最新影响力读后感1000字1 走访某个城市时，我跟代理商业务负责人聊天过程中他语重心长的跟我说，这2年团队管理层和对接部门来来*一批又一批，唯有我还一直在，于是我们把聊天的话题又集中在怎么样能做好下面是小编为大家整理的2023影响力读后感1000字（完整）,供大家参考。
最新影响力读后感1000字1
走访某个城市时，我跟代理商业务负责人聊天过程中他语重心长的跟我说，这2年团队管理层和对接部门来来*一批又一批，唯有我还一直在，于是我们把聊天的话题又集中在怎么样能做好团队管理，我们聊了很多团队管理中必备的几要素，不约而同的我们都觉得影响力是其中几要素中排名靠前的位置。后来我也跟其他城市年轻的管理层中聊，他们也跟我分享了团队初期时管理的盲区和迷茫，其中他们也跟我讨论过怎么样才能提高影响力。接下来我就着这段时间读的《影响力》和我自己的理解，浅谈下团队管理沟通中如何提高影响力。
学会武装自己
影响力的武器是学会武装自己。当我们还是管理菜鸟的时候，在我们没有任何实质的管理经验时，可能因为当前业绩出色而获得管理者的机会。可能你面临的是一批跟你一样都是没有职场经验的员工，可能也有一批是跟你同批次进来的员工，还有可能你遇到的是一批在这有过很长时间的不服管的员工。处于各种状况的你会怎么办呢?在跟我们区域所有年轻的管理层交流时，他们的做法就是从模仿开始，模仿之前带他们的领导是怎么样管理团队的方法，运用跟之前管理时的舒适期和刺痛期来对比现在的管理方式，让目前的管理得到升级。这在《影响力》中是属于影响力武器的对比原理。
给予、索取、再索取
影响力的互惠原理可以用于强加的恩惠来触发不对等交换。优秀的管理者们一定是能多线管理公司的各类产品和项目并且有条不紊的开展中，但在区域内不断的接触过程中，经常会发现很多管理者对于公司下发的产品所给予团队的除了公司下发的ppt资料或者集体培训外，大部分人接下来的做法就是直接下市场去卖产品然后再问团队拿业绩和结果，当然有些团队能很高效的完成，有些团队缺不堪重压积极性很低。处于这类状况的你会怎么办呢?在跟我们区域优秀的管理层交流时，他们的做法大都是拿到产品后在跟团队第一时间学习，并且学习后融入自己的想法和做法把产品理解并吃透后去跟团队分享，并且就出现的异议一并沟通和解决，在团队下城市后及时跟进反馈并一起解决碰到的问题，所以团队愿意为自己或者集体而努力奋斗，并高效的完成。
数量少的说了算
影响力的稀缺原理是对失去某种东西的恐惧，似乎要比获得同一物品的渴望更能激发人们的行动力。激励和荣誉对于所有的上进心团队和个人来说一定是渴望的，所以很多企业或公司一定在积极开展业务的同时做好激励政策。那么团队的TOP个人就有机会晋升管理者，公司的TOP团队就能获得很大的价值感和成就感，所有人就会为自己所期望的那份归属而努力奋斗，这样的公司大多是企业文化做的很棒的。这点也是最近这所有城市的负责人在聊起时，大家都一致认同，也是让我觉得有信心和动力能跟大家一起推进文化落地这方面的工作。
《影响力》中分享了非常多的因素可以提高自身的影响力，让我也收获匪浅，很多时候我们理解的都相对浅显，但不断的累积和总结一定能让我们收获的更富有，也以此文献给曾经努力的自己和将来还要一直继续努力的自己。
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