据省、市政府进一步加快推进项目开工建设切实扩大有效投资的文件要求，及时制定出台我局的贯彻实施意见，出台了从招标管理、施工图审查、施工许可和竣工验收等方面的16条提速增效措施，得到了市政府领导的高度肯定和建设单位的好评。同时，审批处坚持一岗双责，既要确保完成涉及我局的各项建设事项的审批服务工作(刚才，审批处李奋发处长

　　也说到今年1-11月份的审批件已有6500多件，这个量已经不小，而且保持零逾期、零投诉)，同时又要负责跟踪协调督办重点项目前期工作的推进，促项目早开工、按期开工，今年有68个新开工重点项目在这个平台上得到推进，除了海沧隧道外，其它项目基本上都能按期开工。

　　四是完善立法。一个是重点项目管理暂行办法，一个是财政性投融资重点项目代建管理办法，这两办法已经市政府常务会研究通过，并于今年十一月底正式出台实施。两个办法的出台，系统性地解决了重点项目规范化管理问题，特别是代建管理办法，明确了代建管理的名录库建立、代建单位选择、代建考核和代建合同管理等一系列机制性问题，为今后我局进一步抓好代建管理工作奠定了法律基础。

　　二、明年主要工作思路主要有四个方面：一是在策划制定的科学性前瞻性方面下功夫。明年是十三五规划开局之年，根据现在摸底明年重点项目的情况看，明年重点项目建设的任务会更重更紧，市里的要求可能还会更高。现在，一方面要加快编制明年的重点项目计划，梳理出大项目好项目，争取做到增质增量;另一方面要总结今年抓重点项目的特点和经验教训，科学合理地安排项目实施计划，包括项目推进的投资计划、开竣工计划、征地拆迁计划，以及月度计划、季度计划、年度计划，提前与项目责任单位、建设单位、属地政府进行充分沟通对接，保障项目早计划、早安排、能落地、好推动，确保能够完成好项目实施各个阶段的目标任务。同时，结合市里十三五规划，规划策划一批重点项目储备计划和实施计划。二是在创新机制方面下功夫。创新发展是十八届五中全会提出的五大

　　新发展理念的要求，也是不断推动工作的动力，明年我们也想在创新工作机制、管理机制方面有新突破。项目推动方面，重点是完善快速有效解决问题的工作机制，强化会场协调、现场督办、合力落实的管理机制，确保事事有回音、件件有着落。审批服务方面，重点是在打造一流营商环境、自贸区建设审批服务、创新审批服务方式等方面探索一些新思路新举措，做到既能守住底线、又能最快最好地服务项目，便民利民。代建管理方面，重点是完善考核奖惩、信用评价与市场准入退出有效衔接、相互制约的管理机制，探索实施代建项目总包制度，激发代建企业的积极性和代建管理的质量和效率。内部运行方面，重点是落实和完善工作督办制度，形成闭合管理，确保布置的工作件件有着落、事事有回音，又快又好地完成市委市政府交办的各项任务。同时，加强机关效能考核，建立常态化机制，增强机关工作人员遵章守纪的自觉性和工作效率。

　　三是在信息化建设方面下功夫。提高信息化水平对推动全局工作至关重要，这方面工作局长高度重视，明年重点放在局系统信息平台的整合优化、更新提升上，探索试行网上审批，更好地实现局域内各方面信息的互联互通和资源共享，通过现代信息技术手段提高我局的办公效率和行政服务水平。同时，进一步做好与市政府、省建设厅的对接，办好建设门户网站，做到有特色、保安全、又便民，提升我局对外形象。

　　四是在后勤保障方面下功夫。后勤保障是否到位对机关行政效率和行政环境影响很大，现在，我局的任务很重，加班加点是常事，明年一开始又将面临公车改革，后勤保障压力更大，这方面要尽早谋划，明年要在加强后勤保障、创建优良机关行政环境方面多想点办法，包括：保障办公环境安全有序，严格考勤制度，加强应急保障，加强固定资产管理，完善办

　　公设施设备等，为机关工作办事人员创造好的工作环境。我就汇报这些，不妥之处，请大家批评指正。谢谢!第二篇:务虚会总结材料工会务虚会汇报材料【篇一：工作务虚会汇报材料】2012年工作务虚会汇报材料各位领导：1、班子团结，形成合力，是我站各项工作得以稳步推进的前提保障2、细化岗位职责，严格工作流程，完善各项规章制度，结合“动之以

　　情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，从而实现了以约束机制管理转化为员工自觉行动的良好氛围。

　　3、加强管理，优化部门组合（2011年我站将车场办人员从小件快运脱离出来并归属到稽查科），为我站各项管理工作向纵深推进奠定基础。

　　4、改变传统的用人作风，大胆启用新人到中层管理岗位，为全站各项工作的开展起到一定的作用。

　　5、采取重点加强现场管理，实行领导班子少做办公室，多到生产一线和重要岗位进行巡查指导的工作方法，有效避免了各类事件的发生，为各项工作顺利推进起到关键作用。

　　二、存在的问题和不足1、站前广场私家车、出租车等喊客、拉客进行非法营运的现象存在，扰乱和破坏了客运市场，形成恶性循环的客运秩序。2、每逢客运高峰期间，一些客流较集中的线路（如苏州、上海）会

　　出现调配加车困难的情况，由于加车空车返程，实载率降低，成本太高，导致车主不愿加车出行，影响及时输送旅客。

　　3、硬件设施配备不全，干扰相互之间的工作，阻碍文明创建工作的开展，不利于站务部门客运信息的及时发布和办公文件的保密性（如：一台办公电脑及打印机多部门合用）。

　　4、办公环境差，降低了员工工作效率（如：科室未安装空调，呈现夏热、冬冷现象）。

　　三、2012年工作思路及举措2012年我站将继续保持、发扬与推广2011年工作中的好的做法与成功经验，紧紧围绕公司布置的各项工作任务，力争取得更为骄人的成绩。具体思路及举措如下：1、狠抓文明创建工作，以“微笑服务、温馨交通”活动精神为指导，“三优、三化”和“三不进站、五不出站”为实施内容，“全国文明汽车站”滁州中心站为创建标杆单位，实行全员参与，全面净化、美化、亮化环境，规范服务流程，加强服务管理，提高服务质量，推进文明创建工作迈向新台阶，力争实现创建“文明示范站”的目标。2、全面完善和落实安全工作各项规章制度，并进一步深化、细化、具体化，明确责任，落实到人，确保2012年安全生产形势良好。3、通过开展学习和培训的方式努力提高员工思想素质，规范服务流程，提升服务质量，树立品牌服务，打造一支学习型和创新型的员工队伍。4、大力拓展小件快运业务，使小件快运业务实现新的突破，为我站

　　全年各项经济指标任务顺利完成提供保障。5、合理有效开发新能源建设，充分利用场站优势，全面实现多渠道

　　创收。四、对公司改革和发展几点不成熟意见1、多开展一些员工，特别是基层中层管理人员的培训，加强基层管

　　理水平，为各项工作向规范化、合理化和步入正规化发展打好基础。2、转变工作作风，简化繁杂工作程序、手续，提高工作效率。3、发展区间班车、乡村公交，并向舒适型发展。4、利用老交通运输业品牌，多个特约维修站优势，现有场地资源拓

　　展修理业务。5、改变传统的经营模式，确保主业稳定的前提下，合理有效开发新

　　能源建设。6、加强资源整合。重视班线资源开发和使用，科学谋划公车公营发

　　展计划，全面实现公车公营的覆盖面。二〇一一年十二月三十日【篇二：2015设备部分工会务虚会材料.doc】设备部分工会务虚会材料一、2014年工作回顾2014年我部门分工会根据公司工会总体工作部署，结合今年部门分

　　工会实际情况，在公司党支部领导下，努力为发挥工会的纽带作用，紧紧围绕企业生产经营，把凝聚人、关心人、调动和发挥广大员工的积极性、主动性和创造性作为今年工会工作的出发点。2014年我们工会工作活动

　　正常，作用明显，会员拥护，真正发挥了工会组织的积极作用。回顾全年工会工作，我们主要开展了以下几方面工作。一是树立典型，弘扬先进。工会积极配合支部行政开展追踪报道在两次机组检修中的一线人员忘我的工作，无私奉献的感人事迹，通过黑板报等形式及时进行宣传报道，以此来激励广大员工的工作热情。对在2014年度做出突出贡献的先进个人进行了表彰奖励。并在公司内树立以机修班组为典型的公司模范班组，作为各部门和班组学习身边人、做好身边事的榜样。目前公司员工中学先进、比先进、赶先进、人人争做优秀员工良好氛围浓厚，部门各专业和员工都能以饱满的工作热情和主人翁责任感，与企业同呼吸、共命运，为今年公司开展各项工作再创新佳绩奠定了良好的基础。

　　二是积极开展“送温暖”活动。工会主动为员工排忧解难，特别对那些生病住院和生生活处于困难的员工，工会及时伸出援助之手。对员工生病住院的，工会亲自上门探望，送去慰问品，同时在精神上给予安慰。截止到目前，已对1名生活上确有困难的员工家庭给予2000元经济补助。看望生病住院员工3人，并送去真心的慰问，部门领导

　　亲自为他们送去的慰问品和慰问金，倾听他们对工会工作的意见和建议，由于工会组织的关心，也使他们真正感受到了企业大家庭的温暖，从内心中表露出了对公司未来充满希望。

　　三是积极参公司举办的各类文体活动并都取得了优异的成绩。在公司第三届台球比赛中，我分工会成员郭建宇获得比赛的第一名，在公司5月份举行了集团羽毛球比赛中，我分工会成员陈禹桥、李营都进入了前八名，为公司取得了荣誉，工会积极主动参与配合公司精神文明工作，利用

　　公司现有的宣传阵地，黑板报、宣传窗、广播等形式加强宣传活动，在员工中营造了争创先进企业文化的良好氛围，引导员工把自觉学习和参加培训作为履行岗位职职责，提高自我奋发向上的第一需要。工会制订了员工学习培训计划，一年来，通过建立学习周，组织读书活动，开展岗位练兵和技能竞赛等形式和载体，增强对创建活动的针对性、实效性和吸引力。为结合创建活动继续改善员工工作环境。同时利用各种节日和生产淡季，组织员工开展了一系列丰富多彩具有企业文化特色的寓教于乐和文体娱乐活动，活跃了职工的文化生活，为企业员工营造了良好的文化氛围，增强了企业员工的团队精神。

　　四是重视做好员工思想政治工作。工会树立全心全意为员工切身利益着想的主线，把坚持以人为本，尊重人、理解人、关心人作为工会工作的重要内容来抓，在切实维护和保障员工的民主权利上，工会始终维护员工合法权益。到目前，通过走访、调查、谈心等方式，共统计员工诉求43项，在公司举行的每季度员工座谈会解决了36项，

　　其他7项也对员工们做了思想工作，予以理解。2014年部门内部关系融洽，目前公司员工工作安心、顺心，企业员工凝聚力大大提高。总之，以上是我部门分工会2014年所做工作的一些简要回顾，离公司工会对我们的要求尚有一段距离，在2015年，我们决心继续努力，不断探索工会工作的新方法，积极配合公司工会及党支部，完成各项工作，为公司建设做出更大的贡献。二、创新及亮点

　　开展“三进厂”活动，以党的群众路线为基础，一、把职工利益带进厂；二、把职工素质技术水平带进厂；三、把企业稳定和效益带进厂，从

　　小到大，从里到外，从个人到集体，把群众路线走好，把企业效益扩大，争取全面超额完成公司2014年度的工作任务。三、2015年工作计划

　　根据公司工会要求，结合本部门实际情况，特制定设备部分工会2015年工会工作计划。1、指导思想：

　　在公司领导的领导下，牢牢把握建设和谐的战略部署，充分发挥工会维权、参与、建设、培训的职责，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产人务，和谐同心，创新争盈。二、具体工作计划

　　【篇三：2013年务虚会汇报材料】准格尔电厂筹备处2013年务虚会汇报材料在大唐国际和内蒙分公司的正确领导下，筹备处认真贯彻大唐国际前期工作会议精神，紧紧围绕公司和分公司2012年工作目标，团结一致，奋力拼搏，全面开展工作，就2013年务虚会汇报材料总结如下。一、2012年能够写入分公司及大唐国际职代会的亮点工作。(没有能够写入的)二、本部门认为分公司和大唐国际目前存在的亟待解决的问题和矛盾。（这一条请领导批改）积极加强人才培养和梯队建设，增强前期人员的归属感和荣誉感。三、2013筹备处的工作思路2013年可能是内蒙古西部电力发展的一个敏感时期，随着电网特高压建设的有可能推动，各种竞争会浮出水面，而同时也会出现新的局面。

　　以当前自治区发改委对准格尔为首的蒙西特高压设想为前提，应积极做好以下应对工作。

　　一、思想上做足准备一是做好打硬仗、打大仗、打争夺阵地仗的准备。前期工作竞争激烈的程度决定了工作的难度、反复性、变异性、不确定性，因此要有充分地打仗心理准备。二是在工作节奏有充足思想准备。一方面是要有只争朝夕时不我待的思想准备，以应对快速度变化和项目的快速启动；另一方面要有坚强的耐心，做好打持久战的心理准备，这既表现在细节上有反复，也可能表现在重大工作的较长期协调上。三是在工作思路上有多个准备。各种因素的竞争结果以及相关形势发展变化，会要求随时调整工作思路，以便使我们的发展思路更加符合国家、地方行业的要求。二、关于项目的推进策略在鄂尔多斯地区，除杭锦期火电厂项目独立推动外，准格尔地区相关项目应做相关配套推进。1、由于何家塔电厂项目厂址问题，为争取获得地方政府对厂址的认可，建议对三个项目的公用系统进行优化论证，在环保、节能、水的综合利用、水土保持等方面设计一个真正意义上的完整的一体化，既突出项目的亮点，又有可能增加保留厂址的说服力。这是措施之一。积极论证三位一体项目在交通、区位、环保、成本、税收等方面的优势，拿出具体的数据来说服人，同时积极开展对周边影响的论证。这是措施二。请相关规划研究机构配合，提出集中外送电、粉煤灰综合利用项目集中开发的不可行

　　性，以从技术可行性支持上何家塔厂址的落实。2、针对何家塔电厂厂址，提出进驻工业园区的请求或在孔兑沟煤矿

　　与铝厂之间选择新厂址。用这两个要求来争取三个厂址落实其一。但是这一设想必须建立在与地方谈判力量强大的基础上。

　　3、积极探索与煤企、电企以及其他企业在相关项目上的开发模式。在合作上可以考虑一下因素，能控股的则控股，不能控

　　股的派一些骨干，同时做一些技术服务和人力输出，对于缓解公司人才发展压力和寻找新的利润增长点、降低固定费用也有积极作用。

　　三、工作设想1、积极开展工业园区的余热发电和较大城镇的热电联产会分布式能源开发的调研工作。2、密切跟踪铁路投资体制改革进程，抢夺有利资源开发的机遇。3、积极关注电网建设体制改化，加强与国网、地网在主网架建设方面的合作，寻找新的合作机遇和方式。准格尔电厂筹备处2012年11月14日第三篇:务虚会总结材料2016务虚会工作总结发言材料一、2016年工作回顾2016年，__社区围绕街道“全面建设四新圭塘，又好又快和谐发展”目标，依靠驻社区单位和居民群众，社区全体工作人员“围绕一个中心，打造一个品牌，抓好两项建设，强化四项服务”，通过一年的不懈努力，特

　　色工作计生“庭院式”管理与服务，让社区计生工作全面迈上新台阶，在贴心服务好计生对象的同时，为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元，改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实，整体工作迈上了新台阶，荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。

　　二、2016年工作思路2016年，是实施“十一五”规划的最后一年，围绕圭塘街道“推进深度大开发，打造创意核心区，实现财税突破两个亿”的总体目标，美林景园社区工作的基本思路是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以社区各项事业协调发展为目标，规范管理、提升服务，凸品牌、创亮点，全力创建居民满意社区。主要措施就是：“突出党建中心，加强自身建设，贴心服务促和谐，凸品牌创亮点。”1、突出党建中心，夯实组织基础。突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字，把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”，党员干部和入党积极分子的培训“基地”，服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房，建设好名实相符的党员服务中心。突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度，并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式，注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务，通过络平台将理论知识送到全体党员的家中，让全体党

　　员随时可以参与到学习活动中来。突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开

　　平台，将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开，促进党员们积极发挥作用，拉近党员和居民的距离。

　　2、加强自身建设，规范工作提升素质。以制度建设为突破口加强自身建设，注重团队精神培养，营造学习、团结、干事的氛围，规范工作提升素质全面提高服务质量，促进社区建设的长足发展。实施“两调整，三规范，一评议”制度，首先，调整例会形式，强化例会的实效性、时效性。第二，调整分工认知，建立“减负、共担”的团队精神。第三，规范工作制度，营造了一种团结、积极、向上的工作气氛。第四，规范培训制度，加强理论学习，并把居民代表、各线专干纳入培训范围。第五，开展社区干部“双评议”制度。3、贴心服务重民生促和谐。重就业，贴心失业人员。建立就业、失业登记与就业服务有机衔结的工作流程，健全服务络，推进劳务输出，对就业困难对象提供个性化服务和公益性岗位援助。力争新增就业、养老保险、城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险能超额完成各项指标。重救助，贴心困难人员。打造好“雷锋超市”社区救助平台，为生活在最底层的居民提供强有力的保障。低保做到不错保、不漏保；对孤寡户、病残户等弱势群体，主动上门服务，通过结对帮困等活动，为特困家庭的基本生活提供物质帮助；严格“四化”管理，认真审核，使重病人能及时得

　　到医疗救助、药物救助；每逢佳节，组织开展送温暖活动，对困难群众进行家访慰问；为特困家庭、大病困难家庭多渠道争取社会援助。

　　重尊老，贴心老年人。常年开展居民分类走访活动，重点走访留守老人、重病老人、残疾老人、生活困难老人、热心社区公益事业的老人、社区文艺积极分子等，通过入户走访，了解情况，解决问题，并以特色老年人活动队伍为依托，开展内容丰富的文体活动。规划好嘉盛华庭小区提供的配套社区用房，争取各级政策、资金支持，建设好社区居家养老服务中心。

　　重计生，贴心育龄妇女。强化计生“庭院式”管理与服务，在贴心服务好计生对象的同时，凸显雨花计生特色品牌。

　　美环境、保平安、促和谐。“共建社区文明，同享幸福生活”。紧扣创人民满意城市的主题，整合社区内资源，树立共驻共建、齐抓共管理念，动员辖区单位、居民代表、共产党员、义工、居民广泛参与，做好每个季度的文明指数测评工作。组织开展好青少年义工活动，把改制企业铜铝材宿舍区作为社区义工活动基地，力求义工活动做到常态、实效，使青少年社区实践活动与社区环境改善有机结合。以创建促文明，全面改善社区环境，提升社区文明程度，争创长沙市文明社区。完善治安工作组织机构，建立四位一体的防范体系，依托社区义务治安巡逻队和专职巡防队，形成牢固的群防群治。民事调解和帮教活动突出重点，把改制企业原长沙铜铝材厂的资产处置职工维稳工作、美林景园小区的业委会重新组建作为重点，维护社区稳定，打造平安社区。

　　4、凸品牌，重科普，抓经济，创亮点凸显计生“庭院式”管理与服务品牌，在原有基础上积极创造条件力

　　争在嘉盛华庭小区三期、中城丽景香山小区进行推广，让更多社区居民得到优质、贴心的计生服务。拓展和提升计生这块服务品牌。

　　重科普工作，以“贴近生活、科学生活、提高生活质量”为目标，开展科普系列工作，争创雨花区新型社区。

　　从“保增长、促就业”的高度抓好经济工作，由副站长专门负责这项工作。力争新增企业数、新增企业税收、劳动力调查、新增就业岗位等超额完成预定目标，在为经济增长作出贡献的同时，使大部分下岗失业人员实现再就业。积极创造条件打造“华菱新城地标创业基地”，创街道创业基地品牌。

　　2016年，__社区将以科学发展为指导，务实工作，服务社区、造福居民，共享社会发展成果，共建居民满意社区。

　　出处第四篇:务虚会总结材料什么是务虚会务虚会议，是中华人民共和国特有的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构整体战略或某项具体工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行讨论，达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。1979年初，中共中央召开的理论工作务虚会是最有名的务虚会之一，四项基本原则就是邓小平在该次会议上提出的理论。务实与务虚，是相对而言的，是一对矛盾；在现实中，两者都少不得。显然，务虚与“文革”时期“左”的一套有着本质的区别，也与虚假、虚

　　构、虚浮截然不同。务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、具体操作、突发情况预案等的分析研究过程，是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。

　　务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的计划安排以及希望达到的目标，以作为以后工作的准则和大纲。这就是务虚会。而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。对下一步的工作讨论一些思路、方法，定一下工作的框架，主要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作具体的部署，是具体工作的前提。一般年前召开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的负责人。

篇十一：司法局务虚会材料

P>　　务虚会发言材料怎么写

　　篇一：务虚会发言稿公司务虚会发言稿（人力资源部）各位领导、同事：今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将2022年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的2022年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：一、2022年工作目标：1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高；2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍；3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。二、人文高速建设的的措施及设想：1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工

　　队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。

　　2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。

　　3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。

　　4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。

　　5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提

　　下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到

　　期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。

　　同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。

　　6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。

　　7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。

　　再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。

　　通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。

　　以上是对2022年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2022年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！

　　人力资源部

　　篇二：2022年xx公司工作务虚会发言材料

　　2022年xx公司工作务虚会汇报材料

　　各位领导，同志们：

　　大家好！为贯彻落实xx公司2022年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点2022年工作，经验，查找问题，初步分析2022年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将2022年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。

　　一、2022年重点工作完成情况

　　2022年我公司在xx公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。

　　(一)增强服务意识，强化服务亮点

　　1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与xx协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。

　　2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任

　　务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清

　　单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统3744户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。

　　（二）顺利完成营业区划分

　　为了维护xx地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据《xx公司2022年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于8月6日完成了与xx公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户xx户，综合变xx户，低压客户xx户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。

　　（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显

　　自2022年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。

　　1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。

　　2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实

　　施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了xx公司资金归集率为100%的考核标准。

　　3、物资集约化成效：优化了物资申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。

　　4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的21人缩减为9人，承担地区电网3座66千伏变电站的集中监控业务，效益提升133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入xx配电网总体规划，规划项目列入xx公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成2022年农网工程建设，总投资xx万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。

　　（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。

　　实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开

　　专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。

　　（五）农电多经企业体制改革完成。

　　2022年年初接到xx公司1号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交xx公司，归xx统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。

　　1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。

　　2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本

　　完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。

　　二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题

　　2022年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确

　　领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：

　　1、人才队伍建设不能满足发展的要求。

　　因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。

　　2、工程协调难度加大。

　　电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。

　　3、部分法律、法规条例缺失。

　　目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电

　　篇三：务虚会材料

　　各位领导：务虚会发言材料

　　根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。

　　（一）今年以来的主要成绩做法

　　今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。

　　一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效

　　截至目前，一分公司吊车计划完好率为80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了13.02个百分点；卡车计划完好率为93%，实际完成95.22%。实际比计划提高了2.22个百分点。

　　吊车计划工作率为60.7%，实际完成60.85%。实际比计划提高了0.15个百分点；货物吊装量计划65万吨小时，实际完成65.9万吨小时。完成计划的101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成72.72%。实际比计划降低了3.78个百分点。货物周转量计划3588万吨公里，实际完成3594万吨公里。完成计划的100.2%。

　　2022年1月1日―11月12日，共完成生产路单21874张。黄河钻井内部用车15553台次，占总量的71%。其中早班车3369台次，加班车225台次，夜班车172台次。黄河钻井以外用车6321台次，占总量的29%。

　　一分公司一至十月份收入预算为3108.2万元，实际完成2872.7万元，完成预算的92.4%，与预算相比欠235.5万元。其中外部收入预算为600万元，实际完成851.5万元，完成预算的141.9%，与预算相比超251.5万

　　元。成本预算为5076.8万元，实际支出4537.3万元，完成预算的89.4%，与预算相比少支出539.5万元。利润预算为-1968.6万元，实际完成-1664.6万元，与预算相比减亏304万元，取得了较好的经济效益。

　　一是坚定大局意识，全力保证钻井生产需要。今年以来，面对严峻的市场形势，我们强调以保黄河钻井生产需要这个中心不能变，全力配合总公司及公司车辆调派室的工作，严格执行调度指令，不讲条件、不讲客观，克服一切困难力保早班、夜班和临时加班任务，有力地保障了黄河钻井的生产。二是加大对外部市场的开拓力度。今年以来，受各种因素的影响，黄河钻井工作量有较大程度的下降，为此分公司及时召开了市场运行专题会议，有针对性地提出了“上中下”三路市场攻关措施，通过多方面、多渠道了解外部市场用户生产用车信息，把握市场主动权，分公司在每周例会上对各单位外部市场组货情况进行通报讲评，把外部市场创收奖全部发放到中队一线干部职工，在广大干部职工的共同努力下，分公司前三季度外部市场收入预算为600万元，实际完成851.5万元，均超过了计划指标，有力补充了内部市场收入差额，最大限度实现了均衡生产。三是继续抓好优质服务工作。2022年度分公司继续开展了“服务质量深化年”活动，进一步巩固了服务质量成果，以优质的服务，扩大市场的占有量。一年来，我们共成功组织了注气队搬迁99次以及川东北、内蒙等大型和长途运输任务，不仅得到了用户的信任和好评，也给公司创造了良好的经济效益。

　　二、细化管理，强化考核，经营运行质量持续改善

　　一是进一步细化经营管理和考核办法。签订了内部承包，各基层队将指标分解到班组、单车、个人，责任落实到人头，实现压力的层层传递。实行领导承包基层队，每月拿出500个岗点与承包中队指标完成情况挂钩考核，中队领导的岗点工资与中队的指标完成情况挂钩由分公司负责考核发放。二是加强路单管理和运费结算工作。严格路单审核程序，对单车运行统计台帐、路单管理审核等进行了进一

　　步规范要求。及时召开各阶段运费结算工作会议，对未收运费专门落实责任人进行了逐项清理。三是加大对基层考核奖惩力度。基层单位继续全面推行六路考核工作，对油材料消耗实行专项检查，单列考核，实施百公里油料消耗监察。1-10月份成本支出比预算节约539.5万元，完成计划的89.4%。油料比计划节约13.2万元，完成计划的98.4%。按照分公司制订的工资和奖金分配办法，加大利润考核的权重。四是加强岗位练兵，积极开展职工技术比武，为广大青工提供学技术、学知识，施展技术才能的交流平台，营造学技术、比素质的良好氛围。五是强化人力资源整合，外部市场取得新突破。按照油田“四定”工作要求，对人员结构现状进行分析，核定富余人员，在上级的关心支持下，分公司46名干部职工组建成立了物业队，承揽了锦华小区物业管理工作。通过各方努力和积极协调运作，物业队各项工作已逐步走向正轨，各项工作得到了社区领导及居民的一致好评。

　　三、明确责任，狠抓落实，安全生产基础不断夯实

　　计划、有措施、有检查、有奖惩，确保活动收到预期效果。

　　四、查改结合，深挖潜力，设备整体状况明显提升

　　通过近两年设备更新，目前分公司设备状况基本适应生产需求，为充分挖掘设备潜力，更好地服务生产，根据公司的要求，针对不同季节设备运行特点，积极开展了形式多样的设备整修活动，保证设备运行的可靠性和安全性；各车队、修保车间、技术、供应等部门密切配合，严格把关，针对新旧设备分别采取了相应的整改整修措施，对新设备以正规操作培训和管理维护为重点，提高操作维护水平，确保新设备优良的性能；对部分投产年限长、故障频发的解放卡车、吊车等设备，通过重点整修，以提高和恢复其性能和基本状态，突出了整修活动的针对性性和实效性。对进一

　　步优化我们分公司的设备构成，改善装备水平，促进分公司发展起到了积极作用。

　　五、以人为本，服务大局，思想政治工作不断加强

　　近百万元积极筹备公寓楼和综合办公楼的维修改造及投产使用，在上级的支持下，对油库、车间厂房、基层办公房屋、车场地面机关办公楼等改造维修工程正在施工中。为改善干部职工的生产生活条件和分公司整体面貌，打下了更加坚实的基础。五是加强稳定工作。实行稳定工作问责制，与基层签订稳定工作责任书，坚持稳定信息日汇报制度，加强与特殊人员的沟通，做好重点人物的防范，加强特殊时期稳定工作的力量，及时制定稳定工作预案，保持了大局的稳定。

　　（二）对存在的问题和面临形势的分析

　　第一、今年在黄河内部工作量不足的情况下，分公司生产运行整体情况较好，但与计划指标相比，卡车工作率有所欠缺，生产运行效率还需进一步提高，人员、设备的潜能还需进一步挖掘；今年黄河外部市场收入占总收入三分之一左右，内外部市场的矛盾比较突出。市场观念还要进一步强化，驾驭市场的能力还要进一步加强；服务质量和水平还需进一步提高。

　　同时影响到收入的主要原因还有：一是部分吊车未投产，影响产值74万元，二是因工农关系扣车影响产值50.8万元；三是新投产的吊车返修影响产值8万元；四是未结产值63万元；五是不到位运费147.9万元。这些问题都有待于在今后的生产经营管理中进一步协调解决。

　　第二、一线司机紧缺的矛盾没有得到解决，目前一分公司50岁以上的职工接近30人，年龄结构不能适应岗位生产的需求，待司机情况突出，截至年底因待司机影响生产将达1500车日。今年新招收的10名驾驶员还

　　没有全部到位，因大多数属于刚培训执照或没有开过大型车辆，一年内很难顶岗开车，不能从根本上缓解人员紧张的矛盾。

　　第三、今年以来，安全生产保持了总体平稳的态势，但仍存在基层安全管理标准低、职工自觉遵章守法的意识差等问题，人的不安全行为、设备的不安全隐患还要进一步彻底清除。

篇十二：司法局务虚会材料

P>　　2022年务虚会发言材料五篇

　　【篇一】各位领导,各位同事:上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来

　　说。先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和

　　落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。

　　再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。

　　最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。

　　我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。【篇二】集团的各位领导、同仁：大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重

　　要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。

　　企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。

　　一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方?

　　年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来?

　　策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战

　　情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：

　　总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。

篇十三：司法局务虚会材料

P>　　县政府法治工作务虚会讲话稿和领导干部任前集

　　体谈话会讲话例文

　　12021年在县政府法治工作务虚会讲话稿和在领导干部任前集体谈话会讲话范文

　　12021年在县政府法治工作务虚会上的讲话范文稿同志们：今天我们召开县政府法治工作务虚会议，主要目的是深入学习贯彻__新时代中国特色社会主义法治思想，大力推动法治政府建设，切实提升治理能力和治理体系现代化水平。这既是一次学习会，也是一次法治政府建设的推进会。当前，全面建成小康社会已进入冲刺阶段，全面深化改革已步入攻坚期和深水区，发展稳定任务更加繁重，矛盾风险挑战日益加剧，法治政府建设的地位更加突出、作用更加重要。如何推进依法行政，建设法治政府，已成为基层政府面临的一项重要而紧迫的历史性任务。下面，我就如何推进法治政府建设谈三个方面的观点。一、认清形势，提高站位，充分认识法治政府建设的重要意义第一，法治政府建设是深入贯彻落实__新时代中国特色社会主义法治思想的重要使命。__反复强调：“法治兴则国家兴、法治衰则国家乱。什么时候重视法治、法治昌明，什么时候就国泰民安；什么时候忽视法治、法治松弛，什么时候就国乱民怨。”一个国家要想实现长治久安，法治是前提和保障。党的十八大以来，以__为核心的党中央将依法治国纳

　　入“四个全面”战略布局，把全面依法治国提升到了事关党执政兴国、事关人民幸福安康、事关党和国家长治久

　　安的高度。法治政府建设是全面推进依法治国的关键，法治政府建设工作抓得实不实、好不好，是检验“四个全面”战略布局是否落实、“四个意识”树得牢不牢、“两个维护”践行得到不到位的“试金石”。

　　第二，法治政府建设是落实宪法规定的一切权利属于人民的根本所在。宪法规定“中华人民共和国的一切权力属于人民”。地方各级政府是执行机关，所行使的权力来源于人民、受人民委托，代表人民利益、反映人民愿望、维护人民权益、增进人民福祉。法律赋予了各级政府的权力，规定了各级政府的义务，限定了各级政府的职能职责，给予了各级政府一切行政手段，划定了各级政府行政的边界。推进法治政府建设就是为了正确行使权力，确保人民授予的权力更好地服务人民、造福人民、保护人民。

　　第三，法治政府建设是推动国家治理体系和治理能力现代化的重要途径。法律是治国之重器，法治是治国理政不可或缺的重要手段，一个现代化国家，必须是一个法治国家；国家要走向现代化，必须首先走向法治化。坚持全面依法治国，建设社会主义法治国家，切实保障社会公平正义和人民权利是我国国家制度和国家治理体系现代化的显著优势之一。法治是国家治理、政府治理、社会治理的基本方式，国家治理体系和国家治理能力现代化的关键是法治化，法治政府建设是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要路径。

　　第四，法治政府建设是维护社会公平正义的重要依托。俗话说“法律面前人人平等”，公平正义是法治的生命线，法治政府建设是维护公平正

　　义、维护广大人民群众利益的必经途径。法治政府建设规定了什么该做、什么不该做，对政府和人民都有约束力和强制力，对维护社会公平正义具有重要意义。法治政府建设明确了要将公平正义贯穿到科学立法、严格执法、公正司法、全民守法的全过程，行政执法、行政审批、行政管控都必须坚持公平正义。可见，大力建设法治政府，既是促进社会公平正义的前提和条件，也是建设公平正义社会的基础和保证。

　　第五，法治政府建设是加快经济社会发展的重要保障。__指出：“法治是最好的营商环境”“市场经济也是法治经济”。加强法治政府建设，为完善社会主义市场经济，促进社会主义现代化建设提供有力的法律保障，有利于引导、规范、制约和保障市场经营活动的进行，有利于维护市场经济秩序，有利于国家的宏观调控和管理，可以保证经济建设全面协调可持续发展，推动生产力提高。只有建立健全而且能够切实得到实施的市场主体法律、市场行为法律、市场秩序法律、宏观调控法律、社会保障法律和制裁犯罪法律，社会主义市场经济才能够健康有序地运行。没有法治保障，市场经济就不可能健康发展。

　　二、强化措施，狠抓落实，推动法治政府建设取得新突破一要以法治思维来谋划工作。__强调：“凡属重大改革都要于法有据。在整个改革过程中，都要高度重视运用法治思维和法治方式，发挥法治的引领和推动作用”。要强化规则思维。要严守规则、维护规则，让权力行使守规矩、不任性。要强化民主思维。充分用好民主集中制，广聚群智、广听群意、广纳群策，在民主、科学、合法的前提下作决策。要强化程序思维。要进一步规范重大行政决策程序，严格执行公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论的重大行政决策法定程序，确保程

　　序合法、决策合法。要强化权责思维。要牢固树立“有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究”的思维，严格按照法律赋予的权力和责任开展工作。

　　二要靠法律武器来破解难题。__指出：“要在全社会树立法律权威，使人民认识到法律既是保障自身权利的有力武器，也是必须遵守的行为规范，培育社会成员办事依法、遇事找法、解决问题靠法的良好环境”。要依法解决问题。要找准法律的着力点，找到解决问题的法律依据，依法依规、用情用力解决合理的诉求和难题，逐步把难题导入法治框架、法律渠道解决问题。要依法化解矛盾。要找准法律的切入点，认真梳理法律权责义务，认真分析利与弊，综合运用法制宣传、教育引导、心理疏导、化访为诉、进入程序、依法处置等措施，把矛盾纠纷大事化小、小事化了。要依法惩戒违法。要找准法律的发力点，对无视法律权威的违法行为，要用法律方式依法处理，找准维护权利的法律依据，坚决把法律武器的作用发挥到极致。

　　三要用法律边界来守护安全。__强调：“领导干部要牢记法律底线不可逾越、法律底线不可触碰”。要全面推进“权力清单”“责任清单”“负面清单”三单合一的工作方法，确保做到想干的事有依据、该干的事不耽误、所干的事不越界。要做到法无授权不可为，找准法律行为主体的边界、执法程序的边界、法律约束的边界，我们决不能越权开展工作。要做到法定职责必须为，法律的生命力在于实施，法律的权威也在于实施。我们必须做法律的忠实践行者，凡是法律规定的职责，必须不折不扣地落实。要做到法律红线不可越，找准法律的“高压线”和“易燃点”，善于从法律红线中

　　看到潜在风险，自觉做到在法治之下、而不是法治之外、更不是法治之上想问题、作决策、办事情，决不能以言代法、以权压法、徇私枉法。要做到法无禁止即可为，找准法律最大的容忍度和底线要求，要在法律的框架下大胆开展工作，要在法律的最大容忍度中大胆开展工作，在法律中寻找最大的发展空间。

　　四要凭法律素养来提升能力。__指出“我们的党政领导干部都应该成为复合型干部，不管在什么岗位工作都要具备基本的知识体系，法律就是其中基本组成部分”。要带头学法。要把法制教育纳入单位的整体工作规划，建立健全干部法治档案，认真学习掌握法律法规，做到学习教育常态化、机制化；要丰富学习形式，坚持自学与集中学习相结合，定期举行法律法规考试。要带头懂法。要把本单位、本领域的法律学懂弄通，在开展工作、化解难题时才能得心应手。要带头敬法。要始终保持对法律的敬畏之心，要带头崇尚法律，维护法

　　律的尊严和权威，把法律摆在心中至高无上的位置。要带头用法。要把能不能遵守法律、依法办事作为考察干部的重要条件，不断提高运用法治思维和法治方式深化改革、推动发展、化解矛盾、维护稳定的能力。要带头守法。要主动接受监督，习惯于在“聚光灯”下行使权力，在“放大镜”下开展工作，主动把权力关进制度的笼子里，确保权力在阳光下规范运行。要带头遵守法律，坚决防止违法决策、违规行政、以权压法、暴力执法、野蛮执法等情况的发生。

　　三、健全机制，压实责任，全力保障法治政府建设落地见效一是完善工作机制。要完善定期调度的机制。各镇乡各部门每季度要至少召开一次法治政府建设工作调度会，县司法局要代表法治政府建设领

　　导小组对新提拔的政府部门干部和镇乡人民政府干部开展法律谈话，要按季度牵头做好对全县法治政府建设的调度工作，重点调度法治政府建设工作推进情况、任务落实情况以及存在的突出问题，并提出有针对性、可操作性的解决措施和方法，确保法治政府建设落地见效。要完善定期督导的机制。县司法局和县督考办要充分用好督导“指挥棒”作用，对各镇乡各部门法治政府建设工作落实情况开展定期督导、定期检查、定期通报。要完善考核奖惩的机制。要将法治政府建设纳入各镇乡和各部门领导干部政绩考核体系，综合运用督办、问责、激励等手段，进一步细化奖惩措施，形成有效的约束和监督机制，对不认真履行法治政府建设领导责任的，本区域本部门发生重大

　　违法行政案件的，造成严重社会影响的，都要严肃追究相关责任人的责任。

　　二是营造法治环境。要强化法治宣传。各分管领导要坚持“谁主管，谁普法”的原则，各镇乡各部门要充分运用多种宣传媒介，深入开展法治宣传教育，引导群众树立法治思维、学会运用法律武器、主动维护自身权益，全力营造一个全民“学法、懂法、信法、用法、敬法、守法”的良好法治环境。要形成法治共识。部门、镇乡要建立领导班子定期学法制度，每年至少举办两期法治专题讲座，强化行政执法人员培训，加大普法工作力度，全力形成全社会人人懂法、人人信法、人人守法的法治共识。要深化政务公开。要常态化对财政预决算、行政审批、“三公”经费、重大建设项目等进行信息公开，各行政机关生效的行政许可、行政征收、行政强制、行政处罚等行政执法文书要逐步实行网上公开，让权力在阳光下运行，全

　　面接受人民群众和社会各界的监督。三是压实法治责任。要压实主体责任。各镇乡各部门要切实履行主体

　　责任，把法治政府建设与经济社会发展各项工作同部署、同推进、同督促、同考核、同奖惩，全面把握中央、省、市、县关于法治政府建设各项要求，按照“政府统一领导、部门镇乡各司其责、社会广泛参与”的机制，对标对表《×县2021年法治政府建设工作要点》工作目标任务，全力抓好落实。要压实“第一责任人”责任。各镇乡各部门“一把手”是法治政府建设的“第一责任人”，不能当甩手掌柜，

　　不能搞花架子，不能做表面文章，不能一年开一两次会、讲一两次话了事，必须把法治政府建设扛在肩上、抓在手上、落在行动上，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重要任务亲自督办。各镇乡各部门要把各自的“权力清单、责任清单、红线清单”报县司法局严格把关，形成长效机制。要压实执法普法责任。要严格按照“谁执法谁普法”普法责任制，结合本单位工作实际，进一步明确执法、普法责任清单，建立健全“以案释法库”，形成行政执法部门和司法部门分工负责、齐抓共管的法治宣传教育体系，实现法治宣传和执法司法的良性互动。

　　同志们，学法知法才能以法育人，用法维法才能依法治县。抓好法治政府建设，责任重大，任务艰巨，让我们更加紧密地团结在以__为核心的党中央周围，时刻保持昂扬向上的精神状态，把精力聚焦到工作上、聚焦到任务上，确保法治政府建设的各项决策部署、目标任务落到实处，做让党和政府放心、让群众满意的执法普法者，为决胜全面建成小康社会、推进经济高质量发展提供最坚强的保障！

　　在在12021年领导干部任前集体谈话会上的讲话范文稿同志们：刚才，__部长宣读了X委的人事决定，__书记做了一个很X好的廉政谈话，对大家提出了具体要求，我完全同意。希望大家坚决贯彻、认真执行。我们这次干部调整涉及的干部有__多人。其中，__名同志退出了行政正副职领导岗位，如果加上事业干部，退出领导岗位的大概将近__人。同时，我们也新提拔了一批干部，其中，年龄最小的乡镇长__年出生，副职里最小的有三名同志，是__年出生的，今年__岁。这次调整中，最重要的岗位，在座的各位位列其中。组织有要求，群众有期盼，社会有评论，舆论有监督，位置变了、权力变了、眼界变了，我们在座的各位应该怎么做?我强调三点意见:第一，是讲规矩。刚才，X强调了廉洁纪律。纪律红线就是规矩。讲规矩是一个底线。讲规矩是对干部的基本要求。我们在体制内生活，首先要讲规矩。没有规矩，不成方圆。不懂规矩，不用规矩，不守规矩，无所顾忌，无视组织，目无法纪，任意妄为，退早会出问题。崔波大家都很熟悉，原__镇党委书记，工作还是不错的，但就是因为廉洁出了问题，现在面临着牢狱之灾。谁愿意后半生在监狱中度过?所以，当干部首先要讲规矩、懂规矩、用规矩、守规矩。大家今天能走到这个位置都是不容易的，是饱经风霜雪雨、大汗淋漓之后换来的，饱含着组织的培养、领导们的关爱、家人们的付出。今天的拥有，来之不易，今天的拥有一定要珍惜。所以，讲规矩是一个底线，没有这个底线什么都没有。

　　讲规矩是一种素养。一个有修养的好干部，必定是明方向的干部，必定是懂大小的干部，必定是晓事理的干部，必定是知荣辱的干部，必定是讲规矩的干部。首先，是明方向的干部。明方向是说要做政治上的明白人。政治上的明白人就是要和党中央保持一致，坚持“四个意识”、做到“两个维护”，党中央要求我们干什么，我们就干什么，我们就是要做政治坚定的干部。第二，是懂大小的干部。作为基层一线，我们是在省委、市委、X委领导下的，对党忠诚，对党尽职，首先是要按省委、市委、X委的部署来落实我们的工作，不能阳奉阴违。市委书记、X委书记在上面讲，你在下面，心里打小九九。X委书记安排的就干，副X长安排的就不干，表面上答应干，私底下里面“绕圈儿”，这种干部就是不懂规矩的干部。第三，是晓事理的干部。晓事理就是工作一定要按程序来办，不能一个人说了算。现在，我们整个国家的运行制度都已经非常严谨和规范，包括资产的处理、干部的任用、三重一大事项等，都有严格程序・我看X案子很重要的一点，就是他不按规矩办事，不按程序办事，不晓事理、不守规矩。讲规矩是一种素养。

　　讲规矩是一种本分。我们说，当一名领导干部要有本事。但是，有本事和守本份是车之双轮、鸟之两翼。有本事不本份一定会出事，没本事光本份肯定会误事，有本事守本份才能成事，我们希望的干部是有本事守本分的。大家从今天开始就走上领导岗位了，原来是副职，现在成了正职，原来是乡长，现在成了书记。你是一把手，一把手往往容易失去监督。这个时候，一定要对自己严格要求，对蛆织、对纪

　　律心存敬畏，心里要有一个规矩意识。刚才，__讲的，廉洁自律准

　　则、中央八项规定精神、党风廉政建设等一系列制度，包括刚才讲的主体责任和一岗双责，我们在这个位置就要坚决履职。我考虑，干部到位之后，我们要对乡镇党委书记和乡镇长进行相关制度的培训。自己现在搞不清的时候不要随便拍板，特别是刚下去的年轻人没有当过一把手，先不要随便发表意见，底下清示过来，先放一放、了解一下，不丢人，谁都是从不懂到懂的。谁都不是天生下来就是做乡镇长、乡镇党委书记，不懂没有关系。自己不清楚的时候，要多向老同志清教，向专业人士清教，向懂规矩的人请教，不要盲目决策、盲目拍板，在不懂的情况下触犯纪律。同时，大家还要管住自己和亲属以及身边的工作人员。现在你当了乡镇党委书记乡镇长了，手中有权力了，在这种情况下一定要管住自己，管住自己的亲属，管住自己身边的工作人员。真正的铁哥们，你的亲爹亲妈，绝对不会让你违规冒风险、自己去赚钱。大家脑子一定要清楚，什么时候都不要把自己置于危险的境地，这是当干部的底线。

　　第二，是讲情怀。当干部还是要讲情怀的。一届政府有一届政府的使命，一任干部有一任干部的职责。现在，__发展的接力棒，已经交到我们这一任的手上。从我的来讲，__书记漂亮地完成了自己的任期，已经把接力棒交到我的手上，从大家的角度来讲，上一任也把接力棒交到你们的手中。我记得我父亲临终的时候，和我说过一句话，他说：__万人，一人当一年X长的话还得__万年，所以可得好好干了。我们在座的各位都一样，如果你只是一个家长的话，一家老婆孩子生活好不好，和你是有关系的。现在我们当了乡镇党委书记、乡镇长，整个这方土地上几万老百姓的身家安稳都系于你身上，老百姓生活的好不好和我们息

　　息相关。我在__微信公众号看到，我来__任职的新闻，点击率有X。X万

　　次，底下网友有很多留言，我确实是感到自己身上背员着沉甸甸的责任，在这个位置上如果不好好干，耽误了__的发展，愧对这个位置啊，所以，我很珍惜这个岗位。在座的各位也一样，群众对我们有很高的期盼，如果我们在这个位置上什么事情都不干，耽误了__的发展，还不如不做这个官。现在，__发展的接力棒共同交到我们这一任的手中，我们以什么样的答卷向__人民交账，向__的历史和未来交账，需要我们用行动来回答。

　　我们现在干什么事，干成什么事，是要记入左枳历史的。这_届X委书记和X长带领这帮乡镇党委书记、乡镇长，在未来有限的几年之内，干了哪些事情，我们今天做的每件事情，都要写入X志的。再过百年干年以后，大家翻开史志看看这些人，如果什么也没做成，我们如何向__人民交账?如何向__的历史和未来交账，这不是空话和大话，需要我们用行动来回答。

　　这次在干部的任用方面，X委下决心提拔了一批有潜力的年轻干部，就是想为__未来发展做人才储备。同时，一批老领导积极配合

　　X委，退出领导岗位。刚才我讲了，光行政切下__个人来，加企事业的话将近__人。这些老同志高风亮节，支持配合X委工作，在整个谈话的过程中非常令人感动。X委想通过这次干部调整，激发起全X干部干事创业的激情和活力。同志们，今天这样的干部结构是来之不易的，饱含着社会的期盼、组织的厚望和老干部们的奉献，所以我们今天走上这

　　个岗位，要珍惜这样一个平台，珍惜这样一个为__人民服务的机会。毛主席讲，“人总是要有点精神的。”艾青有一句诗，“为什么我们眼中

　　常含泪水?因为我们对这块土地爱的深沉。”在座的各位都是土生土长的__人，我们曾经为__取得的成绩叫好，我们脱贫攻坚实现了，民歌汇全国都知道了，我们为家乡骄傲，也曾经为__的贫困而落泪。

　　人一生的时间是非常有限的，工作的时间也是非常有限的。我当乡长的时候__岁，现在眨眼已经是__岁了。大家算一算，你现在__岁的人、__岁的人，未来工作的时间还有多长时间，满打满算，没有几年了。我们一定要珍惜人生有限的工作机会，在岗一天就要尽责__小时。我经常想到《钢铁是怎样炼成的》主人公保尔-柯察金说的那句话，当他回首往事的时候，不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧，这绝对不是空话和大话。人活着是为了啥呢?总得有点事情干。大家想一想，一年__天，法定节假日就__天，真正一年干活的时间就__天，现在三个月已经过去了，你想想，你

　　在__镇的党委书记岗位上也好，__镇的镇长岗位上也好，你能干几年?满打满算也没有多少时间。到时候，我们回过头来看的时候，在__镇这个岗位上给人家干啥了?老百姓是怎么评价你的?我们现在面临着非常繁重的发展任务和发展机会，__脱贫攻坚刚刚完成，乡村振兴衔接马上就要开始。实事求是地讲，我们在整个经济社会发展的过程中，还有很多差距和短板，所以我想和大家说一句话就是，落后的__不能再落后了。我希望，等新的局长和乡镇党委书记到位之后，__部长要分期分批组织走出去，去东部沿海发达地X看一看，外面已经发展到什么样的情况，

　　去__的农村去看一看，去__学院和__大学去学一学，去看看外面的世界。

　　我希望在座的各位，要有一种只争朝夕的工作状态，一种激情四射的精神状态，一种只争当第一、不甘落后的精神状态。我今天和大家讲，各个局的局长要保证__任何一项工作，不能在__市排名到后三位，排名后三位的话你要说清楚情况。第一次要说明情况，第二次常委会做检查，第三次还是排名倒数后三位，要就地免职。各个乡镇党委书记和乡镇长，每年都要交账，年底大家都拉出来，看看你今年干了什么，观摩观摩，让大家去看一看，看完以后要述职，随后进行整体的一个社会评价，就是要看哪个乡镇党委书记和哪个乡镇长干得最好，哪个乡镇党委书记和乡镇长干得最差，大家真正有本事没本事拉出来溜溜，以后的任职就是按实绩来说话。所以，希望大家尽快进入角色，抓紧有限的时间，用自己的行动证明自己。

　　第三，是讲担当。干部干部，干字当先。干部就是干活的，不干活我们有什么资格当干部?所以我们这次换届把大家放到领导岗位，是让你来干活的，不是让你来享受待遇，不是让你做太平官的。我记得楼书记曾经讲过，省委书记是施工队长。省委书记都是施工队长，我们乡镇党委书记、乡镇长是干嘛的?就是一个搬砖的、干活的。今天，在这个场合要和大家说清楚，__不允许有不干活的干部、不担当的干部、不负责的干部，你绝不能既享受这个位置带给你的荣光，又不承担该承担的责任。不想干活可以，大家提出来，可以把你安排到不担责的岗位，在重要部门和重要岗位就要承担应该承担的责任。

　　这次，我们在干部调整的过程中，了解到有一个乡镇的纪检书记，怕得罪人，不干活，不作为，纪检书记怕得罪人，纪检书记不查案，要你有什么用?所以我们直接拿回来，放到干部周转池里面去，多会想清楚，多会再说。这种干部，__不需要。多镇党委书记、乡镇长和局长们也这样，不想干活，不作为，怕承担责任就不要在这个岗位，以后我们就要建立起干部的流动周转制度，不行的干部先参回来、先晾起来，不管你的素质再高，不管你是什么样的关系，不干活要你有什么用?现在我们在经济社会发展过程中也面临着一些问题。比如在教育质量上，不要说是和__地X相比、和__比，__、__都比不过。新任的教育局局长首先在这个问题上必须要有说法，要认真琢磨这个事情，要动大手术，教学质量上不去，怎么和老百姓交账?还有卫体

　　局局长，__人民医院是全省最差的人民医院，新任卫体局局长就要担起责任来，拿出整个提升我们人民医院质量的方案。人民群众对__的经济发展满怀企盼，工信局局长在工业经济、招商引资上还要再下功夫。还有文旅产业，文旅产业承载着__的未来和希望，一定要有扎扎实实的市场思维・这一块，接下来几个局要一个一个的研究，如果要是干不了、不敢担责的干部，及早提出来。

　　同志们，一年之计在于春。今天已经是__。崭新的一年、崭新的岗位摆在大家面前。大家是新人，我也是新人，新人要有新气象，新年要有新气象，让我们大家一起努力，给__人民共同展示一个新的气象。

篇十四：司法局务虚会材料

P>　　围绕县域经济发展发挥司法行政职能

　　——XX县司法局在经济社会发展务虚会上的发言材料

　　司法行政工作虽不处在经济社会发展最前沿，但每一项工作都与经济社会发展息息相关。随着经济社会发展的全面推进，我县经济社会发展都面临着新的机遇和挑战。特别是高速公路的即将建成，将打破制约发展的交通瓶颈，带动全县社会经济进入跨越式发展的新阶段。面对社会经济的高速发展，随之而来影响社会和谐稳定的各类问题将日益凸显，司法行政工作面临的任务也更加繁重和艰巨。在“十二五”开局之年，如何围绕全县经济发展大局，充分发挥司法行政职能作用，为维护社会稳定和推动经济发展作出积极贡献，促进XX县建设新发展，成为我局当前开展各项工作的出发点和落脚点。

　　一、抓好普法教育，营造良好法制氛围（一）围绕中心，深入开展专项法制宣传教育。一是针对全县社会经济发展中出现的新情况、新问题，切实加强对整顿和规范市场经济秩序、促进社会经济健康稳定发展等相关法律法规的宣传教育；二是针对群众关注的劳动争议、食品药品安全、教育保障等社会热点难点问题，积极开展有针对性的法制宣传教育，引导公民合理表达利益诉求，促进社会矛盾的化解；三是立足服务民生，加强计划生育、环境保护、劳动就业、社会保障、安全生产等法律法规宣传教育，依法维护广大群众的切身利益；四是根据服务劳务经济发展的法律需求，选择流动人口集中地区进行法制宣传教育，引导广大外出务工人员运用法律武器保护自己的合法权利，促进劳务经济健康发展；五是积极开展“法律六进”活动，突出公务人员、青少年人等重点对象的法制宣传教育，有针对性的加强各类普法对象法律意识和法制观念。（二）结合县情，努力推进全县法制化建设。一是围绕全县重点项目建设，有针对性地宣传涉及征地拆迁、安

　　置补偿等方面的法律法规及相关政策，预防和减少重点项目建设中出现的障碍；二是结合我县生态旅游发展规划，大力宣传《森林法》、《风景名胜区管理条例》等法律法规，注重对干部职工及驻景村民的法制教育培训，提高景区管理人员和游客对旅游资源保护的认识；三是围绕新农村建设，深入开展“民主法治村”建设，宣传农村土地流转、基层民主政治建设、农村经济发展等方面的法律法规，促进社会主义新农村建，大力推进基层依法治理；四是坚持法制宣传教育与法治实践相结合，积极开展多层次、多领域的依法治理活动，推进依法行政，促进社会管理创新，提高社会法治化管理水平。

　　二、抓好社会维稳，夯实基层“第一防线”（一）做好人民调解工作。我局在人民调解工作中积极推进社会管理创新，为服务地方经济发展提供和谐的社会环境。一是全面推进联防联调组织建设，建立多元调解衔接机制，实现行政调解、人民调解、司法调解的有效衔接。进一步巩固和健全基层人民调解委员会，及时掌控社矛盾纠纷发生的新特点、新动向，切实作到矛盾纠纷底数清、情况明，及时化解各类纠纷，维护社会和谐稳定。二是在主动介入重大建设项目方面，建立基层预警机制，在特定区域和行业设立调解组织，提前介入重点项目建设，抓好矛盾纠纷排查化解工作。通过落实责任人、建立联络员等措施，及时为重大建设项目化解障碍。三是促进人民调解与法律援助无缝衔接，把人民调解作为法律援助的前沿，对未能调处成功的矛盾纠纷，要主动引导群众依法维权，努力形成“大调解、大和谐”氛围。（二）做好安置帮教和社区矫正工作。刑释解教人员安置帮教工作和社区矫正工作是社会治安综合治理的重要组成部分，对于保稳定、保增长、保民生具有重要意义。当前我县共有刑释解教人员XXX多人，社区服刑人员XXX余人，是一个庞大的特殊社会群体，做好这两类人员的安置和帮扶工作，不仅利于巩固监所教育改造成果、预防和减少重新违法犯罪，更是在维护改革

　　发展稳定大局、实现我县跨越式发展和长治久安中具有重要的作用。三、抓好法律服务，全面满足社会需求。（一）充分发挥对法律服务机构的管理、监督和指导职能。加强法律服务行业管理，正确引导法律服务工作者树立主动服务

　　理念，全面满足社会经济活动的法律服务需求。一是加强法律服务机构的分类指导，不断拓展法律服务的空间和层次，积极培养宣传一批具有良好职业道德和社会公信力的律师、公证员、基层法律服务工作者和法律服务的示范单位，促进全县法律服务行业向规模化、专业化、品牌化发展；二是引导全县法律服务工作者树立服务中心、服务大局的观念，充分发挥其政府法律顾问的作用，推进依法决策、依法管理，推动政府职能归位、功能正位、服务到位，促进政府各部门依法行政；三是积极组织律师、公证员等专项服务团队，为全县重点领域、重点工程、重点项目提供专项法律服务；四是促进和完善法律服务人员参与信访工作的规范化建设，通过法律途径解决涉法信访问题，减少、避免、解决群众闹访、缠访等非正常上访行为。五是充分发挥法律援助造福社会弱势群体的作用，应援尽援，让广大弱势群体享受法律的公平和公正，把法律援助办成造福群众的德政工程。

　　（二）充分发挥法律服务与法制宣传教育、矛盾纠纷化解的合力。一是充分发挥律师、公证、法律援助和基层法律服务在社会矛盾纠纷中的提前介入和预防功能，探索法律服务人员主动参与民商事纠纷调解的方式方法，引导当事人更多地通过调解方式消除矛盾纷争；二是积极组织法律服务人员参与医患纠纷等疑难复杂纠纷的调解，化解矛盾纠纷，实现定纷止争；三是通过加强法律援助工作，把律师、公证、基层法律服务最大限度地融入党和政府主导的依法维权机制建设，把法律援助过程变为对群众进行法制宣传教育的过程，将矛盾纠纷化解纳入法治轨道。

篇十五：司法局务虚会材料

P>　　务虚会发言材料范文

　　一、务虚会发言材料和年终工作总结有什么区分务虚会发言一般是谈其次年的工作思路的，一般状况下分成今年

　　工作总结、存在次要问题，明年工作思路和举措三个部分。务虚会是重点畅谈明年的工作思路和进展方向，重“虚”。

　　务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。

　　年终工作总结也叫做务实会，是对过去一年、某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总回顾、评价和结论。年终工作总结是一年来工作完成状况、亮点和存在的不足之处，重“实”。

　　二、务虚会的次要内容会议组织工作在会议流程中至关重要，会议组织的好坏直接影

　　响着会议能否顺当进行。因而，会议前的策划方案很重要，因而要作好充分的预备。1、

　　确定会议能否必要。能否通过其他方式使会议预备处理的问题更有效地获得处理？2、

　　确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议预备做出什么样的打算？预备取得什么的行动方案？3、预备议事日程。

　　列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。

　　1

　　把有关项目归并为一组.限定每个项目的协商时间。4、收集全部

　　与会议所议项目有关的信息。

　　假如太长、太多，将其要点摘录出来。5、会前将会议议事日程和

　　整理好的文件在与会人两头传阅。

　　6、依据要争论的问题限定与会人员。7、在正式开会之际，查看

　　一下能否有新的信息。

　　假如有，需简要告知大家。1、叙述会议的目的。

　　2、核对并记录与会者。3、依据议事日程挨次提出每个项目，然

　　后进行争论，征求有关与会者的看法。

　　4、给每一个人表述本人看法的机会。5、掌握争论过程。

　　假如发生与论题无关或深化到不必要的细节上，应准时引导到议

　　题本身。6、假如争论变得简单，消失各种不同的见解时，你要依据

　　本人的理解将各种观点加以概括。

　　7、坚持预定的时间，不要拖延。8、在每个项目争论结束后加以

　　概括，以便决策或达成结论。

　　9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步

　　争论，可以推迟到下一次会议。

　　10、确定下次会议的议题和时间。1、在与会和未与会的人两头

　　传阅会议记录。

　　会议记录应精确

　　。会议中所构成的决策要突出担当行

　　动的责任人姓名、时间及标准。

　　表明下次会议的日期和时间。2、依据会议，对执行进行监督和检

　　2

　　查。会前工作1、与会议主办者洽谈。2、向会议主办方供应会议接待

　　策划方案和报价。3、邀请会议主办者实地调查会议举办场所。4、与会议主办者确

　　认会议接待方案。5、与会议主办者签订会议接待标准合同。6、确认会议主办者预

　　付会议订金事宜。7、在会议举办前制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册。

　　8、预备会议材料。（含代邀请相关领导、旧事媒体、旧事通稿、接待材料、会议配

　　套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务。）会中工作：9、机场、码头、车站：专人、专车分批分时段按要求接站。

　　10、会议酒店现场：会议秘书分发会议材料，来客接待。11、会议秘书帮助会场布置及会场的会务服务。

　　12、会议秘书在会议接待（报到）处帮助会务组确认和分发房间，确认VIP用房及整理记录有关信息。帮助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。

　　13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关支配等工作。14、提前确认会议代表（客户）的消遣项目、消遣场所及消费和付费的方式。

　　15、确认旅游公司为该会议供应的旅游调查的吃、住、行、游、购、娱支配事宜（日程支配、房餐车导游等支配）。16、确认并保障

　　3

　　会议期间会场防盗、消防等平安工作、参会代表的人、财、物等平安工作。

　　17、确认特别客人（含领导、少数民族代表、VIP、残障代表及家属等）的支配及接待工作。18、协调会议期间的交通工具的支配。

　　19、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他托付代办服务。会后工作：20、会务服务的总结、评估、会议代表的看法反馈及处理工作。

　　21、会议材料、领导讲话稿、代表发言稿、旧事报道材料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。22、与会议主办者的费用结算工作。

　　三、务虚会材料怎样写务虚会材料写法：一、明确会议主题，如是学习贯彻上级重要会议精神的，还是学

　　习沟通调研报告，或是专题谈看法建议。二、领导发言，一般分为三部分：1、强调会议的重要意义。2、说明一下会议的次要特点。3、要求做好贯彻落实。提示：务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行务虚与

　　务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、详细操作、突发状况预案等的分析讨论过程，是对事

　　4

　　物进展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握。

　　四、财务务虚会发言材料务虚会议发言稿一、2021年上半年财务工作状况：1、在各

　　位领导及同志们的指点关心下，我办各项预算执行进度均在上级规定的范围内。

　　2、详实准时编报了2021年部门预算，虽然今年预算时间较往年紧一些，但是今年预算比往年更完整、更细化。由于2021年人员预算执行属地准绳，在编制预算的过程中，与部分兄弟单位和上级部门及省内有关部门沟通较往年多一些，从中学到了不少东西。

　　为以后工作打下了肯定的基础。3、依据上级要求，中心财务核算方式从企业方式转变为事业方式，在结转过程中依照相关规定做到了平稳对接。

　　4、中心及和谐财务管理账账相符、账实相符、账银相符。5、的确将电监办、中心、和谐三者区分开来。

　　在财务日常处理中，必需做到泾渭分明。不断提高财务人员处理账务力量，健全及落实财务制度。

　　6、财务工作的管理与服务是相辅相成的，我们在不断提高管理水平的同时，也要提高服务水平。需要我们在做好本职工作的同时要加强学习，以期达到我们的目的。

　　二目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进行实操学习。二目前本职工作中需要处理的问题1、财务工作人员需进

　　5

　　行实操学习。2、财务人员需与中心驻晋单位和省有关单位的财务人员在肯定程

　　度上进行沟通，学习他们好的、可取的东西，以提高我们财务方面的管理与服务水平。3、虽然财务工作繁杂，但我们还是尽力做好、做实。

篇十六：司法局务虚会材料

P>　　同志们：

　　务虚会发言材料

　　今天，咱们在那个地址召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主若是为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回忆总结方才过去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面的内容，请大伙儿讨论。

　　一、xx年全处工作回忆

　　xxx年，我处统一思想，确信了走以先达公司为平台的企业进展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展现，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，也博得的上级的认可与好评，为我处尔后的进展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关切、支持和尽力下，在以下五个方面取得成绩：

　　一、设施保护保供方面

　　养护工作量圆满完成。设施保护保供工作以各大节日、重大活动为节点，将日常保护与特殊保护相结合，累计完成保护工作量万元，其中日常保护工作量xxxx万元，特殊保护工作量xxx万元，上报设施完好率平均xxx%。特殊保护工作量包括：完成机场路高架等x座桥梁伸缩缝和中山南路高架等x座桥梁油漆大中修保护xxx万元；完成拔除废弃杆桩等指令性保护xxx万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌保护等xxxx万元。

　　设施巡查功效明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报修取得及时有效处置。全年对xx余处占用实施了现场治理，面积约xxx㎡；对近xx处挖掘现场实施了监管，面积约xxx㎡。共接处投诉报修xx件，其中道路xx件，桥梁xx件，其他xx件，投诉报修处置率xx%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

　　突发性事件处置得力。严格执行市政设施突发事件内部应急处置预案，及时快速处置紧急事件。圆满完成了年初的抗击特大雪灾任务，并从中总结出工作体会；快速处置了江东路应天西路道路塌陷、中山东路南京图书馆前道路塌陷及地铁二号线大行宫站道路塌陷等多起突击抢险任务。

　　二、工程建设方面

　　在主管局的关切和大力支持下，今年我处承担了草场门广场改造工程、大桥南路桥等4座桥梁消险改造工程、太平北路等5条公交专用道建设工程、石扬桥等3座桥梁消险改造工程、中央路改造工程、龙蟠南路扇骨营路口等7处交通节点改造工程等六个项目的建设任务。

　　草场门广场改造工程于八月份顺利完工，十月份通过完工验收，正等待移交，上报工程决算xxx万元；太平北路等x条公交专用道建设工程除太平北路外其余x条按期完成，完成工程投资预估约xx万元，新置换的红山路将于xx月中旬完成；大桥南路桥等x座桥梁和石扬桥等3座桥梁消险改造工程已完成相关程序，进入前期施工预备时期；中央路改造工程由于创建文明城市的需要，对部份路段进行了加铺处置，原中央路改造方案需依如实际情形进行调整，从头测量工作已经完成，即将进行初步设计；x处交通节点改造工程施工也已完成。

　　三、工程施工及生产经营方面

　　生产经营完成指标。以先达公司为平台，集中对外开展建安工程、沥青混凝土销售及广告经营。截止xx月底，先达公司完成产值xxx万元，占年度目标的xx%，利润xxx万元。其中，建安产值xxx万元，沥青混凝土销售产值xxx万元，广告经营收入xx万元。参与市场竞争有所冲破。从单位生存进展和锻炼队伍的迫切需要动身，踊跃参与工程施工市场招投标。一方面在纯市场运作项目上，受市场环境和体制等多种因素制约，虽踊跃参与，但生效甚微；而另一方面在局系统内部项目上，成功中标并通过有效运作，收成颇丰。如中标的草场门广场改造工程，由于全处上下思想重视、打算周详、组织精心、推动有力而博得各方面的好评，同时取得“市级文明工地”称号，成为xx年先达施工的一个亮点，锻炼了队伍，增强了自信，争取了更大的进展空间。

　　债权追缴取得成效。将债权追缴列为xxx年重点工作，划定责任，明确奖惩，同时增强合作的选择性，严格操纵新债权的比例。xxx月份，路面基础公司回收债权xxx万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债权xxx万元，资金回笼率86%。沥青拌合站回收债权xxxx万元，其中往年度债权xx万元，占往年债权总数的xx%；昔时债权xxx万元，资金回笼率xx%。

　　往年项目的决算审计功效显现。安排专人跟踪往年项目的决算审计并取得成效。共完成xx北路整治工程、xx杆线下地续建等七个往年项目的决算审批，回收决算尾款xxx万元，为结算支付制造了条件。

　　四、内部治理方面

　　财务收支大体平稳。xxx年，我处离退休人员经费超支、设施保护经费投入加大等因素致使设施保护治理经费不足的问题进一步凸显，专门是“双迎双创”期间开展了道路出新及无障碍设施保护，依照要求先行投入资金，致使财务收支显现差额。xx月份，共取得收入xxx万元，其中设施保护治理经费收入xx万元，专款收入xxx万元，资产租赁等其它经营性收入xx万元。全年共发生支出xxx万元，其中设施保护治理经费支出xxxx万元，离退休费用支出xxx万元，机关办公费用支出xxx万元，专款支出xxx万元，其他支出xxx万元，缺口xxx万元。“双迎双创”期间的投入已上报决算约xx万元等待确认，确认的情形将直接决定年度资金平稳情形。

　　平安生产实现无重大责任事故。平安捍卫工作以创局系统平安先进单位为目标，以效劳设施保护、效劳工程施工为重点，在制度建设和隐患排查整改上下功夫，防患于未然。对照局《xxx年单位平安生产工作目标考核细那么》，结合我处管养设施散布面广、工程施工点位特殊的特点，以各大节日、重大活动为节点，采取节前专项检查与日常不按期检查、突击检查相结合，发觉隐患及时整改，全年为隐患整改及保障平安生产共投入资金xx万余元。认真开展平安生产百日督查专项活动，重点对鼓楼过街道平安隐患进行了整改，并大体符合要求。结合平安生产整体形势，认真做好抗震救灾期间、文明城市创建期间等特殊时期的平安检查工作，确保了平安大局，全年无重大平安责任事故发生。

　　稳固工作形势相对平缓。认真落实稳固工作一把手责任制，增强对稳固工作的领导。继续做好对职工的教育和安抚工作，优先安排老职工的工资发放、医药费报销、节日福利等各项待遇，对职工关切的问题，处党政负责领导及时通过与职工面对面座谈，耐心细致地给予说明和回答，保护了广大职工的利益，化解了矛盾，保证了稳固大局。

　　劳动用工进一步标准。依照新《劳动合同法》和我处实际，对全处劳动用工进行了梳理，调整了劳动合同用工主体，进一步标准劳动用工行为，共签定劳动合同xx人次，其中续签劳动合同xxx人，新签劳动合同xx人。为规避企业风险，自xx月份起再次对xxx年度劳动合同到期人员及其他劳动用工问题成功进行了梳理。

　　职教培训任务逾额完成。结合企业资质和实际工作需要，有针对性地开展职工教育培训，截止xx月底共投入费用xxx万元，组织开展各类职工培训xx人次，培训率xxx%。

　　五、党建行风建设方面

　　党建工作进一步增强。增强中心组学习，召开领导班子民主生活会，增进班子团结和提高，增强凝聚力。领导班子遇事均能遵守重大问题议事规那么，协商解决，工作思路清楚，各项工作有打算、有落实，能按期完成责任状所规定的目标任务。

　　成立处科室、基层单位两级宣传网络，充分利用简报、展板、橱窗、口号等多种形式宣传我处的设施保护和生产施工情形。在抗击雪灾抢险工作、草场门广场改造施工中，通

　　过踊跃的宣传报导，及时准确地向社会通报了信息，树立了我处良好的社会形象。将全处中层以上干部对我处各方面治理工作提出的合理化建议编成《献言纳谏汇编》，彼此交流，群策群力，进一步提高我处的治理水平。

　　严格依照上级党委的有关规定开展组织人事工作，干部任免操作标准。以“创先争优”活动为平台，鼓励党员发挥先锋模范作用，发挥党组织的战斗堡垒作用。坚持标准，严格把关，组织x名入党踊跃分子参加了局系统入党踊跃分子培训班，完成了x名预备党员转正工作。通过“中国共产党大体信息治理系统”成立了党员信息库，依照党费缴纳新标准规定，从头测算了全处党员党费缴纳标准，并按要求于x月x日开始执行。依照局党委的要求，做好x个基层党支部的换届选举工作，同时为增强基层党支部建设，有目的地安排支部书记参加政工干部培训等相关业务培训。

　　党风廉政建设活动形式多样。严格执行党风廉政建设各项制度，继续推行党风廉政建设责任制，组织召开处党风廉政建设大会，层层签定党风廉政责任状，责任到点到人。健全并下发了《“三重一大”制度实施方法》、《关于领导干部个人重大事项报告制度的实施方法》。增强党风廉政建设教育，组织观看《重点领域防治腐败警示录》、《大案要案聚焦》等廉政教育电教片，邀请玄武区检察院的检察官进行预防职务犯法的专题讲座，起到了较好的警示作用。将草场门广场改造工程、大桥南路桥等x座桥梁消险改造工程列入纪检效能监察范围，开展了重点工程效能监察。

　　行风、工作作风建设成效明显。结合我处市政设施养护维修的特点，严格依照《南京市市政行业效劳公布实施意见》的要求履行行风建设，成立了快速处置突发事件预案，抢修机械、材料等预备充分，通信24小时畅通，随时处置各类突发事件。机关从转变作风、改良效劳、提高效率着手，踊跃主动效劳，为基层办实事，充分发挥机关的枢纽和带头作用。

　　二、存在的问题与试探

　　同志们，在充分确信成绩的同时，咱们也要看到存在的问题。要紧表此刻以下六个方面：

　　一是合力经济有待进一步整合打造。在当前市场交流十分活跃，经济意识空前高涨的大环境下，企业现有的有形和无形资源，专门是既有的以各类社会关系为基础的资源在我处的进展中发挥着必然的作用，但这些资源尚未有效地围绕企业生存进展目标形成积聚力，内外部先进有效的人力、技术、治理、社会关系资源尚未在互信、共赢、利益分派等问题上取得共识，借力发力机制作用不明显。

　　二是处属几个经营单位的前途有待进一步试探和探讨。当前，我处几个经营单位虽能制造必然的经济效益，但进程充满挑战、艰辛和不确信性，同时政府的每次政策调整，都会直接阻碍到经营单位经营思路、经营策略和经营功效，而咱们应付乏策。整体来看，造血功能不强，后续生存环境堪忧，无法稳固地对保护主业实现有效补给。这一点不管是在设施保护仍是在沥青拌合站的关停或是在广告发布进程中都得以充分表现。如何打造长期稳固的生存与进展之路值得咱们试探和探讨。

　　三是分派鼓励机制有待进一步完善落实。近两年，咱们在全处试行了绩效考核和分派，但有的单位不能结合自身实际，机械套用机关模式也是存在的，这有违咱们的初衷，也是不公平的。推行绩效考核是一项系统的工作，具有必然的难度，咱们不求百分之百公平，但至少必需保证分派向有能力、有实绩、有制造、有价值的主体倾斜。

　　四是庞大的债权数量已经危及了单位的生存与进展。目前我处的各类债权高达数万万。实佳公司拆迁补偿款、油棉路搬迁补偿款，不仅数量庞大、时刻较长，而且随着人事变更讨要难度正在加大，工程建设、工程施工和沥青销售等新老债权触目皆是，伴随着单位组织架构、人事变更等结构调整，有的债权竟然无相关责任人跟进追缴。庞大的债权已经对企业组成致命的危险，咱们的生存也因此受到挑战。

　　五是工作的执行力有待进一步强化提升。能不能取得令人中意的结果取决于有无强有力的工作推动。一样完成一件情形，进程精炼、执行有力要比进程拖沓、被动应付所取得的结果和效应好出数倍，后续阻碍自不言而喻。拿工程建设来讲，在主管局的关切和大力支持下，我处承担一些重点项目的建设方，这其中凝聚了主管局对我处的信任和期待，唯有把工作干得漂漂亮亮才能表现出咱们的感恩之心。而在实际运作中，咱们在主动跟踪、快速推动、上下联动等方面缺乏激情，尽管项目的推动有不可迂回的程序，可是，运作乏力、周期太长致使花费庞大气力，付出极大尽力取得的成效仍比预期的目标大打折扣。

　　六是队伍的整体素养有待进一步提高。政治素养、业务素养都需要进一步增强和提高，业务素养能够通事后天学习而提高，而政治素养那么是一个人本性的表现，必需依托自身主动改变。责任意识是企业里每一个人最大体的素养。强调责任意识、要求把企业的事当做自家的事远不止一次，可咱们的工作中仍是显现了因责任不落实给单位造成重大损失的纰漏。团队意识是每一个人胸怀的表现，也是一项大体的素养。但企业内部人与人、部门与部门、部门与单位之间有效和谐、合作、推动的整体合力始终不够到位。不能放眼全处，局限于各自部门利益、个人利益的现象时有发生，说到底，这也是自身没有准确信位，自我感觉良好的表现。为此，各单位之间集群竞争意识、合作意识、支持意识亟待提高，各项工作的治理水平还应进一步提升，每一个干部员工的业务能力、工作水平还需增强。

　　以上问题的存在，阻碍了咱们整体战斗力的提升，拖住了单位前进的步伐，值得咱们认真总结、深刻反思。也只有正视问题、解决问题、坚持真理、修正错误，才能不断进步、不断升华，才能把单位的各项工作更好的推向前进！

　　三、XX年的工作指导思想、大体工作思路和目标

　　回忆过去，展望以后，咱们以为，XX年应当做为我处的成效之年和整体工作提升之年。结合我处目前的实际，对照主管局的要求，确信今年的

　　工作指导思想是：以十七届三中全会为指针，以科学进展观和正确的政绩观为指导，以南京市十二届十三次全委会精神和主管局务虚会要求为指引，牢固树立坚决不移地走企业之路的信念和决心，发扬团结拼搏、攻坚克难、自我加压、发奋有为的精神，形成意气风发、意气风发，人人争先、合力兴企的新气象，凝心聚力、求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳固的基础上尽力实现我处各项工作的稳步提升。

　　大体工作思路是：坚决企业信念，打造先达品牌，引入精细化治理理念，实现整体工作的全面提升。

　　坚决企业信念：改革工作领导已做出明确指示，改革问题再也不是咱们观望等待的借口和理由。咱们还要进一步统一思想，正确熟悉和明白得市政工程治理处这块牌子对我处的意义，完全抛弃任何侥幸和观望，踏踏实实干好企业。

　　打造先达品牌：确实是要集中以先达企业对外经营，进一步扩大先达公司在市场的阻碍力、操纵力和占有率。在设施保护、工程施工、广告经营等方面树立先达旗帜，通过过硬的业绩加以踊跃有效的宣传，着力打造先达品牌。

　　引进精细化治理理念：精细化治理是一种治理理念和治理技术，是通过规那么的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手腕，使组织治理各单元精准、高效、协同和持续运行。精细化治理要求在企业治理中多用“数学”重点是关注细节、数据、工具！少用或不用“语文”，更不该该是权利、体会、感觉、判定。精细化治理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应猛烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求生存与进展的必然选择。咱们企业，确实是要进一步面对市场，了解市场，分析市场，把握市场，从而灵活经营市场。确实是要进一步成立科学合理的操纵方法、核算体系和回忆机制。确实是要进一步灵活劳动人事制度，切实推行能进能出、能上能下的用人政策。要进一步做好绩效考核，成立相对公平的分派、奖惩和鼓励机制，拉大不同层次人员间收入差距，如此等等。

　　实现整体工作的全面提升：具体要做到“六个年”，即：设施保护提高年、工程建设拓展年、经济实体创效年、资产盘活冲破年、债权追缴生效年、整体工作提升年。

　　（一）设施保护提高年

　　设施保护是我处生存之全然、进展之战略的关键所在，是我处工作的重中之重和一切工作的落脚点。在连年尽力的基础上，XX年应当做为设施保护的提高之年。结合我处实际，XX年的设施保护工作要在六个方面作出更大尽力：

　　一是统一思想，明确目标。全处工作都要以设施保护为落脚点，全力以赴、坚持不懈、优质效劳、强势推动。今年的具体目标是行业排名位列前三，设施整体完好率95%以上，投诉报修及时处置，处置反馈率100%。

　　二是注重道路日常养护维修。增强对所管道路的日常巡查，变事中、事后保护为事前保护，及时发觉问题，及时快速处置，减少损坏度，降低保护本钱。对骨干道要做到一天一巡，对次干道要做到三天一巡，巡查不是走形式，要出成效。对重点地段进行不按期检查，力求做到无一遗漏，不留死角。

　　三是高度重视和认真对待各类投诉。市政道路保护工作与市民生活息息相关。在工作中，要牢固树立为民效劳的思想，认真处置各类投诉，尽力为群众解决问题。切实做好群众反映问题的办理、落实、答复工作，并认真触类旁通，查找辖区内存在的保护盲区和薄弱环节，增进市政道路设施整

　　体治理工作水平的提高。

　　四是坚持养护维修质量标准。坚持“用有限的养护经费获取最大的社会效益”的理念。坚持用工程性方法改善辖区内设施状况。坚决杜绝二次保护现象的发生。

　　五是突出重点，强化力量。诚业公司全部人员要咬定目标，全方位出击；要进一步增强责任意识，提升业务能力，提高保护水平，力争做到人人都能独当一面，人人都是治理高手、保护强将。机关部门在做好本职工作的同时，要踊跃给予养护公司效劳、指导和帮忙，各基层单位要围绕大局，做好配套、保供和力量补充工作。

　　六是快速反映，处置各类突发事件。要以保护市政公用行业形象为己任，不计叫部门、单位或个人得失，时刻把握自身的市政设施应急处置突击队身份。要认真制定好各类应急抢险预案，做好人力、物资等储蓄，确保拉得出，打得响，来之能战，战之能胜。

　　（二）工程建设拓展年

　　工程建设是我处有效的经济增加方式之一，是我处补充保护经费不足的一个有效手腕，其资金来源丰裕靠得住，创效明显，十分重要。在当前宏观经济形势下，随着政府拉动内需、扩大固定资产投入力度的不断加大，能够预见南京基础建设的投入总量也必然被放大，任务很重。XX年，城市建设安排投资438亿元，比XX年增加超过20%，这给我处带来了宝贵的机缘。为此咱们要做好充分的预备，发扬不怕困难、不怕艰苦、擅长解难、敢打硬仗的优良作风，顺利完成工程建设任务。具体有五个方面：一是已经在手的项目要认真做好动工和前期预备工作，为争取新建设项目增加主动权。二是关于已经完成建设项目，要求及时办理资料移交、工程验收和决算送审工作。三是加速往年度建设项目的跟踪审计，确保及时决算，资金及时回笼。四是建设项目一旦落实，协助相关部门和单位完善建设手续、投标程序并做好施工主体的确认工作。五是提高工程建设治理水平。要强化执行力，抓好关键点，使工项目从设计审批、工程进度、设计变更、质量平安、文明施工到完工决算等的治理水平取得全面提升。

　　（三）经营实体创效年

　　我处每一年养护经费缺口较大，走以辅补主之路必需坚决不移。生产经营部门必需踊跃参与市场开发，充分研究市场，分析市场，眼界要宽，视野要广。对主管局下达给我处的建设项目，要踊跃主动地与项目建设部门沟通、联系，在不违背相关基建程序和规定的前提下，确保先达中标。外部市场项目要有选择地参与竞争，有所为，有所不为，主动把握竞争对手的报价适应，本钱区间，认真分析先达公司营运机制，正确解读先达公司项目运作进程中的治理本钱，制定合理的投标策略。

　　诚业养护公司要以设施保护治理为依托，主动对外开展经营业务，紧抓代办工程、专项工程、地铁配套等项目不放松，踊跃创效，弥补保护经费不足。

　　路面基础公司作为先达建安工程施工和沥青销售主体，责任重大。要认真分析内外部形势，把握机缘。一方面主管局和处属建设项目不但要干成、干好，还要确保见到经济效益。第二，作为保护队伍的一支补充力量，与诚业遥相呼应，意义重大。再次，要主动与市场对接，并踊跃配合经营部门做好投标进程中的分析报价工作。第四，要在确保资金到位率的前提下，尽力扩大沥青生产销售市场份额。第五，要不

　　断寻求新的经济增加点，例如用于应急抢险和坑洞修补用的冷拌沥青砼，面向设施维修单位销售，尽管市场需求量不大，但由于独家经营，利润相当可观；再如借助工程建设机遇，借机涉足湿拌橡胶沥青砼等，市场前景看好。

　　沥青拌合站关停后，经营方向调整的具体方案要在充分调研的基础上抓紧出炉，条件成熟尽快实施，尽快生效，同时做好丰裕人员疏解分流。

　　通达广告公司要借助设施保护治理平台，强化媒体审批，加大媒体投放，扩大媒体资源。

　　（四）资产盘活冲破年

　　要继续加大存量资产的对外租赁，盘活现有的房产、地产、机械设备等资产。响水塘地块的土地、房产资源的招租，要连成一气，加速推动，尽快生效。泉水基地部份闲置地块能够考虑局部调整计划，借助华东地域果蔬集散中心集中转移到泉水的机缘，采取先行试探，慢慢推开的策略，做些配套上的探讨，在充分论证的基础上乘势而动。泉水采石厂一旦关停，在前述实践的基础上，路面基础公司可实现局部转型。处机关闲置办公区域、地处黄金地段的通达公司办公区域和其他闲置房产若是盘活，都能够直接带来收益，要在确保办公条件的基础上踊跃对外经营。各单位的闲置机械设备专门是04年以后购进的新设备，忌停宜动，要充分发挥作用，必要时对外招租创效。综上所述，只要咱们切实将存量资产充分利用，踊跃盘活，将可有效地减缓年度资金预算的缺口，减缓单位的生存压力。

　　（五）债权追缴生效年

　　今年各单位要在往年债权追缴的基础上，踊跃吸取体会，采取多种方式开展债权追缴。响水塘沥青拌合站关停以后，要成立专门的债权追缴队伍，由要紧领导亲自分管，专门索债，确保成效；路面基础公司要认真梳理债权情形，分类处置，分类解决。同时，在以后的经营中要增强合作方的选择，

　　严格操纵新债权的比例。处与实佳公司及城建集团的债权，今年要正式摆上议事日程，做好充分预备，必若是开展诉讼。

　　（六）整体工作提升年除上述五个方面外，我处其他方面的工作也要有大的提

　　升，为实现全年目标任务提供全面保证。

　　政治素养与业务素养要有新提高。为适应新形势和新要求，全处广大干部职工的素养要有新的提高，要紧在以下几个方面：一是广大党员干部要不断提高思想政治素养，坚决理想信念，牢记党的宗旨，充分发扬为人民事业献身的精神；要增强廉政意识，克已奉公、勤政为民、廉洁自律、干净做事。二是要自觉增壮大局观念、团队精神，培育团结共事、互谅互让的良好素养。要进一步增强各部门之间的联系、沟通、明白得、支持和和谐，进一步增强与各级治理单位、治理部门之间的关系，增进情感，营造和谐企业的内外环境。三是要用心做事。使劲做事，是履行职责、尽职尽力的表现；用功做事，是开拓进取、用思路开展工作的表现；而用心做事那么是全身心投入、忘我工作的表现，是做事的最高境遇。咱们有许多如此的好同志，希望这支队伍不断壮大，成为单位最宝贵的财富、最自豪的资本。四是要提高履行职责所需的能力和水平。要勤于学习，增加专业知识，提高业务水平，增强工作能力，适应工作需要。专门是部门负责人以上的干部更要提高判定形势、统揽全局、组织和谐、解决问题的能力，以不负众望，不辱使命。

　　治理水平要有大的提升。我处的各项治理工作点多面广，通过量年的尽力和磨合，整体来讲和谐机制已具雏形，可是距离精细化治理的要求差距尚大。为此，全处上下专门是在

　　座的列位要以用心试探、用心做事的精神，全面凝视自己的理念、观点和思维方式，全面总结工作得失，全面检查各项治理的方法、方式、程序和成效，并加以改良完善，最终使得咱们的治理加倍标准、效率更高、成效更好。

　　要做好财务集中治理集中核算工作，开源节流，杜绝跑冒滴漏，想方设法为单位增加财源和收入、提高资金利用效率，使资金发挥最大的效益。要结合企业实际，缩短治理链条，缩小用工规模，标准用工程序，规避企业风险。要进一步增强研究，制定符合实际的分派鼓励机制，依照各自不同情形，一企一策，切实发挥鼓励机制的应有作用。要着力构建和谐兴企的气氛。一方面要成立同志加兄弟的关系，创建“团结、和谐、稳固”的团队。人们常说，相处是一种缘份，咱们并肩战斗的同事和战友。尤其是鉴于目前艰巨的外部人文环境和咱们所从事的行业艰苦的自然环境这一实情，更需要大伙儿和衷共济、同甘共苦、彼此明白得、彼此支持、团结共事。为此，全处上下要做到无益于团结的话不说、无益于团结的事不做。另一方面领导班子要了解和关切所有的同志，做到既严格要求，又平易近人；要尽力为员工解决工作、生活方面的实际困难，倾听他们的心声，既做员工的领导，又做员工的朋友，为他们实现人一辈子价值制造良好的条件。

　　固然，以上工作的落实，必需牢牢依托于党建工作的支持和保障。XX年，将继续坚持民主决策，进一步增强对干部的教育引导和治理，增强对青年人材的培育；充分发挥党员的先锋模范和党组织的战斗堡垒作用；继续认真开展党风廉政建设工作，充分发挥监督、警示作用，保证经济工作健康开展；结合养护工作实际，认真开展行风和工作作风建设，保护市政行业形象；组织开展各类活动，通过评先创优、举行职工运动会等丰硕多彩的活动，增进和构建和谐融洽的工作气氛，凝聚人气，鼓舞士气。

　　同志们，咱们已经迎来了充满机缘、充满挑战、充满希望的XX年，让咱们辞别过去的不足与遗憾，处党政班子的正确领导下，凝神定气，求真务实，埋头苦干，在团结、和谐、稳固的基础上尽力推动我处工作整体提升谢谢大伙儿！

篇十七：司法局务虚会材料

P>　　法院工作务虚会领导发言范文3篇

　　法院工作务虚会领导发言内容第1篇县法院就召开今年的工作会议，总结过去，表彰先进，谋划未来，部署任务，充分体现出县法院班子勇于奋发有为和全体法院干警敢于创先争优的精神风貌。刚才，院长作了一个简短、实在的报告，思路清晰，目标明确，措施具体有力。会议还对去年法院系统涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。在此，我谨代表县四大班子，对县法院一年来所取得的工作成绩，以及受到表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！并借此机会，向长期战斗在审判一线的法院全体干警表示亲切的慰问！年，对于县来说，是极不平凡的一年。一年来，在新的县委县政府班子领导下，全县上下坚持以科学发展观为统领，深入贯彻党的十七大、十七届四中和五中全会精神，认真落实中央和省市关于经济发展和社会进步的一系列决策部署，始终抓住发展这个第一要务不放松，牢牢把握稳定这个第一责任不动摇，积极应对困难和挑战，努力克服影响经济社会发展的各种不利因素，扎实苦干，拼搏进取，全县呈现经济较快增长、民生不断改善、社会大局稳定的良好局面。全年实现生产总值突破百亿元大关，年均增长%，实现财政收入亿元，在年基础上翻了一番多，年均增长%。全年工业增加值亿元，年均增长%；城乡面貌得到改善，农村经济全面发展；产业结构发生积极变化，三产比例趋近科学；民生工程深化扩展，各项惠民政策全面落实；社会事业全面进步，科教兴县战略稳步实施。尤其是人口与计划生育工作呈现出良性发展势头，社会抚养费征收工作，取得突破性进展。这是全县上下奋力拼搏的结果，其中也凝聚着法院全体干警的心血和汗水。一年来，县法院在县委的领导下，在上级法院的指导下，在县人大的监督和县政府、县政协的大力支持下，瞄准“全市创一流、全省争上游”工作目标，开拓进取，迎难而上，以审执工作为重点，以规范管理为抓手，牢固树立大局意识，围绕全县中心工作，狠抓“社会矛盾化解、社会管理创新和公正廉洁执法”三项重点工作，各项工作取得了长足进展。法院全年受理各类案件4853件，审（执）结4771件，审结率%，审（执）结标的额亿元。清理执行积案1686件，多项指标居全省基层法院前列，一举取得“全省首届优秀政法单位”、“全省优秀法院”、“全省清理执行积案先进集体”和“全省法院文化建设示范单位”等六项

　　省级先进称号，其他多项工作指标稳居全市首位，基本实现“全市创一流，全省争上游”的目标，成绩令人瞩目，执法效果卓著。尤其难能可贵的是，一年来，法院克服人少案多的难题，服从服务大局，积极能动司法，创新工作方法，抽调人力物力，积极参与全县中心工作，取得了很好的社会效果，被誉为“党和政府放心、人民群众满意”的政法单位，值得肯定和表扬。

　　在肯定成绩的同时，我们也应该正视法院在发展过程中还存在不少困难和问题，比如，人少案多的矛盾仍较突出，钱少事多的问题依然存在，少数案件质量不佳、效率不高的情况时有发生，极个别干警就案办案的思想还未根除等等。这些都需要法院班子和全体干警认真总结经验，发扬成绩，克服不足，再接再励，戒骄戒躁，把各项工作抓得更紧更实，更富有成效。

　　年，是实施“十二五”规划的开局之年，也是我县抢抓机遇、加快发展的关键一年。面对新形势、新任务、新挑战，全县上下要紧紧围绕构建“和谐”、“平安”的目标要求，以十七大和十七届四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻落实科学发展观，把的工作做到更好。其中，县法院的工作举足轻重，在新的一年里，法院要坚持服务大局，充分强化职能，全力为经济和社会又好又快发展打造和谐稳定的法治环境。

　　下面，我就如何进一步做好法院工作，谈几点想法，供同志们工作参考。一、围绕发展大局，全力搞好服务。围绕大局、搞好服务是党和人民赋予法院的政治责任。人民法院要时刻站在大局的高度去谋划审判工作，把握司法的时代特征，关注司法的社会需求，实现司法的职能目的。要牢固树立法院工作为全县中心工作服务的观念，围绕县委、县人大提出的工作总体要求，全方位、多角度提供法律服务。一要加大企业保护力度。服务企业要做到“三个倾斜”即力量向企业倾斜，措施向企业倾斜，政策向企业倾斜。在此基础上，对骨干企业，要重点服务；对困难企业，要支持扶助。运用法律手段调整和引导其合法经营，保护平等主体合法权益，认真处理好发展与稳定的关系，为经济建设营造一个公平、公正、良好的法治环境。二要妥善处理涉农案件。依法审理好在农业产业化发展中和农村基础设施建设中发生的农副产品买卖合同纠纷、土地承包经营权纠纷、土地征用补偿分配纠纷等案件，既保护当事人的合法权益，又兼顾农民长远利益，促进新农

　　村建设。三要积极参与、支持、配合全县中心工作，及时调整审判力量，调处纠纷，化解矛盾。确保人员到位、措施到位、服务到位、效果到位。

　　二、发挥审判职能，促进社会和谐。构建社会主义和谐社会是党和国家的重大战略部署，人民法院肩负着化解社会矛盾，实现公平正义，维护社会稳定，保障经济发展，促进社会和谐的重要职责。所以，人民法院充分发挥审判职能是构建和谐社会的重要保障。人民法院要发挥好职能，必须提高“四个能力”，即提高打击刑事犯罪能力，维护社会稳定；提高调节经济关系能力，促进经济发展；提高执法能力，促进依法治国；提高执行到位能力，保障社会和谐。

　　一要坚持严打方针不动摇，全力维护社会稳定。认真贯彻宽严相济的刑事政策，依法严厉打击严重暴力犯罪、多发性犯罪等；对具有法定从轻、减轻或免除处罚情节的，依法从轻、减轻或者免除处罚，以最大限度减少社会对立面，努力构建安定祥和的治安环境。二要加大民商事审判力度，及时促进社会矛盾化解。对各类民商事纠纷既严格依法及时作出裁决，又要着力做好善后工作，尽可能使当事人服判息诉，定纷止争；加大诉讼调解工作力度，按照“调解优先，调判结合”的原则，积极推动庭前调解、庭内调解、庭外调解、人民调解等有机结合，努力构建和谐有序的生活环境。三要加强行政审判，实现“官民和谐”。既要通过行政审判监督、支持行政机关依法行使职权，又要注意保护行政相对人的合法权益，加大协调和调解力度，努力构建全社会知法、守法的法治环境。四要加强执行工作。既要加大执行工作力度、完善执行措施，最大限度实现胜诉当事人的合法权益，又要加强管理，科学界定执行界限，规范执行行为，切实做到依法执行，文明执行，和谐执行，努力构建健康良好的社会环境。

篇十八：司法局务虚会材料

P>　　9泉路以北平普路以南绣水大街北延线以西赭山以东区域是泉水文化生态标志区的重要组成部分建议以重现绣江人家田园风光为设计理念高水平编制发展规划通过产业文化旅游三位一体生产生活生态三生融合专业化特色化信息化三化驱动打造生态宜居休闲娱乐旅游观光等综合性功能片区

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　　务虚会发言材料10篇

　　各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢

　　务虚会发言材料10篇篇一：做足山水文章讲好生态故事呈现美丽新区

　　区人大常委会主任王继民

　　按照区委统一安排，我负责牵头生态提升工程，就生态提升工程谈一下初步认识和思考。

　　生态提升的总体想法。以山为骨、以水为脉、以泉(泉水标志区)为眼、以绿为衣、以花为妆、以文为魂，沿着山、水两条主线，精细雕琢章丘靓丽身姿，用心勾勒山水形胜的动人生态画卷，实----------------精选公文范文----------------1

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　　现山泉河湖城的有机融合。

　　以山为骨，勾勒城市绿色天际线。山体的修复绿化要注重植被的多样性和层级性，既要有各类常绿和落叶乔木，也要有灌木，还要有当年见成效的速生草本植物，兼顾当前与长远，形成春花、夏绿、秋红、冬青的秀丽景观。

　　一是南线继续加强对南外环、济莱高速、济莱城铁两侧山头的绿化工作，同时要强化对城区内经十东路、世纪大道、胶济铁路、济青公路两侧可视山头及周边环境的绿化提升。

　　二是北线加强北外环、济青高铁、济青高速两侧的山头绿化工作，同时结合泉水文化生态标志区中的舟行圈、步行圈、骑行圈建设，实现远山绿化与近景色相适宜、相协调。

　　三是依托胡山国家森林公园的品牌优势，把锦屏山和危山纳入郊野公园建设范畴，着力打造能储水、净空气、可游览、有内涵的旅游景点和城市后花园。----------------精选公文范文----------------2

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　　以水为脉，以泉为眼，做好泉水保护，为泉水标志区提供保障。加强水源地的保护、涵养和补给。

　　一是在南部山区修筑拦河坝和中小型水库，拦截蓄积雨季丰水期的洪水。

　　二是在南部山区找准渗透带，促进雨水加快向地下渗透、补充地下水源。同时结合海绵城市建设，搞好规划设计，加快城区内的雨水和景观河道的水在丰水期的渗透补源。

　　三是在枯水期利用“三江五湖”(三江是黄河、长江(东湖水库)和小清河;五湖是大站水库、朱各务水库、杜张水库、杏林水库、白云湖水库)进行调水补源。加强对泉域地下水的保护。利用加压水厂和调水管网进行西水东调，用地表水替代泉域地下水开采，保障泉水持续喷涌。以水为线串联城区景观。在城区沿路修建景观河道和慢行步道，利用从南向北的流水串联起现有城市公园及街道绿地，形成一条水绿相依的生态长环。----------------精选公文范文----------------3

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　　利用“五纵”景观河道叠水的自然高度落差铺设隐管，打造池中央滚滚涌泉、石缝间涓涓细流的“全城泉”城区水景观。打造江北水乡田园风光。实施绣源河、绣江河、漯河、杏花河等河道绿化治理，着力实现一河一特色，一库一风景。加大对荷花和香稻种植基地、湿地公园的综合开发和北部林网的建设力度，打造稻荷飘香、绿叶连天、人在花中走、水在田间流的江北水乡田园风光。

　　篇二：建设东部新区交通必须先行

　　区政协主席赵立元----------------精选公文范文----------------4

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　　交通提升工程是区第一次党代会提出的今后五年的发展重点之一。区委把这个课题交给政协后，我们高度重视，列入年度协商工作计划，做了大量调查研究。

　　“五个需求”凸显交通提升必要性。

　　一是从现实需求看，目前我区与济南主城区连接的主干道日趋饱和，迫切需要建立对接济南的轨道交通快速通道。

　　二是从出行需求看，章丘处于省会城市群经济圈的枢纽位置，需要规划建设一条各大交通枢纽的连接线。

　　三是从发展需求看，撤市设区吹响了章丘新一轮发展的号角，规划建设南----------------精选公文范文----------------5

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　　北外环、拉开城市发展大框架是必然要求。四是从产业需求看，推进项目转移，实行差异化定位，构建产业发展新格局，离不开交通的支撑和保障。五是从民生需求看，当前的交通规划与城市规划衔接不够，道路连通性不强，交通不顺畅，拥堵现象日益严重。所以说，区委决定实施交通提升工程，非常及时，很有必要，要尽快破题，加快推进。

　　“四个先行”拉开交通提升大框架。按照“实施好当年的重点工程项目、完善好三年的规划设计方案、做好五年的优选课题研究”的基本思路，西部对接，打通连接济南的现代化快速通道;东部拓展，拉开支撑产业发展的新框架;南部提升，逐步构建生态旅游环线;北部改造，完善“水陆空”立体交通网;中部优化，形成快捷、顺畅、绿色、安全的城区交通系统，在全区构建“南北通畅、东西贯通、安全便捷、快速高效、布局合理、结构优化”的现代综合交通体系。----------------精选公文范文----------------6

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　　一是规划先行，对接济南促融合。积极推动经十东路、世纪大道轨道交通纳入济南市总体规划，形成至少一条大运量地铁、一条中运量有轨电车的格局。

　　二是项目先行，构建框架促发展。发挥项目带动效应，着力推进交通重点项目建设，进一步拓展发展空间。

　　三是实事先行，完善路网促增收。坚持以民为先理念，着力推进交通为民办实事工程，提升农村道路交通水平。四是服务先行，公共交通促民生。坚持公交优先策略，形成公共交通主导的居民出行方式，改善群众生活品质，提高政府公共服务水平。

　　“三个关系”确保交通提升快推进。

　　一是处理好与上级部门的关系。加强与上级部门沟通联系，在规划设计、投资建设、项目审批、政策支持等方面给予适当倾斜，借智、借力、借资、借政策发展我区交通事业。----------------精选公文范文----------------7

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　　二是处理好各项规划之间的关系。与济南市城市总体规划、交通规划搞好对接。搞好全区交通规划、城市规划、土地利用规划、产业规划之间的衔接，积极推进多规合一，整合信息资源。

　　三是处理好政府投入与社会融资之间的关系。推进交通体系建设需要大量的资金做保障。学习借鉴外地成熟经验，探索适应我区交通发展的投融资模式。

　　篇三：围绕四突出四增强精心打造富美章丘

　　区委副书记孟学峰----------------精选公文范文----------------8

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　　按照会议安排，结合前段时间的调研和思考，就全区“三年怎么办、今年怎么干”，谈几点看法如下：

　　突出南部明山秀水，增强生态竞争力。突破南部山区发展，必须围绕“绿色”做文章，把南部山区变成涵养水源、改善气候、消减雾霾的“绿肺”。

　　建议采取“七项措施”：退，加大退耕还林还果力度。整，整合资源，优先集中投向退耕还林区域。育，大力培育高效生态经济项目。引，积极引进理念新、实力强的农业龙头企业。管，建立综合协调管理机构，编制----------------精选公文范文----------------9

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　　保护发展规划，管护森林资源，管住生态红线，管理经济活动。

　　修，加大破损山体修复力度，跟进植树绿化，恢复山体原本风貌。

　　迁，探索生态移民、异地安置试点。

　　突出城北田园风光，增强城市吸附力。龙泉路以北、平普路以南、绣水大街北延线以西、赭山以东区域，是泉水文化生态标志区的重要组成部分，建议以重现绣江人家田园风光为设计理念，高水平编制发展规划，通过产业、文化、旅游“三位一体”，生产、生活、生态“三生融合”，专业化、特色化、信息化“三化驱动”，打造生态宜居、休闲娱乐、旅游观光等综合性功能片区。

　　突出群团资源整合，增强发展聚合力。截至目前，我区仅工青妇基层组织数量达7200多家，在民政部门登记的社会组织有373家。建议加大群团改革力----------------精选公文范文----------------10

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　　度，充分发挥群团组织在服务“四大提升”工程等中心工作中的作用。主要是“三个化”：管理项目化。把群团各项工作梳理汇总，按照项目实施的专业化流程、方法和机制进行管理。运作社会化。必须找准与其他部门的工作结合点，打造群团阵地共同体。

　　工作网络化。群团组织要适应社会发展的形势，实现组织引领、服务群众，必须着力打造网上群团，建设网上阵地，通过互联网覆盖广大网民、“创客”以及更多新兴社会群体，综合运用维权热线和网络论坛、手机报、微博、微信等新媒体平台进行网上引导和动员，主动发声、及时发声，讲好章丘故事。

　　突出法治信访引领，增强社会控制力。今年我区项目建设、棚改旧改、拆违拆临、治霾治堵等各项工作全面铺开，必须发挥信访稳定“压舱石”的作用，全力保障全区经济社会发展。重点做好“引”、“控”、“打”三篇文章，进一步提高----------------精选公文范文----------------11

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　　公民法律素质，增强法治意识，积极推动化解疑难复杂信访问题，对少数违反法律法规，借上访之名扰乱正常社会秩序、无理缠访闹访的，必须依法坚决予以打击，树立正确导向。

　　篇四：讲好章丘故事打造文旅名城----------------精选公文范文----------------12

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　　区委常委、宣传部长李宝燕

　　文旅名城，是章丘数十年发展的落脚点。打造文旅名城，是在当前章丘工业经济改革转型升级、文化事业产业共促共荣的大背景下提出的，是前期发展的落脚点，也是未来发展的出发点。打造文旅名城，传承千年文脉，展现时代魅力。提升城市品位，增强社会的凝聚力和向心力。激发改革活力，促进转型升级。

　　弘扬工匠精神，铸造文旅名城。传承历史文化，要怀揣敬畏之心。在景区打造、城镇化建设中，要树立文物保护的意识;要做好对传统村落、历史建筑的保护;对芯子、五音戏等非遗曲目，要做好创新，展现新的魅力。----------------精选公文范文----------------13

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　　讲好章丘故事，要做到别具匠心。要梳理章丘故事的脉络，用故事描绘未来发展的蓝图，用故事讲述章丘人民的幸福。要创新讲故事的方法，传统媒体把好方向，新媒体融合发展。要以“文艺六百工程”为平台，通过丰富多彩的艺术形式，让章丘故事讲得更生动、传得更广泛。

　　旅游规划建设，要坚守专注用心。要立足章丘特色，做好资源整合的文章;要坚持以人为本、游客至上，在服务管理上精益求精;要创新智慧旅游，满足旅游消费的各种需求;要充分释放市场活力，让当地居民积极参与;要树立供给侧改革的思维，聚力培育民宿、养老养生、研学旅行等旅游新业态。

　　文化产业布局，要实现一见倾心。要摸清家底，进一步做好文化资源的普查，形成完备的章丘文化资源分布图，----------------精选公文范文----------------14

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　　更好地合理利用。要抓好设计，真正把章丘独特的文化符号、文化元素、文化理念提炼出来，融入时代元素，转化为可以利用的文化产品、文艺作品和文创商品。

　　传世精品、未来遗产——泉水文化生态标志区。规划建设，要先定位、后规划、再实施。定位，要突出泉水文章和历史文化，融合文化、旅游、商业、休闲、生态、农业等各大要素。规划，要以泉、河、街、坊、镇相连为规划理念，展现出“人舟流转、村舍俨然、农商辉映、稻香荷香”的田园美景。实施，要按照“步行区、舟行区、骑行区”三大圈层，分步推进，辐射展开。

　　文化植入，要有创意、有故事、有品质。要重点挖掘龙山文化、清照文化、泉水文化、儒商文化，做好文创产品的开发。要围绕各个主题、各个景点，挖掘故事，创作故事，让片区内处处有历----------------精选公文范文----------------15

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　　史、步步有文化。业态布局，要有产业、有文化、有

　　发展。要围绕“吃住行游购娱”六要素，丰富街区内涵，实现文化上古今交融，从而增加街区的活力和未来发展的生命力。

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　　篇五：突出抓好两项重点加快建设东部新区

　　区委常委、副区长肖辉

　　关于平台问题。章丘撤市设区，面临着千载难逢的历史机遇。抓住机遇，就会推进章丘驶入发展快车道，掀开章丘发展的新篇章;丧失机遇，则会逆水行舟，不进反退。为此，新一届区委、区政府明确提出要紧紧抓住撤市设区的重大机遇，建设产业发达、环境优美、人民幸福的济南东部新城区。现在，区委、区政府发展方向、工作思路明确，全区上下加快发展、比学赶超的氛围浓厚，全体干部职工充满激情、干劲十足。如何把区委、区政府的决策部署落实到具体项目上，把全区干部队伍干事创业的----------------精选公文范文----------------17

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　　激情反映到发展实效上，我们还需要一个上下承接有力的抓手，发展平台就是其中之一。要通过整合资源、注入资产、理顺体制、招才引智、化零为整、聚水成渊，组建集城市开发建设、基础设施建设、产业发展、对外招商、投资融资、资产运营“六位一体”的集团公司，使其成为我区发展的主阵地、主引擎。要充分把握撤市设区三年政策机遇期，加大平台土地储备，搭建加快发展的“土地池”。要充分发挥集团公司姓“公”的优势，对个别社会关注度高、公益性强的重点项目、民生项目，由集团公司提前谋划，深度介入，宏观把控，避免社会资本为追逐利益最大化而忽视政府构想和公共利益。

　　关于百脉泉片区改造问题。

　　一是健全完善机构。成立主要领导同志任组长的建设领导小组，统筹负责----------------精选公文范文----------------18

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　　片区改造建设工作，统一全区上下思想，营造全区上下积极支持参与的浓厚氛围。

　　二是优化规划策划。聘请一流专业团队策划定位、高端规划，突出历史文化和泉水文章，以泉为魂，形成房依水建、人随泉游的特色泉水景观，避免做成纯商业开发项目。

　　三是明确运作模式。统筹好政府主导、平台唱戏、社会参与的关系，确保政府有话语权。

　　四是统一征收拆迁。要正确处理好拆与留的关系，统一规划，适度留下部分历史建筑、传统民居，并与新建筑有机衔接，实现新与旧的强烈碰撞，留下历史的记忆和文化的传承。

　　五是传承历史文化。要正确处理好历史与文化的关系，重点打造清照文化、泉水文化，并植入地域文化、传统文化，打造独具特色的泉水生活标志区。六是整体运营管理。要正确处理好全局和个体的关系，注重交通组织、业态策划，----------------精选公文范文----------------19

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　　集中管理，整体运营。同时，赋予古建筑现代生命，在传统风貌的包裹下展现现代元素。

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篇十九：司法局务虚会材料

P>　　一公司法务系统务虚会材料各位领导、同事们：

　　根据会议要求，现就一公司上半年法务工作存在的问题以及下半年重点工作计划汇报如下：

　　第一部分上半年扪心自问，梳理答题难点一是薄弱点未能清理。上半年法治宣传普法工作值得称赞，初现普法成果。但是通过上半年到分公司和项目调研发现，风险意识比想象中差的多，法律思维和法律方式解决问题的意识和能力较差，普遍缺乏契约精神，风险意识不高。法治宣传工作，要有针对性，更要有的放矢。以法治宣传融入生产经营为核心还需提升；打普法“持久战”思想和部署还需持续；与属地行政、司法机关及仲裁委联合开展的大普法格局还未形成，普法活动效果及影响力范围仍然有限。此外，普法工作在坚持问题导向、分层级培训、细化培训、现场实际推演对抗方面仍有进步空间。因此理清普法工作薄弱点，总部人员和分公司人员要深入一线，调查研究，做到底清数明，把握准确，分清轻重缓急，合理排兵布阵，有点及面，学会利用普法平台优势扩大战果，用法律武装头脑，不搞闭门造车。二是关键点尚未突破。目前一公司仍然存在案件规模较大，被诉案件激增，类似案例频出，诉讼保全严重影响公司正常运营，影响公司运营质量。巨额债权案件的确权和执行工作缓慢，存在债权灭失风险，已被工程局和股份公司重点关注。截止目前一公

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　　司未结诉讼案件XX件，较去年同期XX件增长%，案件标的额XX亿元，较去年同期XX亿元增长XX%。新发被诉案件XX件，标的额XX亿元。起诉案件中确权及执行难问题，尚未发动整个公司的人力资源去追索；被诉案件激增，依旧未能形成成熟的处理流程，存在“现场发挥”、“感情用事”、“拍脑袋决定”等藐视司法判决等情况。天下难事，必做于易；天下大事，也做于细。案件管理对法务工作有着巨大影响。突破关键点，需要法务人员具备与时俱进、开拓进取的学习精神，既要防止和克服取得一点成绩而自满，又要克服因暂时的困难而派生出消极气馁情绪。有些看起来类似“蜀道之难”的关键问题，要有不计个人得失，要有敢于碰硬的精神，要有不达目的不罢休的韧劲，善于总结经验，努力完善各项措施。

　　三是着力点尚未找准。法律审查工作不完善、不深入，缺制度、缺流程。法律审查工作不是一个可有可无的流程性工作，不仅是企业合规的屏障，更是管理者的保护盾牌。目前，法律审查在重大经营决策、合规性制度法律审查、重大经济合同评审、具体业务法律审查仍存在一些缺位和不足，尚未完全成为常规性的管理流程，存在相关业务部门不重视，轻易突破法律审查，未能使法律审查满足经营管理的需要，未能满足风险防范的需要。法律审查中坚持依法合规、独立审慎、揭示风险、维护利益等方面仍需进一步提高。应把此项工作定位为“最急”“最盼”的标准去抓，让法律审查嵌入管理之中，流淌进生产经营的每一方原野。

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　　让管理者明白法律审查作为防火墙的作用，从源头上避免风险的出现。

　　四是兴奋点未能激发。重大风险防控刻不容缓，受疫情影响，进度款支付、工期、材料价差、结算等履约风险加剧。此外，受历史遗留问题影响，已经存在的部分重大风险项目推进不利，管理人员存在畏难情绪，导致部分风险项目已成为上级领导的眼中钉、肉中刺，已在忍耐的最后极限，对法务工作存在的良好局面造成影响。风险管控工作是一项需要长期投入，但短期收效低，甚至“出力不讨好”的工作。这就要求要给各层级管理人员描绘一个蓝图，即确定风险项目后，严格按照防控计划有条不紊的进行推进，靠具体风险事例说服、靠管理行为引导、靠解决成果宣传，让大家真正认识到风险管控与项目自身利益息息相关，然后让管理人员心甘情愿、积极主动地共同推动项目管控，特别是负责人、经办人更要有责任意识和大局意识，自觉校正自己的思想航标，树立风险管控工作“再怎么管理都不为过”，特别是部分项目存在风险管控不到位，管理人员法律意识淡泊，部分二级单位、项目部风险意识薄弱，抓手、载体、路径不清晰，成效不明显，工作浮在表面。

　　五是创新亮点未能展现。法治建设向基层延伸不够，二级机构法治工作未能实质性开展，项目法律事务重视不够。法治队伍建设任重道远，成熟人才不足，体系尚未成型，不足以提供全面高效的法治支撑。目前一公司法务体系总量可观，但二级单位人

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　　均不足。特别是二级单位法务体系建设，总法律顾问方面，符合条件的二级单位未能配备（河南分、北京分），部门设立方面，仅河南分公司成立法律事务部。对比其他兄弟单位体系建设的亮点优势已呈黯然失色之势。

　　第二部分下半年奋力拼搏，切实做好五道题一是无题创作。法治宣传是否可以再上台阶，通过更加深入的宣传培训，培育法治文化，推进依法治企。法治文化也是企业文化的重要组成部分，宣传法治理念、培养法治精神、树立法治思维、养成法治习惯，把法治文化融入公司文化和价值观。总部引领、二级机构联动，延伸宣传阵地，开展法律进项目，“送法到基层、服务零距离”，将法律送到生产经营一线，多渠道多角度多层次开展普法教育活动。让普法平台作为与各方沟通的桥梁和纽带；让普法平台成为展示公司形象的利器和资源；让普法平台成为现场经营和前端营销的广告和宣传；让普法平台成为挖掘人才的舞台和通道。坚持把诉讼案件管理经验运用于生产经营中去，实现“吃一次亏，长一生记性”；坚持把普法培训和生产经营问题相结合，实现“现学现卖”；坚持提升普法活动效果和影响力，做到有的放矢，将普法核心工作和常规工作共同推进。二是老题新做。完善创新案件处理工作，明确规矩和底线，将案件处理向案件管理思路方向转变。降存量、控增量。债权案件，重点治理突破“执行难”问题，尽快回款结案；债务案件，

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　　严控规模。事实清楚由于资金原因无法及时支付的，提前介入谈判，通过分期还款、以物抵债、债权转让、债务转移等方式化解风险；对推诿扯皮、意气用事、处理不当及因管理问题发生重大纠纷案件、造成损失的，念好责任追究的“紧箍咒”，加强问责处置，同时深挖案件原因、总结提炼，全面反馈不合规经营管理行为，以案释法堵漏洞、提效益。此外，要持续紧盯重大案件处理，开好重大案件现场督查会、重大案件现场推进会、重大案件难题研讨会、司法资源整合策划会，快速推进债权案件快审快结快执，避免与对手拼资源、拼关系、拼时间。

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